Замкнутый круг отечественного е-кома: прогреть селлеров → получить по шапке от ФАС и откатить правила назад → опять прогреть селлеров.
Не прошло и двух месяцев, как WB и Ozon объявили, что откатывают спорные правила назад.
Ранее Wildberries ввел индекс остатка товара – продавцы с низким индексом должны были либо платить за хранение по завышенным тарифам, либо соглашаться на принудительные скидки, либо вывозить товар. Плюс запустили "Конструктор тарифов" – механизм, где селлеры покупали услуги с обязательным сроком действия. Отказаться досрочно было нельзя, даже если услуга больше не нужна.
Ozon пошел другим путем: отмененные заказы автоматом отправлялись обратно на склад для повторной продажи. В итоге продавцы не могли забрать свой же товар: забронировать время для вывоза – квест, а плата за хранение капала неопределенное время.
Селлеры массово жаловались, и в дело вмешалась ФАС. Итог: WB отменил индекс остатка с 1 ноября, приравнял опции "Конструктора" к условиям оферты и пообещал возможность покупать услуги без привязки к этому механизму. Ozon вернул прежнюю модель возврата товаров и занялся разблокировкой кабинетов продавцов, которые блокировались без объяснения причин.
Ждем новых накатов на продавцов.
Не прошло и двух месяцев, как WB и Ozon объявили, что откатывают спорные правила назад.
Ранее Wildberries ввел индекс остатка товара – продавцы с низким индексом должны были либо платить за хранение по завышенным тарифам, либо соглашаться на принудительные скидки, либо вывозить товар. Плюс запустили "Конструктор тарифов" – механизм, где селлеры покупали услуги с обязательным сроком действия. Отказаться досрочно было нельзя, даже если услуга больше не нужна.
Ozon пошел другим путем: отмененные заказы автоматом отправлялись обратно на склад для повторной продажи. В итоге продавцы не могли забрать свой же товар: забронировать время для вывоза – квест, а плата за хранение капала неопределенное время.
Селлеры массово жаловались, и в дело вмешалась ФАС. Итог: WB отменил индекс остатка с 1 ноября, приравнял опции "Конструктора" к условиям оферты и пообещал возможность покупать услуги без привязки к этому механизму. Ozon вернул прежнюю модель возврата товаров и занялся разблокировкой кабинетов продавцов, которые блокировались без объяснения причин.
Ждем новых накатов на продавцов.
Рост числа одиноких людей в России происходит с опережением: количество домохозяйств из одного человека растет вдвое быстрее, чем в среднем по миру. К 2050 году их доля достигнет 36% от общего числа, тогда как глобальный показатель остановится на 25%.
Это данные нового исследования о домохозяйствах. Вот его основные выводы:
1. Демографический сдвиг. Одиночные домохозяйства в РФ увеличатся с 28% в 2025 до 36% к 2050. Это 17 миллионов домохозяйств – каждое третье. Рост связан со старением населения, поздними браками и высокой долей разводов.
2. Городская концентрация. Феномен сильнее всего проявляется в крупных городах, где доступность жилья и развитая инфраструктура делают одиночную жизнь комфортной. В мегаполисах доля таких домохозяйств уже превышает 30%(интересно, как на длинной дистанции на этом скажется рост цен на недвижимость и аренду: вдвоем тянуть эту лямку может оказаться поудобнее) .
3. Экономические последствия. Одиночки потребляют иначе: больше тратят на готовую еду, доставку, компактное жилье и онлайн-сервисы. Рынок перестраивается под спрос на малогабаритные квартиры, маленькие упаковки продуктов и индивидуализированные услуги.
4. Инфраструктурный вызов. Рост одиночных домохозяйств требует больше жилых единиц при той же численности населения. Это давление на строительный сектор, коммунальную инфраструктуру и социальные службы, рассчитанные на традиционные семьи.
Это данные нового исследования о домохозяйствах. Вот его основные выводы:
1. Демографический сдвиг. Одиночные домохозяйства в РФ увеличатся с 28% в 2025 до 36% к 2050. Это 17 миллионов домохозяйств – каждое третье. Рост связан со старением населения, поздними браками и высокой долей разводов.
2. Городская концентрация. Феномен сильнее всего проявляется в крупных городах, где доступность жилья и развитая инфраструктура делают одиночную жизнь комфортной. В мегаполисах доля таких домохозяйств уже превышает 30%
3. Экономические последствия. Одиночки потребляют иначе: больше тратят на готовую еду, доставку, компактное жилье и онлайн-сервисы. Рынок перестраивается под спрос на малогабаритные квартиры, маленькие упаковки продуктов и индивидуализированные услуги.
4. Инфраструктурный вызов. Рост одиночных домохозяйств требует больше жилых единиц при той же численности населения. Это давление на строительный сектор, коммунальную инфраструктуру и социальные службы, рассчитанные на традиционные семьи.
ИНП РАН
Рост числа домохозяйств, состоящих из одного человека: тенденции, факторы и последствия - ИНП РАН
Рост числа домохозяйств, состоящих из одного человека – общемировая тенденция. В статье анализируется динамика структуры домохозяйств в России и Европе, определены социально-экономические, демографические и социологические факторы роста. В качестве основного…
Четыре ошибки селлеров при работе со скидками на маркетплейсах
Как мы неоднократно писали, скидки – одна из основных проблем при работе на маркетплейсах: они часто выставляются автоматически, селлеры теряют на них деньги, а традиционная розница – свои конкурентные позиции.
Начнем с продавцов – вот, какие основные огрехи они допускают при работе со скидками:
1. Забыли заложить скидку в цену
Селлер выставил товар по себестоимости плюс желаемая наценка, а про скидки маркетплейса не подумал. Результат – уход в минус и отрицательный баланс.
Как правильно: сразу накидывать к цене 10–20% с расчетом на возможные акции площадки.
2. Постоянные акции убивают маржу
Товар все время участвует в распродажах – медианная цена ползет вниз, а вместе с ней и прибыль. Нельзя держать один и тот же ассортимент в вечных скидках.
Как правильно: менять товары в акциях и дозировать участие.
3. Скидка не окупается продажами
Объем вырос, но прибыль упала – затраты на акцию съели всю выгоду.
