Из-за наступления эры онлайн-торговли формат классического ритейла в кризисе уже несколько лет. В 2007 году в США впервые за полвека не было построено ни одного молла.
После пандемии пишут уже о катастрофе: вирус ударил по самой бизнес-модели торговых центров: привлечь как можно больше потенциальных покупателей и задержать их там как можно дольше. По прогнозам, 60% универмагов в США на базе моллов навсегда закроются уже в этом году.
Впрочем, говорить о смерти формата преждевременно. Большие магазины не исчезнут, но трансформируются, чтобы привлечь покупателей чем-то новым: мастер-классы, цифровые технологии (виртуальные примерочные), возможность заказать доставку отсутствующего товара и т.д.
Характерный момент - потоки посетителей в ТЦ быстро восстанавливаются. Посещаемость в Москве - 75-80% от обычных значений. При этом происходит симметричный отток из онлайна. Для многих переход в него был вынужденной мерой.
Традиционная покупка, шопинг - многоаспектное социальное действие. Здесь важен не только факт приобретения вещи, но и весь антураж: от общения с другими людьми до красивого интерьера магазина и выпитой чашки кофе.
Эта социальная функция классического ритейла никуда не исчезнет, а полноценной альтернативы ТЦ нет.
После пандемии пишут уже о катастрофе: вирус ударил по самой бизнес-модели торговых центров: привлечь как можно больше потенциальных покупателей и задержать их там как можно дольше. По прогнозам, 60% универмагов в США на базе моллов навсегда закроются уже в этом году.
Впрочем, говорить о смерти формата преждевременно. Большие магазины не исчезнут, но трансформируются, чтобы привлечь покупателей чем-то новым: мастер-классы, цифровые технологии (виртуальные примерочные), возможность заказать доставку отсутствующего товара и т.д.
Характерный момент - потоки посетителей в ТЦ быстро восстанавливаются. Посещаемость в Москве - 75-80% от обычных значений. При этом происходит симметричный отток из онлайна. Для многих переход в него был вынужденной мерой.
Традиционная покупка, шопинг - многоаспектное социальное действие. Здесь важен не только факт приобретения вещи, но и весь антураж: от общения с другими людьми до красивого интерьера магазина и выпитой чашки кофе.
Эта социальная функция классического ритейла никуда не исчезнет, а полноценной альтернативы ТЦ нет.
Бизнес-омбудсмен Борис Титов предлагает продлить господдержку малого и среднего бизнеса в виде прямых субсидий на заработную плату сотрудникам.
Такая программа действовала в отношении предприятий, чью деятельность приостановили весной: 1 МРОТ на каждого работника при условии сохранения не менее 90% штатной численности. Это одна из наиболее эффективных мер поддержки, и потребность в ней не снижается.
Во многих регионах все еще действуют ограничения, мешающие бизнесу. В июне приостановили работу 350 тысяч малых и средних предприятий, в июле - 188 тысяч. Данные по потребительскому рынку показывают, что спрос стабилизируется и значимого роста не предвидится. Без этого выводить экономику из рецессии сложно.
Было бы ошибкой сейчас отказаться от антикризисных государственных мер, полагая, что всё плохое позади. Очевидно, что сотням тысяч предприятий, чья работа остановлена в июне и июле, нужна такая же поддержка, какая предоставлялась в апреле и мае.
Продление выплат еще на два месяца коснется примерно 1,2 млн занятых. Расходы бюджета - 22 млрд рублей. Хороший сигнал малому бизнесу. В тот самый момент, когда многие раздумывают о закрытии своих компаний.
Такая программа действовала в отношении предприятий, чью деятельность приостановили весной: 1 МРОТ на каждого работника при условии сохранения не менее 90% штатной численности. Это одна из наиболее эффективных мер поддержки, и потребность в ней не снижается.
Во многих регионах все еще действуют ограничения, мешающие бизнесу. В июне приостановили работу 350 тысяч малых и средних предприятий, в июле - 188 тысяч. Данные по потребительскому рынку показывают, что спрос стабилизируется и значимого роста не предвидится. Без этого выводить экономику из рецессии сложно.
Было бы ошибкой сейчас отказаться от антикризисных государственных мер, полагая, что всё плохое позади. Очевидно, что сотням тысяч предприятий, чья работа остановлена в июне и июле, нужна такая же поддержка, какая предоставлялась в апреле и мае.
Продление выплат еще на два месяца коснется примерно 1,2 млн занятых. Расходы бюджета - 22 млрд рублей. Хороший сигнал малому бизнесу. В тот самый момент, когда многие раздумывают о закрытии своих компаний.
В правительстве готовится единая стратегия развития лесной отрасли. Как одновременно сохранить леса и развить лесную промышленность. На повестке:
• Льготное кредитование проектов переработки.
• Снижение требования по минимальному объему инвестиций (со 100 до 5 млн рублей) для получения кредитов от ФРП.
• Расширение целевого финансирования фонда проектов лесного комплекса.
Свой проект представило Минприроды, но он явно нуждается в доработке. Помимо уже упомянутых недостатков, трудно согласиться с требованием биржевой продажи древесины (в том числе на экспорт).
