Forwarded from ScrumTrek
Чёрная пятница в ScrumTrek 🖤
На scrumtrek.ru стартует ограниченная акция:
🔥 –30% на любой интенсив или –20% на длительные программы, но только для первых 10 человек!
Условия простые:
✅ Только для новых регистраций
✅ Оплата до 14 ноября включительно
✅ Промокод выдаётся по запросу в личные сообщения, пишите @k_scrumtrek
💡 Почему это важно?
Потому что знания — не просто инвестиция в карьеру. Это пропуск в мир, где вы управляете изменениями, а не бежите за ними.
Не ждите «идеального момента».
Идеальный момент — сейчас. А мест всего 10.
👉 Пишите в ЛС @k_scrumtrek
На scrumtrek.ru стартует ограниченная акция:
Условия простые:
💡 Почему это важно?
Потому что знания — не просто инвестиция в карьеру. Это пропуск в мир, где вы управляете изменениями, а не бежите за ними.
Не ждите «идеального момента».
Идеальный момент — сейчас. А мест всего 10.
👉 Пишите в ЛС @k_scrumtrek
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from ScrumTrek
🧠 Менеджмент — это не физика, это философия. Как управлять изменениями, опираясь на великих мыслителей
Чтобы менять бизнес, нужно понимать природу изменений. К Всемирному дню философа (20 ноября) мы разобрали 6 школ и превратили их в инструменты менеджера.
А научиться менять организации на практике можно на тренинге Certified Lean Change Agent.
Choose your fighter! 👇
1. «Конфликт — это топливо» (Гегель и Маркс) 🥊
Суть: Стабильность — это застой. Развитие идет через столкновение (Тезис vs Антитезис).
Когда: Команда «закисла», все согласны, инноваций нет.
Инструмент: «Адвокат дьявола». Назначьте критика, который разнесет идею, или создайте группы с полярными планами. Истина родится в споре. Не гасите конфликты — управляйте ими.
👉 Изучить конфликтологию: Университет Agile-коучей.
2. «Кто владеет словами, владеет миром» (Ницше и Фуко) 🗣
Суть: Реальности нет, есть интерпретации. Власть — это право устанавливать «норму».
Когда: При смене культуры или майндсета.
Инструмент: Пересборка словаря. Хотите изменить поведение — измените язык. Замените «подчиненный» на «партнер», «проблема» на «вызов». Новые слова перепрошивают мышление, делая старые нормы «патологией», а новые — ценностью.
👉 Как наполнять термины смыслом: Certified Agile Professional.
3. «Будь как грибница» (Делез и Гваттари) 🍄
Суть: Иерархия (дерево) — прошлое. Будущее за Ризомой (сетью без центра).
Когда: Для инноваций и в условиях неопределенности.
Инструмент: «Гладкие пространства». Разрушьте вертикальные колодцы. Создайте кросс-функциональные команды без начальников или хакатоны, где джуниор руководит топами. Дайте людям связываться напрямую.
👉 Строим плоскую кросс-функциональную компанию: тренинг Оргдизайн продуктовой компании.
4. «Лови волну» (Уайтхед и Бергсон) 🌊
Суть: Мир — непрерывный поток. Пока вы анализируете отчет, реальность уже изменилась.
Когда: В кризис и турбулентность.
Инструмент: Интуиция и Ритм. Перестаньте опираться только на сухие данные. Почувствуйте пульс рынка «здесь и сейчас», а вместо долгих планов внедряйте ритмичные ритуалы (спринты, стендапы), задающие темп.
👉 Настроить ритм Скрама: Школа OKAdemy
5. «Сломай всё ради Истины» (Бадью и Кун) 💥
Суть: Плавные изменения не работают, если старая модель мертва. Нужен разрыв — Смена Парадигмы.
Когда: Пивот, цифровая трансформация, новый рынок.
Инструмент: Именование События. Лидер объявляет: «Старый мир кончился. Мы продаем не софт, а подписку». Несогласные уходят. Это жесткое, но необходимое форсирование реальности.