Как правильно: отправлять на распродажу только часть товаров, оставляя другие по нормальной цене для выравнивания медианной.
4. Товар закончился в разгар акции
Все распродали, а новая партия только пути – заказы аннулируются, рейтинг падает.
Как правильно: держать запас и планировать поставки заранее, особенно перед крупными акциями.
Как мы неоднократно писали, скидки – одна из основных проблем при работе на маркетплейсах: они часто выставляются автоматически, селлеры теряют на них деньги, а традиционная розница – свои конкурентные позиции.
Начнем с продавцов – вот, какие основные огрехи они допускают при работе со скидками:
1. Забыли заложить скидку в цену
Селлер выставил товар по себестоимости плюс желаемая наценка, а про скидки маркетплейса не подумал. Результат – уход в минус и отрицательный баланс.
Как правильно: сразу накидывать к цене 10–20% с расчетом на возможные акции площадки.
2. Постоянные акции убивают маржу
Товар все время участвует в распродажах – медианная цена ползет вниз, а вместе с ней и прибыль. Нельзя держать один и тот же ассортимент в вечных скидках.
Как правильно: менять товары в акциях и дозировать участие.
3. Скидка не окупается продажами
Объем вырос, но прибыль упала – затраты на акцию съели всю выгоду.
Как правильно: отправлять на распродажу только часть товаров, оставляя другие по нормальной цене для выравнивания медианной.
4. Товар закончился в разгар акции
Все распродали, а новая партия только пути – заказы аннулируются, рейтинг падает.
Как правильно: держать запас и планировать поставки заранее, особенно перед крупными акциями.
Telegram
ЕБИТДА
Продавцы обеспокоены, что скидки, которые маркетплейсы делают на их товары без прямого согласия, могут навредить их бизнесу
Особенно это касается тех, кто использует несколько каналов сбыта. 57% продавцов отмечают, что из-за таких скидок на маркетплейсах…
Особенно это касается тех, кто использует несколько каналов сбыта. 57% продавцов отмечают, что из-за таких скидок на маркетплейсах…
Не все еще замерзло под ледяным навесом ключевой ставки: индекс PMI в сфере услуг в октябре вырос с 47 до 51,7 за месяц – это сильнейший рост с мая 2025 года.
Притом дело не только в сезонном росте деловой активности: фитнес-индустрия говорит, что рост продолжается в течение последних трех лет. Главный же сезонный подъем в спортзалах обычно приходится на весну, когда люди закупаются абонементами, чтобы "подкачаться" к лету.
Но рост этот неравномерен и наблюдается не везде:
• Ресторанный бизнес фиксирует небольшое повышение активности, которое владельцы связано скорее с погодой и осенью – все вернулись из отпусков, следующие еще не уехали. Обороты растут, но это иллюзия: цены повысились, поэтому суммы физически больше. О росте прибыли речи не идет – добавочную стоимость подъедает инфляция.
• Фешен-ритейл вообще не чувствует никакого роста. Теплая погода убивает продажи – товар не берут в начале сезона по полной цене, приходится уходить в глубокие скидки. Зима в том году была теплая, товар закупался по курсу ~100 руб/доллар и до сих пор лежит на складах. Катастрофически падает трафик в офлайн-магазинах, онлайн растет, но там выше комиссии.
• Гостиничный бизнес подъем замечает: появляются гости, которые приезжают по трудовым нуждам на крупные объекты. Для отелей такая деловая активность критически важна – это основная опора в низкий сезон.
Притом дело не только в сезонном росте деловой активности: фитнес-индустрия говорит, что рост продолжается в течение последних трех лет. Главный же сезонный подъем в спортзалах обычно приходится на весну, когда люди закупаются абонементами, чтобы "подкачаться" к лету.
Но рост этот неравномерен и наблюдается не везде:
• Ресторанный бизнес фиксирует небольшое повышение активности, которое владельцы связано скорее с погодой и осенью – все вернулись из отпусков, следующие еще не уехали. Обороты растут, но это иллюзия: цены повысились, поэтому суммы физически больше. О росте прибыли речи не идет – добавочную стоимость подъедает инфляция.
• Фешен-ритейл вообще не чувствует никакого роста. Теплая погода убивает продажи – товар не берут в начале сезона по полной цене, приходится уходить в глубокие скидки. Зима в том году была теплая, товар закупался по курсу ~100 руб/доллар и до сих пор лежит на складах. Катастрофически падает трафик в офлайн-магазинах, онлайн растет, но там выше комиссии.
• Гостиничный бизнес подъем замечает: появляются гости, которые приезжают по трудовым нуждам на крупные объекты. Для отелей такая деловая активность критически важна – это основная опора в низкий сезон.
Ритейлеры недозаработали 20% выручки из-за экспансии маркетплейсов – об этом сообщает Центр финаналитики Сбера. Они же сообщают, что число торговых точек в непродовольственной рознице сократилось на 4% за год, а доля е-коммерсов в той же отрасли тем временем выросла с 18% до 32% за два года.
1. Сильнее всего пострадали сегменты одежды, электроники и детских товаров – там численность персонала сократилась на 10%. Маркетплейсы, тем временем, обладают более широким ассортиментом и ведут агрессивную ценовую политику.
2. Продуктовые магазины чувствуют себя значительно лучше. Покупатели все еще выбирают продукты лично. X5 Group остается крупнейшей ритейл-компанией страны по выручке, опережая все маркетплейсы, что подтверждает устойчивость офлайн-формата в продуктовом сегменте.
3. Перспективы офлайн-торговли туманны. Крупные бренды активно развивают собственные онлайн-каналы и присутствие на маркетплейсах, а потребители к удобствам е-кома уже привыкли.
1. Сильнее всего пострадали сегменты одежды, электроники и детских товаров – там численность персонала сократилась на 10%. Маркетплейсы, тем временем, обладают более широким ассортиментом и ведут агрессивную ценовую политику.
2. Продуктовые магазины чувствуют себя значительно лучше. Покупатели все еще выбирают продукты лично. X5 Group остается крупнейшей ритейл-компанией страны по выручке, опережая все маркетплейсы, что подтверждает устойчивость офлайн-формата в продуктовом сегменте.