В отдельных случаях ее можно устанавливать в качестве обязательного механизма. Например, при продаже на внутреннем рынке лесоматериалов, получаемых в ходе мероприятий по охране, защите и воспроизводству лесов. Но, по общему правилу, участие в биржевой торговле должно быть добровольным.
Редакцию стратегии с замечаниями и предложениями бизнеса готовит Минпромторг. Окончательный проект осенью должны представить Мишустину.
В 2019 году бюджет получил от лесного хозяйства 144,7 млрд рублей.
• Льготное кредитование проектов переработки.
• Снижение требования по минимальному объему инвестиций (со 100 до 5 млн рублей) для получения кредитов от ФРП.
• Расширение целевого финансирования фонда проектов лесного комплекса.
Свой проект представило Минприроды, но он явно нуждается в доработке. Помимо уже упомянутых недостатков, трудно согласиться с требованием биржевой продажи древесины (в том числе на экспорт).
В отдельных случаях ее можно устанавливать в качестве обязательного механизма. Например, при продаже на внутреннем рынке лесоматериалов, получаемых в ходе мероприятий по охране, защите и воспроизводству лесов. Но, по общему правилу, участие в биржевой торговле должно быть добровольным.
Редакцию стратегии с замечаниями и предложениями бизнеса готовит Минпромторг. Окончательный проект осенью должны представить Мишустину.
В 2019 году бюджет получил от лесного хозяйства 144,7 млрд рублей.
Статистика ФНС свидетельствует о росте занятости в малом бизнесе.
Ведомство ежегодно, 10 августа, обновляет реестр малого и среднего предпринимательства. Из него исключаются компании, прекратившие деятельность, не сдающие отчетность или выросшие по обороту (и перешедшие в категорию крупного бизнеса).
В итоге оказалось, что количеств компаний сократилось, но занятость в сегменте увеличилась - 15,5 млн работников. Отдельно по средним предприятиям - каждый год их количество снижалось, а сейчас выросло.
В "Опоре России" хорошие результаты связывают с мерами господдержки, что логично. В значительной степени они были направлены на недопущение массовой безработицы: прямые субсидии на сохранение персонала (1 МРОТ на работника), снижение страховых взносов в два раза ("обеление" рынка труда) и др.
Всего в реестре 5,59 млн субъектов: 2,32 млн юрлиц и 3,26 млн ИП. Основная занятость приходится на корпоративный сектор.
Ведомство ежегодно, 10 августа, обновляет реестр малого и среднего предпринимательства. Из него исключаются компании, прекратившие деятельность, не сдающие отчетность или выросшие по обороту (и перешедшие в категорию крупного бизнеса).
В итоге оказалось, что количеств компаний сократилось, но занятость в сегменте увеличилась - 15,5 млн работников. Отдельно по средним предприятиям - каждый год их количество снижалось, а сейчас выросло.
В "Опоре России" хорошие результаты связывают с мерами господдержки, что логично. В значительной степени они были направлены на недопущение массовой безработицы: прямые субсидии на сохранение персонала (1 МРОТ на работника), снижение страховых взносов в два раза ("обеление" рынка труда) и др.
Всего в реестре 5,59 млн субъектов: 2,32 млн юрлиц и 3,26 млн ИП. Основная занятость приходится на корпоративный сектор.
Общий финансовый результат бизнеса (без учета малых предприятий) за весну - 1,4 трлн рублей прибыли. Убытки понесли более трети компаний (1,65 трлн). Остальные заработали 3,05 трлн.
Совокупная прибыль упала на 67%. До этого худшим считалось падение на 28% в 2017 году. Отрицательным месяцем стал март - общий минус 277 млрд рублей.
В 27 регионах бизнес смог увеличить прибыль, в 16 сгенерировал убыток. Лидеры роста:
• Республика Алтай - 574%
• Белгородская область - 237%
• Мордовия - 108%
• Мурманская область - 100%
• Бурятия - 80%
Лидеры по потерям:
• Ингушетия - минус 3260%
• Чечня — 984%
• НАО - 324%
• Амурская область - 323%
• Крым - 315%
• ЕАО - 168%
• Коми - 159%
• Севастополь - 159%
• Томская область - 153%
• Северная Осетия - 153%
Максимальные потери в абсолютных цифрах:
• Москва - 85 млрд рублей
• ЯНАО - 51,2 млрд
• Коми - 19 млрд
• Амурская область - 13,2 млрд
• НАО - 7,7 млрд
• Томская область - 7,6 млрд
• Чечня - 3 млрд
• Дагестан - 2,7 млрд
• Северная Осетия - 1,9 млрд
• Крым - 1,88 млрд
Увеличить прибыль удалось компаниям, занятым в сельском, лесном и рыбном хозяйстве. В остальных отраслях либо снижение, либо убыток. У общепита и гостиничного бизнеса - минус 45,5 млрд рублей.
Совокупная прибыль упала на 67%. До этого худшим считалось падение на 28% в 2017 году. Отрицательным месяцем стал март - общий минус 277 млрд рублей.
