Forwarded from Spydell_finance (Paul Spydell)
Рекордное в истории сокращение кредитования физлиц в России и первое за три года сокращение кредитования компаний
Эффект жесткой ДКП Банка России начал действовать, сжатие кредитования началось.
Совокупное кредитование физлиц (ипотечное, потребительское, авто и прочее кредитование) сократилось на 440 млрд руб м/м (или -1.12% м/м) в декабре после рекордного сокращения на 660 млрд в ноябре (или -1.65%), т.е. за два месяца сжатие на 1.1 трлн руб (-2.75%). Общий объем кредитного портфеля - 38.87 трлн руб.
Под сокращением понимается чистое изменение кредитования, как валовая выдача минус валовые погашения кредитов.
Это очень много. Последний раз сокращения два месяца подряд было в кризисный период марта-апреля 2022 (259 млрд руб за два месяца), еще ранее кредитование сокращалось в 2015 и до марта 2016, а высокие темпы сжатия наблюдались в начале 2015 на уровне 288 млрд руб или 2.4% сокращения за два месяца, поэтому 1.1 трлн руб сейчас – это запредельный темп сжатия кредитования (рекордный в современной истории банковской системы).
За 2024 год чистое приращение кредитования физлиц все еще в плюсе на 3.46 трлн vs 6.65 трлн в 2023, 2.5 трлн в 2022 и 4.78 трлн в 2021, но годовой темп замедлился до 9.8% (минимум с фев.23) vs 23.6% в июн.24, 24.4% на пике расширения кредитной активности в ноя.23.
За последние 3м изменение кредитного портфеля физлиц минус 0.9 трлн, за 6м – около нуля (+0.04 трлн), т.е. интегрально во втором полугодии 2024 кредитование остановилось с резким сокращением с ноября.
Кредитование нефинансовых компаний сократилось на 40 млрд руб м/м в декабре или -0.06% м/м до 66.7 трлн руб, а последний раз сокращение было в дек.21 на 24 млрд или -0.07% м/м.
На самом деле, исторически, в декабре и январе динамика корпоративного кредитования очень слабая. За последние 10 лет в декабре сокращение кредитования было 6 раз и 5 из 7 раз до начала СВО, т.е. это скорее норма, причем в 2019-2021 месячное сокращение составляло в среднем 0.31%.
По итогам 2024 года чистый прирост корпоративного кредитования составил рекордные 12.2 трлн руб (+22.5% г/г) vs 9.66 трлн (+21.6% г/г) в 2023, 8.8 трлн (+24.4% г/г) в 2022 и 4.68 трлн (+15% г/г) в 2021.
За последние 3 месяца среднемесячный прирост составил 1.7%, за 6м – 2.1%. До декабря среднемесячный прирост был аномальным – 1.87% в среднем за месяц за 11м24, а декабрьское сокращение стабилизировало прирост на 1.71% в месяц по итогам года, но это все равно экстремально много.
По годовым темпам не наблюдается существенного охлаждения, хотя немного меньше пиковых темпов на уровне 27% в середине 2023 за счет эффекта базы середины 2022. Перед началом СВО годовой темп был около 15%, до COVID не более 12.3% в начале 2019, т.е. примерно вдвое выше нормы рост.
Кредитование финансовых организаций выросло на 315 млрд м/м или +2.8% м/м до 11.6 трлн руб, за 3м – 2.94% в месяц, за 6м – 2.74%, а по итогам года – 1.96% в месяц или 26% годовых – это 2.4 трлн чистого прироста vs 2 трлн (+28.1% г/г) в 2023, 0.37 трлн (+5.4% г/г) в 2022 и 0.81 трлн (+13.6% г/г) в 2021.
Под финансовыми организациями подразумевается: пенсионные и страховые фонды, брокеры, дилеры и инвестфонды, микрофинансовые организации, лизинговые компании и так далее.
Что имеем? Нет никакого замедления в кредитовании финансовых организаций, присутствует ограниченное замедление в корпоративном кредитовании и рекордное сокращение в кредитовании физлиц.
Эффект жесткой ДКП Банка России начал действовать, сжатие кредитования началось.
Совокупное кредитование физлиц (ипотечное, потребительское, авто и прочее кредитование) сократилось на 440 млрд руб м/м (или -1.12% м/м) в декабре после рекордного сокращения на 660 млрд в ноябре (или -1.65%), т.е. за два месяца сжатие на 1.1 трлн руб (-2.75%). Общий объем кредитного портфеля - 38.87 трлн руб.
Под сокращением понимается чистое изменение кредитования, как валовая выдача минус валовые погашения кредитов.
Это очень много. Последний раз сокращения два месяца подряд было в кризисный период марта-апреля 2022 (259 млрд руб за два месяца), еще ранее кредитование сокращалось в 2015 и до марта 2016, а высокие темпы сжатия наблюдались в начале 2015 на уровне 288 млрд руб или 2.4% сокращения за два месяца, поэтому 1.1 трлн руб сейчас – это запредельный темп сжатия кредитования (рекордный в современной истории банковской системы).
За 2024 год чистое приращение кредитования физлиц все еще в плюсе на 3.46 трлн vs 6.65 трлн в 2023, 2.5 трлн в 2022 и 4.78 трлн в 2021, но годовой темп замедлился до 9.8% (минимум с фев.23) vs 23.6% в июн.24, 24.4% на пике расширения кредитной активности в ноя.23.
За последние 3м изменение кредитного портфеля физлиц минус 0.9 трлн, за 6м – около нуля (+0.04 трлн), т.е. интегрально во втором полугодии 2024 кредитование остановилось с резким сокращением с ноября.
Кредитование нефинансовых компаний сократилось на 40 млрд руб м/м в декабре или -0.06% м/м до 66.7 трлн руб, а последний раз сокращение было в дек.21 на 24 млрд или -0.07% м/м.
На самом деле, исторически, в декабре и январе динамика корпоративного кредитования очень слабая. За последние 10 лет в декабре сокращение кредитования было 6 раз и 5 из 7 раз до начала СВО, т.е. это скорее норма, причем в 2019-2021 месячное сокращение составляло в среднем 0.31%.
По итогам 2024 года чистый прирост корпоративного кредитования составил рекордные 12.2 трлн руб (+22.5% г/г) vs 9.66 трлн (+21.6% г/г) в 2023, 8.8 трлн (+24.4% г/г) в 2022 и 4.68 трлн (+15% г/г) в 2021.
