Отсутствие доступа к специализированному сервисному обслуживанию, оригинальным запасным частям и материалам, сложная логистика поставок – решением этих и других проблем, сопутствующих санкционным ограничениям, озабочено большинство российских предприятий.

Для них эта ситуация актуализировалась в последние два года. Заводы и фабрики Донбасса борются за поддержание работоспособности оборудования в ещё более сложных условиях вот уже десятилетие.

Важное оружие в этой борьбе – упреждающее обслуживание. Оно подразумевает создание благоприятных условий для эксплуатации оборудования настолько, насколько это возможно, контроль технического состояния и проактивное воздействие на причины неисправностей на ранней стадии их возникновения.

Это – экономичный подход. Он позволяет минимизировать большинство видов отказов за исключением тех, которые обусловлены воздействием случайных внешних факторов. Запасные части и материалы расходуются рационально. Объёмы работ по ТОиР оптимизируются.

Упреждающее обслуживание не требует обработки больших массивов статистических данных, глубокого кабинетного анализа конструкции и функций, предиктивных моделей и многого из того сложного и дорогого, чем грешат современные подходы ТОиР.

Упреждающее обслуживание требует высокой культуры труда, непрерывного профессионального развития, работы над ошибками и поиска лучших решений. Это – работа в поле, с оборудованием и с людьми, которые это оборудование обслуживают.

Не отрицая действенности инструментов, упомянутых ранее, в своей практике мы отдаем предпочтение упреждающему обслуживанию.

К сожалению, сейчас оно уступает по популярности некоторым зарубежным подходам. Хотелось бы исправить эту досадную несправедливость. Вы с нами? Ставьте 👍, если предложение актуально для вас.

Уважаемые коллеги!

Совсем немного осталось до майских праздников. Готовим для вас профессиональный 🎁. Чтобы он удался, прошу уделить минуту своего внимания на короткий опрос.

Он касается подходов к техническому обслуживанию и ремонту оборудования, которые используются на вашем предприятии. Если вы работаете с несколькими предприятиями, выберите одно из них либо дайте обобщённую оценку.

Думаю, каждому представителю профессионального сообщества будет интересно узнать результаты опроса, чтобы сверить часы с коллегами и поразмыслить на досуге. Поэтому благодарю заранее за активное участие! Листайте 👇, чтобы ответить на вопросы.

Уважаемые коллеги!

В первую очередь хочу поблагодарить каждого, кто принял участие в опросе. Нашёл его результаты показательными и требующими учёта в дальнейшей деятельности.

Выборка хоть и невелика, но в целом результаты соответствует опыту и пониманию ситуации. В частности, можно сделать вывод о доминировании эксплуатации до отказа и планово-предупредительного подхода к ТОиР на отечественном пространстве. В качестве перспективных для внедрения участники опроса отметили ТРМ и особенно обслуживание по состоянию.

Это позволяет также рекомендовать обратить внимание на упреждающее обслуживание в качестве достойной альтернативы и подхода, который может усилить и всеобщий уход за оборудованием, и RCM / RBM.

Как и обещал, подготовил для вас подарок в виде брошюры «Анализ основных подходов к ТОиР оборудования». Её вы можете скачать здесь и сейчас совершенно бесплатно.

С наступающими праздниками, коллеги! Искренне надеюсь, что они пройдут для вас не только интересно, но и пользой.

Сказать, что современные технологии быстро проникают в нашу жизнь, становясь привычными – не сказать ничего. Ещё лет десять назад трудно было представить, что с ИИ можно будет общаться не в лаборатории, а у себя дома. Пару лет тому – что прежде, чем писать заметку на профессиональную тему, захочешь подискутировать с виртуальным помощником.

Так что же нет так с современными технологиями в ТОиР? Почему мы до сих пор эксплуатируем оборудование до отказа и мечтаем о внедрении обслуживания по состоянию? Концепции уже более полувека! И это не говоря о более прогрессивных подходах.

Давно пора перейти от восстановления работоспособности к поддержанию исправности. Да, есть препятствия – кадровые, методологические, материальные, но лишь до тех пор, пока ТОиР остаётся статьёй затрат, а не инвестиций.

Грамотные инвестиции в техническое состояние окупаются сторицей. Оборудование стабильной работой благодарит за бережное к нему отношение. Проиллюстрирую на примере ниже.