Бизнес смекнул, что наскоком дефицит кадров не устранить, и собрался играть в долгую: "Т-Банк", VK, "Яндекс", Ozon, "Авито" и "Сбер" запустили совместную платформу для профориентации школьников. Особенно это касается IT-специалистов – там уже сейчас нужны не просто программисты, а дата-сайентисты, которые разбираются в машинном обучении и озерах данных.
Проблема в том, что подростки знают всего 10-15 профессий – часто не самых востребованных. Выбирают специальность наугад, без понимания отраслей.
Суть работы проста: выпускники образовательных программ (их уже больше 70 тысяч) возвращаются в родные школы и рассказывают, как школьные знания работают на практике и какие карьерные траектории есть у нынешних учащихся.
Выращивание кадров под себя – это долгосрочные инвестиции, где результат будет через 10-15 лет, не раньше. Но других вариантов закрыть кадровую дыру просто нет: человеческий капитал нужно возводить по кирпичику – долго, дорого и нудно.
Хочется верить, что скоро это дойдет не только до бизнеса, но и до других стейкхолдеров.
Проблема в том, что подростки знают всего 10-15 профессий – часто не самых востребованных. Выбирают специальность наугад, без понимания отраслей.
Суть работы проста: выпускники образовательных программ (их уже больше 70 тысяч) возвращаются в родные школы и рассказывают, как школьные знания работают на практике и какие карьерные траектории есть у нынешних учащихся.
Выращивание кадров под себя – это долгосрочные инвестиции, где результат будет через 10-15 лет, не раньше. Но других вариантов закрыть кадровую дыру просто нет: человеческий капитал нужно возводить по кирпичику – долго, дорого и нудно.
Хочется верить, что скоро это дойдет не только до бизнеса, но и до других стейкхолдеров.
Forwarded from На кухне у повара
Высокие процентные ставки в экономике России привели к снижению рентабельности предприятий, будущих инвестиций и повлияли на потенциал роста. Основным риском для макроэкономического прогноза является траектория смягчения денежно-кредитных условий (ДКУ), заявил глава Минэкономразвития РФ Максим Решетников, выступая в Госдуме на заседании комитета по экономической политике.
"В результате совместных усилий правительства и Банка России наблюдаем постепенное замедление инфляции - сейчас она снизилась до 8% (в годовом выражении на 29 сентября). Обратная сторона этого процесса - жизнь в условиях высоких ставок. Это уже сказалось на показателях предприятий, привело к сокращению прибыли, снижению уровня рентабельности, а, следовательно, и будущих инвестиций. То есть напрямую это сейчас влияет на потенциал роста экономики", - сказал Решетников. Это поразительно, ведь даже известный системный либерал Решетников признает негативное воздействие политики Банка России на экономику страны.
Для достижения показателей прогноза Минэкономразвития сохраняются риски. Внешние - потенциальное снижение цен и спроса на товары российского экспорта. Это возможно, как из-за замедления мировой экономики, так и из-за новых санкций, в том числе вторичных. Ключевым из внутренних рисков остается траектория смягчения денежно-кредитных условий и их влияние на инвестиционную и потребительскую активности.
Решетников напомнил, что в 2025-2026 годах Минэкономразвития ожидает темпы роста ВВП на уровне 1% и 1,3% соответственно с постепенным ускорением в 2027 и 2028 гг. до 2,8% и 2,5%.
Инфляция по итогам этого года прогнозируется на уровне 6,8%, а в 2026–2028 годах — на уровне целевых 4%. Прогноз по инфляции уже учитывает предложенные Минфином налоговые новации, в частности, повышение с 2026 года ставки НДС с 20% до 22%.
Ключевым драйвером для экономического роста России Решетников назвал внутренний спрос. Прежде всего потребительский. В основе - рост реальных зарплат и доходов населения. Всего за 3 года, по словам главы Минэкономразвития, реальные заработные платы вырастут на 10%, реальные денежные доходы более чем на 9%", - отметил он.
Инвестиционная активность на фоне жесткой денежно-кредитной политики в этом году замедлится. По данным минэкономразвития рост ожидается на уровне 1,7% после 7,4% в 2024 году, а в 2026-м динамика показателя станет отрицательной — минус 0,5%. В 2027–2028 годах с учетом лагов смягчения денежно-кредитной политики рост инвестиций возобновится — до 3,8% и 3,3% соответственно.
Кроме того, аналитики Минэкономразвития прогнозируют:
1. Ненефтегазовый экспорт в этом году сократится на 2,4% (после роста на 2,3% в 2024-м), а в 2026–2028 годах вернется к росту — на 3,3%, 5,8% и 5,9% соответственно. Вывоз нефтегазовой продукции в 2025 году снизится на 1% (после роста на 2,7% в 2024-м), а затем будет постепенно расти: в 2026 году — на 2,9%, в 2027-м — на 3,1%, а в 2028-м — на 4,6%.
2. Импорт в этом году сократится на 2,4% и сохранится на этом уровне в 2026-м, а в 2027–2028 годах будет расти в среднем на 3,4% в год. Цена на нефть марки Brent прогнозируется на уровне $70–72 за баррель.
3. Рубль будет постепенно ослабляться — с 86,1 руб./$ в среднем за 2025 год до 92,2 руб./$ в 2026 году, 95,8 руб./$ в 2027-м и 100,1 руб./$ в 2028-м.
