Представитель РКН прокомментировал текст письма, уточнив, что оно было направлено в ответ на запрос в региональное отделение по ЦФО в 2015 году. Спустя примерно год оно было отозвано.
Так что фактически, данный ответ не имеет под собой никакой силы.
Так что фактически, данный ответ не имеет под собой никакой силы.
Особенности обучения удалённых сотрудников
Удалённые сотрудники имеют ряд особенностей, среди которых – нетерпимость к длинному обучению. На новой работе (да и на старой тоже) им важно !работать!, т.к. они в 99% случаев получают з/п за результат, и у них нет окладов.
Поэтому для них каждая минута, потраченная на обучение – потеря, т.к. в это время они не работали, а, получается, теряли деньги. Обучение = потеря денег, хотя и ведёт потенциально к заработку.
Исходя из этого, мы приходим к необходимости квантового ускорения обучения сотрудников, особенно новых, т.к. 75-85% из них «отваливается» на этапе длинного обучения (когда сложный продукт и/или непродуманная система обучения). И это крайне удорожает как подбор, так и ухудшает показатели отдела/компании в целом.
Итак, ключевые мысли/идеи:
• Обучение должно длиться максимум 3 дня, а лучше, если уже через 1 день сотрудник начинает работать, выполняя хотя бы простые задачи. А значит - уже начинает зарабатывать.
• Это можно сделать, разбив рабочий процесс на несколько разделов/этапов (например в продажах это было бы а) квалификация лидов; б) обзвон с обходом секретаря и в) полноценные продажи), и создав небольшое отдельное обучение для каждого раздела. Обучения проводятся каждую неделю, где повышается квалификация сотрудника и, соответственно, оплата труда (таким образом, он будет заинтересован в прохождении обучалок).
• К сотруднику обязательно приставляется Наставник и Супервайзер. Наставник отвечает на вопросы и помогает (добрый коп :D), а супервайзер даёт обратную связь и контролирует (злой коп :D).
• Система обучения должна состоять из: красочных блок-схем по рабочим процессам сотрудника (быстро и хорошо запоминающиеся этапы), из видеоматериалов, аудиоматериалов и немного из непосредственно, текстов.
• Тексты – наихудший носитель, но при этом самый точный, поэтому текстами оформляем самый минимум, и вкладываем туда точную информацию, необходимую к запоминанию.
• ½ всей системы обучения – это вопросы, которые выдаются сотруднику в начале обучения, на которые он отвечает письменно в процессе обучения. То есть он не просто изучает ваши непонятные материалы, а он Ищет Ответы и Записывает их!
• В конце каждого этапа проверяются его а) записи б) он проходит небольшое тестирование на предмет усвоения знаний.
Удалённые сотрудники имеют ряд особенностей, среди которых – нетерпимость к длинному обучению. На новой работе (да и на старой тоже) им важно !работать!, т.к. они в 99% случаев получают з/п за результат, и у них нет окладов.
Поэтому для них каждая минута, потраченная на обучение – потеря, т.к. в это время они не работали, а, получается, теряли деньги. Обучение = потеря денег, хотя и ведёт потенциально к заработку.
Исходя из этого, мы приходим к необходимости квантового ускорения обучения сотрудников, особенно новых, т.к. 75-85% из них «отваливается» на этапе длинного обучения (когда сложный продукт и/или непродуманная система обучения). И это крайне удорожает как подбор, так и ухудшает показатели отдела/компании в целом.
Итак, ключевые мысли/идеи:
• Обучение должно длиться максимум 3 дня, а лучше, если уже через 1 день сотрудник начинает работать, выполняя хотя бы простые задачи. А значит - уже начинает зарабатывать.
• Это можно сделать, разбив рабочий процесс на несколько разделов/этапов (например в продажах это было бы а) квалификация лидов; б) обзвон с обходом секретаря и в) полноценные продажи), и создав небольшое отдельное обучение для каждого раздела. Обучения проводятся каждую неделю, где повышается квалификация сотрудника и, соответственно, оплата труда (таким образом, он будет заинтересован в прохождении обучалок).
