Очень недорогое , но такое эффектное решение для стильных фото - гобо проекция на светлую стену.
По сути - трафарет в осветительный прибор.
Стоит около 10 000 руб, результат выглядит сильно дороже ✨
По сути - трафарет в осветительный прибор.
Стоит около 10 000 руб, результат выглядит сильно дороже ✨
❤12
Работать по выходным - не норма.
Я уже давно приучаю агентсва и клиентов, с которыми работаю, что мода на "мы на связи 24/7" давным давно прошла. Взаимное уважение и понимание, что и клиент, и продюсер - люди, со своими интересами, семьями, заботами и правом на отдых, очень сильно помогает выстраивать здоровые рабочие отношения.
Но иногда работа в выходные - это способ заранее чуть разгрузить неделю. Тут главное настрой. Я себя обычно спрашиваю: как мне больше хочется? поработать 2 часа в вс или встать на 2 часа раньше в пн (меня ранние подъемы не пугают, я знаю, что утро - мое самое эффективное время)? И дальше по ощущениям.
Вот сегодня выбрала первое, потому что на неделе 2 больших проекта и важно заранее подготовиться к рабочим будням.
А, еще работают по выходным люди, движимые страхом, что рынок увидит, что они отдыхают и вычернет из списка востребованных профи. Это не так. Точно вам говорю 😉
Я уже давно приучаю агентсва и клиентов, с которыми работаю, что мода на "мы на связи 24/7" давным давно прошла. Взаимное уважение и понимание, что и клиент, и продюсер - люди, со своими интересами, семьями, заботами и правом на отдых, очень сильно помогает выстраивать здоровые рабочие отношения.
Но иногда работа в выходные - это способ заранее чуть разгрузить неделю. Тут главное настрой. Я себя обычно спрашиваю: как мне больше хочется? поработать 2 часа в вс или встать на 2 часа раньше в пн (меня ранние подъемы не пугают, я знаю, что утро - мое самое эффективное время)? И дальше по ощущениям.
Вот сегодня выбрала первое, потому что на неделе 2 больших проекта и важно заранее подготовиться к рабочим будням.
А, еще работают по выходным люди, движимые страхом, что рынок увидит, что они отдыхают и вычернет из списка востребованных профи. Это не так. Точно вам говорю 😉
❤20
В июне мы с командой сделали самый большой на данный момент проект в карьере - фестиваль Индейки в Пензе, куда пришло более 50 тыс человек (полиция отчиталась о 55 тыс).
Я помню, как делала первый корпоратив на 1000 чел в 2015м году, и вся дрожала от волнения. Казалось, что нас сейчас просто снесет эта толпа.
Потом были Атланты на 3000 чел в КСХ в 2017. Восторг и уже больше волнение, чем страх.
Дальше череда проектов на 2500-3000-5000 человек в 2018. Сосредоточенность на безопасности и танцы на пультовой под хедлайнера.
2019, фестиваль Звезды Русского Радио в Сочи. Марафон из 5 концертов подряд и 15-20-30 тыс человек каждый вечер. Я помню, что тогда впервые увидела «человеческое море» не как зритель, а как организатор. А еще я тогда очень хорошо разобралась в устройстве больших фестивалей и теперь сразу вижу как все устроено, когда прихожу на фестиваль, как гость.
С 21 по 23 годы я делала много тысячников. Самый крупный (и запомнившийся) - 8 тыс человек на спортивной арене.
И вот, в конце апреля звонок от клиента:
- Оль, а можешь помочь? Мы фестиваль делаем, надо пару активностей поставить.
- Да, конечно, присылай детали.
А дальше, как обычно:
Подтверждение проекта за месяц, наполнение активностями, проработка каждой зоны, техника из Самары, гримвагены из Москвы и авто для артистов из Казани, обсуждение систем безопасности с городом, бессонные ночи команды и благодарности клиента в финале.
Коллеги, конечно, разглядят сетку на лайере и плохо закрытую пультовую, но как бы там ни было. У нас получился потрясающий фестиваль. Это потрясающий опыт. Мое бесконечное восхищение командой, с которой ничего не страшно, и клиентом, который встал с нами плечом к плечу, помогал и поддерживал каждый день.
