И еще немного о маркетплейсах: ЦРПТ сообщает, что Ozon, WB и "Честный знак" подписали совместную дорожную карту – обеление е-кома входит в принципиально новую стадию.

Вход на рынок для любителей подделать маркировку фактически закроется: проверка аккредитации селлеров в "Честном знаке" будет происходить еще на этапе создания карточек товаров. Раньше площадки проверяли куар только при приемке на склады – теперь товары попадут на витрины только после успешной проверки документов о происхождении и качестве.

Отдельный трек – борьба с псевдороссийскими производителями. Маркетплейсы и ЦРПТ будут совместно выявлять компании-фантомы, которые заявляют о российском происхождении товаров, но де-факто ввозят из-за рубежа.

Контролировать будут и товары со складов маркетплейсов, и те, что идут напрямую со складов селлеров.

Техническая сторона: маркетплейсы планируют глубокую интеграцию IT-систем с "Честным знаком". Переход на новую систему будет плавным, чтобы продавцы и производители маркируемой продукции успели адаптироваться.

Цементная отрасль - в затяжном кризисе
То, что началось в 2025-м, не намерено останавливаться и в 2026-м.

Потребление цемента в России сократилось в январе-ноябре 2025 года относительно аналогичного периода прошлого года на 9,4%

Как итог - главный производитель цемента, компания "Цемрос", в конце прошлого года ввел 4-дневку, а сейчас приостановил работу двух своих заводов - в Белгородской и Ульяновской областях. Официальное объяснение - падение спроса.

Основные причины кризиса:

• снижение ввода нового жилья (особенно - в массовом сегменте на юге и северо-западе страны). За I полугодие 2025-го объемы ввода рухнули на 22% год к году

• cокращение льготных ипотечных программ ("для всех") и стремительный рост цен на новостройки

• рост импорта цемента (из Белоруссии, Ирана и Казахстана) при росте стоимости производства в РФ - только за 2023 и 2024 годы она поднялась в среднем на 50%

• переориентация россиян на малогабаритные квартиры

Застой на девелоперском и, как следствие, цементном рынке ожидается продолжительный - до 2027 года. Ипотечные новости начала года тоже не добавляют оптимизма. Спасти может снижение ключевой ставки до 12-13%, но вряд ли это случится в краткосрочной перспективе. И тут отрасль сталкивается с другой проблемой - фальсификат (его объемы уже угрожающие - более 21%, тогда как в 2020-м было всего 5,6%), чему способствуют моратории на проверки и отмененный надзор за оборотом цемента.

Что изменится в регулировании маркетплейсов 1 октября 2026 года, когда вступит в силу закон о платформенной экономике.

• Маркетплейсы будут обязаны раскрывать алгоритмы ранжирования и автоматически передавать данные о доходах продавцов в ФНС. Появится досудебное обжалование блокировок – площадки должны отвечать на претензии в течение 15 дней

• Платформы обязаны публиковать условия сотрудничества и предупреждать об изменениях минимум за 45 дней. Скидки и акции за счет продавца – только с его согласия, причем уведомить нужно минимум за 5 рабочих дней. Продавцы смогут отказываться от участия в промо

• Упростят возврат товаров – оформить его можно будет там же, где заказ был получен, а не разбираться с продавцом из другого города

• Зарегулируют не только площадки, но и продавцов: недобросовестные игроки без корректных документов уйдут с рынка. Это повысит прозрачность и защиту покупателей

• Эксперты прогнозируют рост онлайн-торговли на 32% до 14,9 трлн рублей (около 20% всех розничных продаж). Продавцы будут переходить на гибридные модели – собственный сайт, соцсети, маркетплейс и офлайн-каналы одновременно. B2B-направление может вырасти на 50% год к году

Роботы не заменят синих воротничков. Напротив: зарплаты рабочих вырастут

Такой прогноз дал Институт Гайдара: если к 2030 году число промышленных роботов достигнет 123 000, то производительность труда вырастет на 25% – это приведет к росту зарплат на 11,5%.

