📚 В библиотеке ЭКОПСИ пополнение!

С радостью представляем новую книгу старшего партнера ЭКОПСИ, руководителя направления «HR-Консалтинг» Григория Финкельштейна «Менеджмент на основе данных: как сменить интуитивный подход к управлению на аналитический».

🖥 «Менеджмент на основе данных» — книга о том, как принимать взвешенные решения, основанные на фактах, и создавать оригинальные стратегии, учитывающие особенности компании. Читатели узнают, как данные могут трансформировать все аспекты управления — от оптимизации организационной структуры до создания справедливой системы оплаты труда. Автор делится реальными кейсами, раскрывает типичные ошибки аналитиков, учит видеть за цифрами реальных людей, чтобы использовать данные и при этом не терять человечности в управлении.

📰 Рекомендуем издание:

🔴Руководителям среднего и высшего звена, которые хотят перейти от интуиции к объективным данным.
🔴Аналитикам, которые хотят лучше понимать бизнес-контекст своей работы.
🔴Наставникам, консультантам, HR-специалистам.
🔴И как сказал Марк Розин, всем, кто хочет «начать управлять на основе данных или просто развлечься, почитав, сколько наших убеждений про менеджмент на самом деле являются мифами».

🚩 Книга уже доступна для заказа на сайте издательства «Альпина Паблишер».

А мы будем рады вашим отзывам и рецензиям 💬

#ЭКОПСИ_Universe

Зарплаты больше не растут?

Компании, пытаясь снизить издержки на фоне падения спроса в экономике, но избежать сокращений в условиях кадрового дефицита, начали урезать премии и даже переходить на неполную занятость, — об этом пишет РБК с ссылкой на резюме обсуждения ключевой ставки Центрального Банка. Безработица пока остается на исторически минимальном уровне — 2,2%, при этом количество вакансий сократилось, а количество резюме увеличилось.

Эксперты практики «Вознаграждение и мотивация персонала» ЭКОПСИ уже два года делают регулярные обзоры зарплат рабочих профессий «Индекс сварщика», отслеживая тенденции на рынке «синих воротничков».

И вот какую ситуацию на рынке рабочих профессий труда фиксируем мы:

1️⃣ Ежемесячная премия рабочих в среднем составляет 23% от совокупного вознаграждения без учета переработок или 53% от окладной / тарифной части. К концу первого квартала 2025 года мы наблюдали снижение объема выплат по переработкам — бюджеты на переработки сократились почти в 2 раза относительно начала 2025 года. Но к середине года объем выплат восстановился до уровня начала года. Продолжаем следить за ситуацией.

2️⃣ Специфика оплаты труда рабочих в том, что она состоит из очень многих компонентов. И сокращение зарплат идет в первую очередь за счет сокращения переработок, сокращения объема вечерних и ночных рабочих часов. У компаний есть много других рычагов управления фондом оплаты труда, которые используются до сокращения премий, зачастую закрепленных коллективными договорами.

3️⃣ Некоторые наши клиенты из производственного сектора вводят сокращенные смены в связи с падением объемов производства. Но пока это не массовое явление. При этом мы наблюдаем двукратный рост расходов на персональные надбавки. Компании чаще всего дают такие надбавки высоким разрядам (7-8 разряд), и с второго квартала они резко выросли. Вероятно, таким образом компании точечно удерживают высокопрофессиональных рабочих на фоне очень консервативной индексации окладов / тарифов.

🚩Подробнее о том, как повышались зарплаты рабочих в начале 2025 года и что делали компании для управления вознаграждением, мы подробно разбирали на вебинаре в начале лета. Записью мероприятия и презентацией с основными данными поделились на сайте ЭКОПСИ.

#индекс_сварщика

8—9 сентября мы будем на HR-форуме «Персонал Экспо». Приглашаем и вас!

😊На мероприятии будет три выступления наших экспертов (в том числе вместе с клиентами), и вот какие темы мы планируем обсуждать:

🔴Вовлеченность в бизнесе: эффективность коррекции факторов социально-психологического климата. Опытом поделятся старший партнер ЭКОПСИ Андрей Онучин и начальник управления внутренними коммуникациями «Газпром Нефти» Дмитрий Лобач.

🔴Устройство и эффективность систем кадрового резерва в России. Об итогах нашего исследования расскажет Анна Тимофеева, старший партнер ЭКОПСИ, руководитель практики «Управление талантами».

