YouTube
ИИ вытесняет менеджеров!
👉 Узнай как быстро ИИ заменить тебя: https://mrqz.me/skynet_test?utm_source=youtube
💥 Запишись на консультацию к ИИ-эксперту, пока не поздно: https://forms.zohopublic.com/scrumtrek/form/AIMUniversity/formperma/ztXGGqM3DiqbGrtTw77damkg5-R1PN9R7MeYkTTE8w8…
💥 Запишись на консультацию к ИИ-эксперту, пока не поздно: https://forms.zohopublic.com/scrumtrek/form/AIMUniversity/formperma/ztXGGqM3DiqbGrtTw77damkg5-R1PN9R7MeYkTTE8w8…
Как менеджерам победить ИИ? «Прожектор СэмаАльтмана» 2я серия
Что во 2й серии:
- 🧠 Какие навыки потребуется развивать менеджерам, чтобы ИИ их не заменил?
- 💪 Какие проблемы мотивации людей возникнут в ИИ-эпоху?
- 🤖 Может ли ИИ осуществлять лидерство?
- ✨ И много чего еще..
Видео:
📱 Смотреть на Youtube
Аудиоверсии:
📱 Телеграм (mave)
🎵 Яндекс.Музыка
🍎 Apple Podcasts
В выпуске:
• 01:15 — Отчет PMI: три компетенции менеджера будущего. ИИ уже в списке.
• 02:45 — ИИ сам записывает совещание, сам составляет и согласует ТЗ...
• 05:35 — От идеи → до новой версии продукта за ОДИН ДЕНЬ. И это не фантазия
• 06:17 — Мёртвый интернет: в онлайне больше нет людей
• 08:57 — PM будущего — это не "координатор задач", а стратегический бизнес-партнер
• 11:20 — Останутся только самые умные и незаменимые сотрудники. С ними манипуляции PMов не работают
• 13:17 — А что если сотрудников просто привяжут к компании через опционы или нейролинк?
• 15:51 — HR после пандемии осознали: с людьми нельзя вести себя как с роботами
• 18:58 — Если AI станeт менеджером — будет ли человек подчиняться машине?
• 20:54 — Реальная история: кандидата собеседовала ИИ — он почувствовал ужас
• 31:02 — Дарт Вейдер входит в кадр :)
• 37:04 — ИИ и производство чапельников
• 39:04 — Итоговый список компетенций менеджера будущего
• 43:01 — Молитва ИИ-автоматизатора
Никакой футурологии. Только то, что уже происходит и на что нужно обратить внимание, если ты отвечаешь за процессы, людей или стратегию. В общем, стоит посмотреть самому и отправить самому тревожному коллеге 😉
#ИИ
Что во 2й серии:
- 🧠 Какие навыки потребуется развивать менеджерам, чтобы ИИ их не заменил?
- 💪 Какие проблемы мотивации людей возникнут в ИИ-эпоху?
- 🤖 Может ли ИИ осуществлять лидерство?
- ✨ И много чего еще..
Видео:
Аудиоверсии:
🍎 Apple Podcasts
В выпуске:
• 01:15 — Отчет PMI: три компетенции менеджера будущего. ИИ уже в списке.
• 02:45 — ИИ сам записывает совещание, сам составляет и согласует ТЗ...
• 05:35 — От идеи → до новой версии продукта за ОДИН ДЕНЬ. И это не фантазия
• 06:17 — Мёртвый интернет: в онлайне больше нет людей
• 08:57 — PM будущего — это не "координатор задач", а стратегический бизнес-партнер
• 11:20 — Останутся только самые умные и незаменимые сотрудники. С ними манипуляции PMов не работают
• 13:17 — А что если сотрудников просто привяжут к компании через опционы или нейролинк?
• 15:51 — HR после пандемии осознали: с людьми нельзя вести себя как с роботами
• 18:58 — Если AI станeт менеджером — будет ли человек подчиняться машине?
• 20:54 — Реальная история: кандидата собеседовала ИИ — он почувствовал ужас
• 31:02 — Дарт Вейдер входит в кадр :)
• 37:04 — ИИ и производство чапельников
• 39:04 — Итоговый список компетенций менеджера будущего
• 43:01 — Молитва ИИ-автоматизатора
Никакой футурологии. Только то, что уже происходит и на что нужно обратить внимание, если ты отвечаешь за процессы, людей или стратегию. В общем, стоит посмотреть самому и отправить самому тревожному коллеге 😉
#ИИ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4🔥3👍1🥰1
Автору канала стукнуло 46 годиков 😱
Если хотите поздравить - welcome в комменты.
PS сам автор в лёгком обалдении, потому что не понимает, как ему ассоциировать эту цифру с собой 🤷♂
#личное
Если хотите поздравить - welcome в комменты.
PS сам автор в лёгком обалдении, потому что не понимает, как ему ассоциировать эту цифру с собой 🤷♂
#личное
🎉17🔥11❤8🥰1
📊 Раскрываем дело: сопоставление ТТХ и гипотез
Если я когда-нибудь соберусь написать "Методичку по анализу процессных метрик", то после главы о сборе ТТХ рабочего процессе, следующей будет глава про сопоставление гипотез и ТТХ.
К этому моменту у нас уже есть:
— 🎯 цели анализа,
—💡 гипотезы,
—📐 декомпозиция гипотез до метрик,
—📁 и собранные данные о ТТХ процесса
Теперь нужно сопоставить одно с другим. Звучит просто, но “в лоб” редко работает.
---
🧩 Разберем на примере гипотезы
Что здесь непонятно с точки зрения анализа рабочего процесса:
1️⃣ Где искать “идеи” на доске?
2️⃣ Какие метрики покажут “завал”?
---
1️⃣ Где искать "идеи" на доске
С точки зрения рабочего процесса (value stream), “идеи” — это работа на ранней стадии, обычно где-то в начальной колонке - Backlog (ToDo).
2️⃣ Какие метрики покажут “завал”?
