Любой кризис – это увеличительное стекло, которое усиливает как последствия ошибок, так и эффект от верных решений. Поэтому именно сейчас особенно важно организовать эффективное управление отказами оборудования на Вашем предприятии.

Почему мы так уверены? Вот семь веских причин для этого.

1️⃣ Отказы оборудования являются обратной связью в системе управления производственными активами. Именно они проявляют наиболее значимые и актуальные проблемы на предприятии.

2️⃣ Когда у человека что-то болит, нужно не игнорировать проблему или заглушать боль, а выявлять и устранять ее причины. Только после этого можно говорить о его продуктивности или эффективности. С оборудованием точно так же.

3️⃣ Главная задача системы управления отказами оборудования – извлечь максимальный опыт из уже свершившегося негативного события, чтобы минимизировать риски появления аналогичных ситуаций в дальнейшем.

4️⃣ Когда опыт, извлеченный из отказов оборудования, используется, понесенные расходы становятся пусть и вынужденными, но затратами на обучение. В противном случае – это только потери.

5️⃣ Без управления отказами оборудования пирамида происшествий с каждым днем «растет» вверх, что приводит к тяжелым авариям, несчастным случаям и техногенным катастрофам. И наоборот, должные расследование, учет, анализ и профилактика отказов оборудования «разбирают» пирамиду происшествий.

6️⃣ Управление отказами оборудования способствует устойчивому развитию предприятия за счет создания точек устойчивости в части обеспечения работоспособности и стабильной работы оборудования и формирования векторов развития в части совершенствования производственной системы.

7️⃣ Для ответственных лиц отказы оборудования влекут за собой дисциплинарную, административную и даже уголовную ответственность. Для предприятия – ставят под угрозу реализацию производственной программы своевременно, в нужном объеме и на надлежащем уровне качества, влекут имиджевые потери и препятствуют достижению поставленных целей. Для общества – это риски для жизни и здоровья людей, а также окружающей среды.

❗Хотели бы Вы узнать, насколько система управления отказами оборудования Вашего предприятия готова к тому, чтобы устоять и преодолеть кризисные явления? Оставьте запрос в комментариях к этой заметке и получите бесплатно чек-лист для оценки степени совершенства такой системы.

Уважаемые коллеги!

В прошлый раз мы пояснили, почему именно сейчас для преодоления кризисных явлений особенно важно обеспечить эффективное управление отказами оборудования. Сделать это можно, выстроив на предприятии действенную систему расследования, учета, анализа и профилактики технических происшествий.

Упорядочить и дополнить ваши знания в этой области, а также вооружить практическими инструментами позволяет дистанционный курс «Управление отказами оборудования».

Для того, чтобы сделать его доступнее для широкого круга отечественных специалистов, которым курс в нынешних условиях может особенно помочь, мы решили более гибко подойти к вопросу ценообразования.

Теперь вы можете выбрать наиболее подходящую из следующих программ.

1️⃣ «Быстрый старт» (9 000 рос. руб.) – включает обязательные элементы (комплект книг по управлению отказами оборудования, выступающих в качестве конспекта курса, обязательные задания начального уровня – тесты, итоговый тест, сертификат и др.), а также 8 видеолекций, которые дополняют материал, изложенный в книгах.

2️⃣ «Базовые навыки» (15 000 рос. руб.) – содержание программы «Быстрый старт» расширяется 8 практическими заданиями общего уровня, с помощью которых на учебных материалах отрабатываются навыки владения предложенными инструментами.

3️⃣ «Углубленная практика» (24 000 рос. руб.) – содержание программы «Базовые навыки» расширяется 8 практическими заданиями продвинутого уровня, в рамках которых слушатели тренируются применять предложенные инструменты для решения стоящих перед ними производственных задач. В завершении программы необходимо подготовить и защитить итоговую работу, содержащую конкретное предложение по совершенствованию для условий слушателя.

❗Кроме того, для вас доступна «Индивидуальная программа», в рамках которой можно как из конструктора собрать курс под собственные потребности. Это касается как отдельных элементов, так и тематических блоков – создайте оптимальный курс для решения стоящих перед вами задач.

Напишите в комментариях к этой заметке «Расчет» либо отправьте письмо с темой «Расчет» на адрес электронной почты edu@eam.su, и мы вышлем Вам электронную таблицу для расчета стоимости «Индивидуальной программы» под Ваши конкретные потребности. Это бесплатно и совершенно ни к чему не обязывает.

