И все же сломить человека, выросшего на диафильмах, торможением ютюба невозможно!

Вот вы иронизируете над подведением итогов года. А зря. Это важная психологическая практика. Почти как ретрит на Бали. Но без Бали. Суть этого упражнения поистине лечебная. Не смейтесь, правду говорю. Судите сами. Во-первых, подведение итогов позволяет измерить прогресс. Вот вы часто себя оцениваете? Да я знаю, что каждый час минимум. И эти оценки вам не доставляют удовольствия, верно? Вам все кажется, что вы никто и звать вас никак. Все вокруг достигают каких-то невероятных успехов, покупают себе платюшки или мерседесы, возглавляют компании или худеют. А у вас? Ну такое, да? Все фигня. Потому что оценивать надо себя по сравнению с собой. И на долгих временных отрезках. Раз в год – самое оно. Собрать факты и погладить себя по головушке. Мол, какой я молодец, вона чего сделал! 📈

🟢 Во-вторых, подведение итогов – это как выбросить мусор. Нам всем иногда стоит расхламляться. Заканчивать проекты, заканчивать отношения, заканчивать дела. Чтобы они больше не сидели там, на подсознании, и не тревожили нас иногда, ночью. Это же прекрасная история: год закончен, и вот те три проекта точно все. Закрыли тему. Даже если продолбали. Просто не берем их в новый год. Пусть остаются там, где им и место. В прошлом. А мы погорюем, может, весьма вероятно, простим, и забудем. Нам нужно место для нового. Для впечатлений, для надежд, для фантазий. А все это старое барахло утягивает нас назад. Заставляет нас неуемно и неумно рефлексировать. Ставим точку. Финита. Все!

🟢 В-третьих, подведение итогов – это способ подбодрить себя надеждой. Как это происходит? Бросая ретроспективный взгляд в прошлое, мы не можем не планировать будущее. И даже если мы облажались во всем, то впереди-то мы будем молодцами, верно? То есть резюмируя сделанное, мы выстраиваем мостики к будущим задачам. Это еще не полноценные планы. Это, скажем так, вектора. Чем интересно будет заниматься? А чем должен буду заниматься? Что я точно буду делать, а от чего попробую отпетлять? Масса вопросов роится в голове во время подведения итогов, и появляются даже некоторые ответы. Не знаю как вам, а мне определенность важна. Хочу, понимаете ли, входить в новый год с идеями.

🟢 В-четвертых, все же, подведение итогов – это способ получить поддержку. Да, звучит странно, я понимаю. Но все же, какие бы у тебя ни были здоровые причиндалы, а так хочется, чтобы тебе сказали: «Молодец!». Уверен, всем хочется. Пусть и от относительно незнакомых людей. Потому что это был тяжелый год. Даже если все получилось. Особенно если все получилось. Вы никогда не думали о том, что принять успех гораздо сложнее, чем принять поражение? Вот то-то же. Сомневаешься потому что всегда. Есть ли успех? А успех ли это? А может это так, хрень на фоне большого взрыва? Посему обеспечьте уж хорошее настроение подведенцам итогов. Напишите, что они все молодцы. Безотносительно масштабности и крутости 💪

Все еще смеетесь над теми, кто подводит итоги? Или немного стало понятнее, зачем это все? А может быть, вы смеялись потому, что сами хотите подвести, да стесняетесь? Или, возможно, но не обязательно, слегка им завидуете? Может они вас раздражают своим щенячьим восторгом? Деловые люди же себя так не ведут? Или вы считаете, что счастье любит тишину? Все эти причины понятны. Все эти причины солидны. Но даже если вас так бомбит, что подкидывает на стуле, попробуйте хотя бы просто ничего не писать тем, кто подводит итоги. Ради Нового года. Ради праздника надежды 🎄

Итоги года продолжаются. Вот дайджест постов, которые я писал в 2024-м и которые вам понравились больше всего, судя по реакциям 😉
О работе и о жизни.

О расслаблении, зависимости и гипнозе
Четыре года назад я подсел на кальяны. Сначала это было баловство, раз в недельку. Потом начал входить во вкус. Раз в три дня курил, изучил правильные места... Как я избавился от этого.

Советы для отцов — из собственного опыта
Есть мнение, что мужчина нужен ребенку примерно лет с 7. Мол, тогда с ним есть чем заниматься. А все эти пищащие глупые комочки, особенно до года, — это все не мужское. Ответственно заверяю — это чушь.

Что делать с раздражением
Стал замечать, что раздражаюсь. На пустом вроде бы месте. И непременно на людей. Вроде бы они не поменялись. Все такие же необязательные, странные, говорливые, хитрые, шумные, резкие и себе на уме. Ничего нового. Но вот раздражают почему-то больше.

О факапах
Это полезно – говорить и писать о своих факапах. Успех – это ошибка выжившего, чаще просто удача. А вот когда продолбал и рассказал, то это польза полезная.

Рассказ о правильных жизненных стратегиях
После долгой проповеди священник спросил у прихожан, готовы ли они простить своих врагов. Около половины из них подняли руки.

Клиент всегда прав?
Кто-то, в шутку, сказал: «Клиент всегда прав». А его восприняли буквально и сделали это зря.

Когда все наваливается
Две недели назад, засыпая и привычно инвентаризируя дела, удивлялся тому, как все ладно. И тут выросло, и там устаканилось. Тот взялся за ум, этот тащит. Лепота, даже скучновато. А потом — хренак.

О клиентском сервисе и тест-драйве Мерседеса
Своими глазами, так сказать, из противоположного окопа, пронаблюдал как выглядят B2C-продажи.

ТОП-лайфхаков для начинающего СЕО
Год назад я сделал странное. В то время, когда все выходят из операционки, я в нее зашел: стал директором своей компании.

Cпасительная, духоподъемная история
В стране творилось черти что, предприятия разваливались, нищета со всех сторон, алкоголь, наркотики, стрельба. Типичной нашей едой тогда была вареная картошка и черный хлеб. Неделями.

О менеджменте
Есть такая известная фраза, что главное в управлении – это нанять толковых людей, и не мешать им работать. Думаю, что это полная фигня.