Если в этом столбце копятся десятки карточек идей, и новых приходит больше, чем успевают обработать — то процесс явно не справляется с нагрузкой - что и есть "завал" ⚠️
⚠️ “Заваливают” — это когда частота поступления > частоты обработки.
Например, в месяц приходит 100 новых идей, а берут в работу только 10 — очередь растёт. Завал.
---
🔍 Что смотрим в ТТХ для проверки "завала идеями"
*📊 CFD (Cumulative Flow Diagram): видно, как растет “толщина” слоя с идеями
*📥 Inflow / Throughput: сколько идей приходит и сколько уходит из колонки за период.
Если Inflow стабильно превышает Throughput — гипотеза подтверждается ✅
Если нет — гипотеза не подтверждена ❌
Для уверенности, дополнительно можно посмотреть:
*⏳ Backlog Cycle Time Distribution — сколько времени идеи “маринуются” в колонке Backlog (ToDo)
*📆 Aging Chart — возраст идей в колонке Backlog (ToDo)
---
🛫Upstream: где всё начинается
Читаем гипотезу дальше — “...без приоритезации, ... заказчики недоступны... делаем как поняли....”
Это всё симптомы "плохого" Upstream — части процесса до точки принятия обязательств, где идеи превращаются в готовые к взятию в работу задачи.
Если на доске только три колонки (ToDo / In Progress / Done) и нет какой-то отдельной Upstream-доски — значит, Upstream отсутствует как таковой 🤷♂️
А если Upstream отсутствует, то значит, разработка требований, фильтрация и приоритезация происходит уже во время разработки (Downstream). Что доставляет массу проблем всем👎
Если же Upstream есть, то он может быть "плохим" и не работать как надо
🚧 Признаки "плохого" Upstream:
* ⚙️ нет Definition of Ready / Definition of Done в колонках Upstream-процесса;
* 🔁 есть возвраты задач с Downstream назад в Upstream;
* 🧩 большое количество “переделок” или "доработок" по просьбам бизнеса после релиза
---
🧠 Анализ аномалий как источник знаний об Upstream
Отдельный источник инсайтов — анализ задач с аномально длинным Lead Time 🐢
Берём самые “долгоиграющие” карточки и обсуждаем их с командой:
почему именно эти где-то застряли в ходе работы над ними?
Часто вскрываются типовые паттерны плохого Upstream:
- ❗️ непроработанные требования,
- 🔄 хаотичные приоритеты,
-⌛ долгая обратная связь от заказчика,
- 🔧 переделки после релиза
Всё это - следы проблем на Upstream.
Аномалии — зеркало системных проблем в котором очень многое можно увидеть.
---
📍Что получаем в результате
После такого сопоставления гипотез и ТТХ становится ясно, какие гипотезы подтверждаются, а какие нет - и дело раскрыто
Причем у нас появляются данные на которые можно опираться 💪
Следующий шаг — переход к рекомендациям.
Но это — уже тема следующей главы 😉
#методичка
#data_driven_management
Данные в действии
Если я когда-нибудь соберусь написать "Методичку по анализу процессных метрик", то после главы о сборе ТТХ рабочего процессе, следующей будет глава про сопоставление гипотез и ТТХ.
К этому моменту у нас уже есть:
— 🎯 цели анализа,
—💡 гипотезы,
—📐 декомпозиция гипотез до метрик,
—📁 и собранные данные о ТТХ процесса
Теперь нужно сопоставить одно с другим. Звучит просто, но “в лоб” редко работает.
---
🧩 Разберем на примере гипотезы
«Аналитиков заваливают идеями без приоритезации, заказчики недоступны, сроки сжаты — итог: пишем “как поняли”, а потом программисты делают не то»Разберём первый кусок гипотезы: «заваливают идеями»
Что здесь непонятно с точки зрения анализа рабочего процесса:
1️⃣ Где искать “идеи” на доске?
2️⃣ Какие метрики покажут “завал”?
---
1️⃣ Где искать "идеи" на доске
С точки зрения рабочего процесса (value stream), “идеи” — это работа на ранней стадии, обычно где-то в начальной колонке - Backlog (ToDo).
2️⃣ Какие метрики покажут “завал”?
Если в этом столбце копятся десятки карточек идей, и новых приходит больше, чем успевают обработать — то процесс явно не справляется с нагрузкой - что и есть "завал" ⚠️
⚠️ “Заваливают” — это когда частота поступления > частоты обработки.
Например, в месяц приходит 100 новых идей, а берут в работу только 10 — очередь растёт. Завал.
---
🔍 Что смотрим в ТТХ для проверки "завала идеями"
*📊 CFD (Cumulative Flow Diagram): видно, как растет “толщина” слоя с идеями
*📥 Inflow / Throughput: сколько идей приходит и сколько уходит из колонки за период.
Если Inflow стабильно превышает Throughput — гипотеза подтверждается ✅
Если нет — гипотеза не подтверждена ❌
Для уверенности, дополнительно можно посмотреть:
*⏳ Backlog Cycle Time Distribution — сколько времени идеи “маринуются” в колонке Backlog (ToDo)
*📆 Aging Chart — возраст идей в колонке Backlog (ToDo)
---
🛫Upstream: где всё начинается
Читаем гипотезу дальше — “...без приоритезации, ... заказчики недоступны... делаем как поняли....”
Это всё симптомы "плохого" Upstream — части процесса до точки принятия обязательств, где идеи превращаются в готовые к взятию в работу задачи.
Если на доске только три колонки (ToDo / In Progress / Done) и нет какой-то отдельной Upstream-доски — значит, Upstream отсутствует как таковой 🤷♂️
А если Upstream отсутствует, то значит, разработка требований, фильтрация и приоритезация происходит уже во время разработки (Downstream). Что доставляет массу проблем всем
Если же Upstream есть, то он может быть "плохим" и не работать как надо
🚧 Признаки "плохого" Upstream:
* ⚙️ нет Definition of Ready / Definition of Done в колонках Upstream-процесса;
* 🔁 есть возвраты задач с Downstream назад в Upstream;
* 🧩 большое количество “переделок” или "доработок" по просьбам бизнеса после релиза
---
🧠 Анализ аномалий как источник знаний об Upstream
Отдельный источник инсайтов — анализ задач с аномально длинным Lead Time 🐢
Берём самые “долгоиграющие” карточки и обсуждаем их с командой:
почему именно эти где-то застряли в ходе работы над ними?