Заместить работников машинами не выйдет как минимум из-за рекордно низкой безработицы в 2,3%: в случае, если у бизнеса появится достаточно роботов, они будут занимать пустующие места. Для устранения дефицита кадров требуется либо демографический бум, либо повальная миграция, либо тотальная роботизация – всего этого в обозримом будущем не предвидится.

Одна проблема: в 2023 году в России было всего 12,8 тысяч роботов

На 10 тыс. работников это 19 машин. Для сравнения: средний мировой показатель – 162 робота. Чтобы попасть в топ-25 по плотности роботизации, нужно увеличить парк в 10 раз. На это потребуется 350 млрд рублей.

География роботизации тоже неравномерная. Лидер – Калужская область с показателем 60 роботов на 10 тыс. работников. Следом идут Самарская (41) и Ленинградская области (40). В общем, повезло регионам с крупными машиностроительными предприятия.

В хвосте – Крым, Ставропольский край и Республика Коми, где производств не так много.

Глава Lamoda Максим Гришаков сказал, что банковские вклады стали конкурентами модной рознице: мол, когда ключевая ставка пересекла 21%, люди стали массово класть деньги на депозиты вместо того, чтобы покупать одежду у них.

И как бы поспорить тут не с чем. Одно "но": если бы россияне не несли деньги в банк, они бы хранили их под подушкой.

Не станет вкладов под 15-20% годовых – массы свободных денег у людей от этого не прибавится. И экономят они не только на одежде, но и на любом более-менее дорогом ширпотребе. Инфляция, дорогие кредиты, падение реальных доходов, рост цен на продукты и коммуналку – вот что заставляет людей затягивать пояса.

А для онлайн-ритейла (не только для его фешн-сегмента) год и правда выдался не лучший: рынок вырос всего на 5-8%. Покупатели стали осторожнее – ищут скидки, берут подешевле, избегают покупок в начале сезона. Lamoda жалуется на рост издержек из-за "товарных покатушек" – когда люди заказывают несколько вещей, примеряют и возвращают всё обратно (и это притом, что площадка берет деньги с клиентов за возвраты).

Пока одни рестораторы собирают вещи, другие считают прибыль

Вчера все СМИ облетели новости о массовых закрытиях общепита. Сразу хочется сказать что-то вроде "а мы говорили" (тренд проглядывался еще осенью), но лучше скажем так: в исходе рестораторов виноваты не только налоги и рост расходов на аренду и зарплату.

Точнее, не только они.

Неочевидные причины

Казалось бы, в 2025 году закрылись 35 тысяч заведений. Антирекорд, +10% к цифрам за 2024. Даже пекарь из прямой линии с Путиным решил закрыть свою точку в Люберцах – ну не вывозит общепит в нынешних условиях.

Но одновременно с данными о рекордных закрытиях мы получаем вот такие новости: по итогам 2025 доля свободных площадей в стрит-ритейле Москвы составила 7,2% – это уровень доковидного минимума. Самые активные игроки в стрит-ритейле – предприятия общепита (занимают треть всех новых площадей).

То есть, с одной стороны у нас закрытия, а с другой – рекордный спрос на аренду площадей для рестиков? Как это возможно?

Все становится ясно, когда говоришь с самими рестораторами: опрошенные BFM участники рынка говорят, что сегодня развивается крупный общепит с устойчивыми бизнес-моделями. Кто поменьше – пытается свести концы с концами, о больших заработках речи уже не идет.

Рост аренды же на 9-25% в год может напугать мелких рыбок, но не сети с сотнями филиалами по всей России.

Хрестоматийный пример эффекта Матфея: богатые становятся все богаче, а бедные – все беднее.

Другая проблема – супермаркеты, которые агрессивно лезут в готовую еду и доставку, при этом работая по более мягкому СанПиНу, без туалетов для посетителей и жестких требований к общепиту.

Потребительские расходы россиян в декабре 2025 года достигли максимума за восемь лет — более 8,4 трлн рублей, следует из данных СберИндекса. Это на 10,8% больше, чем годом ранее, а в реальном выражении — на 4,8%.

