«Важнейший вопрос — как управленчески реализовать эту задачу, во что вложиться. Этому помогают мастер-планы. И, собственно, основа для инвестиций, которые непосредственно должны быть вложены, — это инфраструктурное меню. А вот чтобы не было избыточных проектов — потому что мы понимаем, что каждый населённый пункт тут же захочет построить и дорогу, и десять школ, и много-много того, чего ему не хватало, — эту задачу, кстати, надо цифровизовывать».

«И это — существенный вызов и для проектировщиков, и для финансистов: как структурировать проектное финансирование, чтобы в рамках именно индивидуальной застройки можно было эту инфраструктуру обеспечить».

«Мы видим, что дистанционная занятость за десять лет из чего-то абстрактного перешла в реальность. Всё больше людей хочет жить, например, в малом-среднем городе, в сельских населённых пунктах, потому что всё равно жить там и проще, и приятнее зачастую, чем в мегаполисе, но при этом иметь 2−3-часовую доступность до центра жизни».

«У нас в портфеле уже 53 проекта по всей России по строительству инфраструктуры для жилья, сегодня на правкомиссии был утвержден еще один проект. И мы обсуждаем с Минпромторгом возможность масштабирования этой программы на промышленную инфраструктуру, на технопарки»,— заявил управляющий директор Института развития Александр Аксаков.

«То есть это, по сути, привлечение внебюджетных источников с государственным плечом. Это позволяет достичь высокого мультипликативного эффекта где-то на 1 рубль федерального бюджета мы привлекаем 7 рублей из внебюджетных источников».

«Я в своем выступлении говорил, что многие собственники переосмысляют свое отношение к девелоперскому бизнесу и готовности его продолжать. Поэтому на рынке появляются, как нам кажется, небезынтересные предложения. И тут дальше вопрос уже, как профинансировать и как на это смотрят банки».

«Например, мы верим в то, что технологии умных домов — это некое продуктовое будущее. Так, мы заколлаборировались и сделали совместную компанию с лидером микроэлектроники нашего региона, который уже работал в этой тематике. Мы им даем доступ к нашему жилому фонду».

«Также в 2022 году стали генпроектировщиками и генподрядчиками по строительству Челябинского межвузовского кампуса. Это, наверное, сейчас на территории нашего региона самый большой проект, реализуемый с государственным участием. И это тоже про такой стабильный объем выручки, который не зависит от конечного покупателя, для этого немножко другой сегмент»,— добавил Пахомов в интервью.

«Мы убеждены: пространство влияет на образ жизни. Поэтому в наших проектах с каждым годом мы делаем шаг вперед — растет уровень благоустройства, появляется все больше сервисов, а атмосфера в наших кварталах становится все более открытой, теплой, по-настоящему "своей". Именно ради этого мы работаем — и рады, что в профсообществе это также отмечают и ценят», — отметила Юлия Файзулина, коммерческий директор ЭНКО.