Именно испытания, как ничто другое, дают возможность проявиться потенциалу. Тот путь, на который в обычных условиях потребовались бы годы, сейчас можно пройти многим быстрее. Это касается трансформации экономики страны и производственных систем на предприятиях, а также карьерных перспектив молодых специалистов…

✔️ Вспомните, например, Аркадия Гайдара, который в 16 лет командовал полком. Запрос времени, удачное стечение обстоятельств и, безусловно, выдающиеся личные качества – испытания здесь стали увеличительным стеклом.

✔️ Кризис 1973 года сделал FedEx одним из лидеров логистических услуг. Идея, которую Фредерик Смит, ее основатель, разработал еще будучи студентом Йельского университета, выстрелила, когда цены на нефть, а следом и на бензин в США взлетели в четыре раза. А ведь до этого компания едва сводила концы с концами.

✔️ Пандемия COVID-19 привела к стремительному росту сервисов по доставке еды, разработчиков средств для удаленной работы и ряда других.

Примеры можно приводить долго, но не хотелось бы повторять избитую истину о том, что кризис, возросшие риски – это не только угрозы, но и возможности. Все это так, но только для тех, кто готов действовать смело и решительно именно сейчас.

Я пришел на Донецкий металлургический завод за пару месяцев до начала глобального финансового кризиса 2008-2009 годов, который больно ударил по предприятию. Антикризисные мероприятия и инвестиционные проекты, централизация ремонтной службы и оптимизация складских запасов, автоматизация и стандартизация – я брался за самые ответственные и перспективные проекты, которые приносили ощутимые результаты не только для завода, но и для меня лично.

Так, всего за четыре года я стал главным специалистом по расследованию аварий и разработке нормативно-технической документации, членом Научно-технического совета предприятия, успешно окончил Школу менеджеров при нем. Все это создало хорошую базу для того, чем я занимаюсь теперь.

Безусловно, голой инициативности и настойчивости еще недостаточно для того, чтобы достичь успеха. Важной составляющей является способность взглянуть на проблему со стороны, незашоренным взглядом, предложить оригинальные решения. И здесь важнее быть не столько узким специалистом в своей области, сколько дженералистом, который владеет широкими знаниями и богатым инструментарием.

❗️Именно поэтому в дистанционном курсе по управлению отказами оборудования мы начинаем с формирования понимания физических основ процессов, протекающих с оборудованием на всех стадиях его жизненного цикла, и заканчиваем вопросами внедрения и реализации изменений с учетом уровня корпоративной культуры предприятия. В курсе даются более 60 инструментов, навыки владения которыми можно отточить здесь же на учебных примерах или задачах из производственной практики самих слушателей.

Гибкий подход к ценообразованию делает курс доступным для широкого круга специалистов, а если перед вами стоит конкретная проблема, вы можете и вовсе собрать курс как конструктор под собственные потребности.

Напишите в комментариях к этой заметке «Расчет» либо отправьте письмо с темой «Расчет» на адрес электронной почты edu@eam.su, и мы вышлем Вам электронную таблицу для определения стоимости «Индивидуальной программы» под Ваши конкретные потребности. Это бесплатно и ни к чему не обязывает.

Один из слушателей дистанционного курса по управлению отказами оборудования обратился с просьбой подготовить статью по организации технического обслуживания и ремонта зарубежного оборудования.

Поставляемое динамическое оборудование (насосы, компрессоры) импортного производства не имеет общепринятой в странах СНГ структуры ремонта. Как поступать в данном случае? Есть ли смысл изначально переводить данное оборудование на ТОиР по техническому состоянию? Пытались применить принцип аналогии, но и тут проблемы: справочные данные применимы к оборудованию, выпущенному 30 и более лет назад, и не отражают реальный прогресс в машиностроения в настоящее время.

Мы приступили к подготовке материалов, подобрали около десятка примеров из собственной практики, связанных с особенностями организации ТОиР зарубежного оборудования. Последние события заставили несколько пересмотреть и существенно расширить эти рекомендации…

☢️ В современных условиях растущих санкционных ограничений все больше затруднений вызывает эксплуатация зарубежного оборудования. Обеспечение запасными частями и материалами, получение доступа к сервисным услугам, проектной документации и технической поддержке, а также выполнение гарантийных обязательств – далеко не полный перечень вопросов, с которыми сталкиваются отечественные предприятия.

Не оставляет уверенность, что рано или поздно проблема будет решена и пути обхода введенных ограничений будут найдены (импорт через дружественные или нейтральные страны, создание фирм-«прокладок» и пр.), но до этого светлого будущего надо еще дожить. А выживание ряда предприятий нередко связано с обеспечением возможности эксплуатации имеющегося зарубежного оборудования.

