Вышел обновленный рейтинг TOP-50 B2B SaaS России
Аскар Рахимбердиев — это, если кто не знает, гендиректор МоегоСклада, выпустил обновление своего рейтинга российский B2B-сервисов.
Аскар — красавчик! Спасибо ему, что делится результатами своей работы. Мне было полезно. Советую посмотреть всем, кто уже занимается созданием продуктов или только собирается этим заняться.
Что мне показалось интересным:
— Очумительный рост TravelLine, импортозаменившего ушедший из России Booking.com. Ребята с выручкой в 2,5 млрд. рублей не только выросли за год вдвое и возглавили рейтинг, но и демонстрируют впечатляющую рентабельность бизнеса — 45%.
— Всего 5 сервисов сумели преодолеть выручку в 1 млрд. рублей. Помимо TravelLine, это 1С-Битрикс, iiko, Mindbox и amoCRM.
— Одни из лидеров по динамике роста предсказуемо — сервисы аналитики для маркетплейсов. MPstats вырос почти вчетверо, а MarketGURU — в 9 раз.
— SaaS в России продолжает расти: средняя динамика роста продуктов составила 45%, а средняя маржинальность — 20%. Маловато, но в целом — приемлемо.
Что печально:
— Российский рынок SaaS по-прежнему крохотный, в сравнении с мировым. Лидеры нашего рынка зарабатывают всего по $30-35 млн. Для сравнения WordPress (условный аналог 1С-Битрикс) и Wix (аналог Tilda) зарабатывают по $1.5 млрд, а Booking.com (Travelline) — по $10-15 млрд. в год.
— С другой стороны, если “масштабировать” показатели наших продуктов в соотношении с долей российского ВВП в мировом (2,5%), то получится, что 1С-Битрикс — вполне себе молодцы, а вот Travelline и Tilda, например, точно есть, куда расти.
Аскар Рахимбердиев — это, если кто не знает, гендиректор МоегоСклада, выпустил обновление своего рейтинга российский B2B-сервисов.
Аскар — красавчик! Спасибо ему, что делится результатами своей работы. Мне было полезно. Советую посмотреть всем, кто уже занимается созданием продуктов или только собирается этим заняться.
Что мне показалось интересным:
— Очумительный рост TravelLine, импортозаменившего ушедший из России Booking.com. Ребята с выручкой в 2,5 млрд. рублей не только выросли за год вдвое и возглавили рейтинг, но и демонстрируют впечатляющую рентабельность бизнеса — 45%.
— Всего 5 сервисов сумели преодолеть выручку в 1 млрд. рублей. Помимо TravelLine, это 1С-Битрикс, iiko, Mindbox и amoCRM.
— Одни из лидеров по динамике роста предсказуемо — сервисы аналитики для маркетплейсов. MPstats вырос почти вчетверо, а MarketGURU — в 9 раз.
— SaaS в России продолжает расти: средняя динамика роста продуктов составила 45%, а средняя маржинальность — 20%. Маловато, но в целом — приемлемо.
Что печально:
— Российский рынок SaaS по-прежнему крохотный, в сравнении с мировым. Лидеры нашего рынка зарабатывают всего по $30-35 млн. Для сравнения WordPress (условный аналог 1С-Битрикс) и Wix (аналог Tilda) зарабатывают по $1.5 млрд, а Booking.com (Travelline) — по $10-15 млрд. в год.
— С другой стороны, если “масштабировать” показатели наших продуктов в соотношении с долей российского ВВП в мировом (2,5%), то получится, что 1С-Битрикс — вполне себе молодцы, а вот Travelline и Tilda, например, точно есть, куда расти.
👍8
Если сравнивать с сервисным, например, родным для меня рынком заказной веб-разработки, то выручка наших лидеров сопоставима с выручкой топовых продуктов (1,5 - 2 млрд. рублей). А вот рентабельностью на уровне 35-50%, могут похвастаться единицы заказных веб-разработчиков.
На рынок продуктов стоит внимательно посмотреть, если для вас имеет значение показатель отдачи на собственный капитал (ROI) — у продуктов он явно выше, чем в сервисе.
Ну и стоит быть реалистами: если в финмоделях своего продукта вы рисуете десятки миллиардов рублей выручки, кажется, вы витаете в облаках — ведь пока даже самые успешные B2B-продукты на российском рынке не смогли преодолеть отметку в 3 млрд. рублей.
На рынок продуктов стоит внимательно посмотреть, если для вас имеет значение показатель отдачи на собственный капитал (ROI) — у продуктов он явно выше, чем в сервисе.
Ну и стоит быть реалистами: если в финмоделях своего продукта вы рисуете десятки миллиардов рублей выручки, кажется, вы витаете в облаках — ведь пока даже самые успешные B2B-продукты на российском рынке не смогли преодолеть отметку в 3 млрд. рублей.
👍10
Я уже писал о том, что сайты на CMS 1С-Битрикс подвергаются постоянным атакам уже больше года.
Если сайт вашей компании реализован на этой платформе, не спешите пролистывать этот пост — ну или хотя бы перешлите его своим разработчикам. Спасибо потом скажете (и себе и мне).
На прошлой неделе в этой популярной CMS обнаружена новая критическая уязвимость, с помощью которой злоумышленник может "выполнить команды ОС на уязвимом узле, получить контроль над ресурсами и проникнуть во внутреннюю сеть".
Самое безобидное, что может после этого случится — у вас просто стянут все данные. Но, что хуже — злоумышленник сможет полностью удалить данные с вашего сервера — это уже гораздо менее приятный поворот событий для многих.
Что нужно сделать в первую очередь, чтобы снизить риски (текст ниже уже для ваших разработчиков):
1. Удалить модуль landing, если не используется в вашем проекте.
2. Обновиться.
Что нужно сделать в перспективе, чтобы снизить риски:
3. Регулярно (ежемесячно) обновлять версию CMS 1С-Битрикс.
4. Хранить бэкапы отдельно от “боевого” сервера, на котором крутится сайт.
Если всерьез озабочены своей безопасностью — переводите интернет-проекты на фреймворки. Мы, например, работаем с PHP Laravel. Python Django — тоже хорошо.
Но и тут важно управлять техническим долгом: не забывать обновляться до последних стабильных версий языков и используемых библиотек.
Если сайт вашей компании реализован на этой платформе, не спешите пролистывать этот пост — ну или хотя бы перешлите его своим разработчикам. Спасибо потом скажете (и себе и мне).
На прошлой неделе в этой популярной CMS обнаружена новая критическая уязвимость, с помощью которой злоумышленник может "выполнить команды ОС на уязвимом узле, получить контроль над ресурсами и проникнуть во внутреннюю сеть".