"В результате совместных усилий правительства и Банка России наблюдаем постепенное замедление инфляции - сейчас она снизилась до 8% (в годовом выражении на 29 сентября). Обратная сторона этого процесса - жизнь в условиях высоких ставок. Это уже сказалось на показателях предприятий, привело к сокращению прибыли, снижению уровня рентабельности, а, следовательно, и будущих инвестиций. То есть напрямую это сейчас влияет на потенциал роста экономики", - сказал Решетников. Это поразительно, ведь даже известный системный либерал Решетников признает негативное воздействие политики Банка России на экономику страны.
Для достижения показателей прогноза Минэкономразвития сохраняются риски. Внешние - потенциальное снижение цен и спроса на товары российского экспорта. Это возможно, как из-за замедления мировой экономики, так и из-за новых санкций, в том числе вторичных. Ключевым из внутренних рисков остается траектория смягчения денежно-кредитных условий и их влияние на инвестиционную и потребительскую активности.
Решетников напомнил, что в 2025-2026 годах Минэкономразвития ожидает темпы роста ВВП на уровне 1% и 1,3% соответственно с постепенным ускорением в 2027 и 2028 гг. до 2,8% и 2,5%.
Инфляция по итогам этого года прогнозируется на уровне 6,8%, а в 2026–2028 годах — на уровне целевых 4%. Прогноз по инфляции уже учитывает предложенные Минфином налоговые новации, в частности, повышение с 2026 года ставки НДС с 20% до 22%.
Ключевым драйвером для экономического роста России Решетников назвал внутренний спрос. Прежде всего потребительский. В основе - рост реальных зарплат и доходов населения. Всего за 3 года, по словам главы Минэкономразвития, реальные заработные платы вырастут на 10%, реальные денежные доходы более чем на 9%", - отметил он.
Инвестиционная активность на фоне жесткой денежно-кредитной политики в этом году замедлится. По данным минэкономразвития рост ожидается на уровне 1,7% после 7,4% в 2024 году, а в 2026-м динамика показателя станет отрицательной — минус 0,5%. В 2027–2028 годах с учетом лагов смягчения денежно-кредитной политики рост инвестиций возобновится — до 3,8% и 3,3% соответственно.
Кроме того, аналитики Минэкономразвития прогнозируют:
1. Ненефтегазовый экспорт в этом году сократится на 2,4% (после роста на 2,3% в 2024-м), а в 2026–2028 годах вернется к росту — на 3,3%, 5,8% и 5,9% соответственно. Вывоз нефтегазовой продукции в 2025 году снизится на 1% (после роста на 2,7% в 2024-м), а затем будет постепенно расти: в 2026 году — на 2,9%, в 2027-м — на 3,1%, а в 2028-м — на 4,6%.
2. Импорт в этом году сократится на 2,4% и сохранится на этом уровне в 2026-м, а в 2027–2028 годах будет расти в среднем на 3,4% в год. Цена на нефть марки Brent прогнозируется на уровне $70–72 за баррель.
3. Рубль будет постепенно ослабляться — с 86,1 руб./$ в среднем за 2025 год до 92,2 руб./$ в 2026 году, 95,8 руб./$ в 2027-м и 100,1 руб./$ в 2028-м.
За этот год в России успели закрыться магазины 10 российских и двух иностранных брендов. Замки на двери вешают даже старожилы рынка – вроде Incity (существовали 20 лет, закрыли все 116 оставшихся магазинов), Pelican и Orby – гигант детской одежды, который сейчас проходит процедуру банкротства.
Что происходит?
На самом деле, fashion-ритейл не столько умирает, сколько мигрирует от традиционной розницы к е-кому – большинство закрывающихся брендов вполне успешно торгуют своей продукцией на маркетплейсах.
Первые тревожные звоночки появились не в 2022, а в 2020-м году – стартовали первые локдауны, а покупатели впервые задумались об Ozon и WB как о более удобной альтернативе традиционной рознице.
Потом западные бренды ушли из России, и в 2022-2023 началась золотая лихорадка – российские игроки бросились занимать освободившиеся площади в торговых центрах. Открывались новые проекты вроде Just Clothes (позиционировали как аналог Uniqlo) и Yollo (занял площади H&M в "Афимолл сити").
Все они закрылись в течение двух лет.
Сейчас на маркетплейсы приходится до 64% всех покупок одежды и обуви. Трафик в торговых центрах падает, доля fashion-ритейла в ТЦ за 10 лет сократилась на 22%. На закрытия одежных магазинов приходится 38% всех закрытий в ТЦ.
Что говорят игроки рынка:
• Finn Flare: Зарплаты продавцов с 2019 года выросли вдвое, налоги тоже подросли, а выручка в офлайне осталась на месте. Итог – магазины стали убыточными. Спасает только е-ком – сейчас он дает половину выручки вместо прежних 25%.
• NappyClub: Повышение налогов давит на покупательскую способность людей. Спрос падает на товары, без которых можно обойтись. Одежда – как раз из этой категории.
• "Лен и семья": Закрываются те, кто не проработал уникальность продукта. Потребитель стал искушеннее – после ухода больших сетей он обратил внимание на локальные бренды и понял, что они могут быть интересными. Теперь выживут только те, кто создает аутентичный продукт с реальной историей.
• Pinkbus: В среднем и премиум-сегменте важны смыслы, позиционирование, качество. Бренды низкого ценового сегмента не выдерживают конкуренции с маркетплейсами и их демпингом – площадки до сих пор дают скидки за свой счет.
Что происходит?