И если вопрос целесообразности применения «санкционного» оборудования на отечественных производственных площадках еще будет предметом рассмотрения, то непосредственно сейчас необходимо предпринять те шаги, которые позволят стабилизировать ситуацию и обеспечить устойчивость в текущих турбулентных условиях.

Решения, которые будут представлены вашему вниманию, не снимают полностью проблемы, указанные ранее, но позволяют выиграть столь драгоценное время…

🔜 Именно так начинается подборка материалов об особенностях эксплуатации зарубежного оборудования, которая вскоре будет доступна для слушателей дистанционного курса «Управление отказами оборудования».

❓А Вы заинтересованы в приобретении такой подборки?

Чтобы не пропустить, оставьте комментарий к данной заметке или отправьте письмо с темой «Зарубежное оборудование» на адрес электронной почты avsydorov@eam.su, и мы свяжемся с Вами, когда брошюра будет доступна для приобретения.

#управлениеотказами #управлениеактивами #тоир #АлександрСидоров #ассоциацияеам #уоо #санкции #эксплуатация #иностранноеоборудование #зарубежноеоборудование

Как и обещал, подготовили с коллегами подборку материалов по обеспечению эксплуатации зарубежного оборудования в условиях санкционных ограничений.

Действенность предлагаемых подходов базируется на том, что настоящие рекомендации сформулированы, а иллюстрирующие их примеры приведены во многом на основе опыта эксплуатации зарубежного оборудования на территории Донбасса, промышленные предприятия которого в течение нескольких последних лет функционировали в жестких условиях экономических, транспортных и других ограничений. Это дает возможность предлагать их для применения в современных условиях Российской Федерации, где обстановка, несмотря на возникшие трудности, все еще продолжает оставаться значительно более благоприятной.

В подборке 35 страниц выжимки главного из профессионального опыта, два десятка примеров из практики и конкретные рекомендации для того, чтобы:

✔️ понять ключевые отличия в подходах к управлению жизненным циклом зарубежного оборудования от отечественного;

✔️ выявить и предупредить ошибки на доэксплуатационных стадиях;

✔️ обеспечить качественные монтаж и наладку;

✔️ создать благоприятные условия для эксплуатации оборудования, в том числе посредством проведения технического обслуживания;

✔️ не попасться в ловушки, связанные с ремонтом зарубежного оборудования (работы, запасные части и т.д.);

✔️ организовать эффективную систему ТОиР, в том числе на основе применения методов и средств технической диагностики;

✔️ сформировать мероприятия по продлению срока службы оборудования.

Для приобретения подборки (цена – 450 рос. руб.) оставьте заявку в комментариях к этой заметке или напишите по адресу электронной почты avsydorov@eam.su.

P.S.: Для слушателей дистанционного курса по управлению отказами оборудования подборка будет доступна бесплатно в рамках дополнительных материалов курса уже сегодня к вечеру.

На прошлой неделе завершили работу над подборкой материалов «Особенности эксплуатации зарубежного оборудования в условиях санкционных ограничений». Тема вызвала неподдельный интерес у коллег, брошюры разлетались как пирожки.

В связи с этим хотим узнать, насколько Вы заинтересованы принять участие в платном вебинаре на эту тему. Скажем, в четверг, 28 апреля, в 15:00 МСК…

Хорошо разработанные, проверенные методики расчета на усталостную прочность, широкое применение средств компьютерного моделирования и точное соблюдение технологии позволяют зарубежным производителям изготавливать преимущественно высококачественное оборудование, но при этом с ограниченной долговечностью, о чем нередко забывают при эксплуатации на отечественных предприятиях.

Пример 16. При поставке оборудования для сварки труб большого диаметра немецкая фирма гарантировала работу в течение 3 лет. После 40 месяцев эксплуатации появились первые признаки износа, а через 42 месяца потребовалась замена вал-шестерен первых валов редукторов. Стоимость изготовления новых вал-шестерен была сопоставима со стоимостью изготовления нового редуктора.

Пример 17. Прокатные клети для изготовления дорожных отбойников в количестве восьми единиц (ценой по 100 тысяч евро) без существенных замечаний отработали 8 лет. Первые отклонения в работе были диагностированы по появлению бракованной продукции. Рекомендация специалиста фирмы-изготовителя – заменить прокатные клети – вызвала недоумение у руководства завода. Видимо, предполагалось, что оборудование будет работать бесконечно долго…

Такой подход ведет к снижению затрат на содержание оборудования при одновременном обеспечении высокой надежности для максимизации прибыли на этапе эксплуатации оборудования в рамках назначенного срока службы. За пределами этого срока указанные показатели нередко быстро деградируют.

