Индекс паники

Всем привет! Как настроение? Чувствуете этот запах в воздухе? Нет, не кофе с селективным парфюмом. Это запах свежераспечатанных резюме.

Вчера наткнулся на пост Ники Комаровой про индекс HeadHunter. Ну, знаете, это как гороскоп, только для безработных. Так вот, цифра до 4 означает, что ты король, и работодатели дерутся за право поцеловать твой песок. От 4 до 8 — ну, ок, с тобой поговорят.

А знаете, какой индекс сейчас в коммуникациях в Москве?

20.3! Дорогие мои, это не индекс — это диагноз. Ника говорит: «места закончились, едем стоя». Точно! В тамбуре. И на одной ноге.

Двадцать человек на одно место! Не собеседование, а «голодные игры»! Не хватает только эйчара, который выкатывает пушку в опенспейс и стреляет каждый раз, когда кого-то увольняют.

Смотрю на цифру и вспоминаю девяностые. Очередь за колбасой. Но там давали колбасу. Каждому. А здесь что? Вакансий на 30% меньше, но есть эксклюзивное право написать тестовую PR-стратегию. До 2030 года. В двух версиях. Стульев меньше, а людей, бегающих вокруг них под музыку, — со стадион «Лужники».

А теперь по чесноку. Почему нас как… песка у моря? Да потому что вход в коммуникации сейчас проще, чем в «Пятерочку» за хлебом. Порог входа в профессию — нулевой, потому снизу и постучали.

Представьте, так было бы в медицине?

Приходишь в больницу, а там хирург: «Здрасьте, я доктор Иванов. Диплома нет, анатомию не учил, но вижу себя «Архитектором Здоровья». Я прошел двухдневный марафон в Запретграме и чувствую, что у вас плохая карма в селезенке. Будем резать, чтобы упаковать новые смыслы!». Ляжете под нож? Да щас! А заказчику мы говорим: «Ложись, родной, сейчас тебе репутацию отрежу и новую пришью».

Или атомная отрасль. Влетает кадр с ноги «Я архитектор ядерного поля!».
— Ядерным реактором управлять умеешь?
— Ну, я и про уран не очень знаю. Но умею манипулировать ожиданиями нейтронов! У меня канал в Телеге на 5 тысяч подписчиков и успешный успех!

Пустите его к пульту управления?..

А у нас в коммуникациях пускают. У нас сейчас «архитектором репутации» может стать любой. Пять-семь лет кое-какого опыта, Телеграм с еле живой парой сотен подписчиков, серьезного кризиса в глаза не видел — а уже в экспертном совете решает, куда  индустрии двигаться.

«Я не пиарщик, я — Смысловой Демиург». Серьезно? А заказчику нужен специалист, который увидит кризис до того, как он наступит, а не будет потом  объяснять всё внезапным решением Вселенной.

Работодатели от всего этого сходят с ума. Смотрят резюме под микроскопом. Ищут «универсального солдата». На днях читаю вакансию: «Требуется пиарщик. Опыт в госсекторе. Английский, китайский и владение астрологией по методике Джйотиш». Чтобы и стратегию написал, и с медиа договорился, и гороскоп составил, и пыль с окна смахнул. Чисто за корм.

Парадокс, друзья. Кандидатов — море. А война — за каждого толкового, как за последний глоток воды в пустыне резюме. Рынок завален «усредненным» кадром, и все ищут того единственного здравомыслящего, которому еще и доплатят, чтобы он не ушел.

В продажах все просто: вложил рубль — получил два. А у нас? Вложил рубль — получил «узнаваемость бренда» и нервный тик. И самое печальное в этом горьком катаклизме то, что государству и бизнесу нужна не «упаковка смыслов в киберпанк-эстетику». Им нужно управление доверием. А доверие — это не фокусы и креатив за три копейки. Это работа с данными, аналитика и труд 24/7.