Часто вскрываются типовые паттерны плохого Upstream:
- ❗️ непроработанные требования,
- 🔄 хаотичные приоритеты,
-
- 🔧 переделки после релиза
Всё это - следы проблем на Upstream.
Аномалии — зеркало системных проблем в котором очень многое можно увидеть.
---
📍Что получаем в результате
После такого сопоставления гипотез и ТТХ становится ясно, какие гипотезы подтверждаются, а какие нет - и дело раскрыто
Причем у нас появляются данные на которые можно опираться 💪
Следующий шаг — переход к рекомендациям.
Но это — уже тема следующей главы 😉
#методичка
#data_driven_management
Данные в действии
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍8❤1
RUTUBE
Вебинар Kaiten x ScrumTrek — как спроектировать сквозную систему управления всеми уровнями
Таймкоды:
00:00 — о чем вебинар
00:02:10 — о Kaiten
00:05:02 — знакомство со спикером
00:05:55 — кейс: история команды
00:10:20 — как происходит координация на value stream
00:11:00 — стратегия и операционка
00:14:22 — попытки решения
00:15:47 —…
00:00 — о чем вебинар
00:02:10 — о Kaiten
00:05:02 — знакомство со спикером
00:05:55 — кейс: история команды
00:10:20 — как происходит координация на value stream
00:11:00 — стратегия и операционка
00:14:22 — попытки решения
00:15:47 —…
На прошлой неделе рассказывал про Flight Levels.
Кому интересно - вот вебинар с Кайтен.
04:32 - Я появляюсь в эфире и начинаю вещать (всклокоченный после ДР 😂😂 )
https://rutube.ru/video/2ca0928e2cdbc21df5d6b2379ac20cf9/
#вебинар
Данные в действии
Кому интересно - вот вебинар с Кайтен.
04:32 - Я появляюсь в эфире и начинаю вещать (всклокоченный после ДР 😂😂 )
https://rutube.ru/video/2ca0928e2cdbc21df5d6b2379ac20cf9/
#вебинар
Данные в действии
🔥8
Неожиданно для себя обнаружил, что серия постов по "Методичке для анализа данных "близится к завершению 🤷♂️
Напомню последовательность шагов:
1) 🎯 Определяем цели анализа процессных метрик
2)❓ Собираем гипотезы
3) 🧩 Декомпозируем гипотезы до конкретики
4)📊 Собираем ТТХ рабочего процесса
5)🔎 Раскрываем дело - сводим гипотезы и ТТХ вместе
Дальше там логичны пункты:
6) 📋 Генерим рекомендации к улучшению
7) 👯 Составляем презу для показа заказчикам
- - -
Надо подвести итог этого эксперимента и решить, что делать дальше 🤷♂️
И тут у меня к вам есть несколько вопросов:
1️⃣ Что вы думаете про такой "скелет"🦴 методички?
Допустим, я все-таки решусь наполнить ее кейсами, графиками, рассказами из жизни и прочим "мясом" - станет ли она для вас "настольной книгой"? Будете ли ее рекомендовать молодым коллегам?
2️⃣ Чего вам не хватило в том, что я перечислил 🤔?
А чего оказалось слишком много?
3️⃣ Как лучше быть с пунктом 6 - "Генерим рекомендации к улучшению" ?
Мне кажется, там очень все контексто-зависимо, и тянет на отдельную книгу "Как решать проблемы рабочих процессов с помощью Канбан-метода, опыта итакой-то матери метрик" 😊 Не уверен, что потяну, не уверен, что вам оно надо
👇 Напишите в комментариях пожалуйста ваши ответы 🙏
#методичка
#data_driven_management
Данные в действии
Напомню последовательность шагов:
1) 🎯 Определяем цели анализа процессных метрик
2)
3) 🧩 Декомпозируем гипотезы до конкретики
4)
5)
Дальше там логичны пункты:
6) 📋 Генерим рекомендации к улучшению
7) 👯 Составляем презу для показа заказчикам
- - -
Надо подвести итог этого эксперимента и решить, что делать дальше 🤷♂️
И тут у меня к вам есть несколько вопросов:
1️⃣ Что вы думаете про такой "скелет"
Допустим, я все-таки решусь наполнить ее кейсами, графиками, рассказами из жизни и прочим "мясом" - станет ли она для вас "настольной книгой"? Будете ли ее рекомендовать молодым коллегам?
2️⃣ Чего вам не хватило в том, что я перечислил 🤔?
А чего оказалось слишком много?
3️⃣ Как лучше быть с пунктом 6 - "Генерим рекомендации к улучшению" ?
Мне кажется, там очень все контексто-зависимо, и тянет на отдельную книгу "Как решать проблемы рабочих процессов с помощью Канбан-метода, опыта и
👇 Напишите в комментариях пожалуйста ваши ответы 🙏
#методичка
#data_driven_management
Данные в действии
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6❤2
Forwarded from ШКИПИН PRO МАРКЕТИНГ
Agile как прикрытие хаоса, похоже, заканчивается. Пора работать?
Вот что я давно хотел сказать, но мне нельзя это было делать, пока я работал в огромных компаниях. Там за такую ересь меня немедленно предали бы в инквизиции и лишили доступа в Вип-столовую.
Согласитесь, любые сомнения в том, что Agile и всё, что с ним связано, являются универсальной «серебряной пулей» и «таблеткой от всего» - ещё несколько лет назад нельзя было произносить вслух. Харам.