Ловите бонусный подкаст 2024 года! Обсуждаем итоги развития клуба за 3 с половиной года с момента основания.

Будет полезно всем, кто не знаком близко с клубом и хочет понять, как происходит в нем взаимодействие экспертов и предпринимателей. Ну и, конечно, для всех членов клуба почувствовать рефлексию отца-основателя )

🎧Ссылка на выпуск (открывается в браузере):
https://promentoring.mave.digital/ep-57

🎧Также слушайте подкаст на Яндекс.Музыка:
https://music.yandex.com/album/20017647

О чем поговорили:

- как создавался клуб менторов и его ключевые достижения
- чем клуб менторов отличается от других сообществ и почему он некоммерческий
- каким образом формируется пул участников и что делает клуб уникальным
- какие изменения происходят в клубе и как он адаптируется к росту
- почему люди уходят из клуба и как это влияет на развитие
- основные плюсы участия: развитие профессии, нетворкинг и поддержка
- как самоорганизация участников улучшает качество активностей
- ошибки при создании клуба и их влияние на дальнейшую стратегию
- какие активности и форматы делают клуб привлекательным

#подкаст #променторинг

Я хочу нас поздравить. Еще есть надежда на перемены. Сегодня сядем за стол и будем вместе надеяться. Что следующий год будет лучше. Что нас минуют болезни и потери. Что счастья станет больше, а зла и боли – меньше. Может, мы даже выпьем, чтобы укрепить надежду. Может, споем что-то душевное. Или возьмемся за руки и помолчим.

Я хочу нас поздравить. Еще есть вера в будущее. У каждого из нас она, вера, своя. И лучшее будущее у нас, по всему, разное. Где-то там, далеко, вектора лучшести сходятся, конечно. Но сейчас что-то много полярного. Это тревожит. С другой стороны, если бы веры не было, было бы куда хуже. Без нее жить не получается. Надеюсь, вы это чувствуете.

Я хочу нас поздравить. Еще есть здравый смысл. Порой он уступает эмоциям, это правда. Но, как весенняя талая вода, находит дырочку во льдах. Здравый смысл присущ всем. Просто он пуглив и трепетен. Прячется при эмоциональном давлении. Я в него верю. И надеюсь, что в следующем году он возьмет свое.

Я хочу нас поздравить. Еще есть юмор. В самом деле, как жить-то, если не смеяться? Можно нежно, над другими. Или в полный голос, над собой. Без шутки непотребно. Можно сохранять звериную серьезность, да. Но если сдобрить надежду, веру и здравый смысл шуткой – то, глядишь, мир заиграет новыми красками.

Я хочу нас поздравить. Еще есть взаимопонимание. Пусть не тотальное, не благорастворение кущ. Пусть чаще даже не понимаем друг друга. Но как интенция, как стремление – оно есть. Хотя бы потому, что нас объединяет надежда, вера, здравый смысл и юмор. Может быть, это и есть рецепт взаимопонимания? Давайте вот за это мы с вами сегодня выпьем. Давайте зажмуримся и все вместе скажем: «Ну, за взаимопонимание!». Глядишь, и правда в новом году станет немного больше мира между нами 🎄 🥂

Привет вам, друзья, из Батуми. Отдыхайте хорошо, скоро все опять понесется вскачь

Минуло десять лет, как я бросил курить. Сигареты. Десять лет меня совсем не тянет, как отрезало. Я шел к этому 22 года, все 22 года, как курил. Не было ни одного дня, когда я не думал об отказе от курения. И все же продолжал курить. Несмотря на все очевидные минусы. Потому, что курение – это, все же, наркомания. Да, я зависим от табака. Когда в 45 лет я первый раз сделал генетический тест, то эта зависимость была почти на максимуме. И когда зависимость физиологическая объединяется с зависимостью психологической, то получается так, как у меня. Гребанные 22 года на борьбу с самим собой. Может моя история покажется кому-то полезной. Буду рад.

🔵 Что такое физиологическая зависимость понятно. В общих чертах. А вот что такое зависимость психологическая? Я вам объясню. Так получилось, что в школьном классе я был самым младшим. В 14-15 лет год-полтора разницы – огромная величина. Вспоминая себя сейчас в том возрасте, рассматривая редкие фотографии, мне самому себя жалко. Какой-то я был прямо забитый. Низкий, в очках, в некрасивой одежде. У меня, честно говоря, нет каких-то особо негативных воспоминаний. Случалось всякое, конечно, но грех жаловаться и на школу, и на класс. И все же я был всегда как бы особняком. Вне компаний, вне союзов и интриг. А тянуло безумно. Хотелось внимания и общения. Почувствовать себя нормальным.

В эти годы курили тотально все. Мои одноклассники на переменах выбегали в детский сад рядом и курили в беседке. Там велись самые важные разговоры, там чувствовалась причастность к коллективу. Я не помню, как выкурил первую сигарету. Но точно помню, что сделал это, чтобы вместе со всеми выбегать на перемене. Сигарета оказалась пропуском в компанию. С сигаретой я выглядел как все. С сигаретой я выглядел старше и солиднее. Достаточно трех перемен, чтобы эта мысль укоренилась в голове. Да, мне хотелось курить из-за доз табака. Но еще больше мне хотелось курить из-за ощущения причастности. Фактически, сигарета стала способом борьбы с одиночеством. А вот это чувство лично для меня является самым пугающим. Чувство нелюбви.

🔖 Почему я так подробно рассказываю? Очень просто: отказ от курения в основе имеет психологическую проработку. Можно на морально-волевых пережить ломку. Пара недель – и все. Можно заставить себя год не смотреть на сигареты. Но рано или поздно, если не устранена начальная причина, ты вернешься. Ты скажешь себе: «Ну, разочек же». И дальше потянутся годы сожалений о каждой новой затяжке. Ты будешь презирать себя за это. Будешь просыпаться с чувством стыда и засыпать с ним. Будешь придумывать какие-то суррогаты и лайфхаки. Но все это бессмысленно ровно до тех пор, пока ты не поймешь настоящую причину. Зачем ты куришь? Без этого бросать резона нет. Поверьте мне, я бросал, без преувеличения, сотню раз.

