Это я.

Нет, работа у меня пока есть (вроде бы), и Катя есть. Но способность запоминать дела примерно такая же.

Жить с такой памятью непросто, но выработалась пара лайфхаков, вдруг и вам пригодится:

1. Религиозно веду подробные заметки почти на любой встрече. Наверное, именно поэтому мне так хотелось создать и продукт про это, и так появился наш hirehire.ai. На собеседованиях или созвонах с клиентами это прямо спасение, не знаю как бы я без него жил.

2. Любую встречу начинаю с того, что напоминаю (себе самому в первую очередь) кто мы, зачем собрались, что хотим от этой встречи и вообще. Знающие люди говорят, что это неплохой ритуал даже и для тех, у кого норм память.

3. Научился у Лёши Иванова — пару раз в неделю просматриваю папку в телеграме, в которой автоматом собраны все личные переписки. Смотрю, нет ли такого, что я забыл кому-то ответить или кто-то забыл ответить мне. Всегда что-то такое находится.

Кстати, опубликовали запись нашего стрима c Алексом Беляевым про виральные посты в LinkedIn.

Рассказал там, как сделал пост на 70 тыщ просмотров, а потом заболел и слёг 🙈

А Николай Голос поделился историей того, как они за пару месяцев набрали 6.5 миллионов просмотров (и никто не заболел)!

Подкаст!

В этот раз в роли соведущей ко мне присоединилась Мариам, мой кофаундер в hirehire — давно уже надо было нам так сделать.

А нашим гостем стал Влад Зелинский — VP of Design @ ZOE, ex-Head of Design @ Miro, автор рассылки unnoticed.today

Очень рад и благодарен Владу за доверие — он давно не появлялся в публичных форматах.

Про что говорили:
01:56 что для Влада самое важное в работе
02:15 чему путь Влада научил его про лидерство
04:58 что классного в полностью удалённой работе
07:11 кого AI заменит первым
09:43 что делать, когда кандидаты хотят удалёнку, а компании всех гонят в офис
14:09 правда ли, что Настоящее Творчество бывает только в офисе
18:00 как часто видеться со своими коллегами в оффлайне
19:37 а что насчёт онбординга
22:31 как на удалёнке знакомиться с другими командами
24:19 как мы в hirehire переживаем то, что все распределены по разным городам
26:54 как на тебя как на лидера влияет маргинализация
33:06 как руководителю выдерживать баланс между приватным, личным и публичным
37:09 культура высоких достижений vs человечные менеджеры
43:40 как дейтинг делает тебя лучшим менеджером (и рекрутером)
48:16 удалённый дейтинг и полиамория
50:39 необычный подход Влада к найму
55:53 исключительный талант требует исключительного отношения
1:02:39 как Владу удаётся сохранять энергию
1:08:11 любимая практика Влада

Youtube
Apple Podcasts
Spotify
Остальные подкастные платформы

Хорошо помню свою первую неделю в Яндексе — когда вышел на работу дизайнером Почты. На фотке — вид с моего рабочего места.

Ребята там отличались от меня и моего тогдашнего окружения примерно всем. (Какое же чудо, что меня взяли.)

По-другому одевались. У меня, например, были рубашки, чёрные туфли с острыми носами, крупные блестящие часы и короткая причёска, а там все как-то больше в футболках и кроссовках были.

По-другому говорили. Например, приправляли почти любую мысль словом «кажется». Мне это очень импонирует, кстати — такое проявление скромности и честности.

За следующий год у меня появились футболки и кроссовки новые увлечения и друзья — с которыми мы по-прежнему близки спустя годы, хотя всех нас раскидало по миру.

С тех пор стараюсь ловить вот это ощущение — когда ты самый глупенький в классе.

С годами оно правда всё реже случается.

Но вот недавно Лёша Иванов @ponchiknews пригласил меня в форум-группу, которую проводит Наташа Шипшилей @shipshigram. Это маленькая группа фаундеров, с которыми мы созваниваемся раз в пару недель и довольно глубоко говорим обо всём.

И там у меня снова вот это самое ощущение — впитываю то, как ребята мыслят и проявляются.