За последние 3 месяца среднемесячный прирост составил 1.7%, за 6м – 2.1%. До декабря среднемесячный прирост был аномальным – 1.87% в среднем за месяц за 11м24, а декабрьское сокращение стабилизировало прирост на 1.71% в месяц по итогам года, но это все равно экстремально много.
По годовым темпам не наблюдается существенного охлаждения, хотя немного меньше пиковых темпов на уровне 27% в середине 2023 за счет эффекта базы середины 2022. Перед началом СВО годовой темп был около 15%, до COVID не более 12.3% в начале 2019, т.е. примерно вдвое выше нормы рост.
Кредитование финансовых организаций выросло на 315 млрд м/м или +2.8% м/м до 11.6 трлн руб, за 3м – 2.94% в месяц, за 6м – 2.74%, а по итогам года – 1.96% в месяц или 26% годовых – это 2.4 трлн чистого прироста vs 2 трлн (+28.1% г/г) в 2023, 0.37 трлн (+5.4% г/г) в 2022 и 0.81 трлн (+13.6% г/г) в 2021.
Под финансовыми организациями подразумевается: пенсионные и страховые фонды, брокеры, дилеры и инвестфонды, микрофинансовые организации, лизинговые компании и так далее.
Что имеем? Нет никакого замедления в кредитовании финансовых организаций, присутствует ограниченное замедление в корпоративном кредитовании и рекордное сокращение в кредитовании физлиц.
В IT-секторе – массовые сокращения. Как дефицит кадров схлестнулся с низкой производительностью
Крупнейшие российские работодатели объявили масштабную оптимизацию IT-персонала. "Газпром" анонсировал сокращение центрального аппарата с 4,1 до 2,5 тыс. человек, а Сбер начал увольнения в своих e-commerce проектах – там работу потеряют до 50% сотрудников. Тренд на оптимизацию затронет традиционно стабильных работодателей – финансовый сектор и производственные компании.
Причины:
1. Слишком много инвестиций. Средства, которые компании вкладывали в IT, оказались несопоставимы с затратами
2. Для многих корпораций это первая оптимизация. До этого они не приводили численность в соответствие с реальными потребностями. Результат – раздутые штаты с дублирующими функциями
3. Автоматизация рутины: компании научились использовать нейросети для простых задач, делая ненужными множество линейных специалистов
4. Экономическая турбулентность: высокая КС ЦБ одновременно с растущими затратами на персонал осложняют долгосрочное планирование. Работодатели избавляются от того, от чего могут избавиться
В зоне риска – те, кто за годы работы не научились делать что-то сверх формальных требований. То есть и линейных программистов, и руководителей с необоснованно высокими зарплатами.
Парадокс ситуации: дефицит IT-специалистов в РФ – миллион человек. Но одновременно с этим мы страдаем от низкой производительности труда, и айти-сектор не стал исключением. Все это – попытка избавиться от неэффективных звеньев, накопившихся за годы бурного роста сектора.
Но дефицит от этого, конечно, никуда не денется.
Опытные профессионалы с экспертизой 7+ лет по-прежнему могут рассчитывать на низкую конкуренцию и высокие зарплаты. А вот начинающим специалистам без сильного портфолио придется попотеть – кадровый голод им больше не помощник.
Крупнейшие российские работодатели объявили масштабную оптимизацию IT-персонала. "Газпром" анонсировал сокращение центрального аппарата с 4,1 до 2,5 тыс. человек, а Сбер начал увольнения в своих e-commerce проектах – там работу потеряют до 50% сотрудников. Тренд на оптимизацию затронет традиционно стабильных работодателей – финансовый сектор и производственные компании.
Причины:
1. Слишком много инвестиций. Средства, которые компании вкладывали в IT, оказались несопоставимы с затратами
2. Для многих корпораций это первая оптимизация. До этого они не приводили численность в соответствие с реальными потребностями. Результат – раздутые штаты с дублирующими функциями
3. Автоматизация рутины: компании научились использовать нейросети для простых задач, делая ненужными множество линейных специалистов
4. Экономическая турбулентность: высокая КС ЦБ одновременно с растущими затратами на персонал осложняют долгосрочное планирование. Работодатели избавляются от того, от чего могут избавиться
В зоне риска – те, кто за годы работы не научились делать что-то сверх формальных требований. То есть и линейных программистов, и руководителей с необоснованно высокими зарплатами.
Парадокс ситуации: дефицит IT-специалистов в РФ – миллион человек. Но одновременно с этим мы страдаем от низкой производительности труда, и айти-сектор не стал исключением. Все это – попытка избавиться от неэффективных звеньев, накопившихся за годы бурного роста сектора.
Но дефицит от этого, конечно, никуда не денется.
Опытные профессионалы с экспертизой 7+ лет по-прежнему могут рассчитывать на низкую конкуренцию и высокие зарплаты. А вот начинающим специалистам без сильного портфолио придется попотеть – кадровый голод им больше не помощник.
Новая ловушка оптимизация от маркетплейсов: крупнейшие площадки (Ozon, WB) увеличили сроки расплаты с продавцами. Было: 9-15 дней, стало: 24-27 дней.
Нововведение, судя по всему, связано с повышенной ключевой ставкой - теперь бизнесу выгоднее увеличивать объем оборотных средств (ставка 20% гарантирует около 1,6% ежемесячного дохода). Вторая возможная причина - желание площадок продвигать собственные дополнительные услуги платный досрочный вывод средств.
Бизнес-лайфхак: меняем правила игры, а возвращение к прежним условиям становится платным. Надо ли говорить о том, что мнение продавцов при изменении графика выплат не учитывается, т.к. маркетплейсы могут в одностороннем порядке менять договоры. И реальных шансов оспорить изменения не в свою пользу селлеры не имеют.
Им останется только в очередной раз всё принять и повысить цены, чтобы не допустить кассового разрыва.
Нововведение, судя по всему, связано с повышенной ключевой ставкой - теперь бизнесу выгоднее увеличивать объем оборотных средств (ставка 20% гарантирует около 1,6% ежемесячного дохода). Вторая возможная причина - желание площадок продвигать собственные дополнительные услуги платный досрочный вывод средств.
