Шесть слоев сопротивления на пути мероприятий по улучшению
Соответствие уровня корпоративной культуры и наличие требуемых профессиональных компетенций, знаний, умений – далеко не полный перечень условий, необходимых для успешного внедрения изменений. Любой системе, а в особенности социальной, которой является коллектив предприятия, свойственна инертность и консервативность.
Преодоление внутреннего противодействия, в зависимости от уровня корпоративной культуры, может осуществляться различными способами. Однако, в общем случае, чтобы добиться принятия идеи, без чего невозможна ее эффективная реализация, в качестве инструмента управления изменениями можно предложить модель шести слоев сопротивления, через которые необходимо провести персонал предприятия, чтобы добиться успеха. Согласно теории ограничений систем, каждому слою соответствует специфичное возражение, на которое сотрудники должны получить ответ
Читать дальше: https://eam.su/shest-sloev-soprotivleniya-na-puti-meropriyatij-po-uluchsheniyu.html
#УОО
Соответствие уровня корпоративной культуры и наличие требуемых профессиональных компетенций, знаний, умений – далеко не полный перечень условий, необходимых для успешного внедрения изменений. Любой системе, а в особенности социальной, которой является коллектив предприятия, свойственна инертность и консервативность.
Преодоление внутреннего противодействия, в зависимости от уровня корпоративной культуры, может осуществляться различными способами. Однако, в общем случае, чтобы добиться принятия идеи, без чего невозможна ее эффективная реализация, в качестве инструмента управления изменениями можно предложить модель шести слоев сопротивления, через которые необходимо провести персонал предприятия, чтобы добиться успеха. Согласно теории ограничений систем, каждому слою соответствует специфичное возражение, на которое сотрудники должны получить ответ
Читать дальше: https://eam.su/shest-sloev-soprotivleniya-na-puti-meropriyatij-po-uluchsheniyu.html
#УОО
Сервис эволюционирует. Одни виды отмирают, другие приспосабливаются. Рождаются новые. Подход к обслуживанию как к инвестициям взрослеет и претендует на доминирующую позицию. Обслуживание как затраты было основным подходом много лет. Уживутся эти два подхода вместе или один уйдет в историю? Ближайшие годы дадут ответ…
Ознакомиться со статьей Андрея Маралёва "Затраты или инвестиции?" можно в Базе знаний Ассоциации ЕАМ: https://eam.su/zatraty-ili-investicii.html.
#НашАрхив
Ознакомиться со статьей Андрея Маралёва "Затраты или инвестиции?" можно в Базе знаний Ассоциации ЕАМ: https://eam.su/zatraty-ili-investicii.html.
#НашАрхив
Forwarded from APMTEAM | Digital Digest
Некоторые организации рассматривают техническое обслуживание, ориентированное на надежность, как трудоемкую инициативу, обращаясь к более распространенным подходам формирования планов технического обслуживания, предполагая, что нет способа эффективно применять RCM ко всем активам.
Однако с достижениями в области технологий и богатством общего контента RCM он может быть легко и эффективно применен ко всем активам - и должен быть применен.
Присоединяйтесь к вебинару в среду, 28 апреля, в 11 утра CDT. На вебинаре будет обсуждаться, как легко и эффективно применять RCM ко всем активам. Записаться на вебинар можно по ссылке.
Однако с достижениями в области технологий и богатством общего контента RCM он может быть легко и эффективно применен ко всем активам - и должен быть применен.
Присоединяйтесь к вебинару в среду, 28 апреля, в 11 утра CDT. На вебинаре будет обсуждаться, как легко и эффективно применять RCM ко всем активам. Записаться на вебинар можно по ссылке.
Ассоциация ЕАМ ищет дополнительные формы популяризации методологии управления отказами оборудования
Разработка методологии управления отказами оборудования началась в 2018 году специализированной рабочей группой Ассоциации эффективного управления производственными активами (Ассоциации ЕАМ). Ее результаты были изложены в тематическом издании в двух частях, которое в настоящее время доступно в электронном виде. Кроме того, подготовлен одноименный дистанционный курс на базе Интерактивной образовательной среды «Академия управления производственными активами».
Заказать их можно на официальном сайте Ассоциации ЕАМ в разделе «Товары и услуги». Однако мы продолжаем искать дополнительные формы популяризации методологии управления отказами оборудования, но об этом несколько позже.
