Отсутствие доступа к специализированному сервисному обслуживанию, оригинальным запасным частям и материалам, сложная логистика поставок – решением этих и других проблем, сопутствующих санкционным ограничениям, озабочено большинство российских предприятий.

Для них эта ситуация актуализировалась в последние два года. Заводы и фабрики Донбасса борются за поддержание работоспособности оборудования в ещё более сложных условиях вот уже десятилетие.

Важное оружие в этой борьбе – упреждающее обслуживание. Оно подразумевает создание благоприятных условий для эксплуатации оборудования настолько, насколько это возможно, контроль технического состояния и проактивное воздействие на причины неисправностей на ранней стадии их возникновения.

Это – экономичный подход. Он позволяет минимизировать большинство видов отказов за исключением тех, которые обусловлены воздействием случайных внешних факторов. Запасные части и материалы расходуются рационально. Объёмы работ по ТОиР оптимизируются.

Упреждающее обслуживание не требует обработки больших массивов статистических данных, глубокого кабинетного анализа конструкции и функций, предиктивных моделей и многого из того сложного и дорогого, чем грешат современные подходы ТОиР.

Упреждающее обслуживание требует высокой культуры труда, непрерывного профессионального развития, работы над ошибками и поиска лучших решений. Это – работа в поле, с оборудованием и с людьми, которые это оборудование обслуживают.

Не отрицая действенности инструментов, упомянутых ранее, в своей практике мы отдаем предпочтение упреждающему обслуживанию.

К сожалению, сейчас оно уступает по популярности некоторым зарубежным подходам. Хотелось бы исправить эту досадную несправедливость. Вы с нами? Ставьте 👍, если предложение актуально для вас.

Уважаемые коллеги!

Совсем немного осталось до майских праздников. Готовим для вас профессиональный 🎁. Чтобы он удался, прошу уделить минуту своего внимания на короткий опрос.

Он касается подходов к техническому обслуживанию и ремонту оборудования, которые используются на вашем предприятии. Если вы работаете с несколькими предприятиями, выберите одно из них либо дайте обобщённую оценку.

Думаю, каждому представителю профессионального сообщества будет интересно узнать результаты опроса, чтобы сверить часы с коллегами и поразмыслить на досуге. Поэтому благодарю заранее за активное участие! Листайте 👇, чтобы ответить на вопросы.

Уважаемые коллеги!

В первую очередь хочу поблагодарить каждого, кто принял участие в опросе. Нашёл его результаты показательными и требующими учёта в дальнейшей деятельности.

Выборка хоть и невелика, но в целом результаты соответствует опыту и пониманию ситуации. В частности, можно сделать вывод о доминировании эксплуатации до отказа и планово-предупредительного подхода к ТОиР на отечественном пространстве. В качестве перспективных для внедрения участники опроса отметили ТРМ и особенно обслуживание по состоянию.

Это позволяет также рекомендовать обратить внимание на упреждающее обслуживание в качестве достойной альтернативы и подхода, который может усилить и всеобщий уход за оборудованием, и RCM / RBM.

Как и обещал, подготовил для вас подарок в виде брошюры «Анализ основных подходов к ТОиР оборудования». Её вы можете скачать здесь и сейчас совершенно бесплатно.

С наступающими праздниками, коллеги! Искренне надеюсь, что они пройдут для вас не только интересно, но и пользой.

Сказать, что современные технологии быстро проникают в нашу жизнь, становясь привычными – не сказать ничего. Ещё лет десять назад трудно было представить, что с ИИ можно будет общаться не в лаборатории, а у себя дома. Пару лет тому – что прежде, чем писать заметку на профессиональную тему, захочешь подискутировать с виртуальным помощником.

Так что же нет так с современными технологиями в ТОиР? Почему мы до сих пор эксплуатируем оборудование до отказа и мечтаем о внедрении обслуживания по состоянию? Концепции уже более полувека! И это не говоря о более прогрессивных подходах.

Давно пора перейти от восстановления работоспособности к поддержанию исправности. Да, есть препятствия – кадровые, методологические, материальные, но лишь до тех пор, пока ТОиР остаётся статьёй затрат, а не инвестиций.