Наоборот, чем чаще ты употреблял слова типа Скрам, Эджайл, Утренний Стенд-ап, Пивот, Спринт - тем быстрее двигался вверх. И тем виртуознее тебе удавалось объяснить полное отсутствие результата. Перерешили. Пивотнулись. Вернулись и переработали исходную задачу.
В общем, как вы поняли, я, как руководитель, слегка устал от команд, которые «гибкостью» называют вечное перекраивание задачи.
Стоило дать запрос - и начинается ритуал: обязательно переформулировать, обсудить, внести новые уточнения, сдвинуть дедлайн.
В итоге гибкость превращается в инструмент эдакого разбавленного контроля и бесконечного обсуждения.
И законный способ закопать идею под ворохом ретроспектив и улучшайзинга.
Но! Agile и бесконечные ревизии поставленной задачи отмирают не потому что мир стал негибким.
А потому что организации потихоньку осознали: их проблема не столько в неумении быть гибкими, а в исполнительской дисциплине, архитектуре коммуникаций, мотивациях и стратегии.
Agile стал моральным оправданием для менеджеров не решать системных проблем. Типа «мы же итеративно развиваем продукт». Да, итеративно, но в никуда.
Фраза «у нас гибкий подход» чаще всего значит «у нас нет структуры».
И чем больше хаоса, тем громче разговоры о ценностях этой самой гибкости.
На практике же это - просто способ откладывать результат, пока идея не потеряет смысл.
Гибкость как инструмент - отлична. Гибкость как философия без дисциплины = катастрофа.
Поэтому то, что мода на Agile схлынула - хороший знак. Ну, слышу я об этом уже раз в 100 меньше, чем раньше. А вы?
В общем, так думаю: если руководитель организации - адекват и умеет организовать работу - то задачи в такой компании и так не «отливаются в бронзе», а могут разумно меняться по ходу исполнения. Приходит менеджер, в чем-то убеждает и начальник видоизменяет задачу.
А если у начальника вместо головы - пресловутый тыквенный латте – никакой Agile и Scrum не помогут ему заработать деньги собственникам
Всё. Теперь - накидывайте мне, старому скуфу, полную панамку за несовременность. Я готов.
Вот что я давно хотел сказать, но мне нельзя это было делать, пока я работал в огромных компаниях. Там за такую ересь меня немедленно предали бы в инквизиции и лишили доступа в Вип-столовую.
Согласитесь, любые сомнения в том, что Agile и всё, что с ним связано, являются универсальной «серебряной пулей» и «таблеткой от всего» - ещё несколько лет назад нельзя было произносить вслух. Харам.
Наоборот, чем чаще ты употреблял слова типа Скрам, Эджайл, Утренний Стенд-ап, Пивот, Спринт - тем быстрее двигался вверх. И тем виртуознее тебе удавалось объяснить полное отсутствие результата. Перерешили. Пивотнулись. Вернулись и переработали исходную задачу.
В общем, как вы поняли, я, как руководитель, слегка устал от команд, которые «гибкостью» называют вечное перекраивание задачи.
Стоило дать запрос - и начинается ритуал: обязательно переформулировать, обсудить, внести новые уточнения, сдвинуть дедлайн.
В итоге гибкость превращается в инструмент эдакого разбавленного контроля и бесконечного обсуждения.
И законный способ закопать идею под ворохом ретроспектив и улучшайзинга.
Но! Agile и бесконечные ревизии поставленной задачи отмирают не потому что мир стал негибким.
А потому что организации потихоньку осознали: их проблема не столько в неумении быть гибкими, а в исполнительской дисциплине, архитектуре коммуникаций, мотивациях и стратегии.
Agile стал моральным оправданием для менеджеров не решать системных проблем. Типа «мы же итеративно развиваем продукт». Да, итеративно, но в никуда.
Фраза «у нас гибкий подход» чаще всего значит «у нас нет структуры».
И чем больше хаоса, тем громче разговоры о ценностях этой самой гибкости.
На практике же это - просто способ откладывать результат, пока идея не потеряет смысл.
Гибкость как инструмент - отлична. Гибкость как философия без дисциплины = катастрофа.
Поэтому то, что мода на Agile схлынула - хороший знак. Ну, слышу я об этом уже раз в 100 меньше, чем раньше. А вы?
В общем, так думаю: если руководитель организации - адекват и умеет организовать работу - то задачи в такой компании и так не «отливаются в бронзе», а могут разумно меняться по ходу исполнения. Приходит менеджер, в чем-то убеждает и начальник видоизменяет задачу.
А если у начальника вместо головы - пресловутый тыквенный латте – никакой Agile и Scrum не помогут ему заработать деньги собственникам
Всё. Теперь - накидывайте мне, старому скуфу, полную панамку за несовременность. Я готов.
🔥15👍4❤3😱1
Василий Савунов
Agile как прикрытие хаоса, похоже, заканчивается. Пора работать? Вот что я давно хотел сказать, но мне нельзя это было делать, пока я работал в огромных компаниях. Там за такую ересь меня немедленно предали бы в инквизиции и лишили доступа в Вип-столовую.…
Прямо вот с языка снял.
Я как профессиональный Agile - коуч, должен констатировать, что фраза "Культура ест процессы на завтрак" раскрыта в этом посте в полной мере. Друкер знал о чем говорил.
Если неявно транслируется "главное быть как все и следовать в форватере политики партии, и тогда перед тобой откроются все двери" - то так люди и будут делать.
А такое очень часто транслируется в российских компаниях.
И в начале - когда мы запускаем работу по Agile в enterprise - действительно первые команды, первые драйверы, показывают отличный результат! Без дураков - так и есть.
Ну а потом... Потом мы уходим. И начинается "освоение Agile в enterprise".
Те, кто учился у нас, передают это следующим, и неизбежно происходят два фактлра - микроискажение первоначального смысла и снижение пассионарности (читай - вовлечения на уровне ценности). И чем дальше по цепочке это передаётся тем больше искажений и меньше пассионарность.
