Эй 🤝 Выйти из депрессии не так просто как кажется, дело индивидуальное, и сильно зависит от того, насколько глубоко в нее ушел.

Хорошая новость — есть доступные практики как в нее не попасть. Одним из интересных инструментов является ежедневник «6 минут», сильно нашумевший в свое время. Работает по принципу прокручивания приятных воспоминаний и их фиксация в ежедневном формате. Помогает не зацикливаться на негативе и менять мысленные установки на здесь и сейчас. У меня теперь такой есть, будем пробовать🤟

❗Есть список хороших вопросов, на которые современный менеджер должен найти ответ:

1. В чем состоит природа честности? И если считается, что быть честным важно, то почему нам всем так сложно вести себя подобным образом?

2. Как мы относимся к собственным неудачам и страхам?

3. Можно ли научить менеджеров спокойно воспринимать неминуемые «сюрпризы», возникающие вне зависимости от того, насколько хорошо все спланировано?

4. Каким образом мы справляемся с типичной для менеджеров проблемой чрезмерного контроля?

5. Что мы предпринимаем для корректировки процессов?

6. В каких областях продолжаем заблуждаться?

Эд Кэтмелл отвечает на эти вопросы в своей книге «Корпорация гениев. Как управлять командой творческих людей». Очень увлекательное, чтиво, рекомендую к прочтению если интересен вопрос корпоративной культуры и история компании Pixar. 🔝

Часто с менти мы разбираем как проводить UX-исследования. 👋 Одна из самых часто распространённых ошибок — это неправильно составленная методология для usability-тестирования. Ребята не понимают как составить профиль респондента и путают его с подходом описания персон, что в корне не верно это совершенно разные истории ☝️

Ещё большая проблема — составить гипотезы для тестирования. У менти сложности с формулировкой гипотез, а так же с их проверкой. Если для вас это актуальная тема, то приходите на консультацию, помогу разобраться.⬆️

Эй 🤝! Как правильно проводить глубинки, проверять гипотезы и задавать правильные вопросы? На этот вопрос поможет ответить книга Роба Фитцпатрика «Спроси маму: Как общаться с клиентами и подтвердить правоту своей бизнес-идеи, если все кругом врут?»

Автор приводит три правила, которые помогут проверить гипотезу. Их он называет «Тест для мамы»:👉

☑Говорить с респондентами о их жизни, а не о вашей идеи;

☑Спрашивайте о конкретных вещах, которые происходили в прошлом, а не о взглядах или мнениях на перспективу;

☑Меньше говорите, больше слушайте.

В книге автор приводит примеры хороших и плохих вопросов, а так же даёт рекомендации как правильно подготовиться и провести интервью. Рекомендую к прочтению 👌

#книги #UX

❓«Объективно хороших» пользовательских интерфейсов не существует.

Качество зависит от контекста: кто пользователь вашего продукта, что он делает, какими мотивами руководствуется. Применение единого набора принципов «на все случаи жизни» упрощает создание пользовательского интерфейса, но не всегда приводит к лучшему конечному результату. Тому, кто хочет создавать хорошие решения, неизбежно придется потрудиться, чтобы по настоящему понять людей, которые будут взаимодействовать с продуктом.

(c) Алан Купер «Интерфейс. Основы проектирования взаимодействия»
#книги #UX

🤝 Как ты относишься к фокап?

У каждого неудачного случая или фокапа, с которым мы сталкиваемся, есть две отдельных составляющих: само событие, которое привело к фокапу, и наша реакция на это событие. Мы не всегда можем повлиять на первую составляющую, но вторую часть этого процесса мы способны контролировать.

Наше отношение к происходящему и наш ответ на неудачи — это то, что действительно имеет значение. Осмысляем ли мы происходящее и пытаемся извлечь из него уроки, или просто прячем голову в песок, избегая столкновения с реальностью? Создаём ли мы культуру и климат, в котором люди могут признаваться в своих неудачах и учиться на них, или же мы просто зарубаем на корню любые дискуссии о неудачах и начинаем искать кого-то, кого можно обвинить?

🔝 Важно понимать, что неудача не является концом дороги. На самом деле, это может быть началом нового пути ⬆️, поскольку неудача даёт возможность расти и развиваться. Это шанс пересмотреть свои подходы и методы, научиться новому и стать сильнее. 😵

🌡«Опыт должен служить для нас источником определенной доли мудрости, но не более того, — сказал однажды Марк Твен. Иначе мы будем напоминать кошку, сидящую на горячей плите.🔥 Разумеется, больше она никогда в жизни не сядет на горячую плиту, что хорошо. Но она никогда не сядет и на холодную».

🚩Иными словами, прежний опыт кошки искажает ее видение. Прошлое должно быть нашим учителем, а не хозяином.

#книги #управление #recraft

Если хорошую идею дать посредственной команде, она её испортит 💩. Если ли же посредственную идею дать отличной команде, она либо вытянет ее, либо выбросит и придумает что-нибудь получше🤟.

👉Вывод из всего сказанного стоит повторить еще раз. Правильный подбор команды — это необходимое изначальное условие для достижения нужного результата😵. Легко сказать, что нужны талантливые люди 🌡(это действительно так), но самое главное — способ взаимодействия этих людей между собой. Даже самые толковые профи, не соответствующие друг другу, образуют в итоге неэффективную команду. А это значит, что лучше сосредоточиться на работе команды в целом, а не на талантах отдельных её участников. Хорошая команда состоит из людей, дополняющих друг друга.

Так уж получилось, что однажды мне действительно удалось собрать такую команду, которая смело бралась и воплощала из говна😀 конфетку в любых условиях. И мне очень хочется снова повторить этот опыт 🤟 Поэтому придется не мало потрудиться в ближайшие годы 🤝

#книги #управление #мысли

Лучше и не сформулируешь пожалуй 🤟