Бизнес-лайфхак: меняем правила игры, а возвращение к прежним условиям становится платным. Надо ли говорить о том, что мнение продавцов при изменении графика выплат не учитывается, т.к. маркетплейсы могут в одностороннем порядке менять договоры. И реальных шансов оспорить изменения не в свою пользу селлеры не имеют.
Им останется только в очередной раз всё принять и повысить цены, чтобы не допустить кассового разрыва.
Telegram
ЕБИТДА
"В связи с расширением омниканальных продаж сложно отделить онлайн-сферу от офлайна. Магазинов, не представленных в интернете, становится все меньше, необходимо привести законодательство к единым стандартам"
С разумным призывом уравнять условия работы маркетплейсов…
С разумным призывом уравнять условия работы маркетплейсов…
Forwarded from ё-Пром | Промышленные инновации России
По итогам первых трех кварталов 2024 г. реализация собственных продуктов и услуг в российской ИТ-отрасли выросла на 56,9% по сравнению с прошлым годом, говорится в исследовании Института статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ.
Причинами такого роста стали:
🇷🇺 увеличение продаж и внедрений тиражного отечественного ПО, услуг заказной разработки и поддержки ИТ-систем,
☁️ расширение спроса на российскую облачную инфраструктуру (IaaS),
Данные за девять месяцев говорят о том, что 2024 г. может стать самым успешным для сектора информационных и коммуникационных технологий (ИКТ) за последние пять лет. Темп роста объемов реализации составил 31,2%, что в 1,9 раза превышает средний по экономике. Он также на треть выше, чем за тот же период 2023 г., который, в свою очередь, тоже отличался высокой динамикой еще из-за эффекта низкой базы 2022 г. Доля сектора в реализации товаров, работ, услуг по экономике в целом выросла до 4,6%. Год назад она составляла 4,1%.
📊 Инфографика: НИУ ВШЭ
#IT
Отдать голос за
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Примечательное интервью представительницы компании Avon Россия - а именно про то, как себя чувствует косметический рынок в стране на фоне санкций.
Спойлер - чувствует себя неплохо: с 2020 по 2023 год в России было зарегистрировано почти 2 тыс. производителей косметики, а к 2025 году рост рынка прогнозировался более чем на 10%. Конкуренция напрямую сказывается на качестве (растет) и цене (снижается).
Замыленное "окно возможностей" актуально далеко не для каждой индустрии, но бьюти-сфера явно выиграла от происходящего. Помимо объемов производства и выручки, игроки на рынке стимулируют процесс локализации - от роста числа поставщиков упаковки до более масштабного использования отечественных природных ингредиентов (травы, ягоды и масла), что добавляет уникальности продуктам на внешних рынка.
В общем, бьюти-индустрия - идеальный контрпример для штампа про страну-бензоколонку. Кто знает, возможно через пару лет, мода на корейское сменится модой на Made in Russia.
Спойлер - чувствует себя неплохо: с 2020 по 2023 год в России было зарегистрировано почти 2 тыс. производителей косметики, а к 2025 году рост рынка прогнозировался более чем на 10%. Конкуренция напрямую сказывается на качестве (растет) и цене (снижается).
Замыленное "окно возможностей" актуально далеко не для каждой индустрии, но бьюти-сфера явно выиграла от происходящего. Помимо объемов производства и выручки, игроки на рынке стимулируют процесс локализации - от роста числа поставщиков упаковки до более масштабного использования отечественных природных ингредиентов (травы, ягоды и масла), что добавляет уникальности продуктам на внешних рынка.
В общем, бьюти-индустрия - идеальный контрпример для штампа про страну-бензоколонку. Кто знает, возможно через пару лет, мода на корейское сменится модой на Made in Russia.
РБК Тренды
Курс на локализацию: как сейчас производят косметику в России
Как изменился косметический сектор в России и стали ли покупатели чаще выбирать отечественных производителей, рассказывает руководитель центра исследований и разработок компании Avon Россия Елена
На маркетплейсах выросли продажи подделок люксовых аксессуаров и одежды. В декабре оборот таких товаров достиг 27 млрд руб. - рост в два раза по сравнению с декабрем 2023-го.
Способствуют этому ряд особенностей работы площадок:
• на крупнейших маркетплейсах нет предварительной модерации, т.е. никакой ответственности он не несет ("Мопед не мой, я просто разместил объяву")
• сами площадки не горят желанием бороться с контрафактом, т.к. каждая продажа - это комиссия. Чем больше сделок - тем больше комиссия
Способствуют этому ряд особенностей работы площадок:
• на крупнейших маркетплейсах нет предварительной модерации, т.е. никакой ответственности он не несет ("Мопед не мой, я просто разместил объяву")
• сами площадки не горят желанием бороться с контрафактом, т.к. каждая продажа - это комиссия. Чем больше сделок - тем больше комиссия
Пара цифр о том, в каком состоянии сегодня пребывает российский общепит:
• Инфляция выше, чем в среднем по стране: 20-30% в год
• Снижение темпов открытий: в центре Москвы в 2024 году открылось всего 200 заведений – на 26% меньше, чем годом ранее
• Одновременно – рост трафика (+7% по РФ) и сохранение высокого потребительского спроса
То есть, бизнес не вполне отвечает запросам клиентуры. И на то есть несколько причин:
Первое – инфляционное давление. Дорожает всё: продукты, логистика, аренда и стартовые закупки. В итоге рестораторы оказываются в ловушке: поднимать цены дальше – рискованно, не поднимать – убыточно.
Второе – кадровый голод. Отрасли не хватает около 30 тысяч работников. За январь-сентябрь 2024 года число вакансий выросло на 28% (и это при том, что зарплаты тоже растут).
Третье – кредитная удавка. Ставки в 25% – неподъемная ноша для бизнеса. Предприниматели все чаще отказываются от развития в пользу вкладом с гарантированной доходностью.
Что с этим делать?
Если кадровый вопрос – это проблема №1 на ближайшие годы, то финансовый гнет хотят ослабить уже сейчас.
На столе у правительства лежит инициатива о повышении порога по нулевому НДС для общепита с 2 до 3 млрд рублей.
Напомним, с 2022 года рестораны с выручкой до 2 млрд рублей и долей профильной выручки от 70% могут работать без НДС. Единственное условие – зарплаты не ниже средних по региону. Эта мера уже показала эффективность: выручка участников эксперимента выросла в 1,4 раза, число сотрудников – на 22%.