Рассказать подробнее? Давайте так — если этот пост наберёт 250 огоньков, расскажу, как эта группа работает и где вам найти для себя такую.

В прошлом посте обещал рассказать про форум-группу. Спасибо, что дали столько огня! Рассказываю.

Форумы придумали в YPO. Это такое известное глобальное бизнес-коммьюнити. В YPO, кстати, очень легко вступить: вас должен порекомендовать кто-то из действующих участников, вам должно быть меньше 45 лет и вы должны руководить компанией, у которой от 50 сотрудников и оборот от 15 миллионов долларов. Кря.

В нашей группе пока требования в 15 миллионов оборота не было лол.

Наша форум-группа — это маленькая группа постоянных участников. Нас сейчас шестеро, все фаундеры.

Встречаемся раз в пару недель, на 3—4 часа. Начинаем с чекина — у кого что происходит в разных сферах. А потом глубоко обсуждаем 2 вопроса, которые выбираем в начале встречи.

Мне очень нравится, что темы вопросов не ограничиваются бизнесом. Мы обсуждали и бизнес, и очень личные штуки: отношения, любовь, эзотерику, блоггинг, гедонизм, личные финансы, прокрастинацию и другие волнующие темы. Естественно, всё что говорилось, остаётся внутри группы.

Все обсуждения довольно строго структурированы, фасилитатор следит за временем:
- Сначала инициатор вопроса подробно рассказывает про вопрос и про то, почему его это беспокоит.
- Потом отвечает на вопросы фасилитатора.
- Дальше участники группы делятся своими чувствами по поводу того, что услышали. Без оценок, просто, кто что почувствовал. Мне очень нравится эта часть, её редко делают в таких форматах, а зря!
- Потом участники по очереди задают свои вопросы, а инициатор отвечает.
- Дальше каждый делится своим опытом по теме. Не советами, а именно тем, как поступал в похожих ситуациях, и что сработало или нет. Или как бы поступил, если такой ситуации не было.
- И в самом конце инициатор вопроса возвращает в группу свои впечатления от обсуждения.

Мне очень зашёл и лёгкий весёлый вайб, и глубина, и некая терапевтичность нашего форума. И конечно ответы на важные волновавшие меня вопросы: поднимать инвестиции или нет? про что писать в блоге?

Лёша, спасибо, что позвал. Наташа, спасибо, что всё это устроила!

Декабрь — для многих из нас время подведения итогов года и постановки целей на следующий.

У меня с этими штуками не совсем обычные отношения.

Про итоги года писал в незапамятные времена: https://news.1rj.ru/str/desprod/211. Мне тогда нравилось вести логи кое-каких происходящих со мной штук, только не было понятно, зачем результатами делиться публично.

Кстати, интересно, конечно, взглянуть из 2024-го. С момента написания того поста перестал записывать всё, кроме перелётов. Зато запись перелётов стала прямо любимой традицией, до сих пор с удовольствием делаю. Ещё сделал табличку со всеми посещёнными странами и городами.

Короче, это я к тому, что моих итогов года в публичном пространстве (как обычно) не будет — простите.

А вот про постановку целей хочется рассказать. Не про сами цели, а про подход.

Подход я практикую с небольшими перерывами последние лет 10 — хотя в чём-то он менялся, конечно. Всё ещё очень нравится, и очень вдохновляет.

Тут, конечно, можно было бы предложить вам пройти курс, марафон, ну или хотя бы вебинар по постановке целей. Но этого добра и без меня хватает.

Как насчёт того, что в следующих постах просто расскажу, как у меня постановка целей работает?

Но только если вам интересно. Поэтому, пожалуйста, по традиции проголосуйте огоньками под этим постом.

Если огоньков будет больше 300, то в течение нескольких следующих дней в этом канале будут появляться посты — в каждом буду рассказывать про очередной шаг своей практики постановки целей.

Часть 1. Не нравятся мне эти цели

Вы лучшие, спасибо! Что ж, постам про цели быть.