В 27 регионах бизнес смог увеличить прибыль, в 16 сгенерировал убыток. Лидеры роста:
• Республика Алтай - 574%
• Белгородская область - 237%
• Мордовия - 108%
• Мурманская область - 100%
• Бурятия - 80%
Лидеры по потерям:
• Ингушетия - минус 3260%
• Чечня — 984%
• НАО - 324%
• Амурская область - 323%
• Крым - 315%
• ЕАО - 168%
• Коми - 159%
• Севастополь - 159%
• Томская область - 153%
• Северная Осетия - 153%
Максимальные потери в абсолютных цифрах:
• Москва - 85 млрд рублей
• ЯНАО - 51,2 млрд
• Коми - 19 млрд
• Амурская область - 13,2 млрд
• НАО - 7,7 млрд
• Томская область - 7,6 млрд
• Чечня - 3 млрд
• Дагестан - 2,7 млрд
• Северная Осетия - 1,9 млрд
• Крым - 1,88 млрд
Увеличить прибыль удалось компаниям, занятым в сельском, лесном и рыбном хозяйстве. В остальных отраслях либо снижение, либо убыток. У общепита и гостиничного бизнеса - минус 45,5 млрд рублей.
Впервые за год в стране зафиксирована дефляция - на прошлой неделе потребительские цены опустились на 0,1% (три предыдущие инфляция была нулевой).
В последний раз такое фиксировали в сентябре 2019 года. Основная причина сейчас - снижение цен на овощи. Потеряли в цене (прошлая неделя/предыдущая):
• Овощи - 2,8% (2,3%)
• Картофель - 4,6% (5,2%)
• Помидоры - 3,9% (5,3%)
• Лук - 3,8% (3,7%)
• Огурцы - 3,3% (3%)
• Яблоки - 2,4% (1,1%)
• Яйца - 0,3%
• Пшено, печенье - 0,2%
Прибавили в цене:
• Сахар - 1%
• Свинина - 0,3%
• Сосиски, сардельки, сметана, творог, рис, чай черный - 0,2%
• Бензин - 0,1%
Тарифы не растут. Минэкономразвития ожидает в августе дефляцию на уровне 0,1-0,2%.
В последний раз такое фиксировали в сентябре 2019 года. Основная причина сейчас - снижение цен на овощи. Потеряли в цене (прошлая неделя/предыдущая):
• Овощи - 2,8% (2,3%)
• Картофель - 4,6% (5,2%)
• Помидоры - 3,9% (5,3%)
• Лук - 3,8% (3,7%)
• Огурцы - 3,3% (3%)
• Яблоки - 2,4% (1,1%)
• Яйца - 0,3%
• Пшено, печенье - 0,2%
Прибавили в цене:
• Сахар - 1%
• Свинина - 0,3%
• Сосиски, сардельки, сметана, творог, рис, чай черный - 0,2%
• Бензин - 0,1%
Тарифы не растут. Минэкономразвития ожидает в августе дефляцию на уровне 0,1-0,2%.
В I полугодии банки на 20% увеличили выдачу гарантий и поручительств - до 6,5 трлн рублей. При этом, рост во втором квартале (23-27%) опережал темпы начала года (16-20%).
Инструмент используется максимально широко - от гарантий возмещения НДС до сложных сделок в инфраструктурном строительстве. Но основным локомотивом выступили гарантии в рамках госзакупок (Сбербанк зафиксировал 20%-ое увеличение числа тендеров).
Кроме того, из-за пандемии банковские гарантии используются для обеспечения обязательств сторон при переносе сроков реализации проектов. А более активное внедрение цифровых технологий в период карантина заметно ускорило принятие решений. Например, в Сбере основную их часть перевели в онлайн: выдача занимает не более 3 часов и от клиента требуется 2 документа.
Банкам гарантийный бизнес приносит не только комиссионный доход (как правило, рентабельность здесь больше, чем в кредитовании), но и новых клиентов. Впоследствии им можно предлагать другие продукты - от кредитов до зарплатных проектов. Зачастую именно так и становятся постоянными клиентами банка.
К тому же выдача гарантий и поручительств - один из самых низкорисковых сегментов банковской деятельности. Однако из-за всех этих преимуществ конкуренция на рынке обостряется и темпы роста комиссионного дохода снижаются.
Инструмент используется максимально широко - от гарантий возмещения НДС до сложных сделок в инфраструктурном строительстве. Но основным локомотивом выступили гарантии в рамках госзакупок (Сбербанк зафиксировал 20%-ое увеличение числа тендеров).
Кроме того, из-за пандемии банковские гарантии используются для обеспечения обязательств сторон при переносе сроков реализации проектов. А более активное внедрение цифровых технологий в период карантина заметно ускорило принятие решений. Например, в Сбере основную их часть перевели в онлайн: выдача занимает не более 3 часов и от клиента требуется 2 документа.
Банкам гарантийный бизнес приносит не только комиссионный доход (как правило, рентабельность здесь больше, чем в кредитовании), но и новых клиентов. Впоследствии им можно предлагать другие продукты - от кредитов до зарплатных проектов. Зачастую именно так и становятся постоянными клиентами банка.
К тому же выдача гарантий и поручительств - один из самых низкорисковых сегментов банковской деятельности. Однако из-за всех этих преимуществ конкуренция на рынке обостряется и темпы роста комиссионного дохода снижаются.
