Люблю, когда на глазах становится красиво 💜
Сегодня вместе с Bell’Arte
Сегодня вместе с Bell’Arte
❤3
Со стороны - ничего особенного: велком, активности, интро-ролик, церемония награждения, хедлайнер, дискотека.
Внутри - не вставшее нормально ночью каше экрана и высотные работы после дождя без страховки, чтобы успеть, сломавшийся аттракцион и оперативное перепридумывание механики выдачи подарков, внезапный ливень с ветром и пульт диджея, который надо было спасти любой ценой.
Так выглядит ивент на самом деле. И таким мы/я его любим.
Внутри - не вставшее нормально ночью каше экрана и высотные работы после дождя без страховки, чтобы успеть, сломавшийся аттракцион и оперативное перепридумывание механики выдачи подарков, внезапный ливень с ветром и пульт диджея, который надо было спасти любой ценой.
Так выглядит ивент на самом деле. И таким мы/я его любим.
❤10🙏1
Вчера сходила на 1ю консультацию по своему инфо-продукту. Подбираюсь к этой теме, чувствую, что пора: природное обаяние (и скромность) есть, экспертность есть, даже структура будущего курса уже написана, дело за малым - начать 🚀 А это, как известно, самое сложное.
Откровением вчерашней беседы стали два факта:
• Не стоит начинать с курса, сначала надо «разогнаться» на продуктах поменьше.
• Никто не записывает курс до начала продаж. А я была уверена, что сначала делают продукт, а потом начинают его продавать.
Буду держать в курсе. Дальше - интереснее.
Откровением вчерашней беседы стали два факта:
• Не стоит начинать с курса, сначала надо «разогнаться» на продуктах поменьше.
• Никто не записывает курс до начала продаж. А я была уверена, что сначала делают продукт, а потом начинают его продавать.
Буду держать в курсе. Дальше - интереснее.
❤7
Я своим постом про увеличившийся горизонт планирования, видимо, сглазила ;)
Поэтому готовлю сейчас подряд несколько проектов в стиле «last minute management” 😅
Поэтому готовлю сейчас подряд несколько проектов в стиле «last minute management” 😅
🔥4❤2🙏1
Очень недорогое , но такое эффектное решение для стильных фото - гобо проекция на светлую стену.
По сути - трафарет в осветительный прибор.
Стоит около 10 000 руб, результат выглядит сильно дороже ✨
По сути - трафарет в осветительный прибор.
Стоит около 10 000 руб, результат выглядит сильно дороже ✨
❤12
Работать по выходным - не норма.
Я уже давно приучаю агентсва и клиентов, с которыми работаю, что мода на "мы на связи 24/7" давным давно прошла. Взаимное уважение и понимание, что и клиент, и продюсер - люди, со своими интересами, семьями, заботами и правом на отдых, очень сильно помогает выстраивать здоровые рабочие отношения.
Но иногда работа в выходные - это способ заранее чуть разгрузить неделю. Тут главное настрой. Я себя обычно спрашиваю: как мне больше хочется? поработать 2 часа в вс или встать на 2 часа раньше в пн (меня ранние подъемы не пугают, я знаю, что утро - мое самое эффективное время)? И дальше по ощущениям.
Вот сегодня выбрала первое, потому что на неделе 2 больших проекта и важно заранее подготовиться к рабочим будням.
А, еще работают по выходным люди, движимые страхом, что рынок увидит, что они отдыхают и вычернет из списка востребованных профи. Это не так. Точно вам говорю 😉
Я уже давно приучаю агентсва и клиентов, с которыми работаю, что мода на "мы на связи 24/7" давным давно прошла. Взаимное уважение и понимание, что и клиент, и продюсер - люди, со своими интересами, семьями, заботами и правом на отдых, очень сильно помогает выстраивать здоровые рабочие отношения.
Но иногда работа в выходные - это способ заранее чуть разгрузить неделю. Тут главное настрой. Я себя обычно спрашиваю: как мне больше хочется? поработать 2 часа в вс или встать на 2 часа раньше в пн (меня ранние подъемы не пугают, я знаю, что утро - мое самое эффективное время)? И дальше по ощущениям.
Вот сегодня выбрала первое, потому что на неделе 2 больших проекта и важно заранее подготовиться к рабочим будням.
А, еще работают по выходным люди, движимые страхом, что рынок увидит, что они отдыхают и вычернет из списка востребованных профи. Это не так. Точно вам говорю 😉
❤20
В июне мы с командой сделали самый большой на данный момент проект в карьере - фестиваль Индейки в Пензе, куда пришло более 50 тыс человек (полиция отчиталась о 55 тыс).
Я помню, как делала первый корпоратив на 1000 чел в 2015м году, и вся дрожала от волнения. Казалось, что нас сейчас просто снесет эта толпа.
