https://youtu.be/wnEPHpvuzGg
Презентация второй части издания, посвященного перспективному направлению в сфере управления производственными активами промышленных предприятий – методологии управления отказами оборудования.
Сидоров, А.В. Управление отказами оборудования: в 2 ч. Ч. II : Расследование и учет / А.В. Сидоров, В.А. Сидоров. – Донецк: Ассоциация ЕАМ, 2021. – 208 с.
Ссылка для заказа книги: https://eam.su/kniga-upravlenie-otkazami-oborudovaniya-chast-ii-analiz-i-profilaktika.
#События #УОО
Презентация второй части издания, посвященного перспективному направлению в сфере управления производственными активами промышленных предприятий – методологии управления отказами оборудования.
Сидоров, А.В. Управление отказами оборудования: в 2 ч. Ч. II : Расследование и учет / А.В. Сидоров, В.А. Сидоров. – Донецк: Ассоциация ЕАМ, 2021. – 208 с.
Ссылка для заказа книги: https://eam.su/kniga-upravlenie-otkazami-oborudovaniya-chast-ii-analiz-i-profilaktika.
#События #УОО
YouTube
Презентация книги «Управление отказами оборудования. Часть II: Анализ и профилактика» 02.04.2021
Презентация второй части издания, посвященного перспективному направлению в сфере управления производственными активами промышленных предприятий – методологи...
88,9% КТГ (коэффициент технической готовности) – это много или мало? Что с этим делать?
Обслуживаете оборудование, и КТГ получился в этом месяце плохой. Уверены в своих недоработках? Вы точно знаете причины? К сожалению, бывает, что плохая оценка КТГ побуждает просто «лучше работу работать». От чего зависит выбор: лучше работать или устранять конкретные причины простоев? Правильно, от прозрачности расчета КТГ: на основе каких данных и по какой формуле рассчитаны эти 88,9%. Нет одного универсального расчета, который подходит для эксплуатации, ремонтов, обслуживания, надежности...
Ознакомиться со статьей Андрея Маралёва "КТГ для каждого" можно в Базе знаний на сайте Ассоциации ЕАМ: https://eam.su/ktg-dlya-kazhdogo.html.
#НашАрхив
Обслуживаете оборудование, и КТГ получился в этом месяце плохой. Уверены в своих недоработках? Вы точно знаете причины? К сожалению, бывает, что плохая оценка КТГ побуждает просто «лучше работу работать». От чего зависит выбор: лучше работать или устранять конкретные причины простоев? Правильно, от прозрачности расчета КТГ: на основе каких данных и по какой формуле рассчитаны эти 88,9%. Нет одного универсального расчета, который подходит для эксплуатации, ремонтов, обслуживания, надежности...
Ознакомиться со статьей Андрея Маралёва "КТГ для каждого" можно в Базе знаний на сайте Ассоциации ЕАМ: https://eam.su/ktg-dlya-kazhdogo.html.
#НашАрхив
Важные новости о дистанционном курсе «Управление отказами оборудования»
В рамках традиционного еженедельного дайджеста Вы узнаете о материалах, которые были опубликованы на Telegram-канале Ассоциации эффективного управления производственными активами (Ассоциации ЕАМ). Также внимание будет уделено вопросам получения доступа к дистанционному курсу «Управление отказами оборудования» на базе Интерактивной образовательной среды «Академия управления производственными активами».
Подробнее об этом несколько позже, а сейчас напомним, какие материалы были опубликованы на Telegram-канале Ассоциации ЕАМ за прошедшую неделю:
✔️ Миссия планирования (по книге Ричарда Палмера «Руководство по планированию и графикованию технического обслуживания»);
✔️ Осмотр места происшествия (по книге «Управление отказами оборудования. Часть I: Расследование и учет»);
✔️ Презентация книги «Управление отказами оборудования. Часть II: Анализ и профилактика» 02.04.2021;
✔️ КТГ для каждого (по одноименной статье Андрея Маралёва).
Также Ассоциация ЕАМ информирует о решении дополнить видеолекциями дистанционный курс «Управление отказами оборудования» на базе Интерактивной образовательной среды «Академия управления производственными активами».
Кроме того, в конце апреля Ассоциация ЕАМ планирует провести тематическую презентацию (точную дату уточним позднее), после чего желающие смогут оплатить доступ к курсу. При этом тот, кто забронирует место заранее, будет иметь на это преимущественное право.
Кстати, напомним, что с предыдущей видеопрезентацией, в ходе которой была представлена вторая часть издания по управлению отказами оборудования, можно ознакомиться по ссылке https://youtu.be/wnEPHpvuzGg.