• К сотруднику обязательно приставляется Наставник и Супервайзер. Наставник отвечает на вопросы и помогает (добрый коп :D), а супервайзер даёт обратную связь и контролирует (злой коп :D).
• Система обучения должна состоять из: красочных блок-схем по рабочим процессам сотрудника (быстро и хорошо запоминающиеся этапы), из видеоматериалов, аудиоматериалов и немного из непосредственно, текстов.
• Тексты – наихудший носитель, но при этом самый точный, поэтому текстами оформляем самый минимум, и вкладываем туда точную информацию, необходимую к запоминанию.
• ½ всей системы обучения – это вопросы, которые выдаются сотруднику в начале обучения, на которые он отвечает письменно в процессе обучения. То есть он не просто изучает ваши непонятные материалы, а он Ищет Ответы и Записывает их!
• В конце каждого этапа проверяются его а) записи б) он проходит небольшое тестирование на предмет усвоения знаний.
«Яндекс» выбрал первых авторов сервиса «Яндекс.Дзен» для спонсорской поддержки. Каналы с текстовым контентом получат по 300 тыс. ₽, а создателям видео и материалов в формате «нарративов» вручат 500 тыс. ₽.
В августе компания поддержит 10 каналов:
проект о музыке, кино и играх Soyuz;
канал об автомобилях Manu;
просветительский проект «НаукаPRO» (он получил 500 тыс. ₽);
«Дневник архитектора»;
канал об английском сленге Slang Bang;
мужское интернет-издание The Hitcher;
проект для родителей «ЁжикЁжик»;
издание о YouTube-культуре «Селфи»;
канал об обустройстве квартиры «33 поделки»;
издание о коммерческой авиации Aeronautica.
Средства выдадут не в качестве единоразовых грантов, а в виде спонсорской программы. Авторы каналов будут получать деньги равными частями каждые две недели в течение трёх месяцев. Поддержка может прекратиться, если канал нарушит правила: оригинальность и актуальность контента, его соответствие заявленной тематике, регулярность (не менее 60 публикаций в течение трёх месяцев) и объём (не менее 500 знаков) публикаций.
Напомним, «Яндекс» открыл «Дзен» 30 мая 2017 года. Тогда же компания пообещала награждать грантами лучших авторов. На всё про всё 1 млн $. За первый месяц работы (июнь) средний доход канала в сервисе составил 40 тыс. ₽.
В августе компания поддержит 10 каналов:
проект о музыке, кино и играх Soyuz;
канал об автомобилях Manu;
просветительский проект «НаукаPRO» (он получил 500 тыс. ₽);
«Дневник архитектора»;
канал об английском сленге Slang Bang;
мужское интернет-издание The Hitcher;
проект для родителей «ЁжикЁжик»;
издание о YouTube-культуре «Селфи»;
канал об обустройстве квартиры «33 поделки»;
издание о коммерческой авиации Aeronautica.
Средства выдадут не в качестве единоразовых грантов, а в виде спонсорской программы. Авторы каналов будут получать деньги равными частями каждые две недели в течение трёх месяцев. Поддержка может прекратиться, если канал нарушит правила: оригинальность и актуальность контента, его соответствие заявленной тематике, регулярность (не менее 60 публикаций в течение трёх месяцев) и объём (не менее 500 знаков) публикаций.
Напомним, «Яндекс» открыл «Дзен» 30 мая 2017 года. Тогда же компания пообещала награждать грантами лучших авторов. На всё про всё 1 млн $. За первый месяц работы (июнь) средний доход канала в сервисе составил 40 тыс. ₽.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Рассылка об «Игре престолов» набрала 61 000 подписчиков за три недели. Показатель открытия — больше 100%
Потому что все, решительно все хотят знать, что [cпойлер].
Потому что все, решительно все хотят знать, что [cпойлер].