Самое безобидное, что может после этого случится — у вас просто стянут все данные. Но, что хуже — злоумышленник сможет полностью удалить данные с вашего сервера — это уже гораздо менее приятный поворот событий для многих.
Что нужно сделать в первую очередь, чтобы снизить риски (текст ниже уже для ваших разработчиков):
1. Удалить модуль landing, если не используется в вашем проекте.
2. Обновиться.
Что нужно сделать в перспективе, чтобы снизить риски:
3. Регулярно (ежемесячно) обновлять версию CMS 1С-Битрикс.
4. Хранить бэкапы отдельно от “боевого” сервера, на котором крутится сайт.
Если всерьез озабочены своей безопасностью — переводите интернет-проекты на фреймворки. Мы, например, работаем с PHP Laravel. Python Django — тоже хорошо.
Но и тут важно управлять техническим долгом: не забывать обновляться до последних стабильных версий языков и используемых библиотек.
🔥10
Телеграм запустил сторис и мир сошел с ума. Бесят ужасно. Но в этом посте не об этом, а о гениальности продактов Телеги.
Кто не знает (хотя я не уверен, остались ли такие): сторисы — это штука, пришедшая из запрещенного Instagram. Представляют собой альбом фото или видео-клипов с возможностью наложения титров и вставления ссылок. Задумывались, как интерактивные “комиксы”, в реальности используются, скорее, как комментированные фото- и видео-альбомы.
В чем гениальность Телеги? Они сделали так, что чтобы сторисы появились, за это должны проголосовать определенное число подписчиков канала. И не просто подписчиков, а обладателей статуса Premium. Какой процент подписчиков должен проголосовать, я лично не понял — тут какая-то похоже хитрая формула, т.к. некоторым популярным каналам нужно всего пару десятков голосов, а другим, менее популярным — полсотни.
Но дальше становится интересно. Свой голос за какой-то канал пользователь может отдать всего 1 раз в сутки.
У всех каналов по умолчанию 0-й уровень, не позволяющий публиковать сторисы. 1-й уровень позволяет опубликовать 1 сторис в сутки, а для набора следующего уровня начинается новый “избирательный процесс”. 2-й уровень позволяет опубликовать уже 2 сториса в сутки.
Всего, говорят, уровней 100, а в конце — владельца ждет секретная неизданная ранее серия мультфильма “Ну, погоди!” ;-)
Так вот в чем гениальность продактов Телеграм? Во-первых, мир сошел с ума и с пятницы все каналы поделились на три части — одни клянчат “бусты”, вторые хейтят сторисы и первых, а третьи — анализируют это все (как я). Но buzz (шум) в любом случае грандиозный!
Во-вторых, это косвенно, побуждает владельцев увеличивать число подписчиков и развивать канал. До 100-го уровня добраться — чем не вызов? Я думаю, появление этой опции самым серьезным образом отразиться на частоте появления новых публикаций в каналах и на активности авторов в целом.
Кто не знает (хотя я не уверен, остались ли такие): сторисы — это штука, пришедшая из запрещенного Instagram. Представляют собой альбом фото или видео-клипов с возможностью наложения титров и вставления ссылок. Задумывались, как интерактивные “комиксы”, в реальности используются, скорее, как комментированные фото- и видео-альбомы.
В чем гениальность Телеги? Они сделали так, что чтобы сторисы появились, за это должны проголосовать определенное число подписчиков канала. И не просто подписчиков, а обладателей статуса Premium. Какой процент подписчиков должен проголосовать, я лично не понял — тут какая-то похоже хитрая формула, т.к. некоторым популярным каналам нужно всего пару десятков голосов, а другим, менее популярным — полсотни.
Но дальше становится интересно. Свой голос за какой-то канал пользователь может отдать всего 1 раз в сутки.
У всех каналов по умолчанию 0-й уровень, не позволяющий публиковать сторисы. 1-й уровень позволяет опубликовать 1 сторис в сутки, а для набора следующего уровня начинается новый “избирательный процесс”. 2-й уровень позволяет опубликовать уже 2 сториса в сутки.
Всего, говорят, уровней 100, а в конце — владельца ждет секретная неизданная ранее серия мультфильма “Ну, погоди!” ;-)
Так вот в чем гениальность продактов Телеграм? Во-первых, мир сошел с ума и с пятницы все каналы поделились на три части — одни клянчат “бусты”, вторые хейтят сторисы и первых, а третьи — анализируют это все (как я). Но buzz (шум) в любом случае грандиозный!
Во-вторых, это косвенно, побуждает владельцев увеличивать число подписчиков и развивать канал. До 100-го уровня добраться — чем не вызов? Я думаю, появление этой опции самым серьезным образом отразиться на частоте появления новых публикаций в каналах и на активности авторов в целом.
👍4🔥2
Так, меня тут поправили читатели, которые умнее меня (спасибо им за это 🙏):
1. Сторисы пришли не из Инсты, а из Snapchat (этого я не знал).
2. Для получения первого уровня, нужно набрать 0,4% голосов подписчиков.
1. Сторисы пришли не из Инсты, а из Snapchat (этого я не знал).
2. Для получения первого уровня, нужно набрать 0,4% голосов подписчиков.
❤3
В начале года сел плотно разбираться с маркетингом. Тут, наверное, стоит пояснить тем, кто пока со мной не так хорошо знаком — больше 20 лет я развивал компанию без маркетинга вообще. Всё держалось на сарафанном радио и репутации компании, как чуваков, которые, если берутся, то точно сделают.
Но рост компании без маркетинга выше темпов, близких к темпу роста рынка, невозможен. Я сделал несколько подходов к штанге: пару лет назад мы пригласили PR-менеджера и наша Ирина была прекрасна, но покинула нас ради блестящей карьеры детского писателя. Ира, кстати, теперь член Союза Писателей России и мы все ей очень гордимся.
А в этом году мы пригласили уже менеджера по маркетингу, ну и я сам сел плотно разбираться с этой наукой (а это, доложу я вам, именно что наука).
Мне очень понравилось определение маркетинга, который дал Николай Хлебинский в своем бизнес-разборе нашей компании. По его версии маркетинг — это “умение найти или придумать такой рейтинг, в котором ты был бы номером один”.
Круто же? И очень просто! Но на деле всё чуточку сложнее.
Мне маркетинг больше всего напоминает … рыбалку. Если просто прийти на озеро с удочкой, нацепить червяка и надеяться на удачу — скорее всего уйдете или с пустыми руками или надергаете всякой мелочевки. Для того, чтобы поймать по-настоящему крупную рыбу, нужно хорошо знать водоем, рельеф дна, рыбу и её повадки, подобрать под неё прикорм, насадку и правильные снасти.