#События #УОО
В рамках традиционного еженедельного дайджеста Вы узнаете о материалах, которые были опубликованы на Telegram-канале Ассоциации эффективного управления производственными активами (Ассоциации ЕАМ). Также внимание будет уделено вопросам получения доступа к дистанционному курсу «Управление отказами оборудования» на базе Интерактивной образовательной среды «Академия управления производственными активами».
Подробнее об этом несколько позже, а сейчас напомним, какие материалы были опубликованы на Telegram-канале Ассоциации ЕАМ за прошедшую неделю:
✔️ Миссия планирования (по книге Ричарда Палмера «Руководство по планированию и графикованию технического обслуживания»);
✔️ Осмотр места происшествия (по книге «Управление отказами оборудования. Часть I: Расследование и учет»);
✔️ Презентация книги «Управление отказами оборудования. Часть II: Анализ и профилактика» 02.04.2021;
✔️ КТГ для каждого (по одноименной статье Андрея Маралёва).
Также Ассоциация ЕАМ информирует о решении дополнить видеолекциями дистанционный курс «Управление отказами оборудования» на базе Интерактивной образовательной среды «Академия управления производственными активами».
Это позволит сделать его еще интереснее и полезнее. Видеолекции преимущественно направлены на формирование понимания материала и будут содержать большее число примеров, в том числе из непосредственного опыта авторов, а также практических рекомендаций по внедрению методологии управления отказами оборудования в условиях промышленного предприятия.В связи с этим открытие доступа к курсу перенесено с апреля на май. Первая группа сможет ознакомиться с его материалами в период с 17.05.2021 по 30.05.2021, вторая – с 14.06.2021 по 27.06.2021. Забронировать место можно уже сейчас по ссылке https://eam.su/distancionnyj-kurs-upravlenie-otkazami-oborudovaniya.
Кроме того, в конце апреля Ассоциация ЕАМ планирует провести тематическую презентацию (точную дату уточним позднее), после чего желающие смогут оплатить доступ к курсу. При этом тот, кто забронирует место заранее, будет иметь на это преимущественное право.
Кстати, напомним, что с предыдущей видеопрезентацией, в ходе которой была представлена вторая часть издания по управлению отказами оборудования, можно ознакомиться по ссылке https://youtu.be/wnEPHpvuzGg.
#События #УОО
На подготовительной стадии осмотра места происшествия осуществляется:
✔️ ознакомление с проектной и эксплуатационной документацией с целью получения первичного представления о конструкции оборудования и условиях его работы;
✔️ предварительный обзор места установки и самого оборудования для выбора методов и уточнения последовательности осмотра;
✔️ опрос эксплуатационного персонала, а также, при необходимости, представителей монтажных, наладочных, ремонтных и других организаций, участвовавших в выполнении работ на данном оборудовании, относительно обнаруживавших себя ранее неисправностей и отклонений в работе, проведенных замен деталей и так далее;
✔️ подготовка технических средств и регистрационных форм, инструктаж лиц, участвующих в проведении осмотра.
Источник: https://eam.su/kniga-upravlenie-otkazami-oborudovaniya-chast-i-rassledovanie-i-uchet
#УОО
✔️ ознакомление с проектной и эксплуатационной документацией с целью получения первичного представления о конструкции оборудования и условиях его работы;
✔️ предварительный обзор места установки и самого оборудования для выбора методов и уточнения последовательности осмотра;
✔️ опрос эксплуатационного персонала, а также, при необходимости, представителей монтажных, наладочных, ремонтных и других организаций, участвовавших в выполнении работ на данном оборудовании, относительно обнаруживавших себя ранее неисправностей и отклонений в работе, проведенных замен деталей и так далее;
✔️ подготовка технических средств и регистрационных форм, инструктаж лиц, участвующих в проведении осмотра.
Источник: https://eam.su/kniga-upravlenie-otkazami-oborudovaniya-chast-i-rassledovanie-i-uchet
#УОО
Telegram
Ассоциация ЕАМ
Осмотр места происшествия
Выявление причины отказа оборудования базируется на информации о повреждениях его деталей, полученных до и в результате происшествия (аварии или инцидента).
Авария – разрушение сооружений и (или) технических устройств, применяемых…
Выявление причины отказа оборудования базируется на информации о повреждениях его деталей, полученных до и в результате происшествия (аварии или инцидента).
Авария – разрушение сооружений и (или) технических устройств, применяемых…
Обучение персонала как необходимое условие для обеспечения улучшений на предприятии
Важным условием для успешного осуществления мероприятий по улучшению является наличие необходимых компетенций у руководства и сотрудников предприятия. В случае отсутствия таковых решение задачи по повышению квалификации персонала должно предшествовать изменениям.