На самом деле, fashion-ритейл не столько умирает, сколько мигрирует от традиционной розницы к е-кому – большинство закрывающихся брендов вполне успешно торгуют своей продукцией на маркетплейсах.
Первые тревожные звоночки появились не в 2022, а в 2020-м году – стартовали первые локдауны, а покупатели впервые задумались об Ozon и WB как о более удобной альтернативе традиционной рознице.
Потом западные бренды ушли из России, и в 2022-2023 началась золотая лихорадка – российские игроки бросились занимать освободившиеся площади в торговых центрах. Открывались новые проекты вроде Just Clothes (позиционировали как аналог Uniqlo) и Yollo (занял площади H&M в "Афимолл сити").
Все они закрылись в течение двух лет.
Сейчас на маркетплейсы приходится до 64% всех покупок одежды и обуви. Трафик в торговых центрах падает, доля fashion-ритейла в ТЦ за 10 лет сократилась на 22%. На закрытия одежных магазинов приходится 38% всех закрытий в ТЦ.
Что говорят игроки рынка:
• Finn Flare: Зарплаты продавцов с 2019 года выросли вдвое, налоги тоже подросли, а выручка в офлайне осталась на месте. Итог – магазины стали убыточными. Спасает только е-ком – сейчас он дает половину выручки вместо прежних 25%.
• NappyClub: Повышение налогов давит на покупательскую способность людей. Спрос падает на товары, без которых можно обойтись. Одежда – как раз из этой категории.
• "Лен и семья": Закрываются те, кто не проработал уникальность продукта. Потребитель стал искушеннее – после ухода больших сетей он обратил внимание на локальные бренды и понял, что они могут быть интересными. Теперь выживут только те, кто создает аутентичный продукт с реальной историей.
• Pinkbus: В среднем и премиум-сегменте важны смыслы, позиционирование, качество. Бренды низкого ценового сегмента не выдерживают конкуренции с маркетплейсами и их демпингом – площадки до сих пор дают скидки за свой счет.
Таким образом, экспорт российских сладостей за январь–август 2025-го года вырос на 8% год к году.
Ключевые рынки - страны СНГ, но при этом поставки в Китай за первые пять месяцев года увеличились на 25%. Также начинают развивать новые направления для экспорта, включая Вьетнам и регион Персидского залива - но для полноценной экспансии нужно решить ряд задач, с которыми наша индустрия, если и сталкивалась, то не в таком масштабе - от вопросов халяльности до температурной логистики.
Ключевые рынки - страны СНГ, но при этом поставки в Китай за первые пять месяцев года увеличились на 25%. Также начинают развивать новые направления для экспорта, включая Вьетнам и регион Персидского залива - но для полноценной экспансии нужно решить ряд задач, с которыми наша индустрия, если и сталкивалась, то не в таком масштабе - от вопросов халяльности до температурной логистики.
Кабмин засветил, что ждет бизнес в регуляторике в ближайшие пять лет: вице-премьер Новак рассказал, что правительство утвердило национальный план развития конкуренции до 2030 года – это рамочная стратегия, которая признает конкуренцию ключевым фактором развития экономики и дает примерное представление, какие решения по бизнесу примет регулятор.
Ключевое:
• Антимонопольное регулирование цифровых платформ – власти возьмутся за крупные tech-компании, чтобы они не душили конкуренцию
• Цифровизация процедур обжалования – бизнесу будет проще оспаривать решения регуляторов онлайн
• Сервисы подбора земли для агробизнеса – создадут платформу для поиска участков под сельхозпроекты
• Портал спроса и предложения на инновационную продукцию – упростят связь между разработчиками и заказчиками
• Упрощение рефинансирования ипотеки – перекредитоваться станет быстрее и проще
• Обмен практиками развития туризма между регионами – регионы будут делиться работающими кейсами
План готовили с участием бизнеса и общественных организаций, реализовывать будут на федеральном и региональном уровнях. К 2030 правительство ждет роста удовлетворенности участников рынков на 12% и повышения качества товаров и услуг для граждан.
Рост конкуренции должен снизить издержки, подстегнуть инновации и укрепить экономическую устойчивость страны.
Ключевое:
• Антимонопольное регулирование цифровых платформ – власти возьмутся за крупные tech-компании, чтобы они не душили конкуренцию
• Цифровизация процедур обжалования – бизнесу будет проще оспаривать решения регуляторов онлайн
• Сервисы подбора земли для агробизнеса – создадут платформу для поиска участков под сельхозпроекты
• Портал спроса и предложения на инновационную продукцию – упростят связь между разработчиками и заказчиками
• Упрощение рефинансирования ипотеки – перекредитоваться станет быстрее и проще
• Обмен практиками развития туризма между регионами – регионы будут делиться работающими кейсами
План готовили с участием бизнеса и общественных организаций, реализовывать будут на федеральном и региональном уровнях. К 2030 правительство ждет роста удовлетворенности участников рынков на 12% и повышения качества товаров и услуг для граждан.
Рост конкуренции должен снизить издержки, подстегнуть инновации и укрепить экономическую устойчивость страны.
Россияне работают меньше турок, сербов и черногорцев (они лидеры по количеству рабочих часов в Европе)
Жители РФ, вопреки стереотипам, далеко не самые трудоголичные - на 23-м месте, в середине рейтинга. Заметно меньше россиян работают голландцы, англичане и датчане.
Другой вопрос - какая производительность этого самого труда. И тут тоже неожиданные показатели: в ЕС лидирует...нет, не Германия, а Испания. В то время как немцы - на предпоследнем месте. А вот в России производительность труда в 3–4 раза ниже, чем в развитых странах. Основная причина – низкое качество управления.
