Рынок девелопмента – 2025: что действительно изменилось 📈

Рынок девелопмента больше не эволюционирует, он пересобирается. То, что ещё недавно считалось устойчивым стандартом, сегодня не выдерживает столкновения с реальностью покупателя. Бетон остаётся, а смыслы устаревают уже на этапе котлована.

Школа Девелопера проанализировала выступления спикеров Всероссийского форума FORCITIES и выделила основные сигналы рынка – не как набор трендов, а как системные изменения, которые уже влияют на продукт и будут определять спрос в ближайшие годы.

➡️ Персонализация как новый базовый стандарт

Сегодня более 80% пользователей получают персонализированный опыт от онлайн-сервисов, и эти ожидания напрямую переносятся на покупку недвижимости. Без учёта этого фактора классический девелоперский продукт морально устаревает ещё до завершения строительства.

➡️ Покупатель стал сложнее

К концу 2025 года застройщики констатируют – потребительские предпочтения значительно усложнились. Около 70% покупателей ищут квартиры, которые отражают индивидуальный образ жизни и ценности, а не универсальные планировки «для всех».

➡️ Стандартные планировки – уже прошлое

Люди больше не хотят вписывать свою жизнь в евродвушки. К 2028 году стандартом станут лоты-трансформеры. Жёсткие типовые решения уступают место альтернативным планировкам, например, круговым, с мокрой точкой в центре и минимальным количеством перегородок. Ключевая задача девелопера сегодня – закладывать возможность лёгкой трансформации не только пространства, но и инженерных систем, чтобы не создавать «хрущёвки будущего».

➡️ Дом как платформа, а не просто здание

В проектах всё чаще обсуждается необходимость предусматривать биохакинг-зоны – как основу для последующей интеграции сервисов в инфраструктуру ЖК. В горизонте трёх лет стандартом станет подход lifestyle as a service: дом-платформа, экосистема по подписке, где жильё лишь один из элементов ценностного предложения.

➡️ Индустриальная недвижимость: рост и качественный сдвиг

К 2025 году обеспеченность складами в России выросла до 0,37 кв. м на человека (против 0,17 в 2014 году). Этот рост будет сопровождаться переходом в более высокие классы помещений. К 2030 году ожидается значительное расширение сегмента складов классов А и А+. Уже сегодня разрабатываются новые конструктивные решения под типовые пролёты, высоты и шаги колонн, позволяющие снижать стоимость строительства до 45% без потери требований по безопасности.

Вывод

Девелопмент в 2025 году – это уже не про «построить и продать». Это про гибкость, сценарии жизни, сервисы и способность проекта адаптироваться к человеку, а не наоборот.

А что из этого вы считаете ключевым для рынка? Какие изменения уже учитываете в своих проектах – пишите в комментариях.

Редевелопмент: из тренда в рабочую стратегию 🧱

Рынок массового жилья в крупных городах близок к насыщению. По оценкам консалтинговых компаний, за последние 5 лет доля проектов редевелопмента и реновации в инвестиционных портфелях девелоперов выросла более чем в 2 раза. В нестоличных городах редевелопмент становится одним из ключевых инструментов создания устойчивых и диверсифицированных доходов.

4–5 февраля 2026 года в Ярославле пройдёт образовательный урбан-тур «Современная жизнь старых объектов: истории про деньги и подходы» – профессиональная сессия для девелоперов и инвестиционных команд.

В программе тура:

🟠экономика реконструкции: CAPEX, сроки, ключевые риски;
🟠концепции, напрямую влияющие на заполняемость и доходность;
🟠рабочие функциональные модели для исторических и промышленных объектов;
🟠специфика нестоличных городов и отличие от московского контекста;
🟠управленческие и командные решения в проектах редевелопмента.

Формат: 2 дня, выездные разборы реализованных проектов и объектов в стадии реновации, прямой диалог с собственниками и авторами концепций.

Для участников тура действует система лояльности Школы Девелопера. Подробные условия программы расскажет менеджер.