Это безусловно мой самый любимый проект лета 2024 🧡
Смотрите в иг, как классно у нас получилось!
Я помню, как делала первый корпоратив на 1000 чел в 2015м году, и вся дрожала от волнения. Казалось, что нас сейчас просто снесет эта толпа.
Потом были Атланты на 3000 чел в КСХ в 2017. Восторг и уже больше волнение, чем страх.
Дальше череда проектов на 2500-3000-5000 человек в 2018. Сосредоточенность на безопасности и танцы на пультовой под хедлайнера.
2019, фестиваль Звезды Русского Радио в Сочи. Марафон из 5 концертов подряд и 15-20-30 тыс человек каждый вечер. Я помню, что тогда впервые увидела «человеческое море» не как зритель, а как организатор. А еще я тогда очень хорошо разобралась в устройстве больших фестивалей и теперь сразу вижу как все устроено, когда прихожу на фестиваль, как гость.
С 21 по 23 годы я делала много тысячников. Самый крупный (и запомнившийся) - 8 тыс человек на спортивной арене.
И вот, в конце апреля звонок от клиента:
- Оль, а можешь помочь? Мы фестиваль делаем, надо пару активностей поставить.
- Да, конечно, присылай детали.
А дальше, как обычно:
Подтверждение проекта за месяц, наполнение активностями, проработка каждой зоны, техника из Самары, гримвагены из Москвы и авто для артистов из Казани, обсуждение систем безопасности с городом, бессонные ночи команды и благодарности клиента в финале.
Коллеги, конечно, разглядят сетку на лайере и плохо закрытую пультовую, но как бы там ни было. У нас получился потрясающий фестиваль. Это потрясающий опыт. Мое бесконечное восхищение командой, с которой ничего не страшно, и клиентом, который встал с нами плечом к плечу, помогал и поддерживал каждый день.
Это безусловно мой самый любимый проект лета 2024 🧡
Смотрите в иг, как классно у нас получилось!
🔥11❤4
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Превратили двор БЦ в микс цирка с луна-парком 🎡
Сегодня колдуем вместе с Brooke
Сегодня колдуем вместе с Brooke
❤13
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Мне вчера вечером клиент сказал: «Лучше, чем ты, никто бы не сделал» и внутри меня яркими искрами рассыпался салют.
Я совершенно точно на своем месте. Именно там, где должна быть❤️
Я совершенно точно на своем месте. Именно там, где должна быть
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤14
Только что согласовала гнездо ручной работы в рабочем чате.
А чего добились вы? 🤣
А чего добились вы? 🤣
😁8
Я знаю, что честные посты про косяки на проектах - самые интересные. Я и сама люблю читать «внутрятину». Этакая смесь любопытства и возможности учиться на чужих ошибках.
На одном из частных проектов летом случилось 4 косяка:
🟠 Звук на салюте
🔴 Тяжелый дым
🟢 Слишком резкое окончание мероприятия
🔵 Ошибки в макетах
🟠 Звук на салюте. Что произошло?
Мы планировали, что гости будут смотреть салют с веранды площадки, но при монтаже (в день события, в разгар банкета) оказалось, что на поляне, где монтируются пиротехники, площадка построила пару шатров, и по технике безопасности установку пришлось перенести подальше, а гостей вывести с веранды, чтобы деревья не мешали обзору. А вот звук остался стоять, где стоял. Из-за этого музыкальный салют был не таким уж и музыкальным.
Что можно было сделать?
Вообще это, конечно, косяк площадки. Они знали, что у нас планируется пиротехника и могли, как минимум, предупредить. Для себя я зафиксировала, что рано утром нужно еще раз проверять локации, где нужна подзвучка. В теории, довезти еще один комплект звука до вечера мы бы успели, но стоило бы, конечно, космос.
🔴 Тяжелый дым. Что произошло?