Жители РФ, вопреки стереотипам, далеко не самые трудоголичные - на 23-м месте, в середине рейтинга. Заметно меньше россиян работают голландцы, англичане и датчане.
Другой вопрос - какая производительность этого самого труда. И тут тоже неожиданные показатели: в ЕС лидирует...нет, не Германия, а Испания. В то время как немцы - на предпоследнем месте. А вот в России производительность труда в 3–4 раза ниже, чем в развитых странах. Основная причина – низкое качество управления.
Одна из особенностей европейской экономики - осёдлость работников. Каждый четвертый европеец работает у одного работодателя 20+ лет.
Но следствие тех самых традиций - это не только ровные зеленые газоны и уютные семейные траттории, но и угроза экономического роста. Точнее, угроза в современной модели экономики, которая требует постоянных изменений и креативных подходов - а "старожилы", уверенно сидящие на своих местах, как правило не готовы развивать такие навыки. Косвенно это подтверждает сравнение ЕС с США по количеству инновационных компаний - их в Штатах значительно больше, что может быть связано с тем, что только каждый десятый сотрудник в стране засиживается на одном месте около 20 лет.
Но следствие тех самых традиций - это не только ровные зеленые газоны и уютные семейные траттории, но и угроза экономического роста. Точнее, угроза в современной модели экономики, которая требует постоянных изменений и креативных подходов - а "старожилы", уверенно сидящие на своих местах, как правило не готовы развивать такие навыки. Косвенно это подтверждает сравнение ЕС с США по количеству инновационных компаний - их в Штатах значительно больше, что может быть связано с тем, что только каждый десятый сотрудник в стране засиживается на одном месте около 20 лет.
Экосборы в РФ вырастут в сотни тысяч раз
РСПП направил Мишустину письмо с просьбой приостановить поэтапный рост ставок для экологических платежей, запланированный на 2026-2030 годы. Новые тарифы утверждены распоряжением правительства от 1 сентября и касаются выбросов в атмосферу, сбросов в водные объекты и размещения отходов.
Позиция РСПП
Для 35 загрязняющих веществ увеличение ставок в 2026 составит от 2 до 11 тысяч (!) раз. К 2030 рост более чем в 20 раз предусмотрен для 154 из 199 веществ, эмитируемых в воздух, и для 152 из 173 – в воду.
Особенный пример – железо. Ставка за его сброс вырастет в 1,4 тыс. раз уже в 2026 и в 28,1 тыс. раз к 2030 году. Для углеводородов рост составит 1,25 тыс. раз, для диоксинов – 227,4 тыс. раз.
РСПП считает, что документ не проходил оценку регулирующего воздействия, а бизнесу неизвестна методология расчетов. Союз предлагает сохранить текущие ставки на 2026 с индексацией по инфляции и пересмотреть тарифы только после научно обоснованного анализа.
По расчетам РСПП, Водоканал Санкт-Петербурга заплатит в 2030 году 14 млрд рублей – треть валовой выручки. Это либо парализует работу, либо приведет к росту тарифов на 40%. Пострадает потребитель.
Позиция государства
Минприроды объясняет реформу тем, что старая система не стимулировала бизнес снижать выбросы. Плата за загрязнение воздуха составляла не более 4 млрд рублей, тогда как установка фильтров обходилась в тысячи раз дороже. При сбросах в воду ситуация аналогичная – 5 млрд сборов против десятков миллиардов на строительство очистных сооружений.
Министерство признало ошибку в ставке по железу и подготовило корректировку – вместо 13,2 млн рублей за тонну в 2026 году будет 13,2 тыс. рублей, то есть снижение в тысячу раз.
Будут ли пересматривать другие ставки – большой вопрос.
РСПП направил Мишустину письмо с просьбой приостановить поэтапный рост ставок для экологических платежей, запланированный на 2026-2030 годы. Новые тарифы утверждены распоряжением правительства от 1 сентября и касаются выбросов в атмосферу, сбросов в водные объекты и размещения отходов.
Позиция РСПП
Для 35 загрязняющих веществ увеличение ставок в 2026 составит от 2 до 11 тысяч (!) раз. К 2030 рост более чем в 20 раз предусмотрен для 154 из 199 веществ, эмитируемых в воздух, и для 152 из 173 – в воду.
Особенный пример – железо. Ставка за его сброс вырастет в 1,4 тыс. раз уже в 2026 и в 28,1 тыс. раз к 2030 году. Для углеводородов рост составит 1,25 тыс. раз, для диоксинов – 227,4 тыс. раз.
РСПП считает, что документ не проходил оценку регулирующего воздействия, а бизнесу неизвестна методология расчетов. Союз предлагает сохранить текущие ставки на 2026 с индексацией по инфляции и пересмотреть тарифы только после научно обоснованного анализа.
По расчетам РСПП, Водоканал Санкт-Петербурга заплатит в 2030 году 14 млрд рублей – треть валовой выручки. Это либо парализует работу, либо приведет к росту тарифов на 40%. Пострадает потребитель.
Позиция государства
Минприроды объясняет реформу тем, что старая система не стимулировала бизнес снижать выбросы. Плата за загрязнение воздуха составляла не более 4 млрд рублей, тогда как установка фильтров обходилась в тысячи раз дороже. При сбросах в воду ситуация аналогичная – 5 млрд сборов против десятков миллиардов на строительство очистных сооружений.