Что я чувствую сейчас, спустя десять лет? Я горжусь собой, потому что для меня не курить – это подвиг. Наверное, в жизни много того, чем я горжусь. Это – одно из самых ценных, потому что опыт поиска в себе и диалога с собой, полученный при отказе от курения, дал мне возможность стать взрослее и увереннее в себе. Я чувствую, что могу справиться с гораздо более серьезными вызовами. Потому что я доказал себе, что я упорный и не сдаюсь, умею дожимать. Ну и наконец, я не чувствую везде этого мерзкого запаха: от одежды, рук, из-за рта. А чувствую силу и желание жить.

Знаете ли вы, что такое дети в 3 года? Это фантастическая смесь противоречивых чувств и их проявлений. Дети в 3 года уже считают, что они – самостоятельны. И пытаются доказать это всему миру. Они пробуют границы на зубок, они – истинные нигилисты. Нонконформизм – их девиз и знамя. Если есть возможность побунтовать – они ее не упустят. Девочки поменьше, мальчики – побольше, но так или иначе они стараются отстроиться от заботы и опеки родителей. Им очень хочется самим принимать решения, для них драматически важна независимость. Они говорят «нет» совершенно автоматически. Можете провести эксперимент и попросить сделать то, что вы не хотите, чтобы ребенок делал. Скажите: «не иди в кровать». Он сразу же побежит ложиться. Потому что такой возраст.

📌 С другой стороны, ребенок болезненно ищет проявления любви родителей. Он как бы провоцирует на резкость и смотрит, что получается. Он ждет, трепетно ждет, что родители будут любить его несмотря ни на что. Так сказать, в горести и радости. И формирует эту горесть, подливая как катализатор в бурлящие семейные отношения. Если родитель реагирует истерично, агрессивно, то ребенок убеждается в своем праве на самостоятельность. Начинается отчуждение и охлаждение, первый этап проблем родитель-ребенок. Если же родитель проявляет выдержку и своим поведением подтверждает свою безусловную любовь, то дите убеждает себя в праве родителя на мнение. Рациональные доводы в этом возрасте не действуют. Но если ребенок чувствует любовь, то бунта становится ощутимо меньше.

Все это приводит нас к мыслям о стратегии и тактике выживания в этот непростой период. Орать толку нет, вас ровно на это и провоцируют. Расстраиваться тоже как-то странно, все равно что переживать по поводу дождя или солнца на улице. Пытаться договориться можно, но все же возраст такой, когда логика проникает с трудом. Да и словарного запаса не хватает. И жизненного опыта. Остается только ласка и терпение. Остается только понимание момента и выдержка. Хорошо бы в этот период родителям (если их вдруг два) сплотиться и больше поддерживаться друг друга. Хорошо бы постараться не есть мозг друг другу, будь то чувством вины или ответственности. Хорошо бы бережное отношение к ребенку экстраполировать и на партнера.

🧩 И вот зачем я вам это все рассказал? А вы обращали внимание на то, как ведут себя молодые люди в компаниях? Те, кому от 18 и до, примерно, 28? Я вам скажу: очень похоже. Они безбашенно пробуют границы. Они требуют особой заботы. И, главное, они заморочены на себе и своих желаниях. Ровно как детки в 3 года, которые их, желания, только осознали и по этой причине выворачивают шерстью внутрь окружающий мир, чтобы он только выполнил все, что они хотят. Помните, у Queen была песня «I want it all» с дополнением «I want it now»? Просто гимн зумеров. А если не дашь – я тут все нафиг разнесу. И заявление на стол, ага? Это обстоятельство наводит нас на мысль, что подходы в менеджменте применимо к этому поколению могут быть подобны родительским.

Давайте честно: деваться нам некуда. Ни от детей, ни от зумеров. Поэтому обсуждать силовые варианты кажется контрпродуктивно. Поэтому, как говаривал профессор Преображенский, «лаской и только лаской». Зумер, он побунтует и прекратит. Если показать ему, доброжелательно и твердо, что мир вашей компании не так уж и несправедлив. И что всего можно добиться, прикладывая усилия. Хорошо в этом смысле работает связка «оценка – индивидуальный план развития – оценка – повышение». Когда есть прямая взаимосвязь обучения, проекта, дополнительных усилий и вознаграждения. Кстати, это и есть взрослый мир. Куда вы можете привести и своих детей и своих зумеров.

С каждым годом поздравляться с новым годом хочется меньше. С одной стороны понимаешь, что ничего существенно не переменится при переходе с декабря на январь. С другой – усталость что ли накапливается от праздников и типовых пожеланий. Начинаешь ценить другое. Не подарок вообще, но подарок от дорогого тебе человека. Не количество поздравлений вообще, но отдельные теплые слова. То бишь, строго диалектически, количество переходит в качество.

📬 И каждый год я удивляюсь определенному типу людей. Знаете, те, кто в вотсап кидают типовой текст поздравления? Я представляю себе: вот сидит такой человек, время – 11 утра 31 декабря. И дай, думает, поздравлю всех. Пишет четыре-пять строчек текста, вставляет фончик, все это в ворде. Потом конвертит это в pdf (!) и рассылает по списку в разных мессенджерах. Думаете, это я придумываю? Фиг там, с 30 декабря по вчера все это продолжается. И я, знаете что чувствую в связи с этим? А ничего хорошего. И текст банальный, и фончик типовой. Видно, и я для них всех тоже такой, проходной, один из.

А ведь не хочется быть «один из». Может, я очень серьезно отношусь, но лучше не получать ничего, чем получать такое. Лучше смску получить типа «Дим, поздравляю», чем текст про растекание благодати и прекрасное чувство дружбы. Потому что смс – это было живое, именно тебя вспомнил чувак и именно тебе написал. А тот текст ты получил тупо потому, что ты в списке на букву «в» и тот, кто рассылал, еще не задолбался к этому моменту ставить галочки напротив фамилий. Как же хорошо каким-нибудь Юлошиным или Ялошиным! Их мало спамят на праздники. Устают до.