На финальной встрече с клиентом мы всегда проговариваем все-все детали. И на этой самой встрече клиент отказался от тяжелого дыма на первый танец. А потом, во время свадьбы, выходя на танец, он вдруг повернулся ко мне, сказал: «включайте дым» и пошел к сцене. А я стою, как в том самом стишке: «то ли лыжи не едут, …» 😅 Сначала микроинсульт на тему «мы что, забыли про дым?», затем понимание, что клиент просто переволновался перед танцем и забыл. Ничего страшного не произошло, но с дымом было бы точно лучше. И я об этом знала.
Что можно было сделать?
Не устану повторять, в ивенте очень важно управление клиентом и его ожиданиями. И эта ситуация - яркий пример. Когда я убеждена в чем-то, я иногда даже с клиентом не обсуждаю решение, просто говорю как будет. Но тут я для себя так и не решила нужен нам дым или нет, поэтому когда клиент его отменил, не стала возражать. А оказалось, что дым ему хотелось, но понятно это стало только в моменте, когда благодаря стрессу, перед танцем на авансцену вышло его подсознание и скомандовало включить дым, которого у нас не оказалось. Вывод: проживать внутренне все ключевые моменты события, чувствовать клиента и иметь четкое мнение на счет моментов в обсуждении.
Другие 2 пункта разберу в следующем посте. Но для этого понадобятся ваши ❤️
На одном из частных проектов летом случилось 4 косяка:
Мы планировали, что гости будут смотреть салют с веранды площадки, но при монтаже (в день события, в разгар банкета) оказалось, что на поляне, где монтируются пиротехники, площадка построила пару шатров, и по технике безопасности установку пришлось перенести подальше, а гостей вывести с веранды, чтобы деревья не мешали обзору. А вот звук остался стоять, где стоял. Из-за этого музыкальный салют был не таким уж и музыкальным.
Что можно было сделать?
Вообще это, конечно, косяк площадки. Они знали, что у нас планируется пиротехника и могли, как минимум, предупредить. Для себя я зафиксировала, что рано утром нужно еще раз проверять локации, где нужна подзвучка. В теории, довезти еще один комплект звука до вечера мы бы успели, но стоило бы, конечно, космос.
На финальной встрече с клиентом мы всегда проговариваем все-все детали. И на этой самой встрече клиент отказался от тяжелого дыма на первый танец. А потом, во время свадьбы, выходя на танец, он вдруг повернулся ко мне, сказал: «включайте дым» и пошел к сцене. А я стою, как в том самом стишке: «то ли лыжи не едут, …» 😅 Сначала микроинсульт на тему «мы что, забыли про дым?», затем понимание, что клиент просто переволновался перед танцем и забыл. Ничего страшного не произошло, но с дымом было бы точно лучше. И я об этом знала.
Что можно было сделать?
Не устану повторять, в ивенте очень важно управление клиентом и его ожиданиями. И эта ситуация - яркий пример. Когда я убеждена в чем-то, я иногда даже с клиентом не обсуждаю решение, просто говорю как будет. Но тут я для себя так и не решила нужен нам дым или нет, поэтому когда клиент его отменил, не стала возражать. А оказалось, что дым ему хотелось, но понятно это стало только в моменте, когда благодаря стрессу, перед танцем на авансцену вышло его подсознание и скомандовало включить дым, которого у нас не оказалось. Вывод: проживать внутренне все ключевые моменты события, чувствовать клиента и иметь четкое мнение на счет моментов в обсуждении.
Другие 2 пункта разберу в следующем посте. Но для этого понадобятся ваши ❤️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤🔥21❤11
У меня уже давно репутация продюсера красивых проектов на рынке.
Я ею очень дорожу и радуюсь, когда коллеги говорят: «у Рябинкиной опять красивый проект был»
На фото проект для hh.ru, который я помогла коллегам собрать «по красоте».
Я ею очень дорожу и радуюсь, когда коллеги говорят: «у Рябинкиной опять красивый проект был»
На фото проект для hh.ru, который я помогла коллегам собрать «по красоте».
❤11🤩4💋1
Продолжая тему ошибок на проектах.
🟢 Слишком резкое завершение вечера. Что произошло?