Новое возможное повышение порога поддержали и Минфин, и бизнес-объединения. Затронуть они могут 90-95% предприятий отрасли. Выпадающие доходы бюджета компенсирует налоговая реформа на прибыль до 25% с этого года.
ЦБ пока осторожничает со смягчением денежно-кредитной политики. Но игнорировать интересы бизнеса дальше – уже просто вредно. Поэтому в ближайшие годы поддержку МСП будут наращивать – о конкретных мерах на этот год мы уже рассказывали.
• Инфляция выше, чем в среднем по стране: 20-30% в год
• Снижение темпов открытий: в центре Москвы в 2024 году открылось всего 200 заведений – на 26% меньше, чем годом ранее
• Одновременно – рост трафика (+7% по РФ) и сохранение высокого потребительского спроса
То есть, бизнес не вполне отвечает запросам клиентуры. И на то есть несколько причин:
Первое – инфляционное давление. Дорожает всё: продукты, логистика, аренда и стартовые закупки. В итоге рестораторы оказываются в ловушке: поднимать цены дальше – рискованно, не поднимать – убыточно.
Второе – кадровый голод. Отрасли не хватает около 30 тысяч работников. За январь-сентябрь 2024 года число вакансий выросло на 28% (и это при том, что зарплаты тоже растут).
Третье – кредитная удавка. Ставки в 25% – неподъемная ноша для бизнеса. Предприниматели все чаще отказываются от развития в пользу вкладом с гарантированной доходностью.
Что с этим делать?
Если кадровый вопрос – это проблема №1 на ближайшие годы, то финансовый гнет хотят ослабить уже сейчас.
На столе у правительства лежит инициатива о повышении порога по нулевому НДС для общепита с 2 до 3 млрд рублей.
Напомним, с 2022 года рестораны с выручкой до 2 млрд рублей и долей профильной выручки от 70% могут работать без НДС. Единственное условие – зарплаты не ниже средних по региону. Эта мера уже показала эффективность: выручка участников эксперимента выросла в 1,4 раза, число сотрудников – на 22%.
Новое возможное повышение порога поддержали и Минфин, и бизнес-объединения. Затронуть они могут 90-95% предприятий отрасли. Выпадающие доходы бюджета компенсирует налоговая реформа на прибыль до 25% с этого года.
ЦБ пока осторожничает со смягчением денежно-кредитной политики. Но игнорировать интересы бизнеса дальше – уже просто вредно. Поэтому в ближайшие годы поддержку МСП будут наращивать – о конкретных мерах на этот год мы уже рассказывали.
Интересное про региональный рынок труда-2024:
- больше всего кадры требуются в сфере промышленности, логистики, доставки и строительства.
• внутренняя миграция по-прежнему незначительная: к переезду по России готовы только около 20% соискателей. Главные домоседы - в Ленинградской и Московской областях, а также в Алтайском крае.
• большинство компаний за прошедший год провели индексацию зарплаты на 10-20%. При этом сокращается разрыв в з/п между Москвой и другими городами-миллионниками.
• Воронежская и Липецкая области - лидеры по росту з/п (+27%), также активно увеличивали оплату труда предприятия в Брянской и Тульской областях (+25%)
- больше всего кадры требуются в сфере промышленности, логистики, доставки и строительства.
• внутренняя миграция по-прежнему незначительная: к переезду по России готовы только около 20% соискателей. Главные домоседы - в Ленинградской и Московской областях, а также в Алтайском крае.
• большинство компаний за прошедший год провели индексацию зарплаты на 10-20%. При этом сокращается разрыв в з/п между Москвой и другими городами-миллионниками.
• Воронежская и Липецкая области - лидеры по росту з/п (+27%), также активно увеличивали оплату труда предприятия в Брянской и Тульской областях (+25%)
Заметили, как сильно изменилось отношение к профессии "инженер" за последние 15 лет?
Неприятные ассоциации вроде засаленных комбинезонов и желтых зубов от растворимого кофе уступили место более позитивным – высокая зарплата, престиж, востребованность.
От профессии перестало пахнуть нафталином.
ИСИЭЗ НИУ ВШЭ выпустил статью, которая научно объясняет эту трансформацию. Аналитики изучили более 85 тысяч вакансий на HeadHunter за 2022-2024 годы, чтобы понять, какого инженера ищет современный работодатель.
Что стало известно:
• Soft skills – теперь must have. Инженеры – это уже не странноватые одиночки: от них ждут умения работать в команде и вести деловую коммуникацию. Особенно коммуникабельные нужны в сферах бизнес-услуг, здравоохранения и образования.
• Профиль идеального кандидата радикально изменился. Сегодня работодателю нужен не просто технарь, а продвинутый пользователь CAD-систем, способный работать с самыми разными моделинговыми программами. Самые востребованные – AutoCAD, SolidWorks, Kompas 3D.
• Лояльность работодателей: те настроены на долгосрочное сотрудничество – почти все вакансии (97%) предполагают полный день и полную ставку. На удержание инженеров брошены значительные силы и инвестиции.
• Профессия стала универсальной. Инженеры нужны везде: от строительства (21.5% вакансий) и промышленности (21.4%) до торговли (16.1%) и IT-сектора (9.7%). Сквозные навыки позволяют легко переходить между отраслями.
Как итог, сегодня инженеры – категория №2 по востребованности на всем рынке труда.
Неприятные ассоциации вроде засаленных комбинезонов и желтых зубов от растворимого кофе уступили место более позитивным – высокая зарплата, престиж, востребованность.
От профессии перестало пахнуть нафталином.
ИСИЭЗ НИУ ВШЭ выпустил статью, которая научно объясняет эту трансформацию. Аналитики изучили более 85 тысяч вакансий на HeadHunter за 2022-2024 годы, чтобы понять, какого инженера ищет современный работодатель.
Что стало известно:
• Soft skills – теперь must have. Инженеры – это уже не странноватые одиночки: от них ждут умения работать в команде и вести деловую коммуникацию. Особенно коммуникабельные нужны в сферах бизнес-услуг, здравоохранения и образования.
• Профиль идеального кандидата радикально изменился. Сегодня работодателю нужен не просто технарь, а продвинутый пользователь CAD-систем, способный работать с самыми разными моделинговыми программами. Самые востребованные – AutoCAD, SolidWorks, Kompas 3D.