А сейчас напомним, какие материалы были опубликованы на Telegram-канале Ассоциации ЕАМ за прошедшую неделю:
✔️ Рабочая стадия осмотра места происшествия (по книге «Управление отказами оборудования. Часть I: Расследование и учет»);
✔️ Шесть слоев сопротивления на пути мероприятий по улучшению (по книге «Управление отказами оборудования. Часть II: Анализ и профилактика»);
✔️ Затраты или инвестиции? (по одноименной статье Андрея Маралёва).
Кроме того, подписчики Telegram-канала Ассоциации ЕАМ имели возможность принять участие в опросе «Заинтересованы ли Вы в приобретении книги «Управление отказами оборудования. Часть II: Анализ и профилактика»?». По его результатам половина респондентов намерена сделать это в ближайшее время, по 20% тех, кто не заинтересован в приобретении книги или уже купил ее, но есть и такие, кто пока еще недостаточно убежден в том, что ему это нужно.
В связи с этим Ассоциация ЕАМ продолжает искать дополнительные формы популяризации методологии управления отказами оборудования, наиболее интересные и полезные для Вас. Для этого просим принять участие в следующем опросе, который определит для нас перспективные направления работы.
Благодарим заранее!
#События #УОО
Разработка методологии управления отказами оборудования началась в 2018 году специализированной рабочей группой Ассоциации эффективного управления производственными активами (Ассоциации ЕАМ). Ее результаты были изложены в тематическом издании в двух частях, которое в настоящее время доступно в электронном виде. Кроме того, подготовлен одноименный дистанционный курс на базе Интерактивной образовательной среды «Академия управления производственными активами».
Заказать их можно на официальном сайте Ассоциации ЕАМ в разделе «Товары и услуги». Однако мы продолжаем искать дополнительные формы популяризации методологии управления отказами оборудования, но об этом несколько позже.
А сейчас напомним, какие материалы были опубликованы на Telegram-канале Ассоциации ЕАМ за прошедшую неделю:
✔️ Рабочая стадия осмотра места происшествия (по книге «Управление отказами оборудования. Часть I: Расследование и учет»);
✔️ Шесть слоев сопротивления на пути мероприятий по улучшению (по книге «Управление отказами оборудования. Часть II: Анализ и профилактика»);
✔️ Затраты или инвестиции? (по одноименной статье Андрея Маралёва).
Кроме того, подписчики Telegram-канала Ассоциации ЕАМ имели возможность принять участие в опросе «Заинтересованы ли Вы в приобретении книги «Управление отказами оборудования. Часть II: Анализ и профилактика»?». По его результатам половина респондентов намерена сделать это в ближайшее время, по 20% тех, кто не заинтересован в приобретении книги или уже купил ее, но есть и такие, кто пока еще недостаточно убежден в том, что ему это нужно.
В связи с этим Ассоциация ЕАМ продолжает искать дополнительные формы популяризации методологии управления отказами оборудования, наиболее интересные и полезные для Вас. Для этого просим принять участие в следующем опросе, который определит для нас перспективные направления работы.
Благодарим заранее!
#События #УОО
В каких дополнительных формах популяризации методологии управления отказами оборудования Вы видите необходимость? Выберите один или несколько вариантов.
Anonymous Poll
25%
Жду книги в печатном виде
33%
Хотел бы находить больше статей в профессиональных изданиях и на тематических сайтах
75%
С удовольствием посмотрю об управлении отказами оборудования в видеоформате
25%
Пора обсудить эти вопросы вместе – организуйте конференцию!
17%
Что на счет периодического издания?
Оформление результатов осмотра места происшествия осуществляется на завершающей стадии. На этом этапе проводится фиксация полученных ранее сведений в регистрационных (отчетных) формах, что также, при необходимости, сопровождается дополнительным осмотром элементов оборудования для уточнения данных.
Регистрационная форма – это документ с установленным порядком записи результатов осмотра, опроса и дополняющие их графические изображения оборудования, его деталей и элементов в виде рисунков, эскизов, чертежей, фотоснимков и так далее. На графических изображениях следует обозначать точку начала осмотра и его направление, места расположения обнаруженных дефектов и повреждений.
Формализация результатов проведения осмотра осуществляется посредством составления протокола. В протоколе осмотра отражается то, что специалист имел возможным обнаружить при осмотре в том виде, в котором обнаруженное наблюдалось. Выводы, заключения, предположения специалиста о причинах возникновения дефектов и повреждений остаются за рамками протокола и обычно оформляются отдельным актом или отчетом. Не заносятся в протокол и сообщения лиц о ранее обнаруженных отклонениях, а также произошедших до прибытия специалиста изменениях обстановки. Такие сообщения оформляются самостоятельными протоколами.