3. Перспективы офлайн-торговли туманны. Крупные бренды активно развивают собственные онлайн-каналы и присутствие на маркетплейсах, а потребители к удобствам е-кома уже привыкли.
Оттепель происходит не только на рынке услуг: "КАМАЗ", который с августа работал по сокращенной рабочей неделе из-за кризиса, возвращается на пятидневку.
Впрочем, ситуация с продажами у завода не то чтобы сильно выправилась: в октябре продажи грузовиков в РФ просели еще на 55% – "КАМАЗ" реализовал всего 1,3 тыс. машин. Но, видимо, этих объемов оказалось достаточно, чтобы расчистить завалы на складах (не будем забывать и про госзаказ).
Решение о возврате к полному графику приняли на финкомитете в конце октября. Окончательно решение, продлевать ли пятидневку на декабрь, примут в конце ноября.
А что легковые машины?
Здесь картина позитивнее. В октябре продажи новых легковушек подскочили на 35% к сентябрю – продано 165,7 тыс. машин. Это лучший результат за весь 2025 год, хотя и с падением на 3% относительно цифр за 2024.
Главный драйвер – ажиотаж перед повышением утильсбора с 1 декабря (изначально планировали на 1 ноября, но отсрочили).
Лидерство по-прежнему за LADA – 33,3 тыс. проданных машин (20% рынка). Следом Haval (26,1 тыс.) и Geely (14,2 тыс.). При этом весь авторынок за 10 месяцев просел на 20%.
Возможно, текущих продаж хватит, чтобы "АвтоВАЗ" тоже вернулся на полную рабочую неделю. Напомним, завод перешел на четырехдневку в сентябре и планирует работать так до конца года.
Впрочем, ситуация с продажами у завода не то чтобы сильно выправилась: в октябре продажи грузовиков в РФ просели еще на 55% – "КАМАЗ" реализовал всего 1,3 тыс. машин. Но, видимо, этих объемов оказалось достаточно, чтобы расчистить завалы на складах (не будем забывать и про госзаказ).
Решение о возврате к полному графику приняли на финкомитете в конце октября. Окончательно решение, продлевать ли пятидневку на декабрь, примут в конце ноября.
А что легковые машины?
Здесь картина позитивнее. В октябре продажи новых легковушек подскочили на 35% к сентябрю – продано 165,7 тыс. машин. Это лучший результат за весь 2025 год, хотя и с падением на 3% относительно цифр за 2024.
Главный драйвер – ажиотаж перед повышением утильсбора с 1 декабря (изначально планировали на 1 ноября, но отсрочили).
Лидерство по-прежнему за LADA – 33,3 тыс. проданных машин (20% рынка). Следом Haval (26,1 тыс.) и Geely (14,2 тыс.). При этом весь авторынок за 10 месяцев просел на 20%.
Возможно, текущих продаж хватит, чтобы "АвтоВАЗ" тоже вернулся на полную рабочую неделю. Напомним, завод перешел на четырехдневку в сентябре и планирует работать так до конца года.
Двое крупнейших ритейлеров по-прежнему зарабатывают больше, чем оба крупнейших маркетплейса
В топ-10 крупнейших ритейлеров России X5 и "Магнит" заняли первое и четвертое места с выручкой 3,9 трлн и 3 трлн рублей соответственно. Между ними втиснулся Wildberries с 3,75 трлн рублей на второй позиции и Ozon с 2,8 трлн. Суммарная выручка двух традиционных гигантов – 6,9 трлн рублей – превысила совокупные 6,55 трлн маркетплейсов.
Других е-коммерсов в топ-10 нет вообще. Остальные места заняли классические сети: Mercury Retail Group ("Красное&Белое") с 1,6 трлн, "Лента" с 888 млрд, DNS с 740 млрд. Активно лезут в рейтинг дискаунтеры – "Светофор" попал в десятку с 380 млрд рублей, а сеть "Чижик" от X5 показала рекордный рост выручки на 110,7%.
Традиционный ритейл держится в топе за счет модернизации. Все лидеры развивают магазины "у дома" – у "Магнита" их уже 19 423, они дают 70% выручки. Онлайн-продажи и экспресс-доставка растут на 33,5% в год – то есть они неплохо конкурируют с е-коммерсами на их поле.
Сети агрессивно поглощают регионалов: "Магнит" купил "Дикси" и 33% "СамБери", "Лента" присоединила "Монетку" и открыла на Урале 650 новых магазинов за год. X5 идет на Восток – гигант впервые зашел в Якутию, Бурятию и Тыву.
Программы лояльности становятся сквозными, что снижает барьеры для покупок у саб-брендов: у "Магнита" единая система охватывает продуктовые сети, "Магнит Косметик" и онлайн – в ней 80,5 млн человек.
Но маркетплейсы наступают. Wildberries за год вырос на 52%, Ozon – на 64%. Их суммарная аудитория превысила 130 млн человек в месяц, это уровень соцсетей. Пунктов выдачи уже более 50 тысяч.
В непродуктовом сегменте растут только маркетплейсы. DNS пришлось вернуться на Ozon и Wildberries после пятилетнего бойкота. А "М.Видео – Эльдорадо" с убытком 10,3 млрд рублей ищет покупателя – ставка на собственный маркетплейс, по-видимому, не зашла.
Доля топ-100 ритейлеров достигла 62% товарооборота России и к концу года прогнозируется на уровне 68%. Рынок монополизируется, и осязаемым становится вопрос: кто кого в этом новом дивном мире поглотит первым.
В топ-10 крупнейших ритейлеров России X5 и "Магнит" заняли первое и четвертое места с выручкой 3,9 трлн и 3 трлн рублей соответственно. Между ними втиснулся Wildberries с 3,75 трлн рублей на второй позиции и Ozon с 2,8 трлн. Суммарная выручка двух традиционных гигантов – 6,9 трлн рублей – превысила совокупные 6,55 трлн маркетплейсов.
Других е-коммерсов в топ-10 нет вообще. Остальные места заняли классические сети: Mercury Retail Group ("Красное&Белое") с 1,6 трлн, "Лента" с 888 млрд, DNS с 740 млрд. Активно лезут в рейтинг дискаунтеры – "Светофор" попал в десятку с 380 млрд рублей, а сеть "Чижик" от X5 показала рекордный рост выручки на 110,7%.