• Лояльность работодателей: те настроены на долгосрочное сотрудничество – почти все вакансии (97%) предполагают полный день и полную ставку. На удержание инженеров брошены значительные силы и инвестиции.
• Профессия стала универсальной. Инженеры нужны везде: от строительства (21.5% вакансий) и промышленности (21.4%) до торговли (16.1%) и IT-сектора (9.7%). Сквозные навыки позволяют легко переходить между отраслями.
Как итог, сегодня инженеры – категория №2 по востребованности на всем рынке труда.
Российская полка может появиться на маркетплейсах
Суть инициативы: когда покупатель ищет товар на Wildberries или Ozon, первые 15 товаров в поисковой выдаче должны быть отечественного производства. Критерии "отечественности" определит правительство – будут опираться на степень локализации производства в России.
История с "российской полкой" тянется с 2023 года – мы много о ней писали.
Сначала хотели ввести квоты для офлайн-магазинов, потом добавили онлайн. Главный оппонент – Минэк, в котором считали, что перестроить алгоритмы будет технически сложно. Минпромторг, наоборот, уверен – алгоритмы перестраивать не нужно: достаточно зарезервировать места под российские товары, а дальше пусть решает рынок.
Почему это стоит того?
Первое: окно возможностей для российских производителей. Сегодня для малого производства пробиться через великую стену китайского импорта на ВБ – задача непосильная. Гарантированные места в топе выдачи – нормальный инструмент в таких условиях.
Второе: конкуренция не пострадает. На МП покупатели все равно смотрят только на отзывы и рейтинг. Скорректированная выдача просто сделает качественные товары из РФ заметнее.
Третье: это логичное продолжение русификации маркетплейсов. Свои производства становятся все рентабельнее, перепродажа барахла с "Алиэкспресс" – все менее перспективной.
Начать планируют с бытовой химии и косметики – там уже есть серьезные производственные мощности. Если эксперимент пойдет успешно, практику распространят на другие категории товаров.
Главная проблема – это определение критериев "российскости". Кого считать отечественным производителем? Что делать с брендами из ЕАЭС? Как быть с локализованными иностранными производствами?
Пока консенсуса нет.
Суть инициативы: когда покупатель ищет товар на Wildberries или Ozon, первые 15 товаров в поисковой выдаче должны быть отечественного производства. Критерии "отечественности" определит правительство – будут опираться на степень локализации производства в России.
История с "российской полкой" тянется с 2023 года – мы много о ней писали.
Сначала хотели ввести квоты для офлайн-магазинов, потом добавили онлайн. Главный оппонент – Минэк, в котором считали, что перестроить алгоритмы будет технически сложно. Минпромторг, наоборот, уверен – алгоритмы перестраивать не нужно: достаточно зарезервировать места под российские товары, а дальше пусть решает рынок.
Почему это стоит того?
Первое: окно возможностей для российских производителей. Сегодня для малого производства пробиться через великую стену китайского импорта на ВБ – задача непосильная. Гарантированные места в топе выдачи – нормальный инструмент в таких условиях.
Второе: конкуренция не пострадает. На МП покупатели все равно смотрят только на отзывы и рейтинг. Скорректированная выдача просто сделает качественные товары из РФ заметнее.
Третье: это логичное продолжение русификации маркетплейсов. Свои производства становятся все рентабельнее, перепродажа барахла с "Алиэкспресс" – все менее перспективной.
Начать планируют с бытовой химии и косметики – там уже есть серьезные производственные мощности. Если эксперимент пойдет успешно, практику распространят на другие категории товаров.
Главная проблема – это определение критериев "российскости". Кого считать отечественным производителем? Что делать с брендами из ЕАЭС? Как быть с локализованными иностранными производствами?
Пока консенсуса нет.
Хорошие новости для бизнеса на 2025 год не заканчиваются: автоматизированная упрощенная система налогообложения (АУСН) расширяется – теперь она доступна в новых регионах и в течение всего календарного года.
В этой связи решили напомнить, что это вообще за зверь такой, и почему пользоваться АУСН – надо.
Чем полезна
• Экономия. Бизнес освобождается от уплаты НДС, налога на прибыль и имущество. Выбирайте, что выгоднее: платить 8% с доходов или 20% с разницы между доходами и расходами.
• Автоматизация от и до. О бесконечных декларациях можно забыть – система сама рассчитает налоги на основе данных из онлайн-касс и банковских счетов. Бухгалтерия становится в разы проще.
• Гибкость. С 2025 года можно подключаться к АУСН в любой месяц, а не только с начала года. Подача заявления – онлайн через ДК ФНС или интернет-банк.
• Лучшее – селлерам. Впервые режим стал доступен на Wildberries и Ozon – площадки будут сами передавать данные продавцов в налоговую.
Кому
Здесь критерии очень строгие:
• Компании с доходом до 60 млн рублей в год
• Штат не более 5 сотрудников
• Нет филиалов
• Остаточная стоимость основных средств до 150 млн рублей
• Доля других юрлиц в капитале не более 25%
Важно: после перехода на АУСН придется поработать на ней минимум год. Так что решение нужно принимать взвешенно.
В этой связи решили напомнить, что это вообще за зверь такой, и почему пользоваться АУСН – надо.
Чем полезна
• Экономия. Бизнес освобождается от уплаты НДС, налога на прибыль и имущество. Выбирайте, что выгоднее: платить 8% с доходов или 20% с разницы между доходами и расходами.
• Автоматизация от и до. О бесконечных декларациях можно забыть – система сама рассчитает налоги на основе данных из онлайн-касс и банковских счетов. Бухгалтерия становится в разы проще.
• Гибкость. С 2025 года можно подключаться к АУСН в любой месяц, а не только с начала года. Подача заявления – онлайн через ДК ФНС или интернет-банк.
• Лучшее – селлерам. Впервые режим стал доступен на Wildberries и Ozon – площадки будут сами передавать данные продавцов в налоговую.
Кому
Здесь критерии очень строгие:
• Компании с доходом до 60 млн рублей в год
• Штат не более 5 сотрудников
• Нет филиалов
• Остаточная стоимость основных средств до 150 млн рублей
• Доля других юрлиц в капитале не более 25%
Важно: после перехода на АУСН придется поработать на ней минимум год. Так что решение нужно принимать взвешенно.