Так и с продуктом. Для того, чтобы успешно расти, нужно хорошо понимать, на каком рынке вы работаете, как этот рынок устроен, кто на нём уже “рыбачит” и что именно предлагает, что предлагаете вы, почему клиент выберет ваш продукт, а не продукт соседнего “рыбака”, где это клиент “водится” и на что “клюёт”.
И вот когда вы всё это начинаете понимать, тогда получается осознанно выбирать маркетинговые каналы (это как раз места, где клиент “водится” и формировать эффективные офферы (а это — на что клиент “клюёт”).
Но рост компании без маркетинга выше темпов, близких к темпу роста рынка, невозможен. Я сделал несколько подходов к штанге: пару лет назад мы пригласили PR-менеджера и наша Ирина была прекрасна, но покинула нас ради блестящей карьеры детского писателя. Ира, кстати, теперь член Союза Писателей России и мы все ей очень гордимся.
А в этом году мы пригласили уже менеджера по маркетингу, ну и я сам сел плотно разбираться с этой наукой (а это, доложу я вам, именно что наука).
Мне очень понравилось определение маркетинга, который дал Николай Хлебинский в своем бизнес-разборе нашей компании. По его версии маркетинг — это “умение найти или придумать такой рейтинг, в котором ты был бы номером один”.
Круто же? И очень просто! Но на деле всё чуточку сложнее.
Мне маркетинг больше всего напоминает … рыбалку. Если просто прийти на озеро с удочкой, нацепить червяка и надеяться на удачу — скорее всего уйдете или с пустыми руками или надергаете всякой мелочевки. Для того, чтобы поймать по-настоящему крупную рыбу, нужно хорошо знать водоем, рельеф дна, рыбу и её повадки, подобрать под неё прикорм, насадку и правильные снасти.
Так и с продуктом. Для того, чтобы успешно расти, нужно хорошо понимать, на каком рынке вы работаете, как этот рынок устроен, кто на нём уже “рыбачит” и что именно предлагает, что предлагаете вы, почему клиент выберет ваш продукт, а не продукт соседнего “рыбака”, где это клиент “водится” и на что “клюёт”.
И вот когда вы всё это начинаете понимать, тогда получается осознанно выбирать маркетинговые каналы (это как раз места, где клиент “водится” и формировать эффективные офферы (а это — на что клиент “клюёт”).
👏4👍3
Мы сейчас в нашем агентстве системного маркетинга (да-да, есть у нас и такое подразделение — помогает клиентам с лидогенерацией) под это целую услугу придумали: “упаковка”. Она предшествует услуге по увеличению посещаемости сайта и его конверсионности, помогает всем маркетинговым подрядчикам смотреть на маркетинговую стратегию через призму одних целей и понятий.
На картинке как раз фрагмент одного из таких отчетов по “упаковке” — суммарно больше 30 страниц в презентации.
Это я к чему? Перед тем, как начать давать рекламу или кидаться переделывать сайт — попробуйте для своего бизнеса ответить хотя бы на часть вопросов, которые я выше перечислил. Поможет использовать деньги более эффективно.
На картинке как раз фрагмент одного из таких отчетов по “упаковке” — суммарно больше 30 страниц в презентации.
Это я к чему? Перед тем, как начать давать рекламу или кидаться переделывать сайт — попробуйте для своего бизнеса ответить хотя бы на часть вопросов, которые я выше перечислил. Поможет использовать деньги более эффективно.
😁25🔥6
Смотрим с пользой: На взводе: Битва за Uber
Сегодня воскресенье, а значит время посоветовать, что посмотреть так, чтобы было и для ума (предпринимательского) и для сердца.
Недавно закончил смотреть сериал Showtime “На взводе: Битва за Uber”. Сериал снят соавторами “Милиардов” по серии публикаций журналиста The New York Times Майка Айзека.
Я начинал смотреть нехотя — мне казалась история Uber не слишком интересной. Но год назад только ленивый не рекомендовал этот сериал, в том числе люди, мнению которых я доверяю. Поэтому, решил заставить себя и … посмотрел практически “залпом”.
Кладезь ценной информации для предпринимателей и руководителей. Трэвис Каланик представлен довольно непростым и не самым приятным человеком — самовлюбленный до нарциссизма, любящий приврать и манипулировать, легко разменивающий человеческие отношения на выгоды для бизнеса. Такой набор качеств сейчас любят называть “токсичностью” и в сериале хорошо показано, как эта токсичность постепенно отравляет и компанию и жизнь самого Трэвиса.
Много интересных моментов подсвечено — и работа с PR, и конфликт “основатель-инвестор”, работа с наставничеством, со сложными кейсами в коллективе, и много чего еще. В этом смысле сериалы напоминает первые (и на мой взгляд — лучшие сезоны Миллиардов).
Сериал получил от критиков довольно низкие оценки. И, откровенно говоря, я не очень понимаю почему. Сделан он добротно: с отличной картинкой, первоклассными актерами (Гордон-Левитт, Ума Турман и Кайл Чендлер играют отменно). А голос закадрового чтеца (для тех, кто будет смотреть в оригинале) принадлежит самому Квентину Тарантино (в сериале он, кстати, ни разу так и не появляется ни в каком качестве)!
В общем, зря я так долго не смотрел этот сериал. Посмотрел его с пользой. От души рекомендую вам!
#смотрим_с_пользой
Сегодня воскресенье, а значит время посоветовать, что посмотреть так, чтобы было и для ума (предпринимательского) и для сердца.
Недавно закончил смотреть сериал Showtime “На взводе: Битва за Uber”. Сериал снят соавторами “Милиардов” по серии публикаций журналиста The New York Times Майка Айзека.
Я начинал смотреть нехотя — мне казалась история Uber не слишком интересной. Но год назад только ленивый не рекомендовал этот сериал, в том числе люди, мнению которых я доверяю. Поэтому, решил заставить себя и … посмотрел практически “залпом”.
Кладезь ценной информации для предпринимателей и руководителей. Трэвис Каланик представлен довольно непростым и не самым приятным человеком — самовлюбленный до нарциссизма, любящий приврать и манипулировать, легко разменивающий человеческие отношения на выгоды для бизнеса. Такой набор качеств сейчас любят называть “токсичностью” и в сериале хорошо показано, как эта токсичность постепенно отравляет и компанию и жизнь самого Трэвиса.
Много интересных моментов подсвечено — и работа с PR, и конфликт “основатель-инвестор”, работа с наставничеством, со сложными кейсами в коллективе, и много чего еще. В этом смысле сериалы напоминает первые (и на мой взгляд — лучшие сезоны Миллиардов).