Сразу дисклеймер: мы все очень разные, и нам всем подходят разные штуки. То, что будет описано в этом и следующих постах — хорошо подошло мне. Будет здорово, если кому-то тоже подойдёт. Кому-то точно НЕ подойдёт — и это ок.

Начнём с того, что сама идея годовых целей со мной не очень-то резонирует.

Точнее так: подумать о том, чего бы мне хотелось, и сформулировать это каким-то образом — супер.

Но вот именно цель — это очень заряженное для меня слово.

Сразу в голову лезет SMART. Начинаешь думать про точную формулировку. Такую, чтобы можно было совершенно однозначно потом понять, выполнил цель или нет. Про сроки.

Отдельно про уровень абмиции. Ведь если цель поставил и в итоге не выполнил — ощущение паршивое. А если выполнил — значит недостаточно амбициозно поставил, что ж ты так слабо-то, давай в следующий раз замахнись повыше.

В общем, годовые цели у меня прочно ассоциируются с достиженчеством, насилием над собой, разочарованием и выгоранием.

Даже на работе с целями хочется чуть помягче обходиться, а вне работы и подавно.

Что же делать?

Мой вариант: вместо «целей» формулировать для себя «намерения». Можно было бы даже «желания», но там, говорят, начинается территория Блиновской, туда нам не надо.

Чем мне нравится слово «намерение»:
- Это что-то, что я собираюсь сделать. Оно, что называется, actionable.
- Собираюсь это сделать сам, добровольно. Прямо-таки ХОЧУ! В нём есть вдохновение;
- Но при этом нет никакого давления. Не сделаю — ну, значит, не сделаю, что ж теперь, мир не остановится. Может, сделаю когда-то потом. А может и передумаю.
- И нет жёстких сроков. Намерение реализуется тогда, когда у меня это получится органически. Как говорит Андрей Черняков: «Не надо тянуть траву, она от этого быстрее не растёт.»

Так что если вы хотели именно цели на год — простите, можно расходиться. Мне больше нравятся намерения без точных сроков.

В комментариях к предыдущему посту Даша Воронцова спросила: «расскажи пожалуйста какой у тебя в среднем процент выполнения этих целей) а то не очень понятно почему это должно быть интересно или лучше, чем другие методы / их отсутствие»

Отвечаю: процент выполнения — это именно то, чего мне в этой системе хочется избежать ¯\_(ツ)_/¯ Поэтому ответа числом у меня нет. Но у этой системы отлично получается помогать мне двигаться; именно туда, куда мне хочется; и без страданий в процессе.

Часть 2. Обойдёмся без колёс

В предыдущем посте ☝️ начал рассказывать о своей системе формулирования целей намерений.

Как именно она устроена?

Первый шаг — выбрать области вашей жизни, в которых мы потом сформулируем намерения.

Идею с отдельными областями я подсмотрел в старом коучинговом упражнении «Колесо баланса». В оригинале областей должно быть непрменно 8 (вот с чего бы это?).

Если посмотреть результаты поиска по картинкам по запросу «колесо баланса», то можно увидеть колёса с разными областями. Я тут немного сгруппировал похожее:
- карьера / работа
- здоровье
- образование / развитие
- финансы
- семья / любовь / отношения
- окружение / друзья
- хобби / отдых
- духовность
- личностный рост
- энергия / мотивация
- внешний вид / имидж (прим. автора: ого!)
- комфорт / яркость жизни (!!!)
- и т. д.

Некоторые авторы ставят раздельно какие-то темы, которые тут у меня объединены. Другие темы мне не встречались вообще ни в каких примерах — например, «блог / публичность» или «инвестиции», а казалось бы.

Короче, это всё к чему.

Первый шаг — выбрать и назвать те области жизни, которые сейчас вам интересны и важны.

Столько, сколько хотите. У меня получилось 7. Можно меньше, можно больше. Кажется, что лучше меньше. Просто списком, никаких колёс рисовать не нужно.

Это банальная, но на удивление неочевидно важная часть процесса. Например, я только в этом году догадался переименовать «работу» в «бизнес», а «здоровье» в «longevity».

Завтра продолжим!

Часть 3. Think big

В этой серии постов рассказываю про свой подход к формулированию намерений.