Из-за пандемии российская розница может потерять в этом году 0,7-2%, до 670 млрд рублей в абсолютных цифрах. Падение оборота произойдет впервые за последние 20 лет.
Непродовольственный ритейл по базовому прогнозу снизится на 3,7%, до 16,8 трлн рублей, по пессимистичному - на 5%, до 16,6 трлн. Более всего пострадают сегменты одежды и обуви (25-40%), ювелирных изделий (55%), автомобилей (18%).
Продовольственная розница увеличится на 1,2-2,4%, до 16,3-16,5 трлн рублей. В 2011-2019 годах этот сегмент рос ежегодно в диапазоне 2,2-11,2%.
С учетом того, что доходы населения падают (по данным Росстата, во втором квартале - на 8%), а у бизнеса совокупная прибыль весной обвалилась на 67% (значит, роста зарплат ждать не приходится), игроки рынка готовятся к стагнации. X5 и "Магнит" анонсировали запуск дискаунтеров.
В то же время этот кризис не был вызван структурными проблемами в экономике, речь шла о физической приостановке работы предприятий. Поэтому после снятия карантинных ограничений экономика достаточно быстро приходит в себя, за исключением отдельных секторов (туризм и др.).
Полное восстановление розницы ожидают уже в 2021 году, рост составит от 4,1 до 8,1%.
Непродовольственный ритейл по базовому прогнозу снизится на 3,7%, до 16,8 трлн рублей, по пессимистичному - на 5%, до 16,6 трлн. Более всего пострадают сегменты одежды и обуви (25-40%), ювелирных изделий (55%), автомобилей (18%).
Продовольственная розница увеличится на 1,2-2,4%, до 16,3-16,5 трлн рублей. В 2011-2019 годах этот сегмент рос ежегодно в диапазоне 2,2-11,2%.
С учетом того, что доходы населения падают (по данным Росстата, во втором квартале - на 8%), а у бизнеса совокупная прибыль весной обвалилась на 67% (значит, роста зарплат ждать не приходится), игроки рынка готовятся к стагнации. X5 и "Магнит" анонсировали запуск дискаунтеров.
В то же время этот кризис не был вызван структурными проблемами в экономике, речь шла о физической приостановке работы предприятий. Поэтому после снятия карантинных ограничений экономика достаточно быстро приходит в себя, за исключением отдельных секторов (туризм и др.).
Полное восстановление розницы ожидают уже в 2021 году, рост составит от 4,1 до 8,1%.
Мировые запасы редкоземельных металллов распределены так: КНР (38%), Бразилия (19%), Вьетнам (19%), Россия (10%), Индия (6%). При этом, наше производство составляет лишь 1,3% от общемирового, тогда как у Китая - 63% (77% мировых поставок). Реальная добыча идет только в Мурманской области на Ловозерском месторождении.
В этом году Минпромторгом утверждена "дорожная карта" развития отрасли. Цель - к середине десятилетия избавиться от зависимости от импорта (в основном китайского), а до 2030 года - выйти на 10% мирового производства.
Для этого предлагается реализовать 11 проектов с объемом частных инвестиций 100-110 млрд рублей. Два главных: Томтор, Якутия (крупнейшее в России месторождение, 50 млрд рублей) и Зашихинское месторождение в Иркутской области (30 млрд рублей).
Кроме того, в Подмосковье развивается производство по разделению и комплексной переработке концентратов РЗМ по технологии частной компанией Скайград.
С января 2020 года снижен налог на добычу редких металлов - с 8 до 4,8%. Для новых проектов сроком на 10 лет введен понижающий коэффициент 0,1. Под проекты РЗМ предоставляется льготное кредитование и субсидируется ставка по займам.
Но одна из трудностей - невысокий внутренний спрос, что тормозит инвестиции. Ожидаемый рост потребления - до 10% в год. Этого мало. Если в правительстве хотят развивать сегмент РЗМ, необходимо начинать с поддержки высокотехнологичных отраслей, в первую очередь радиоэлектроники.
В этом году Минпромторгом утверждена "дорожная карта" развития отрасли. Цель - к середине десятилетия избавиться от зависимости от импорта (в основном китайского), а до 2030 года - выйти на 10% мирового производства.
Для этого предлагается реализовать 11 проектов с объемом частных инвестиций 100-110 млрд рублей. Два главных: Томтор, Якутия (крупнейшее в России месторождение, 50 млрд рублей) и Зашихинское месторождение в Иркутской области (30 млрд рублей).
Кроме того, в Подмосковье развивается производство по разделению и комплексной переработке концентратов РЗМ по технологии частной компанией Скайград.
С января 2020 года снижен налог на добычу редких металлов - с 8 до 4,8%. Для новых проектов сроком на 10 лет введен понижающий коэффициент 0,1. Под проекты РЗМ предоставляется льготное кредитование и субсидируется ставка по займам.
Но одна из трудностей - невысокий внутренний спрос, что тормозит инвестиции. Ожидаемый рост потребления - до 10% в год. Этого мало. Если в правительстве хотят развивать сегмент РЗМ, необходимо начинать с поддержки высокотехнологичных отраслей, в первую очередь радиоэлектроники.
