Одно золото есть!
Дилерская конференция Kia вместе с Мел 🫶🏼

Серебро в номинации «Лучшая активная для бренда» 🥂

Золото! Лучшее продвижение для бренда.
Любовь, гиря, Авито ❤️
Вместе с N:OW

И еще одно золото ✨ Лучшая режиссура. Конференция Kia вместе с Мел.
Яна - любовь 🫶🏼

Слышите приближающиеся выходные? Я - да.
Конечно, после лавины проектов. Но в своей работе я очень люблю то, что всегда есть дата, после которой в задачах становится на один проект меньше. А в декабре это особенно приятно, потому что вычеркивается подряд несколько проектов, и активная работа переходит в любимый праздник и настоящие выходныеее.

«Замкнуть все на себе»

Еще одна так себе установочка. Наблюдала не так давно на двух разных кейсах, как огромным проектом на стороне клиента управляет человек, не умеющий делегировать.
Согласование общего сценария? - «это ко мне.»
Декор пространства? - «и это.»
Регистрация и навигация гостей? - «это тоже.»
Диджей и плей-листы на велком - «давайте обсудим детали.»
Надписи на стаканчиках - «ставьте в календарь»
И тд

Результат: большие важные блоки простаивают в ожидании согласования, пока мы утверждаем, в чем будет барабанщик группы.
Не надо так.

Существует мнение, что event продюсеры обожают все организовывать. Так вот, чаще всего это не так.

Встреча с друзьями на выходных? «давай ты выберешь место? Ты же все знаешь!»
Корпоратив на работе? «Слушай, а посоветуй хорошую и недорогую кавер-группу»
Семейное торжество в ближайшее время? «ой, Оля, а можешь несколько вариантов ресторанов порекомендовать? А то у мужа юбилей в след месяце»
😵‍💫
Сейчас будет каминг аут. Я не знаю, как остальные, но я больше всего на свете люблю, когда мои друзья или семья просто говорят мне куда прийти.
И нет ничего хуже, чем отвечать в свое свободное время на все вышеперечисленные вопросы.

Кавер-группу можно поискать в соцсетях или нанять специального человека (да, ему/ей нужно будет заплатить за это деньги), который отсмотрит варианты, свяжется с понравившимся и решит вопрос с райдерами).
Рейтинги классных ресторанов регулярно публикуются специализированными изданиями. Если лень искать самим, можно сделать сториз с вопросом, наверняка среди друзей найдутся те, кто интересуются предметом обсуждения и любят давать рекомендации.

А еще я знаю, что многие шефы не любят готовить дома, а талантливые автомеханики часто закатывают глаза, когда друзья просят посмотреть машину.
Если у вас есть друзья - инвентщики, сделайте им приятно, забронируйте столик в ресторане и просто напишите куда приехать.

В 2017м году я делала ежегодную конференцию для авиакомпании S7.
Надо признать, что я тогда так прониклась тем, как люди любят то, что делают, что потом еще год, наверное, летала только Сибирью. Но речь не об этом.

Это было 3х-дневное мероприятие. В 1й день встреча с экспертом и совместный (в 400 человек) поход на хоккей. Во 2й день была сама конференция и банкет после нее (как мы делали полный пересетап зала за 40 мин я расскажу как-нибудь отдельно. Это был шедевр). Банкет заканчивался поздно и пьяно.
А впереди был еще один день - третий. В этот день гости делились на несколько групп и разъезжались на экскурсии, и в баню. И вот тут меня поджидал сюрприз, в виде триединства «просып - проеб - провал».

Сначала я просыпаюсь по будильнику и решаю еще минутку полежать. Угадайте через сколько я открыла глаза в след раз?)) надо признать, что я тогда суммарно за трое суток спала часов 6, поэтому провалиться на час вместо запланированных пары минут мне не составило труда.
Просыпаюсь я, собственно, от звонка клиента, который спрашивает, где искать трансфер в баню. Они все собрались в лобби отеля. 😅
Дальше я не могу дозвониться до ответственного за этот блок человека и понимаю, что трансфер видимо был пропущен в списке задач.
Ну, и на десерт, выясняю, что мой провод от зарядки больше не работает. Оставшихся 7% на моем телефоне хватает на то, чтобы заказать такси себе, мчать в баню и выяснять готовы ли там нас принять, и гостям, которые ждут в лобби.