При этом, на звенья дальше от центра изменений, очень сильно давит культура, прошлый опыт, окружение.
Ну, а агентов изменений заведомо меньше чем тех, кого надо изменить. 🤷♂️
Так что в какой-то момент неизбежно "хвост начинает рулить собакой". И мы получаем то, что описывает автор поста выше.
Печально - да.
Неизбежно - а хрен его знает. У меня нет ответа на этот вопрос
#мнение
Я как профессиональный Agile - коуч, должен констатировать, что фраза "Культура ест процессы на завтрак" раскрыта в этом посте в полной мере. Друкер знал о чем говорил.
Если неявно транслируется "главное быть как все и следовать в форватере политики партии, и тогда перед тобой откроются все двери" - то так люди и будут делать.
А такое очень часто транслируется в российских компаниях.
И в начале - когда мы запускаем работу по Agile в enterprise - действительно первые команды, первые драйверы, показывают отличный результат! Без дураков - так и есть.
Ну а потом... Потом мы уходим. И начинается "освоение Agile в enterprise".
Те, кто учился у нас, передают это следующим, и неизбежно происходят два фактлра - микроискажение первоначального смысла и снижение пассионарности (читай - вовлечения на уровне ценности). И чем дальше по цепочке это передаётся тем больше искажений и меньше пассионарность.
При этом, на звенья дальше от центра изменений, очень сильно давит культура, прошлый опыт, окружение.
Ну, а агентов изменений заведомо меньше чем тех, кого надо изменить. 🤷♂️
Так что в какой-то момент неизбежно "хвост начинает рулить собакой". И мы получаем то, что описывает автор поста выше.
Печально - да.
Неизбежно - а хрен его знает. У меня нет ответа на этот вопрос
#мнение
🔥9👍4
Forwarded from Менеджер на Перезагрузке
YouTube
Пять ИИ-ловушек для менеджера #ai #нейросетьзахватитмир #нейросеть #ии
💥 На что надо обращать внимание при использовании ИИ в менедженте?
Вебинар про то, как не дать ИИ подставить тебя, при выполнении рабочей задачи
👉 Не веришь, что это важно? Узнай как скоро ИИ заменит тебя: https://mrqz.me/skynet_test?utm_source=youtube…
Вебинар про то, как не дать ИИ подставить тебя, при выполнении рабочей задачи
👉 Не веришь, что это важно? Узнай как скоро ИИ заменит тебя: https://mrqz.me/skynet_test?utm_source=youtube…
Всем привет! ✋
Все больше менеджеров задумываются о том, чтобы применить ИИ в работе своего подразделения🤖
ИИ кажется подконтрольным, податливым, вежливым. Он сделает все что скажете, не станет возражать, будет вам поддакивать.
Кажется, что может пойти не так?🤷♂️ Да практически все!
Потому что ИИ может запросто вас:
- намеренно обмануть, чтобы спастись от отключения;
- шантажировать ради выполнения своего задания;
- ввести в заблуждение, успокоив ссылками на источники, которых не существует;
И это только верхушка айсберга 😱
Не верите?
Смотрите запись моего вебинара 👉 "5 ловушек ИИ для менеджера": https://www.youtube.com/watch?v=tVCqaio11nQ
Все больше менеджеров задумываются о том, чтобы применить ИИ в работе своего подразделения
ИИ кажется подконтрольным, податливым, вежливым. Он сделает все что скажете, не станет возражать, будет вам поддакивать.
Кажется, что может пойти не так?🤷♂️ Да практически все!
Потому что ИИ может запросто вас:
- намеренно обмануть, чтобы спастись от отключения;
- шантажировать ради выполнения своего задания;
- ввести в заблуждение, успокоив ссылками на источники, которых не существует;
И это только верхушка айсберга 😱
Не верите?
Смотрите запись моего вебинара 👉 "5 ловушек ИИ для менеджера": https://www.youtube.com/watch?v=tVCqaio11nQ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4🔥2
Forwarded from ScrumTrek
Чёрная пятница в ScrumTrek 🖤
На scrumtrek.ru стартует ограниченная акция:
🔥 –30% на любой интенсив или –20% на длительные программы, но только для первых 10 человек!
Условия простые:
✅ Только для новых регистраций
✅ Оплата до 14 ноября включительно
✅ Промокод выдаётся по запросу в личные сообщения, пишите @k_scrumtrek
💡 Почему это важно?
Потому что знания — не просто инвестиция в карьеру. Это пропуск в мир, где вы управляете изменениями, а не бежите за ними.
Не ждите «идеального момента».
Идеальный момент — сейчас. А мест всего 10.
👉 Пишите в ЛС @k_scrumtrek
На scrumtrek.ru стартует ограниченная акция:
Условия простые:
💡 Почему это важно?
Потому что знания — не просто инвестиция в карьеру. Это пропуск в мир, где вы управляете изменениями, а не бежите за ними.
Не ждите «идеального момента».
Идеальный момент — сейчас. А мест всего 10.
👉 Пишите в ЛС @k_scrumtrek
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from ScrumTrek
🧠 Менеджмент — это не физика, это философия. Как управлять изменениями, опираясь на великих мыслителей
Чтобы менять бизнес, нужно понимать природу изменений. К Всемирному дню философа (20 ноября) мы разобрали 6 школ и превратили их в инструменты менеджера.
А научиться менять организации на практике можно на тренинге Certified Lean Change Agent.
Choose your fighter! 👇
1. «Конфликт — это топливо» (Гегель и Маркс) 🥊
Суть: Стабильность — это застой. Развитие идет через столкновение (Тезис vs Антитезис).
Когда: Команда «закисла», все согласны, инноваций нет.
Инструмент: «Адвокат дьявола». Назначьте критика, который разнесет идею, или создайте группы с полярными планами. Истина родится в споре. Не гасите конфликты — управляйте ими.
👉 Изучить конфликтологию: Университет Agile-коучей.
