Уважаемые коллеги!

В прошлый раз мы пояснили, почему именно сейчас для преодоления кризисных явлений особенно важно обеспечить эффективное управление отказами оборудования. Сделать это можно, выстроив на предприятии действенную систему расследования, учета, анализа и профилактики технических происшествий.

Упорядочить и дополнить ваши знания в этой области, а также вооружить практическими инструментами позволяет дистанционный курс «Управление отказами оборудования».

Для того, чтобы сделать его доступнее для широкого круга отечественных специалистов, которым курс в нынешних условиях может особенно помочь, мы решили более гибко подойти к вопросу ценообразования.

Теперь вы можете выбрать наиболее подходящую из следующих программ.

1️⃣ «Быстрый старт» (9 000 рос. руб.) – включает обязательные элементы (комплект книг по управлению отказами оборудования, выступающих в качестве конспекта курса, обязательные задания начального уровня – тесты, итоговый тест, сертификат и др.), а также 8 видеолекций, которые дополняют материал, изложенный в книгах.

2️⃣ «Базовые навыки» (15 000 рос. руб.) – содержание программы «Быстрый старт» расширяется 8 практическими заданиями общего уровня, с помощью которых на учебных материалах отрабатываются навыки владения предложенными инструментами.

3️⃣ «Углубленная практика» (24 000 рос. руб.) – содержание программы «Базовые навыки» расширяется 8 практическими заданиями продвинутого уровня, в рамках которых слушатели тренируются применять предложенные инструменты для решения стоящих перед ними производственных задач. В завершении программы необходимо подготовить и защитить итоговую работу, содержащую конкретное предложение по совершенствованию для условий слушателя.

❗Кроме того, для вас доступна «Индивидуальная программа», в рамках которой можно как из конструктора собрать курс под собственные потребности. Это касается как отдельных элементов, так и тематических блоков – создайте оптимальный курс для решения стоящих перед вами задач.

Напишите в комментариях к этой заметке «Расчет» либо отправьте письмо с темой «Расчет» на адрес электронной почты edu@eam.su, и мы вышлем Вам электронную таблицу для расчета стоимости «Индивидуальной программы» под Ваши конкретные потребности. Это бесплатно и совершенно ни к чему не обязывает.

Именно испытания, как ничто другое, дают возможность проявиться потенциалу. Тот путь, на который в обычных условиях потребовались бы годы, сейчас можно пройти многим быстрее. Это касается трансформации экономики страны и производственных систем на предприятиях, а также карьерных перспектив молодых специалистов…

✔️ Вспомните, например, Аркадия Гайдара, который в 16 лет командовал полком. Запрос времени, удачное стечение обстоятельств и, безусловно, выдающиеся личные качества – испытания здесь стали увеличительным стеклом.

✔️ Кризис 1973 года сделал FedEx одним из лидеров логистических услуг. Идея, которую Фредерик Смит, ее основатель, разработал еще будучи студентом Йельского университета, выстрелила, когда цены на нефть, а следом и на бензин в США взлетели в четыре раза. А ведь до этого компания едва сводила концы с концами.

✔️ Пандемия COVID-19 привела к стремительному росту сервисов по доставке еды, разработчиков средств для удаленной работы и ряда других.

Примеры можно приводить долго, но не хотелось бы повторять избитую истину о том, что кризис, возросшие риски – это не только угрозы, но и возможности. Все это так, но только для тех, кто готов действовать смело и решительно именно сейчас.

Я пришел на Донецкий металлургический завод за пару месяцев до начала глобального финансового кризиса 2008-2009 годов, который больно ударил по предприятию. Антикризисные мероприятия и инвестиционные проекты, централизация ремонтной службы и оптимизация складских запасов, автоматизация и стандартизация – я брался за самые ответственные и перспективные проекты, которые приносили ощутимые результаты не только для завода, но и для меня лично.

Так, всего за четыре года я стал главным специалистом по расследованию аварий и разработке нормативно-технической документации, членом Научно-технического совета предприятия, успешно окончил Школу менеджеров при нем. Все это создало хорошую базу для того, чем я занимаюсь теперь.

Безусловно, голой инициативности и настойчивости еще недостаточно для того, чтобы достичь успеха. Важной составляющей является способность взглянуть на проблему со стороны, незашоренным взглядом, предложить оригинальные решения. И здесь важнее быть не столько узким специалистом в своей области, сколько дженералистом, который владеет широкими знаниями и богатым инструментарием.