При этом предпочтительной является ситуация, когда культура руководства организации и ее ключевых специалистов несколько выше, чем в целом по предприятию. Это создает необходимые стимулы и поддержку в реализации изменений и противодействии откату в случае неизбежных сложностей. Противоположная ситуация с большей долей вероятности будет способствовать деградации коллектива и снижению уровня корпоративной культуры, чем ее росту. Поэтому особое внимание в части обучения должно уделяться именно указанной категории сотрудников.
Для того, чтобы обучение носило целенаправленный и систематизированный характер, а его результаты наилучшим образом соответствовали выбранным направлениям развития, целесообразно использование матрицы компетенций...
Читать дальше: https://eam.su/obuchenie-personala-kak-neobxodimoe-uslovie-dlya-obespecheniya-uluchshenij-na-predpriyatii.html.
#УОО
https://eam.su/wp-content/uploads/tab_1.jpg
Важным условием для успешного осуществления мероприятий по улучшению является наличие необходимых компетенций у руководства и сотрудников предприятия. В случае отсутствия таковых решение задачи по повышению квалификации персонала должно предшествовать изменениям.
Профессиональные компетенции – способность человека успешно действовать на основе умений, знаний и практического опыта при выполнении задания, решении конкретных задач профессиональной деятельности.Перспективными также являются упреждающее обучение, организация экскурсий на передовые предприятия, обмен опытом, участие в отраслевых конференциях и других профессиональных мероприятиях, что позволяет превентивно формировать потенциал для дальнейшего совершенствования. В свою очередь, это способствует повышению осознанности, эвристичности и мотивации персонала в выявлении недостатков и проблем, поиске их решений и реализации мероприятий по улучшению.
Маврина И.А., Прюс Ф, Чередова Е.А. Технологическое обоснование развития ключевых компетенций
При этом предпочтительной является ситуация, когда культура руководства организации и ее ключевых специалистов несколько выше, чем в целом по предприятию. Это создает необходимые стимулы и поддержку в реализации изменений и противодействии откату в случае неизбежных сложностей. Противоположная ситуация с большей долей вероятности будет способствовать деградации коллектива и снижению уровня корпоративной культуры, чем ее росту. Поэтому особое внимание в части обучения должно уделяться именно указанной категории сотрудников.
Для того, чтобы обучение носило целенаправленный и систематизированный характер, а его результаты наилучшим образом соответствовали выбранным направлениям развития, целесообразно использование матрицы компетенций...
Читать дальше: https://eam.su/obuchenie-personala-kak-neobxodimoe-uslovie-dlya-obespecheniya-uluchshenij-na-predpriyatii.html.
#УОО
https://eam.su/wp-content/uploads/tab_1.jpg
Разочарование в планировании
Разочарования при внедрении планирования часто связаны с попыткой предоставлять детальные рабочие планы для реактивных заданий. «Поскольку реактивные задания по своей природе являются срочными, всем неприятно ждать, пока группа планирования завершит свою работу. Если оборудование вышло из строя и делает невозможным осуществление производственного процесса, планирование добавляет дополнительный шаг, который «якобы должен ускорять работу». В действительности это только задерживает решение срочной задачи, что и приводит к разочарованию», – констатирует Ричард Палмер в «Руководстве по планированию и графикованию технического обслуживания».
Он добавляет, что успешные организации уделяют основное внимание планированию проактивных задач. Концентрация усилий на работах, направленных на недопущение последующих отказов, позволяет надлежащим образом формировать рабочие планы без давления горящих сроков.
При этом реактивным работам уделяется меньшее время. Однако это не отменяет необходимости планировать такие работы, а исполнители должны давать обратную связь после каждой из них, чтобы помочь при составлении планов работ в дальнейшем.
В целом указанное направлено на то, чтобы снизить долю работ реактивного характера.
Как отмечает автор, на многих предприятиях, где имеются отделы по планированию, они незаслуженно становятся источником разочарований. «Большинство руководителей не осознает ценности планировщика, просто записывающего надлежащий объем работ с указанием требующихся навыков и трудозатрат. Руководители часто считают, что «если детальная последовательность выполнения работы и перечень запчастей не приведен, то планирование ничего не дало». Тем не менее, даже при «минимальном» планировании реактивных, срочных, работ появляется возможность контролировать график и избежать таких проблем, как, например, назначение слесаря на работу, требующую сварщика», – поясняет Палмер.
По его словам, корректное назначение исполнителя исключает необходимость последующих переназначений и задержек. Таким образом, планирование все еще выполняет свою функцию для реактивных работ. «То, как планирование обрабатывает реактивные и проактивные задания, чрезвычайно важно для повышения эффективности сервисного обслуживания. Понятия реактивной и проактивной работы – это совсем не то же самое, что незапланированная и плановая работа», – подчеркивает автор.