👉 Определить новую парадигму продукта: программы для Владельцев и менеджеров продукта
6. «Власть — у вещей» (Латур и Стиглер) 🤖
Суть: Социум состоит и из технологий. Хотите изменить человека — меняйте инструменты.
Когда: Уговоры и мотивация не работают.
Инструмент: Делегирование не-человекам. Настройте CRM так, чтобы задачу нельзя было закрыть без заполнения полей. Смените рассадку в офисе, чтобы люди начали общаться. Не воспитывайте — меняйте среду.
👉 Архитектура менеджмента в эпоху ИИ: AIM Университет
Итог: Крутой менеджер обладает онтологической гибкостью. Утром он марксист (провоцирует конфликт), в обед — делезианец (строит связи), а вечером — латурианец (меняет среду с помощью ИИ).
Какой философ управляет вашей командой прямо сейчас? 👇
Чтобы менять бизнес, нужно понимать природу изменений. К Всемирному дню философа (20 ноября) мы разобрали 6 школ и превратили их в инструменты менеджера.
А научиться менять организации на практике можно на тренинге Certified Lean Change Agent.
Choose your fighter! 👇
1. «Конфликт — это топливо» (Гегель и Маркс) 🥊
Суть: Стабильность — это застой. Развитие идет через столкновение (Тезис vs Антитезис).
Когда: Команда «закисла», все согласны, инноваций нет.
Инструмент: «Адвокат дьявола». Назначьте критика, который разнесет идею, или создайте группы с полярными планами. Истина родится в споре. Не гасите конфликты — управляйте ими.
👉 Изучить конфликтологию: Университет Agile-коучей.
2. «Кто владеет словами, владеет миром» (Ницше и Фуко) 🗣
Суть: Реальности нет, есть интерпретации. Власть — это право устанавливать «норму».
Когда: При смене культуры или майндсета.
Инструмент: Пересборка словаря. Хотите изменить поведение — измените язык. Замените «подчиненный» на «партнер», «проблема» на «вызов». Новые слова перепрошивают мышление, делая старые нормы «патологией», а новые — ценностью.
👉 Как наполнять термины смыслом: Certified Agile Professional.
3. «Будь как грибница» (Делез и Гваттари) 🍄
Суть: Иерархия (дерево) — прошлое. Будущее за Ризомой (сетью без центра).
Когда: Для инноваций и в условиях неопределенности.
Инструмент: «Гладкие пространства». Разрушьте вертикальные колодцы. Создайте кросс-функциональные команды без начальников или хакатоны, где джуниор руководит топами. Дайте людям связываться напрямую.
👉 Строим плоскую кросс-функциональную компанию: тренинг Оргдизайн продуктовой компании.
4. «Лови волну» (Уайтхед и Бергсон) 🌊
Суть: Мир — непрерывный поток. Пока вы анализируете отчет, реальность уже изменилась.
Когда: В кризис и турбулентность.
Инструмент: Интуиция и Ритм. Перестаньте опираться только на сухие данные. Почувствуйте пульс рынка «здесь и сейчас», а вместо долгих планов внедряйте ритмичные ритуалы (спринты, стендапы), задающие темп.
👉 Настроить ритм Скрама: Школа OKAdemy
5. «Сломай всё ради Истины» (Бадью и Кун) 💥
Суть: Плавные изменения не работают, если старая модель мертва. Нужен разрыв — Смена Парадигмы.
Когда: Пивот, цифровая трансформация, новый рынок.
Инструмент: Именование События. Лидер объявляет: «Старый мир кончился. Мы продаем не софт, а подписку». Несогласные уходят. Это жесткое, но необходимое форсирование реальности.
👉 Определить новую парадигму продукта: программы для Владельцев и менеджеров продукта
6. «Власть — у вещей» (Латур и Стиглер) 🤖
Суть: Социум состоит и из технологий. Хотите изменить человека — меняйте инструменты.
Когда: Уговоры и мотивация не работают.
Инструмент: Делегирование не-человекам. Настройте CRM так, чтобы задачу нельзя было закрыть без заполнения полей. Смените рассадку в офисе, чтобы люди начали общаться. Не воспитывайте — меняйте среду.