❗️Именно поэтому в дистанционном курсе по управлению отказами оборудования мы начинаем с формирования понимания физических основ процессов, протекающих с оборудованием на всех стадиях его жизненного цикла, и заканчиваем вопросами внедрения и реализации изменений с учетом уровня корпоративной культуры предприятия. В курсе даются более 60 инструментов, навыки владения которыми можно отточить здесь же на учебных примерах или задачах из производственной практики самих слушателей.

Гибкий подход к ценообразованию делает курс доступным для широкого круга специалистов, а если перед вами стоит конкретная проблема, вы можете и вовсе собрать курс как конструктор под собственные потребности.

Напишите в комментариях к этой заметке «Расчет» либо отправьте письмо с темой «Расчет» на адрес электронной почты edu@eam.su, и мы вышлем Вам электронную таблицу для определения стоимости «Индивидуальной программы» под Ваши конкретные потребности. Это бесплатно и ни к чему не обязывает.

Один из слушателей дистанционного курса по управлению отказами оборудования обратился с просьбой подготовить статью по организации технического обслуживания и ремонта зарубежного оборудования.

Поставляемое динамическое оборудование (насосы, компрессоры) импортного производства не имеет общепринятой в странах СНГ структуры ремонта. Как поступать в данном случае? Есть ли смысл изначально переводить данное оборудование на ТОиР по техническому состоянию? Пытались применить принцип аналогии, но и тут проблемы: справочные данные применимы к оборудованию, выпущенному 30 и более лет назад, и не отражают реальный прогресс в машиностроения в настоящее время.

Мы приступили к подготовке материалов, подобрали около десятка примеров из собственной практики, связанных с особенностями организации ТОиР зарубежного оборудования. Последние события заставили несколько пересмотреть и существенно расширить эти рекомендации…

☢️ В современных условиях растущих санкционных ограничений все больше затруднений вызывает эксплуатация зарубежного оборудования. Обеспечение запасными частями и материалами, получение доступа к сервисным услугам, проектной документации и технической поддержке, а также выполнение гарантийных обязательств – далеко не полный перечень вопросов, с которыми сталкиваются отечественные предприятия.

Не оставляет уверенность, что рано или поздно проблема будет решена и пути обхода введенных ограничений будут найдены (импорт через дружественные или нейтральные страны, создание фирм-«прокладок» и пр.), но до этого светлого будущего надо еще дожить. А выживание ряда предприятий нередко связано с обеспечением возможности эксплуатации имеющегося зарубежного оборудования.

И если вопрос целесообразности применения «санкционного» оборудования на отечественных производственных площадках еще будет предметом рассмотрения, то непосредственно сейчас необходимо предпринять те шаги, которые позволят стабилизировать ситуацию и обеспечить устойчивость в текущих турбулентных условиях.

Решения, которые будут представлены вашему вниманию, не снимают полностью проблемы, указанные ранее, но позволяют выиграть столь драгоценное время…

🔜 Именно так начинается подборка материалов об особенностях эксплуатации зарубежного оборудования, которая вскоре будет доступна для слушателей дистанционного курса «Управление отказами оборудования».

❓А Вы заинтересованы в приобретении такой подборки?

Чтобы не пропустить, оставьте комментарий к данной заметке или отправьте письмо с темой «Зарубежное оборудование» на адрес электронной почты avsydorov@eam.su, и мы свяжемся с Вами, когда брошюра будет доступна для приобретения.

#управлениеотказами #управлениеактивами #тоир #АлександрСидоров #ассоциацияеам #уоо #санкции #эксплуатация #иностранноеоборудование #зарубежноеоборудование

Как и обещал, подготовили с коллегами подборку материалов по обеспечению эксплуатации зарубежного оборудования в условиях санкционных ограничений.

Действенность предлагаемых подходов базируется на том, что настоящие рекомендации сформулированы, а иллюстрирующие их примеры приведены во многом на основе опыта эксплуатации зарубежного оборудования на территории Донбасса, промышленные предприятия которого в течение нескольких последних лет функционировали в жестких условиях экономических, транспортных и других ограничений. Это дает возможность предлагать их для применения в современных условиях Российской Федерации, где обстановка, несмотря на возникшие трудности, все еще продолжает оставаться значительно более благоприятной.