Эффективное обслуживание оборудования жизненно важно для надежного обеспечения производственных возможностей предприятия. Применение планирования позволяет значительно повысить производительность сервисного обслуживания. Кроме того, во избежание разочарований, которые нередко имеют место на предприятиях, уже пытавшихся внедрить планирование, оно должно быть понято и реализовано на системной основе. «Руководство по планированию и графикованию технического обслуживания» объясняет, как работает система планирования, а также принципы и методы, которые делают возможным кардинальное повышение эффективности сервисного обслуживания», – резюмирует Палмер.
#ПланированиеТОиР
Разочарования при внедрении планирования часто связаны с попыткой предоставлять детальные рабочие планы для реактивных заданий. «Поскольку реактивные задания по своей природе являются срочными, всем неприятно ждать, пока группа планирования завершит свою работу. Если оборудование вышло из строя и делает невозможным осуществление производственного процесса, планирование добавляет дополнительный шаг, который «якобы должен ускорять работу». В действительности это только задерживает решение срочной задачи, что и приводит к разочарованию», – констатирует Ричард Палмер в «Руководстве по планированию и графикованию технического обслуживания».
Он добавляет, что успешные организации уделяют основное внимание планированию проактивных задач. Концентрация усилий на работах, направленных на недопущение последующих отказов, позволяет надлежащим образом формировать рабочие планы без давления горящих сроков.
При этом реактивным работам уделяется меньшее время. Однако это не отменяет необходимости планировать такие работы, а исполнители должны давать обратную связь после каждой из них, чтобы помочь при составлении планов работ в дальнейшем.
В целом указанное направлено на то, чтобы снизить долю работ реактивного характера.
Как отмечает автор, на многих предприятиях, где имеются отделы по планированию, они незаслуженно становятся источником разочарований. «Большинство руководителей не осознает ценности планировщика, просто записывающего надлежащий объем работ с указанием требующихся навыков и трудозатрат. Руководители часто считают, что «если детальная последовательность выполнения работы и перечень запчастей не приведен, то планирование ничего не дало». Тем не менее, даже при «минимальном» планировании реактивных, срочных, работ появляется возможность контролировать график и избежать таких проблем, как, например, назначение слесаря на работу, требующую сварщика», – поясняет Палмер.
По его словам, корректное назначение исполнителя исключает необходимость последующих переназначений и задержек. Таким образом, планирование все еще выполняет свою функцию для реактивных работ. «То, как планирование обрабатывает реактивные и проактивные задания, чрезвычайно важно для повышения эффективности сервисного обслуживания. Понятия реактивной и проактивной работы – это совсем не то же самое, что незапланированная и плановая работа», – подчеркивает автор.
Эффективное обслуживание оборудования жизненно важно для надежного обеспечения производственных возможностей предприятия. Применение планирования позволяет значительно повысить производительность сервисного обслуживания. Кроме того, во избежание разочарований, которые нередко имеют место на предприятиях, уже пытавшихся внедрить планирование, оно должно быть понято и реализовано на системной основе. «Руководство по планированию и графикованию технического обслуживания» объясняет, как работает система планирования, а также принципы и методы, которые делают возможным кардинальное повышение эффективности сервисного обслуживания», – резюмирует Палмер.
#ПланированиеТОиР
Почти сто лет прошло с проведения первых работ по организации ремонта оборудования на плановой основе и немногим меньше с разработки и проверки в заводских условиях системы планово-предупредительных ремонтов (ППР), базирующейся на периодическом выполнении работ. Системы, которая в основных чертах определила стратегию ремонтов, принятую в СССР и широко используемую в нашей стране до сих пор. Хотя свидетелей событий тех давних лет давно нет с нами, остались многочисленные публикации, позволяющие восстановить эти события в деталях.
Цель статьи "Из истории создания системы планово-предупредительного ремонта", которую подготовил Борис Кац, – напомнить о первых шагах и основных моментах развития системы ППР. Автор полагает, что, если внимательно приглядеться к "делам давно минувших дней", можно извлечь некоторые уроки, остающиеся актуальными по сей день...
Ознакомиться со статьей можно в Базе знаний Ассоциации ЕАМ: https://eam.su/iz-istorii-sozdaniya-sistemy-planovo-predupreditelnogo-remonta.html
#НашАрхив
Цель статьи "Из истории создания системы планово-предупредительного ремонта", которую подготовил Борис Кац, – напомнить о первых шагах и основных моментах развития системы ППР. Автор полагает, что, если внимательно приглядеться к "делам давно минувших дней", можно извлечь некоторые уроки, остающиеся актуальными по сей день...
Ознакомиться со статьей можно в Базе знаний Ассоциации ЕАМ: https://eam.su/iz-istorii-sozdaniya-sistemy-planovo-predupreditelnogo-remonta.html
#НашАрхив
Интересуетесь книгой по анализу и профилактике отказов оборудования?