Министерство признало ошибку в ставке по железу и подготовило корректировку – вместо 13,2 млн рублей за тонну в 2026 году будет 13,2 тыс. рублей, то есть снижение в тысячу раз.
Будут ли пересматривать другие ставки – большой вопрос.
• За 2024 год промышленные площадки ТМК (крупнейший в РФ производитель труб) посетили свыше 50 тысяч человек – это на 20% больше, чем годом ранее.
• Цех "Высота 239" на Челябинском трубопрокатном заводе в 2025 занял первое место в премии "Маршрут построен" – там 700-метровая галерея с паркетом и живыми деревьями, а столовая выполнена в форме трубной заготовки.
• Музейный комплекс "Северская домна" с 2009 посетили свыше 100 тысяч туристов.
• Всего же за 2024 трафик промышленного туризма вырос на 40% и составил 2 млн человек.
И это очень хорошо со всех точек зрения
Промтуризм превратился из обычных экскурсий в полноценную экономику впечатлений – заводы проводят худ. выставки, музыкальные фестивали, театральные представления – даже концерты-квартирники прямо на производственных площадках.
Для бизнеса это прямой диалог с потребителем, демонстрация достижений и создание имиджа – в первую очередь экологического. Для жителей регионов – мотивация оставаться жить на своей земле, а не искать лучшую долю в другом месте. Для оргов мероприятий – сотни квадратных километров свободной площади.
• Цех "Высота 239" на Челябинском трубопрокатном заводе в 2025 занял первое место в премии "Маршрут построен" – там 700-метровая галерея с паркетом и живыми деревьями, а столовая выполнена в форме трубной заготовки.
• Музейный комплекс "Северская домна" с 2009 посетили свыше 100 тысяч туристов.
• Всего же за 2024 трафик промышленного туризма вырос на 40% и составил 2 млн человек.
И это очень хорошо со всех точек зрения
Промтуризм превратился из обычных экскурсий в полноценную экономику впечатлений – заводы проводят худ. выставки, музыкальные фестивали, театральные представления – даже концерты-квартирники прямо на производственных площадках.
Для бизнеса это прямой диалог с потребителем, демонстрация достижений и создание имиджа – в первую очередь экологического. Для жителей регионов – мотивация оставаться жить на своей земле, а не искать лучшую долю в другом месте. Для оргов мероприятий – сотни квадратных километров свободной площади.
Forwarded from Аналитический центр ВЦИОМ
Продавцы обеспокоены, что скидки, которые маркетплейсы делают на их товары без прямого согласия, могут навредить их бизнесу
Особенно это касается тех, кто использует несколько каналов сбыта. 57% продавцов отмечают, что из-за таких скидок на маркетплейсах цена на других площадках становится неконкурентоспособной.
Проблема усугубляется низкой прозрачностью механизма предоставления скидок маркетплейсами: по словам шести из десяти опрошенных продавцов, критерии отбора продавцов и товаров для предоставления скидок за счёт маркетплейсов им неизвестны, а 38% опрошенных сталкивались с ситуацией, когда скидки применялись только на аналогичные товары их конкурентов.
Обладая значительной рыночной властью, маркетплейсы часто диктуют свои условия. Наиболее распространённое из них – требование к продавцам установить более низкую цену по сравнению с другими каналами продаж (52%).
Исследование проведено по заказу РАТЭК.
Источник: ВЦИОМ
➡️ Подписывайтесь на MAX!
#АЦ_ВЦИОМ #АЦ_ВЦИОМ_опрос
Особенно это касается тех, кто использует несколько каналов сбыта. 57% продавцов отмечают, что из-за таких скидок на маркетплейсах цена на других площадках становится неконкурентоспособной.
Проблема усугубляется низкой прозрачностью механизма предоставления скидок маркетплейсами: по словам шести из десяти опрошенных продавцов, критерии отбора продавцов и товаров для предоставления скидок за счёт маркетплейсов им неизвестны, а 38% опрошенных сталкивались с ситуацией, когда скидки применялись только на аналогичные товары их конкурентов.
Обладая значительной рыночной властью, маркетплейсы часто диктуют свои условия. Наиболее распространённое из них – требование к продавцам установить более низкую цену по сравнению с другими каналами продаж (52%).
Исследование проведено по заказу РАТЭК.
Источник: ВЦИОМ
➡️ Подписывайтесь на MAX!
#АЦ_ВЦИОМ #АЦ_ВЦИОМ_опрос
428 млрд рублей направит Минпромторг на развитие электронной и радиоэлектронной промышленности в три следующих года. Радикально больше, чем было прежде: в 2026 году на программу выделят 186,5 млрд руб. – это в 6,3 раза больше предыдущих показателей. В 2027 бюджетная поддержка вырастет в 4,8 раза (до 122,4 млрд руб.), в 2028 – еще 119,6 млрд руб.
Но это скорее не увеличение, а перераспределение имеющихся средств. Регулятор переходит от субсидирования к льготному кредитованию. Разница принципиальная: субсидии не возвращаются и редко заканчиваются тиражным производством, а кредиты придется отдавать – это дисциплинирует бизнес.
За три года импортозамещения стало понятно, кто реально может выдавать конечные продукты, а кто застрял на презентациях и макетах. Государство переходит от поддержки всех сразу к точечной.
Одно но: налоговые льготы и дешевый кредит работают только при реальной выручке и инвестициях (это отмечают игроки рынка), а значит изменения в ДКП должны быть соответствующие.