Протокол осмотра выполняется в текстовой, табличной или смешанной форме. Табличные протоколы обычно применяются для записи результатов постоянно повторяющихся осмотров отдельных элементов оборудования (например, при эксплуатационном осмотре, наблюдении). Текстовые протоколы составляются при технических (экспертных) осмотрах, в основном, для расследования происшествий или при детальном изучении состояния оборудования.
В выводах протокола приводится информация о наличии и характере дефектов и повреждений, а при невозможности их установления – о необходимости последующего проведения дополнительных исследований.
Источник: https://eam.su/kniga-upravlenie-otkazami-oborudovaniya-chast-i-rassledovanie-i-uchet
#УОО
Регистрационная форма – это документ с установленным порядком записи результатов осмотра, опроса и дополняющие их графические изображения оборудования, его деталей и элементов в виде рисунков, эскизов, чертежей, фотоснимков и так далее. На графических изображениях следует обозначать точку начала осмотра и его направление, места расположения обнаруженных дефектов и повреждений.
Формализация результатов проведения осмотра осуществляется посредством составления протокола. В протоколе осмотра отражается то, что специалист имел возможным обнаружить при осмотре в том виде, в котором обнаруженное наблюдалось. Выводы, заключения, предположения специалиста о причинах возникновения дефектов и повреждений остаются за рамками протокола и обычно оформляются отдельным актом или отчетом. Не заносятся в протокол и сообщения лиц о ранее обнаруженных отклонениях, а также произошедших до прибытия специалиста изменениях обстановки. Такие сообщения оформляются самостоятельными протоколами.
Протокол осмотра выполняется в текстовой, табличной или смешанной форме. Табличные протоколы обычно применяются для записи результатов постоянно повторяющихся осмотров отдельных элементов оборудования (например, при эксплуатационном осмотре, наблюдении). Текстовые протоколы составляются при технических (экспертных) осмотрах, в основном, для расследования происшествий или при детальном изучении состояния оборудования.
К составлению протокола осмотра необходимо подходить с учетом того, что он будет выступать в качестве самостоятельного документа. В этих целях протокол составляется краткими фразами, дающими точное и ясное описание осматриваемых объектов. При этом употребляются общепринятые выражения и термины, одинаковые объекты обозначаются одним и тем же термином, каждый объект называется одним и тем же термином на протяжении всего протокола. Описание каждого объекта осмотра идет от общего к частному (вначале дается общая характеристика осматриваемого оборудования, его расположения на месте осмотра, а затем описывается состояние и частные признаки) с тем, чтобы индивидуализировать элементы, отличить от подобных.При описании оборудования и отдельных его элементов в протоколе делаются ссылки на планы, схемы, чертежи, эскизы и фотографии. Каждый осматриваемый элемент оборудования должен иметь отдельную запись о результатах осмотра.
Полнота описания объекта определяется предполагаемой его значимостью и возможностью сохранения данных. Фиксируются все имеющиеся признаки дефектов и особенно те, которые могут быть со временем утрачены. Каждый последующий объект описывается после полного завершения описания предыдущего. Объекты, связанные между собой, описываются последовательно для того, чтобы дать более точное представление об их взаимосвязи.
Количественные величины указываются в общепринятых метрологических единицах. Точность измерения определяется характером объекта. Не допускается употребление неопределенных величин («вблизи», «в стороне», «около», «рядом», «почти», «недалеко»). В протоколе отмечается факт обнаружения каждого из следов и предметов, в отношении каждого объекта указывается, что было с ним сделано, какие средства, приемы, способы были применены.
В выводах протокола приводится информация о наличии и характере дефектов и повреждений, а при невозможности их установления – о необходимости последующего проведения дополнительных исследований.
Источник: https://eam.su/kniga-upravlenie-otkazami-oborudovaniya-chast-i-rassledovanie-i-uchet
#УОО
Современные практики управления производственными активами
В предлагаемом Вашему вниманию цикле статей на основе модели спиральной динамики развития организации представлен краткий обзор некоторых из современных практик управления производственными активами, характерных для различных уровней развития корпоративной культуры.