Традиционный ритейл держится в топе за счет модернизации. Все лидеры развивают магазины "у дома" – у "Магнита" их уже 19 423, они дают 70% выручки. Онлайн-продажи и экспресс-доставка растут на 33,5% в год – то есть они неплохо конкурируют с е-коммерсами на их поле.
Сети агрессивно поглощают регионалов: "Магнит" купил "Дикси" и 33% "СамБери", "Лента" присоединила "Монетку" и открыла на Урале 650 новых магазинов за год. X5 идет на Восток – гигант впервые зашел в Якутию, Бурятию и Тыву.
Программы лояльности становятся сквозными, что снижает барьеры для покупок у саб-брендов: у "Магнита" единая система охватывает продуктовые сети, "Магнит Косметик" и онлайн – в ней 80,5 млн человек.
Но маркетплейсы наступают. Wildberries за год вырос на 52%, Ozon – на 64%. Их суммарная аудитория превысила 130 млн человек в месяц, это уровень соцсетей. Пунктов выдачи уже более 50 тысяч.
В непродуктовом сегменте растут только маркетплейсы. DNS пришлось вернуться на Ozon и Wildberries после пятилетнего бойкота. А "М.Видео – Эльдорадо" с убытком 10,3 млрд рублей ищет покупателя – ставка на собственный маркетплейс, по-видимому, не зашла.
Доля топ-100 ритейлеров достигла 62% товарооборота России и к концу года прогнозируется на уровне 68%. Рынок монополизируется, и осязаемым становится вопрос: кто кого в этом новом дивном мире поглотит первым.
Население Дальнего Востока России хотят увеличить на 1,8 млн человек к 2035 году – демографический и экономический рост планируется обеспечивать за счет многомиллиардных инфраструктурных проектов.
Их список недавно составил журнал "Компания". Вот главное, за чем стоит следить на Дальнем Востоке в ближайшие десять лет:
1. Развитие территорий опережающего развития (ТОР) – 2,8 трлн рублей
Механизм ТОРов с налоговыми льготами и упрощенным доступом к земле привлек более 550 резидентов. Почти всег деньги – частные (господдержка всего 200 млрд руб.).
Ключевые зоны: "Находка" развивается вокруг газификации и завода удобрений, "Большой Камень" становится судостроительным хабом, "Южная Якутия" специализируется на угледобыче.
2. Модернизация железнодорожной сети – 3,7 трлн рублей
Расширение БАМа и Транссиба должно увеличить провозную способность со 180 млн до 210-270 млн тонн к 2032. Построено около 970 км вторых путей, более 900 мостов.
Проблема – резкое сокращение финансирования в 2025 году до 75 млрд, почти в пять раз меньше прошлогоднего.
3. "Сила Сибири", Амурский ГПЗ и ГХК – 1,8 трлн рублей
Газопровод экспортирует до 38 млрд кубометров газа в Китай ежегодно до 2048.
Амурский ГПЗ мощностью 42 млрд кубометров введен в 2024. Амурский ГХК запустит производство полиэтилена и полипропилена в 2026-2027 годах мощностью 2,7 млн тонн. Параллельно идет газификация регионов – подключены более 80 населенных пунктов, цель к 2030 – 60% охвата.
4. Рыбопромышленный комплекс – 500 млрд рублей
Стратегия направлена на глубокую переработку вместо экспорта сырья. "Гидрострой" запустил два комплекса на Курилах, в 2025 планируется завод на Сахалине. "Дальневосточный рыбак" строит 11 судов. На Камчатке к 2030 появятся до 11 береговых заводов. Программа "Доступная рыба" обеспечила продажу населению более 1500 тонн в 2023, в 2025 ожидается свыше двух тысяч тонн.
5. Кластер "Звезда" и атомные ледоколы – 200-220 млрд рублей
Верфь в Большом Камне с портфелем более 60 судов, включая 26 заказов "Роснефти" и 15 газовозов "НОВАТЭКа".
Ключевой проект – атомный ледокол "Лидер", способный пробивать лед до 4,3 метра. Ввод в эксплуатацию – 2030 год. При полной загрузке создаются до 7,5 тыс. рабочих мест, построены более 2,5 тыс. квартир для сотрудников.
6. Сельское хозяйство – 100 млрд рублей
Общий объем агропродукции региона в 2024 составил 338 млрд рублей. "Таргет Агро" строит завод переработки сои мощностью 300 тыс. тонн, запуск в 2027. "Даниловка" возводит комплекс на 5,7 тыс. голов КРС с производством 25 тыс. тонн молока.
К 2026 объем выпуска должен вырасти на 12,5%.
7. Цифровизация и спутниковая связь – 100 млрд рублей
Проект устраняет цифровое неравенство через прокладку оптоволокна и спутниковую связь. В Приморье проложено 50 км линий, в Хабаровском крае – более 220 км. Новые линии ВОЛС длиной более 25 тыс. км должны обеспечить доступ к интернету в более чем 1300 населенных пунктах до 2030.
8. Утилизация атомных подлодок – 25 млрд рублей
Критично для снижения радиационного загрязнения морской среды, а следовательно и для туризма с рыбопромом.
С 1999 по 2022 утилизированы 82 советские АПЛ, затопленные в бухтах Разбойник и Чажма. Остаются два-три корпуса, подъем запланирован до 2030. Для понимания, утилизировать одну подлодку стоит 300-350 млн руб.
9. Туристический кластер "Три вулкана" – 67 млрд рублей
Камчатский кластер включает канатную дорогу на Авачинскую сопку, отели, горнолыжный с трассами 30 км. В июне инвесторы вложили более миллиарда рублей, строится система теплоснабжения и автодорога. Запуск первой очереди – до 2028. К 2030 турпоток должен вырасти до 700 тыс. человек в год, создаются 3 000 рабочих мест.
10. Логистические коридоры – 45 млрд рублей
FESCO увеличивает мощность Владивостокского порта с 750 тыс. до 1,2 млн TEU к 2028 году. В порту "Восточный" идет углубление до 15 метров, рост мощности на 30% до 2027. Совместно с РЖД расширяются подъездные пути, создан единый диспетчерский центр. Доставка контейнера Азия – Европа сократилась до 22 дней против 40-45 по Суэцкому каналу.