В прошлом посте мы говорили о том, чтобы выбрать области, в которых будем формулировать намерения: бизнес, семья, longevity и т. д.

В классическом «колесе баланса» дальше просят ваше состояние в каждой области оценить по 10-балльной шкале.

И опять мне кажется, что при этом пропускают самое главное.

Вместо того, чтобы кидаться оценивать, хочется предложить сначала сформулировать (в идеале одним предложением), а что именно такое для вас 10 из 10 в каждой из областей.

Это ни разу не простой вопрос.

(И да, я всё понимаю. В мире, где не знаешь, что тебя ждёт завтра, это упражнение выглядит особенно странно. Но всё же хочется дать ему шанс.)

Это не про бессмысленные мечты и не про фантазии. И пока ещё не про намерения.

Это про направление.

Кстати, вы удивитесь, НАСКОЛЬКО у нас у всех разные представления о том, как выглядит 10. Да и моё собственное представление о десятках много раз менялось, иногда довольно радикально.

Вот так делаешь эту практику делаешь, проходит несколько лет, и вдруг понимаешь, что ты на самом деле оказался ровно в той точке, которая тебе когда-то казалось десяткой. И что теперь отсюда всё выглядит совсем иначе, и стали видны новые вершины.

Часть 4. Наконец намерения!

В этой серии постов рассказываю про свой подход к формулированию намерений.

В предыдущих постах мы выбрали области и попытались увидеть вершину в каждой из них — 10 из 10.

Если очень хочется, можно оценить ваше сегодняшнее состояние в каждой области каким-то числом от 1 до 10. Но это в принципе не обязательная часть. И какое именно будет число — тоже совершенно не важно.

Мы в любом случае подходим к тому, чтобы сформулировать, собственно, намерения.

Намерения — это простые понятные действия, которые вы хотели бы сделать, и это улучшило бы ваше состояние в одной из областей на +1 балл. Да, к десятке сразу не доберёмся, ну и ладно. Нам нужно сделать простой маленький шаг в нужную сторону.

Пример для области «здоровье». На +1 балл хочу:
- пройти чекап;
- ложиться спать примерно в одно и то же время;
- чистить зубы сразу после ужина.

Такие простые шаги нам будут нужны в каждой из областей. 3—5 намерений будет более чем достаточно.

Как видно даже из этого примера, все эти действия-шаги-намерения бывают двух видов:
1. Однократные действия, которые можно выполнить и вычеркнуть — «пройти чекап». (Если хочется сделать шаг ещё проще — «записаться на чекап».)
2. Привычки. Штуки, у которых нет конца, которые важно делать регулярно. Это вот «ложиться спать примерно в одно и то же время» (тут хорошо бы, кстати, указать конкретное время — 23:00, например).

Самое главное — намерения должны быть такими, чтобы их ХОТЕЛОСЬ делать. Чтобы внутри чувствовались радость, интерес, кайф. Ощущение движения в сторону того, что мы описали как 10 из 10.

Может быть где-то придётся чуть-чуть больше выйти из зоны комфорта (а кто в ней вообще сейчас находится?).

Если намерение начинает вызывать неприятные эмоции — стыд, страх, тревога — такого нам не надо. Я иногда вычеркиваю какие-то штуки совсем, если понимаю, что они не делаются и только раздражают.

В следующем посте — о том, что делать с этим списком дальше.

Временно прерываем вещание про годовые цели намерения, чтобы разместить небольшое напоминание. Для всех моих друзей, недавно переехавших в западный мир (имею в виду Европу и Америку). А также для тех, у кого в этом самом западном мире друзья.

Ребята, знаю, это может звучать странно, но на западе праздники уже начались. У меня ушло несколько лет, чтобы к этому адаптироваться.

Западный мир отмечает Рождество примерно так же, как мы в русскоязычной культуре привыкли отмечать Новый год — писал про это в прошлом году (на самом деле мы же когда-то тоже отмечали Рождество, а потом ему сделали ловкий ребрендинг).