📍 Еще меня волнует то, что движет такими людьми. Часть из них явно делает это, не включая голову. То есть по традиции. В детстве их родители зачитывали телеграммы за новогодним столом, вот они и решили, что так надо. Но есть же еще часть, которая делает это от всей души. Я так понимаю, что это от страха раствориться. То есть если послать 100 людям поздравление, то бОльшая часть, все же вежливые, тебя тоже поздравят. И вроде как тебя поздравило много народу. Вроде ты нужен, заметен, полезен. Грустная история, если вдуматься.

А может я напрасно на эту тему парюсь? Может это все мелочи жизни и пустое? Возможно. Просто жду другого. Не нужны мне все эти сотни типовых поздравлений. Ну пять-шесть человек, от силы – десять. Еще вспоминаю тех, кто уже ушел. Я бы с огромной радостью обменял бы все поздравления на смску, скажем, от Миши Жукова, который умер год назад. Все эти рюшечки, все эти ритуальные приседания, всю эту навязанную мишуру я бы поменял на одно единственное поздравление. Думаю, вы со мной согласитесь.

Поэтому я особо никого не поздравляю. Писать типовые тексты – противно и времени жаль. Поздравлять «нужных» – заработал право не париться. Поэтому пишу немного слов важным для меня людям, стараюсь от души. Надо, конечно, вернуться к практике звонков. Все же голосом как-то человечнее. Подумаю. Постараюсь пересилить себя в следующий Новый год.

Ну что ж. Начнем, помолясь, 2025 год. А с чего лучше всего начинать любой забег? Натурально, с плана. Вот и я на этих праздниках развлекался личным планированием. Дело это для меня привычное, даже успокоительное. План как профилактика неврозов. Давайте расскажу об авторской методике. В ее основе лежит три инструмента: годовой бюджет, план годовых же проектов и планировщик задач. Все они взаимосвязаны, и я рекомендую начать с плана проектов. У меня он выглядит так: 12-18 проектов (крупных задач, если угодно), которые я придумываю сам себе в шести категориях: здоровье, развитие, профессиональное, хобби, путешествия и личное. За последние десять лет две последние категории редуцировались: путешествия переехали в бюджет, а личное не требует планирования.

🔖 Почему я акцентируюсь на категориях? Они задают вектор обязательных размышлений. То есть в каком направлении подумать о полезном для себя, семьи, страны. В этом году в категории «профессиональное», например, у меня четыре проекта: развитие одного из бизнесов (вынес в отдельный фокус внимания), создание курса по менеджменту (тут все понятно), написание второй книги (пора, брат, Пушкин) и переделка личного сайта (потому что прокрастинировал в прошлом году). Каждый проект делится на задачи, от трех до пяти. И эти задачи планируются помесячно. В итоге у меня сейчас 17 проектов 2025 года и 82 задачи. Я раскидал их равномерно по году, чтобы не допустить «горочек» или перегрузок. Обычно же как? Все стартуем в начале года, потом резко задалбываемся и где-то к маю на все забиваем. Не надо так.

Как контролируются задачи? Тут на помощь нам приходит планировщик задач. У меня на первое число каждого месяца стоит напоминание о проверке выполнения задач за предыдущий месяц и распределении задач месяца следующего. Логика тут простая: раз в месяц разбирать плановые задачи проектов и ставить их себе в напоминания уже на конкретные дни месяца. Чтобы встал с утра, а тебе бах, и выскочило: «Запишись к врачу» или «Начинай придумывать идею книги». Соответственно, в конце месяца проводим инвентаризацию выполненных задач, и фиксируем прогресс там же, где планировали годовые проекты. Тут возможны движения планов, движения вправо, разумеется. Это нормально, невозможно делать все в срок. Бывает, что по ходу «помирают» целые проекты. Тоже жизнь, тоже норма.

💲 Мы с вами рассмотрели связку план проектов и планировщик задач. У нас остается бюджет. Я правильно понимаю, что вы бюджетируете ваши доходы и расходы, а также вашей семьи? Если нет, то завтра планирую написать про семейный бюджет, а сегодня буду считать, что да. Значит берем ранее составленный бюджет, смотрим пристально на план проектов. Есть среди них проекты двух типов: влияющие на затраты, и влияющие и на затраты и на доходы. Наша задача учесть в бюджете эти влияния. Для этого и в расходную, и в доходные части бюджета добавляем раздел «Проекты». Дальше бежим по списку проектов и прикидываем, какие из них оказывают существенное влияние на бюджет. Умозрительно, это если плановые затраты на проект больше 0,5% общих годовых затрат. Тогда это надо планировать обязательно. То же и с доходом.

Надо учесть, что в момент внесения проектных доходов/расходов возможно перепланирование проектов. Например, я вижу, что просто не могу себе позволить этот проект в этом году. Тоже полезное упражнение, тоже задает нужные вопросы. Тогда проект либо меняется по сути и по структуре задач, либо просто исключается. Обычно нужно пару итераций «проекты-бюджет», чтобы сбалансировать последний. Если в вашей семье больше «центров финансовой ответственности», если проекты есть у каждого, то все становится сложнее. Скажем, для семьи из трех человек, планирование может растянуться на пару дней. Но, с другой стороны, чем еще заняться на длинных праздниках? Только планированием, профилактикой неврозов. Отсутствие которых я вам желаю в новом году.

Обещал вчера написать про бюджет. Выполняю обещание. Речь пойдет о бюджете семейном, обыкновенном. И начнем мы наш разговор с целей бюджетирования. Их, строго говоря, три. Основная – это понять финансовую устойчивость в рамках года и вычислить сальдо как разность между поступлениями (доходами) и выбытиями (расходами). Это упражнение дает нам возможность сконцентрироваться на глобальном вопросе: а наша семья, домохозяйство, состоятельно ли, субъектно ли в экономическом смысле? Или нас как слепого лося в горящем лесу ведет судьба? Ответ на этот вопрос кроется как раз в строке «Итого» по году. Но просто так его, итого, не посчитать. Нам нужен более дискретный такт планирования. Обычно это – месяц.