Их список недавно составил журнал "Компания". Вот главное, за чем стоит следить на Дальнем Востоке в ближайшие десять лет:
1. Развитие территорий опережающего развития (ТОР) – 2,8 трлн рублей
Механизм ТОРов с налоговыми льготами и упрощенным доступом к земле привлек более 550 резидентов. Почти всег деньги – частные (господдержка всего 200 млрд руб.).
Ключевые зоны: "Находка" развивается вокруг газификации и завода удобрений, "Большой Камень" становится судостроительным хабом, "Южная Якутия" специализируется на угледобыче.
2. Модернизация железнодорожной сети – 3,7 трлн рублей
Расширение БАМа и Транссиба должно увеличить провозную способность со 180 млн до 210-270 млн тонн к 2032. Построено около 970 км вторых путей, более 900 мостов.
Проблема – резкое сокращение финансирования в 2025 году до 75 млрд, почти в пять раз меньше прошлогоднего.
3. "Сила Сибири", Амурский ГПЗ и ГХК – 1,8 трлн рублей
Газопровод экспортирует до 38 млрд кубометров газа в Китай ежегодно до 2048.
Амурский ГПЗ мощностью 42 млрд кубометров введен в 2024. Амурский ГХК запустит производство полиэтилена и полипропилена в 2026-2027 годах мощностью 2,7 млн тонн. Параллельно идет газификация регионов – подключены более 80 населенных пунктов, цель к 2030 – 60% охвата.
4. Рыбопромышленный комплекс – 500 млрд рублей
Стратегия направлена на глубокую переработку вместо экспорта сырья. "Гидрострой" запустил два комплекса на Курилах, в 2025 планируется завод на Сахалине. "Дальневосточный рыбак" строит 11 судов. На Камчатке к 2030 появятся до 11 береговых заводов. Программа "Доступная рыба" обеспечила продажу населению более 1500 тонн в 2023, в 2025 ожидается свыше двух тысяч тонн.
5. Кластер "Звезда" и атомные ледоколы – 200-220 млрд рублей
Верфь в Большом Камне с портфелем более 60 судов, включая 26 заказов "Роснефти" и 15 газовозов "НОВАТЭКа".
Ключевой проект – атомный ледокол "Лидер", способный пробивать лед до 4,3 метра. Ввод в эксплуатацию – 2030 год. При полной загрузке создаются до 7,5 тыс. рабочих мест, построены более 2,5 тыс. квартир для сотрудников.
6. Сельское хозяйство – 100 млрд рублей
Общий объем агропродукции региона в 2024 составил 338 млрд рублей. "Таргет Агро" строит завод переработки сои мощностью 300 тыс. тонн, запуск в 2027. "Даниловка" возводит комплекс на 5,7 тыс. голов КРС с производством 25 тыс. тонн молока.
К 2026 объем выпуска должен вырасти на 12,5%.
7. Цифровизация и спутниковая связь – 100 млрд рублей
Проект устраняет цифровое неравенство через прокладку оптоволокна и спутниковую связь. В Приморье проложено 50 км линий, в Хабаровском крае – более 220 км. Новые линии ВОЛС длиной более 25 тыс. км должны обеспечить доступ к интернету в более чем 1300 населенных пунктах до 2030.
8. Утилизация атомных подлодок – 25 млрд рублей
Критично для снижения радиационного загрязнения морской среды, а следовательно и для туризма с рыбопромом.
С 1999 по 2022 утилизированы 82 советские АПЛ, затопленные в бухтах Разбойник и Чажма. Остаются два-три корпуса, подъем запланирован до 2030. Для понимания, утилизировать одну подлодку стоит 300-350 млн руб.
9. Туристический кластер "Три вулкана" – 67 млрд рублей
Камчатский кластер включает канатную дорогу на Авачинскую сопку, отели, горнолыжный с трассами 30 км. В июне инвесторы вложили более миллиарда рублей, строится система теплоснабжения и автодорога. Запуск первой очереди – до 2028. К 2030 турпоток должен вырасти до 700 тыс. человек в год, создаются 3 000 рабочих мест.
10. Логистические коридоры – 45 млрд рублей
FESCO увеличивает мощность Владивостокского порта с 750 тыс. до 1,2 млн TEU к 2028 году. В порту "Восточный" идет углубление до 15 метров, рост мощности на 30% до 2027. Совместно с РЖД расширяются подъездные пути, создан единый диспетчерский центр. Доставка контейнера Азия – Европа сократилась до 22 дней против 40-45 по Суэцкому каналу.
Самозанятых в России - уже почти 15 млн человек
ТОП-5 фактов о специальном налоговом режиме на конец 2025 года:
• Регионы-лидеры по числу самозанятых: Москва (2,2 млн), Мособласть (1+ млн), Санкт-Петербург (973 тыс.), Краснодарский край (733 тыс.)
• Каждый пятый россиянин - самозанятый
• Самые "самозанятые" сферы экономики: ремонт, авто, IT, beauty-рынок
• Рост самозанятых особенно заметен среди молодых россиян (15-20 лет) и в первую очередь - в сфере услуг
• Либеральные условия статуса приводят к злоупотреблениям: многие компании переводят сотрудников в статус самозанятых для оптимизации налоговых выплат
ТОП-5 фактов о специальном налоговом режиме на конец 2025 года:
• Регионы-лидеры по числу самозанятых: Москва (2,2 млн), Мособласть (1+ млн), Санкт-Петербург (973 тыс.), Краснодарский край (733 тыс.)
• Каждый пятый россиянин - самозанятый
• Самые "самозанятые" сферы экономики: ремонт, авто, IT, beauty-рынок
• Рост самозанятых особенно заметен среди молодых россиян (15-20 лет) и в первую очередь - в сфере услуг
• Либеральные условия статуса приводят к злоупотреблениям: многие компании переводят сотрудников в статус самозанятых для оптимизации налоговых выплат
Это означает, что зарплатной гонке, кажется, пришел конец. Как и ожидалось, компании больше не могут тянуть безостановочный рост окладов в условиях высокой ключевой ставки, роста налогов и снижения выручки. Добивает ситуацию охлаждение на рынке труда.