Есть негласное правило, я бы даже сказала «протокол» завершения всех веселых частных проектов: за час до конца переходим на медляки, за полчаса - на лаундж. Пока гости танцуют под динамичные треки, они не чувствуют усталости, а фоновая музыка дает понять, что пора домой.
По договору завершиться наш проект должен был в 00:00, но мы, как обычно, держим в голове продление до 1:00. Это как раз тот самый час на плавный «отход ко сну». Не знаю, что пошло не так в этот раз, но в 00:08 пультовая просто выключила музыку и перешла на дежурный свет, а ко мне примчался возмущенный клиент с резонным вопросом: Оля, где музыка?
Пришлось срочно возвращать всех на свои места и продолжать некоторое время, чтобы сгладить впечатление от неожиданного финала.
Что можно было сделать?
Просто завершить проект плавно, как обычно. Из-за того, что техники торопились домой, нам пришлось не просто «догулять» точно до 1:00, но и задержаться немного.
🔵 Ошибки в макетах. Что произошло?
На этом проекте у нас было 4 вида полиграфии и в каждом оказалось по ошибке. Где-то опечатка, где-то неверный размер в тз, а где-то невнесенные комментарии клиента.
Да, для гостей это прошло почти незаметно и не повлияло на настроение, но детали - это самое важное для организатора. По ним можно смело судить о профессионализме команды.
Что можно было сделать?
Очень люблю фразу «где внимание, там результат». Ситуация с полиграфией на этом проекте - точно результат недостатка внимания, которое сказалось на результате. В том числе и моего.
С полиграфией очень часто бывают косяки, поэтому очень очень важно проверять и перепреверять, как макеты, как и произведенную печатку.
Кстати, на другом проекте, из-за того, что полиграфия не была проверена после доставки из типографии, нам пришлось выкинуть в мусор потрясающей красоты меню на дизайнерской бумаге с конгревом (вид объемной печати). А еще была однажды была такая же история с меню с тиснением и дизайном, но грубой грамматической ошибкой из-за непроверенного макета.
Поэтому проверять, проверять и еще раз проверять.
Есть негласное правило, я бы даже сказала «протокол» завершения всех веселых частных проектов: за час до конца переходим на медляки, за полчаса - на лаундж. Пока гости танцуют под динамичные треки, они не чувствуют усталости, а фоновая музыка дает понять, что пора домой.
По договору завершиться наш проект должен был в 00:00, но мы, как обычно, держим в голове продление до 1:00. Это как раз тот самый час на плавный «отход ко сну». Не знаю, что пошло не так в этот раз, но в 00:08 пультовая просто выключила музыку и перешла на дежурный свет, а ко мне примчался возмущенный клиент с резонным вопросом: Оля, где музыка?
Пришлось срочно возвращать всех на свои места и продолжать некоторое время, чтобы сгладить впечатление от неожиданного финала.
Что можно было сделать?
Просто завершить проект плавно, как обычно. Из-за того, что техники торопились домой, нам пришлось не просто «догулять» точно до 1:00, но и задержаться немного.
На этом проекте у нас было 4 вида полиграфии и в каждом оказалось по ошибке. Где-то опечатка, где-то неверный размер в тз, а где-то невнесенные комментарии клиента.
Да, для гостей это прошло почти незаметно и не повлияло на настроение, но детали - это самое важное для организатора. По ним можно смело судить о профессионализме команды.
Что можно было сделать?
Очень люблю фразу «где внимание, там результат». Ситуация с полиграфией на этом проекте - точно результат недостатка внимания, которое сказалось на результате. В том числе и моего.
С полиграфией очень часто бывают косяки, поэтому очень очень важно проверять и перепреверять, как макеты, как и произведенную печатку.
Кстати, на другом проекте, из-за того, что полиграфия не была проверена после доставки из типографии, нам пришлось выкинуть в мусор потрясающей красоты меню на дизайнерской бумаге с конгревом (вид объемной печати). А еще была однажды была такая же история с меню с тиснением и дизайном, но грубой грамматической ошибкой из-за непроверенного макета.