🎯 Вторая цель – это понять достаточность средств в рамках месяца. Иными словами, рассчитать вероятность возникновения кассовых разрывов и поискать источники фондирования, будь то накопления или (упаси Боже) кредиты. Так как нам планировать для этого «котлом» невозможно, то мы детализируем бюджет не только помесячно, но еще и по статьям. У нас возникает доходная и расходная части, а также детальное представление об источниках доходов и цели расходов. Я рекомендую использовать принцип «0,5%». То есть если что-то у вас в семье приносит или тратит более половины процента от общегодового прихода или затрат, то это что-то надо выделять в отдельную статью. Для примера, в бюджете моей семьи сейчас 61 статья затрат и 12 – доходов. С течением времени они меняются, что-то сливается, что-то добавляется. Это нормально.

🎯 Третья цель – еще раз договориться внутри семьи о разделении расходов и инвентаризировать доходы. Я так понимаю, что большинство из вас ведет совместный бюджет? А вы задумывались о том, что такое – совместный? Я вам скажу. Это не тогда, когда счет один, а к нему привязаны две карточки, ваша и вашего партнера. Это тогда, когда вы договорились о тратах и поступлениях. А когда вы тратите деньги напропалую, это не совместный. Это волюнтаристский, и он очень опасен с точки зрения бытовых конфликтов. Так что давайте договариваться «на берегу», в начале года, при планировании бюджета. Пример такой договоренности: ты весь год платишь по этим статьям, а я – по этим. Мы проверили, у тебя и у меня будет в любой момент времени достаточно средств на счете. Что, разумеется, не исключает возможности попросить «финансовую помощь» у партнера. Кстати, я всегда рекомендую такую «помощь» возвращать. Для укрепления отношений.

Бюджет сверстан, наша семья имеет положительное годовое сальдо, у нас нет непонятных месяцев с «просадками» по затратам, мы даже не передрались в попытке договориться, кто что оплачивает. Что дальше? Бюджет защищается. То есть тот, кто его делал, кому больше надо, обосновывает калькуляцию перед партнером и другими членами семьи. Я советую делать это достаточно формально, даже если бюджет небольшой. Лишний раз проговорить деньги будет не лишним. И только после единогласного подтверждения верности и разумности цифр семья вступает в новый финансовый год. Правда, есть еще один небольшой нюанс. Бюджет – это намерение. А намерение без управления мертво. Иными словами, нам надо контролировать фактически доходы и расходы, и производить корректировки бюджета время от времени.

Избави вас от средств автоматизации. Ничего хорошего от программ ведения бюджета я не видел. Использую обычный эксель и два раза в месяц фиксирую затраты. И раз в месяц трясу затраты у жены. Трачу на это примерно час в месяц совокупно. И максимально гибок, заметьте. Разнесение затрат не вызывает желания застрелить какого-то разработчика. В общем – не выеживайтесь. Плюс, когда вы «руками» разносите затраты постатейно, у вас возникают новые мысли. Например: «А оно нам надо тут столько денег тратить?». Так что, друзья мои, будьте попроще. Ну и планируйте ваши финансы. Потому что богат не тот, у кого много денег, а тот, кому достаточно. А в чем заключается достаточность? Правильно, в выполнении плана. Чего вам всем желаю в новом году.

Я все думал, что же будет делать государство для повышения рождаемости. Теперь понятно: грохнет рунет

Про планирование года написал в понедельник. Про бюджет семьи – вчера, во вторник. Осталась еще одна тема, которую хотелось бы подсветить в начале года. Только поймите меня правильно. Я хочу поговорить о завещании. Наши прекрасные планы будут безусловно выполнены. Но есть один фактор, который на них может существенно повлиять. Мы можем помереть. Внезапно. Не по плану. Это, согласитесь, имеет некоторую вероятность. Понятно, что после смерти нам будет все равно на планы, обязательства и вообще все тревоги нашего мира. Будем надеяться, что после смерти что-то есть, и мы переродимся то ли в веточку, то ли станем частью высшего разума. В любом случае нам будет пофиг на вот все эти трепыхания, проекты, бюджеты. Но мы же с вами люди ответственные, не так ли? Мы же хотим не создавать проблем нашим поведением окружающим? Сейчас, пока мы еще не веточка? 🌿

Что есть завещание? Ну кроме как документ, отражающий вашу последнюю волю, завещание еще – хороший повод подумать. Так же как брачный контракт, который определяет, как вы будете разводиться, подводит итог вашего брака, завещание фиксирует итог вашей жизни. Давайте просто порассуждаем? Вы готовы отдать все, что у вас есть, скажем, вашим детям? А как? Поровну? А что они с этим сделают? Оно пойдет им на пользу? А вы им доверите, скажем, вишневый сад, который создавали своими руками? Ваши накопления, может, стоит отдать на благотворительность? А дети пусть сами пробивают себе дорогу, нечего там халтурить. Я понимаю, что не у всех есть какие-то существенные богатства и активы. Только это не важно. Подумайте, что и кому и зачем. А еще подумайте, почему это вдруг у вас нет существенных богатств и активов. Может это нехорошо? А может и наоборот?

Особняком в ряду этих вопрошаний стоит аспект передачи дела, передачи бизнеса. Сложнейший момент для предпринимателей. Хочется ведь как? Чтобы твой сын или дочь подхватили дело всей жизни. Чтобы они были как ты, ага? Только вот фиг там когда это получается. Очень редко. Им, обычно, не хочется корячиться и насиловать себя. Цветочек рос, скорее всего, совсем для другого. И я их понимаю. Если бы у меня в свое время был бы батя, который строил бизнес, на доходы которого у меня есть, скажем, квартира и регулярные деньги, я бы в историю с бизнесом никогда бы не вписался. Я бы занялся наукой, искусством. Ну чем-то сложным и важным для души. А бизнес это как стоять у станка, только не от звонка до звонка, а еще между звонками. И нервы, постоянные нервы. Дети же это видят, и им оно не уперлось.