В подборке 35 страниц выжимки главного из профессионального опыта, два десятка примеров из практики и конкретные рекомендации для того, чтобы:

✔️ понять ключевые отличия в подходах к управлению жизненным циклом зарубежного оборудования от отечественного;

✔️ выявить и предупредить ошибки на доэксплуатационных стадиях;

✔️ обеспечить качественные монтаж и наладку;

✔️ создать благоприятные условия для эксплуатации оборудования, в том числе посредством проведения технического обслуживания;

✔️ не попасться в ловушки, связанные с ремонтом зарубежного оборудования (работы, запасные части и т.д.);

✔️ организовать эффективную систему ТОиР, в том числе на основе применения методов и средств технической диагностики;

✔️ сформировать мероприятия по продлению срока службы оборудования.

Для приобретения подборки (цена – 450 рос. руб.) оставьте заявку в комментариях к этой заметке или напишите по адресу электронной почты avsydorov@eam.su.

P.S.: Для слушателей дистанционного курса по управлению отказами оборудования подборка будет доступна бесплатно в рамках дополнительных материалов курса уже сегодня к вечеру.

На прошлой неделе завершили работу над подборкой материалов «Особенности эксплуатации зарубежного оборудования в условиях санкционных ограничений». Тема вызвала неподдельный интерес у коллег, брошюры разлетались как пирожки.

В связи с этим хотим узнать, насколько Вы заинтересованы принять участие в платном вебинаре на эту тему. Скажем, в четверг, 28 апреля, в 15:00 МСК…

Хорошо разработанные, проверенные методики расчета на усталостную прочность, широкое применение средств компьютерного моделирования и точное соблюдение технологии позволяют зарубежным производителям изготавливать преимущественно высококачественное оборудование, но при этом с ограниченной долговечностью, о чем нередко забывают при эксплуатации на отечественных предприятиях.

Пример 16. При поставке оборудования для сварки труб большого диаметра немецкая фирма гарантировала работу в течение 3 лет. После 40 месяцев эксплуатации появились первые признаки износа, а через 42 месяца потребовалась замена вал-шестерен первых валов редукторов. Стоимость изготовления новых вал-шестерен была сопоставима со стоимостью изготовления нового редуктора.

Пример 17. Прокатные клети для изготовления дорожных отбойников в количестве восьми единиц (ценой по 100 тысяч евро) без существенных замечаний отработали 8 лет. Первые отклонения в работе были диагностированы по появлению бракованной продукции. Рекомендация специалиста фирмы-изготовителя – заменить прокатные клети – вызвала недоумение у руководства завода. Видимо, предполагалось, что оборудование будет работать бесконечно долго…

Такой подход ведет к снижению затрат на содержание оборудования при одновременном обеспечении высокой надежности для максимизации прибыли на этапе эксплуатации оборудования в рамках назначенного срока службы. За пределами этого срока указанные показатели нередко быстро деградируют.

В целом для экономики это хоть и ведет к повышенному потреблению ресурсов (оборудование, которое могло бы работать дольше, фактически, принудительно выводится из эксплуатации и утилизируется), но влечет за собой увеличение доходности активов, оборачиваемости средств, ускоренное внедрение технических и технологических инноваций (в отличие от отечественной промышленности, где часто продолжают эксплуатироваться агрегаты, проработавшие 30, 50 и более лет, по два и более сроков службы).

Пример 18. При производстве минераловатной плиты в камере волокноосаждения используется барабан, вращающийся на двух вертикально установленных четырехметровых шариковых опорных кольцах. После трех месяцев эксплуатации в опорном кольце начали прослушиваться приглушенные стуки. Специалисты зарубежной сервисной компании, присланные для выполнения гарантийных обязательств, добавили в кольцо 20 тел качения и уверили руководство, что более шести месяцев эти опорные кольца при вертикальном расположении не работают.

Срок в шесть месяцев заканчивался, средств для замены опорных колец (ценой по 25 тысяч евро каждое) не было. Через 2-3 недели после начала наблюдений за состоянием опорного кольца действительно появились приглушенные непериодические стуки в одном из подшипников. Осмотр тел качения ø32 мм через монтажное отверстие ø35 мм показал, что подшипник бессепараторный, между шариками установлены полиамидные вставки. Вертикальное расположение опорного кольца приводило к местной нагрузке наружного кольца, а нехватка шариков – к ударам по полиамидным вставкам.