👉 Архитектура менеджмента в эпоху ИИ: AIM Университет
Итог: Крутой менеджер обладает онтологической гибкостью. Утром он марксист (провоцирует конфликт), в обед — делезианец (строит связи), а вечером — латурианец (меняет среду с помощью ИИ).
Какой философ управляет вашей командой прямо сейчас? 👇
🔥1
Василий Савунов
🧠 Менеджмент — это не физика, это философия. Как управлять изменениями, опираясь на великих мыслителей Чтобы менять бизнес, нужно понимать природу изменений. К Всемирному дню философа (20 ноября) мы разобрали 6 школ и превратили их в инструменты менеджера.…
👆
Очень понравился пост коллеги про то, что менеджмент - это прежде всего философия!
Миша глубоко копает, как обычно
А вы как считаете? Чему может философ научить менеджера?
#коллеги
Крутой менеджер обладает онтологической гибкостью. Утром он марксист (провоцирует конфликт), в обед — делезианец (строит связи), а вечером — латурианец (меняет среду с помощью ИИ).
Очень понравился пост коллеги про то, что менеджмент - это прежде всего философия!
Миша глубоко копает, как обычно
А вы как считаете? Чему может философ научить менеджера?
#коллеги
Forwarded from Силиконовый Мешок
В Perplexity тихо и без помпы завезли обновления: теперь там можно создавать презентации, таблицы и Doc’и. Доступно скачивание в форматах DOCX или PDF для документов, XLSX для таблиц, а также PPTX и HTML для презентаций. Понравилось, что в работе с таблицей можно просто ткнуть в ячейку и попросить исправить, а не объяснять текстом. Нужно ли говорить, что обновление доступно только на тарифах Pro и Max? Впрочем, на данный момент это не проблема, пока можно купить годовую лицензию за несколько баксов.
🔥3
Знакомства пост
Вчера закончился тренинг для VK, и я вижу новых подписчиков
Так что, надо сориентировать ребят, куда они попали, что здесь есть полезного, и что почитать в первую очередь.
Итак: это авторский канал Василия Савунова, партнера компании ScrumTrek, Канбан-практика, ИИ-эксперта и Agile-коуча
Пишу я тут на всякие сложные темы, в основном про менеджмент на основе данных, но так же есть и материалы про ИИ
С чего вам лучше начать читать этот канал:
👉 Customer Lead Time, System Lead Time, Cycle Time, First Touch Time - как во всем этом разобраться?!
👉 Как в Excel построить частотную диаграмму времени выполнения?
👉 Инструкция - как анализировать диаграмму времени выполнения задач?
👉 Инструкция - как использовать Cumulative Flow Diagram?
👉 Как спрогнозировать время выполнения 1000 задач в бэклоге?
Так же периодическия провожу практикумы по анализу метрик - примерно раз в квартал
И выступаю на конференциях с интересными докладами, например: 👉 Как руководителю управлять командой, на основе метрик? - доклад на TeamLead Conf 2023
Я открыт в общению, и вопросам, так что не стесняйтесь, спрашивайте в коммментариях - обязательно отвечу
#welcome
Данные в действии
Вчера закончился тренинг для VK, и я вижу новых подписчиков
Так что, надо сориентировать ребят, куда они попали, что здесь есть полезного, и что почитать в первую очередь.
Итак: это авторский канал Василия Савунова, партнера компании ScrumTrek, Канбан-практика, ИИ-эксперта и Agile-коуча
Пишу я тут на всякие сложные темы, в основном про менеджмент на основе данных, но так же есть и материалы про ИИ
С чего вам лучше начать читать этот канал:
👉 Customer Lead Time, System Lead Time, Cycle Time, First Touch Time - как во всем этом разобраться?!
👉 Как в Excel построить частотную диаграмму времени выполнения?
👉 Инструкция - как анализировать диаграмму времени выполнения задач?
👉 Инструкция - как использовать Cumulative Flow Diagram?