➡️ Запросить подробности и программу тура

Ошибки ТЗ и импорт трендов: чему девелоперам стоит учиться у Азии 🌏

Все больше решений, которые сегодня входят в российский девелоперский продукт, приходят с азиатских рынков. Об этом говорила Мария Кукса (продуктолог 20+ лет) на Всероссийском форуме FORCITIES. Она отмечает, что такие элементы, как компактные «чёрные» кухни с дверью, отдельные «грязные» коридоры и иные функциональные сценарии жилья, перестают быть экзотикой и постепенно становятся частью нового стандарта.

При этом, по словам эксперта, ключевые сложности возникают не на уровне идей, а на этапе их перевода в продукт.

Современные девелоперы регулярно сталкиваются с ошибками при формировании ТЗ:

🔘чрезмерный объём задания, 🔘«навязанная архитектура» (сборка решений из проектов конкурентов),
🔘смена вкусовых ориентиров при изменении команды,
🔘неожиданные новые вводные и, как следствие, потеря чёткого понимания ожидаемого результата.

Эти факторы делают импорт трендов дорогим и неэффективным.

Чтобы этого избежать и выстраивать продукт осознанно, важно видеть первоисточник целиком – рынок, процессы и управленческие решения, в которых эти тренды сформировались. Не через презентации и кейсы, а в живой девелоперской среде.

Поэтому Школа Девелопера и работает с форматом зарубежных образовательных туров – как с инструментом предотвращения продуктовых и управленческих ошибок:

Сеул, 16–20 марта

– бизнес-экспедиция для девелоперов и урбанистов: компактные планировки, высокая плотность застройки, сценарии жизни и пользовательский опыт.

Китай, апрель

–

масштабный девелопмент, скорость реализации, продуктовая логика и управление сложными проектами на уровне системы.

Как отметила Мария Кукса на FORCITIES: «Если пугает цена изменений, подумайте, во сколько вам обходится стоять на месте».

Присоединяйтесь к бизнес-турам Школы Девелопера, чтобы работать с будущими решениями осознанно, а не догонять рынок 💯

#лайфШД
Со слов Эвелины Ишметовой

Сегодня в #лайфШД – про жизнь и про работу. Снова 😊. Про наш тур про "новые смыслы старых стен", который должен был состояться в декабре, но пошёл не по тому месту сценарию.

Я вообще не сторонник переносов – особенно, если сначала долго создаёшь, уговариваешь, создаёшь тур, а потом бац! И двигаешь на два месяца.

Но если убрать эмоции, то в начале декабря мы бы все не вывезли. И мы, и участники. Конец года - такой конец года 😂

We are back! В феврале! Мы не просто сдвинули даты – мы пересобрали логику тура. Теперь это Ярославль only.

Мы заточили фокус на современную жизнь старых объектов. Без романтизации и без иллюзий. В малых городах, для бизнеса, для туризма. Про деньги, управленческие решения и реальные сценарии.

Мы едем смотреть конкретные кейсы:
🔘Ярославскую Большую мануфактуру (Красный Перекоп); 🔘Фабрику «КОРД»; 🔘Типографию Вахрамеевых.

Это не формат «посмотрели – поехали дальше». Это разговоры с собственниками, авторами концепций и управленцами – про экономику, туристические потоки, ограничения и ошибки, о которых обычно не пишут в презентациях. Мы ещё и public talk на три часа организуем. Прям там, не сходя с места!

Ещё в моём личном плане – минимум два ресторана из списка Where To Eat. Поэтому в голове этот выезд уже сложился как гастрономическо-познавательный тур для девелоперов. Это будет очень экспертно, результативно, насыщенно, с эмоциями и с приятным обрамлением зимнего Ярославля.

Ну, а пока, у нас в команде появился Тайный Санта. Пожалуй, единственная вещь в этом декабре, которая не про эффективность, не про план и не про результат.

А Тайный Санта – просто напоминание, что за всеми этими решениями всё ещё есть люди 🎅