В еженедельном дайджесте Вы традиционно узнаете о материалах, опубликованных на Telegram-канале Ассоциации эффективного управления производственными активами (Ассоциации ЕАМ). Также мы поговорим о книге «Управление отказами оборудования. Часть II: Анализ и профилактика», которую ждали многие, и теперь она увидела свет.
Подробнее об этом несколько позже, а сейчас напомним, какие материалы были опубликованы на Telegram-канале Ассоциации ЕАМ за прошедшую неделю:
✔️ Подготовительная стадия осмотра места происшествия (по книге «Управление отказами оборудования. Часть I: Расследование и учет»);
✔️ Обучение персонала как необходимое условие для обеспечения улучшений на предприятии (по книге «Управление отказами оборудования. Часть II: Анализ и профилактика»);
✔️ Разочарование в планировании (по книге Ричарда Палмера «Руководство по планированию и графикованию технического обслуживания»);
✔️ Из истории создания системы планово-предупредительного ремонта (по одноименной статье Бориса Каца).
Также напоминаем, что с апреля текущего года для приобретения стала доступна электронная версия книги «Управление отказами оборудования. Часть II: Анализ и профилактика». Печатную версию планируем издать в мае-июне.
Ознакомиться подробнее с содержанием второй части издания, посвященного управлению отказами оборудования, можно по ссылке – https://eam.su/kniga-upravlenie-otkazami-oborudovaniya-chast-ii-analiz-i-profilaktika. Кроме того, здесь – https://youtu.be/wnEPHpvuzGgв – доступна ее презентация в формате видео, в ходе которой мы вкратце рассказали о сущности разработанной методологии и о том, что вошло в книгу в рамках рассмотрения вопросов анализа и профилактики отказов.
Кстати, первая часть издания все еще доступна здесь – https://eam.su/kniga-upravlenie-otkazami-oborudovaniya-chast-i-rassledovanie-i-uchet, а по ссылке – https://eam.su/distancionnyj-kurs-upravlenie-otkazami-oborudovaniya – можно забронировать место для прохождения дистанционного курса «Управление отказами оборудования» на базе Интерактивной образовательной среды «Академия управления производственными активами».
Для наилучшего удовлетворения интересов профессионального сообщества и общества в целом Ассоциация ЕАМ держит руку на пульсе, чтобы знать, в разработке каких тем и направлений, а также в каком виде, формате Вы нуждаетесь. В связи с этим просим Вас принять участие в опросе, посвященном книге «Управление отказами оборудования. Часть II: Анализ и профилактика» – https://news.1rj.ru/str/eam_su/109.
Благодарим заранее!
#События #УОО
В еженедельном дайджесте Вы традиционно узнаете о материалах, опубликованных на Telegram-канале Ассоциации эффективного управления производственными активами (Ассоциации ЕАМ). Также мы поговорим о книге «Управление отказами оборудования. Часть II: Анализ и профилактика», которую ждали многие, и теперь она увидела свет.
Подробнее об этом несколько позже, а сейчас напомним, какие материалы были опубликованы на Telegram-канале Ассоциации ЕАМ за прошедшую неделю:
✔️ Подготовительная стадия осмотра места происшествия (по книге «Управление отказами оборудования. Часть I: Расследование и учет»);
✔️ Обучение персонала как необходимое условие для обеспечения улучшений на предприятии (по книге «Управление отказами оборудования. Часть II: Анализ и профилактика»);
✔️ Разочарование в планировании (по книге Ричарда Палмера «Руководство по планированию и графикованию технического обслуживания»);
✔️ Из истории создания системы планово-предупредительного ремонта (по одноименной статье Бориса Каца).
Также напоминаем, что с апреля текущего года для приобретения стала доступна электронная версия книги «Управление отказами оборудования. Часть II: Анализ и профилактика». Печатную версию планируем издать в мае-июне.
Ознакомиться подробнее с содержанием второй части издания, посвященного управлению отказами оборудования, можно по ссылке – https://eam.su/kniga-upravlenie-otkazami-oborudovaniya-chast-ii-analiz-i-profilaktika. Кроме того, здесь – https://youtu.be/wnEPHpvuzGgв – доступна ее презентация в формате видео, в ходе которой мы вкратце рассказали о сущности разработанной методологии и о том, что вошло в книгу в рамках рассмотрения вопросов анализа и профилактики отказов.
Кстати, первая часть издания все еще доступна здесь – https://eam.su/kniga-upravlenie-otkazami-oborudovaniya-chast-i-rassledovanie-i-uchet, а по ссылке – https://eam.su/distancionnyj-kurs-upravlenie-otkazami-oborudovaniya – можно забронировать место для прохождения дистанционного курса «Управление отказами оборудования» на базе Интерактивной образовательной среды «Академия управления производственными активами».