👉 Как спрогнозировать время выполнения 1000 задач в бэклоге?
Так же периодическия провожу практикумы по анализу метрик - примерно раз в квартал
И выступаю на конференциях с интересными докладами, например: 👉 Как руководителю управлять командой, на основе метрик? - доклад на TeamLead Conf 2023
Я открыт в общению, и вопросам, так что не стесняйтесь, спрашивайте в коммментариях - обязательно отвечу
#welcome
Данные в действии
🔥8❤3
Закрываю прием заявок на бесплатную консультацию ⛔️
Мой дозор окончен и я передаю эстафету другим коллегам, о которых напишу ниже 👇
За неделю пришло аж 20 запросов 😱
С половиной успел уже пообщаться, с другой половиной - сейчас договариваемся о дате и времени созвона.
Обязательно дойду до всех, кто записался, и оставил внятное описание запроса 🤝
Отзывы можно почитать тут: ссылка
Из интересного: В ходе разговора про метрики, почти всегда переходили к следующим темам:
1) Управление изменениями🎮 🕹
Я рассказывал про Lean Change Management, и рекомендовал моего коллегу Мишу Подурца 👨🏼, который на управлении изменениями собаку съел и знает об этом лучше и больше чем я. А еще он гештальт-терапевт, так что понимает, как с людьми правильно разговаривать.
Так что всем советую, после меня
записаться на бесплатную консультацию к Мише⬅️ ⬅️ ⬅️
2) Культура и сопротивление⚔️
Частая тема - люди сопротивляются использованию метрик!
Казалось бы - почему❓❓
Зачастую, это связано с тем, что текущая культура компании не готова воспринимать метрики как основу для диалога.
И что делать❓
Для начала надо стать "своим", и рассказывать про метрики в понятных для данной культуре словах и терминах. Иначе вы рискуете противопоставить себя всей организаци, и это для вас плохо кончится. Но как это сделать? 👇
Мои знания по этой теме ограничены, поэтому, если для вас эта тема актуальна - лучше запишитесь на консультацию к моей коллеге Даше Охохониной 👩🏼🦱, она специализируется на диагностике культуры, и тому, как понимая ее, производить измененияне привлекая внимание санитаров не вызывая сопротивления сотрудников
Записаться к Даше на бесплатную консультацию тут⬅️ ⬅️ ⬅️
Очень признателен всем, кто оставил отзыв к основному посту в канале ScrumTrek - спасибо, ребята!
Меня очень греет все что вы написали! ❤️
Мой дозор окончен и я передаю эстафету другим коллегам, о которых напишу ниже 👇
За неделю пришло аж 20 запросов 😱
С половиной успел уже пообщаться, с другой половиной - сейчас договариваемся о дате и времени созвона.
Обязательно дойду до всех, кто записался, и оставил внятное описание запроса 🤝
Отзывы можно почитать тут: ссылка
Из интересного: В ходе разговора про метрики, почти всегда переходили к следующим темам:
1) Управление изменениями
Я рассказывал про Lean Change Management, и рекомендовал моего коллегу Мишу Подурца 👨🏼, который на управлении изменениями собаку съел и знает об этом лучше и больше чем я. А еще он гештальт-терапевт, так что понимает, как с людьми правильно разговаривать.
Так что всем советую, после меня
записаться на бесплатную консультацию к Мише
2) Культура и сопротивление
Частая тема - люди сопротивляются использованию метрик!
Казалось бы - почему❓❓
Зачастую, это связано с тем, что текущая культура компании не готова воспринимать метрики как основу для диалога.
И что делать
Для начала надо стать "своим", и рассказывать про метрики в понятных для данной культуре словах и терминах. Иначе вы рискуете противопоставить себя всей организаци, и это для вас плохо кончится. Но как это сделать? 👇
Мои знания по этой теме ограничены, поэтому, если для вас эта тема актуальна - лучше запишитесь на консультацию к моей коллеге Даше Охохониной 👩🏼🦱, она специализируется на диагностике культуры, и тому, как понимая ее, производить изменения
Записаться к Даше на бесплатную консультацию тут
Очень признателен всем, кто оставил отзыв к основному посту в канале ScrumTrek - спасибо, ребята!