📌 А с другой стороны, ваши партнеры по бизнесу, им же тоже должно быть интересно. Скажем, у вас есть пять детей и доля в 50% в какой-то компании. Вы помираете, внезапно, как водится. Завещания нет, запрета на наследование нет. И вот на совете директоров появляется новых пять человек, у каждого 10%, и каждый имеет, например, право вето на крупные сделки. Ага? Чувствуете драматизм ситуации? Никому это не понравится. Поэтому вопрос завещаний усугубляется еще и разными веселыми аспектами налаживания корпоративного управления, корректировки всяких скучных бумаг типа SHA и пр.

Впрочем, я отвлекся на не очень интересные подробности. Завещание – это как медитация. Задает правильные вопросы, на которые может не быть ответов. Задуматься о смерти бывает полезно. Хотя бы раз в год и хотя бы в присутствии нотариуса. Лично мне понадобилось несколько циклов, чтобы поставить точку в вопросе завещания. Потому что прежде чем его составлять, надо, как выяснилось, задать некоторые вопросы близким. Надо построить некоторые отношения. Надо разобраться в своих отношениях. И все не так просто, даже если у вас нет существенных богатств и активов. Потому что для того, чтобы поставить точку, даже гипотетическую, нужна ясность. Чего я вам тоже желаю в новом году.

Мне один умный человек заявил, что я себя мало и плохо рекламирую. Я задумался. Стал анализировать. Стал сравнивать. И правда – мало и плохо. Вообще не рекламирую, можно сказать. Почитал у одной барышни, как она себя восхваляет. И построила продажи она, и компанию сделала она, и все у нее такое вкусное и сладкое, что прямо хочется рукоплескать. Думаю, дай я что-то подобное о себе начну писать. И даже руку занес было. А потом думаю: «Ну а что я такого сделал-то?». Как-то инвентаризировал достижения и что-то ничего не цепляет. То есть кажется, что все, что делал, это какая-то обыденность. Смотрю я на это не как на достижения. Смотрю как на банальные результаты.

Бросился я к специалисту по личному бренду. Это такой забавный персонаж, который пытается из вас вытащить что-то яркое, что-то контрастное. Называют они это «распаковкой» 📦. Хрень, конечно, редкостная. Это я со всем уважением. В общем, этот специалист попросил рассказать мне о моей жизни, карьере и всем таком прочем. Примерно час я рассказывал, а он записывал. По мере моего рассказа брови у него (нее) поднимались и даже становились пышнее. Когда я закончил, специалист заявила, что у нее нет вопросов и материала достаточно. Через примерно неделю она прислала мне результаты «распаковки». Божечки мои! Оформлено оно было в стиле двенадцати подвигов Геракла, и примерно соответствовало им по сути. Это была такая глянцевая фигня, что меня почти стошнило.

Что со мной не так? Ведь масса людей вокруг делают так. Везде выпячивают свои эпические и, часто, мифические подвиги. А мне противно, мне как-то недостойно. Пошел к знакомому психологу. Думаю, опять мать в детстве не так посмотрела, надо проработать. Психолог дал задачку: за пять минут написать 20 пунктов того, чем в жизни горжусь. Оказалось, это такой тест на заниженную самооценку. Типа если напишете 7-8 и там будет только про материальное, не сутевое, то вы лох педальный и сами себя не любите. Ха-ха, за пять минут я написал 60 (шестьдесят) пунктов и все они были про высокое, социальную пользу и вот все это. Психолог признал меня годным и даже несколько слишком. Я не стал уточнять смысл этого диагноза.

🤝 Встретился с другом. Старым во всех смыслах. Он знает меня почти 50 лет. Поделился с ним, спросил, что это. Почему я такой не современный? Он вздохнул, выпил, и разразился длинной речугой. Суть которой сводилась к тезису, что мне важно идти против течения. И что я не терплю быть как все. Иными словами, когда все вокруг начинают к чему-то призывать, я, чисто инстинктивно и чувствуя подвох, так делать не буду. Натурально, я тут же брякнул что-то про стадо баранов. Мой сердечный друг вздохнул, встал, и ушел со словами, что все меняется, и только мой нонконформизм вечен. Я так и не понял, похвалил он меня или оскорбил. Выяснять не стал, тем более что он заплатил за ужин.

Что я хотел сказать? Не знаю как вам, а мне хвалить себя особо не получается. Воспитание, наверное. Учили меня, что «я – последняя буква алфавита». А чуть позже, что «быть знаменитым – некрасиво». Понимаю, что это все звучит не современно. Понимаю, что сейчас если себя не хвалить, не выпячивать, не продвигать, то много не заработать. И все же я пока верю, что быть важнее, чем слыть. И что хороший товар сам себя продает. И что мой клиент – это тот, которому близок я, какой есть. Поэтому, по совокупности этих соображений, я решил себя особо не рекламировать. За сим прощаюсь. Ваш Дима.

Видно, слухи о смерти малого бизнеса несколько преувеличены, так как много людей вокруг меня создают или хотят создавать бизнес. Разговоров, конечно, больше. Но есть и примеры реальных дел. Уходят из больших и средних компаний и делают свое. На вопрос «Зачем?» отвечают странно, мол, хотят менять мир. Денег накопят, идею продумают, команду соберут. Грамотно идут. Некоторые задают мне вопросы. У меня небольшой список образовался:

1️⃣ Кто такой предприниматель? Это человек, который берет на себя все риски взамен экстра-дохода. Предпринимательство и риск — синонимичные понятия. Предприниматель ищет способы заработать там, где большие компании и нормальные люди бы крутили пальцем у виска.

2️⃣ Что тогда такое бизнес? Это когда одновременно генерируется прибыль и растет стоимость компании. Все остальное — не бизнес, а что-то про хобби или самозанятость. Да, какое-то время прибыли может не быть, вернее она реинвестируется предпринимателем. Но не долго.

3️⃣ Нужны ли инвестиции? Очень ограниченному кругу компаний. В очень ограниченных фазах развития. В очень ограниченных секторах рынка. Идеальный образ компании, которой и правда нужны инвестиции — это полностью готовый к взрывному росту высокотехнологичный SaaS проект на мировом рынке.