Потом были Атланты на 3000 чел в КСХ в 2017. Восторг и уже больше волнение, чем страх.
Дальше череда проектов на 2500-3000-5000 человек в 2018. Сосредоточенность на безопасности и танцы на пультовой под хедлайнера.
2019, фестиваль Звезды Русского Радио в Сочи. Марафон из 5 концертов подряд и 15-20-30 тыс человек каждый вечер. Я помню, что тогда впервые увидела «человеческое море» не как зритель, а как организатор. А еще я тогда очень хорошо разобралась в устройстве больших фестивалей и теперь сразу вижу как все устроено, когда прихожу на фестиваль, как гость.
С 21 по 23 годы я делала много тысячников. Самый крупный (и запомнившийся) - 8 тыс человек на спортивной арене.
И вот, в конце апреля звонок от клиента:
- Оль, а можешь помочь? Мы фестиваль делаем, надо пару активностей поставить.
- Да, конечно, присылай детали.
А дальше, как обычно:
Подтверждение проекта за месяц, наполнение активностями, проработка каждой зоны, техника из Самары, гримвагены из Москвы и авто для артистов из Казани, обсуждение систем безопасности с городом, бессонные ночи команды и благодарности клиента в финале.
Коллеги, конечно, разглядят сетку на лайере и плохо закрытую пультовую, но как бы там ни было. У нас получился потрясающий фестиваль. Это потрясающий опыт. Мое бесконечное восхищение командой, с которой ничего не страшно, и клиентом, который встал с нами плечом к плечу, помогал и поддерживал каждый день.
Это безусловно мой самый любимый проект лета 2024 🧡
Смотрите в иг, как классно у нас получилось!
Я помню, как делала первый корпоратив на 1000 чел в 2015м году, и вся дрожала от волнения. Казалось, что нас сейчас просто снесет эта толпа.
Потом были Атланты на 3000 чел в КСХ в 2017. Восторг и уже больше волнение, чем страх.
Дальше череда проектов на 2500-3000-5000 человек в 2018. Сосредоточенность на безопасности и танцы на пультовой под хедлайнера.
2019, фестиваль Звезды Русского Радио в Сочи. Марафон из 5 концертов подряд и 15-20-30 тыс человек каждый вечер. Я помню, что тогда впервые увидела «человеческое море» не как зритель, а как организатор. А еще я тогда очень хорошо разобралась в устройстве больших фестивалей и теперь сразу вижу как все устроено, когда прихожу на фестиваль, как гость.
С 21 по 23 годы я делала много тысячников. Самый крупный (и запомнившийся) - 8 тыс человек на спортивной арене.
И вот, в конце апреля звонок от клиента:
- Оль, а можешь помочь? Мы фестиваль делаем, надо пару активностей поставить.
- Да, конечно, присылай детали.
А дальше, как обычно:
Подтверждение проекта за месяц, наполнение активностями, проработка каждой зоны, техника из Самары, гримвагены из Москвы и авто для артистов из Казани, обсуждение систем безопасности с городом, бессонные ночи команды и благодарности клиента в финале.
Коллеги, конечно, разглядят сетку на лайере и плохо закрытую пультовую, но как бы там ни было. У нас получился потрясающий фестиваль. Это потрясающий опыт. Мое бесконечное восхищение командой, с которой ничего не страшно, и клиентом, который встал с нами плечом к плечу, помогал и поддерживал каждый день.
Это безусловно мой самый любимый проект лета 2024 🧡
Смотрите в иг, как классно у нас получилось!
🔥11❤4
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Превратили двор БЦ в микс цирка с луна-парком 🎡
Сегодня колдуем вместе с Brooke
Сегодня колдуем вместе с Brooke
❤13
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Мне вчера вечером клиент сказал: «Лучше, чем ты, никто бы не сделал» и внутри меня яркими искрами рассыпался салют.
Я совершенно точно на своем месте. Именно там, где должна быть❤️
Я совершенно точно на своем месте. Именно там, где должна быть
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤14
Только что согласовала гнездо ручной работы в рабочем чате.
А чего добились вы? 🤣
А чего добились вы? 🤣
😁8
Я знаю, что честные посты про косяки на проектах - самые интересные. Я и сама люблю читать «внутрятину». Этакая смесь любопытства и возможности учиться на чужих ошибках.
На одном из частных проектов летом случилось 4 косяка:
🟠 Звук на салюте
🔴 Тяжелый дым
🟢 Слишком резкое окончание мероприятия
🔵 Ошибки в макетах
🟠 Звук на салюте. Что произошло?