Культура выживания организаций, зачастую включающих только одного человека-основателя, культура принадлежности, характерная для предприятий с патриархальным руководством и семейными ценностями, и культура силы, свойственная организациям, построенным на принципах конкурентной борьбы за лидерство, в настоящем обзоре намерено не рассматриваются. Для них типичен ручной стиль управления, а значит, о системном следовании практикам управления производственными активами говорить невозможно. Здесь решения принимаются преимущественно ситуативно, на основе профессионального опыта и устремлений руководителя, исходя из его личной системы ценностей.
Вместо этого в последующих публикациях в качестве показательных примеров культуры правил будет приведено краткое описание системы менеджмента качества, процессного подхода и менеджмента риска. Культуру успеха представят управление по целям, схема постановки целей SMART и инструмент ключевых показателей эффективности. Концепция бережливого производства будет рассмотрена в рамках культуры согласия. Культуру развития проиллюстрируют Agile и Scrum.
Читать дальше: https://eam.su/sovremennye-praktiki-upravleniya-proizvodstvennymi-aktivami.html
#УОО
В предлагаемом Вашему вниманию цикле статей на основе модели спиральной динамики развития организации представлен краткий обзор некоторых из современных практик управления производственными активами, характерных для различных уровней развития корпоративной культуры.
Культура выживания организаций, зачастую включающих только одного человека-основателя, культура принадлежности, характерная для предприятий с патриархальным руководством и семейными ценностями, и культура силы, свойственная организациям, построенным на принципах конкурентной борьбы за лидерство, в настоящем обзоре намерено не рассматриваются. Для них типичен ручной стиль управления, а значит, о системном следовании практикам управления производственными активами говорить невозможно. Здесь решения принимаются преимущественно ситуативно, на основе профессионального опыта и устремлений руководителя, исходя из его личной системы ценностей.
Вместо этого в последующих публикациях в качестве показательных примеров культуры правил будет приведено краткое описание системы менеджмента качества, процессного подхода и менеджмента риска. Культуру успеха представят управление по целям, схема постановки целей SMART и инструмент ключевых показателей эффективности. Концепция бережливого производства будет рассмотрена в рамках культуры согласия. Культуру развития проиллюстрируют Agile и Scrum.
Читать дальше: https://eam.su/sovremennye-praktiki-upravleniya-proizvodstvennymi-aktivami.html
#УОО
Миссия планирования обслуживания оборудования
В последующих заметках вслед за «Руководством по планированию и графикованию технического обслуживания» Ричарда Палмера мы перейдем непосредственно к рассмотрению принципов эффективного планирования, которые базируются на особом видении этого процесса. Каждый из этих принципов характеризует вопрос, по которому предприятие должно принять решение относительно альтернативных способов организации планирования. Эти решения, в итоге, и определяют конечный успех. Предлагаемые принципы представляют собой конкретные рекомендации по решению данных вопросов.
Таким образом, цель планирования состоит, главным образом, в повышении производительности труда. Способ ее осуществления заключается в организации надлежащей подготовки рабочих мест для повышения производительности труда при выполнении работ. «Как бы просто это ни звучало, но, когда руководство предприятия пытается организовать планирование, становится очевидным, что система изобилует многими тонкостями. Неспособность ряда организаций распознать эти тонкости или справиться с ними не позволяет их отделам планирования добиться реального повышения производительности. Принципы, которые будут рассмотрены в дальнейшем, направляют организацию планирования по пути преодоления этих трудностей с целью обеспечения необходимой эффективности», – отмечает автор.
#ПланированиеТОиР
В последующих заметках вслед за «Руководством по планированию и графикованию технического обслуживания» Ричарда Палмера мы перейдем непосредственно к рассмотрению принципов эффективного планирования, которые базируются на особом видении этого процесса. Каждый из этих принципов характеризует вопрос, по которому предприятие должно принять решение относительно альтернативных способов организации планирования. Эти решения, в итоге, и определяют конечный успех. Предлагаемые принципы представляют собой конкретные рекомендации по решению данных вопросов.
Практическая реализация каждого из шести принципов, изложенных Палмером, обеспечивает достижение успеха при организации планирования. Во-первых, предприятие должно выделить планировщиков в обособленный отдел. Во-вторых, планировщики концентрируются на будущей работе. В-третьих, планировщики покомпонентно собирают данные в единую файловую систему. В-четвертых, оценка работ осуществляется на основе опыта планировщика. В-пятых, планировщики признают профессионализм исполнителей. И, в-шестых, время непосредственного выполнения работ является основным показателем эффективности планирования.Миссия планирования заключается в том, чтобы обеспечить готовность к выполнению работ на нужных рабочих местах. При управлении обслуживанием оборудования планирование используется в качестве инструмента для сокращения возможных задержек при выполнении работ за счет предварительной подготовки. Чтобы подготовить выполнение работы заранее, планировщик разрабатывает план после получения соответствующего запроса. План работ – это не что иное, как выборка предварительно собранной информации, которую планировщик готовит для исполнителей работ. Как минимум, план работ включает сведения об их объеме, о требуемых навыках исполнителей и оценку времени выполнения. Планировщик также может дополнить его данными о последовательности осуществления работ, а также о запасных частях и специальном инструменте, которые могут понадобиться. При правильном планировании подготовка к выполнению работ закладывает основу для повышения производительности сервисного персонала.