3,5% ВВП России, 8,7 трлн рублей выручки только в трех ведущих секторах. И рост в 1,7 раза быстрее экономики в целом.
Это не про энергетику, нефтянку или оборонку. Речь о креативных индустриях – секторе, который еще недавно считали сугубо дотационным.
Традиционно культура и искусство для государства – это убыточная среда, живущая на субсидии. Но стоит переупаковать ее в креативные индустрии – и картина кардинально меняется.
1. К культуре добавляются смежные секторы – от ПО до рекламы, от дизайна до гастрономии. Одновременно меняются и механизмы поддержки: вместо адресного финансирования создается экосистема, где творческие продукты монетизируются через современные каналы дистрибуции.
Театральный спектакль может стать основой для стримингового контента. Художественная выставка – источником NFT-токенов.
2. Но главное – креативные индустрии становятся мощным инструментом экономического развития. Они создают добавленную стоимость и высокооплачиваемые рабочие места, привлекают инвестиции и стимулируют развитие технологий.
При этом, в отличие от традиционных производств, КИ не требуют капитальных затрат: главный актив здесь – интеллектуальная собственность и человеческий капитал. В условиях, когда многие страны переживают деиндустриализацию, КИ стали одним из самых перспективных драйверов экономического роста.
И особенно – в РФ
Лучше всего о росте креативной экономики в России говорит свежее исследование НИУ ВШЭ. Вот главные результаты:
• Доля креативных индустрий в ВВП – 3,5%. Выше среднемировых показателей (3,1%).
• Только три ведущие индустрии (программное обеспечение, мода, реклама и пиар) генерируют выручку в 8,7 трлн рублей.
• Динамика радует: в 2023 году КИ росли в 1,7 раза быстрее экономики в целом. Отдельные направления показывают гигантский рост: гастрономия и ПО за пять лет увеличили выручку в 4,2 и 3,3 раза соответственно – офлайн растет даже лучше онлайна.
• Устойчивость к кризисам: даже в пандемийный 2020 КИ продолжали расти. А те, что просели, уже к 2022 вернулись на докризисный уровень.
• Качество рабочих мест и кадров: в некоторых сегментах (в видеоиграх и анимации) более 70% сотрудников – молодые специалисты, почти 90% имеют высшее образование.
Бонусом – КИ толкают вперед цифровизацию: каждый десятый пользователь в РФ уже оформил цифровую подписку на фильмы и сериалы. А глобальная музыкальная индустрия получает 67% доходов от стриминговых сервисов.
Если все это – просто эффект смены вывески с "культура и искусство" на "креативные индустрии", то надо признать: вывеска сегодня значит очень многое.
Это не про энергетику, нефтянку или оборонку. Речь о креативных индустриях – секторе, который еще недавно считали сугубо дотационным.
Традиционно культура и искусство для государства – это убыточная среда, живущая на субсидии. Но стоит переупаковать ее в креативные индустрии – и картина кардинально меняется.
1. К культуре добавляются смежные секторы – от ПО до рекламы, от дизайна до гастрономии. Одновременно меняются и механизмы поддержки: вместо адресного финансирования создается экосистема, где творческие продукты монетизируются через современные каналы дистрибуции.
Театральный спектакль может стать основой для стримингового контента. Художественная выставка – источником NFT-токенов.
2. Но главное – креативные индустрии становятся мощным инструментом экономического развития. Они создают добавленную стоимость и высокооплачиваемые рабочие места, привлекают инвестиции и стимулируют развитие технологий.
При этом, в отличие от традиционных производств, КИ не требуют капитальных затрат: главный актив здесь – интеллектуальная собственность и человеческий капитал. В условиях, когда многие страны переживают деиндустриализацию, КИ стали одним из самых перспективных драйверов экономического роста.
И особенно – в РФ
Лучше всего о росте креативной экономики в России говорит свежее исследование НИУ ВШЭ. Вот главные результаты:
• Доля креативных индустрий в ВВП – 3,5%. Выше среднемировых показателей (3,1%).
• Только три ведущие индустрии (программное обеспечение, мода, реклама и пиар) генерируют выручку в 8,7 трлн рублей.
• Динамика радует: в 2023 году КИ росли в 1,7 раза быстрее экономики в целом. Отдельные направления показывают гигантский рост: гастрономия и ПО за пять лет увеличили выручку в 4,2 и 3,3 раза соответственно – офлайн растет даже лучше онлайна.
• Устойчивость к кризисам: даже в пандемийный 2020 КИ продолжали расти. А те, что просели, уже к 2022 вернулись на докризисный уровень.
• Качество рабочих мест и кадров: в некоторых сегментах (в видеоиграх и анимации) более 70% сотрудников – молодые специалисты, почти 90% имеют высшее образование.
Бонусом – КИ толкают вперед цифровизацию: каждый десятый пользователь в РФ уже оформил цифровую подписку на фильмы и сериалы. А глобальная музыкальная индустрия получает 67% доходов от стриминговых сервисов.
Если все это – просто эффект смены вывески с "культура и искусство" на "креативные индустрии", то надо признать: вывеска сегодня значит очень многое.
Благодарить надо рекордную ключевую ставку (ее, кстати, могут повысить до 23% уже 14 февраля – об этом сейчас пишут все экономические СМИ): доходность по вкладам взлетела до исторического максимума в 22,3% годовых, и россияне получат в этом году до 9 трлн рублей процентных доходов. Абсолютный рекорд.
В прошлом году на процентах заработали 7 трлн – тоже неплохо. Только клиенты ВТБ получили 800 млрд рублей (втрое больше, чем годом ранее). Общий объем вкладов в банках достиг 56,4 трлн рублей, увеличившись за год на 26%: видимо, россияне наконец-то перестают держать деньги под подушкой.
В 2025 рынок сбережений вырастет еще на 21% и превысит 68 трлн рублей – это при условии, если ключевая ставка продержится на уровне 20-21% весь год. Но даже если она снизится, средний чек депозита продолжит расти – сейчас это 760 000 рублей в массовом сегменте.
В прошлом году на процентах заработали 7 трлн – тоже неплохо. Только клиенты ВТБ получили 800 млрд рублей (втрое больше, чем годом ранее). Общий объем вкладов в банках достиг 56,4 трлн рублей, увеличившись за год на 26%: видимо, россияне наконец-то перестают держать деньги под подушкой.