Правда, коснется пока это не всех: IT-шники, инженеры (особенно из оборонки), а также занятые в строительстве и логистике пока продолжат снимать сливки с особенностей текущего экономического момента.
Что за этим последует? Из хорошего - обуздается инфляция. Из не очень - снизятся налоговые поступления в бюджет, а бизнес начнет чаще использовать серые схемы по найму и оплате труда.
Правда, коснется пока это не всех: IT-шники, инженеры (особенно из оборонки), а также занятые в строительстве и логистике пока продолжат снимать сливки с особенностей текущего экономического момента.
Что за этим последует? Из хорошего - обуздается инфляция. Из не очень - снизятся налоговые поступления в бюджет, а бизнес начнет чаще использовать серые схемы по найму и оплате труда.
Жизнь москвичей не будет прежней: рестораны бегут с Патриарших прудов
В 2024 году на Патриках закрылись 10 ресторанов. За последние полгода – еще порядка 15-ти. Многие из ушедших проработали меньше полугода.
Причины исхода рестораторов:
1. Огромные издержки на содержание. Для работы ресторана 100-250 м² заведению нужен оборот 30-45 млн рублей – вот настолько подорожала арендная плата и все остальное. Держим в голове, что кредиты нынче дорогие, а общепит – это низкомаржинальный бизнес.
2. Блогеры с Патриков. Как ни странно: раньше ЦА заведений была состоятельная элита – актеры и интеллигенция. Сейчас же на Патриаршие слетелись ширнармассы: блогеры привели за собой тысячи туристов, студентов и других представителей класса "средний-минус".
Вдовесок местные недовольны тем, во что превратился их район: каждый день – шум до 02:00 (летом же спать без берушей невозможно), гонки на авто и толпы народа.
На месте закрытых рестиков открываются масс-маркет магазины, кафе с демократичными ценами и точки навынос. Самый понтовый район Москвы стремительно теряет свой престиж.
Главным преемником Патриков называют Хамовники (Пречистенка, Остоженка) и Чистые пруды. Там много заведений, платежеспособных потребителей и не очень много зевак и блогеров. Пока.
В 2024 году на Патриках закрылись 10 ресторанов. За последние полгода – еще порядка 15-ти. Многие из ушедших проработали меньше полугода.
Причины исхода рестораторов:
1. Огромные издержки на содержание. Для работы ресторана 100-250 м² заведению нужен оборот 30-45 млн рублей – вот настолько подорожала арендная плата и все остальное. Держим в голове, что кредиты нынче дорогие, а общепит – это низкомаржинальный бизнес.
2. Блогеры с Патриков. Как ни странно: раньше ЦА заведений была состоятельная элита – актеры и интеллигенция. Сейчас же на Патриаршие слетелись ширнармассы: блогеры привели за собой тысячи туристов, студентов и других представителей класса "средний-минус".
Вдовесок местные недовольны тем, во что превратился их район: каждый день – шум до 02:00 (летом же спать без берушей невозможно), гонки на авто и толпы народа.
На месте закрытых рестиков открываются масс-маркет магазины, кафе с демократичными ценами и точки навынос. Самый понтовый район Москвы стремительно теряет свой престиж.
Главным преемником Патриков называют Хамовники (Пречистенка, Остоженка) и Чистые пруды. Там много заведений, платежеспособных потребителей и не очень много зевак и блогеров. Пока.
Маркетплейсы устали от претензий регуляторов и решили соблюдать законы префайром: Wildberries, Ozon и "Авито" подписали меморандум о добросовестных практиках цифровых платформ.
Если проще, маркетплейсы обязуются досрочно исполнять требования закона о регулировании платформенной экономики (он вступает в силу только с 1 октября 2026). Площадки пообещали поддерживать российских производителей и повышать прозрачность сервисов. По словам главы Минэка Максима Решетникова, помочь в этом должен механизм цифровой маркировки "Честный знак", что и подтвердила со своей стороны Татьяна Ким - Wildberries уже сотрудничает с ЧС.
Кажется, что смысл этого документа такой же, что и у меморандума о намерениях у Пелевина: "мы все поняли,пусть только ФАС отстанет ". Но и этого, кажется, оказалось недостаточно: в день подписания замруководителя администрации президента призвал площадки ограничить рост комиссий, назвал их поведение монопольным и пригрозил реакцией регулятора.
Показательно, что другие маркетплейсы меморандум не подписали: "Сбер" его все еще изучает, а "Яндекс" не увидел в документе главного – ограничения скидок за счет маркетплейсов (компания давно и последовательно к нему призывает).
Да и претензий у органов к другим игрокам особо нет.
Если проще, маркетплейсы обязуются досрочно исполнять требования закона о регулировании платформенной экономики (он вступает в силу только с 1 октября 2026). Площадки пообещали поддерживать российских производителей и повышать прозрачность сервисов. По словам главы Минэка Максима Решетникова, помочь в этом должен механизм цифровой маркировки "Честный знак", что и подтвердила со своей стороны Татьяна Ким - Wildberries уже сотрудничает с ЧС.
Кажется, что смысл этого документа такой же, что и у меморандума о намерениях у Пелевина: "мы все поняли,
Показательно, что другие маркетплейсы меморандум не подписали: "Сбер" его все еще изучает, а "Яндекс" не увидел в документе главного – ограничения скидок за счет маркетплейсов (компания давно и последовательно к нему призывает).
Да и претензий у органов к другим игрокам особо нет.
40% компаний столкнулись с неплатежами со стороны контрагентов в III квартале 2025 года
Это значительно больше, чем во II квартале (тогда было чуть больше 25%). О таких показателях сообщает РСПП по результатам мониторинга 130 крупных компаний.
Всплеск неплатежей происходит на фоне общего замедления экономики – рост ВВП в III квартале составил всего 0,6% против 1,4% в начале года. Компании одновременно режут инвестпрограммы и сокращают производство, что создает эффект домино: один не платит другому, тот – третьему.
Другие проблемы бизнеса:
• Падение спроса на продукцию – столкнулись 34% компаний (было 30%)
• Сокращение инвестиций – 16% (было 9%)
• Уменьшение объемов производства – 13% (было 10%)
• Проблемы с доставкой – 15% (было 10%)
Что улучшилось
Кредиты стали доступнее – от слишком дорогих кредитов страдают лишь 16% компаний против 32% во II квартале. Также стало проще с зарубежными платежами: сложности испытывают только 3% бизнеса вместо прежних 13%.