Сериал получил от критиков довольно низкие оценки. И, откровенно говоря, я не очень понимаю почему. Сделан он добротно: с отличной картинкой, первоклассными актерами (Гордон-Левитт, Ума Турман и Кайл Чендлер играют отменно). А голос закадрового чтеца (для тех, кто будет смотреть в оригинале) принадлежит самому Квентину Тарантино (в сериале он, кстати, ни разу так и не появляется ни в каком качестве)!
В общем, зря я так долго не смотрел этот сериал. Посмотрел его с пользой. От души рекомендую вам!
#смотрим_с_пользой
🔥9
Помните, недели три назад я рассказывал про съемки в нашей Студии?
На днях ребята опубликовали результат, но прежде, чем поделиться с вами итоговым видео, расскажу, что это было — иначе смотреть может быть немного странно.
К нам обратились ребята из проекта "IT-лидеры России", которые в рамках популяризации IT-профессий снимают цикл передач про то, каково это вообще "войти в айти". В цикле будет что-то около десяти серий. Выйдет всё это на VK Видео (собственно, уже вышло), на YouTube и, возможно, чуть позже пройдет еще по каким-то федеральным каналам.
Из digital-индустрии выбрали нас. Нам инициатива показалась толковой — мы и сами заинтересованы в том, чтобы в IT приходило больше молодежи, а профессия набирала популярность. Так что мы согласились и получилась такая вот серия про нас.
Немного скомканно получилось — снимали почти 12 часов и даже при этом не успели снять многое из того, что хотели. Совсем не рассказали про BearPass, должны были еще доехать в гости к ЦСКА. Но ничего. Первый блин, может быть, немного и комом, но опыт есть опыт.
Посмотрите — всего полчаса, которые, как мне кажется, неплохо передают атмосферу нашей команды и "засвечивают" многих наших ребят, без которых SVK немыслима.
https://www.youtube.com/watch?v=fCAoJaKJKqY
На днях ребята опубликовали результат, но прежде, чем поделиться с вами итоговым видео, расскажу, что это было — иначе смотреть может быть немного странно.
К нам обратились ребята из проекта "IT-лидеры России", которые в рамках популяризации IT-профессий снимают цикл передач про то, каково это вообще "войти в айти". В цикле будет что-то около десяти серий. Выйдет всё это на VK Видео (собственно, уже вышло), на YouTube и, возможно, чуть позже пройдет еще по каким-то федеральным каналам.
Из digital-индустрии выбрали нас. Нам инициатива показалась толковой — мы и сами заинтересованы в том, чтобы в IT приходило больше молодежи, а профессия набирала популярность. Так что мы согласились и получилась такая вот серия про нас.
Немного скомканно получилось — снимали почти 12 часов и даже при этом не успели снять многое из того, что хотели. Совсем не рассказали про BearPass, должны были еще доехать в гости к ЦСКА. Но ничего. Первый блин, может быть, немного и комом, но опыт есть опыт.
Посмотрите — всего полчаса, которые, как мне кажется, неплохо передают атмосферу нашей команды и "засвечивают" многих наших ребят, без которых SVK немыслима.
https://www.youtube.com/watch?v=fCAoJaKJKqY
YouTube
Российские IT-Лидеры: SVK.Digital
Российские IT-Лидеры - проект о передовых IT-компаниях, который познакомит вас с достижениями науки и техники, востребованными и значимыми профессиями IT-отрасли в настоящее время, а также расскажет о перспективах дальнейшего развития отечественных компаний.…
❤11🔥8👏3👎1
Капитан "Магнитки" Егор Яковлев опубликовал видео того, как выглядел бы мультик в стиле аниме про него и его сына.
По-моему, очень круто получилось! Особенно в свете необходимости решения задачи привлечения молодого поколения на трибуны ледовых арен.
Пресс-служба "Магнитки" — красавчики! ❤️
Ну, а мы тоже работаем над небольшим обновлением для сайта Магнитогорского Металлурга, которое скоро опубликуем. Но приятно конечно прочесть про клуб, с которым дружишь и работаешь в новостных каналах!
По-моему, очень круто получилось! Особенно в свете необходимости решения задачи привлечения молодого поколения на трибуны ледовых арен.
Пресс-служба "Магнитки" — красавчики! ❤️
Ну, а мы тоже работаем над небольшим обновлением для сайта Магнитогорского Металлурга, которое скоро опубликуем. Но приятно конечно прочесть про клуб, с которым дружишь и работаешь в новостных каналах!
🔥3👎2❤1
Forwarded from Коммерческая пауза
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Игроки тоже в тренде, и современные технологии дошли до них. Капитан «Магнитки» Егор Яковлев показал, как выглядел бы мультик про него и его сына. Получилось очень мило.
@comtimeout
@comtimeout
❤5👎2
Иногда приходится писать не про успешный успех, а про “опыт — сын ошибок трудных”.
Некогда у меня была единственная компания — SVK.Digital. Потом мы с партнером запустили агентство системного маркетинга ТОП СПОТ, но события сложились так, что в 2014-м году партнер покинул страну и у меня под управлением оказалось уже две компании.
Закончив Сколково в 2018-м году, я твердо решил запускать свои продукты. Так в 2019-м появилась прекрасная платформа PARTYstation. А в 2022 году — парольный менеджер BearPass.
В моей голове всё было красиво — стартапы должны были развиваться постепенно. И пока один находится на одной “высоте”, второй — уже вышел на околоземную орбиту и где-то там уже маячит экзит.
На деле случилось так, что все 4 компании рванули одновременно и в этом году. Тут бы наверное радоваться, но … выяснилось, что я совершенно не подготовился и затрещало сразу по всем швам — стало очень тяжело моим волшебным руководителям, возглавляющим операционный блок, HR, маркетинг. Ведь теперь нужно подписывать в 4 раза больше договоров, нанимать в 4 раза больше сотрудников, писать в 4 раза больше регламентов. Ну, в общем, вы поняли.
И в ад превратилась не только моя жизнь, но и жизнь всей моей команды.
Чтобы не сойти с ума, я в эти выходные вместе с нашим лучшим на свете операционным директором Татьяной пошел на двухдневный семинар к ребятам из Нескучных Финансов. Я уже работал с ними — они помогали ставить нам основы управленческого учета в компании.
Почему пошел к ним? Посмотрите на скриншот — парни за 7 лет своей работы запустили 6 компаний, каждая из которых растет, минимум, в 2 раза каждый год. При этом основатели компании и руководители юнитов выглядят здоровыми счастливыми и наполненными людьми и ведут полноценную жизнь, в которой есть место спорту, семье и увлечениям.