Таким образом, цель планирования состоит, главным образом, в повышении производительности труда. Способ ее осуществления заключается в организации надлежащей подготовки рабочих мест для повышения производительности труда при выполнении работ. «Как бы просто это ни звучало, но, когда руководство предприятия пытается организовать планирование, становится очевидным, что система изобилует многими тонкостями. Неспособность ряда организаций распознать эти тонкости или справиться с ними не позволяет их отделам планирования добиться реального повышения производительности. Принципы, которые будут рассмотрены в дальнейшем, направляют организацию планирования по пути преодоления этих трудностей с целью обеспечения необходимой эффективности», – отмечает автор.
#ПланированиеТОиР
Основой деятельности предприятия являются его физические активы – производственное оборудование, здания, сооружения, автотранспорт, инженерные сети и т.д. Управление физическими активами на всех этапах их жизненного цикла является важной и сложной задачей как для владельца активов, так и для сервисных организаций, участвующих в обслуживании и ремонте.
Опыт показывает, что менеджмент организаций испытывает неопределенность относительно того, на что ориентироваться и на каких принципах строить систему управления физическими активами, существует ли здесь цельная, развитая методология, которая на международном уровне считается общепринятой.
В статье Владимира Иорша, Игоря Крюкова и Игоря Антоненко "Международные стандарты в области управления физическими активами" представлен анализ нескольких стандартов, которые в совокупности являются, на взгляд авторов, руководством к действию при внедрении современной системы управления физическими активами.
И пускай статья была подготовлена немногим менее десяти лет назад и кое-что с тех пор действительно изменилось (например, в 2014 году были опубликованы отечественные аналоги международных стандартов серии ISO 55000), подход, предложенный в ней, продолжается оставаться актуальным...
Ознакомиться со статьей можно в Базе знаний Ассоциации ЕАМ: https://eam.su/mezhdunarodnye-standarty-v-oblasti-upravleniya-fizicheskimi-aktivami.html.
#НашАрхив
Опыт показывает, что менеджмент организаций испытывает неопределенность относительно того, на что ориентироваться и на каких принципах строить систему управления физическими активами, существует ли здесь цельная, развитая методология, которая на международном уровне считается общепринятой.
В статье Владимира Иорша, Игоря Крюкова и Игоря Антоненко "Международные стандарты в области управления физическими активами" представлен анализ нескольких стандартов, которые в совокупности являются, на взгляд авторов, руководством к действию при внедрении современной системы управления физическими активами.
И пускай статья была подготовлена немногим менее десяти лет назад и кое-что с тех пор действительно изменилось (например, в 2014 году были опубликованы отечественные аналоги международных стандартов серии ISO 55000), подход, предложенный в ней, продолжается оставаться актуальным...
Ознакомиться со статьей можно в Базе знаний Ассоциации ЕАМ: https://eam.su/mezhdunarodnye-standarty-v-oblasti-upravleniya-fizicheskimi-aktivami.html.
#НашАрхив
Президент Ассоциации ЕАМ представит дистанционный курс по управлению отказами оборудования
Приглашаем Вас в четверг, 29 апреля, в 15:00 ознакомиться с видеопрезентацией, приуроченной к открытию доступа для заказа дистанционного курса «Управление отказами оборудования» на базе Интерактивной образовательной среды «Академия управления производственными активами».
В ходе мероприятия президент Ассоциации эффективного управления производственными активами (Ассоциации ЕАМ) Александр Сидоров расскажет о содержании курса и его ключевых особенностях, что будет особенно полезно для тех, кто рассматривает возможность пройти обучение.
Видеопрезентация пройдет на всех информационных площадках Ассоциации ЕАМ. Кроме того, желающие получат ответы на интересующие их вопросы, а также первыми смогут заказать доступ к дистанционному курсу. Обращаем внимание, что число слушателей, которые примут участие в майской сессии, с 17 по 30 мая 2021 года, ограничено 12-20 местами.
