Мышление предпринимателя, денежное мышление, мышление успеха, масштаба... Мышление стало новой магией.
И тут я снова поворчу - если очень хорошо и правильно думать, но не делать, то…

Нашла недавно статью - мета исследование множества других исследований про черты личности успешного предпринимателя. Исследование будто подтвердило связь между успехом в бизнесе и некоторыми чертами личности:
- Потребность в достижениях
- Общая самоэффективность
- Инновационность
- Проактивная личность
- Стрессоустойчивость
- Потребность в автономии

НО! Авторы исследования делают вывод, что все это очень неоднозначно и вопросов появилось только больше. Почему?

👉🏻 Черты были отобраны на старте экспертами, то есть изучали не все-все-все, а то, где предполагали найти связь.
👉🏻Что такое успех в бизнесе - в исследовании не уточняли. Есть бизнес - попадаешь в выборку.
👉🏻Нет информации какие компании были в выборке. Но разные бизнесы делают разные люди: традиционный “понятный” или супер инновационный; технологический гигант или небольшая лавка по ремонту обуви, разработка нового продукта или перепродажа.
👉🏻За рамками исследования оказались когнитивные способности, ситуационные факторы и обстоятельства на рынке, мотивационные стимулы, знания и навыки в сфере.

И дело не в том, что исследование какое-то не такое, а в том, что сопоставить такой объем данных и сложных связей действительно невероятно сложно.

К чему это я все?
Думаю, что нет смысла думать о думании. Если вы сомневаетесь, что как-то не так мыслите, чтобы сделать успешный бизнес, то приземлите это на конкретные ограничения и решите, как это исправить. Если, например, терзает мысль, что не хватает проактивности, определите точно, где именно не хватает и почему вы решили, что не хватает - какие у вас доказательства и последствия?

Иногда мы просто хотим стать идеальными, хотя вашему бизнесу нужны именно с вашим набором идей, амбиций и черт.

Возможно, действительно имеет смысл на старте оценить себя по этим параметрам и подумать, как мои показатели будут влиять на результаты бизнеса. И что можно сделать, чтобы повысить самоэффективность, например.

Но это точно не диагноз. Догмы нет. Идеалы есть.

Новая неделя - целая серия новых мероприятий!
25-29 ноября - онлайн практикум «ИНСТРУМЕНТЫ В БИЗНЕС-КОУЧИНГЕ» - 5 дней современных подходов, моделей и технологий работы с executive и бизнес-клиентами.

Входной билет --->

⠀
📌 Это несколько дней практики и живого профессионального общения, где вы узнаете:

✔️ Инструменты для работы с денежными запросами

✔️ Что такое психодинамический подход в коучинге и как с ним работать

✔️ Инструмент глубокой управленческой рефлексии

✔️ Как не сбиваться с курса в условиях неопределённости (и как помочь в этом клиентам)

✔️ Системный и феноменологический подход в бизнес-коучинге

✔️ Модель диагностики: на каком уровне сформирован клиентский запрос
⠀
Каждый день - новый спикер и новая тема.
_______

Я снова про деньги! Меня пока не отпускает)
⠀
🎁 Участие бесплатное. Ссылки на трансляцию придут в боте

Через пару минут выступаю на конференции с темой "Работа с денежными запросами"
Еще успеваете присоединиться!

Недавно прочитала где-то, что не стоит обращаться к читателям канала "друзья". Якобы неестественно.
А я всегда так пишу и для меня это супер органично.

Скажите, пожалуйста, вам это режет слух или глаз))?

📌 29 ноября (сб) | 13:00 МСК

Вебинар "Когда мотивация не работает: что происходит с участником мастермайнда на пути изменений"

Спикер: Анна Стирина @coaching_tools
бизнес-коуч PCC ICF
модератор мастермайнд-групп
организатор конференций по бизнес-коучингу
преподаватель в Академии Трекеров и в онлайн-университете SKILLBOX
автор курса “БИЗНЕС-КОУЧИНГ”
ведущая командных и стратегических сессий

На вебинаре обсудим:
- почему путь даже к самым  позитивным изменениям не так прост
- какие этапы проходит любой человек от идеи до реализации
- на каком этапе работают советы, внешняя мотивация и работа над привычками, А когда все это совершенно бессмысленно

Продолжительность: 1ч.