Некогда у меня была единственная компания — SVK.Digital. Потом мы с партнером запустили агентство системного маркетинга ТОП СПОТ, но события сложились так, что в 2014-м году партнер покинул страну и у меня под управлением оказалось уже две компании.
Закончив Сколково в 2018-м году, я твердо решил запускать свои продукты. Так в 2019-м появилась прекрасная платформа PARTYstation. А в 2022 году — парольный менеджер BearPass.
В моей голове всё было красиво — стартапы должны были развиваться постепенно. И пока один находится на одной “высоте”, второй — уже вышел на околоземную орбиту и где-то там уже маячит экзит.
На деле случилось так, что все 4 компании рванули одновременно и в этом году. Тут бы наверное радоваться, но … выяснилось, что я совершенно не подготовился и затрещало сразу по всем швам — стало очень тяжело моим волшебным руководителям, возглавляющим операционный блок, HR, маркетинг. Ведь теперь нужно подписывать в 4 раза больше договоров, нанимать в 4 раза больше сотрудников, писать в 4 раза больше регламентов. Ну, в общем, вы поняли.
И в ад превратилась не только моя жизнь, но и жизнь всей моей команды.
Чтобы не сойти с ума, я в эти выходные вместе с нашим лучшим на свете операционным директором Татьяной пошел на двухдневный семинар к ребятам из Нескучных Финансов. Я уже работал с ними — они помогали ставить нам основы управленческого учета в компании.
Почему пошел к ним? Посмотрите на скриншот — парни за 7 лет своей работы запустили 6 компаний, каждая из которых растет, минимум, в 2 раза каждый год. При этом основатели компании и руководители юнитов выглядят здоровыми счастливыми и наполненными людьми и ведут полноценную жизнь, в которой есть место спорту, семье и увлечениям.
😁25🔥14❤3👎2
Увезли с этого семинара инсайтов — на пару лет работы. Теперь окончательно стало понятно, что и в какой последовательности нужно делать, чтобы наши руководители не выгорали, а мы с партнером, как собственники бизнеса, могли строить и развивать бизнесы без того, чтобы потом работать в круглосуточном режиме.
Инсайтами буду постепенно делиться с вами. А пока, если вам отозвалось что-то в моем посте — советую присмотреться к ребятам из НФ. Наверняка у них есть опыт и для вашей ситуации.
Инсайтами буду постепенно делиться с вами. А пока, если вам отозвалось что-то в моем посте — советую присмотреться к ребятам из НФ. Наверняка у них есть опыт и для вашей ситуации.
👍9🔥3
Обещал инсайтов. Делюсь списком рекомендованной на семинаре литературы по накоплению небходимой "базы" для тех, кто строит бизнес (или только собирается) ...
👍 Том Питерс. «В поисках Совершенства».
👍 Альфред Чандлер. «Стратегия и структура» (на англ.).
👍 Майкл Портер. «Конкурентная стратегия».
👍 Марвин Бауэр. «Курс на лидерство».
👍 Филип Котлер. «Основы маркетинга».
👍 Фредерик Уинслоу Тейлор. «Принципы научного менеджмента».
👍 Стивен Кови. «7 навыков высокоэффективных людей».
👍 Генри Гант, Томас Уотсон. «Религия бизнеса».
👍 Рассел Акофф. «О менеджменте».
👍 Джек Уэлч. «Ответы на 74 Ключевых Вопроса о современным бизнесе».
👍 Абрахам Маслоу. «Мотивация и личность».
👍 Андриан Сливотски. «Законы большой прибыли».
👍 Герман Симон. «Признания мастера ценообразования».
👍 Адам Смит. «Исследование о природе и причинах богатства народов».
👍 Ильяху Голдрат. «Цель».
👍 Игорь Ансоф. «Стратегический менеджмент».
👍 Джим Коллинз. «От хорошего к великому».
👍 Вернер фон Сименс. «Личные воспоминания».
👍 Уильям Деминг. «Выход из кризиса. Новая парадигма управления людьми, системами и процессами».
👍 Дэвид Майстер. «Управление фирмой оказывающей профессиональные услуги».
👍 Ицхак Адизес. «Управление жизненным циклом корпорации».
👍 Чани Ким, Рене Моборн. «Стратегия голубого океана».
👍 Гаррингтон Эмерсон. «12 принципов эффективности» (на англ.).
👍 Рита Макграт. «Конец конкурентного преимущества».
👍 Френк и Лилиан Гилбрет. «Азбука научной организации труда».
👍 Уильям Росс Эшби. «Введение в кибератаку».
👍 Мэри Паркер Фоллет, Элтон Мейо, Ли Якокка. «Карьера менеджера».
👍 Питер Друкер. «Практика менеджмента».
👍 Генри Форд. «Моя жизнь, мои достижения».
👍 Энди Гроув. «Высокоэффективный менеджмент».
👍 Альфред Слоан. «Мои годы в Дженерал Моторс».
👍 Генри Минцберг. «Структура в кулаке».
👍 Генри Нив. «Организация как система».
👍 Герберт Кессон. «Аксиомы бизнеса».
👍 Сунь Цзы. «Трактат о военном искусстве».
👍 Сэм Уолтон. «Сделано в Америке. Как я создал Wallmart».
👍 Анри Файоль. «Общее и промышленное управление» (на англ.).
👍 Александр Фридман. «Вы или Вас».
👍 Виталий Булавин. «Пространство для развития» (обучающий курс).
👍 Александр Богданов. «Тектология».
👍 Владимир Тарасов. «Книга для героев».
👍 Георгий Щедровицкий. «Оргуправленческое мышление».
👍 Александр Афанасьев и Сергей Краснов. «Нескучные финансы».
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6🔥3👎2❤1
"Нет такой вещи как ИТ-проект. Есть бизнес-инициатива с ИТ-компонентой"
CIO Джонсон & Джонсон.
Наткнулся тут на эту цитату. Классная.
Действительно очень трудно продать снег эскимосам или продать бизнесу проект, истинных целей которых не понимаешь.
Мы в компании для выявления целей проводим интервьюирование клиента. Мы называем его “проблемным интервью”. Если вам будет интересно, могу в одном из постов выложить примерный перечень вопросов, который мы задаем.
Цель этого интервью — выявить истинные ожидания от результатов реализации проекта бизнеса и человека, назначенного ответственным за его реализацию внутри компании (это не всегда ЛПР).
Нафига мы это делаем?