Меня очень греет все что вы написали! ❤️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Я тут обнаружил, что ИКЕА больше не продает такую незаменимую в быту вещь, как подставку для ноутбука BYLLAN 🤯
Как они могли решится на такое преступление против человечности?! 😡
В этой подставке было идеально все :
1) лёгкая
2) наполнитель - шарики, что позволяет подстроиться под любую позу и конфигурацию ног
3) форма изогнутая - пузо не мешает
4) широкая - как раз под 17-дюймовый ноут.
Хоть в кресле работай, хоть на диване ❤️
И вот их больше нет! 😭😭😭
Короче ищу замену. Аналоги или полные реплики из Китая🔎 🤷♂
Кто чем пользуется - что есть похожего?? Кидайте в комментарии реплики, аналоги 👇
Как соберём фактуру - сделаю пост-обзор на лучшие варианты
Как они могли решится на такое преступление против человечности?! 😡
В этой подставке было идеально все :
1) лёгкая
2) наполнитель - шарики, что позволяет подстроиться под любую позу и конфигурацию ног
3) форма изогнутая - пузо не мешает
4) широкая - как раз под 17-дюймовый ноут.
Хоть в кресле работай, хоть на диване ❤️
И вот их больше нет! 😭😭😭
Короче ищу замену. Аналоги или полные реплики из Китая
Кто чем пользуется - что есть похожего?? Кидайте в комментарии реплики, аналоги 👇
Как соберём фактуру - сделаю пост-обзор на лучшие варианты
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2🔥1🥰1
Forwarded from ScrumTrek
Друзья, мы завершаем нашу практику бесплатных экспертных инсайт сессий темой про управление проектами!
Кто чувствует необходимость экспертной поддержки в этой части, велком!
⚡️ Устали объяснять заказчикам, почему сроки снова сдвинулись?
⚡️ Команда теряет фокус, а ключевые задачи буксуют?
⚡️ Хотите наконец строить прогнозы, а не угадывать?
✅ Давайте разбираться с этим вместе 🤝
С этими вопросами нам поможет Иван Зверев, лидер направления управления проектами с помощью AI.
Оставляйте ваши вопросы об управлении проектами в комментариях или записывайтесь к Ивану через бота👈
Ответы Ивана на вопросы мы выложим в канал ScrumTrek. Следите за обновлениями 🙌
Кто чувствует необходимость экспертной поддержки в этой части, велком!
С этими вопросами нам поможет Иван Зверев, лидер направления управления проектами с помощью AI.
Оставляйте ваши вопросы об управлении проектами в комментариях или записывайтесь к Ивану через бота
Ответы Ивана на вопросы мы выложим в канал ScrumTrek. Следите за обновлениями 🙌
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥2❤1🥰1
Василий Савунов
Друзья, мы завершаем нашу практику бесплатных экспертных инсайт сессий темой про управление проектами! Кто чувствует необходимость экспертной поддержки в этой части, велком! ⚡️ Устали объяснять заказчикам, почему сроки снова сдвинулись? ⚡️ Команда теряет…
Рекомендую Ивана. Отличный профессионал! 😎
А уж что он вытворяет с AI🤖 .... это не передать💃 🔥
Управление проектами выходит просто на какой-то новый уровень!
Сходите к нему на консультацию, не пожалеете⬅️ ⬅️ ⬅️
А уж что он вытворяет с AI🤖 .... это не передать
Управление проектами выходит просто на какой-то новый уровень!
Сходите к нему на консультацию, не пожалеете
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
ScrumTrek | Полезное
Бот выдает полезняшки, регистрирует на мероприятия, напоминает о них, а также помогает с ИИ-практикой на курсах
🔥3❤2🥰1
ЗАГАДКА!!!
Я верю в своих подписчиков и знаю, что наилучший отклик получали сложные💪 , экспертные материалы в которых читателю надо думать 🧠 .