Для наилучшего удовлетворения интересов профессионального сообщества и общества в целом Ассоциация ЕАМ держит руку на пульсе, чтобы знать, в разработке каких тем и направлений, а также в каком виде, формате Вы нуждаетесь. В связи с этим просим Вас принять участие в опросе, посвященном книге «Управление отказами оборудования. Часть II: Анализ и профилактика» – https://news.1rj.ru/str/eam_su/109.
Благодарим заранее!
#События #УОО
Заинтересованы ли Вы в приобретении книги «Управление отказами оборудования. Часть II: Анализ и профилактика»?
Anonymous Poll
18%
Уже есть
55%
Планирую приобрести в ближайшее время
0%
Жду печатной версии издания
0%
Намерен получить в качестве обучающего материала на дистанционном курсе
0%
Сперва ознакомлюсь с первой частью
9%
Пока еще недостаточно убежден в том, что мне это нужно
18%
В приобретении книги не заинтересован
Рабочая стадия осмотра места происшествия подразумевает поиск и обнаружение дефектов и повреждений, других отклонений от проекта в оборудовании. При этом порядок проведения осмотра основывается на последовательном обследовании элементов оборудования по кинематической цепи их нагружения, начиная от привода и заканчивая исполнительным элементом.
Вначале проводится общий осмотр оборудования и окружающих его объектов. Общий осмотр нельзя смешивать с предварительным обзором. В процессе предварительного обзора специалист знакомится с местом установки и самим оборудованием для того, чтобы решить вопрос, каким образом проводить осмотр и что для этого нужно. При общем осмотре изучается картина состояния оборудования.
После общего проводится детальный осмотр, под которым подразумевается тщательный осмотр конкретных элементов оборудования. Детальный осмотр, в зависимости от требований соответствующих нормативных актов и технических регламентов, может проводиться в установленном объеме и порядке. Во всех случаях детальному осмотру должен предшествовать общий осмотр.
Общий и детальный осмотр оборудования могут осуществляться в статических и динамических условиях. В статических условиях элементы оборудования осматриваются в неподвижном состоянии. Оборудование при этом может разбираться (частично или полностью) или не разбираться. Осмотр оборудования в статических условиях при частичной разборке носит название «ревизия». Осмотр оборудования в динамических условиях проводится на рабочей нагрузке, холостом ходу или при тестовых нагружениях («испытание»).
При проведении фотосъемки в строке соответствующей записи указываются номера кадров. По видам фотосъемка делится на ориентирующую, обзорную, узловую и детальную. Ориентирующая фотосъемка должна запечатлеть общую картину расположения оборудования на фоне окружающей местности или помещения. Обзорная фотосъемка непосредственно фиксирует место проведения осмотра более крупным планом. Узловая фотосъемка запечатлевает наиболее важные места оборудования, на которых акцентируется внимание в ходе осмотра, проводится с нескольких точек в оптимальном для формирования представления масштабе. Детальная фотосъемка применяется для фиксации выявленных дефектов и повреждений деталей и элементов оборудования: трещин, вмятин, зазоров и так далее.
При необходимости передать представление о размерах объекта может применяться масштабная фотосъемка. Для этого, во избежание искажений при фотографировании, заднюю стенку камеры следует расположить параллельно плоскости снимаемого объекта, а масштабную линейку – на одном уровне с фотографируемой плоскостью.
Источник: https://eam.su/kniga-upravlenie-otkazami-oborudovaniya-chast-i-rassledovanie-i-uchet
#УОО
Вначале проводится общий осмотр оборудования и окружающих его объектов. Общий осмотр нельзя смешивать с предварительным обзором. В процессе предварительного обзора специалист знакомится с местом установки и самим оборудованием для того, чтобы решить вопрос, каким образом проводить осмотр и что для этого нужно. При общем осмотре изучается картина состояния оборудования.
После общего проводится детальный осмотр, под которым подразумевается тщательный осмотр конкретных элементов оборудования. Детальный осмотр, в зависимости от требований соответствующих нормативных актов и технических регламентов, может проводиться в установленном объеме и порядке. Во всех случаях детальному осмотру должен предшествовать общий осмотр.
Общий и детальный осмотр оборудования могут осуществляться в статических и динамических условиях. В статических условиях элементы оборудования осматриваются в неподвижном состоянии. Оборудование при этом может разбираться (частично или полностью) или не разбираться. Осмотр оборудования в статических условиях при частичной разборке носит название «ревизия». Осмотр оборудования в динамических условиях проводится на рабочей нагрузке, холостом ходу или при тестовых нагружениях («испытание»).