Long story short, все гости попали в баню и получили удовольствие, я преодолела все барьеры стеснения, подружилась с директором бани и убедилась, что в критической ситуации сочетание холодного расчета и женской хитрости дают максимальный результат.

(Видео с того самого проекта)

Сегодня в этом зале будет сидеть 800+ сотрудников замечательной компании. А по окончании спектакля в Москве станет на 800+ человек больше улыбающихся лиц.
Этому городу нужны улыбки.

Вчера театр, а сегодня - русская сказка в красивом особняке. Декабрь такой декабрь ✨

Сегодня снова в театре ✨

В конце каждого года я выбираю три своих самых любимых проекта.
Этот безусловно номер один. И не только потому, что он бессовестно красивый и воплотивший много мечтаний команды.

Есть у меня еще один критерий. Я готовлю проекты так, чтобы в день проекта… не работать. Если на монтаж можно приехать не к заезду подрядчиков, если время, указанное в монтажнике, соответствует действительности, если команда в день проекта приходит не с проблемами, а с решениями, если во время проекта все работает само и можно поболтать с коллегами(и выпить бокал игристого), если каждый на своем месте, значит сработало.

Так вот это был именно такой проект. Бесконечная благодарность команде и агентству Брук за доверие 🤍

Про ролик открытия.

Интроролик - позиция, которая чаще всего вызывает больше всего правок у клиента и больше всего моего негодования, если правки затягиваются.

Объясню. Безусловно, интро - важная часть программы, ее открытие, которое задаёт и настроение, и ритм. Но зачастую, на мой взгляд, клиент сильно завышает значимость ролика, углубляясь в обсуждение каждой детали в кадре.

Важно помнить, что гости видят это в первый и последний раз. От интро либо остаётся приятное впечатление, либо… ничего. Как это не удивительно, неудачные ролики гости просто забывают, потому что впечатления от них перекрывает удачно собранная программа.

А вот программе повышенное внимание обычно идет на пользу, потому что в итоге выступление спикера, который несет смыслы события, гораздо важнее 1,5-минутного ролику на «разогреве».

Ну, а на фото пример супер удачного контента, который я неоднократно пересматривала после проекта и с удовольствием выложила бы целиком, если бы не NDA.

Пожалуй начну делиться планами на свой 2024.
Цель, которую я везде написала под номером один: реструктуризация команды.

Честно говоря, я никогда специально команду не собирала. Хорошие люди притягивались ко мне сами.
Кто-то оставался рядом, кто-то отсоединялся и шел дальше своей дорогой. Я не обращала на это особого внимания. И это, конечно, большая ошибка. Сильная, сплоченная одной целью команда - это уже половила успеха.

У меня было 2 интересных опыта партнерства в жизни:
⁃ в детском клубе в Гараже: мы до сих пор очень дружим с моим партнером, Соней, но от бизнеса ничего не осталось.
⁃ В ивенте была Аня. Это было спонтанное и очень правильное решение. Четыре года я чувствовала себя очень уверенно, плечом к плечу с крепким профессионалом, и мне казалось, что это навсегда. Но бизнес-целей никто из нас не ставил, результаты не анализировал, а спустя некоторое время наши интересы и ценности стали совсем разными, и партнерство распалось. Но не дружба. Приятно осознавать, что мы так и остались близкими людьми. Видимо это потому, что изначально нас свели именно человеческие ценности, а не взгляд на бизнес.

Этот год я начну со стратегической сессии с сильным бизнес-коучем, где определю куда иду и кто мне нужен рядом. Это для меня новый этап. Чувствую, что пора.

Кстати, если вы давно хотели поработать вместе, дайте знать. Кто знает, может именно слияние наших компетенций даст космический рост и результат. ✨