Агентство Bloomberg сообщило, что Facebook работает над устройством для видеообщения — первым крупным продуктом экспериментального подразделения Building 8. Пилотная версия девайса может быть представлена на следующей конференции для разработчиков F8 весной 2018 года.
Устройство размером с ноутбук оснащено сенсорным экраном диагональю 13-15 дюймов, камерой, несколькими микрофонами и динамиками. В нём использована технология «умной» камеры, благодаря которой собеседникам будет казаться, что они находятся в одной комнате. Это соответствует заявленной Марком Цукербергом «миссии по сближению людей».
Девайс будет работать на технологиях искусственного интеллекта. Источники издания рассказали, что Facebook решил использовать операционную систему Android, а не создавать собственную. Для устройства планируют разработать 360-градусную камеру, однако, вряд ли она будет готова к первому запуску.
Устройство размером с ноутбук оснащено сенсорным экраном диагональю 13-15 дюймов, камерой, несколькими микрофонами и динамиками. В нём использована технология «умной» камеры, благодаря которой собеседникам будет казаться, что они находятся в одной комнате. Это соответствует заявленной Марком Цукербергом «миссии по сближению людей».
Девайс будет работать на технологиях искусственного интеллекта. Источники издания рассказали, что Facebook решил использовать операционную систему Android, а не создавать собственную. Для устройства планируют разработать 360-градусную камеру, однако, вряд ли она будет готова к первому запуску.
«Яндекс.Маркет» разрешил размещать товары магазинам без сайтов
Сервис получает 2% комиссии за каждую покупку на своей платформе.
Теперь магазины без сайтов могут размещать товары на «Яндекс.Маркете» по транзакционной модели (СРА — оплата за действие), а пользователи — делать покупки на самом агрегаторе. Возможность уже доступна, но пока работает в тестовом режиме.
«Яндекс.Маркет» предоставляет партнёрам несколько вариантов сотрудничества. Продавцы могут совмещать модели CPA и CPC — оплату за действие или за переход на сайт продавца. Магазинам также доступна функция предоплаты, чтобы клиенты покупали необходимое прямо на сервисе.
Транзакционная модель появилась на «Яндекс.Маркете» в 2016 году. Сервис получает 2% комиссии за каждую покупку на своей платформе. Сегодня по модели CPA в Москве и Подмосковье проходят 20% заказов. За покупки клиентов на сервисе платят пять тысяч магазинов, это 25% от всех партнёров «Яндекс.Маркета».
Сервис получает 2% комиссии за каждую покупку на своей платформе.
Теперь магазины без сайтов могут размещать товары на «Яндекс.Маркете» по транзакционной модели (СРА — оплата за действие), а пользователи — делать покупки на самом агрегаторе. Возможность уже доступна, но пока работает в тестовом режиме.
«Яндекс.Маркет» предоставляет партнёрам несколько вариантов сотрудничества. Продавцы могут совмещать модели CPA и CPC — оплату за действие или за переход на сайт продавца. Магазинам также доступна функция предоплаты, чтобы клиенты покупали необходимое прямо на сервисе.
Транзакционная модель появилась на «Яндекс.Маркете» в 2016 году. Сервис получает 2% комиссии за каждую покупку на своей платформе. Сегодня по модели CPA в Москве и Подмосковье проходят 20% заказов. За покупки клиентов на сервисе платят пять тысяч магазинов, это 25% от всех партнёров «Яндекс.Маркета».
Контент-маркетинг для btb: виды полезных статей http://telegra.ph/Kontent-marketing-dlya-b2b-vidy-poleznyh-statej-08-06
Telegraph
Контент-маркетинг для b2b: виды полезных статей
Контент-маркетинг стал практически универсальной тактикой в b2b: в США почти 90% компаний использовали его в 2016 году, в 2017 году ещё больше. В b2b практически не бывает эмоциональных покупок Такой потребитель перед сделкой всё очень долго взвешивает, рассчитывает…
5 правил взаимного пиара в Telegram
1. Не пишите ночью
Серьезно, не пишите! И своим клиентам тоже. Перед тем, как предложить сотрудничество, изучите канал. Если посты выходят ночью, то, возможно, владелец канала живет по другому времени, и будет вполне целесообразно написать в ночное время. В остальных случаях - нет.