Быстрее всего росли траты на общепит (+20,6%), услуги (+14,3%) и непродовольственные товары (+9,3%). Расходы на продукты увеличились на 9%. При этом в новогодние каникулы рост потребления взял паузу: количество покупок осталось на уровне прошлого года.

Эксперты отмечают смещение спроса от традиционных праздничных категорий к впечатлениям. Так, траты на кино выросли на 14,7%, на салоны красоты, массажи и спа — на 32,8%, на цифровые сервисы — на 31,9%. Расходы на рестораны в праздники слегка снизились, как и траты на алкоголь, ювелирные изделия и товары для красоты и здоровья. @bankrollo

Молочный экспорт России превысил $500 млн в 2025 году. Рост к 2024 составил 13%, и это без данных по поставкам страны ЕАЭС в декабре – их еще считают.

Драйверы роста: мороженое (+29%), сгущенка (+28%), кисломолочка и упакованное молоко (+21%). Экспорт сыворотки вырос в 2+ раза. География поставок – почти 100 стран мира, где основу по-прежнему составляет постсоветское пространство.

Задача отрасли на год грядущий – диверсификация рынков сбыта.

ВШЭ проанализировала, как события 2022-2023 годов повлияли на потребительское поведение россиян.

Главное:

• возросли расходы на питание вне дома - причем у всех групп населения (вероятно, это следствие снижения зарубежных поездок и роста внутреннего туризма)

• сократились траты на непродовольственные товары - и так же, у всех групп населения (причины: падение импорта и ожидание его восстановления)

• выросли траты на услуги (драйверы - растущие тарифы, траты на образование и фитнес)

Очередные регионалы не выдержали реалий бизнеса 2020-х: ульяновская розничная сеть "Гулливер" выставлена на продажу. У нее 100 магазинов в Ульяновской и Саратовской областях. Рыночная стоимость оценивается в 3-3,5 млрд рублей. Это притом, что выручка в 2024 году составила 20,3 млрд руб., а вся группа компаний занимает 14-е место среди крупнейших FMCG-ритейлеров России.

Наиболее вероятные претенденты на поглощение – "Лента" и X5. "Магнит" уже заявил, что не рассматривает такое приобретение.

Основные причины продажи:

• обвал рентабельности по всей отрасли – средняя рентабельность топ-10 торговых сетей упала с 2,3% в 2024 до 1,7% в 2025. Расходы растут быстрее доходов.

• региональные игроки особенно уязвимы – у них меньше инструментов для снижения издержек, слабее переговорные позиции с поставщиками, выше себестоимость. Любые колебания в цене приводят к резкому обвалу клиентского трафика.

• переориентация владельцев на другие форматы – у группы есть сеть дискаунтеров "Победа" (674 магазина в 31 регионе, оборот 114 млрд руб.) и крымская сеть "Народный амбар" (34 магазина). Дискаунтеры остаются самым перспективным офлайн-форматом в 2026 году.

Американская компания Micron (один из крупнейших в мире производителей компьютерной памяти) купила новый завод тайваньской PSMC (делают микросхемы) за $1,8 млрд – в пять раз дешевле стоимости.

Его построили в мае 2024 года за $9,5 млрд – меньше двух лет назад.

Почему так дёшево? Завод выпускает чипы по устаревшим технологиям 55, 40 и 28 нм – это "зрелые" процессы, которые приносят копейки. А сейчас все деньги в памяти для искусственного интеллекта: современная DDR5 и специальная высокопроизводительная память HBM для AI-ускорителей. Бум нейросетей создал дикий спрос на новейшие чипы, а старые технологии стали никому не нужны. PSMC занимает всего 0,8% рынка и зарабатывает на заводе гроши – проще продать с убытком.

И в этом мусорном активе Micron увидела возможность. Им нужно срочно нарастить мощности – спрос на память для AI взлетел так, что они уже берут предоплату за продукцию 2026 года. Строить новый завод долго, а тут – готовая площадка с инфраструктурой. Micron переоборудует производство под современную память и уже в 2027 году начнет выпуск – в разы быстрее, чем строить с нуля.