Грамотные инвестиции в техническое состояние окупаются сторицей. Оборудование стабильной работой благодарит за бережное к нему отношение. Проиллюстрирую на примере ниже.

Уважаемые коллеги, от всей души поздравляю вас с Днём Весны и Труда!

Этот праздник – гимн возрождению и радости жизни, а ещё напоминание о важности тех задач, которые ежедневным самоотверженным и ответственным трудом мы вместе решаем. Обеспечение возможности безопасной и эффективной эксплуатации оборудования – важное условие укрепления и развития экономики, утверждения политического суверенитета и защиты интересов нашего Отечества!

Искренне хочу пожелать успехов в вашей деятельности, вдохновляющих достижений и неугасимого энтузиазма. Пусть труд на благо Родины приносит вам удовлетворение и мотивирует на дальнейшие свершения, каждое из которых становится шагом к новым профессиональным вершинам.

Крепкого здоровья, душевных сил и удачи во всех начинаниях. Счастья и благополучия, добра и мира вам и вашим близким.

С праздником, коллеги!

Президент Ассоциации эффективного управления
производственными активами (Ассоциации ЕАМ)
Сидоров Александр Владимирович

Уважаемые коллеги!

Приглашаю принять участие в вебинаре «Упреждающее обслуживание промышленного оборудования», который состоится в среду, 22 мая, начало в 15:00 МСК.

На вебинаре рассмотрим место упреждающего обслуживания (Proactive Maintenance) в структуре подходов к ТОиР оборудования. Разберём его содержание и порядок внедрения в условиях промышленного предприятия.

В том виде, в каком мы предлагаем построение системы ТОиР на основе упреждающего обслуживания, она объединяет лучшие элементы современных практик:

✅ проведение планово-предупредительных работ там, где это возможно и целесообразно;

✅ принятие решений на основе сведений о фактическом техническом состоянии как в обслуживании по состоянию;

✅ бережное отношение к эксплуатации и уходу за оборудованием как в ТРМ;

✅ глубокий анализ технических происшествий как в RCA и УОО;

✅ точечное применение FME(C)A, RCM / RBM там, где это действительно нужно.

Ценя действенность каждого из этих инструментов, главный акцент мы делаем на работе в поле, с оборудованием и с людьми, которые это оборудование обслуживают.

Хотите узнать больше? Присоединяйтесь – будет полезно и интересно!

Знакомство с Safety II / Safety Differently дало ощущение идеологической когерентности с тем, как мы видим построение системы ТОиР на основе упреждающего обслуживания.

Изменчивость условий и разнообразие производственных ситуаций делает неэффективной ковровую регламентацию. Лучше, если на предприятии есть толковая бригада, чем тонны инструкций.

Аккумулировать опыт нужно, но стандарт должен быть трамплином, от которого отталкиваешься, а не потолком, к которому стремишься.

Бессмысленны попытки превратить сотрудников в биоавтоматы. Задача руководителя – не загонять их в узкие коридоры мышиного лабиринта, а координировать и обеспечивать ресурсами.

Как лучше выполнить работу, доверьтесь исполнителю. Чтобы не бояться этого, повышайте культуру труда, развивайте профессиональные навыки, раскрывайте творческий потенциал. Адекватные люди делают работу так хорошо, как могут и как позволяет контекст. Поэтому наша задача – создать условия.

Подробнее обсудим на вебинаре 22 мая. Регистрация здесь.

Дорогие соотечественники, коллеги и друзья!

День Победы – особый праздник, который напоминает, что единство и самоотверженность, верность цели и стойкость духа делают любой исторический вызов посильным для народа Большой России. Это внушает незыблемую веру в то, что и из нынешних испытаний мы выйдем с достоинством и победителями!

Надёжный тыл – фундамент достижений на полях сражений. Наш профессиональный долг – сделать всё необходимое для повышения операционной эффективности и производительности труда на отечественных предприятиях. А потому от всего сердца желаю успехов в стараниях во славу Родины и удачи в благих начинаниях.

Пусть силы ваши множатся, а вдохновение окрыляет. Крепкого здоровья, душевной бодрости, счастья и процветания, добра и мира вам и вашим близким!

С праздником!