К чему я это всё? В посте, который меня зацепил, была фраза: «Главное, чтобы план Б не превратился в Ж или полный П». И вот что я вам на это скажу.

При «Индексе 20.3» выживет не тот, кто умеет «генерировать смыслы из воздуха» — а тот, кто видит связи и угрозы. Не «пиарится», а работает, умея отличить репутацию от хайпа, а аналитику от астрологии.

Для вас, друзья, конкуренции нет. Вообще.

Будьте профи. И тогда не вы, а за вами будут бегать эйчары, умоляя, чтобы их план Б не накрылся тазом.

Всем спасибо! Я — Олег Аметистов из этого канала. Пятнадцать лет объясняю людям, почему черное — это белое. Иногда получается. Спасибо. что слушали. Всем пятницы!

#карьеракоммуникатора

Почему я не «занимаюсь пиаром», или как отличить PR-стратегию от ее имитации.

«Мадина, подскажите пиарщика для работы со СМИ» — звонок от директора госпредприятия на прошлой неделе. Спрашиваю: зачем? «Для узнаваемости». А узнаваемость зачем? Пауза. «Ну, нас должны знать».

Начинаем копать тему и находим корень проблемы. Дело не в дефиците «узнаваемости», а в застарелом корпоративном конфликте, который подняли накруткой запросов. В следующем году у предприятия подписание важного контракта.

Простой накачкой проходных публикаций проблему не решить. Старый негатив останется в топе выдачи, и новая активность будет направлять поток аудитории прямо к скандальному сюжету. Тут нужна не «узнаваемость», а хирургическое вмешательство по нейтрализации угрозы.

Меня передергивает, когда мою работу сводят к формуле «занимается пиаром». Я работаю с комплексом коммуникаций (PR, GR, Marcom, внутриком) как с управленческой функцией. Моя задача — выстроить систему, где каждое действие отвечает на три ключевых вопроса:

1. Какую конкретную бизнес- или государственную задачу решаем? (Снимаем репутационный барьер к подписанию контракта).
2. Как это влияет на долгосрочную репутацию и устойчивость? (Устраняем постоянный фактор угрозы и укрепляем доверие в нужном сегменте).
3. Как измеряем эффективность работы? (вытеснение негатива из топ-выдачи, динамика выдачи по целевым запросам, изменение тональности в профильных медиа, формирование нового контекста, снятие репутационных возражений у ключевых стейкхолдеров).

В 2026 году разрозненные активности становятся прямым риском, а не только тратой бюджета. Один промах — и вы получаете кризис, на устранение которого уйдут годы.

Из сервиса «информационного сопровождения» и «освещения деятельности» коммуникации превратились в инструмент управления, который нужно интегрировать в стратегию так же тщательно, как финансы или работу с кадрами.

Я очень ценю приглашение в жюри всероссийского конкурса «Пресс-служба года». Оценивая проект, сразу видишь, является он частью стратегии или это просто «шоу». Особенно интересны региональные практики — в них меньше глянца и больше жизни, нацеленности на решение задачи.

Для специалиста участие в таком смотре практик — не только реальная «прокачка» личного бренда, но и профессиональный лифт. Упаковав проект в убедительный кейс, вы сможете смело демонстрировать свой результат первым лицам.

⌛️Если в 2025 году вы реализовали коммуникационный проект, который решил конкретную проблему, а не просто «набрал охваты» — заявите его на конкурс до 10 февраля.

Участие бесплатное, 23 номинации по ссылке https://psgoda.ru/contest/nominations. Регистрируйтесь на сайте по ссылке и заполните форму заявку в электронном виде с презентацией о своем проекте примерно на 15 слайдов. Обязательно покажите связь своего проекта с управленческой задачей и что именно он изменил.

Людям и PR-отрасли нужны яркие истории о том, как коммуникации работают на стратегию организаций, а не просто на красивые отчеты 🤝