Благодаря тому, что дополнительный комплект тел качения и вставок находился в ЗИП, разрушенные вставки были заменены на новые, а количество тел качения увеличено еще на 10. После проведенных работ подшипник проработал еще полгода. Затем наружное кольцо было повернуто на 90°, и начался еще один год эксплуатации.

Эти и другие примеры мы привели в подборке материалов «Особенности эксплуатации зарубежного оборудования в условиях санкционных ограничений» для того, чтобы пояснить специфику оборудования иностранных производителей и дать рекомендации по обеспечению его работоспособности в условиях введенных ограничений.

Обеспечение запасными частями и материалами, получение доступа к сервисным услугам, проектной документации и технической поддержке, а также выполнение гарантийных обязательств – далеко не полный перечень вопросов, с которыми сейчас столкнулись отечественные предприятия.

В материалах мы попытались дать на них ответы. Как продлить срок службы зарубежного оборудования, как организовать техническое обслуживание и ремонт, что делать с материально-техническим обеспечением – если Вы в поиске решений указанных задач, оставьте заявку на приобретение подборки «Особенности эксплуатации зарубежного оборудования в условиях санкционных ограничений» (цена – 450 рос. руб.) в комментариях к этой заметке или напишите по адресу электронной почты avsydorov@eam.su.

Парк оборудования на современном отечественном предприятии отличается широким разнообразием. Каждая из категорий требует своих подходов для обеспечения эффективной эксплуатации. С этой целью в Ассоциации ЕАМ мы нередко пользуемся следующей забавной классификацией.

✅ Мастодонты. Это оборудование, доставшееся в наследство от советской эпохи. Значительные коэффициенты запаса, использовавшиеся при проектировании, и максимизация срока службы за счет проведения широкого комплекса работ по ТОиР, выбранная в качестве подхода к управлению жизненным циклом, обеспечили возможность длительной эксплуатации такого оборудования.

Анализ полученного в ходе нее опыта, технических происшествий и ремонтных воздействий позволяет повысить продолжительность и эффективность работы. При этом важным аспектом всегда остается вопрос технико-экономического обоснования целесообразности дальнейшей эксплуатации.

✅ Квазимодо. Это оборудование переходного периода (90-е – 00-е годы), когда разработки нередко базировались частично на отечественных технологиях, отчасти на устаревшей зарубежной элементной базе либо недоступной теперь базе стран постсоветского пространства. Многие из таких производителей уже канули в лету либо по тем или иным причинам недосягаемы. Это оборудование, хотя и не всегда плохое, все равно становится тяжким грузом, потому что запасные части и даже техническую документацию нередко получить невозможно.

Скорее всего, такое оборудование ждут переделки с заменой узлов и деталей на аналоги, поиск наиболее приемлемых способов эксплуатации, ТОиР, в том числе на основе оценки технического состояния. Оценка целесообразности дальнейшей эксплуатации также может оказаться весьма кстати.

✅ Наши ласковые Мишки. Это современное отечественное оборудование. Пускай оно не лишено отдельных недостатков и нередко проигрывает зарубежным аналогам, в сложившейся ситуации санкционных ограничений и экономических трудностей его применение видится рациональным.

Здесь очень важно выстроить максимально тесное сотрудничество с изготовителем с целью обмена информацией об опыте эксплуатации, оперативного решения возникающих технических задач и обеспечения взаимной поддержки. Только это позволит отечественным производителям совершенствоваться, а предприятиям – получать все более надежное и эффективное оборудование.

✅ Франкенштейны. Это зарубежное оборудование, которое подверглось отечественной эксплуатации. Иностранное оборудование, как правило, требует строгого соблюдения требований по монтажу и наладке, эксплуатации и техническому обслуживанию, и тогда надежно работает в пределах установленного срока службы, а иногда и дольше, не доставляя предприятию особых хлопот.

Реализации указанных задач, на должном уровне качества и своевременно, должно быть уделено первоочередное внимание, поскольку ремонт зарубежного оборудования нередко оказывается затруднителен. Вот только на отечественных предприятиях обычно этому уделяется недостаточное внимание, в результате чего оборудование превращается в Франкенштейнов.