Мы планировали, что гости будут смотреть салют с веранды площадки, но при монтаже (в день события, в разгар банкета) оказалось, что на поляне, где монтируются пиротехники, площадка построила пару шатров, и по технике безопасности установку пришлось перенести подальше, а гостей вывести с веранды, чтобы деревья не мешали обзору. А вот звук остался стоять, где стоял. Из-за этого музыкальный салют был не таким уж и музыкальным.
Что можно было сделать?
Вообще это, конечно, косяк площадки. Они знали, что у нас планируется пиротехника и могли, как минимум, предупредить. Для себя я зафиксировала, что рано утром нужно еще раз проверять локации, где нужна подзвучка. В теории, довезти еще один комплект звука до вечера мы бы успели, но стоило бы, конечно, космос.
🔴 Тяжелый дым. Что произошло?
На финальной встрече с клиентом мы всегда проговариваем все-все детали. И на этой самой встрече клиент отказался от тяжелого дыма на первый танец. А потом, во время свадьбы, выходя на танец, он вдруг повернулся ко мне, сказал: «включайте дым» и пошел к сцене. А я стою, как в том самом стишке: «то ли лыжи не едут, …» 😅 Сначала микроинсульт на тему «мы что, забыли про дым?», затем понимание, что клиент просто переволновался перед танцем и забыл. Ничего страшного не произошло, но с дымом было бы точно лучше. И я об этом знала.
Что можно было сделать?
Не устану повторять, в ивенте очень важно управление клиентом и его ожиданиями. И эта ситуация - яркий пример. Когда я убеждена в чем-то, я иногда даже с клиентом не обсуждаю решение, просто говорю как будет. Но тут я для себя так и не решила нужен нам дым или нет, поэтому когда клиент его отменил, не стала возражать. А оказалось, что дым ему хотелось, но понятно это стало только в моменте, когда благодаря стрессу, перед танцем на авансцену вышло его подсознание и скомандовало включить дым, которого у нас не оказалось. Вывод: проживать внутренне все ключевые моменты события, чувствовать клиента и иметь четкое мнение на счет моментов в обсуждении.
Другие 2 пункта разберу в следующем посте. Но для этого понадобятся ваши ❤️
На одном из частных проектов летом случилось 4 косяка:
Мы планировали, что гости будут смотреть салют с веранды площадки, но при монтаже (в день события, в разгар банкета) оказалось, что на поляне, где монтируются пиротехники, площадка построила пару шатров, и по технике безопасности установку пришлось перенести подальше, а гостей вывести с веранды, чтобы деревья не мешали обзору. А вот звук остался стоять, где стоял. Из-за этого музыкальный салют был не таким уж и музыкальным.
Что можно было сделать?
Вообще это, конечно, косяк площадки. Они знали, что у нас планируется пиротехника и могли, как минимум, предупредить. Для себя я зафиксировала, что рано утром нужно еще раз проверять локации, где нужна подзвучка. В теории, довезти еще один комплект звука до вечера мы бы успели, но стоило бы, конечно, космос.
На финальной встрече с клиентом мы всегда проговариваем все-все детали. И на этой самой встрече клиент отказался от тяжелого дыма на первый танец. А потом, во время свадьбы, выходя на танец, он вдруг повернулся ко мне, сказал: «включайте дым» и пошел к сцене. А я стою, как в том самом стишке: «то ли лыжи не едут, …» 😅 Сначала микроинсульт на тему «мы что, забыли про дым?», затем понимание, что клиент просто переволновался перед танцем и забыл. Ничего страшного не произошло, но с дымом было бы точно лучше. И я об этом знала.
Что можно было сделать?
Не устану повторять, в ивенте очень важно управление клиентом и его ожиданиями. И эта ситуация - яркий пример. Когда я убеждена в чем-то, я иногда даже с клиентом не обсуждаю решение, просто говорю как будет. Но тут я для себя так и не решила нужен нам дым или нет, поэтому когда клиент его отменил, не стала возражать. А оказалось, что дым ему хотелось, но понятно это стало только в моменте, когда благодаря стрессу, перед танцем на авансцену вышло его подсознание и скомандовало включить дым, которого у нас не оказалось. Вывод: проживать внутренне все ключевые моменты события, чувствовать клиента и иметь четкое мнение на счет моментов в обсуждении.
Другие 2 пункта разберу в следующем посте. Но для этого понадобятся ваши ❤️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤🔥21❤11
У меня уже давно репутация продюсера красивых проектов на рынке.
Я ею очень дорожу и радуюсь, когда коллеги говорят: «у Рябинкиной опять красивый проект был»
На фото проект для hh.ru, который я помогла коллегам собрать «по красоте».
Я ею очень дорожу и радуюсь, когда коллеги говорят: «у Рябинкиной опять красивый проект был»
На фото проект для hh.ru, который я помогла коллегам собрать «по красоте».
❤11🤩4💋1