В 2025 рынок сбережений вырастет еще на 21% и превысит 68 трлн рублей – это при условии, если ключевая ставка продержится на уровне 20-21% весь год. Но даже если она снизится, средний чек депозита продолжит расти – сейчас это 760 000 рублей в массовом сегменте.
Российской промышленности нужны рабочий руки - но не все одинаково полезны ценятся одинаково.
Как оказалось, большинство (60%) предприятий рассчитывает на выпускников местных учебных заведений или работников с других региональных заводов. Уже значительно меньше (30%) готовы работать с внутренними мигрантами из других областей. А вот в аутсайдерах среди претендентов - пенсионеры (только 10% предприятий готовы их привлекать), курьеры (5%) и мигранты из Средней Азии (1%).
Это про желания. Которые не совсем бьются с реальностью. В 2025-м, как ожидается, больше всего будут нанимать соискателей независимо от их квалификации. Логично, с учетом дефицита кадров и того, что система образования только перестраивается под новый запрос промышленного сектора.
И в этой ситуации привлечение мигрантов из той же Средней Азии - конкретный ответ на конкретную проблему. Не идеальный - но самый реалистичный здесь и сейчас. По факту каждое четвертое промпредиятие в России использует "иностранный труд" - и могли бы использовать еще больше, если бы не боязнь ограничительных мер на региональном уровне. Пока выглядит так, что ужесточение миграционной политики на местах носит бессистемный характер - и эти нечеткие правила игры бьют по бизнесу и промышленности.
Вопрос требует системного и прозрачного подхода - и любые инициативы в этом направлении можно только приветствовать.
Как оказалось, большинство (60%) предприятий рассчитывает на выпускников местных учебных заведений или работников с других региональных заводов. Уже значительно меньше (30%) готовы работать с внутренними мигрантами из других областей. А вот в аутсайдерах среди претендентов - пенсионеры (только 10% предприятий готовы их привлекать), курьеры (5%) и мигранты из Средней Азии (1%).
Это про желания. Которые не совсем бьются с реальностью. В 2025-м, как ожидается, больше всего будут нанимать соискателей независимо от их квалификации. Логично, с учетом дефицита кадров и того, что система образования только перестраивается под новый запрос промышленного сектора.
И в этой ситуации привлечение мигрантов из той же Средней Азии - конкретный ответ на конкретную проблему. Не идеальный - но самый реалистичный здесь и сейчас. По факту каждое четвертое промпредиятие в России использует "иностранный труд" - и могли бы использовать еще больше, если бы не боязнь ограничительных мер на региональном уровне. Пока выглядит так, что ужесточение миграционной политики на местах носит бессистемный характер - и эти нечеткие правила игры бьют по бизнесу и промышленности.
Вопрос требует системного и прозрачного подхода - и любые инициативы в этом направлении можно только приветствовать.
Forwarded from Больная экономика
Отечественная промышленность снова пошла в рост 🔥
Опросы руководителей предприятий в январе показали рост индекса обрабатывающей промышленности до 53,1 пункта — рекордного уровня с июля прошлого года. Показатель выше 50 означает рост по сравнению с прошлым месяцем. Производство набирает обороты, а внутренний рынок даёт новый всплеск заказов.
На этом фоне компании активнее нанимают сотрудников: темпы роста занятости стали максимальными за полгода. Вместе с этим бизнес стремится пополнить запасы сырья, несмотря на логистические трудности.
В целом, можно сказать, что уверенность предприятий заметно укрепилась. Бизнес не только быстро реагирует на спрос, но и наращивает инвестиции.
Опросы руководителей предприятий в январе показали рост индекса обрабатывающей промышленности до 53,1 пункта — рекордного уровня с июля прошлого года. Показатель выше 50 означает рост по сравнению с прошлым месяцем. Производство набирает обороты, а внутренний рынок даёт новый всплеск заказов.
На этом фоне компании активнее нанимают сотрудников: темпы роста занятости стали максимальными за полгода. Вместе с этим бизнес стремится пополнить запасы сырья, несмотря на логистические трудности.
В целом, можно сказать, что уверенность предприятий заметно укрепилась. Бизнес не только быстро реагирует на спрос, но и наращивает инвестиции.
Если вы тоже гадаете, почему привычные вам супермаркеты начали закрываться и переезжать на куда меньшую площадь – аналитики Nikoliers выяснили ответ.
Продуктовый ритейл на наших глазах проходит интересные метаморфозы: его роль как якорного арендатора в крупных ТЦ ослабевает – с 2021 года доля продуктовых арендаторов в торговых центрах упала с 8% до 7%, а некоторые игроки и вовсе сокращают площади вдвое (как "Перекрёсток" в столичном ТРЦ "Метрополис").
И дело не в кризисе – сегмент как раз демонстрирует завидную устойчивость:
• Среднегодовой рост денежного оборота составляет около 12%
• Даже в пандемию и в турбулентном 2022-м обороты оставались стабильными
Причина в другом: покупатели не хотят ехать в ТЦ за продуктами, когда можно заказать доставку или дойти до магазина у дома. Ритейлеры быстро уловили направление ветра, и уже довольно давно развивают новые форматы параллельно с магазинами в ТЦ:
• "Магнит" договорился с "Самолетом" об аренде 30 помещений в новых ЖК
• X5 запускает сеть "Около"
• "Киевская площадь" развивает "Фуд сити экспресс" – новую сеть минимаркетов, о которой мы недавно писали
На смену продуктовым якорям в ТЦ приходят фитнес-центры и развлекательные заведения – бизнес, чьи услуги пока нельзя получить онлайн или "через дорогу". А эра гипермаркетов в торговых центрах, кажется, медленно подходит к концу.
Продуктовый ритейл на наших глазах проходит интересные метаморфозы: его роль как якорного арендатора в крупных ТЦ ослабевает – с 2021 года доля продуктовых арендаторов в торговых центрах упала с 8% до 7%, а некоторые игроки и вовсе сокращают площади вдвое (как "Перекрёсток" в столичном ТРЦ "Метрополис").