2. Указывайте ссылку канала, с которым собираетесь проводить коллаборацию
Вы можете забыть, автором какого канала является тот или иной пользователь, ответивший на предложение о взаимопиаре. Поэтому пишите ссылку в сообщение о запросе на ВП, чтобы не поставить себя в неловкое положение и не раздражать автора канала.
3. Используйте нативную рекламу
В Telegram можно использовать три способа нативного рекламного упоминания:
- Материал от автора сообщества + упоминание о его канале.
- Пост об интересном для подписчиков сайте, боте или приложении + упоминание о канале его создателя.
- Обычный пост сообщества + упоминание канала, который пригодится для подробного изучения темы поста.
4. Разные варианты рекламного текста
Старайтесь менять рекламный текст и следить за реакцией подписчиков. Если одна из рекламных подводок на трёх разных каналах принесла вам 30 человек, значит стоит попробовать изменить её. Также при написание рекламного текста учитывайте специфику партнёрского канала.
Если автор канала, с которым вы затеяли взаимный пиар, пишет рекламные тексты самостоятельно, обязательно изучайте их перед публикацией. Если реакция на текст хорошая, вы можете использовать такую подводку в дальнейшем продвижении своего канала.
5. Выбирайте площадку со смежной тематикой
Несмотря на то, что аудитория русскоязычного Telegram не может похвастаться гигантскими размерами, это не значит, что нужно пиариться везде, где возможно. Излишняя реклама в канале приведет к потере читателей. Поэтому выбирайте для пиара площадки со смежными темами.
1. Не пишите ночью
Серьезно, не пишите! И своим клиентам тоже. Перед тем, как предложить сотрудничество, изучите канал. Если посты выходят ночью, то, возможно, владелец канала живет по другому времени, и будет вполне целесообразно написать в ночное время. В остальных случаях - нет.
2. Указывайте ссылку канала, с которым собираетесь проводить коллаборацию
Вы можете забыть, автором какого канала является тот или иной пользователь, ответивший на предложение о взаимопиаре. Поэтому пишите ссылку в сообщение о запросе на ВП, чтобы не поставить себя в неловкое положение и не раздражать автора канала.
3. Используйте нативную рекламу
В Telegram можно использовать три способа нативного рекламного упоминания:
- Материал от автора сообщества + упоминание о его канале.
- Пост об интересном для подписчиков сайте, боте или приложении + упоминание о канале его создателя.
- Обычный пост сообщества + упоминание канала, который пригодится для подробного изучения темы поста.
4. Разные варианты рекламного текста
Старайтесь менять рекламный текст и следить за реакцией подписчиков. Если одна из рекламных подводок на трёх разных каналах принесла вам 30 человек, значит стоит попробовать изменить её. Также при написание рекламного текста учитывайте специфику партнёрского канала.
Если автор канала, с которым вы затеяли взаимный пиар, пишет рекламные тексты самостоятельно, обязательно изучайте их перед публикацией. Если реакция на текст хорошая, вы можете использовать такую подводку в дальнейшем продвижении своего канала.
5. Выбирайте площадку со смежной тематикой
Несмотря на то, что аудитория русскоязычного Telegram не может похвастаться гигантскими размерами, это не значит, что нужно пиариться везде, где возможно. Излишняя реклама в канале приведет к потере читателей. Поэтому выбирайте для пиара площадки со смежными темами.
ФРИЛАНСЕРЫ УБИВАЮТ!
В бизнесе выигрывает тот, кто умеет грамотно распределить бюджет, подобрать крутую команду и умеет грамотно организовать ее работу. Но, почему-то, уже на втором этапе пути, многие сходят с дистанции. Причина – бездумный подбор кадров, которые способны не только запятнать вашу репутацию, но и угробить бизнес. Итак, давайте, изучим, основные типы фрилансеров, которые убивают.