2. «Кто владеет словами, владеет миром» (Ницше и Фуко) 🗣
Суть: Реальности нет, есть интерпретации. Власть — это право устанавливать «норму».
Когда: При смене культуры или майндсета.
Инструмент: Пересборка словаря. Хотите изменить поведение — измените язык. Замените «подчиненный» на «партнер», «проблема» на «вызов». Новые слова перепрошивают мышление, делая старые нормы «патологией», а новые — ценностью.
👉 Как наполнять термины смыслом: Certified Agile Professional.
3. «Будь как грибница» (Делез и Гваттари) 🍄
Суть: Иерархия (дерево) — прошлое. Будущее за Ризомой (сетью без центра).
Когда: Для инноваций и в условиях неопределенности.
Инструмент: «Гладкие пространства». Разрушьте вертикальные колодцы. Создайте кросс-функциональные команды без начальников или хакатоны, где джуниор руководит топами. Дайте людям связываться напрямую.
👉 Строим плоскую кросс-функциональную компанию: тренинг Оргдизайн продуктовой компании.
4. «Лови волну» (Уайтхед и Бергсон) 🌊
Суть: Мир — непрерывный поток. Пока вы анализируете отчет, реальность уже изменилась.
Когда: В кризис и турбулентность.
Инструмент: Интуиция и Ритм. Перестаньте опираться только на сухие данные. Почувствуйте пульс рынка «здесь и сейчас», а вместо долгих планов внедряйте ритмичные ритуалы (спринты, стендапы), задающие темп.
👉 Настроить ритм Скрама: Школа OKAdemy
5. «Сломай всё ради Истины» (Бадью и Кун) 💥
Суть: Плавные изменения не работают, если старая модель мертва. Нужен разрыв — Смена Парадигмы.
Когда: Пивот, цифровая трансформация, новый рынок.
Инструмент: Именование События. Лидер объявляет: «Старый мир кончился. Мы продаем не софт, а подписку». Несогласные уходят. Это жесткое, но необходимое форсирование реальности.
👉 Определить новую парадигму продукта: программы для Владельцев и менеджеров продукта
6. «Власть — у вещей» (Латур и Стиглер) 🤖
Суть: Социум состоит и из технологий. Хотите изменить человека — меняйте инструменты.
Когда: Уговоры и мотивация не работают.
Инструмент: Делегирование не-человекам. Настройте CRM так, чтобы задачу нельзя было закрыть без заполнения полей. Смените рассадку в офисе, чтобы люди начали общаться. Не воспитывайте — меняйте среду.
👉 Архитектура менеджмента в эпоху ИИ: AIM Университет
Итог: Крутой менеджер обладает онтологической гибкостью. Утром он марксист (провоцирует конфликт), в обед — делезианец (строит связи), а вечером — латурианец (меняет среду с помощью ИИ).
Какой философ управляет вашей командой прямо сейчас? 👇
Чтобы менять бизнес, нужно понимать природу изменений. К Всемирному дню философа (20 ноября) мы разобрали 6 школ и превратили их в инструменты менеджера.
А научиться менять организации на практике можно на тренинге Certified Lean Change Agent.
Choose your fighter! 👇
1. «Конфликт — это топливо» (Гегель и Маркс) 🥊
Суть: Стабильность — это застой. Развитие идет через столкновение (Тезис vs Антитезис).
Когда: Команда «закисла», все согласны, инноваций нет.
Инструмент: «Адвокат дьявола». Назначьте критика, который разнесет идею, или создайте группы с полярными планами. Истина родится в споре. Не гасите конфликты — управляйте ими.
👉 Изучить конфликтологию: Университет Agile-коучей.
2. «Кто владеет словами, владеет миром» (Ницше и Фуко) 🗣
Суть: Реальности нет, есть интерпретации. Власть — это право устанавливать «норму».
Когда: При смене культуры или майндсета.
Инструмент: Пересборка словаря. Хотите изменить поведение — измените язык. Замените «подчиненный» на «партнер», «проблема» на «вызов». Новые слова перепрошивают мышление, делая старые нормы «патологией», а новые — ценностью.
👉 Как наполнять термины смыслом: Certified Agile Professional.
3. «Будь как грибница» (Делез и Гваттари) 🍄
Суть: Иерархия (дерево) — прошлое. Будущее за Ризомой (сетью без центра).
Когда: Для инноваций и в условиях неопределенности.
Инструмент: «Гладкие пространства». Разрушьте вертикальные колодцы. Создайте кросс-функциональные команды без начальников или хакатоны, где джуниор руководит топами. Дайте людям связываться напрямую.
👉 Строим плоскую кросс-функциональную компанию: тренинг Оргдизайн продуктовой компании.
4. «Лови волну» (Уайтхед и Бергсон) 🌊
Суть: Мир — непрерывный поток. Пока вы анализируете отчет, реальность уже изменилась.
Когда: В кризис и турбулентность.
Инструмент: Интуиция и Ритм. Перестаньте опираться только на сухие данные. Почувствуйте пульс рынка «здесь и сейчас», а вместо долгих планов внедряйте ритмичные ритуалы (спринты, стендапы), задающие темп.
👉 Настроить ритм Скрама: Школа OKAdemy
5. «Сломай всё ради Истины» (Бадью и Кун) 💥
Суть: Плавные изменения не работают, если старая модель мертва. Нужен разрыв — Смена Парадигмы.
Когда: Пивот, цифровая трансформация, новый рынок.
Инструмент: Именование События. Лидер объявляет: «Старый мир кончился. Мы продаем не софт, а подписку». Несогласные уходят. Это жесткое, но необходимое форсирование реальности.
👉 Определить новую парадигму продукта: программы для Владельцев и менеджеров продукта
6. «Власть — у вещей» (Латур и Стиглер) 🤖
Суть: Социум состоит и из технологий. Хотите изменить человека — меняйте инструменты.
Когда: Уговоры и мотивация не работают.