И дело не в кризисе – сегмент как раз демонстрирует завидную устойчивость:
• Среднегодовой рост денежного оборота составляет около 12%
• Даже в пандемию и в турбулентном 2022-м обороты оставались стабильными
Причина в другом: покупатели не хотят ехать в ТЦ за продуктами, когда можно заказать доставку или дойти до магазина у дома. Ритейлеры быстро уловили направление ветра, и уже довольно давно развивают новые форматы параллельно с магазинами в ТЦ:
• "Магнит" договорился с "Самолетом" об аренде 30 помещений в новых ЖК
• X5 запускает сеть "Около"
• "Киевская площадь" развивает "Фуд сити экспресс" – новую сеть минимаркетов, о которой мы недавно писали
На смену продуктовым якорям в ТЦ приходят фитнес-центры и развлекательные заведения – бизнес, чьи услуги пока нельзя получить онлайн или "через дорогу". А эра гипермаркетов в торговых центрах, кажется, медленно подходит к концу.
Тут ФАС вступился за селлеров: оказалось, Ozon и Wildberries выставляли скидки на товары (и товары на распродажу) без согласия продавцов. На днях площадкам прилетело заветное предупреждение – "до 28 февраля получить подтверждения продавцов об участии в распродажах".
Надо признать, ФАС затянул: мутная история со скидками тянется почти два года.
СМИ активно писали о жалобах селлеров еще в сентябре. Формально у продавцов была возможность отказаться от "автоакций", но механизм работал так себе: Wildberries оповещал о них за три рабочих дня, а отследить это можно было только в личном кабинете. Не успеваешь среагировать – товар автоматом улетает на распродажу со скидкой от 5% до 25%.
Пионер сомнительных алгоритмов – Ozon: в 2023 площадка представила это как "инструмент, помогающий селлерам не отслеживать поток доступных акций". WB подхватил эстафету и даже пытался штрафовать отказников повышенной комиссией (правда, эту историю быстро свернули).
Как итог – селлеры бешенстве. Вот, что говорит один продавец мебели:
Выход? Либо платить за специальные сервисы-биддеры для контроля цен, либо сидеть в личном кабинете и отлавливать каждую новую акцию.
Осенью маркетплейсы пообещали заблокировать участие в автоакциях. Но, как мы видим из претензии ФАС, изменилось с тех пор мало чего. Если не разберутся до конца месяца – площадкам грозит дело о нарушении антимонопольного законодательства.
Надо признать, ФАС затянул: мутная история со скидками тянется почти два года.
СМИ активно писали о жалобах селлеров еще в сентябре. Формально у продавцов была возможность отказаться от "автоакций", но механизм работал так себе: Wildberries оповещал о них за три рабочих дня, а отследить это можно было только в личном кабинете. Не успеваешь среагировать – товар автоматом улетает на распродажу со скидкой от 5% до 25%.
Пионер сомнительных алгоритмов – Ozon: в 2023 площадка представила это как "инструмент, помогающий селлерам не отслеживать поток доступных акций". WB подхватил эстафету и даже пытался штрафовать отказников повышенной комиссией (правда, эту историю быстро свернули).
Как итог – селлеры бешенстве. Вот, что говорит один продавец мебели:
Ты участвуешь в акции за свой счет. Товар стоил тысячу рублей: минус 30% – наша добровольная скидка, минус 14% – комиссия Wildberries, минус доставка. В итоге мы получаем неудовлетворительную стоимость
Выход? Либо платить за специальные сервисы-биддеры для контроля цен, либо сидеть в личном кабинете и отлавливать каждую новую акцию.
Осенью маркетплейсы пообещали заблокировать участие в автоакциях. Но, как мы видим из претензии ФАС, изменилось с тех пор мало чего. Если не разберутся до конца месяца – площадкам грозит дело о нарушении антимонопольного законодательства.
Экспансия Белоруссии в российском ритейле: чего нам ждать?
Она началась не вчера – это был постепенный процесс: сначала белорусские товары наводнили сегмент уличной торговли, потом – маркетплейсы. Знаковым событием стало открытие белорусской сети "Чеснок" весной 2024 – тогда мы написали, что от ее успеха зависит будущее ритейлеров из РБ в РФ.
Успех случился: за год "Чеснок" открыл 42 магазина в 28 городах России. Дорога для более амбициозных белорусов открыта.
И вот – новый игрок: сеть "Три цены" объявила о планах открыть 220 магазинов в России (сейчас у компании всего 8 точек). География экспансии охватит не только Москву и Петербург с областями – первые магазины уже работают во Владимире, Коврове, Александрове, Иванове, Ярославле и Рязани.
За проектом стоит Виталий Соболевский – бизнесмен, начавший с продажи абрикосов и построивший в Белоруссии сеть из 322 магазинов в 150 городах. Общая площадь его торговых точек – 55 тысяч квадратных метров, а распределительный центр занимает еще 10 тысяч.
По ассортименту "Три цены" ближе к Fix Price, чем к продуктовому "Чесноку". Иллюзий ритейлер не строит: переплюнуть FP (а у них 2500+ магазинов в и вне РФ) в этом сегменте – задача невыполнимая. Сейчас компания хочет стать вторым дискаунтером страны, конкурируя с сетями вроде "Да!".
Она началась не вчера – это был постепенный процесс: сначала белорусские товары наводнили сегмент уличной торговли, потом – маркетплейсы. Знаковым событием стало открытие белорусской сети "Чеснок" весной 2024 – тогда мы написали, что от ее успеха зависит будущее ритейлеров из РБ в РФ.
Успех случился: за год "Чеснок" открыл 42 магазина в 28 городах России. Дорога для более амбициозных белорусов открыта.
И вот – новый игрок: сеть "Три цены" объявила о планах открыть 220 магазинов в России (сейчас у компании всего 8 точек). География экспансии охватит не только Москву и Петербург с областями – первые магазины уже работают во Владимире, Коврове, Александрове, Иванове, Ярославле и Рязани.
За проектом стоит Виталий Соболевский – бизнесмен, начавший с продажи абрикосов и построивший в Белоруссии сеть из 322 магазинов в 150 городах. Общая площадь его торговых точек – 55 тысяч квадратных метров, а распределительный центр занимает еще 10 тысяч.
По ассортименту "Три цены" ближе к Fix Price, чем к продуктовому "Чесноку". Иллюзий ритейлер не строит: переплюнуть FP (а у них 2500+ магазинов в и вне РФ) в этом сегменте – задача невыполнимая. Сейчас компания хочет стать вторым дискаунтером страны, конкурируя с сетями вроде "Да!".