и еще за вчера

Об эклектике и совести
Как только в концептуальное (схемное) проектирование системы управления допускаешь элементы, приемы, методы эмпирические (или «экспертные», черт бы их!..), они начинают расползаться по проекту как делящиеся клетки. Постепенно эклектика схемного и эмпирического проектирования зашкаливает в сторону «практических методов».

И второе. Вынужденные метания между тем, чтобы показать заказчику, что то, чего он ждет, недостижимо (научно не решено, нормативно не обеспечено) и нарваться на неприёмку работы (ты же Исполнитель по контракту!) и тем, чтобы приблизительно или оценочно («экспертно», черт бы его!) дать ответ – мучительны. Для людей с совестью, конечно.

2021-06-27. З.А. Кучкаров

РЕДКОСТНЫЙ ТИП ЛЮДЕЙ
kuchkarov
25 июня, 2018
Встречался вчера по протекции и при участии Юрия Леонидовича с великолепным специалистом, ученым, теоретиком госуправления, «чиновником» в одной крупной общественной организации. За 10 минут я изложил проблему, свой замысел ее решения на уровне матмоделей, оборудования, управления, набора полномочий органов власти и правового регулирования.
Он по ходу слушания ВСЕ понял. Сразу. И мгновенно вынес вердикт: в их организации эта работа имеет 0 шансов быть профинансированной.
Потому что «никому ничего не надо, потому что сегодня каждый думает только о своей личной выгоде, а вы – редкостный теперь тип людей – предлагаете решить общую проблему», /системно улучшающую функции управления и регулирования/.
Далее он энергично, отбиваясь от звонков по телефону, начал строить схемы Выхода на решение, на лиц, принимающих решения, пересыпая свои мысли воспоминаниями, сравнениями с управлением и эффективностью в прошлом (не, не в пользу текущего!), характеристиками тех или иных персонажей (не в пользу персонажей).
Встреча продлилась вместе часа почти два часа. Мы три раза из вежливости порывались встать и закончить ее, ссылаясь на то, что «отрываем его от дел.»
На что собеседник, довольно улыбаясь, ответил, что он «досыта общается с удивительными мерзавцами и пройдохами и разговор с умными и порядочными людьми доставил ему удовольствие».
2018-06-21. З.А. Кучкаров
Метки: системность; управление

Развитие как повсеместный процесс и навык.
kuchkarov
22 июня, 2018
В посте о том, что мышление может быть устроено так же просто, как дыхание, я описал то, в чем я полностью уверен.
Теперь рискну высказать нечто похожее про развитие, но как гипотезу или прогноз. Хотя я сам в этом уверен, как в исторической неизбежности.
Итак, расхожее предубеждение состоит в том, что развиваться или осуществлять развитие очень тяжело. Это требует неординарных усилий, длящихся годы.
Развитие неоднозначно, успех не гарантирован, неизвестные или неучтенные обстоятельства могут подорвать планы и программы в любой момент. Прецеденты бурного развития, если речь идёт о странах или экономиках, связывают с неординарными личностями, реформаторами или удачными моделями и институтами. Прецеденты опережающего и выдающегося развития способностей, если речь идёт о детях, связывают с гениальными педагогами, авторскими методиками, самоотверженностью первопроходцев энтузиастов. О школах, в которых почти произвольные выборки учащихся поголовно достигают высоких результатов, многие из нас наслышаны, начитаны и восхищены.
Теперь моя гипотеза. Развиваться так же трудно, как младенцу научиться ходить. После этого и ходить, и мыслить, и развиваться так же легко, как дышать.
Развитие станет не подвигом и сверхпрецедентом, а естественным (боюсь сказать непроизвольным - это увеличит число критиков втрое) повседневным и повсеместным процессом. Встречать и преодолевать неизвестные обстоятельства-препятствия станет твёрдым навыком каждого человека, общества, социально/экономической системы, и др.
Развитие и станет обыденностью, и станет гедонистическим аспектом.
20180622 З. Кучкаров

Функция понимания
Я вчера отрефлексировал, что большую часть своего рабочего времени в научном руководстве в проектах Концепта, в консультациях бизнес-компаний и ведомств, в написании текстов, в выдаче заданий, и в дипломных работах занимаюсь пониманием.

Функция понимания приобрела регулярный и очень интенсивный характер. Я должен понять предметную область проекта. Освоить её понятия, термины, определения, основные свойства. Затем понять проблему в этой предметной области. Далее, я должен понять, что понимает (или что он НЕ ПОНИМАЕТ) ответственный за эту задачу сотрудник (клиент, студент, аспирант).

После всех этих актов понимания я в состоянии и обобщенно, и операционно точно и (тут надо достигнуть баланса) поставить задачу, передать дельту необходимого понимания собеседнику. Если я ошибся, у человека возникает разочарование (если я внес мало понимания) или раздражение (если я поднял планку так, что понимание не донесено до собеседника).

Можно ли уже говорить об «управлении пониманием»? С этой минуты да, но вопрос требует схематизации.

2021-06-22. З.А. Кучкаров

В точке кипения на Конюшковском, 2

Нажмите https://
us02web.zoom.us/j/82733196476 для запуска или входа в запланированную конференцию zoom

Включаюсь в дискуссию об экономики луны. Предложил не исходить в лунном проек из парадигмы земельной бизнес экономики, окупаемости, прибыльности и тд и тп . А создавать на луне новое человечество, иную цивилизацию, лишённую земельных прибылей, капиталимов, банкротств и войн.