Это значительно больше, чем во II квартале (тогда было чуть больше 25%). О таких показателях сообщает РСПП по результатам мониторинга 130 крупных компаний.
Всплеск неплатежей происходит на фоне общего замедления экономики – рост ВВП в III квартале составил всего 0,6% против 1,4% в начале года. Компании одновременно режут инвестпрограммы и сокращают производство, что создает эффект домино: один не платит другому, тот – третьему.
Другие проблемы бизнеса:
• Падение спроса на продукцию – столкнулись 34% компаний (было 30%)
• Сокращение инвестиций – 16% (было 9%)
• Уменьшение объемов производства – 13% (было 10%)
• Проблемы с доставкой – 15% (было 10%)
Что улучшилось
Кредиты стали доступнее – от слишком дорогих кредитов страдают лишь 16% компаний против 32% во II квартале. Также стало проще с зарубежными платежами: сложности испытывают только 3% бизнеса вместо прежних 13%.
Почти каждая четвертая компания в России сейчас - с просрочкой по кредитам. За год таких стало больше на 6%, а вот за последние два года - почти вдвое. Вырос и объем просрочек (на 7,2%).
Главный виновник - высокая ключевая. Сильнее всего это ударило по МСП, у которых нет доступа к дешевым (относительно) заемным деньгам.
Проблема №2 - снижение прибыли (за январь - август 2025-го компании заработали на 13% меньше, чем за то же время в 2024-м).
Главный виновник - высокая ключевая. Сильнее всего это ударило по МСП, у которых нет доступа к дешевым (относительно) заемным деньгам.
Проблема №2 - снижение прибыли (за январь - август 2025-го компании заработали на 13% меньше, чем за то же время в 2024-м).
ЕБИТДА
Самозанятых в России - уже почти 15 млн человек ТОП-5 фактов о специальном налоговом режиме на конец 2025 года: • Регионы-лидеры по числу самозанятых: Москва (2,2 млн), Мособласть (1+ млн), Санкт-Петербург (973 тыс.), Краснодарский край (733 тыс.) • Каждый…
С 2026-го российские самозанятые смогут начать платить страховые взносы в Социальный фонд добровольно, чтобы получать выплаты по больничному или иметь пенсию выше минимальной.
Выглядит разумным решением - во всяком случае, когда у тебя в стране больше 10% населения выпадают из системы соцстрахования - ситуация не здоровая. Там и социальные, и даже политические риски могут последовать. Размер пакетов (35/50 тыс. руб.) - вполне подъемный
Выглядит разумным решением - во всяком случае, когда у тебя в стране больше 10% населения выпадают из системы соцстрахования - ситуация не здоровая. Там и социальные, и даже политические риски могут последовать. Размер пакетов (35/50 тыс. руб.) - вполне подъемный
Коммерсантъ
Самозанятым разрешают поболеть
С 2026 года они смогут застраховать себя сами
Forwarded from Банки, деньги, два офшора
У миллениалов стало меньше свободных денег на карте, за год показатель снизился на 1,7%, — до 38,4 тысячи рублей, рассказали в ВТБ. Объём свободных денег также упал у представителей поколения X, до 52,8 тысячи рублей, опустившись на 4%. У бэби-бумеров наоборот остаток на картах вырос на 1%, до 81,3 тысячи рублей. У родившихся в нулевые свободные средства также выросли на 26%, до 15,3 тысячи рублей. @bankrollo
Российский рынок общепита, основные характерные особенности
(на конец 2025 года)
• оборот рынка общественного питания за январь-сентябрь 2025 года составил 4,3–4,4 трлн рублей (в реальных ценах рост составил 7–8%)
• в России работает свыше 200 тыс. кафе и ресторанов - 90% новых ресторанов закрываются в первый год работы
• рынок московского общепита становится более динамичным и "молодым". Доля ресторанов, проработавших менее 1 года, выросла с 1,07% до 13,81%, доля кафе - с 2,13% до 17,56%
• продолжают активно развиваться доставки и дарк-кухни. За два года сегмент прибавил более 30%, а заказы на вынос и доставка в городах уже дают почти половину оборота
• падает количество заказов в классических кафе и ресторанах (-5% в Москве за октябрь-2025 по сравнению с октябрем 2024-го), одновременно растет трафик у фастфуд-сетей (+3% в Москве)
• причина смещения потребительского интереса: более низкий ценник (в условиях падения реальных расходов), развитие доставки и мобильных сервисов - при предсказуемом качестве
• часть гостей заведений общепита переориентируется на покупку готовой еды в магазинах (с октября-2024 по сентябрь-2025 объем продаж готовых блюд в продуктовых сетях вырос на 24,8% по сравнению с предыдущим периодом)
• на фоне снижения трафика в классических кафе и ресторанах многие сети ставят на оптимизацию расходов и внедрение новых инструментов, таких как ИИ
(на конец 2025 года)
• оборот рынка общественного питания за январь-сентябрь 2025 года составил 4,3–4,4 трлн рублей (в реальных ценах рост составил 7–8%)
• в России работает свыше 200 тыс. кафе и ресторанов - 90% новых ресторанов закрываются в первый год работы
• рынок московского общепита становится более динамичным и "молодым". Доля ресторанов, проработавших менее 1 года, выросла с 1,07% до 13,81%, доля кафе - с 2,13% до 17,56%
• продолжают активно развиваться доставки и дарк-кухни. За два года сегмент прибавил более 30%, а заказы на вынос и доставка в городах уже дают почти половину оборота
• падает количество заказов в классических кафе и ресторанах (-5% в Москве за октябрь-2025 по сравнению с октябрем 2024-го), одновременно растет трафик у фастфуд-сетей (+3% в Москве)
• причина смещения потребительского интереса: более низкий ценник (в условиях падения реальных расходов), развитие доставки и мобильных сервисов - при предсказуемом качестве
• часть гостей заведений общепита переориентируется на покупку готовой еды в магазинах (с октября-2024 по сентябрь-2025 объем продаж готовых блюд в продуктовых сетях вырос на 24,8% по сравнению с предыдущим периодом)
• на фоне снижения трафика в классических кафе и ресторанах многие сети ставят на оптимизацию расходов и внедрение новых инструментов, таких как ИИ
За 9 месяцев оборот рынка онлайн-продаж продуктов питания увеличился на 28% год к году (до 1,15 трлн руб.). Правда, за год рост замедлился более чем на 16%, а его существенная доля - продовольственная инфляция. На конец года доля онлайн в обороте продовольственной розницы остается сравнительно небольшой - 7,3%.