Инструмент: Делегирование не-человекам. Настройте CRM так, чтобы задачу нельзя было закрыть без заполнения полей. Смените рассадку в офисе, чтобы люди начали общаться. Не воспитывайте — меняйте среду.
👉 Архитектура менеджмента в эпоху ИИ: AIM Университет
Итог: Крутой менеджер обладает онтологической гибкостью. Утром он марксист (провоцирует конфликт), в обед — делезианец (строит связи), а вечером — латурианец (меняет среду с помощью ИИ).
Какой философ управляет вашей командой прямо сейчас? 👇
🔥1
Василий Савунов
🧠 Менеджмент — это не физика, это философия. Как управлять изменениями, опираясь на великих мыслителей Чтобы менять бизнес, нужно понимать природу изменений. К Всемирному дню философа (20 ноября) мы разобрали 6 школ и превратили их в инструменты менеджера.…
👆
Очень понравился пост коллеги про то, что менеджмент - это прежде всего философия!
Миша глубоко копает, как обычно
А вы как считаете? Чему может философ научить менеджера?
#коллеги
Крутой менеджер обладает онтологической гибкостью. Утром он марксист (провоцирует конфликт), в обед — делезианец (строит связи), а вечером — латурианец (меняет среду с помощью ИИ).
Очень понравился пост коллеги про то, что менеджмент - это прежде всего философия!
Миша глубоко копает, как обычно
А вы как считаете? Чему может философ научить менеджера?
#коллеги
Forwarded from Силиконовый Мешок
В Perplexity тихо и без помпы завезли обновления: теперь там можно создавать презентации, таблицы и Doc’и. Доступно скачивание в форматах DOCX или PDF для документов, XLSX для таблиц, а также PPTX и HTML для презентаций. Понравилось, что в работе с таблицей можно просто ткнуть в ячейку и попросить исправить, а не объяснять текстом. Нужно ли говорить, что обновление доступно только на тарифах Pro и Max? Впрочем, на данный момент это не проблема, пока можно купить годовую лицензию за несколько баксов.
🔥3
Знакомства пост
Вчера закончился тренинг для VK, и я вижу новых подписчиков
Так что, надо сориентировать ребят, куда они попали, что здесь есть полезного, и что почитать в первую очередь.
Итак: это авторский канал Василия Савунова, партнера компании ScrumTrek, Канбан-практика, ИИ-эксперта и Agile-коуча
Пишу я тут на всякие сложные темы, в основном про менеджмент на основе данных, но так же есть и материалы про ИИ
С чего вам лучше начать читать этот канал:
👉 Customer Lead Time, System Lead Time, Cycle Time, First Touch Time - как во всем этом разобраться?!
👉 Как в Excel построить частотную диаграмму времени выполнения?
👉 Инструкция - как анализировать диаграмму времени выполнения задач?
👉 Инструкция - как использовать Cumulative Flow Diagram?
👉 Как спрогнозировать время выполнения 1000 задач в бэклоге?
Так же периодическия провожу практикумы по анализу метрик - примерно раз в квартал
И выступаю на конференциях с интересными докладами, например: 👉 Как руководителю управлять командой, на основе метрик? - доклад на TeamLead Conf 2023
Я открыт в общению, и вопросам, так что не стесняйтесь, спрашивайте в коммментариях - обязательно отвечу
#welcome
Данные в действии
Вчера закончился тренинг для VK, и я вижу новых подписчиков
Так что, надо сориентировать ребят, куда они попали, что здесь есть полезного, и что почитать в первую очередь.
Итак: это авторский канал Василия Савунова, партнера компании ScrumTrek, Канбан-практика, ИИ-эксперта и Agile-коуча
Пишу я тут на всякие сложные темы, в основном про менеджмент на основе данных, но так же есть и материалы про ИИ
С чего вам лучше начать читать этот канал:
👉 Customer Lead Time, System Lead Time, Cycle Time, First Touch Time - как во всем этом разобраться?!
👉 Как в Excel построить частотную диаграмму времени выполнения?
👉 Инструкция - как анализировать диаграмму времени выполнения задач?
👉 Инструкция - как использовать Cumulative Flow Diagram?
👉 Как спрогнозировать время выполнения 1000 задач в бэклоге?
Так же периодическия провожу практикумы по анализу метрик - примерно раз в квартал
И выступаю на конференциях с интересными докладами, например: 👉 Как руководителю управлять командой, на основе метрик? - доклад на TeamLead Conf 2023
Я открыт в общению, и вопросам, так что не стесняйтесь, спрашивайте в коммментариях - обязательно отвечу
#welcome
Данные в действии
🔥8❤3
Закрываю прием заявок на бесплатную консультацию ⛔️
Мой дозор окончен и я передаю эстафету другим коллегам, о которых напишу ниже 👇
За неделю пришло аж 20 запросов 😱
С половиной успел уже пообщаться, с другой половиной - сейчас договариваемся о дате и времени созвона.
Обязательно дойду до всех, кто записался, и оставил внятное описание запроса 🤝
Отзывы можно почитать тут: ссылка
Из интересного: В ходе разговора про метрики, почти всегда переходили к следующим темам:
1) Управление изменениями🎮 🕹
Я рассказывал про Lean Change Management, и рекомендовал моего коллегу Мишу Подурца 👨🏼, который на управлении изменениями собаку съел и знает об этом лучше и больше чем я. А еще он гештальт-терапевт, так что понимает, как с людьми правильно разговаривать.
Так что всем советую, после меня
записаться на бесплатную консультацию к Мише⬅️ ⬅️ ⬅️
2) Культура и сопротивление⚔️
Частая тема - люди сопротивляются использованию метрик!
Казалось бы - почему❓❓
Зачастую, это связано с тем, что текущая культура компании не готова воспринимать метрики как основу для диалога.