«Я вас не подведу!», но подводит
У вас горят все сроки сдачи проекта, и вам срочно нужен исполнитель. И, о чудо, вы его находите на бирже, созваниваетесь и отправляете ТЗ. Он смотрит техническое задание, озвучивает цену за работу, которая вас полностью устраивает, и готов сделать работу быстро и качественно.
Но затем приходит день Х, и на почте нет ни выполненного задания, ни какого-либо ответа. При этом на все звонки и сообщения фрилансер не отвечает.
В неловкой ситуации оказались именно вы, поскольку заказчик не получил сделанную работу вовремя по вашей вине. И в качестве «бонуса» вы получаете не только разгневанного клиента, который будет относиться к вам с недоверием, но и большой минус к репутации.
Утром – деньги, вечером – стулья
Сегодня 90% фрилансеров работает по предоплате. Но это не значит, что вы получите качественную работу в назначенное время. Многие фрилансеры забирают предоплату, выполняют работу так-сяк, а когда вы просите внести правки, чтобы заказчик получил работу в нормальном виде, то вас просят доплатить. Но не факт, что и после первой серии правок все будет ок. Да, таким нехитрым способом многие неплохо зарабатывают на жизнь, а вы остаетесь в дураках.
Но, как быть вам, если нужна качественная работа? Единственный способ получить результат – вновь «отправляться в поле» и искать достойного кандидата. Но не факт, что подобная история не повториться, и вы вновь не останетесь у разбитого корыта.
Я – крутой специалист, но это не так
Чтобы получить побольше заказов, фрилансеры «накидывают» себе пару годов опыта, приписывают навыки и существенно расширяют базу данных. И попасть на удочку афериста очень легко. Вы ж читаете резюме кандидата впопыхах и уверены, что человек не врет, но в итоге, риск получить «какашечку» вместо «конфетки» очень высок. Разбираться в этом случае и выяснять, кто прав, а кто виноват, нет никакого толку, поскольку выбирать этого исполнителя вас никто не заставлял.Сделал и хорошо! Ошибка многих фрилансеров в том, что они не рассчитывают, что заказчик проверит работу и обнаружит в ней какие-то «баги». И, когда такое происходит, они лишь пожимают плечами. «Надавить» на человека в этом случае практически невозможно, поскольку он сможет заблокировать общение с вами, нажав на кнопку в «Скайпе».
И главный вывод: разве это стоило небольшой экономии денег?
В бизнесе выигрывает тот, кто умеет грамотно распределить бюджет, подобрать крутую команду и умеет грамотно организовать ее работу. Но, почему-то, уже на втором этапе пути, многие сходят с дистанции. Причина – бездумный подбор кадров, которые способны не только запятнать вашу репутацию, но и угробить бизнес. Итак, давайте, изучим, основные типы фрилансеров, которые убивают.
«Я вас не подведу!», но подводит
У вас горят все сроки сдачи проекта, и вам срочно нужен исполнитель. И, о чудо, вы его находите на бирже, созваниваетесь и отправляете ТЗ. Он смотрит техническое задание, озвучивает цену за работу, которая вас полностью устраивает, и готов сделать работу быстро и качественно.
Но затем приходит день Х, и на почте нет ни выполненного задания, ни какого-либо ответа. При этом на все звонки и сообщения фрилансер не отвечает.
В неловкой ситуации оказались именно вы, поскольку заказчик не получил сделанную работу вовремя по вашей вине. И в качестве «бонуса» вы получаете не только разгневанного клиента, который будет относиться к вам с недоверием, но и большой минус к репутации.
Утром – деньги, вечером – стулья
Сегодня 90% фрилансеров работает по предоплате. Но это не значит, что вы получите качественную работу в назначенное время. Многие фрилансеры забирают предоплату, выполняют работу так-сяк, а когда вы просите внести правки, чтобы заказчик получил работу в нормальном виде, то вас просят доплатить. Но не факт, что и после первой серии правок все будет ок. Да, таким нехитрым способом многие неплохо зарабатывают на жизнь, а вы остаетесь в дураках.