🔴Кто становится успешным в розничных продажах? Кейсом компании Tele 2 поделится представитель компании и Павел Дегтярёв, директор по развитию продуктов ЭКОПСИ, продакт-менеджер подходов DEEP и DOTS, создатель и продакт-менеджер опросника delta.ai.

➡️ Все подробности и билеты — по ссылке. Будем рады встрече с вами 👥

#ЭКОПСИ_приглашает

7 ошибок совещаний, которые снижают продуктивность

От 30% до 60% рабочего времени руководителей тратится на совещания, при этом больше половины встреч не приносят реальной пользы.

Вот какие ошибки делают совещания неэффективными:

1️⃣Отсутствие четкой цели. Когда не понятно, зачем проводится встреча и что нужно обсудить, участники не знают, к какому результату стремиться.

Совет: заранее обозначайте повестку встречи и высылайте ее всем участникам.

1️⃣Лишние участники. Если на совещании присутствуют люди, которые не разбираются в обсуждаемых вопросах, или отсутствуют нужные специалисты, решения принимаются медленно и могут быть неправильными.

Совет: планируйте состав участников, исходя из цели встречи (в том числе поэтому нужен первый пункт!).

3️⃣Отсутствие подготовки. Если участники не знают заранее, что будут обсуждать, встреча проходит хаотично.

Совет: приглашайте участников заранее, чтобы они могли подготовиться. В повестке встречи прописывайте не только тему, но и ключевые вопросы. Но: не выносите на совещания объемные вопросы со статусом «к сведению», которые не требуют обсуждения и не ведут к принятию решений.

2️⃣Отсутствие модератора. Без человека, который управляет ходом встречи, обсуждение может уйти в сторону.

Совет: если вы модератор встречи, фокусируйте обсуждение на повестке, подводите итоги и резюмируйте договоренности.

💬Уход от темы. Когда начинают говорить о вещах, не связанных с основными вопросами, время тратится впустую.

Совет: если вы модератор, возвращайте участников к повестке; если вы участник — не уходите в сторону от заявленных тем, высказывайтесь коротко и ясно, слушайте и уважайте других.

6️⃣Нарушение времени. Если встреча длится дольше запланированного времени, но цели не достигнуты, значит, что-то пошло не так в организации совещания.

Совет простой: начинайте и заканчивайте вовремя, следите за таймингом.

7️⃣Формальный протокол. Если не вести протокол совсем или записывать неточно, потом трудно понять, что решили и кто что должен делать.

Совет: ведите протокол встречи, записывайте в нем все принятые решения и результаты промежуточных дискуссий, включая идеи. Фиксируйте ответственных за решения и срок выполнения поручений.

👨‍🦰 Умение проводить совещания эффективно — такой же навык руководителя, как умение

🟥планировать проекты,
🟥делегировать задачи,
🟥давать сотрудникам обратную связь и
🟥развивать их,
🟥принимать правильные кадровые решения,
🟥оценивать эффективность и потенциал кандидатов и подчиненных.

📰 И вы можете освоить все эти навыки в Академии практик регулярного менеджмента. Новый поток стартует 24 сентября. О программе и условиях участия рассказываем на сайте.

#практики_регулярного_менеджмента

С чего начать проект по изменению системы оплаты и мотивации

⚡️Запуск проекта по изменению мотивации – серьезный шаг. Сделаете правильно – получите рост производительности и лояльности. Ошибетесь на старте – проект утонет в сопротивлении сотрудников и недостижимых KPI.

1️⃣Прежде чем что-то менять, убедитесь, что проблема именно в оплате. Симптомы, которые кричат о необходимости перемен:
- Утечка ключевых специалистов по причине оплаты.
- Нет инициативы, сотрудники отсиживают часы.
- Сотрудники постоянно просят повышения ЗП.
- Формулы расчета премий сложны и непонятны.
- Система мотивации не соответствует бизнес-целям.
Если хотя бы 2 пункта про вашу компанию - пора действовать.

2️⃣Проведите анализ: внутренний, внешний бенчмаркинг, соотношение оклад/премия, доля ФОТ в выручке, кому за что платим, корреляция с результатами и др.

3️⃣Вовлеките ключевых руководителей. Их цель помимо помощи в разработке – ответить: «Зачем проект?» и «Какой результат от него ждем?» (снизить текучку на 15% и повысить выполнение плана продаж до 90%).

4️⃣Определите концепцию и принципы новой системы.
Например:
• Продажи: низкий оклад + агрессивный бонус.
• Эксперты: высокий оклад + бонус за проект.
• Принципы: прозрачность, справедливость, дифференциация в зависимости от влияния на результат и др.