Поэтому проверять, проверять и еще раз проверять.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3🔥3
Проект «Отпуск».
Пару раз в год мы всей семьей собираемся в отпуск. Мы - это я, мой муж и наши 4ро детей (двое мои и двое Сашины). Как вы понимаете, отпуск на 6 человек - это настоящий проект, требующий:
• графика подготовки
• сметы
• ответственных за блоки
•регулярных статусов
• менеджера по логистике и отелям. Мы берём 3 двухместных номера, один из которых должен располагаться как можно дальше от других двух 😈
• байера. Все дети выросли из плавок и шорт за лето 😅
• начальника службы безопасности (он обычно включается в нас с мужем автоматически на этапе сборов)
• рекомендации нутрициолога. «Сладкое возьмешь только после того, как съел что-то несладкое»
• команды анимации. Каждый день расписан, учитывая пожелания участников группы (нет). А еще, когда я в ударе, я еще делаю квест или квиз для всей семьи.
Отдельным блоком подготовки становится подпроект «Красивая мама», в рамках которого я сама себе расписываю программу тренировок и питания на предшествующий отпуску месяц и назначаю день Х - дату примерки неприлично дорогого купальника за 2 дня до вылета.
Итак, до отпуска 31 день, 4 недели здорового питания и 16 тренировок.
Погнали 🚀
Пару раз в год мы всей семьей собираемся в отпуск. Мы - это я, мой муж и наши 4ро детей (двое мои и двое Сашины). Как вы понимаете, отпуск на 6 человек - это настоящий проект, требующий:
• графика подготовки
• сметы
• ответственных за блоки
•
• менеджера по логистике и отелям. Мы берём 3 двухместных номера, один из которых должен располагаться как можно дальше от других двух 😈
• байера. Все дети выросли из плавок и шорт за лето 😅
• начальника службы безопасности (он обычно включается в нас с мужем автоматически на этапе сборов)
• рекомендации нутрициолога. «Сладкое возьмешь только после того, как съел что-то несладкое»
• команды анимации. Каждый день расписан, учитывая пожелания участников группы (нет). А еще, когда я в ударе, я еще делаю квест или квиз для всей семьи.
Отдельным блоком подготовки становится подпроект «Красивая мама», в рамках которого я сама себе расписываю программу тренировок и питания на предшествующий отпуску месяц и назначаю день Х - дату примерки неприлично дорогого купальника за 2 дня до вылета.
Итак, до отпуска 31 день, 4 недели здорового питания и 16 тренировок.
Погнали 🚀
❤17👍1🔥1
Я тут размышляла над основными ошибками фрилансеров, которые и сама совершала в начале пути.
Ошибка номер 1.
Набирают слишком много проектов.
Добавила картинку с любимым мемом. Мы все иногда превращаемся в таких «давайте», но очень важно однажды научиться оценивать свои возможности.
Чаще всего причина завала тревожная мысль: «Если я откажусь, меня больше не позовут.»
Именно руководствуясь этой мыслью, я взяла 3 проекта с разницей в неделю, в начале 17го года.
Все 3 были масштабными, но если первые 2 - понятными и распланированными, то 3й требовал особого внимания, большого вовлечения в дизайн и плотного контакта с клиентом. Но времени у меня на него не хватало.
Помню, как закончив с задачами по первым двум проектам, глубокой ночью, я садилась за список дел по третьему, еле-еле раскидывала то, что можно было раскидать и вырубалась, а на завтра все начиналось по-новой.
В итоге, проект состоялся и был довольно успешным, но нервы (и мои, и клиента) были вымотаны в хлам. Мы испытывали стойкое раздражение друг к другу. Мое было еще подкреплено чувством вины, потому что я понимала, что идет не так, но сделать с этим ничего не могла.
К этому клиенту меня больше не звали, а перед агентством пришлось реабилитироваться и заново восстанавливать свою репутацию.
Готовить параллельно несколько проектов - нормально. Вот тут я делилась своими размышлениями на эту тему.
Но очень важно, получая очередное предложение, задать себе вопрос:
И постараться честно на него ответить.