Но, как быть вам, если нужна качественная работа? Единственный способ получить результат – вновь «отправляться в поле» и искать достойного кандидата. Но не факт, что подобная история не повториться, и вы вновь не останетесь у разбитого корыта.
Я – крутой специалист, но это не так
Чтобы получить побольше заказов, фрилансеры «накидывают» себе пару годов опыта, приписывают навыки и существенно расширяют базу данных. И попасть на удочку афериста очень легко. Вы ж читаете резюме кандидата впопыхах и уверены, что человек не врет, но в итоге, риск получить «какашечку» вместо «конфетки» очень высок. Разбираться в этом случае и выяснять, кто прав, а кто виноват, нет никакого толку, поскольку выбирать этого исполнителя вас никто не заставлял.Сделал и хорошо! Ошибка многих фрилансеров в том, что они не рассчитывают, что заказчик проверит работу и обнаружит в ней какие-то «баги». И, когда такое происходит, они лишь пожимают плечами. «Надавить» на человека в этом случае практически невозможно, поскольку он сможет заблокировать общение с вами, нажав на кнопку в «Скайпе».
И главный вывод: разве это стоило небольшой экономии денег?
Просто живите с этим: Разработчики в крупных компаниях Кремниевой долины ничего не делают, но продолжают получать семизначные зарплаты — потому что компании не хотят лишаться талантливых кадров
https://vc.ru/p/rest-and-vest
https://vc.ru/p/rest-and-vest
vc.ru
«Им чуть больше тридцати, но в год они зарабатывают семизначную сумму»
Business Insider о разработчиках-«бездельниках» из Кремниевой долины.
Как традиционные медиа смотрят на цифровых устройствах – исследование Ipsos https://goo.gl/DxGdF6
AdIndex.ru
Ipsos Comcon: только 5% аудитории телеканалов смотрят их контент на цифровых устройствах
Гораздо чаще потребители используют смартфоны, планшеты и ноутбуки для чтения прессы
Как построить стратегию видеомаркетинга. Делаем выводы, анализируя тренды и статистику
https://goo.gl/DjZNc6
https://goo.gl/DjZNc6
AdIndex.ru
Как построить стратегию видеомаркетинга
Делаем выводы, анализируя тренды и статистику
Нужно больше Соболева!
ВКонтакте и Яндекс.Такси запустили совместный проект "Соболев бомбит". В роли ведущего и таксиста, задающего вопросы), как легко догадаться – Николай Соболев. Видео будут выходить эксклюзивно в ВК
ВКонтакте и Яндекс.Такси запустили совместный проект "Соболев бомбит". В роли ведущего и таксиста, задающего вопросы), как легко догадаться – Николай Соболев. Видео будут выходить эксклюзивно в ВК
Пошли крупные сделки на рынке Social Media. А то всё бесплатные инструменты, да нищие SMM-щики. Деньги на рынке есть.
Владелец «СМИ2» инвестировал 20 млн рублей в сервис по продвижению с помощью блогеров LabelUp
Владелец «СМИ2» инвестировал 20 млн рублей в сервис по продвижению с помощью блогеров LabelUp
Чем хороши люди, сменившие работу.
Сегодня ярко выражена ситуация, когда многие профессионалы своего дела сталкиваются с проблемами при поиске работы. Дело в том, что очень многие из них, с уровнем мастерства «средний и выше», пришли к осознанию: необходимо менять привычную сферу деятельности.
Причин для смены деятельности две:
✔️Первая — кризис. Компании уходят с рынка, а профессионалы, работавшие там, остаются. И им приходится менять сферу деятельности.
✔️Вторая — личностный профессиональный рост. Человек постоянно растет и развивается — как личность и как профессионал. Одно вытекает из другого и является нормальной закономерностью.
Смена сферы деятельности равносильна «старту с нуля»?