В целом для экономики это хоть и ведет к повышенному потреблению ресурсов (оборудование, которое могло бы работать дольше, фактически, принудительно выводится из эксплуатации и утилизируется), но влечет за собой увеличение доходности активов, оборачиваемости средств, ускоренное внедрение технических и технологических инноваций (в отличие от отечественной промышленности, где часто продолжают эксплуатироваться агрегаты, проработавшие 30, 50 и более лет, по два и более сроков службы).

Пример 18. При производстве минераловатной плиты в камере волокноосаждения используется барабан, вращающийся на двух вертикально установленных четырехметровых шариковых опорных кольцах. После трех месяцев эксплуатации в опорном кольце начали прослушиваться приглушенные стуки. Специалисты зарубежной сервисной компании, присланные для выполнения гарантийных обязательств, добавили в кольцо 20 тел качения и уверили руководство, что более шести месяцев эти опорные кольца при вертикальном расположении не работают.

Срок в шесть месяцев заканчивался, средств для замены опорных колец (ценой по 25 тысяч евро каждое) не было. Через 2-3 недели после начала наблюдений за состоянием опорного кольца действительно появились приглушенные непериодические стуки в одном из подшипников. Осмотр тел качения ø32 мм через монтажное отверстие ø35 мм показал, что подшипник бессепараторный, между шариками установлены полиамидные вставки. Вертикальное расположение опорного кольца приводило к местной нагрузке наружного кольца, а нехватка шариков – к ударам по полиамидным вставкам.

Благодаря тому, что дополнительный комплект тел качения и вставок находился в ЗИП, разрушенные вставки были заменены на новые, а количество тел качения увеличено еще на 10. После проведенных работ подшипник проработал еще полгода. Затем наружное кольцо было повернуто на 90°, и начался еще один год эксплуатации.

Эти и другие примеры мы привели в подборке материалов «Особенности эксплуатации зарубежного оборудования в условиях санкционных ограничений» для того, чтобы пояснить специфику оборудования иностранных производителей и дать рекомендации по обеспечению его работоспособности в условиях введенных ограничений.

Обеспечение запасными частями и материалами, получение доступа к сервисным услугам, проектной документации и технической поддержке, а также выполнение гарантийных обязательств – далеко не полный перечень вопросов, с которыми сейчас столкнулись отечественные предприятия.

В материалах мы попытались дать на них ответы. Как продлить срок службы зарубежного оборудования, как организовать техническое обслуживание и ремонт, что делать с материально-техническим обеспечением – если Вы в поиске решений указанных задач, оставьте заявку на приобретение подборки «Особенности эксплуатации зарубежного оборудования в условиях санкционных ограничений» (цена – 450 рос. руб.) в комментариях к этой заметке или напишите по адресу электронной почты avsydorov@eam.su.

Парк оборудования на современном отечественном предприятии отличается широким разнообразием. Каждая из категорий требует своих подходов для обеспечения эффективной эксплуатации. С этой целью в Ассоциации ЕАМ мы нередко пользуемся следующей забавной классификацией.

✅ Мастодонты. Это оборудование, доставшееся в наследство от советской эпохи. Значительные коэффициенты запаса, использовавшиеся при проектировании, и максимизация срока службы за счет проведения широкого комплекса работ по ТОиР, выбранная в качестве подхода к управлению жизненным циклом, обеспечили возможность длительной эксплуатации такого оборудования.

Анализ полученного в ходе нее опыта, технических происшествий и ремонтных воздействий позволяет повысить продолжительность и эффективность работы. При этом важным аспектом всегда остается вопрос технико-экономического обоснования целесообразности дальнейшей эксплуатации.

✅ Квазимодо. Это оборудование переходного периода (90-е – 00-е годы), когда разработки нередко базировались частично на отечественных технологиях, отчасти на устаревшей зарубежной элементной базе либо недоступной теперь базе стран постсоветского пространства. Многие из таких производителей уже канули в лету либо по тем или иным причинам недосягаемы. Это оборудование, хотя и не всегда плохое, все равно становится тяжким грузом, потому что запасные части и даже техническую документацию нередко получить невозможно.