Драйвером дальнейшего роста может стать развитие экспресс-доставки, спрос на которую высок в городах-миллионниках. Но это потребует от игроков немалых допинвестиций в открытие дарксторов, складов и расширение штата.
Драйвером дальнейшего роста может стать развитие экспресс-доставки, спрос на которую высок в городах-миллионниках. Но это потребует от игроков немалых допинвестиций в открытие дарксторов, складов и расширение штата.
В России по-прежнему 29 роботов на 10 тыс. работников, в то время как целевой показатель по нацпроекту "Средства производства и автоматизации" – 145 (это позволит РФ занять 25 место по уровню плотности роботизации).
Понять, в темпе ли РФ, получится уже через несколько месяцев, когда кончится календарный год и станут известны свежие данные. А пока – вот кейсы трех предприятий, которые тянут роботизацию вперед:
1. "Ронави Роботикс" (Москва)
Делают автономных мобильных роботов для складов – тех самых, что заменяют погрузчики и тележки. Флагман Ronavi H1500 таскает до 1,5 тонн и работает 8 часов без подзарядки.
Фишка – собственные алгоритмы навигации на базе ИИ. Роботы сами ориентируются в пространстве и синхронизируются между собой. Решение для работы с маленькими грузами тоже есть – недавно компания запустила серию ультракомпактных сортировщиков грузов до 10 кг(презентацию на выставке назвали "Балетом роботов" – вот настолько плавно и синхронно двигались машины) .
2. "Роботех" (Пермь)
Производят промышленных роботов-манипуляторов грузоподъемностью 60-120 кг. Главное достижение – высокая степень локализации: уже есть свое литейное и обрабатывающее производство.
Другой повод для гордости – автоматическая система контроля брака на деревообработке: ИИ распознает 29 видов дефектов размером от 1 мм с точностью 98%.
3. "Эйдос Робототехника" (Казань)
Специализируются на интеллектуальных роботизированных ячейках и линиях. Есть собственное ПО, которое умеет управлять как своими, так и зарубежными манипуляторами.
Внедрили автоматическую линию сборки ПЭТ-кег для упаковочной отрасли. Производительность – 250 контейнеров в час. Роботы с техническим зрением взяли на себя всю монотонную работу по сборке и контролю качества, высвободив людей для более интересных задач.
Понять, в темпе ли РФ, получится уже через несколько месяцев, когда кончится календарный год и станут известны свежие данные. А пока – вот кейсы трех предприятий, которые тянут роботизацию вперед:
1. "Ронави Роботикс" (Москва)
Делают автономных мобильных роботов для складов – тех самых, что заменяют погрузчики и тележки. Флагман Ronavi H1500 таскает до 1,5 тонн и работает 8 часов без подзарядки.
Фишка – собственные алгоритмы навигации на базе ИИ. Роботы сами ориентируются в пространстве и синхронизируются между собой. Решение для работы с маленькими грузами тоже есть – недавно компания запустила серию ультракомпактных сортировщиков грузов до 10 кг
2. "Роботех" (Пермь)
Производят промышленных роботов-манипуляторов грузоподъемностью 60-120 кг. Главное достижение – высокая степень локализации: уже есть свое литейное и обрабатывающее производство.
Другой повод для гордости – автоматическая система контроля брака на деревообработке: ИИ распознает 29 видов дефектов размером от 1 мм с точностью 98%.
3. "Эйдос Робототехника" (Казань)
Специализируются на интеллектуальных роботизированных ячейках и линиях. Есть собственное ПО, которое умеет управлять как своими, так и зарубежными манипуляторами.
Внедрили автоматическую линию сборки ПЭТ-кег для упаковочной отрасли. Производительность – 250 контейнеров в час. Роботы с техническим зрением взяли на себя всю монотонную работу по сборке и контролю качества, высвободив людей для более интересных задач.
С 2026 года маркетплейсы начнут регулировать иначе
Инициатором изменений выступил Минэк – глава ведомства Максим Решетников рассказал о планах в ходе Дня платформенной экономики.
Что изменится:
1. Интеграция с госреестрами. Маркетплейсы подключат к ~10 гос. системам, включая Честный знак, Роспатент и ФНС. WB уже верифицировали через Росаккредитацию более 20 млн товаров.
2. Возвраты. Сейчас работники ПВЗ возвращают даже те товары, которые испорчены покупателями – это приводит к убыткам продавцов. Минэк будет пресекать потребительский экстремизм.
3. Вопрос комиссий. Замглавы администрации президента Орешкин заявил о необходимости снижать комиссии платформ – они достигают 60% от стоимости товара. Селлеры жалуются: их налоговая нагрузка вырастет до 13% с 2026 года, а Ozon с оборота 2,7 трлн рублей заплатил всего 4 млрд налогов (0,1%).
Инициатором изменений выступил Минэк – глава ведомства Максим Решетников рассказал о планах в ходе Дня платформенной экономики.
Что изменится:
1. Интеграция с госреестрами. Маркетплейсы подключат к ~10 гос. системам, включая Честный знак, Роспатент и ФНС. WB уже верифицировали через Росаккредитацию более 20 млн товаров.
2. Возвраты. Сейчас работники ПВЗ возвращают даже те товары, которые испорчены покупателями – это приводит к убыткам продавцов. Минэк будет пресекать потребительский экстремизм.
3. Вопрос комиссий. Замглавы администрации президента Орешкин заявил о необходимости снижать комиссии платформ – они достигают 60% от стоимости товара. Селлеры жалуются: их налоговая нагрузка вырастет до 13% с 2026 года, а Ozon с оборота 2,7 трлн рублей заплатил всего 4 млрд налогов (0,1%).