Да, так принято считать. Работодатели боятся людей, изменивших область работы — несмотря на то, что профессионалы готовы на многие жертвы ради такой возможности. Ведь это само по себе подразумевает потерю в доходе и потерю в позиции и статусе.
Но такая политика работодателей совершенно ошибочна.
Человек обязательно привносит в новую деятельность что-то новое. Точнее — все самое лучшее, чему он смог научиться, чего смог добиться и реализовать на предыдущей своей работе.
Сегодня руководители должны рисковать и подбирать себе в команду людей из других областей.
Почему?
- Во-первых, в команде появятся сильно мотивированные специалисты. Они понимают, что меняют сферу, начинают с нуля — это большая ответственность для них, соответственно, и сильная мотивация реализовать себя.
- Во-вторых, «свежая кровь». Сюда относятся новые идеи, новый взгляд, новый подход — и, как следствие, новые результаты для бизнеса.
- В-третьих, это возможность поиска людей не в соответствии со стандартным описанием вакансии, привычными ключевыми компетенциями, подходящими для данной должности в данной сфере. Это возможность найти профессионала с точки зрения его талантов, сильных сторон.
Усилия, затраченные на таких специалистов, окупятся в первые же месяцы их работы. А преданность и лояльность профессионалов зачастую стоят дороже, чем потраченные время и деньги на их адаптацию.
Сегодня ярко выражена ситуация, когда многие профессионалы своего дела сталкиваются с проблемами при поиске работы. Дело в том, что очень многие из них, с уровнем мастерства «средний и выше», пришли к осознанию: необходимо менять привычную сферу деятельности.
Причин для смены деятельности две:
✔️Первая — кризис. Компании уходят с рынка, а профессионалы, работавшие там, остаются. И им приходится менять сферу деятельности.
✔️Вторая — личностный профессиональный рост. Человек постоянно растет и развивается — как личность и как профессионал. Одно вытекает из другого и является нормальной закономерностью.
Смена сферы деятельности равносильна «старту с нуля»?
Да, так принято считать. Работодатели боятся людей, изменивших область работы — несмотря на то, что профессионалы готовы на многие жертвы ради такой возможности. Ведь это само по себе подразумевает потерю в доходе и потерю в позиции и статусе.
Но такая политика работодателей совершенно ошибочна.
Человек обязательно привносит в новую деятельность что-то новое. Точнее — все самое лучшее, чему он смог научиться, чего смог добиться и реализовать на предыдущей своей работе.
Сегодня руководители должны рисковать и подбирать себе в команду людей из других областей.
Почему?
- Во-первых, в команде появятся сильно мотивированные специалисты. Они понимают, что меняют сферу, начинают с нуля — это большая ответственность для них, соответственно, и сильная мотивация реализовать себя.
- Во-вторых, «свежая кровь». Сюда относятся новые идеи, новый взгляд, новый подход — и, как следствие, новые результаты для бизнеса.
- В-третьих, это возможность поиска людей не в соответствии со стандартным описанием вакансии, привычными ключевыми компетенциями, подходящими для данной должности в данной сфере. Это возможность найти профессионала с точки зрения его талантов, сильных сторон.
Усилия, затраченные на таких специалистов, окупятся в первые же месяцы их работы. А преданность и лояльность профессионалов зачастую стоят дороже, чем потраченные время и деньги на их адаптацию.
Держите, тут четыре способа, как легально купить биткоины https://goo.gl/LkhbhJ
В Facebook появится вкладка Trending News. Пока её тестируют iOS и Android пользователи в США. Вкладка похожа на Facebook Paper (закрытое приложение для чтения новостей): https://goo.gl/x8ERDH
Как потерять сотрудников наверняка: вредные советы на примере call-центра https://goo.gl/Bc1hj4
SPARK
Как потерять клиентов наверняка: вредные советы на примере call-центра
Некоторое время назад мне довелось работать с телефонными разговорами, которые вели операторы call-центра интернет-магазина. Как человек, который все студенчество посвятил работе в сфере услуг, я тихо седела с каждым прослушанным звонком. Иногда у меня отваливалась…