Участие в вебинаре онлайн - бесплатно, запись будет доступна для резидентов нашего клуба.

Ссылка для подключения в чате модераторов

Мы перенесли эфир с Ильей Щетниковым на следующую неделю.
Теперь очень просто запомнить: 4 декабря, четверг, в 4 часа.

Тема: Какие нужны данные, чтобы выжить в 2026?
- Как подготовить бизнес к изменениям в налоговом законодательстве
- Что нужно посчитать и какие данные собрать в первую очередь
- Какие антикризисные решения можно принять - на примере разных отраслей бизнеса

Илья Щетников
🏆 эксперт по финансам и развитию бизнеса:
🏆 основатель консалтинговой компании Exchequer
🏆 автор образовательного проекта "Простые финансы"
🏆 разработал более 350 финмоделей для разных отраслей бизнеса
Канал - https://news.1rj.ru/str/goodfinance

4 декабря (четверг) в 16.00 (мск)
Встреча бесплатная.
Нужно зарегистрироваться здесь

- Цели есть, но они в разных заметках, а стратегического плана так и нет?
- Спонтанные идеи всплывают и исчезают, а системные решения так и не приняты?
- Кажется, что вообще нет смысла планировать, потому что все будет иначе?

В честь первого дня зимы, по крайней мере, по календарю)) запускаю зимнюю группы для сборки личной и бизнес стратегии. Для предпринимателей и специалистов, которым навести порядок и создать системный документ, в котором будут отображены все ключевые решения и составлен план.

Работаем 3 зимних месяца, по 4 встречи в месяц:
✅ коучинг в группе: проработка элементов стратегии
✅ мастермайнд: поддержка, обмен опытом, новые решения за пределами вашей видимости
✅ персональные коуч-сессии: решение стратегических вопросов, которые удобнее решать индивидуально
✅ онлайн-коворкинг - в назначенное время вместе садимся делать каждый свои скучно-неприятные задачи. В итоге "лягушки съедены", галочки стоят.
✅ самостоятельное заполнение рабочей тетради: структурированный документ, в котором видна структура всей стратегии, есть рамки и направление, чтобы не заблудиться в собственных мыслях

💫 декабрь. цели и вИдение: собираем все, что важно в жизни в целом
💦 январь. анализ бизнеса / деятельности: бизнес-модель, финансы, роли и энергия, время, тенденции
🧩 февраль: точка перехода и план - какой выбор нужно сделать, что изменить, что оставить, что начать. План реализации стратегии и первые шаги.

По итогу 3 месяцев - у вас на руках сильный документ:
- который прожит по-настоящему,
- в котором учтены ваши ориентиры,
- в котором вы будете находить ответы еще очень долго.

Это не желания под Новый год, а системная стратегия, в которой собрано все, что вам важно, учтена реальность, приняты осмысленные решения и составлена дорожная карта.

На 3 месяца вы сфокусируетесь на проработке личной и бизнес стратегии.
Встречи в группе, индивидуальные сессии и самостоятельная работа помогут собрать в единую систему все ваши идеи, цели, ресурсы и увидеть путь на 1 - 5 - 100 лет.

Имея опору на стратегию, проще реагировать на постоянные изменения и жить в неопределенности. Да, все может поменяться, но когда есть решения, куда и почему ты хочешь прийти, это как маяк в густом тумане.

Стать участником группы можно после предварительной встречи.
Мест не так много. Всего 5 человек - так, чтобы отработать все.

‼️БОНУС для участников группы: бесплатное участие в закрытой встрече ПЕРЕХОД 25/26 про подведение итогов 2025 и планирование 2026.