Но это скорее не увеличение, а перераспределение имеющихся средств. Регулятор переходит от субсидирования к льготному кредитованию. Разница принципиальная: субсидии не возвращаются и редко заканчиваются тиражным производством, а кредиты придется отдавать – это дисциплинирует бизнес.
За три года импортозамещения стало понятно, кто реально может выдавать конечные продукты, а кто застрял на презентациях и макетах. Государство переходит от поддержки всех сразу к точечной.
Одно но: налоговые льготы и дешевый кредит работают только при реальной выручке и инвестициях (это отмечают игроки рынка), а значит изменения в ДКП должны быть соответствующие.
В России 14,3 млн самозанятых, и вполне возможно, что скоро это число превратится в ноль: Совфед рекомендовал завершить эксперимент с самозанятостью уже в 2026 году. Все верно – спустя две недели после того, как Минэк пообещал этого не делать.
Предлог для реформы – злоупотребления: бизнес, мол, подменяет трудовые отношения самозанятостью, чтобы не платить лишние налоги. Проверка Минтруда показала, что такие нарушения встречаются в 84% из 170 компаний.
А сокращение налоговой базы в этом году ощущается больновато: по итогам января-сентября 2025 федеральный бюджет сложился с дефицитом в размере 3 787 млрд рублей.
Позиция чиновников
Министр экономразвития Решетников на правительственном часе 23 сентября говорил, что режим самозанятых надо переработать вместе с режимом для ИП. Мол, предприниматели могут продавать те же услуги, что и самозанятые, только с лимитом не 2 млн, а 60 млн рублей.
ФНС уже запустила опрос самозанятых через личный кабинет "Мой налог" – спрашивает про справедливую ставку и что люди будут делать, если условия станут неприемлемыми. Варианты ответов: переход в найм, на другой налоговый режим или прекращение деятельности.
Минфин обещал представить предложения по корректировке режима в 2026. Эксперимент стартовал в 2019 на 10 лет и должен был завершиться в конце 2028. Изначально ФНС прогнозировала 18 млн самозанятых к концу эксперимента.
Предлог для реформы – злоупотребления: бизнес, мол, подменяет трудовые отношения самозанятостью, чтобы не платить лишние налоги. Проверка Минтруда показала, что такие нарушения встречаются в 84% из 170 компаний.
А сокращение налоговой базы в этом году ощущается больновато: по итогам января-сентября 2025 федеральный бюджет сложился с дефицитом в размере 3 787 млрд рублей.
Позиция чиновников
Министр экономразвития Решетников на правительственном часе 23 сентября говорил, что режим самозанятых надо переработать вместе с режимом для ИП. Мол, предприниматели могут продавать те же услуги, что и самозанятые, только с лимитом не 2 млн, а 60 млн рублей.
ФНС уже запустила опрос самозанятых через личный кабинет "Мой налог" – спрашивает про справедливую ставку и что люди будут делать, если условия станут неприемлемыми. Варианты ответов: переход в найм, на другой налоговый режим или прекращение деятельности.
Минфин обещал представить предложения по корректировке режима в 2026. Эксперимент стартовал в 2019 на 10 лет и должен был завершиться в конце 2028. Изначально ФНС прогнозировала 18 млн самозанятых к концу эксперимента.
"Мега" расширяется до маркетплейса: сеть ТЦ подала заявку на регистрацию товарного знака «Мега онлайн», а до конца года запустит полноценный онлайн-проект вместе с "Мегамаркетом" (с кем ж еще).
Причина – у ТЦ упал офлайн-трафик. При этом сеть чувствует себя отлично: выручка в 2024 году выросла на 1% до 9,7 млрд рублей, а чистая прибыль увеличилась почти втрое – до 680,7 млн.
Но от "Меги" ушла IKEA – якорный арендатор, который формировал основной поток покупателей. После продажи сети Газпромбанку в 2023 освободилось около 400 тыс. кв. м площадей. Трафик, тем временем, проседает по всему рынку: Mall Index (количество посетителей на 1 тыс. кв. м) в январе-августе 2025 снизился на 3% по стране.
Владельцы подходят к решению стратегически, диверсифицируя доход до того, как начнутся серьезные проблемы. Проект объединит онлайн и офлайн: покупатель сможет выбирать товар на маркетплейсе и забирать в ТЦ или наоборот. Арендаторы получат доступ к широкой аудитории "Мегамаркета", который в 2024 обработал 39,8 тыс. заказов с оборотом 342,6 млрд рублей.
Работа над проектом началась больше года назад. "Мегамаркет" уже арендует бывшие площади IKEA под склады для быстрой доставки. Теперь на этих площадях появятся интерактивные кластеры – что-то вроде шоурумов, где можно потрогать товар перед онлайн-заказом. Аналогов такому проекту в России пока нет.
Причина – у ТЦ упал офлайн-трафик. При этом сеть чувствует себя отлично: выручка в 2024 году выросла на 1% до 9,7 млрд рублей, а чистая прибыль увеличилась почти втрое – до 680,7 млн.
Но от "Меги" ушла IKEA – якорный арендатор, который формировал основной поток покупателей. После продажи сети Газпромбанку в 2023 освободилось около 400 тыс. кв. м площадей. Трафик, тем временем, проседает по всему рынку: Mall Index (количество посетителей на 1 тыс. кв. м) в январе-августе 2025 снизился на 3% по стране.