И я рад сообщить, что в Пн выйдет первая часть из цикла статей "Описательная статистика для менеджера"📊
Сейчас дошлифовываю редактуру 🚿, рисую картинки🖼 , ловлю опечатки 🦋. Чтиво будет интересным, обещаю. Но не простым 👍
В качестве разминки перед будущей статьей, загадаю вам ЗАГАДКУ 🧰 👇 (да вот наконец мы до нее добрались)
В загадке зашифровано одно из центральных понятий математической статистики.
Кто отгадает - получит от меня ПРИЗ🏆 - промокод на 10% скидки на любую мой программу обучения-интенсив (Основы Канбан-систем, Certified Lean Change Agent, Enterprise Agile Coaching)
PS И давайте поиграем честно. То есть своим умом, а не искусственным. Иначе скучно. И приз получит железяка🤖
UPDATE: ответы принимаются до 19:00 10 декабря
Я верю в своих подписчиков и знаю, что наилучший отклик получали сложные
И я рад сообщить, что в Пн выйдет первая часть из цикла статей "Описательная статистика для менеджера"
Сейчас дошлифовываю редактуру 🚿, рисую картинки
В качестве разминки перед будущей статьей, загадаю вам ЗАГАДКУ 🧰 👇 (да вот наконец мы до нее добрались)
В загадке зашифровано одно из центральных понятий математической статистики.
Кто отгадает - получит от меня ПРИЗ
ЗАГАДКА!Ответы пишите в комментарии 👇
"У меня два «ребенка», и они вечно спорят, кто из них главный:
1️⃣ Первый — добряк, он пытается учесть мнение каждого, даже самых безумных (выбросов), и поэтому часто врет.
2️⃣ Второй — упрямец, ему плевать на края, он всегда встает ровно посередине и смотрит только на себя.
Они разные, но цель у них одна — показать вам, где находится "сердце" ваших данных ❤️
А еще их иногда путают с солидным соседом 😎, который живет на окраине, на 85-м километре. Менеджеры обожают звать его на встречи с Заказчиком, чтобы дать «точный прогноз».
Многие думают, что он тоже из нашей семьи, но это ошибка!🙅♂️ Он живет на краю, в зоне риска, а мои дети живут в центре.
Вопрос: Как зовут «родителя» этих "детей"? (термин, который объединяет два понятия из списка, но не включает в себя "соседа" с 85го километра)
PS И давайте поиграем честно. То есть своим умом, а не искусственным. Иначе скучно. И приз получит железяка
UPDATE: ответы принимаются до 19:00 10 декабря
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6
vc.ru
Описательная статистика для менеджера. Часть 1. Центральная тенденция - понимаем чего ожидать на самом деле
Сегодня мы начнем погружаться в описательную статистику применительно ко времени выполнения задач (Lead Time).
Центральная тенденция, про которую никто не говорит
Мы всё любим перцентили.
p85, p90, p95 — удобны в разговоре с заказчиком: “Вот с такой вероятностью мы успеем за такой-то срок”.
Работает ✅, страхует от рисков 🛡, все довольны 😊.
Но вот вопрос:
Если в Q2 ваш p85 = 67 дней, а в Q3 стал 45 дней — значит ли это, что ваша команда реально стала работать быстрее? 🤔
А если в Q2 одна задача “уехала” вправо просто из-за понижения приоритета Заказчиком, и только поэтому P85 стал равен 67?
А остальные задачи в Q2 были сделаны гораздо быстрее?
Тогда что именно вы сравниваете? 📉📈
Спойлер: эти перцентили показывают реакцию системы на риски,
но ничего не говорят про её штатный режим работы. ⚠️
А если вы — менеджер, и хотите улучшать систему, а не просто прогнозировать её сбои от рисков —
вам нужен другой ориентир - Центральная тенденция.
Что это такое, зачем она вам и почему “среднее” может быть вашим главным врагом —
разобрал простыми словами, с примерами и в вашем любимом стиле 😏
👉 "Описательная статистика для менеджеров: Центральная тенденция" - лонгрид, которые давно хотелось написать.