Если даже сомневаетесь - пишите мне, это ни к чему не обязывает

Подробности на сайте: https://annastirina.com/growth-season

Несколько человек спросили о стоимости.
Отвечу заодно и тем, кто не спрашивал))
35 тыс за всю программу.

Боль одиночества в команде, или как занять свою роль.

Если моя команда - это моя семья: имею ли я право требовать, могу ли зарабатывать больше чем они, могу ли жить лучше них, иметь больше свободного времени.

Если моя команда - это моя семья: могут ли они не переживать о бизнесе так, как я, не думать о налогах и прибыли, могут ли они вечером заниматься своими делами.

Не все бизнесы справляются с семейным типом отношений в бизнесе. Когда мы семья, чаще возникают обиды и ощущение несправедливости.

Почему это может быть сложно:

🟢 Иногда предприниматели игнорируют свою природу, свой подход к управлению и начинают чужую игру в бирюзовые организации, хотя могли бы построить добротную иерархичную структуру, которая бы тоже отлично справлялась с задачами бизнеса.

🟢 Иногда думают, что счастье для всех одинаково и все хотели бы быть на их месте, поэтому иногда становится стыдно перед сотрудниками.

🟢 Иногда забывают, какую цену платят за свою автономность и доход, если все хорошо). Какого уровня принимают решения и чем рискуют.

🟢 Иногда предприниматели просто не догадываются, что не все люди на свете - предприниматели, поэтому собственно у них и есть сотрудники. Дают полную свободу и ждут самостоятельных решений и проявлений предпринимательского творчества и ответственности. А сотрудникам это далеко не всегда бывает нужно.

🟢 Иногда игнорируют силу системы: все самые серьезные риски и рычаги влияния - на предпринимателе. Даже при максимальной вовлеченности сотрудника, только владелец сфокусирован на выживании бизнеса в целом. Только имеет полную власть для принятия решений. У сотрудника - фокус на задачи, за которые он получает зарплату.

Нет смысла обижаться и негодовать. Если эмоции накрывают, значит в теме много личного.

Начните исследовать свою роль:
- какую роль вы занимаете сейчас
- кого в вас видят сотрудники и как вы это понимаете
- на что именно вы реагируете, когда вас что-то обижает или злит
- в чем несоответствие между желаемым и действительным

#подготовка_к_стратегии

Время - как деньги. Если не обращать внимание на то, как мы делаем выбор, на что тратим ресурсы и почему - все утекает сквозь пальцы.

Посмотрите ваш календарь, ежедневник, рабочие чаты, повестки совещаний, темы встреч:
- Чем вы были заняты больше всего в этом году? Где был ваш фокус внимания?
- Если взять все ваше внимание за 100%, то как оно было распределено по задачам и сферам вашей жизни?

Сделайте 3 варианта с точки зрения разных ресурсов:
🤯 мыслительные и эмоциональные ресурсы - о чем были ваши мысли, на чем были сосредоточены
⏰ время - как проходил ваш день, неделя, месяц - как фактически распределялся временной ресурс. Важно посмотреть, как все было на самом деле. Например, с помощью фотографии рабочего дня.
💰деньги - на что потратили, во что вложили


Важно! Посмотрите нейтрально, без самообвинения и стыда.

Просто оцените то, что есть:
- чувствуете ли вы, что это был ваш выбор?
- знаете ли вы, почему ресурсы распределились именно так?
- как хотите, чтобы было дальше?

Составьте новую карту распределения внимания:
- какие задачи хотите держать в фокусе
- как хотите распределять ресурсы: время, деньги, мысли и эмоции

Что в программе в ближайшие дни:

🟢 Сегодня, 4 декабря в 16.00 (мск)
Встреча с Ильей Щетниковым на злобу дня. Какие данные нужно собрать сейчас про свой бизнес, что бы принять адекватные решения и антикризисные меры.