Владельцы подходят к решению стратегически, диверсифицируя доход до того, как начнутся серьезные проблемы. Проект объединит онлайн и офлайн: покупатель сможет выбирать товар на маркетплейсе и забирать в ТЦ или наоборот. Арендаторы получат доступ к широкой аудитории "Мегамаркета", который в 2024 обработал 39,8 тыс. заказов с оборотом 342,6 млрд рублей.
Работа над проектом началась больше года назад. "Мегамаркет" уже арендует бывшие площади IKEA под склады для быстрой доставки. Теперь на этих площадях появятся интерактивные кластеры – что-то вроде шоурумов, где можно потрогать товар перед онлайн-заказом. Аналогов такому проекту в России пока нет.
Forwarded from PORNSTAT / статистика
▫️ Потребительская инфляция за 2020-2025 в разных странах мира
За пять лет, прошедших с начала пандемии, в мире очень много чего поменялось - в том числе, очень сильно поменялись цены. И, разумеется, поменялись они в сторону увеличения
Наши 44% роста потребительских цен за пять лет, при этом, смотрятся вполне нормальными на фоне результатов других стран Восточной Европы: чуть хуже 41% в Чехии и 42% в Польше, но лучше 52% в Венгрии. Хотя на фоне 22% в Германии или 17% во Франции конечно выглядят печально
Но, к примеру, на фоне более, чем двух тысяч процентов роста в Аргентине - у нас всё выглядит великолепно. Как и на фоне 464% в Турции или даже 116% в Египте
За пять лет, прошедших с начала пандемии, в мире очень много чего поменялось - в том числе, очень сильно поменялись цены. И, разумеется, поменялись они в сторону увеличения
Наши 44% роста потребительских цен за пять лет, при этом, смотрятся вполне нормальными на фоне результатов других стран Восточной Европы: чуть хуже 41% в Чехии и 42% в Польше, но лучше 52% в Венгрии. Хотя на фоне 22% в Германии или 17% во Франции конечно выглядят печально
Но, к примеру, на фоне более, чем двух тысяч процентов роста в Аргентине - у нас всё выглядит великолепно. Как и на фоне 464% в Турции или даже 116% в Египте
Оборот немецкого бизнеса в России составил 20 млрд евро за прошлый год.
Знаете, что это значит? Социальная ответственность бизнеса – главный враг санкционного режима. Опрошенные компании среди оставшихся оправдываются так:
• Hochland (производитель сыра) ссылается на "социальную ответственность" перед 1800 сотрудниками, их семьями и партнерами
• Beiersdorf (Nivea, Eucerin) – сократил присутствие, но продолжает работу "из ответственности перед сотрудниками". Россия – 1,5% мирового оборота
• B. Braun и Merck (медтех) оставили только базовое медицинское обеспечение и жизненно необходимые услуги для хронически больных
Конечно, "ответственность" – это часто не более, чем социально приемлемая маскировка позиции "деньги > политика". Но даже так она работает эффективно.
Единственные, кто не стал скрывать финансовый интерес – это Metro: немецкий ритейлер держит в РФ 91 филиал и 8 000 сотрудников, и с оборотов в 2,4 млрд евро считает рынок "значимым портфелем концерна".
Знаете, что это значит? Социальная ответственность бизнеса – главный враг санкционного режима. Опрошенные компании среди оставшихся оправдываются так:
• Hochland (производитель сыра) ссылается на "социальную ответственность" перед 1800 сотрудниками, их семьями и партнерами
• Beiersdorf (Nivea, Eucerin) – сократил присутствие, но продолжает работу "из ответственности перед сотрудниками". Россия – 1,5% мирового оборота
• B. Braun и Merck (медтех) оставили только базовое медицинское обеспечение и жизненно необходимые услуги для хронически больных
Конечно, "ответственность" – это часто не более, чем социально приемлемая маскировка позиции "деньги > политика". Но даже так она работает эффективно.
Единственные, кто не стал скрывать финансовый интерес – это Metro: немецкий ритейлер держит в РФ 91 филиал и 8 000 сотрудников, и с оборотов в 2,4 млрд евро считает рынок "значимым портфелем концерна".
"Пятёрочка" - наше всё. Во всех возрастных категориях это самая популярная торговая сеть, если исходить из трат россиян в ритейле. Больше всего на "Пятёрочку" тратят россияне 14-24 лет и 65+.
На втором месте - "Магнит" (меньше всего жалуют сеть россияне в возрасте 25-44 лет), на третьем - онлайн в лице Ozon и WB (понятное дело, за счет платежеспособных потребителей среднего возраста).
На втором месте - "Магнит" (меньше всего жалуют сеть россияне в возрасте 25-44 лет), на третьем - онлайн в лице Ozon и WB (понятное дело, за счет платежеспособных потребителей среднего возраста).
Россияне продолжают мигрировать по стране - или как минимум мечтать об этом.
Считается, что главный демографический вызов для страны - низкая рождаемость. Но есть и другая важная проблема, решать которую надо одновременно с поднятием рождаемости - отъезд россиян (прежде всего молодых) из сельской местности и небольших городов в крупные агломерации. Факт: общее население городов с численностью 500+ тыс. человек за последние 20 лет увеличилось на 20,4%, (40,1 млн до 48,2 млн человек). Сейчас в городах-миллионниках проживает каждый четвертый житель страны - тогда как численность сельского населения за 20 лет сократилась на 4%. И тренд в ближайшие годы будет только усиливаться - по данным соцопросов, покинуть малые города готов их каждый четвертый житель.