👍 Лайк, 💬 коммент, 🔁 репост — как всегда, приветствуются!
#канбан_сложно
#описательная_статистика
Данные в действии
Мы всё любим перцентили.
p85, p90, p95 — удобны в разговоре с заказчиком: “Вот с такой вероятностью мы успеем за такой-то срок”.
Работает ✅, страхует от рисков 🛡, все довольны 😊.
Но вот вопрос:
Если в Q2 ваш p85 = 67 дней, а в Q3 стал 45 дней — значит ли это, что ваша команда реально стала работать быстрее? 🤔
А если в Q2 одна задача “уехала” вправо просто из-за понижения приоритета Заказчиком, и только поэтому P85 стал равен 67?
А остальные задачи в Q2 были сделаны гораздо быстрее?
Тогда что именно вы сравниваете? 📉📈
Спойлер: эти перцентили показывают реакцию системы на риски,
но ничего не говорят про её штатный режим работы. ⚠️
А если вы — менеджер, и хотите улучшать систему, а не просто прогнозировать её сбои от рисков —
вам нужен другой ориентир - Центральная тенденция.
Что это такое, зачем она вам и почему “среднее” может быть вашим главным врагом —
разобрал простыми словами, с примерами и в вашем любимом стиле 😏
👉 "Описательная статистика для менеджеров: Центральная тенденция" - лонгрид, которые давно хотелось написать.
👍 Лайк, 💬 коммент, 🔁 репост — как всегда, приветствуются!
#канбан_сложно
#описательная_статистика
Данные в действии
👍11🔥5❤1👌1
HeyGen
Описательная статистика
В этом видео мы погружаемся в мир квантильных оценок и описательной статистики, раскрывая, как центральная тенденция помогает понять и улучшить рабочие процессы.
https://app.heygen.com/videos/efd9a881eba84a7f9fc0f4507e5c7308
Хотите посмеяться? 😊
Тут товарищъ показал, как можно сделать AI-аватара...
Ну и я не удержался.... 😊
Впервыена арене в этом канале! 🎪
AI-аватара блогера рассказывает про "Описательную статистику для менеджеров и Центральную тенденция"
(кто не читал - спешите видеть)
Уберите детей от экранов 😂😂
Что вас ждет:
- Взгляд как удава. Того и гляди начну шипеть: "Хорошо ли вам меня слышшшшшно....?" 😂😂😂😂
- Жестикуляция...✋🤌🤙.. все сурдопереводчики страны зашлись от зависти, наверно 😂
- Голова дергается, как у Мюллера в "17 мгновений весны" 😂😂😂
- И хоть я и не матерился (честно-честно!), но иногда почему-то "замылен" рот 😷
Но в то же время - кое-что получилось хорошо:
- Я на себя похож
- Голос мой
- Ударения даже правильно расставил почти везде. Только в слове "квантильный" ударение поставил не туда
- В целом, качество видео, мимики, жестов - норм
Для бесплатной trial-версии очень даже неплохо, по-моему
А вы как думаете?
Совсем все плохо?
Или для первого раза сойдет?
Напишите в комментариях 👇
Хотите посмеяться? 😊
Тут товарищъ показал, как можно сделать AI-аватара...
Ну и я не удержался.... 😊
Впервые
AI-аватара блогера рассказывает про "Описательную статистику для менеджеров и Центральную тенденция"
(кто не читал - спешите видеть)
Уберите детей от экранов 😂😂
Что вас ждет:
- Взгляд как удава. Того и гляди начну шипеть: "Хорошо ли вам меня слышшшшшно....?" 😂😂😂😂
- Жестикуляция...✋🤌🤙.. все сурдопереводчики страны зашлись от зависти, наверно 😂
- Голова дергается, как у Мюллера в "17 мгновений весны" 😂😂😂
- И хоть я и не матерился (честно-честно!), но иногда почему-то "замылен" рот 😷
Но в то же время - кое-что получилось хорошо:
- Я на себя похож
- Голос мой
- Ударения даже правильно расставил почти везде. Только в слове "квантильный" ударение поставил не туда
- В целом, качество видео, мимики, жестов - норм
Для бесплатной trial-версии очень даже неплохо, по-моему
А вы как думаете?