‼️ В современных условиях санкционных ограничений зарубежное оборудование превращается не только в Франкенштейнов, но и дальше – в Квазимодо. Как преодолеть сложности и не допустить деградации, продлить срок службы и обеспечить эффективную эксплуатацию такого оборудования – готовы поделиться опытом Донбасса, который последние годы продолжал и продолжает эксплуатировать зарубежное оборудование на промышленных предприятиях, причем даже в куда более сложных условиях.

Если находите тему полезной и актуальной, напишите в комментариях «Интересует» или отправьте письмо на адрес электронной почты avsydorov@eam.su. Обязательно свяжемся!

Уважаемые коллеги!

Рады сообщить об открытии регистрации на вебинар «Особенности эксплуатации зарубежного оборудования в условиях санкционных ограничений», который состоится в четверг, 28 апреля 2022 года, в 15:00 МСК.

Вебинар проведет президент Ассоциации эффективного управления производственными активами (Ассоциации ЕАМ), автор методологии управления отказами оборудования Сидоров Александр Владимирович.

В рамках вебинара на основе систематизированного опыта и примеров из практики будут даны конкретные рекомендации для того, чтобы:

✅ понять ключевые отличия в подходах к управлению жизненным циклом отечественного и зарубежного оборудования;

✅ выявить и предупредить ошибки на доэксплуатационных стадиях;

✅ обеспечить качественные монтаж и наладку;

✅ создать благоприятные условия для эксплуатации оборудования, в том числе посредством проведения технического обслуживания;

✅ не попасться в ловушки, связанные с ремонтом зарубежного оборудования (работы, запасные части и т.д.);

✅ организовать эффективную систему ТОиР, в том числе на основе применения методов и средств технической диагностики;

✅ сформировать мероприятия по продлению срока службы оборудования.

Действенность предлагаемых подходов базируется на том, что настоящие рекомендации сформулированы, а иллюстрирующие их примеры приведены во многом на основе опыта эксплуатации зарубежного оборудования на территории Донбасса, промышленные предприятия которого в течение нескольких последних лет функционировали в жестких условиях экономических, транспортных и других ограничений. Это дает возможность предлагать их для применения в современных условиях Российской Федерации, где обстановка, несмотря на возникшие трудности, все еще продолжает оставаться значительно более благоприятной.

Цена доступа для участия в вебинаре – 450 руб.

Дополнительно можно приобрести:
➕ запись вебинара – 450 руб.;
➕ подборку материалов «Особенности эксплуатации зарубежного оборудования в условиях санкционных ограничений» (37 стр.) – 450 руб.;
➕ сертификат об участии (только для участников вебинара) – 100 руб.

Специальное предложение: доступ + запись + подборка материалов + сертификат = 1450 950 руб. (экономия 500 руб.).

❗️Внимание! Количество мест для участия в вебинаре ограничено. Успейте подать заявку здесь – https://eam.su/vebinar-osobennosti-ekspluatacii-zarubezhnogo-oborudovaniya-v-usloviyax-sankcionnyx-ogranichenij.

Для тех, кто не сможет принять участие в вебинаре «Особенности эксплуатации зарубежного оборудования в условиях санкционных ограничений», но хотел бы получить ответ на свой вопрос, предлагаем задать его здесь, в комментариях к этой заметке. Также вопросы можно присылать по адресу электронной почты avsydorov@eam.su.

Ответы прозвучат в прямом эфире, который начнется в 15:00 МСК в четверг, 28 апреля. Помимо записи вебинара, заказать которую можно уже сейчас, лучшие вопросы и ответы на них будут публиковаться после завершения мероприятия.

Узнать больше о мероприятии можно здесь: https://news.1rj.ru/str/eam_su/369

Известно, что опыт по устранению отказов оборудования сервисной службой предприятия растет пропорционально объему проведенных ремонтов и убывает по экспоненциальной зависимости. Высокая надежность зарубежного оборудования зачастую не позволяет сервисной службе должным образом подготовиться к ликвидации всего спектра возможных неисправностей, что может привести к возникновению аварийных ситуаций, требующих длительного периода устранения.

Обмен сведениями между промышленными предприятиями в настоящее время ограничен требованиями соблюдения коммерческой тайны. Сервисные службы не всегда готовы поделиться своим опытом. Поэтому многие аспекты и особенности проявления, порядок ликвидации отказов становятся неожиданностью при ремонте зарубежного оборудования и требуют нескольких, иногда неудачных, попыток для определения правильного решения по восстановлению работоспособности.