Ссылка придет в боте, нужно зарегистрироваться

🟢 Завтра, 5 декабря в 13.00 (мск)
Встреча с Натальей Орловой. Как пройти невероятный, но настоящий путь от скромной жизни до покорителя Антарктики.

Когда мы видим такие истории, думаем, что сейчас нам что-то впарят или просто не верим, что мы тоже так можем. Не видим самого пути - только точку А и потом по волшебству человек оказывается в точке Б.

На встрече поговорим честно о том, что было за кулисами и как нам не бояться жить свою жизнь

Ссылка придет в боте, нужно зарегистрироваться


🟢 15 декабря в 16.00 (мск)
Встреча с Александром Сорокиным «Точка отсчёта»

Формат — форсайт-диагностика будущего вашего бизнеса.
Никаких «поверь в себя». Только инструменты корпоративного форсайта, адаптированные под малый бизнес.

Ссылка придет в боте, нужно зарегистрироваться

Уже через 5 минут!
Ссылка на встречу придет в боте, нужно зарегистрироваться

Запись встречи с Ильей Щетниковым
https://rutube.ru/video/29ab624798fa34ed19d5d0dc58b677f8/

Канал Ильи: https://news.1rj.ru/str/goodfinance

- Жду инсайта! Как бабахнет, сразу пойду жизнь менять!
- Не ждите.

Почему?
🟢 Озарение, инсайт является просто невыполнимым требованием. Особенно когда его ждешь. Оно может случиться, а может и нет. Сколько вы готовы ждать? Что тогда делать, если чудо никак не случается?

🟢 Инсайт случается, когда мы оказываемся в тупике после серии неудачных попыток решения крайне важной задачи.
То есть важно:
- ты уже чего-то очень хочешь, тебе этот результат необходим как воздух
- ты все перепробовал
- ничего не получилось, ты фрустрирован
- и когда ты сдаешься, решение “приходит само”. Нам так кажется, но это результат неосознанных когнитивных процессов.

То есть если нам очень хочется инсайта, сначала нужно оказаться в тупике. Ожидание чуда - это немного не то.

🟢 Иногда озарение кажется знаком истины. Мы больше верим таким решениям. Есть ощущение, что картинка сложилась.
Но дело в том, что как только делаешь первый шаг, условия задачи могут измениться. И то, что сейчас кажется самым верным, завтра не подойдет.
И получается, что даже самая ясная картинка на сегодня не может дать гарантии успеха на завтра.

🟢 Поэтому очень даже хорошо, что инсайт не единственный способ решения задачи.

Есть варианты:
- последовательный (пошаговый алгоритм) - используем инструменты анализа данных и принятия решений.
- экспериментальный - формулируем гипотезы, с помощью которых тестируем реальность и собираем данные для принятия итоговых решений.

Принимайте новогодний подарок!🎁🎁🎁💰💰💰

Если хотите настроить к Новому году свои мысли и фокус внимания на деньги - переходите в бота.

Это не волшебство и не магия, а 2-недельный практикум.
Бесплатный!

Каждый день вам приходят вопросы-задания, которые возвращают ваше внимание к деньгам и помогают понять больше про то, что мешает расти и что поможет!

Приступить!
Если вы уже в боте, можно перезапустить его, чтобы увидеть кнопку практикума, нажав /start

🟢 СЕГОДНЯ, в 16.00 (мск)

Встреча с Александром Сорокиным «Точка отсчёта»

Формат — форсайт-диагностика будущего вашего бизнеса.
Никаких «поверь в себя». Только инструменты корпоративного форсайта, адаптированные под малый бизнес.

🚀 Александр Сорокин

Футурист, философ.
Основатель проектов «Prognosticum» и Института Совместного Наследуемого Владения.
Ex. John Deere, Концерн Тракторные Заводы, ТНК-ВР, Роснефть.
Ex. профессиональный поверенный Росимущества в обществах с государственным участием.
Независимый директор, председатель советов директоров

Ссылка придет в боте, нужно зарегистрироваться