Мероприятия будут всегда. Вместо одного проекта, от которого пришлось отказаться, придет 2 других.
Я вам точно говорю.
Ни разу еще мне не пришлось пожалеть о проектах, от которых я отказалась.
Вот о тех, что взяла, жалела 🙃 но, к счастью, нечасто.
Ошибка номер 1.
Набирают слишком много проектов.
Добавила картинку с любимым мемом. Мы все иногда превращаемся в таких «давайте», но очень важно однажды научиться оценивать свои возможности.
Чаще всего причина завала тревожная мысль: «Если я откажусь, меня больше не позовут.»
Именно руководствуясь этой мыслью, я взяла 3 проекта с разницей в неделю, в начале 17го года.
Все 3 были масштабными, но если первые 2 - понятными и распланированными, то 3й требовал особого внимания, большого вовлечения в дизайн и плотного контакта с клиентом. Но времени у меня на него не хватало.
Помню, как закончив с задачами по первым двум проектам, глубокой ночью, я садилась за список дел по третьему, еле-еле раскидывала то, что можно было раскидать и вырубалась, а на завтра все начиналось по-новой.
В итоге, проект состоялся и был довольно успешным, но нервы (и мои, и клиента) были вымотаны в хлам. Мы испытывали стойкое раздражение друг к другу. Мое было еще подкреплено чувством вины, потому что я понимала, что идет не так, но сделать с этим ничего не могла.
К этому клиенту меня больше не звали, а перед агентством пришлось реабилитироваться и заново восстанавливать свою репутацию.
Готовить параллельно несколько проектов - нормально. Вот тут я делилась своими размышлениями на эту тему.
Но очень важно, получая очередное предложение, задать себе вопрос:
Сколько часов в день я смогу уделять этому проекту?
И постараться честно на него ответить.
Мероприятия будут всегда. Вместо одного проекта, от которого пришлось отказаться, придет 2 других.
Я вам точно говорю.
Ни разу еще мне не пришлось пожалеть о проектах, от которых я отказалась.
Вот о тех, что взяла, жалела 🙃 но, к счастью, нечасто.
❤15👍2💯2
В Петербурге я делаю только красивые проекты. Может быть поэтому в этом городе мне всегда хочется задержаться на подольше.
На фото прошлогодний проект для постоянного клиента, а завтра будет пара фото - для нового.
Отдельного рассказа заслуживает проект для семьи Амбани в Спб в 2018м. Все же видели самую дорогую свадьбу в мире этим летом? Вот для этой семьи я и делала программу пребывания в России на 8 дней. Скоро расскажу ;)
На фото прошлогодний проект для постоянного клиента, а завтра будет пара фото - для нового.
Отдельного рассказа заслуживает проект для семьи Амбани в Спб в 2018м. Все же видели самую дорогую свадьбу в мире этим летом? Вот для этой семьи я и делала программу пребывания в России на 8 дней. Скоро расскажу ;)
❤9👀1
Презентация по…
Наверное, одна из самых распространенных ошибок, которую я встречаю регулярно в совершенно разных агентствах, это «Презентация по … (площадкам/ведущим/кавер-группам и тд)».
Ну, почему же «по»? Откуда появился этот дурацкий предлог? И почему он так упорно кочует из презы в презу?
Проверить правильность написания очень просто. Задайте себе вопрос: я делаю презентация чего? - Площадок.
Значит пишем на титульном слайде «Презентация площадок», гордимся своей грамотностью, поправляем коллег и делаем мир чуть лучше ;) #полезноепроивент
Наверное, одна из самых распространенных ошибок, которую я встречаю регулярно в совершенно разных агентствах, это «Презентация по … (площадкам/ведущим/кавер-группам и тд)».
Ну, почему же «по»? Откуда появился этот дурацкий предлог? И почему он так упорно кочует из презы в презу?
Проверить правильность написания очень просто. Задайте себе вопрос: я делаю презентация чего? - Площадок.
Значит пишем на титульном слайде «Презентация площадок», гордимся своей грамотностью, поправляем коллег и делаем мир чуть лучше ;) #полезноепроивент
⚡13❤13👍3