Главные направления для миграции - Москва, Питер, а также города юга России. Именно они предлагают то, о чем мечтают мигранты из сельской местности и малых городов: возможность больше зарабатывать, иметь развитую городскую инфраструктуру и приятный климат.
При этом, что важно, значительно число опрошенных (79%) признались, что хотят остаться в родных городах - т.е. города-миллионники не самоцель, а средство получить желаемое. И это луч света - остановить центростремительный процесс в демографии можно и без потенциальных ограничительных мер - а путем системного улучшения качества жизни на местах.
Считается, что главный демографический вызов для страны - низкая рождаемость. Но есть и другая важная проблема, решать которую надо одновременно с поднятием рождаемости - отъезд россиян (прежде всего молодых) из сельской местности и небольших городов в крупные агломерации. Факт: общее население городов с численностью 500+ тыс. человек за последние 20 лет увеличилось на 20,4%, (40,1 млн до 48,2 млн человек). Сейчас в городах-миллионниках проживает каждый четвертый житель страны - тогда как численность сельского населения за 20 лет сократилась на 4%. И тренд в ближайшие годы будет только усиливаться - по данным соцопросов, покинуть малые города готов их каждый четвертый житель.
Главные направления для миграции - Москва, Питер, а также города юга России. Именно они предлагают то, о чем мечтают мигранты из сельской местности и малых городов: возможность больше зарабатывать, иметь развитую городскую инфраструктуру и приятный климат.
При этом, что важно, значительно число опрошенных (79%) признались, что хотят остаться в родных городах - т.е. города-миллионники не самоцель, а средство получить желаемое. И это луч света - остановить центростремительный процесс в демографии можно и без потенциальных ограничительных мер - а путем системного улучшения качества жизни на местах.
Пример разумной гибкости от госструктуры: Минпромторг решил не вводить обязательную локализацию производства робототехники до 2030 года а также не будет ее учитывать при выделении субсидий.
Говоря проще, власти дали понять, что сейчас эффективность внедрения важнее локализации робототехники - т.е. здесь и сейчас надо повысить производительность труда (челлендж, который нельзя откладывать), а уже потом думать над стратегическим развитием отрасли.
Расчет на то, что компания, напальцах цифрах объясняя необходимость роботизации (какой эффект это даст), будет давать толчок рынку, что поможет в конечном итоге и российским производителям. А уже потом подтягивать локализацию, делая ставку на своих производителей.
Говоря проще, власти дали понять, что сейчас эффективность внедрения важнее локализации робототехники - т.е. здесь и сейчас надо повысить производительность труда (челлендж, который нельзя откладывать), а уже потом думать над стратегическим развитием отрасли.
Расчет на то, что компания, на
В закон о банкротстве вносят поправки, которые могут спасти закредитованный бизнес.
Что мы имеем в 2025 году? Число корпоративных банкротств в России сокращается, но те, что банкротятся, реабилитируются в одном случае из ста. Остальные 99% компаний исчезают навсегда – слишком велика кредитная нагрузка, чтобы выплатить долю от задолженности.
Что предлагается ввести сейчас:
• Досудебное урегулирование долгов – компания сможет договориться с кредиторами без подачи заявления в арбитражный суд. Это позволит избежать лишних судебных разбирательств и сохранить активы.
• Продление финансового оздоровления – срок увеличивается с двух до четырех лет с возможностью продлить еще на два года. Больше времени на восстановление.
ТПП РФ во главе с Сергеем Катыриным активно поддерживает поправки. По их мнению, это переход от ликвидационной модели к реабилитационной – то есть сохранение предприятий, рабочих мест и производственного потенциала.
Более того, ФНС вместе с ТПП недавно создали Фонд содействия реструктуризации долга – площадку, где должники и кредиторы вырабатывают решения для спасения бизнеса. Фонд помогает кредиторам вернуть до 100% выданных средств (сейчас же при банкротстве они получают менее 2 копеек с рубля).
Что мы имеем в 2025 году? Число корпоративных банкротств в России сокращается, но те, что банкротятся, реабилитируются в одном случае из ста. Остальные 99% компаний исчезают навсегда – слишком велика кредитная нагрузка, чтобы выплатить долю от задолженности.
Что предлагается ввести сейчас:
• Досудебное урегулирование долгов – компания сможет договориться с кредиторами без подачи заявления в арбитражный суд. Это позволит избежать лишних судебных разбирательств и сохранить активы.
• Продление финансового оздоровления – срок увеличивается с двух до четырех лет с возможностью продлить еще на два года. Больше времени на восстановление.
ТПП РФ во главе с Сергеем Катыриным активно поддерживает поправки. По их мнению, это переход от ликвидационной модели к реабилитационной – то есть сохранение предприятий, рабочих мест и производственного потенциала.
Более того, ФНС вместе с ТПП недавно создали Фонд содействия реструктуризации долга – площадку, где должники и кредиторы вырабатывают решения для спасения бизнеса. Фонд помогает кредиторам вернуть до 100% выданных средств (сейчас же при банкротстве они получают менее 2 копеек с рубля).
Forwarded from Русский ритейл и бизнес
⚡️Утильсбор переносится. Первый вице-премьер Мантуров поручил Минпромторгу РФ рассмотреть отсрочку новых правил расчёта утильсбора на автомобили, которые предполагают зависимость базовой ставки от типа и объёма двигателя, а мощности — от коэффициента по прогрессивной шкале. Предполагалось, что они вступят в силу 1 ноября этого года. @retailrus