Поэтому 24-е декабря (сегодня) — это тут как наше 31-е. А завтра — даже ещё хитрее, чем у нас первое января. Потому что в Ирландии 25-е — это единственный день в году, когда не работает вообще ничего, даже супермаркеты, рестораны, заправки и общественный транспорт!

Это я все к чему — знаю, что у многих из нас может работа кипеть. Но если можете — не пишите, пожалуйста, в эти дни сообщений по работе вашим друзьям на западе. О работе поговорим 2-го января 😁.

С наступающими!

Часть 5. Что делать-то

Это заключительная часть серии постов про годовые цели намерения.

В предыдущих частях:
1. Почему «намерения» мне нравятся больше, чем «цели»
2. Выбираем несколько областей жизни
3. Формулируем, как для вас выглядит 10 из 10
4. Придумываем простые шаги и привычки

Итак, допустим, вы вдохновились и написали это всё. А тут уже и январь начался.

Теперь самое главное: что со всем этим делать дальше? Как действительно продвинуться вперёд в своих намерениях?

У меня работает ровно одна простая штука: напоминать себе регулярно.

Для этого нужна какая-то система.

Кто-то распечатывает список намерений, и вешает на дверь или возле компа. Кто-то ставит картинкой на десктоп. Кто-то вписывает в любимый таск-трекер.

Что лучше всего работает для меня: выделить на пересмотр намерений специальное время.

В идеале раз в неделю садиться, открывать список, всё перечитывать, соединяться с ощущением радости и вдохновения. Может быть, что-то подредактировать, если чувствуется уже по-другому.

Занимает минут 15-20, вдохновляет! И этого в принципе достаточно, чтобы помнить, чего я хочу, и что-то делать в этом направлении.

А дальше изменения начинают происходить сами, только держись.

Классного вам 2025-го!

P. S. Как вам эта серия постов, кстати? Как вам вообще идея серии вместо одного длинного поста?

Что спрашивать на собеседованиях

Илья Гришин недавно спросил в канале про любимые вопросы для собеседований. Там много классных ответов в комментариях, посмотрите.

А вот мой ответ:

У меня каких-то таких вопросов с подвохом нет.

Мне нравится структурный подход, когда ты сначала для себя чётко описываешь:
1. Что человеку надо будет делать на работе;
2. Какие качества / компетенции нужны, чтобы это делалось.

И потом придумываешь, какими вопросами эти качества и компетенции можно было бы проверить.

И тогда не надо изобретать странных вопросов каких-то и гадать на кофейной гуще.

Мы про это, кстати, писали в нашем гайде по тому, как проводить собеседования.

* * *

В целом же из не самых очевидных есть несколько любимых вопросов:

- если бы ты сегодня делал этот же проект, что сделал бы по-другому? // чтобы понять, чему человек научился за последнее время — и вообще, склонен ли он рефлексировать и учиться

- а что было самым сложным для тебя в проекте? // вопрос, на который кажется невозможно дать буллшитный ответ — сразу вылезает вся честная правда и становится ясно, что человек на самом деле делал

- представь, что мы могли бы специально под тебя сделать любую роль в компании. Какой была бы эта роль? Как бы ты хотел, чтобы она называлась? // узнать, кем человек на самом деле хочет работать, и понять, можем ли мы ему это предложить

- four forces, только в применении не к смене продукта, а к смене работы: что нравится в твоей текущей компании? а что не нравится? что привлекает в нашей вакансии? а что смущает в нашей вакансии? // увидеть карту всех сил и сомнений — лучше понять, есть ли метч и какой оффер человеку сделать

А у вас какие любимые вопросы для собеседований?

Работа для дизайнеров и продактов

Совершенно забываю постить сюда обновления о вакансиях, над которыми мы работаем в hirehire.me. Оказывается, в последний раз я это делал аж в сентябре — с тех пор всё, конечно, много раз менялось. Поэтому вот! Свежие вакансии.

Senior Product Designer @ Recraft
Даже два дизайнера надо — отдельно на десктоп и на мобильное. Оба нужны в Лондоне, возможна релокация. Что тут сказать. Recraft — AI-инструмент будущего для дизайнеров — остаётся одним из самых горячих стартапов с русскоязычными корнями. Их модель генерации картинок, например, по независимым тестам на hugging face обходит Midjourney и Stable Diffusion! На мой взгляд — работа мечты для продуктового дизайнера.