Совсем все плохо?
Или для первого раза сойдет?
Напишите в комментариях 👇
🔥5👍3
Ребята, нужна помощь!
Ищется укротитель Яндекс.Трекера который поженил его с DataLens не затратив на это стопитсот миллионов
Есть такие в канале?
У меня есть вопрос к такому эксперту.
Откликнитесь в личку пожалуйста
Ищется укротитель Яндекс.Трекера который поженил его с DataLens не затратив на это стопитсот миллионов
Есть такие в канале?
У меня есть вопрос к такому эксперту.
Откликнитесь в личку пожалуйста
Forwarded from Alexey Evdokimov
Многие почти задаром покупали здесь в рублях подписку Pro на Perplexity — на очень удобный для россиян чат-бот, где есть даже Пространства (аналог Проектов от ChatGPT). Pro дает доступ почти ко всем крутым моделям.
Так вот: это окно в мир мощных LLM закрывается. Уже многим пришли письма об отключении Pro, так как перепродажа промоушен-подписки незаконна
И где теперь взять удобный ИИ
Думаю, разумным компромиссом является chat.qwen.ai. Там хорошая модель Qwen3-Max, есть "Проекты", а интерфейс даже поудобнее Perplexity. Qwen3 сейчас точно лучше, чем чересчур болтливый галлюцинирующий DeepSeek.
Я теперь буду пользоваться Квеном для простых-но-многоэтапных задач, которые хочется сохранить в истории чатов.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1👍1
Василий Савунов
Пришла беда откуда не ждали 🤷♂️
Кстати Qwen тоже очень хорошо. Очень активно им пользуюсь, в том числе и для анализа данных.
Без VPN, бесплатный. Довольно шустрый. И есть проекты, так что можно копить экспертизу в них
Кстати Qwen тоже очень хорошо. Очень активно им пользуюсь, в том числе и для анализа данных.
Без VPN, бесплатный. Довольно шустрый. И есть проекты, так что можно копить экспертизу в них
❤1
Может кто-то знает, как называется состояние, когда написал статью, но вот уже неделю не можешь оформить и выложить ее?
😊😊😊
Вторая часть "Описательной статистики для менеджеров- Квантильные оценки" никак не хочет публиковаться 🤷♂️
Так и лежит в Google Doc, ждет когда ее на vc.ru оформлю.
После первой части, я довольно быстро написал вторую. Но "последняя миля" никак не дается.
А может и хорошо? Вам ведь пока некогда читать лонгриды? 🤔
Может лучше 3го января ее вам дать почитать? Чтобы времечко было и никто не отвлекал?❓
Подскажите как лучше поступить?
Напишите в комменты 👇
😊😊😊
Вторая часть "Описательной статистики для менеджеров- Квантильные оценки" никак не хочет публиковаться 🤷♂️
Так и лежит в Google Doc, ждет когда ее на vc.ru оформлю.
После первой части, я довольно быстро написал вторую. Но "последняя миля" никак не дается.
А может и хорошо? Вам ведь пока некогда читать лонгриды? 🤔
Может лучше 3го января ее вам дать почитать? Чтобы времечко было и никто не отвлекал?
Подскажите как лучше поступить?
Напишите в комменты 👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
Данные в ДейSTвии
Центральная тенденция, про которую никто не говорит
Мы всё любим перцентили.
p85, p90, p95 — удобны в разговоре с заказчиком: “Вот с такой вероятностью мы успеем за такой-то срок”.
Работает ✅, страхует от рисков 🛡, все довольны 😊.
Но вот вопрос:
Если в…
Мы всё любим перцентили.
p85, p90, p95 — удобны в разговоре с заказчиком: “Вот с такой вероятностью мы успеем за такой-то срок”.
Работает ✅, страхует от рисков 🛡, все довольны 😊.
Но вот вопрос:
Если в…
❤1