Присоединяйтесь! Это будет не только интересно, но и полезно!
А сейчас в традиционном формате дайджеста давайте вспомним, какие материалы были опубликованы на Telegram-канале Ассоциации ЕАМ за прошедшую неделю:
✔️ Завершающая стадия осмотра места происшествия (по книге «Управление отказами оборудования. Часть I: Расследование и учет»);
✔️ Современные практики управления производственными активами (по книге «Управление отказами оборудования. Часть II: Анализ и профилактика»);
✔️ Миссия планирования обслуживания оборудования (по книге Ричарда Палмера «Руководство по планированию и графикованию технического обслуживания»);
✔️ Международные стандарты в области управления физическими активами (по одноименной статье Владимира Иорша, Игоря Крюкова и Игоря Антоненко).
Кроме того, подписчики Telegram-канала Ассоциации ЕАМ приняли активное участие в опросе «В каких дополнительных формах популяризации методологии управления отказами оборудования Вы видите необходимость?». По состоянию на 27 апреля трое из четырех респондентов с удовольствием посмотрели бы об управлении отказами оборудования в видеоформате. Каждый третий хотел бы находить больше статей в профессиональных изданиях и на тематических сайтах. По 25% участников опроса ждут выхода второй части книги по управлению отказами оборудования в печатном виде и хотели бы принять участие в тематической конференции. А вот идею периодического издания поддержал лишь каждый шестой.
Искренне благодарим за обратную связь – это помогает нам становится лучше для Вас!
Так, выход печатной версии второй книги и печать третьего тиража первой части издания «Управление отказами оборудования» планируется в мае-июне текущего года, о чем мы обязательно уведомим Вас. Кроме того, Ассоциация ЕАМ приступает к кампании по выходу на дополнительные информационные площадки, результаты чего, надеюсь, Вы сможете увидеть уже в ближайшее время. Также мы рассматриваем возможность размещения для открытого доступа фрагментов видеолекций из дистанционного курса по управлению отказами оборудования.
Оставайтесь с нами!
В связи с приближающимися длительными майскими праздниками хотели бы поинтересоваться, насколько актуальным для Вас в этот период будет получение информационных материалов от Ассоциации ЕАМ. Для этого просим принять участие в следующем опросе, который определит формат работы с 1 по 10 мая.
Благодарим за участие заранее!
#События #УОО
Приглашаем Вас в четверг, 29 апреля, в 15:00 ознакомиться с видеопрезентацией, приуроченной к открытию доступа для заказа дистанционного курса «Управление отказами оборудования» на базе Интерактивной образовательной среды «Академия управления производственными активами».
В ходе мероприятия президент Ассоциации эффективного управления производственными активами (Ассоциации ЕАМ) Александр Сидоров расскажет о содержании курса и его ключевых особенностях, что будет особенно полезно для тех, кто рассматривает возможность пройти обучение.
Видеопрезентация пройдет на всех информационных площадках Ассоциации ЕАМ. Кроме того, желающие получат ответы на интересующие их вопросы, а также первыми смогут заказать доступ к дистанционному курсу. Обращаем внимание, что число слушателей, которые примут участие в майской сессии, с 17 по 30 мая 2021 года, ограничено 12-20 местами.
Присоединяйтесь! Это будет не только интересно, но и полезно!
А сейчас в традиционном формате дайджеста давайте вспомним, какие материалы были опубликованы на Telegram-канале Ассоциации ЕАМ за прошедшую неделю:
✔️ Завершающая стадия осмотра места происшествия (по книге «Управление отказами оборудования. Часть I: Расследование и учет»);
✔️ Современные практики управления производственными активами (по книге «Управление отказами оборудования. Часть II: Анализ и профилактика»);
✔️ Миссия планирования обслуживания оборудования (по книге Ричарда Палмера «Руководство по планированию и графикованию технического обслуживания»);
✔️ Международные стандарты в области управления физическими активами (по одноименной статье Владимира Иорша, Игоря Крюкова и Игоря Антоненко).
Кроме того, подписчики Telegram-канала Ассоциации ЕАМ приняли активное участие в опросе «В каких дополнительных формах популяризации методологии управления отказами оборудования Вы видите необходимость?». По состоянию на 27 апреля трое из четырех респондентов с удовольствием посмотрели бы об управлении отказами оборудования в видеоформате. Каждый третий хотел бы находить больше статей в профессиональных изданиях и на тематических сайтах. По 25% участников опроса ждут выхода второй части книги по управлению отказами оборудования в печатном виде и хотели бы принять участие в тематической конференции. А вот идею периодического издания поддержал лишь каждый шестой.