4️⃣ Что делать для развития бизнеса? Продавать. Это — универсальное средство от всего. Рынок поймешь, клиента поймешь, денег заработаешь, иллюзий лишишься. Вообще, идеальный основатель компании — это продавец с глубоким пониманием маркетинга.

5️⃣ Когда платить себе зарплату? Плати сразу. Приучай себя к мысли, что твой бизнес — он для тебя, он тебя кормит. Лучше думай, как заработать больше, а не как потратить на себя поменьше. Это очень опасная тактика — экономить на себе. Теряется смысл всего мероприятия. А вот если загнал бизнес в яму, то не платить себе прежде, чем не платить сотрудникам — правильно.

6️⃣ Как выбрать сферу деятельности? Это просто — делай, что нравится и что умеешь. С бизнесом ты, вероятнее всего, прогоришь. Но так хотя бы получишь удовольствие. Не слушай тех, кто призывает работать только на больших рынках. Это все пустое. Никто не знает рецепта успеха бизнеса, ни один гуру. Есть предположение, что все решает удача. Поэтому работай там, где есть удовольствие.

7️⃣ Как относиться к бизнесу? Лучше — как к приключению. Так душевнее получается. Есть прагматики, которые только про бабло. Они, обычно, сигают вниз из петнхаузов во время кризиса. Есть романтики, которые считают бизнес войной. Они палят свои и чужие нервы, и в конце жизни пишут слезливые истории о том, как им жаль. А вот от Федора Конюхова и первого и второго не ожидаешь, верно? Лучше относиться как к приключению.

8️⃣ Как совмещать семью и бизнес? Не упарываться с показателями. Лично я предпочитаю думать о смерти. Серьезно. Думаю, что моей семье важнее оставить: +10% роста выручки или воспоминания об отпуске пусть даже в Карелии. Ответ как-то сам по себе приходит. Важно не быть эгоистом и не заигрываться в эту личную монополию. И думать о близких.

Пересматривал вчера «Визит дамы». Это очень неплохая экранизация пьесы Дюрренматта с Васильевой и Гафтом. Краткое содержание: в маленький европейский городок Гюлен приезжает миллиардерша Клер из Америки. Оказывается, она раньше жила в этом городе, но 30 лет назад покинула его при драматичных обстоятельствах. Она подала в суд о признании отцовства Альфреда, своего любовника. Но в суд явились двое местных жителей, которые показали, что спали с Клер. В итоге ее с маленьким ребенком выгнали из города с позором.

Дела у Гюлена плохи. Город — банкрот. И Клер делает предложение жителям города: она дарит один миллиард долларов в обмен на жизнь Альфреда. Ей есть на что на него злиться. Оказывается, 30 лет назад Альфред подкупил тех двух местных жителей, и они солгали суду. «Сотрудники» Клер нашли лжесвидетелей, ослепили их и оскопили. Иронии добавляет и то, что дворецкий Клер в прошлом тот самый судья, вынесший решение. Сейчас же играет роль прокурора и заявляет требования женщины. Таким образом, Клер хочет, как она говорит, купить правосудие ⚖

Дальше очень внятно показаны две истории: моральное падение жителей города и принятие неизбежного Альфредом. В итоге он умирает, город получает чек, Клер отомщена. Хеппи энд? Не уверен. Давайте поразмышляем. О чем на самом деле этот фильм? Он — иллюстрация как работает культура отмены. Вернее, прогноз ее следующей стадии. Человека наказывают без суда, без доказательства вины, за преступление (если оно и было, что не особо многим важно), имеющее срок давности, не признавшего свое преступление, на основании показаний свидетелей, которых явно жестоко пытали. Альфреда затравили.

🔖 Никто даже не пытается разобраться: виноват он на самом деле или нет. А если и виноват, то какая должна быть его кара по закону. Жители Гюлена хотят денег. Они, разумеется, порядочны. Они не забивают Альфреда камнями. Но все они, все, осуждают его. Не за то, что он якобы купил свидетелей и сломал жизнь девушке. Правда это или нет — никого не интересует. Жители Гюлена презирают и травят Альфреда за то, что тот еще жив. Что он со своими смешными принципами стоит между ними и стабильной жизнью, к которой они привыкли. Которую могут потерять, если Клер не получит желаемого.

Я смотрел этот фильм в детстве. И никогда не предполагал, что увижу Клер и Альфреда воочию. Что буду в Гюлене. Сколько сейчас таких же историй? Когда в угоду, по сути, политических заигрываний, реализуется отказ от презумпции невиновности. И ключевой фактор обвинения — это определенный пол, раса или сексуальные предпочтения. Почему-то стало можно выйти и сказать: «Я — особенный. Я — угнетаемый. Поэтому закон не важен. Поэтому я — закон». В итоге угнетаемый становится угнетателем. Это, пожалуй, главный мой вывод из фильма. Как бы в пылу справедливой борьбы не стать убийцей? Где этот рецепт?

Для тех, кому планировать все же сложно, а что-то делать надо - лайфхак. Продолжительность жизни хомяка составляет три года. Это позволят использовать его, хомяка, не только в роли милого домашнего животного, но и как хороший мотиватор для достижения среднесрочных жизненных целей. Правила таковы. Надо называть хомяка поставленной перед собой задачей, например: Диплом, Английский язык, Автомобиль и тд. Если хомяк умер, а цель не достигнута - вы проиграли.

В конце февраля стартует 16-й поток обучения на моем курсе, который называется «Ментор бизнеса». Это не реклама, если что. Это – констатация факта. За четыре года и четыре сотни студентов я накопил некоторые наблюдения о менторинге компаний и людях, им занимающимися. Хотел бы кратенько сегодня с вами ими поделиться.

Многие считают, что менторинг бизнеса – это легко. Ну а фигли там? Встречаешься, советуешь, получаешь вознаграждение. Это не совсем так. Есть первая ловушка менторинга. Она выглядит следующим образом: чтобы что-то серьезно сдвинуть в бизнесе и/или основателе, сотрудничество должно быть долгим. А просто встречаться и советовать – это не вызовет продолжительного сотрудничества. Вопросы кончатся, или, наоборот, ответов будет слишком много, и основатель почувствует себя «полным». Что делать? Как построить сотрудничество таким длительным, чтобы был шанс прийти к результатам? И как сделать его эффективным, чтобы весь период была польза?