5️⃣Рассчитайте финансовую модель и 3 сценария влияния на ФОТ:
• Пессимистичный (план не выполнен).
• Реалистичный (план выполнен на 80-100%).
• Оптимистичный (есть сверх результаты).
Убедитесь, что рост ФОТ соотносится с ростом прибыли.

6️⃣Не внедряйте всё и сразу. Выберите одно подразделение, запустите пилот на 2-3 месяца. Готовьте ответы на вопросы и проводите личные встречи. Главный посыл: «Мы делаем систему справедливее».

Финальный совет: Проект изменения мотивации – это на 20% математика и на 80% психология и коммуникация. Говорите с людьми. Объясняйте. Слушайте.

😗Хотите узнать больше о том, как создать эффективную систему оплаты и мотивации? Задавайте вопросы в комментариях – разберем ваши кейсы!

Автор: Инесса Тряпицына, старший консультант практики "Вознаграждение и мотивация персонала"

Как закрывать вакансии на производстве в 2025 году, когда все хотят в айти?

43% молодых людей в возрасте до 35 лет считают непрестижной работу на заводе, — об этом говорит исследование ВЦИОМ за прошлый год. Что делают компании? Пытаются менять имидж производства: для Череповецкого металлургического комбината дизайн территории разработала студия Артемия Лебедева, а на двух предприятиях ОМК в Нижегородской области и Пермском крае открыли первый индустриальный стрит-арт парк. Но далеко не всегда подобные инициативы дают нужный эффект, да и не у всех компаний есть возможность вкладываться в такие проекты.

📰 А что точно поможет удержать молодых специалистов?

🔴Адекватность руководителя

Офисы на нынешних заводах ничуть не хуже, чем в любой другой отрасли, — те же открытые пространства с красивым дизайном, но в цехах априори никогда не будет такого комфорта. В доменном цехе всегда будет грязно и душно, потому что там горит огонь, а, например, на пищевом производстве надо закрывать лицо, руки, волосы и надевать спецодежду, все это изначально некомфортно. Когда речь идет о привлечении персонала на производство, гораздо важнее настраивать их руководителей на конструктивную работу без криков и мата, предлагая прозрачные карьерные перспективы и хорошую зарплату. И только после всего этого может зайти речь о комфорте на работе, — отметил в беседе с «Ведомостями» Григорий Финкельштейн, старший партнер ЭКОПСИ, руководитель направления «HR-Консалтинг».

🔴Высокие технологии

Для молодых сотрудников большое значение имеет возможность профессионального развития — например, им важно работать с современным, а не устаревшим оборудованием. Молодых кандидатов сложно привлечь образом «стабильного предприятия с давними традициями», упор на высокие технологии более эффективен, — Андрей Онучин, старший партнер ЭКОПСИ.

🔴Понятные и прозрачные перспективы

Карьерный рост, как правило, имеет большое значение для молодежи, но это касается и тех, кто только ищет работу, и тех, кто уже выбрал компанию. То есть изучать нужно не только кандидатов, но и работников, и выстраивать прозрачную систему мотивации.

🔴 Изменение отношения к производству

«Будешь плохо учиться, пойдешь на завод», — говорили и родители, и учителя. Важно менять это восприятие. Что, если транслировать примеры, когда работник завода — молодой инженер, который рассказывает, как он управляет гигантской умной машиной?

#инсайты_для_бизнеса_ЭКОПСИ

📚 Еще одна книжная новинка: «Практики внедрения изменений» Павла Безручко — уже в продаже!

Мы хорошо подготовились к началу учебного года — с радостью представляем новую книгу управляющего партнера ЭКОПСИ, автора концепции практик регулярного менеджмента Павла Безручко «Практики внедрения изменений. Регулярный менеджмент в действии».

📍 Эта книга — продолжение бестселлера Павла Безручко «Практики регулярного менеджмента. Управление исполнением, управление командой». Она адресована руководителям любого уровня, которые хотят внедрять перемены эффективно и с минимальными рисками.

Люди и организации не любят меняться. И наш мозг, и компании с их структурой и процессами «спроектированы» прежде всего для поддержания стабильности. Поэтому процесс внедрения изменений должен стать процессом управляемого вовлечения людей, успех которого достигается через системные и последовательные управленческие практики.