Искренне благодарим за обратную связь – это помогает нам становится лучше для Вас!
Так, выход печатной версии второй книги и печать третьего тиража первой части издания «Управление отказами оборудования» планируется в мае-июне текущего года, о чем мы обязательно уведомим Вас. Кроме того, Ассоциация ЕАМ приступает к кампании по выходу на дополнительные информационные площадки, результаты чего, надеюсь, Вы сможете увидеть уже в ближайшее время. Также мы рассматриваем возможность размещения для открытого доступа фрагментов видеолекций из дистанционного курса по управлению отказами оборудования.
Оставайтесь с нами!
В связи с приближающимися длительными майскими праздниками хотели бы поинтересоваться, насколько актуальным для Вас в этот период будет получение информационных материалов от Ассоциации ЕАМ. Для этого просим принять участие в следующем опросе, который определит формат работы с 1 по 10 мая.
Благодарим за участие заранее!
#События #УОО
Заинтересованы ли Вы в получении информационных материалов от Ассоциации ЕАМ в период с 1 по 10 мая?
Anonymous Poll
85%
Да, все равно планирую работать, на праздниках как раз будет возможность лучше вникнуть
15%
Нет, давайте устроим каникулы, надо отвлечься, на праздниках в любом случае будет не до работы
Идентификация дефектов и повреждений
В ходе идентификации дефектов и повреждений осуществляется отнесение их к определенному классу или виду (усталость, износ, деформация, фреттинг-коррозия и тому подобные). По итогам идентификации дефекта или повреждения, зная его природу и характер влияния на техническое состояние оборудования, можно установить причину возникновения и динамику развития происшествия (аварии, инцидента).
Идентификация выявленных дефектов и повреждений осуществляется путем экспертной оценки либо путем сравнения их характерных признаков с известными образцами и описаниями, которые целесообразно собирать и систематизировать в иллюстрированных каталогах – альбомах неисправностей (см. ниже). Также образцы с характерными дефектами и повреждениями могут храниться в специализированной лаборатории предприятия.
➡️ вмятина – дефект поверхности в виде произвольно расположенных углублений различной формы, образовавшихся вследствие повреждений и ударов поверхности;
➡️ трещина – разрыв сплошности материала изделия, преимущественно двухмерного характера. Ограничивающие поверхности трещин часто располагаются перпендикулярно к поверхности детали;
➡️ абразивный износ – участок с повышенной шероховатостью вдоль направления действия абразива;
➡️ риска – дефект поверхности в виде канавки без выступа кромок, с закругленным или плоским дном, образовавшийся от царапания поверхности металла. Может быть тонкой или широкой;
➡️ задир – повреждение поверхности в виде широкой и глубокой борозды в направлении скольжения;
➡️ царапание – образование углублений на поверхности трения в направлении скольжения при воздействии выступов твердого тела или твердых частиц на рабочую поверхность детали;
➡️ отслаивание – отделение с поверхности трения материала в форме чешуек;
➡️ выкрашивание – отделение с поверхности трения материала, приводящее к образованию углублений на поверхности трения;
➡️ цвета побежалости – дефект поверхности в виде пятнистой (от желтого до синевато-серого цвета) окисной пленки;
➡️ ржавчина – дефект поверхности в виде пятен или полос с рыхлой структурой окисной пленки.
Распознавание характера повреждения дает основания для построения логических причинно-следственных цепочек относительно условий возникновения и характера развития отказа оборудования, в том числе с использованием инструментов, описание которых было приведено ранее.
Источник: https://eam.su/kniga-upravlenie-otkazami-oborudovaniya-chast-i-rassledovanie-i-uchet
#УОО
В ходе идентификации дефектов и повреждений осуществляется отнесение их к определенному классу или виду (усталость, износ, деформация, фреттинг-коррозия и тому подобные). По итогам идентификации дефекта или повреждения, зная его природу и характер влияния на техническое состояние оборудования, можно установить причину возникновения и динамику развития происшествия (аварии, инцидента).
Идентификация выявленных дефектов и повреждений осуществляется путем экспертной оценки либо путем сравнения их характерных признаков с известными образцами и описаниями, которые целесообразно собирать и систематизировать в иллюстрированных каталогах – альбомах неисправностей (см. ниже). Также образцы с характерными дефектами и повреждениями могут храниться в специализированной лаборатории предприятия.