Senior Brand & Visual Designer @ Ziina
Зиина — Дубайский финтех, выпускники YC (W21). У компании маленькая и очень тёплая дизайн-команда — мы довольно близко познакомились с Антоном за последнее время, и я им восхищаюсь. Ребята редко кого-то ищут, но вот прямо сейчас им нужен визуальный дизайнер. И это уникальный шанс запрыгнуть в команду и повлиять на один из самых аутентичных и необычных визуальных языков в мире финтеха.

Growth Product Designer @ Replika
Не знаю, нуждается ли Реплика в представлении. Стартап, основанный когда-то Евгенией Куйдой, создаёт AI-собеседника, практически как в фильме Her. Команда сейчас перерождается с новым супер-бодрым СЕО. У ребят амбициозные планы, и им нужен дизайнер с опытом в Growth. Ремоут.

Head of Product @ Voyagu
Воягу — тревел-тех, что-то вроде агентства путешествий из будущего. Самобытная и успешная компания, растущая с 2014-го, ищет первого в истории руководителя продукта — работать напрямую с фаундером. Позиция ремоут в Европе, время от времени нужно будет бывать в Амстердаме.

По ссылкам — подробности про роли и емейлы для откликов. Пожалуйста, поделитесь с теми, кому это может быть интересно.

А если вы тоже ищете продакта, дизайнера, исследователя или любую другую продуктовую роль — мы всегда рады помочь. Пишите, пожалуйста, на hello@hirehire.me.

Ищем Business Development Representative в hirehire.ai.

В прошлом посте писал про некоторые роли, над которыми мы работаем, а вот и наша собственная вакансия.

У нас классный продукт, который меняет подход к найму. Люди, которые попробовали с ним поработать, обычно уже не хотят по-старому. И это подтверждается продажами! В среднем прирастаем на 30—40% каждый месяц.

А хотим расти ещё быстрее.

Поэтому ищем первого сейлз-партнёра, чтобы двигаться дальше вместе.

Если вы
- опытны в продажах b2b saas в международном пространстве;
- умеете находить и квалифицировать потенциальных клиентов, выстраивать с ними отношения и закрывать сделки;
- свободно владеете письменным и устным английским (мы работаем на международном рынке);
- тщательно измеряете результаты своей работы и принимаете решения на основе данных, опыта и видения;

То мы вам с радостью готовы предложить:
- возможность стать нашим партнёром и строить вместе компанию и продукт;
- возможность возглавить наше направление продаж и развития бизнеса;
- работу из любой точки мира и по любому графику (мы все в разных городах и часовых поясах);
- зарплату и бонусы — по договорённости.

Если вам такое было бы интересно, заполните, пожалуйста, анкету: https://hirehire.showroom.so/bdr (на английском)

И поделитесь, пожалуйста, постом с теми, кому это может быть актуально.

Не сразу смог вчера уснуть после новостей о проекте Stargate

OpenAI, SoftBank, Oracle и MGX создают совместное предприятие для строительства сети инфраструктуры для AI в США. И собираются инвестировать в эту компанию 500 миллиардов. В проекте также участвуют Microsoft, Arm и Nvidia.

Вот несколько быстрых эмоциональных реакций:
- Довольно беспрецедентная история, которую многие уже сравнивают с Манхэттенским проектом и высадкой на Луну. Вот как попадают в учебники истории!
- AGI ещё приблизился.
- Сценарий, который мне НЕ кажется невероятным: что наиболее передовые модели (условная gpt-5) могут вообще не попасть в открытый доступ за пределами США.
- Интересно, чем ответит Китай.
- А в это время в ЕС думают, какими бы ещё обложить налогами тех, кто хоть что-то делает. И принимают EU AI Act, который практически забивает гвоздь в крышку гроба европейских AI-стартапов. И вот простейший пример: в Европе ты можешь купить iPhone 16, но там не будет работать Apple Intelligence, хотя вообще-то это главная фишка же. Больно на это всё смотреть.