Задачи бизнеса мы учитываем на этапе разработки проектно-коммерческого предложения — предлагаем наиболее эффективное решение истинной задачи, а не просто просчет того, с чем он к нам изначально обратился.
Задачи руководителя мы учитываем при дальнейшей организации работ над проектом. Потому, что люди работают с людьми. Если руководитель со стороны заказчика будет лично заинтересован в успехе проекта — он будет работать вместе с нами с утроенной силой, а не ставить палки в колеса.
Иногда, в процессе диалога с нами, клиент осознает, что инициатива не решит его истинных задач. Бывает, что находятся альтернативные более эффективные решения. И клиент не покупает у нас ничего, благодарит и покупает решение где-то еще.
Это тоже хороший вариант. Потому, что он ушел довольным. А значит — обратится к нам снова или посоветует нас кому-то из своих знакомых.
CIO Джонсон & Джонсон.
Наткнулся тут на эту цитату. Классная.
Действительно очень трудно продать снег эскимосам или продать бизнесу проект, истинных целей которых не понимаешь.
Мы в компании для выявления целей проводим интервьюирование клиента. Мы называем его “проблемным интервью”. Если вам будет интересно, могу в одном из постов выложить примерный перечень вопросов, который мы задаем.
Цель этого интервью — выявить истинные ожидания от результатов реализации проекта бизнеса и человека, назначенного ответственным за его реализацию внутри компании (это не всегда ЛПР).
Нафига мы это делаем?
Задачи бизнеса мы учитываем на этапе разработки проектно-коммерческого предложения — предлагаем наиболее эффективное решение истинной задачи, а не просто просчет того, с чем он к нам изначально обратился.
Задачи руководителя мы учитываем при дальнейшей организации работ над проектом. Потому, что люди работают с людьми. Если руководитель со стороны заказчика будет лично заинтересован в успехе проекта — он будет работать вместе с нами с утроенной силой, а не ставить палки в колеса.
Иногда, в процессе диалога с нами, клиент осознает, что инициатива не решит его истинных задач. Бывает, что находятся альтернативные более эффективные решения. И клиент не покупает у нас ничего, благодарит и покупает решение где-то еще.
Это тоже хороший вариант. Потому, что он ушел довольным. А значит — обратится к нам снова или посоветует нас кому-то из своих знакомых.
😁43👍10👎2👏1
Звонит ооооочень старый друг, которого давно не слышал. Мы закончили проект для него в 2013 году. Сложный личный кабинет для большой российской компании. Интеграции, нагрузки … все, как мы любим. Спрашивает — не осталось ли у нас программистов, которые делали этот проект. Оказывается, все это время ребята пользуются нашим продуктом и он, блин, работает!
Вы только представьте! Мы его не обслуживаем, не трогали с 2013 года и … its alive! Щенячий восторг! Я работаю с богами программирования!
Пришлось долго объяснять ему, что несмотря на то, что мы — офигенные молодцы, продукт гораздо проще переписать с нуля, чем пытаться дописать серьезные функции.
Вы только представьте! Мы его не обслуживаем, не трогали с 2013 года и … its alive! Щенячий восторг! Я работаю с богами программирования!
Пришлось долго объяснять ему, что несмотря на то, что мы — офигенные молодцы, продукт гораздо проще переписать с нуля, чем пытаться дописать серьезные функции.
🔥10😁4👎2
Это, кстати, частый вопрос, который бизнес всегда воспринимает “в штыки”. От слова “рефакторинг” предпринимателя бросает в дрожь. А когда речь заходит о полной модернизации … Что?! Заново платить за то, за что я уже заплатил?! Что за бред?!
Да. Платить. И вот почему:
👍 10 лет назад язык программирования (в нашем случае) был версии 5.5, а сейчас — 8.2. Язык ОЧЕНЬ существенно поменялся. Найти специалистов, хорошо владеющих сильно устаревшей версией языка так же трудно, как, скажем, найти опытную прядильщицу, владеющую ручным веретеном.
👍 Даже если найдем — стоить такой специалист будет баснословных денег. Если, конечно он не дурак.
👍 Даже если убедим кого-то из молодых освоить старый язык — работать они будут без удовольствия. Ну, представьте — это все равно, что заставить буравить стены без современного перфоратора. Адская работа. Проект станет одним из самых нелюбимых. И рассчитывать на то, что они будут работать с полной самоотдачей будет трудно.
👍 Старые языки уступают не только в производительности и возможностях, но часто и попросту не могут реализовать механик, доступных современным языкам.
👍 Очень часто старые продукты плохо документированы и написаны очень путанно. В силу того, что писали их несколько поколений программистов, код в результате похож на “письмо из Простоквашино”. Работа с таким кодом похожа на разминирование бомбы — когда не уверен до конца, что именно произойдет, если изменить строчку кода.
👍 Вопросы безопасности. В старых языках старые “дыры”, которые могут использовать злоумышленники. Бизнес в опасности.
Выводы?
Выделяйте своим разработчикам время на “рефакторинг” даже на относительно свежем проекте — такое “техобслуживание” по чуть-чуть (до 20-25% от времени разработки) способно сохранить высокие темпы TTM (Time to market) и продлить сроки жизни проекта.
Закладывайте в финмодель бизнеса, что примерно через 5-7 лет проект часто придется переписать полностью. С нуля. И да — вложив бОльший бюджет, чем в первый раз. Потому, что за 7 лет продукт обрастает новыми функциями.
Да. Платить. И вот почему:
Выводы?
Выделяйте своим разработчикам время на “рефакторинг” даже на относительно свежем проекте — такое “техобслуживание” по чуть-чуть (до 20-25% от времени разработки) способно сохранить высокие темпы TTM (Time to market) и продлить сроки жизни проекта.
Закладывайте в финмодель бизнеса, что примерно через 5-7 лет проект часто придется переписать полностью. С нуля. И да — вложив бОльший бюджет, чем в первый раз. Потому, что за 7 лет продукт обрастает новыми функциями.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍13
В начале недели принимал участие в совещании у клиента. Стал свидетелем типичного спора между IT- и генеральным директором предприятия.
Бухгалтерия жалуется, что с договорами бардак. Подписание инициируют все, кому не лень, а бухгалтерия узнает о новом договоре, зачастую из просьбы оплатить счет.
Запрос гендиректора к IT — дайте нам систему документооборота, мы посмотрим, как это должно работать и внедрим у себя. Ответ IT-директора — опишите требования, мы подберем ту систему, которая наилучшим образом отвечает вашим потребностям.
Кто прав?
Помните, я недавно писал о том, что есть цели бизнеса и цели ЛПР? Для того, чтобы ответить на этот вопрос, нужно понять, чью и какую именно проблему решаем?