Из книги вы узнаете о факторах успеха, этапах и ключевых ролях при внедрении изменений, а также получите конкретные инструменты — шаблоны, чек-листы, схемы вовлечения сотрудников, методы преодоления сопротивления и закрепления нового, примеры коммуникационных стратегий.

Весь представленный материал — результат огромного опыта работы Павла с российскими и иностранными компаниями, которым вы можете воспользоваться, чтобы выбрать правильный путь трансформаций, подходящий именно вам.

💬 Вот что о книге пишут ее первые читатели:

Алексей Иванов, СЕО Evraz Plc:

Новая книга Павла Безручко — отличный путеводитель по алгоритму внедрения любых изменений и трансформаций в организации. Чем бы вы ни занимались, важна система. Павел в своей книге собрал уникальный инструментарий, представленный в виде механизма внедрения изменений в любой организации. Это отличная дорожная карта для руководителя любого уровня, который задумался что-то
изменить в своей организации.

Константин Куров, генеральный директор группы предприятий «ГОТЭК»:

Книга написана понятным языком, без избыточной теории, с конкретными примерами. Это именно то практическое руководство, которое необходимо, на мой взгляд, для системного управления изменениями в крупной организации. Особо отмечу исследование факторов успеха в России: это дает понимание специфики нашего делового контекста. Рекомендую всем первым лицам, которые серьезно относятся к управлению трансформациями.

Алексей Комиссаров, ректор РАНХиГС (Президентской академии):

Нет ничего сложнее в управленческой практике, чем трансформация. Строить новое намного проще, чем менять существующее. Но, чтобы стать (или остаться) лидером в современном быстроменяющемся мире, внедрять изменения рано или поздно приходится любому руководителю. А это не только трудно, но часто еще и больно. Эта книга точно поможет уменьшить количество ошибок, неизбежных на данном пути, и снизить их влияние на конечный результат. В книге собран опыт трансформации многих компаний, а сам Павел принимал непосредственное участие в планировании, реализации и оценке результатов многих изменений.

🚩Книга доступна для заказа на сайте издательства «Альпина» и на Ozon.

#ЭКОПСИ_Universe #практики_регулярного_менеджмента #внедрение_изменений

Не так, как учили. Не так, как привыкли. Не так, как вчера

2 декабря мы ждем вас на грандиозном интеллектуальном шоу «НЕ ТАК» — это будет живая лаборатория, где мы разрушим самые известные HR-мифы, расскажем, что не так с привычными HR-инструментами и поделимся теми подходами, которые по-настоящему работают.

🔥 Вас ждут (и это только вершина айсберга):

✔️ Инсайты, которых нет еще нигде. ЭКОПСИ ежегодно проводит около 500 исследований — лучшими и свежими находками мы поделимся с вами. А еще вместе с вами проведем исследование в режиме реального времени — результатами поделимся в конце дня!

✔️ Диалоги с экспертами на острые темы. В открытой дискуссии мы узнаем мнения лидеров рынка на самые острые темы — а вы станете участниками этого диалога и сможете задать свои самые болезненные вопросы.

✔️Инструменты для внедрения на следующий день. Наши методологи ежегодно дают жизнь десяткам программ для HR и бизнеса. На мероприятии вы получите отточенные методики по своим самым актуальным задачам.

✔️ Нетворкинг высшего уровня. Вместе с вами будут СЕО, топ-менеджеры, HRD и ключевые специалисты разных отраслей — чтобы вы могли обсуждать тренды с теми, кто их создает.

✔️ Вдохновляющий формат. Мы готовим много интерактива, ярких и нескучных форматов. Будет динамично, весело и максимально полезно.

✔️ VIP-возможность. Для тех, кто давно хотел лично познакомиться с управляющими партнерами ЭКОПСИ — VIP-тариф включает камерную мастерскую с Марком Розиным и Павлом Безручко, где вы сможете разобрать личный кейс или получить персональную консультацию.

❤️Программа конференции — уже на сайте, смотрите и успевайте занять место ◽️

#конференцияНЕТАК #ЭКОПСИ_приглашает

6 правил внутренних коммуникаций

1️⃣ Коммуникации есть всегда (даже если вы их специально не выстраиваете). Сотрудники все равно общаются, делятся мнениями и формируют представление о компании. Вопрос только в том, участвуете ли вы в этом процессе.

1️⃣ Внутриком — это часть системы управления. Не отдел кадров и не маркетинг. Внутренние коммуникации — значимая часть управленческой системы компании.