И что делать❓
Для начала надо стать "своим", и рассказывать про метрики в понятных для данной культуре словах и терминах. Иначе вы рискуете противопоставить себя всей организаци, и это для вас плохо кончится. Но как это сделать? 👇
Мои знания по этой теме ограничены, поэтому, если для вас эта тема актуальна - лучше запишитесь на консультацию к моей коллеге Даше Охохониной 👩🏼🦱, она специализируется на диагностике культуры, и тому, как понимая ее, производить измененияне привлекая внимание санитаров не вызывая сопротивления сотрудников
Записаться к Даше на бесплатную консультацию тут⬅️ ⬅️ ⬅️
Очень признателен всем, кто оставил отзыв к основному посту в канале ScrumTrek - спасибо, ребята!
Меня очень греет все что вы написали! ❤️
Мой дозор окончен и я передаю эстафету другим коллегам, о которых напишу ниже 👇
За неделю пришло аж 20 запросов 😱
С половиной успел уже пообщаться, с другой половиной - сейчас договариваемся о дате и времени созвона.
Обязательно дойду до всех, кто записался, и оставил внятное описание запроса 🤝
Отзывы можно почитать тут: ссылка
Из интересного: В ходе разговора про метрики, почти всегда переходили к следующим темам:
1) Управление изменениями
Я рассказывал про Lean Change Management, и рекомендовал моего коллегу Мишу Подурца 👨🏼, который на управлении изменениями собаку съел и знает об этом лучше и больше чем я. А еще он гештальт-терапевт, так что понимает, как с людьми правильно разговаривать.
Так что всем советую, после меня
записаться на бесплатную консультацию к Мише
2) Культура и сопротивление
Частая тема - люди сопротивляются использованию метрик!
Казалось бы - почему❓❓
Зачастую, это связано с тем, что текущая культура компании не готова воспринимать метрики как основу для диалога.
И что делать
Для начала надо стать "своим", и рассказывать про метрики в понятных для данной культуре словах и терминах. Иначе вы рискуете противопоставить себя всей организаци, и это для вас плохо кончится. Но как это сделать? 👇
Мои знания по этой теме ограничены, поэтому, если для вас эта тема актуальна - лучше запишитесь на консультацию к моей коллеге Даше Охохониной 👩🏼🦱, она специализируется на диагностике культуры, и тому, как понимая ее, производить изменения
Записаться к Даше на бесплатную консультацию тут
Очень признателен всем, кто оставил отзыв к основному посту в канале ScrumTrek - спасибо, ребята!
Меня очень греет все что вы написали! ❤️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Я тут обнаружил, что ИКЕА больше не продает такую незаменимую в быту вещь, как подставку для ноутбука BYLLAN 🤯
Как они могли решится на такое преступление против человечности?! 😡
В этой подставке было идеально все :
1) лёгкая
2) наполнитель - шарики, что позволяет подстроиться под любую позу и конфигурацию ног
3) форма изогнутая - пузо не мешает
4) широкая - как раз под 17-дюймовый ноут.
Хоть в кресле работай, хоть на диване ❤️
И вот их больше нет! 😭😭😭
Короче ищу замену. Аналоги или полные реплики из Китая🔎 🤷♂
Кто чем пользуется - что есть похожего?? Кидайте в комментарии реплики, аналоги 👇
Как соберём фактуру - сделаю пост-обзор на лучшие варианты
Как они могли решится на такое преступление против человечности?! 😡
В этой подставке было идеально все :
1) лёгкая
2) наполнитель - шарики, что позволяет подстроиться под любую позу и конфигурацию ног
3) форма изогнутая - пузо не мешает
4) широкая - как раз под 17-дюймовый ноут.
Хоть в кресле работай, хоть на диване ❤️
И вот их больше нет! 😭😭😭
Короче ищу замену. Аналоги или полные реплики из Китая
Кто чем пользуется - что есть похожего?? Кидайте в комментарии реплики, аналоги 👇
Как соберём фактуру - сделаю пост-обзор на лучшие варианты
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2🔥1🥰1
Forwarded from ScrumTrek
Друзья, мы завершаем нашу практику бесплатных экспертных инсайт сессий темой про управление проектами!
Кто чувствует необходимость экспертной поддержки в этой части, велком!
⚡️ Устали объяснять заказчикам, почему сроки снова сдвинулись?
⚡️ Команда теряет фокус, а ключевые задачи буксуют?
⚡️ Хотите наконец строить прогнозы, а не угадывать?
✅ Давайте разбираться с этим вместе 🤝
С этими вопросами нам поможет Иван Зверев, лидер направления управления проектами с помощью AI.
Оставляйте ваши вопросы об управлении проектами в комментариях или записывайтесь к Ивану через бота👈
Ответы Ивана на вопросы мы выложим в канал ScrumTrek. Следите за обновлениями 🙌
Кто чувствует необходимость экспертной поддержки в этой части, велком!
С этими вопросами нам поможет Иван Зверев, лидер направления управления проектами с помощью AI.
Оставляйте ваши вопросы об управлении проектами в комментариях или записывайтесь к Ивану через бота
Ответы Ивана на вопросы мы выложим в канал ScrumTrek. Следите за обновлениями 🙌
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥2❤1🥰1
Василий Савунов
Друзья, мы завершаем нашу практику бесплатных экспертных инсайт сессий темой про управление проектами! Кто чувствует необходимость экспертной поддержки в этой части, велком! ⚡️ Устали объяснять заказчикам, почему сроки снова сдвинулись? ⚡️ Команда теряет…
Рекомендую Ивана. Отличный профессионал! 😎
А уж что он вытворяет с AI🤖 .... это не передать💃 🔥
Управление проектами выходит просто на какой-то новый уровень!
Сходите к нему на консультацию, не пожалеете⬅️ ⬅️ ⬅️
А уж что он вытворяет с AI🤖 .... это не передать
Управление проектами выходит просто на какой-то новый уровень!
Сходите к нему на консультацию, не пожалеете
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
ScrumTrek | Полезное
Бот выдает полезняшки, регистрирует на мероприятия, напоминает о них, а также помогает с ИИ-практикой на курсах
🔥3❤2🥰1