В итоге сделка выгодна всем: PSMC избавляется от убыточного актива и получает ресурсы на перспективные направления, а Micron за треть цены получает готовую инфраструктуру и экономит годы на развертывании производства.

Американцы умеют найти алмазы в куче мусора и зарабатывать даже на устаревших заводах. Учитывая расширение наших отношений со странами Азии, кажется, что нам самое время у них этому поучиться.

2025-й год - худшее время для российского ритейла за последние 10 лет

Критерий - индекс предпринимательской активности. Когда он в минусе, это означает, что предприятий, оценивающих ситуацию как неблагоприятную, больше, чем оптимистов.

Набор причин всё тот же: снижение покупательской активности, развитие маркетплейсов и стагнация на рынке жилья. Правда, ритейл ритейлу - рознь. В продовольственном направлении проблемы выражены не так явно, как в других.

По прогнозам, в 2026-м лучше не станет - почти каждый второй ритейлер ожидает снижения прибыли и рентабельности.

Минутка шокирующих цифр: комиссии для российских продавцов на маркетплейсах составляют 40%. Для зарубежных – 15-27%. На этом фоне многие селлеры считают, что им выгоднее переехать в Китай и продавать ширпотреб оттуда, чем продолжать работать в России.

Первыми на "селлерский пароход" погрузятся ивановские текстильщики

Про текстильный бунт в городе невест мы писали еще в прошлом году. Но сейчас появились точные цифры. Никто не знал, насколько плохи дела на самом деле: за год закрылось 300 производств. Обороты упали в два раза. Предприятия режут штаты и сокращают рабочий день – из 100 человек увольняют по 15.

Позиция изготовителей текстиля: маркетплейсы создали неконкурентные условия. Китайцы и селлеры из стран СНГ платят комиссии 15-27%, получают выгодную логистику и пользуются налоговыми льготами. Российские же обременены белыми зарплатами, НДС и комиссиями под 40%.

Wildberries (к которым и направлена основная масса претензий) отвечает, что зарубежные продавцы сталкиваются с дополнительными барьерами – таможней, долгой доставкой, пошлинами и сниженной видимостью в каталоге. Поэтому комиссию нельзя сравнивать напрямую.

Требования продавцов: отменить индекс локализации, сделать им такую же логистику, как у россиян, и снизить комиссии для отечественных производителей. Цитата из открытого письма к Wildberries:

"Вы говорите о честной игре – но внутри WB ни честности, ни конкуренции нет".

29 января в Госдуме пройдут парламентские слушания по развитию легкой промышленности – там обсудят проблемы ивановских текстильщиков.

ИБ-компания "Бастион" провела исследование, результаты которого могут привести к нервному тику у более-менее любого предпринимателя: 94% внутренних тестов на проникновение окончились полным захватом корпоративной сети. Это на 8% хуже, чем год назад. ИБшники протестировали системы безопасности у более чем 300 компаний.

Одна из главных проблем – человеческий фактор: только 1% сотрудников сообщает о фишинговых письмах, зато 16% переходят по вредоносным ссылкам. Каждая третья успешная атака идет через подрядчиков с более слабой защитой. А на теневом рынке доступ к корпоративной сети стоит от $10 до $50 – дешевле похода в супермаркет за продуктами.

При этом число кибератак за 2025 год выросло на 25%. Хакеры переходят от узких услуг типа Ransomware-as-a-Service к комплексной модели Crime-as-a-Service – все инструменты для взлома в одной подписке (да, подписочная система добралась и до сюда).

Эксперты рекомендуют переходить от периметровой защиты к внутреннему мониторингу и модели Zero Trust, где каждый запрос на доступ проверяется независимо от источника.

Вкладывайтесь в инфобезопасность.

Какой интересный законопроект рассмотрят в ГД на весенней сессии: кто-то предложил ввести обязательную индексацию зарплат в бизнесе – чтобы каждый предприниматель поднимал зп не ниже уровня инфляции.

Такой популизм в экономической политике вполне ожидаем: активный рост зарплат 2023-2024 гг. сошел на нет, а ожидания у рабочей силы по-прежнему высокие.