Осмотр выполняется, исходя из возможностей человеческого зрения. Зрение позволяет воспринимать форму, цвет, яркость и движение предметов. Человек около 90% информации получает благодаря зрению. Основным недостатком человеческого глаза является то, что при малой освещенности ему не помогают лучшие оптические приборы. Чаще всего осмотр проводится в условиях худшей освещенности, чем при дневном свете. Оптимальное значение освещенности для выполнения визуального осмотра – 1000…2000 лк, что соответствует естественной освещенности на открытом месте в несолнечный день. При этом следует отметить, что человеческий глаз может эффективно приспосабливаться к различной освещенности, глазу требуется от 10 до 15 минут для адаптации к изменению освещенности. Это необходимо учитывать при проведении осмотра.В ходе осмотра рекомендуется делать черновые записи результатов. Фотоснимки, зарисовки должны быть дополнением к записям. Записи ведутся в последовательности проведения осмотра в форме, максимально приближенной к форме отчетного документа. Зарисовки повреждений удобно выполнять на заранее подготовленных чертежах или эскизах элементов оборудования.
При проведении фотосъемки в строке соответствующей записи указываются номера кадров. По видам фотосъемка делится на ориентирующую, обзорную, узловую и детальную. Ориентирующая фотосъемка должна запечатлеть общую картину расположения оборудования на фоне окружающей местности или помещения. Обзорная фотосъемка непосредственно фиксирует место проведения осмотра более крупным планом. Узловая фотосъемка запечатлевает наиболее важные места оборудования, на которых акцентируется внимание в ходе осмотра, проводится с нескольких точек в оптимальном для формирования представления масштабе. Детальная фотосъемка применяется для фиксации выявленных дефектов и повреждений деталей и элементов оборудования: трещин, вмятин, зазоров и так далее.
При необходимости передать представление о размерах объекта может применяться масштабная фотосъемка. Для этого, во избежание искажений при фотографировании, заднюю стенку камеры следует расположить параллельно плоскости снимаемого объекта, а масштабную линейку – на одном уровне с фотографируемой плоскостью.
Источник: https://eam.su/kniga-upravlenie-otkazami-oborudovaniya-chast-i-rassledovanie-i-uchet
#УОО
Шесть слоев сопротивления на пути мероприятий по улучшению
Соответствие уровня корпоративной культуры и наличие требуемых профессиональных компетенций, знаний, умений – далеко не полный перечень условий, необходимых для успешного внедрения изменений. Любой системе, а в особенности социальной, которой является коллектив предприятия, свойственна инертность и консервативность.
Преодоление внутреннего противодействия, в зависимости от уровня корпоративной культуры, может осуществляться различными способами. Однако, в общем случае, чтобы добиться принятия идеи, без чего невозможна ее эффективная реализация, в качестве инструмента управления изменениями можно предложить модель шести слоев сопротивления, через которые необходимо провести персонал предприятия, чтобы добиться успеха. Согласно теории ограничений систем, каждому слою соответствует специфичное возражение, на которое сотрудники должны получить ответ
Читать дальше: https://eam.su/shest-sloev-soprotivleniya-na-puti-meropriyatij-po-uluchsheniyu.html
#УОО
Соответствие уровня корпоративной культуры и наличие требуемых профессиональных компетенций, знаний, умений – далеко не полный перечень условий, необходимых для успешного внедрения изменений. Любой системе, а в особенности социальной, которой является коллектив предприятия, свойственна инертность и консервативность.
Преодоление внутреннего противодействия, в зависимости от уровня корпоративной культуры, может осуществляться различными способами. Однако, в общем случае, чтобы добиться принятия идеи, без чего невозможна ее эффективная реализация, в качестве инструмента управления изменениями можно предложить модель шести слоев сопротивления, через которые необходимо провести персонал предприятия, чтобы добиться успеха. Согласно теории ограничений систем, каждому слою соответствует специфичное возражение, на которое сотрудники должны получить ответ
Читать дальше: https://eam.su/shest-sloev-soprotivleniya-na-puti-meropriyatij-po-uluchsheniyu.html
#УОО
Сервис эволюционирует. Одни виды отмирают, другие приспосабливаются. Рождаются новые. Подход к обслуживанию как к инвестициям взрослеет и претендует на доминирующую позицию. Обслуживание как затраты было основным подходом много лет. Уживутся эти два подхода вместе или один уйдет в историю? Ближайшие годы дадут ответ…
Ознакомиться со статьей Андрея Маралёва "Затраты или инвестиции?" можно в Базе знаний Ассоциации ЕАМ: https://eam.su/zatraty-ili-investicii.html.
#НашАрхив
Ознакомиться со статьей Андрея Маралёва "Затраты или инвестиции?" можно в Базе знаний Ассоциации ЕАМ: https://eam.su/zatraty-ili-investicii.html.