💬 Ответ на этот вопрос кроется в соображении, что ментор должен свести сотрудничество к некоторой форме совместного с основателем анализа плана и фактов. То есть что может быть постоянно интересно предпринимателю и, одновременно, полезно? Разумеется, ответы на вопросы «как развивается бизнес» и «как помочь ему развиваться быстрее». Моя мысль следующая: только анализ отклонения факта от плана дает нам почву для размышлений и действий по улучшению. Ментор здесь будет полезен как эксперт в предметной области бизнеса, помогающий с тактическими шагами по улучшению ситуации и решению проблем. Проблем разнообразных: от продуктовых до разбирательств с командой, от продаж до клиентского сервиса.

Вроде бы вот он, ответ. Чтобы быть в менторинге долго, займись анализом планов совместно с основателем. Но тут же мы упираемся в отсутствие этих планов. Или их вовсе нет, или они разрознены и не согласованы. Значит, следующая задача заключается в создании планов как необходимой подосновы для менторинга. Замечу в скобках, что Бог бы с ним, с менторингом. План есть необходимое условие развития бизнеса. А что есть этот самый план? Правильно, детализированный бюджет компании на период, скажем, год. Ведь в бизнесе все лирика, кроме денег. И деньги – лучшее мерило эффективности принимаемых решений. Значит, ментору надо вздохнуть и помочь основателю сделать бюджет.

❓ И все бы ничего, бюджет делать не сложно. Вот только вопрос: этот бюджет текущего года он в рамках какой стратегии? Он частью какого замысла является? Куда идем-то, а? Непременно эти вопросы задаст и команда, и сам основатель, если он пытлив и умен. Получается, что прежде, чем садиться и делать бюджет, надо бы собрать или актуализировать стратегию компании. А она есть? Нет, ну в целом что-то есть, всем же все понятно. Или нет? Или стоит обсудить? Вздохнув второй раз, ментор помогает основателю и команде же с созданием стратегии. Итак, посмотрите внимательно. Длительное сотрудничество базируется на регулярном анализе цифры и поддержке принятия решений со стороны ментора.

Цифры надо создать, и стратегию как обрамление этих цифр тоже. Таким образом, менторинг бизнеса из «посидели-потрындели» превращается в весьма сложную историю, где ментор перестраивает компанию, делая это опосредовано, руками основателя. Понимаете, зачем нужно учиться менторингу и какая странная история делать это наощупь?

В этом списке не хватает одного пункта. Какого?

Блин, 47 лет. Я старый. Ну это что получается? Скоро полтинник? Да не может быть! Я себя ощущаю ну на 25, 27 лет от силы. Полтинник это же уже почти пенсия. Это скрипящие суставы, внуки, огород, газета «Правда» с утра на крыльце перед сараем. Как же не хочется в этот мир. Мне он кажется скучным и бесперспективным. А перспективы нужны. Загибаюсь без будущего. Пусть самых захудалых, но перемен. Встаю с утра и первым делом думаю, что меняется. Или во мне, или вокруг. И еще, что я могу поменять. Есть лазейка, можно что-то сдвинуть – сразу хочется вставать с кровати и идти. А если все одно и то же, если без перемен, то и вставать непонятно зачем. Скука же 🙄

Это было похоже на старческое брюзжание? Ну а фигли вы хотели – мне же уже 47 лет. Знаете, если без кокетства, то время хорошее. Лучшее, положа руку на сердце. В молодости же оно как? Веришь, что все впереди и страдаешь от нереализованности. Сейчас веришь, что впереди многое и наслаждаешься реализацией. Как будто собираешь урожай предыдущих усилий. Никогда еще лично в моей жизни не было такого пересечения возможностей и желаний. Будто бы могу все, что захочу. И ума хватает хотеть столько, сколько есть возможностей. Очень мне нравится это состояние, будто бы мудрость догнала, верно?

Ушли нелепые фантазии. Знаете, про какие-то карьерные пути. Насмотрелся на карьеристов. Ничего в них живого нет, конец из безрадостен. Деньги огромные тоже не прельщают. Все имеет свою цену, а за большие деньги приходится платить сверх меры. Меряться чем-то не хочется. То есть сама идея написать кому-то что-то вроде: «Я тебя сделал!» еще есть. А вот смысла в этом уже не просматривается. Даже порой отвечать хамам неохота. Думаешь, мол, человек сам позорится, пусть продолжает. Страшное скажу: начинаешь жалеть придурков. Находить в них что-то трогательное и беззащитное. И вместо поддать как следует коленом в пах, думаешь положить руку на плечо и помолчать.

🔖Есть еще над чем работать. Надо как-то стать интересным самому себе. Чтобы книги читать как раньше, проглатывать Кафку и закусывать Аль-Газали. Хобби бы завести какое-нибудь, хоть керлинг, и непременно продалбывать деловые встречи из-за своего им увлечения. Ребенков надо чаще видеть, и относиться к ним соответствующе. Надо бы больше путешествовать и общаться с разными людьми. Еще лучше – уехать на пару лет в другую страну и наконец понять, что разницы никакой, люди те же и проблемы подобные. Книгу бы еще написать, чтобы дать себе волю по-настоящему. Правда, камнями побьют потом. Увы, все, и белые, и красные.

Так что, вроде бы, 47 лет еще и не старость. Потому что желания есть. Я вот для себя старость так и определил: нет желаний, ничего не хочется, ни во что не верится. В этом смысле возраст – не показателен. Знаю я пяток-другой в возрасте сильно меньше, но уже потухших и унылых. А я еще ого-го в этом смысле. Хочется многого. Даже если не удастся добиться – ну и хрен с ним. Важно, что я хотел и пробовал. А удача там, рок, фатум – это вне сферы моего влияния. Такая вот основная мысль у меня сегодня. С днем меня рождения. Ура, товарищи 🎉🎉