Сельскохозяйственное производство демонстрирует самый бурный рост в последние годы, что прямо отражается на объемах экспорта и импорта.
Следующий шаг - повышать степень передела продукции и долю прибавочной стоимости. Маленькая Голландия экспортирует в 3-4 раза больше, чем Россия. Большая часть ее внешних поставок - переработанная продукция, поступившая по импорту (в 2018 году - на €61,4 млрд из общего объема €90,3 млрд).
Следующий шаг - повышать степень передела продукции и долю прибавочной стоимости. Маленькая Голландия экспортирует в 3-4 раза больше, чем Россия. Большая часть ее внешних поставок - переработанная продукция, поступившая по импорту (в 2018 году - на €61,4 млрд из общего объема €90,3 млрд).
Генпрокуратура наделила прокуроров субъектов РФ полномочиями по корректировке ежегодного сводного плана проверок юрлиц и ИП.
Теперь они смогут исключать предприятия из этого плана по основаниям, которые были установлены на период пандемии: внесение в единый реестр субъектов МСП и др.
В мае Генпрокуратура сократила плановые проверки на оставшийся год, исключив 200 тыс. контрольных мероприятий. Снижение административного давления на бизнес в период пандемии произошло по всем контрольно-надзорным ведомствам. В июне, например, общее количество проверок уменьшилось в 5 раз по сравнению с прошлым годом: 19,8 тыс. вместо 103 тыс.
Дальнейшее движение в этом направлении может быть обеспечено за счет изменения самого подхода к бизнесу со стороны компетентных инстанций.
Зачастую чиновники, особенно на местах, все еще смотрят на предпринимателей как на потенциальных преступников, и нужен системный сдвиг в сознании российской бюрократии. Снижение административного давления на бизнес должно стать результатом внутреннего убеждения прокурора и иных чиновников, а не следствием спущенных сверху указаний.
Теперь они смогут исключать предприятия из этого плана по основаниям, которые были установлены на период пандемии: внесение в единый реестр субъектов МСП и др.
В мае Генпрокуратура сократила плановые проверки на оставшийся год, исключив 200 тыс. контрольных мероприятий. Снижение административного давления на бизнес в период пандемии произошло по всем контрольно-надзорным ведомствам. В июне, например, общее количество проверок уменьшилось в 5 раз по сравнению с прошлым годом: 19,8 тыс. вместо 103 тыс.
Дальнейшее движение в этом направлении может быть обеспечено за счет изменения самого подхода к бизнесу со стороны компетентных инстанций.
Зачастую чиновники, особенно на местах, все еще смотрят на предпринимателей как на потенциальных преступников, и нужен системный сдвиг в сознании российской бюрократии. Снижение административного давления на бизнес должно стать результатом внутреннего убеждения прокурора и иных чиновников, а не следствием спущенных сверху указаний.
За первые семь месяцев 2020 года промышленное производство просело на 4,2%. После положительного I квартала спад продолжается четвертый месяц:
• апрель - 6,6%
• май - 9,6%
• июнь - 9,4%
• июль - 8,0%
Но налицо и восстановительный тренд - относительно июня рост уже 3,4%.
В обрабатывающих отраслях те же тенденции (падение относительно прошлого года при постепенном восстановлении объемов):
• апрель - 10%
• май - 7,2%
• июнь - 6,4%
• июль - 3,3%
В летние месяцы зафиксирован плюс относительно предшествующих периодов: 8,4% в июне (относительно мая) и 3,9% в июле (относительно июня).
Производство по товарным группам в июле, рост:
• лекарства - 7,6%
• табачные изделия - 16,3%
• одежда - 8,5%
• бумага - 4,8%
• мебель - 12,8%
• химия - 7,8%
Спад:
• пищевые продукты - 0,8%
• металлургия - 0,8%
• компьютеры, электроника, оптика - 2,2%
• электрическое оборудование - 10,1%
• автотранспорт - 4,3%
• апрель - 6,6%
• май - 9,6%
• июнь - 9,4%
• июль - 8,0%
Но налицо и восстановительный тренд - относительно июня рост уже 3,4%.
В обрабатывающих отраслях те же тенденции (падение относительно прошлого года при постепенном восстановлении объемов):
• апрель - 10%
• май - 7,2%
• июнь - 6,4%
• июль - 3,3%
В летние месяцы зафиксирован плюс относительно предшествующих периодов: 8,4% в июне (относительно мая) и 3,9% в июле (относительно июня).
Производство по товарным группам в июле, рост:
• лекарства - 7,6%
• табачные изделия - 16,3%
• одежда - 8,5%
• бумага - 4,8%
• мебель - 12,8%
• химия - 7,8%
Спад:
• пищевые продукты - 0,8%
• металлургия - 0,8%
• компьютеры, электроника, оптика - 2,2%
• электрическое оборудование - 10,1%
• автотранспорт - 4,3%
Для поддержки экспорта в этом году стартовали корпоративные программы повышения конкурентоспособности (КППК). Суть - госсубсидии на снижение кредитной нагрузки экспортеров.