#НашАрхив
Forwarded from APMTEAM | Digital Digest
Некоторые организации рассматривают техническое обслуживание, ориентированное на надежность, как трудоемкую инициативу, обращаясь к более распространенным подходам формирования планов технического обслуживания, предполагая, что нет способа эффективно применять RCM ко всем активам.
Однако с достижениями в области технологий и богатством общего контента RCM он может быть легко и эффективно применен ко всем активам - и должен быть применен.
Присоединяйтесь к вебинару в среду, 28 апреля, в 11 утра CDT. На вебинаре будет обсуждаться, как легко и эффективно применять RCM ко всем активам. Записаться на вебинар можно по ссылке.
Однако с достижениями в области технологий и богатством общего контента RCM он может быть легко и эффективно применен ко всем активам - и должен быть применен.
Присоединяйтесь к вебинару в среду, 28 апреля, в 11 утра CDT. На вебинаре будет обсуждаться, как легко и эффективно применять RCM ко всем активам. Записаться на вебинар можно по ссылке.
Ассоциация ЕАМ ищет дополнительные формы популяризации методологии управления отказами оборудования
Разработка методологии управления отказами оборудования началась в 2018 году специализированной рабочей группой Ассоциации эффективного управления производственными активами (Ассоциации ЕАМ). Ее результаты были изложены в тематическом издании в двух частях, которое в настоящее время доступно в электронном виде. Кроме того, подготовлен одноименный дистанционный курс на базе Интерактивной образовательной среды «Академия управления производственными активами».
Заказать их можно на официальном сайте Ассоциации ЕАМ в разделе «Товары и услуги». Однако мы продолжаем искать дополнительные формы популяризации методологии управления отказами оборудования, но об этом несколько позже.
А сейчас напомним, какие материалы были опубликованы на Telegram-канале Ассоциации ЕАМ за прошедшую неделю:
✔️ Рабочая стадия осмотра места происшествия (по книге «Управление отказами оборудования. Часть I: Расследование и учет»);
✔️ Шесть слоев сопротивления на пути мероприятий по улучшению (по книге «Управление отказами оборудования. Часть II: Анализ и профилактика»);
✔️ Затраты или инвестиции? (по одноименной статье Андрея Маралёва).
Кроме того, подписчики Telegram-канала Ассоциации ЕАМ имели возможность принять участие в опросе «Заинтересованы ли Вы в приобретении книги «Управление отказами оборудования. Часть II: Анализ и профилактика»?». По его результатам половина респондентов намерена сделать это в ближайшее время, по 20% тех, кто не заинтересован в приобретении книги или уже купил ее, но есть и такие, кто пока еще недостаточно убежден в том, что ему это нужно.
В связи с этим Ассоциация ЕАМ продолжает искать дополнительные формы популяризации методологии управления отказами оборудования, наиболее интересные и полезные для Вас. Для этого просим принять участие в следующем опросе, который определит для нас перспективные направления работы.
Благодарим заранее!
#События #УОО
Разработка методологии управления отказами оборудования началась в 2018 году специализированной рабочей группой Ассоциации эффективного управления производственными активами (Ассоциации ЕАМ). Ее результаты были изложены в тематическом издании в двух частях, которое в настоящее время доступно в электронном виде. Кроме того, подготовлен одноименный дистанционный курс на базе Интерактивной образовательной среды «Академия управления производственными активами».
Заказать их можно на официальном сайте Ассоциации ЕАМ в разделе «Товары и услуги». Однако мы продолжаем искать дополнительные формы популяризации методологии управления отказами оборудования, но об этом несколько позже.
А сейчас напомним, какие материалы были опубликованы на Telegram-канале Ассоциации ЕАМ за прошедшую неделю:
✔️ Рабочая стадия осмотра места происшествия (по книге «Управление отказами оборудования. Часть I: Расследование и учет»);
✔️ Шесть слоев сопротивления на пути мероприятий по улучшению (по книге «Управление отказами оборудования. Часть II: Анализ и профилактика»);
✔️ Затраты или инвестиции? (по одноименной статье Андрея Маралёва).
Кроме того, подписчики Telegram-канала Ассоциации ЕАМ имели возможность принять участие в опросе «Заинтересованы ли Вы в приобретении книги «Управление отказами оборудования. Часть II: Анализ и профилактика»?». По его результатам половина респондентов намерена сделать это в ближайшее время, по 20% тех, кто не заинтересован в приобретении книги или уже купил ее, но есть и такие, кто пока еще недостаточно убежден в том, что ему это нужно.
В связи с этим Ассоциация ЕАМ продолжает искать дополнительные формы популяризации методологии управления отказами оборудования, наиболее интересные и полезные для Вас. Для этого просим принять участие в следующем опросе, который определит для нас перспективные направления работы.
Благодарим заранее!
#События #УОО