Опасная идея, оценила ведущая сессию Гарамова

Тут один физтех чудеса рассказывает. Реактивное движение за счет частиц, ускоряемых до субсветовых скоростей . до Альфы Центавра за 20лет предлагает долетать

Идеальная система засыпания
kuchkarov
June 30th, 2017
Способность, приемы, умение, навыки, которые гарантируют человеку засыпание в любой физиологически приемлемой позе (лёжа, сидя, стоя, на дереве,...), в любом месте (дом, лес, самолет, машина,...), в любых условиях (шум, свет, ветер, холод, жара, осадки,...), в любое время суток, при любых переживаниях (стресс, страх, горе, радость,...), на любое наперед запланированное время (12 часов, 1 час, 10 минут, 1 минута), проспать его без кошмаров и проснуться отдохнувшим.
20170630. З. Кучкароа
Tags: Идеальная система

О задаче Пётра Леонидовича Капицы и - о концептуальном прорыве
kuchkarov
June 30th, 2018
Задача 18. Оцените порядок скорости, с которой человек должен бежать по воде, что бы не тонуть.
Эта задача! Она всплыла! Я вспомнил!!
Эта задача оставила во мне, абитуриенте физтеха, след на всю жизнь.
Она позавчера всплыла, и многое стало теперь ясно.
Оказывается, я бежал по воде. 35 лет. Я добежал. Почти. Я знаю. И я могу. Но ещё 35 лет у меня нет...
Но теперь люди, которых я зову с собой в последний бросок, останавливаются и ...анализируют воду. Они погружаются в воду - кто по колено, кто с головой - это не главное. Главное - они мне сообщают «вывод»: «тут/так пройти нельзя».
Хочется орать!
Надо не идти!! Надо бежать!!!
20180630. З. Кучкаров

Закон сохранения решений
kuchkarov
June 30th, 2022
В организации для ее функционирования должно приниматься определённое количество решений.
Если в организации действует оргструктура, то решения вырабатываются и принимаются на разных уровнях её иерархии.
Иерархи каждого уровня бдительно следят за тем , чтобы решения нижележащих уровней соответствовали их (иерархов) решениям. В идеале хочется, чтобы они являлись их конкретизациями и ни в коем случае не заступали за черту своей компетенции.
Тем не менее, происходит переток решений сверху вниз (так называемое делегирование), а также снизу вверх (не желая брать на себя ответственность, нижележащие передают вопросы наверх).
Сумма решений при этом остаётся неизменной (здесь абстрагируемся от дублирования), для выбранного режима работы сумма инвариантна при разных распределениях решений по уровням. Ведь чтобы нечто желательное происходило, чтобы цели достигались, нужно объективное число решений.
Зафиксируем это свойство как закон сохранения решений.
Теперь перехожу к главной интриге. Это объяснительная схема явления противодействия внедрению, а в пределе и ликвидации внедрённых компасоподобных систем.
Компас стимулирует принятие решений снизу, а в силу закона сохранения решений, они оттягиваются, уменьшаются на верхних уровнях иерархии.
Верхние уровни теряют часть процессов принятия решений. А вместе с ними они теряют часть власти. В пределе они становятся ненужными.
Именно в силу этого объектного закона вступают в игру субъективные факторы. Начальник наверху избавляется от системы выработки решений внизу.
Компасу приходит конец.
20220630. З. Кучкаров

К дискуссии о советской власти (микродобавка)
kuchkarov
June 29th, 2020
Пока все не порушили и перекрыли фейсбук... Рискну высказаться, наверно, потеряю ряд "френдов" и членов группы КОНЦЕПТ.
Как может относиться к советской власти внук дехканина (крестьянина) и ремесленника (сапожника)?
Но - сын министра, заместителя председателя Совета министров (вице-премьера по нынешнему) республики, Чрезвычайного и Полномочного посла СССР?
Имел ли шанс мой отец при досоветском строе получить среднее образование? - Маловероятно. А высшее? - Немыслимо! Стать государственным деятелем и подняться на вершины советской и дипломатической карьеры? Ненаучная фантастика!
Поступил бы внук крестьянина на физтех? Стал бы он ученым, экспертом, консультантом, преподавателем в лучшем вузе страны? НИКОГДА.
Эту вертикальную социальную динамику дала советская власть. Ничего не личного.
20200629. З. Кучкаров

КОГДА АФРИКА ПРОСНЕТСЯ
Приезжал на днях в Концепт Паулус Шеетекела, Вице-президент Ассоциации Выпускников Российских вузов Намибии. Окончил МФТИ.
Рассказал мне о проекте подготовки специалистов в горном деле и идее передачи освоения ископаемых России.
Западные компании в Африке вывозят сырье за гроши. А ввозят товары со своей добавленной стоимостью, а чтобы мы их покупали, нам дают …кредит, бумажные деньги, сказал он. Т.е., вывозят редкоземельные, а ввозят крашеную бумагу. Прям маленький Побиск Кузнецов.
Колониальная политика с 1961 года (Год деколонизации Африки, суперпроект СССР) осталась такой же, только ловко изменила оргформы.
«Когда Африка проснется», сказал Паулус, западные фирмы лишатся многих ресурсов. Слушаю и думаю – а ведь Паулус не марксист! А говорит, как будто газету «Правда» читает.
Рассказал ему, что кроме горного дела, нужны специалисты, которые смогут системно выстраивать организацию горной добычи, понимать и осуществлять стратегическое планирование и управление. Надо повторить попытку прислать к нам в магистратуру КАиП МФТИ студентов из Намибии – будущих руководителей отраслей.
2024-07-03. З.А. Кучкаров
(18) Когда Африка проснётся: kuchkarov — ЖЖ (livejournal.com)