Минпромторг субсидирует 3-4,5% процентной ставки в зависимости от целей кредита (на торговые операции или на развитие производства). В ответ компания берет на себя обязательства в установленные сроки увеличить экспортную выручку. С каждым участником программы заключается отдельное соглашение на срок от 2 до 5 лет, где прописываются конкретные условия.
Сейчас соглашения заключены по 344 проектам, но льготные кредиты получили пока только 29 (химия, леспром, с/х, металлургия, автопром, фармацевтика и др.). Максимальная квота в господдержке экспортеров приходится на машиностроение - 40%.
Объем программы на 2020 год - 2 млрд рублей. Изначально планировалось выделить 5,56 млрд, но пандемия внесла коррективы - в июне 30% экспортеров отложили реализацию своих проектов, и программу вынужденно сократили.
Бюджет на следующие четыре года - 286 млрд рублей:
2021 - 19 млрд
2022 - 86 млрд
2023 - 94 млрд
2024 - 85 млрд
Общий объем средств, которые компании инвестируют в рамках КППК по итогам первого отбора - 2,5 трлн руб. В целом программа рассчитана на объем льготных кредитов для промышленности в размере 7 трлн рублей.
Кроме того, были смягчены условия субсидирования - прописанные в соглашениях с экспортерами целевые показатели по приросту выручки могут сдвигаться по срокам и отставать от плана на 20% из-за форс-мажора (валютные колебания и др.).
Минпромторг субсидирует 3-4,5% процентной ставки в зависимости от целей кредита (на торговые операции или на развитие производства). В ответ компания берет на себя обязательства в установленные сроки увеличить экспортную выручку. С каждым участником программы заключается отдельное соглашение на срок от 2 до 5 лет, где прописываются конкретные условия.
Сейчас соглашения заключены по 344 проектам, но льготные кредиты получили пока только 29 (химия, леспром, с/х, металлургия, автопром, фармацевтика и др.). Максимальная квота в господдержке экспортеров приходится на машиностроение - 40%.
Объем программы на 2020 год - 2 млрд рублей. Изначально планировалось выделить 5,56 млрд, но пандемия внесла коррективы - в июне 30% экспортеров отложили реализацию своих проектов, и программу вынужденно сократили.
Бюджет на следующие четыре года - 286 млрд рублей:
2021 - 19 млрд
2022 - 86 млрд
2023 - 94 млрд
2024 - 85 млрд
Общий объем средств, которые компании инвестируют в рамках КППК по итогам первого отбора - 2,5 трлн руб. В целом программа рассчитана на объем льготных кредитов для промышленности в размере 7 трлн рублей.
Кроме того, были смягчены условия субсидирования - прописанные в соглашениях с экспортерами целевые показатели по приросту выручки могут сдвигаться по срокам и отставать от плана на 20% из-за форс-мажора (валютные колебания и др.).
Обязательная маркировка для молочных продуктов - всё ближе. Минпромторг озвучил планируемые сроки запуска:
• С 20 января 2021 года - молоко и сливки (со сроком хранения более 28 дней), мороженое.
• С 1 июля 2021 года - молоко и сливки (со сроком хранения менее 28 дней), сыр, масло, творог и безалкогольные напитки с молочным жиром.
• С 1 октября 2021 года - пахта, йогурт, кефир, сгущенное молоко и др.
• С 1 октября 2022 года - к системе подключаются фермерские хозяйства, самостоятельно осуществляющие розничную продажу собственной молочной продукции.
Последнее выглядит разумным шагом. Затраты производителей в связи с маркировкой оцениваются всего в 4 коп. на единицу продукции (аналогичный порядок цифр и для ритейла). Но сейчас малый бизнес лучше не отвлекать даже на формальный процедуры. Пусть все силы и внимание отдают росту производственной базы.
Эксперимент по маркировке молока проводится с 15 июля 2019 года, на данный момент задействовано 5,7 тыс. участников. Предполагалось всё закончить к марту 2020-го, но затем сроки продлили.
• С 20 января 2021 года - молоко и сливки (со сроком хранения более 28 дней), мороженое.
• С 1 июля 2021 года - молоко и сливки (со сроком хранения менее 28 дней), сыр, масло, творог и безалкогольные напитки с молочным жиром.
• С 1 октября 2021 года - пахта, йогурт, кефир, сгущенное молоко и др.
• С 1 октября 2022 года - к системе подключаются фермерские хозяйства, самостоятельно осуществляющие розничную продажу собственной молочной продукции.
Последнее выглядит разумным шагом. Затраты производителей в связи с маркировкой оцениваются всего в 4 коп. на единицу продукции (аналогичный порядок цифр и для ритейла). Но сейчас малый бизнес лучше не отвлекать даже на формальный процедуры. Пусть все силы и внимание отдают росту производственной базы.
Эксперимент по маркировке молока проводится с 15 июля 2019 года, на данный момент задействовано 5,7 тыс. участников. Предполагалось всё закончить к марту 2020-го, но затем сроки продлили.
В июле просроченная задолженность по зарплатам снизилась на 0,8% до 2,17 млрд рублей. Из этой суммы на текущий год приходится 967,5 млн рублей.