Так вот, если решаем задачу гендиректора, чтобы “бухгалтерия отстала” — прав гендиректор. Нужно воткнуть хотя бы что-нибудь с наименьшими усилиями и потерями. Это решит задачу.
А вот если решаем задачу бухгалтерии и стремимся устранить потери от неаккуратного документооборота — ситуация совсем иная. В этом случае стоит сперва описать процесс и убедиться, что в нем нет ошибок. Иногда, простая оптимизация процесса уже устраняет большую часть потерь. Проверить, что процесс соблюдается хотя бы в ручном режиме. И только после этого оцифровать работающий процесс, подобрав под него решение, способное сократить издержки на его исполнение. В такой ситуации прав IT-директор.
Описание процесса обычно доверяют “владельцу” процесса со стороны компании — в нашем случае можно было бы поручить это самой бухгалтерии. Но можно и пригласить специалиста — аналитика, работа которого заключается в том, чтобы выяснить, как процесс устроен сейчас, описать его, и помочь построить его более эффективную версию, на основе которой сформулировать в результате требование к информационной системе.
У нас в компании становится все больше таких задач, где нужно внимательно разбираться в процессах заказчиков и, на основе получившихся карт, составлять требования к продукту. Так что, если у вас на примете есть опытные аналитики, готовые нам помочь на проектной или постоянной основе — познакомьте нас пожалуйста.
Вакансии пока, увы, нет, но мы щедро отблагодарим того, по чьей рекомендации к нам постучится супер-аналитик.
Бухгалтерия жалуется, что с договорами бардак. Подписание инициируют все, кому не лень, а бухгалтерия узнает о новом договоре, зачастую из просьбы оплатить счет.
Запрос гендиректора к IT — дайте нам систему документооборота, мы посмотрим, как это должно работать и внедрим у себя. Ответ IT-директора — опишите требования, мы подберем ту систему, которая наилучшим образом отвечает вашим потребностям.
Кто прав?
Помните, я недавно писал о том, что есть цели бизнеса и цели ЛПР? Для того, чтобы ответить на этот вопрос, нужно понять, чью и какую именно проблему решаем?
Так вот, если решаем задачу гендиректора, чтобы “бухгалтерия отстала” — прав гендиректор. Нужно воткнуть хотя бы что-нибудь с наименьшими усилиями и потерями. Это решит задачу.
А вот если решаем задачу бухгалтерии и стремимся устранить потери от неаккуратного документооборота — ситуация совсем иная. В этом случае стоит сперва описать процесс и убедиться, что в нем нет ошибок. Иногда, простая оптимизация процесса уже устраняет большую часть потерь. Проверить, что процесс соблюдается хотя бы в ручном режиме. И только после этого оцифровать работающий процесс, подобрав под него решение, способное сократить издержки на его исполнение. В такой ситуации прав IT-директор.
Описание процесса обычно доверяют “владельцу” процесса со стороны компании — в нашем случае можно было бы поручить это самой бухгалтерии. Но можно и пригласить специалиста — аналитика, работа которого заключается в том, чтобы выяснить, как процесс устроен сейчас, описать его, и помочь построить его более эффективную версию, на основе которой сформулировать в результате требование к информационной системе.
У нас в компании становится все больше таких задач, где нужно внимательно разбираться в процессах заказчиков и, на основе получившихся карт, составлять требования к продукту. Так что, если у вас на примете есть опытные аналитики, готовые нам помочь на проектной или постоянной основе — познакомьте нас пожалуйста.
Вакансии пока, увы, нет, но мы щедро отблагодарим того, по чьей рекомендации к нам постучится супер-аналитик.
👍7🔥5👎2😁2👏1
Сейчас очень интимным поделюсь. Для меня всегда были очень болезненными расставания. Особенно с теми, кто не пару месяцев в компании отработал, а долгие годы. С теми, на кого привык рассчитывать — с кем прошли огонь, воду и что там еще положено в таких случаях проходить.
Ощущение было такое … “гаденькое” — меня бросают, от меня уходят, меня отвергают. Где-то в глубине души я понимал, что это не очень здоровая хрень. Травмировался. Терял интерес к работе. Иногда на несколько дней. В иных случаях — на несколько недель.
Впервые отношение начало меняться несколько лет назад, когда я познакомился со Степаном Волковым — предпринимателем и со-владельцем компании Improve Group из Новосибирска (Стёпа, привет!) Степан показал мне видео, как они провожали одну из ключевых сотрудниц — написали и спели для неё песню, подарили какой-то подарок, веселились.
Дикость! Я был шокирован. Но в тот момент в сознании случились какие-то тектонические сдвиги — я стал пробовать по чуть-чуть меняться.
Конечно, я до сих пор не прыгаю от счастья, понимая, что команду покидает очередной супер-крутой гипер-надежный человечек. Но сейчас я искренне благодарен всем ребятам, которые за 24 года прошли с нами разные отрезки и без труда и таланта которых не было бы сегодняшней SVK.Group.
Для тех, кто с нами отработал большой отрезок, мы стараемся подобрать какой-нибудь скромный памятный подарок. Стараемся поблагодарить на общих планерках и вспомнить ключевые достижения человека за время совместной работы. Я тоже стараюсь написать хотя бы несколько теплых слов тем, с кем успел лично столкнуться по работе.
Для меня важно сохранить приятельские отношения. Нет, мы не святые. В последние годы мне не всегда удавалось “расстаться друзьями”, и я точно этим не горжусь и воспринимаю эти случаи, как личные поражения, анализируя их для того, чтобы таких случаев было меньше.
Но в подавляющем большинстве случаев, мы стремимся оставить о себе добрую память. У нас есть сотрудники, которые уходили из компании, а затем в нее возвращались. Есть ребята, которые помогали нам находить новых клиентов и новых сотрудников. Есть даже такие, у которых я сам, спустя годы, просил совета и наставлений.
А еще, теперь появилось приятное чувство предвкушения. Потому, что каждый раз, на вакантное место приходил новый человек и оказывалось, и каждый раз он оказывался по-своему уникальным и помогал нам пройти следующую “милю”. И каждый раз такой человек привносил что-то новое в компанию и команду, закладывая собственный кирпичик в растущую стену нашего общего успеха.
И это, скажу я вам, гораздо лучшие чувства, чем те, которые я испытывал еще несколько лет назад.
Ощущение было такое … “гаденькое” — меня бросают, от меня уходят, меня отвергают. Где-то в глубине души я понимал, что это не очень здоровая хрень. Травмировался. Терял интерес к работе. Иногда на несколько дней. В иных случаях — на несколько недель.