3️⃣ Внутренние коммуникации работают, когда СЕО и/или СЕО-1 понимают их значимость, остаются в контакте и регулярно транслируют нужные смыслы. Хотите эффективности? Тогда топ-руководители должны не уходить от коммуникаций с сотрудниками, даже в ситуациях неопределенности или кризиса.

2️⃣ Основа внутрикома — диалог. Монолог руководства не работает — нужна возможность давать и получать обратную связь. Диалог всех со всеми — вот что создает настоящую команду.

💬 Доверие = результат. Главная цель внутренних коммуникаций — формирование доверия сотрудников к компании и друг другу. Без доверия нет команды.

6️⃣ Внутриком — это инвестиция, а не расход. Правильно выстроенные коммуникации повышают вовлеченность, снижают текучку и ускоряют достижение бизнес-целей.

💬 Как выстраивать систему внутренних коммуникаций — от составления стратегии до работы над коммуникационной картой, — обучает на авторском курсе «Внутренние коммуникации» Виктория Кабакова, директор по консалтингу ЭКОПСИ, член жюри премии InterComm.

До конца этой недели заявку на обучение можно подать с максимальной скидкой — 25%. Подробности тут.

#внутренние_коммуникации

😃😃😃😃😃 Приготовили много интересного — регистрируйтесь и присоединяйтесь к мероприятиям сентября

🔴6 сентября в 10:00 — «Цифровая трансформация IT-профессий: как молодые специалисты меняют индустрию?» — в дискуссии Восточного экономического форума примет участие Артем Гринев, директор продуктов ЭКОПСИ.

🔴8—9 сентября — участвуем в HR-форуме «Персонал Экспо». О выступлениях наших спикеров мы рассказывали тут.

🔴10 сентября 11:00 — вебинар-батл «Совещания — пустая трата времени или полезный инструмент?». Участники: Анастасия Попова, старший партнер ЭКОПСИ, руководитель практики «Внедрение организационных изменений»; Станислав Куликов, партнер ЭКОПСИ, руководитель практики «Развитие персонала и внедрение изменений»; Сергей Геворкян, старший консультант практики «Развитие персонала и внедрение изменений».

🔴10—11 сентября — Большая ежегодная конференция по инструментам и практикам оценки персонала от ШТАТа. У нас три выступления и участие в панельной дискуссии, скоро расскажем подробности!

🔴11 сентября в 11:00 — вебинар «Пять причин, почему стоит использовать кадровую лидогенерацию в подборе и что сделать, если она не приносит вам результата». Спикер: Александр Логинов, консультант практики «Стратегия обеспечения персоналом», разработчик и product-owner MERA (кадровая лидогенерация).

🔴12 сентября в 11:20 — «Современные технологии в грейдировании: модели машинного обучения, IТ-платформы и ИИ-агенты» — выступление Александры Таячковой, директора проектов практики «Вознаграждение и мотивация персонала», на XX Всероссийском саммите по мотивации персонала.

🔴12 сентября в 13:00 — вебинар для студентов «Консалтинг без галстуков: как войти, выжить, остаться и кайфануть». Спикеры: эксперты практики «Социология бизнеса и управление клиентским опытом» Дина Фахрова и Глеб Костаков.

🔴13 сентября в 11:30 — Марк Розин, управляющий партнер ЭКОПСИ, выступит на фестивале «ПиР—2025. Практики развития». Тема: «Организация — взгляд сверху. Пазл почти собран»

🔴До 15 сентября — принимаем заявки на участие в исследовании IT-бренда работодателя.

🔴15—19 сентября — Всероссийская неделя охраны труда в Сочи. В этом году наши коллеги из практик «Безопасное производство» и «Производственное обучение» Сергей Винник и Анатолий Комаров участвуют сразу в нескольких сессиях. Подробнее будем рассказывать в Telegram-канале «Осторожно! Безопасность», присоединяйтесь!

🔴16 сентября в 11:00 — вебинар «Трудно быть Боссом: как масштаб мышления влияет на эффективность». Спикер — Станислав Куликов, партнер ЭКОПСИ, руководитель практики «Развитие персонала и внедрение изменений».

🔴16 сентября в 11:00 — вебинар «Хаос-контроль: работа с hard skills как первый шаг к HR системе в растущем бизнесе». Спикеры: эксперты практики «Развитие HR-среды» Анастасия Матусевич и Аркадий Харитонский.

🔴17 сентября, весь день — форум для HR-лидеров «Здоровая организация». Обсудим, как создавать среду, где выигрывают и люди, и компания.