Половина задолженности образовалась на промышленных предприятиях. В основном, речь об угольщиках Кузбасса, столкнувшихся с неблагоприятной конъюнктурой на внешних рынках.
Пик задержек пришелся на май (2,4 млрд рублей), когда карантинные меры были в самом разгаре, а меры господдержки только начинали работать. Но COVID-19 так и не стал значимым фактором. Даже в разгар пандемии российские компании не злоупотребляли невыплатами зарплат.
Причина - в мерах господдержки, направленных на сохранение занятости. Кроме того, рассчитывать на помощь государства могут лишь те компании, которые не сокращают штаты и не задерживают зарплату. Бизнесу просто не выгодно наращивать такие долги.
Половина задолженности образовалась на промышленных предприятиях. В основном, речь об угольщиках Кузбасса, столкнувшихся с неблагоприятной конъюнктурой на внешних рынках.
Пик задержек пришелся на май (2,4 млрд рублей), когда карантинные меры были в самом разгаре, а меры господдержки только начинали работать. Но COVID-19 так и не стал значимым фактором. Даже в разгар пандемии российские компании не злоупотребляли невыплатами зарплат.
Причина - в мерах господдержки, направленных на сохранение занятости. Кроме того, рассчитывать на помощь государства могут лишь те компании, которые не сокращают штаты и не задерживают зарплату. Бизнесу просто не выгодно наращивать такие долги.
У ОАК скопилось 59 ближнемагистральных SSJ 100 в разной степени готовности (22 уже построено). Для поддержки отрасли в мае одобрили программу их лизинговых закупок российскими авиакомпаниями под госгарантии.
Вся партия обойдется примерно в 140 млрд рублей (стоимость одного самолета - около $33 млн). В этом году ожидаются поставки "Аэрофлоту", Red Wings, "Азимуту" и "Якутии".
Изначально планировалось, что лизинговой компанией станет государственная ГТЛК или "ВЭБ-лизинг". Но для этого потребовалась бы их единовременная докапитализация на сумму сделки, а в правительстве тратить деньги не хотят.
Поэтому сейчас склоняются к варианту с Промсвязьбанком, профильным для оборонно-промышленного комплекса. Он профинансирует приобретение самолетов своей дочкой "ПСБ лизинг" (для чего ему не придется даже создавать резервы по кредитам).
"ПСБ лизинг" - компания маленькая. Ее лизинговый портфель в прошлом году был меньше стоимости одного самолета. В случае сделки она выйдет на первое место по парку SSJ 100: у "ВЭБ-лизинга" - 51, у ГТЛК - 44, у "Сбербанк лизинг" - 10. Всего ОАК поставила 173 самолета.
Вся партия обойдется примерно в 140 млрд рублей (стоимость одного самолета - около $33 млн). В этом году ожидаются поставки "Аэрофлоту", Red Wings, "Азимуту" и "Якутии".
Изначально планировалось, что лизинговой компанией станет государственная ГТЛК или "ВЭБ-лизинг". Но для этого потребовалась бы их единовременная докапитализация на сумму сделки, а в правительстве тратить деньги не хотят.
Поэтому сейчас склоняются к варианту с Промсвязьбанком, профильным для оборонно-промышленного комплекса. Он профинансирует приобретение самолетов своей дочкой "ПСБ лизинг" (для чего ему не придется даже создавать резервы по кредитам).
"ПСБ лизинг" - компания маленькая. Ее лизинговый портфель в прошлом году был меньше стоимости одного самолета. В случае сделки она выйдет на первое место по парку SSJ 100: у "ВЭБ-лизинга" - 51, у ГТЛК - 44, у "Сбербанк лизинг" - 10. Всего ОАК поставила 173 самолета.
О платежеспособности малого и крупного бизнеса
Малый бизнес
Банки фиксируют восстановление после отмены ограничений.
Райффайзенбанк: поступления на счета росли с начала года. В апреле-мае - спад. В июне рост на 26% к маю, но все еще отставание на 10% от докарантинного уровня.
Альфа-банк: весной рост просрочек по кредитам. В июне тренд сменился и в июле показатель вернулся на докризисный уровень. Только 5% клиентов обращаются за повторными каникулами.
Сбербанк: в июле часть отраслей восстановили свою выручку до докризисного уровня. Во II квартале на 4% выросло количество активных клиентов малого бизнеса.
В целом, темпы восстановления опережают прогнозы, но все еще высоки риски из-за возможной второй волны пандемии.
Крупный бизнес
По данным Fitch, банки столкнулись с ухудшением платежеспособности крупных заемщиков и всё активнее проводят реструктуризацию долгов. Если с начала кризиса это коснулось около 10% совокупного кредитного портфеля, то на июль пришлась почти половина данного объема (4,5%).
У Центробанка схожие цифры - 11,9% корпоративного портфеля крупнейших банков (3,6 трлн рублей). Однако причины регулятор называет иные: существенная часть летних реструктуризаций вызвана не ухудшением финансового положения клиентов, а общим снижением ставок в экономике. Но конкретные пропорции ЦБ не называет.
Малый бизнес
Банки фиксируют восстановление после отмены ограничений.