Впервые отношение начало меняться несколько лет назад, когда я познакомился со Степаном Волковым — предпринимателем и со-владельцем компании Improve Group из Новосибирска (Стёпа, привет!) Степан показал мне видео, как они провожали одну из ключевых сотрудниц — написали и спели для неё песню, подарили какой-то подарок, веселились.
Дикость! Я был шокирован. Но в тот момент в сознании случились какие-то тектонические сдвиги — я стал пробовать по чуть-чуть меняться.
Конечно, я до сих пор не прыгаю от счастья, понимая, что команду покидает очередной супер-крутой гипер-надежный человечек. Но сейчас я искренне благодарен всем ребятам, которые за 24 года прошли с нами разные отрезки и без труда и таланта которых не было бы сегодняшней SVK.Group.
Для тех, кто с нами отработал большой отрезок, мы стараемся подобрать какой-нибудь скромный памятный подарок. Стараемся поблагодарить на общих планерках и вспомнить ключевые достижения человека за время совместной работы. Я тоже стараюсь написать хотя бы несколько теплых слов тем, с кем успел лично столкнуться по работе.
Для меня важно сохранить приятельские отношения. Нет, мы не святые. В последние годы мне не всегда удавалось “расстаться друзьями”, и я точно этим не горжусь и воспринимаю эти случаи, как личные поражения, анализируя их для того, чтобы таких случаев было меньше.
Но в подавляющем большинстве случаев, мы стремимся оставить о себе добрую память. У нас есть сотрудники, которые уходили из компании, а затем в нее возвращались. Есть ребята, которые помогали нам находить новых клиентов и новых сотрудников. Есть даже такие, у которых я сам, спустя годы, просил совета и наставлений.
А еще, теперь появилось приятное чувство предвкушения. Потому, что каждый раз, на вакантное место приходил новый человек и оказывалось, и каждый раз он оказывался по-своему уникальным и помогал нам пройти следующую “милю”. И каждый раз такой человек привносил что-то новое в компанию и команду, закладывая собственный кирпичик в растущую стену нашего общего успеха.
И это, скажу я вам, гораздо лучшие чувства, чем те, которые я испытывал еще несколько лет назад.
😁31❤18👍9👎2
Предпринимателей продолжают сажать. Одним из первых был Ходорковский. Поднялась волна поддержки. Даже не волна, а цунами — некоторые члены правительства, несогласные с этим решением, покинули свои посты. Тогда месседж был понятен — занимайтесь бизнесом, а не политикой.
Следом пошла волна посадок по налоговым преступлениям. Волна поддержки была уже гораздо тише, месседж тоже был понятен — занимайтесь бизнесом, а не политикой и платите налоги.
Потом сгорела “Хромая лошадь” — погибло много людей, ужасная трагедия. И предпринимателей стали сажать за нарушение техники безопасности. Пожарной, при строительстве, и любой другой. Страна была в шоке и протестов по этому поводу уже не было. Хотя объективно случилась трагедия, в которой сложно обвинить какого-то одного человека, сочувствие арестованным выражали только в узких предпринимательских кругах.
Тут месседж был уже не слишком читаемым, но кажется он звучал так — занимайтесь бизнесом, а не политикой, но только таким, где люди точно никогда не могут погибнуть, и платите налоги.
Этот год безусловно становится годом посадки инфобизнесменов. В апреле — Блиновская, в пятницу — Аяз Шабутдинов. Сейчас нет не то, что какого-то возмущения в обществе по этому поводу, а скорее ликование и улюлюканье. Даже в предпринимательском, теперь уже крайне немногочисленном, сообществе мнения разделились.
Месседж становится слишком сложным и теперь звучит так: занимайтесь бизнесом, а не политикой, но только таким, где люди точно никогда не могут погибнуть, платите налоги, и возвращайте людям 100% денег по первому их требованию, даже если услуга оказана в соответствии с законом.
Предприниматели — это люди, ищущие возможности, создающие рабочие места и ценность на ровном месте, платящие налоги.
Если политики добиваются полного исчезновения российского бизнеса, как класса — они все делают правильно. Но мне кажется это — драматическая ошибка, за которую еще довольно долго придется расплачиваться.
Нужно ли наведение порядка с уплатой налогов, безопасностью, инфоцыганством и другими “перегибами”? Конечно нужно. Но экономическими, а не криминальными статьями, через изменение правовой базы и независимую судебную систему, неукоснительно придерживающейся этой базы.
А пока месседж кажется считывается так — не занимайтесь бизнесом в этой стране, ваши налоги тут больше никому не нужны.
Следом пошла волна посадок по налоговым преступлениям. Волна поддержки была уже гораздо тише, месседж тоже был понятен — занимайтесь бизнесом, а не политикой и платите налоги.
Потом сгорела “Хромая лошадь” — погибло много людей, ужасная трагедия. И предпринимателей стали сажать за нарушение техники безопасности. Пожарной, при строительстве, и любой другой. Страна была в шоке и протестов по этому поводу уже не было. Хотя объективно случилась трагедия, в которой сложно обвинить какого-то одного человека, сочувствие арестованным выражали только в узких предпринимательских кругах.
Тут месседж был уже не слишком читаемым, но кажется он звучал так — занимайтесь бизнесом, а не политикой, но только таким, где люди точно никогда не могут погибнуть, и платите налоги.
Этот год безусловно становится годом посадки инфобизнесменов. В апреле — Блиновская, в пятницу — Аяз Шабутдинов. Сейчас нет не то, что какого-то возмущения в обществе по этому поводу, а скорее ликование и улюлюканье. Даже в предпринимательском, теперь уже крайне немногочисленном, сообществе мнения разделились.
Месседж становится слишком сложным и теперь звучит так: занимайтесь бизнесом, а не политикой, но только таким, где люди точно никогда не могут погибнуть, платите налоги, и возвращайте людям 100% денег по первому их требованию, даже если услуга оказана в соответствии с законом.
Предприниматели — это люди, ищущие возможности, создающие рабочие места и ценность на ровном месте, платящие налоги.
Если политики добиваются полного исчезновения российского бизнеса, как класса — они все делают правильно. Но мне кажется это — драматическая ошибка, за которую еще довольно долго придется расплачиваться.
Нужно ли наведение порядка с уплатой налогов, безопасностью, инфоцыганством и другими “перегибами”? Конечно нужно. Но экономическими, а не криминальными статьями, через изменение правовой базы и независимую судебную систему, неукоснительно придерживающейся этой базы.
А пока месседж кажется считывается так — не занимайтесь бизнесом в этой стране, ваши налоги тут больше никому не нужны.
👍7❤3😱1