Президент Ассоциации эффективного управления
производственными активами (Ассоциации ЕАМ)
Сидоров Александр Владимирович

Когда доступ к сервисным услугам и оригинальным запчастям ограничен, вопрос импортозамещения остаётся открытым, не прекращают меняться внешние условия, перед техническим руководством предприятия стоит непростая задача.

Нужно создать гибкую, но эффективную систему ТОиР, которая позволит устойчиво поддерживать работоспособность оборудования. Этого можно добиться посредством упреждающего обслуживания. Существенными преимуществами являются его экономичность и обратимость.

Упреждающее обслуживание не требует грандиозных капиталовложений, огромных трудозатрат и драматичной перестройки всей системы ТОиР и её процессов для получения значимого эффекта (см. врезку).

Вы вольны идти так быстро, как предприятие и персонал окажутся готовы. Вы можете ускорится, поставить на паузу, чтобы изменения прижились в культуре труда, либо вообще откатить назад, если очередной поворот покажется бесперспективным.

Как это достигается и есть ли подводные камни, разберём на вебинаре 22 мая. Бронируйте место уже сейчас!

Эта заметка для тех, кто всё ещё решает, стоит ли посещение вебинара «Упреждающее обслуживание промышленного оборудования» 450 рублей и полутора часов собственного времени.

Вам стоит принять положительное решение, если:

✅ применяемые на вашем предприятии подходы к ТОиР не дают уверенности в безаварийной работе оборудования;

✅ есть понимание, что затраты на обеспечение работоспособности оборудования не оптимальны, но их сокращение тут же приводит к росту простоев;

✅ вы уже что-то слышали об упреждающем обслуживании, однако не понимаете, как оно реализуется практически;

✅ служба диагностики на предприятии есть, но выход от её работы невелик;

✅ вы не верите, что ковровая цифровизация и тотальный RCM – единственный путь в светлое завтра.

Эти и другие вопросы обсудим через неделю, 22 мая. Заказать доступ для участия в онлайн-мероприятии можно на информационной странице. В стоимость также входят раздаточные материалы в формате PDF и бессрочная ссылка для просмотра записи вебинара.

Так что же такое упреждающее обслуживание?

1️⃣ концепция, которая подразумевает осуществление превентивных операций по ТОиР оборудования в соответствии с регламентом, разработанным на основе применения вероятностно-статистической модели обеспечения надёжности

2️⃣ концепция, в рамках которой ТОиР осуществляется в случае фактического или прогнозируемого выхода за допустимые границы значений диагностических параметров, которые характеризуют техническое состояние оборудования

3️⃣ концепция, заключающаяся в выполнении таких операций по ТОиР оборудования, которые направлены на снижение скорости развития неисправностей, выявленных по результатам распознавания фактического технического состояния оборудования

4️⃣ подход к организации ТОиР оборудования, базирующийся на определении того, что необходимо сделать с активом для сохранения функций, ожидаемых от него в заданных условиях эксплуатации, со снижением рисков до приемлемого уровня

5️⃣ метод управления производственными активами, который направлен на постоянное улучшение обслуживания оборудования за счёт вовлечения в этот процесс всех тех, кто так или иначе оказывает на него влияние

Увы, предыдущий опрос об упреждающем обслуживании вызвал затруднения. По популярности правильный ответ 3️⃣ оказался только на третьем месте. Чаще всего его путали с ППР 1️⃣ и RBM 4️⃣. Под 2️⃣ скрывалось обслуживание по состоянию, а под 5️⃣ – ТРМ.

Считаю это своей недоработкой, потому что как-то нелепо приглашать на вебинар по упреждающему обслуживанию, если многим не понятно, о чём речь. Исправляю упущение – во вложении фрагмент предыдущего онлайн-мероприятия, в котором как раз об основах концепции.

Чтобы не путать подходы к ТОиР оборудования (а это и впрямь не просто из-за обилия альтернативных классификаций), напомню, что здесь доступна для свободного скачивания наша брошюра.

И для того, чтобы окончательно расставить все точки, приглашаю на вебинар «Упреждающее обслуживание промышленного оборудования». Разберём, как концепция соотносится с другими подходами к ТОиР. Посмотрим примеры из практики. Набросаем траекторию внедрения в условиях предприятия. Присоединяйтесь – будет полезно и интересно!