Меня поражает один простой трюк, которым chatGPT всё время пользуется, когда со мной разговаривает

Модель всегда начинает с того, что кратко повторяет, как она поняла мой запрос.

Кажется, это часть того, что в коммуникации называют активным слушанием.

Это так просто и так круто!

Иногда чуть надоедает, но плюсов вижу намного больше:

+ Сразу становится ясно, поняла меня модель в принципе или поняла как-то по-своему
+ Если переслать только ответ куда-то, то всем, кто его дальше увидит, тоже намного понятнее, про что этот ответ

Если бы люди в общении делали так же, мы жили бы в другом мире.

Учусь теперь тоже свои развёрнутые ответы начинать с того, как я понял вопрос.

Андрей Карпаты — известный разработчик, бывший директор по машинному обучения Tesla, а также сооснователь и бывший сотрудник OpenAI — написал тут твит (на скриншоте), из-за которого уже третий день бурлят сообщества.

Очень рекомендую прочитать оригинал.

Cуть примерно в следующем: появился новый способ программировать — Андрей назвал этот способ «вайб-кодингом». Это когда ты просто говоришь LLM, что хочешь сделать, и она пишет код. (Голосом, кстати, говоришь, через superwhisper.com или wisprflow.ai.) Модель отдаёт код, ты его даже не читаешь. Если возникают ошибки, копируешь их, и LLM обычно их исправляет. «Это уже не совсем кодинг — я просто что-то вижу, что-то говорю, что-то запускаю и что-то копипащу, и оно в основном работает.»

Я может и не обратил бы такого внимания на этот твит, если бы не бурление сообществ. И не тот факт, что наш СТО Слава (будучи очень опытным разработчиком, вообще одним из самых сильных, с кем мне доводилось работать), уже какое-то время рассказывает про похожий стиль программирования, и в целом как будто исследует тот же путь. Ему в этих исследованиях даже cursor.com уже мало, потому что Курсор не учитывает контекст всей кодовой базы одновременно.

Мне кажется, это всё — самый настоящий проблеск будущего работы.

Разработчик — это теперь скорее такой тимлид AI-агентов. Код можно самому не писать, надо только хорошо ставить задачи и уметь оценивать результат работы. Для этого всё ещё желательно уметь писать код, но может скоро и это требование отпадёт.

У разработчиков будущее наступает уже в 2025, у дизайнеров наступит может в 2026 или 2027.

И у всех нас наступит в какой-то момент.

В одном из недавних постов я упоминал Манхэттенский проект и высадку на Луну.

И вот вопрос. Всегда ли крупный научно-технический прогресс связан с военной индустрией? Можно ли создавать что-то великое, действуя из состояния любви, гармонии, сострадания? Или агрессия и доминирование больше подходят? «Двойное назначение» — это норма?

Есть такой человек — Джордж Фридман (на фото, не путать с Лексом Фридманом) — основатель частной разведывательной компании Стратфор. В 2009 году он написал книжку "The next 100 years", в которой сделал прогноз основных геополитических событий 21-го века. Книжка любопытна многими вещами, например тем, что он предсказывает там российско-украинский конфликт в 20-х.

Я уже писал, что когда читаю какую-то книгу, мне нравится немного посмотреть выступления автора, чтобы лучше представить себе человека, его голос, интонации и т. д. И вот, в одной из лекций Джорджа Фридмана попался интересный момент.

В моём вольном пересказе Джордж говорит примерно следующее: Хипстеры, вот вы ходите всюду со своими айфонами, а вы хоть понимаете, что все технологии, которые там есть, — изначально военные? GPS, сотовая связь, цифровая камера, микрочип, интернет вообще — это всё делалось изначально для милитари, и только потом нашлись гражданские применения. У вас военная техника, говорит, в кармане, вы с ней не расстаётесь.

И вот эта мысль у меня не выходит из головы.

Страх, агрессия и грубая сила правят техническим прогрессом? Или это как в инь-яне, неотъемлемая часть, без которой невозможно развитие, но лишь часть?