«Необходимо отметить субъективность восприятия зрительной информации. Человек видит то, что знает. Незнакомые, неопознанные предметы, как правило, так и остаются вне поля зрения».Ввиду существенного влияния фактора субъективности восприятия на результаты осмотра, важной задачей является обучение персонала выявлению различаемых особенностей осматриваемых поверхностей. В отношении металлических деталей таким признакам соответствуют цвет, форма, сплошность, шероховатость поверхности. Следует уметь распознавать следующие виды дефектов и повреждений:
➡️ вмятина – дефект поверхности в виде произвольно расположенных углублений различной формы, образовавшихся вследствие повреждений и ударов поверхности;
➡️ трещина – разрыв сплошности материала изделия, преимущественно двухмерного характера. Ограничивающие поверхности трещин часто располагаются перпендикулярно к поверхности детали;
➡️ абразивный износ – участок с повышенной шероховатостью вдоль направления действия абразива;
➡️ риска – дефект поверхности в виде канавки без выступа кромок, с закругленным или плоским дном, образовавшийся от царапания поверхности металла. Может быть тонкой или широкой;
➡️ задир – повреждение поверхности в виде широкой и глубокой борозды в направлении скольжения;
➡️ царапание – образование углублений на поверхности трения в направлении скольжения при воздействии выступов твердого тела или твердых частиц на рабочую поверхность детали;
➡️ отслаивание – отделение с поверхности трения материала в форме чешуек;
➡️ выкрашивание – отделение с поверхности трения материала, приводящее к образованию углублений на поверхности трения;
➡️ цвета побежалости – дефект поверхности в виде пятнистой (от желтого до синевато-серого цвета) окисной пленки;
➡️ ржавчина – дефект поверхности в виде пятен или полос с рыхлой структурой окисной пленки.
Распознавание характера повреждения дает основания для построения логических причинно-следственных цепочек относительно условий возникновения и характера развития отказа оборудования, в том числе с использованием инструментов, описание которых было приведено ранее.
Источник: https://eam.su/kniga-upravlenie-otkazami-oborudovaniya-chast-i-rassledovanie-i-uchet
#УОО
Telegram
Ассоциация ЕАМ
Инструменты для выявления причины отказа оборудования
Установление истинных причин отказа является неотъемлемым элементом и требованием эффективного управления отказами оборудования. Действенность корректирующих мероприятий во многом определяется глубиной…
Установление истинных причин отказа является неотъемлемым элементом и требованием эффективного управления отказами оборудования. Действенность корректирующих мероприятий во многом определяется глубиной…
Forwarded from APMTEAM | Digital Digest
Качество любой машины определяется работоспособностью ее деталей и узлов во всем диапазоне технологических режимов и условий эксплуатации. Работоспособность деталей характеризуется критериями, важнейшими из которых являются прочность, жесткость, износостойкость, вибростойкость, теплостойкость, коррозионная стойкость. В данном видеоматериале https://www.youtube.com/watch?v=IzVDASdbyMY рассказывается про эти критерии и способы увеличения работоспособности деталей машин.
YouTube
Критерии работоспособности деталей машин (КИЕВНАУЧФИЛЬМ)
Качество любой машины определяется работоспособностью ее деталей и узлов во всем диапазоне технологических режимов и условий эксплуатации. Работоспособность деталей характеризуется критериями, важнейшими из которых являются прочность, жесткость, износостойкость…
Напоминаем, что сегодня в 15:00 состоится видеопрезентация, приуроченная к открытию доступа для заказа дистанционного курса «Управление отказами оборудования» на базе Интерактивной образовательной среды «Академия управления производственными активами».
Президент Ассоциации эффективного управления производственными активами (Ассоциации ЕАМ) Александр Сидоров расскажет о структуре и содержании курса, его технологических и других ключевых особенностях. Также Вы сможете получить ответы на заинтересовавшие Вас вопросы.
Видеопрезентация будет доступна на всех информационных ресурсах Ассоциации ЕАМ.
#События #УОО
Президент Ассоциации эффективного управления производственными активами (Ассоциации ЕАМ) Александр Сидоров расскажет о структуре и содержании курса, его технологических и других ключевых особенностях. Также Вы сможете получить ответы на заинтересовавшие Вас вопросы.
Видеопрезентация будет доступна на всех информационных ресурсах Ассоциации ЕАМ.
#События #УОО