Райффайзенбанк: поступления на счета росли с начала года. В апреле-мае - спад. В июне рост на 26% к маю, но все еще отставание на 10% от докарантинного уровня.
Альфа-банк: весной рост просрочек по кредитам. В июне тренд сменился и в июле показатель вернулся на докризисный уровень. Только 5% клиентов обращаются за повторными каникулами.
Сбербанк: в июле часть отраслей восстановили свою выручку до докризисного уровня. Во II квартале на 4% выросло количество активных клиентов малого бизнеса.
В целом, темпы восстановления опережают прогнозы, но все еще высоки риски из-за возможной второй волны пандемии.
Крупный бизнес
По данным Fitch, банки столкнулись с ухудшением платежеспособности крупных заемщиков и всё активнее проводят реструктуризацию долгов. Если с начала кризиса это коснулось около 10% совокупного кредитного портфеля, то на июль пришлась почти половина данного объема (4,5%).
У Центробанка схожие цифры - 11,9% корпоративного портфеля крупнейших банков (3,6 трлн рублей). Однако причины регулятор называет иные: существенная часть летних реструктуризаций вызвана не ухудшением финансового положения клиентов, а общим снижением ставок в экономике. Но конкретные пропорции ЦБ не называет.
Оборот розничной торговли, за первые семь месяцев 2020 года - 18 трлн рублей (-5,8%).
Несмотря на продолжающийся с апреля спад, можно говорить о постепенном восстановлении:
• апрель -23,2%
• май -19,2%
• июнь -7,7%
• июль -2,6%
Та же картина в потребительском кредитовании. При рекордном количестве отказов, в июле банки выдали 1,2 млн нецелевых кредитов на 409 млрд рублей. Рост на 11% к июню, но отставание от прошлогодних показателей на 17%. Выдано около 600 тыс. кредитных карт (+27% к июню, и -39% к году).
Но уже в начале августа аналитики фиксировали снижение покупательской активности. По данным "Ромир", средний чек сократился на 3,5% к июлю, а объем повседневных расходов на 10,3%.
Несмотря на продолжающийся с апреля спад, можно говорить о постепенном восстановлении:
• апрель -23,2%
• май -19,2%
• июнь -7,7%
• июль -2,6%
Та же картина в потребительском кредитовании. При рекордном количестве отказов, в июле банки выдали 1,2 млн нецелевых кредитов на 409 млрд рублей. Рост на 11% к июню, но отставание от прошлогодних показателей на 17%. Выдано около 600 тыс. кредитных карт (+27% к июню, и -39% к году).
Но уже в начале августа аналитики фиксировали снижение покупательской активности. По данным "Ромир", средний чек сократился на 3,5% к июлю, а объем повседневных расходов на 10,3%.
Начав как лидер российского рынка, после 2014 года "Ашан" стал терять позиции. Финансовые показатели падали, руководство часто менялось, дело дошло до слухов о продаже.
В самой компании кризис объясняют самыми разными причинами: от смены поколений во французской семье, владеющей бизнесом, до продовольственных санкций, из-за которых была утеряна часть ассортимента.
Однако, со стороны корень проблем "Ашана" видится в крайне слабой системе управления. И это логичный результат для российского подразделения, которое много лет рассматривалось в качестве дойной коровы французскими менеджерами, приезжавшими сюда исключительно за высокими зарплатами.
Не удивительно, что в период пандемии "Ашан" провалил работу с Минпромторгом и столичной мэрией, в то время как другие сети успешно пережили кризис, не допустив дефицита и потребительской паники.
Об уровне менеджмента в компании можно судить и по весеннему коррупционному скандалу, когда выяснилось, что из-за мошеннических схем, активно используемых средним управленческим звеном, ритейлер ежегодно терял по €80-100 млн (около 2-3% оборота).
Новое руководство уже внедрило комитет внутреннего контроля (compliance support) и уволило десятки сотрудников, заподозренных в коррупции. Но вместо мер косметического характера, нужны системные решения, иначе слухи о продаже бизнеса станут реальностью.
В самой компании кризис объясняют самыми разными причинами: от смены поколений во французской семье, владеющей бизнесом, до продовольственных санкций, из-за которых была утеряна часть ассортимента.
Однако, со стороны корень проблем "Ашана" видится в крайне слабой системе управления. И это логичный результат для российского подразделения, которое много лет рассматривалось в качестве дойной коровы французскими менеджерами, приезжавшими сюда исключительно за высокими зарплатами.
Не удивительно, что в период пандемии "Ашан" провалил работу с Минпромторгом и столичной мэрией, в то время как другие сети успешно пережили кризис, не допустив дефицита и потребительской паники.
Об уровне менеджмента в компании можно судить и по весеннему коррупционному скандалу, когда выяснилось, что из-за мошеннических схем, активно используемых средним управленческим звеном, ритейлер ежегодно терял по €80-100 млн (около 2-3% оборота).
Новое руководство уже внедрило комитет внутреннего контроля (compliance support) и уволило десятки сотрудников, заподозренных в коррупции. Но вместо мер косметического характера, нужны системные решения, иначе слухи о продаже бизнеса станут реальностью.