Но у инициативы этой есть парочка проблем:

1. Зарплаты перестали расти не просто так. Потенциал для роста просто исчерпался: рынок труда с IV квартала 2025 нормализуется, спрос работодателей на новые кадры падает (не потому что кадровый голод побежден, а потому что экономика охлаждается). Принудительные индексации в этих условиях – прямой путь к сокращениям штата.

2. Индексации и так есть более-менее везде. 76% компаний поднимут оклады в этом году, в прошлом году проиндексировали 83%. Если стремиться к 100%, работодатели начнут ориентироваться на инфляцию, а не на результаты работы.

3. Принудиловка в условиях высокой налоговой и кредитной нагрузки снизит пространство для маневра бизнеса: меньше свободных денег – хуже низкомаржинальным компаниям и МСП.

4. Никто не учитывает региональные различия: сибирские предприятия уже сейчас говорят, что денег на индексацию нет.

5. И еще немного про МСП: им сейчас и так не хорошо, а доп. нагрузка может стать критической – почти гарантированно снизятся расходы на обучение, бизнес начнет переходить на аутсорсинг, а кто-то вообще уйдет с рынка.

Рекламщикам приготовиться - 2/3 российских компаний из сегмента малого и среднего бизнеса не планируют увеличивать рекламные бюджеты в 2026 году. Рост рекламного бюджета закладывает лишь треть компаний: 23% – на 5–15%, 7% – на 15–30%, а 2% – свыше 30%.

Шаг логичный - в новом году бизнесу, очевидно, придется резать косты из-за охлаждения экономического роста в стране, по-прежнему высокой ключевой и налоговых изменений. К тому же, основные легальные площадки, которые по-прежнему используют компании, прогнозируют удорожание рекламных интеграций.

МСБ обеспечивает всего 30% от общего объема рекламного рынка, и снижение его активности не остановит рост рынка в целом. Зато это затормозит темпы роста рекламной выручки крупнейших digital-селлеров и ритейл-медиа, которые чаще остальных работают с некрупными компаниями.

В России принято сетовать на дефицит конкуренции – особенно в сегменте МСП – но когда у бизнеса появляется право голоса, он с радостью отдает его за нерыночные практики в свою пользу.

По данным недавнего опроса бизнеса с оборотом от 10 млрд рублей, большинство (32%) предпринимателей выступают за запрет скидок для маркетплейсов. Еще 45% считают, что преимущества собственных банков маркетплейсов могут привести к монополизации. А 51,5% уверены, что льготное налогообложение дает онлайн-площадкам несправедливое преимущество.

Тут надо оговориться, что положение маркетплейсов в России достаточно уникально: они действительно получили более выгодные налоговые условия по сравнению с традиционным ритейлом, чего нет в Западной Европе. При таких вводных требования бизнеса видятся небеспочвенными, но при этом очень охранительными и в условиях России не вполне рыночными (потому что, например, бум маркетплейсов помог выйти на рынок бесчисленным малым предприятиям, которые в офлайне конкуренцию с гигантами бы точно не потянули).

В конце 2025 конфликт достиг кульминации: крупные ритейлеры (DNS, "М.Видео-Эльдорадо", "Детский мир") обратились к Мишустину с требованием ограничить маркетплейсы. К ним присоединились Сбер, ВТБ, Газпромбанк, Альфа-банк и Совкомбанк – они предложили законодательно запретить скидки при оплате картами дочерних банков маркетплейсов.

Впрочем, две трети опрошенных считают, что собственные банки маркетплейсов не создают системных рисков для экономики.

❗️Самозанятые не будут облагаться новыми налогами до завершения эксперимента по установлению специального налога на профессиональный доход в 2028 году.

Об этом сообщил член комитета Госдумы по труду, социальной политике и делам ветеранов, замруководителя фракции "Единая Россия" Андрей Исаев по итогам встречи депутатов фракции с премьер-министром РФ Михаилом Мишустиным и членами российского кабмина в преддверии отчета правительства в палате парламента.