Скорее всего, такое оборудование ждут переделки с заменой узлов и деталей на аналоги, поиск наиболее приемлемых способов эксплуатации, ТОиР, в том числе на основе оценки технического состояния. Оценка целесообразности дальнейшей эксплуатации также может оказаться весьма кстати.

✅ Наши ласковые Мишки. Это современное отечественное оборудование. Пускай оно не лишено отдельных недостатков и нередко проигрывает зарубежным аналогам, в сложившейся ситуации санкционных ограничений и экономических трудностей его применение видится рациональным.

Здесь очень важно выстроить максимально тесное сотрудничество с изготовителем с целью обмена информацией об опыте эксплуатации, оперативного решения возникающих технических задач и обеспечения взаимной поддержки. Только это позволит отечественным производителям совершенствоваться, а предприятиям – получать все более надежное и эффективное оборудование.

✅ Франкенштейны. Это зарубежное оборудование, которое подверглось отечественной эксплуатации. Иностранное оборудование, как правило, требует строгого соблюдения требований по монтажу и наладке, эксплуатации и техническому обслуживанию, и тогда надежно работает в пределах установленного срока службы, а иногда и дольше, не доставляя предприятию особых хлопот.

Реализации указанных задач, на должном уровне качества и своевременно, должно быть уделено первоочередное внимание, поскольку ремонт зарубежного оборудования нередко оказывается затруднителен. Вот только на отечественных предприятиях обычно этому уделяется недостаточное внимание, в результате чего оборудование превращается в Франкенштейнов.

‼️ В современных условиях санкционных ограничений зарубежное оборудование превращается не только в Франкенштейнов, но и дальше – в Квазимодо. Как преодолеть сложности и не допустить деградации, продлить срок службы и обеспечить эффективную эксплуатацию такого оборудования – готовы поделиться опытом Донбасса, который последние годы продолжал и продолжает эксплуатировать зарубежное оборудование на промышленных предприятиях, причем даже в куда более сложных условиях.

Если находите тему полезной и актуальной, напишите в комментариях «Интересует» или отправьте письмо на адрес электронной почты avsydorov@eam.su. Обязательно свяжемся!

Уважаемые коллеги!

Рады сообщить об открытии регистрации на вебинар «Особенности эксплуатации зарубежного оборудования в условиях санкционных ограничений», который состоится в четверг, 28 апреля 2022 года, в 15:00 МСК.

Вебинар проведет президент Ассоциации эффективного управления производственными активами (Ассоциации ЕАМ), автор методологии управления отказами оборудования Сидоров Александр Владимирович.

В рамках вебинара на основе систематизированного опыта и примеров из практики будут даны конкретные рекомендации для того, чтобы:

✅ понять ключевые отличия в подходах к управлению жизненным циклом отечественного и зарубежного оборудования;

✅ выявить и предупредить ошибки на доэксплуатационных стадиях;

✅ обеспечить качественные монтаж и наладку;

✅ создать благоприятные условия для эксплуатации оборудования, в том числе посредством проведения технического обслуживания;

✅ не попасться в ловушки, связанные с ремонтом зарубежного оборудования (работы, запасные части и т.д.);

✅ организовать эффективную систему ТОиР, в том числе на основе применения методов и средств технической диагностики;

✅ сформировать мероприятия по продлению срока службы оборудования.

Действенность предлагаемых подходов базируется на том, что настоящие рекомендации сформулированы, а иллюстрирующие их примеры приведены во многом на основе опыта эксплуатации зарубежного оборудования на территории Донбасса, промышленные предприятия которого в течение нескольких последних лет функционировали в жестких условиях экономических, транспортных и других ограничений. Это дает возможность предлагать их для применения в современных условиях Российской Федерации, где обстановка, несмотря на возникшие трудности, все еще продолжает оставаться значительно более благоприятной.

Цена доступа для участия в вебинаре – 450 руб.

Дополнительно можно приобрести:
➕ запись вебинара – 450 руб.;
➕ подборку материалов «Особенности эксплуатации зарубежного оборудования в условиях санкционных ограничений» (37 стр.) – 450 руб.;
➕ сертификат об участии (только для участников вебинара) – 100 руб.

Специальное предложение: доступ + запись + подборка материалов + сертификат = 1450 950 руб. (экономия 500 руб.).

❗️Внимание! Количество мест для участия в вебинаре ограничено. Успейте подать заявку здесь – https://eam.su/vebinar-osobennosti-ekspluatacii-zarubezhnogo-oborudovaniya-v-usloviyax-sankcionnyx-ogranichenij.