🔴18 сентября в 11:00 — круглый стол для нефтедобывающей и нефтехимической отраслей «Обзор заработных плат рабочих профессий». Спикеры: эксперты практики «Вознаграждение и мотивация персонала» Екатерина Варга, Оксана Люкова и Наталья Самойлова.

🔴18 сентября в 15:30 — «Тренды и вызовы цифровизации в HR» — выступление Валерии Куропаткиной, руководителя практики HR-Tech, на HR FORUM BIG FISH в Екатеринбурге.

🔴18 сентября в 12:55 — «Деструкторы — успех и ограничение команды в одном флаконе» — выступление Любови Цветковой, директора проектов практики Digital Assessment, на конференции «HR-архитектура: как в 2026 году строить команды, которые не рушатся» от сервиса Alter.

🔴24 сентября — старт нового потока Академии практик регулярного менеджмента.

🔴26 сентября — «Модерируй это: вовлекающее лидерство при разработке и реализации стратегии» — мастер-класс Марка Розина, управляющего партнера ЭКОПСИ.

Забегая вперед:

🔴15 октября — старт нового потока курса «Внутренние коммуникации».

🔴2 декабря — «НЕ ТАК» — конференция-исследование о трендах, мифах и реальности в управлении персоналом.

#дайджест

Закупки — это не «просто купить». Вы слышали: «Закупки опять всё сорвали» или «Купили не то»? Знакомо, правда?

🪜Компании оценивают почти 50% процессов в снабжении как незрелые. Главные проблемы сосредоточены в следующих областях:

🔴планирование потребности: неправильно спланировали — получили дефицит или затоваривание. Результат: срывы сроков поставок, которые могут приводить к остановке производства или тоннам ненужного товара на складе;
🔴 формирование технических заданий: ТЗ написано неточно или заточено под «своего» поставщика. Результат — приобретение ТМЦ низкого качества и/или ограничения рынка и увеличение стоимости закупок;
🔴 категорийное управление: плохо написанная стратегия — зря потраченные силы и время, замедление процесса снабжения и риски упущения возможных выгод;
🔴управление запасами: учет не точный и не прозрачный, отсутствует прогноз. Результат: миллионы рублей «заморожены» в запасах, а для новых заказов нет оборотных средств.

Конечно, перечисленные процессы больше смежные, чем закупочные. Чаще всего проблема не в самих закупках, а во взаимодействии всех участников процесса снабжения.
 
😀Снабжение — это единый межфункциональный процесс, где все этапы взаимосвязаны и влияют друг на друга:

➡️ Планирование потребности
➡️ Выбор поставщика
➡️Заключение договора
➡️ Поставка и контроль качества
➡️ Управление запасами
➡️ Управление поставщиками

❎Ошибка на любом этапе = потери денег, времени и нервов.
Настроили процесс правильно? Получаете стабильность и эффективность.
 
😊Снабжение — это про стратегию. Любой бизнес живет за счет ресурсов:

⚫в стройке — бетон и арматура;
⚫в автопроме — детали и краска;
⚫в консалтинге — ноутбуки и билеты.

До 80% себестоимости — это закупки.
Даже 1% экономии на закупках повышает конкурентоспособность и прибыль.
 
5️⃣ Современные закупки — не про Excel. Современные компании используют:

✔️Цифровизацию: ERP-системы, B2B-маркетплейсы, анализ в реальном времени.
✔️ИИ: прогнозы, анализ рисков, автоматизация рутины.
✔️Стратегический подход: долгосрочные отношения с поставщиками, диверсификация рисков, вовлечение производства.
 
🚩В следующих постах подробно разберем каждый этап снабжения и покажем реальный кейс: как мы помогли компании разобраться с запасами и внедрить новые инструменты. Вот что вас ждет: 
• Как планировать
• Как правильно писать технические задания
• Как проводить процедуры выбора
• Как развить категорийное управление
• Как контролировать поставки и качество
• Как управлять запасами

Следите за обновлениями!

💬 А если вы устали от ошибок, мы можем настроить закупочные процессы для вашей компании.

#операционная_эффективность #ЭКОПСИ_про_закупки

Вы уже распланировали следующую неделю? Мы 10—11 сентября будем на конференции журнала ШТАТ. Присоединяйтесь 👥

Выступления наших экспертов:

➡️ «Инструменты и возможности ИИ в оценке персонала» (10 сентября в 9:45)
Юрий Шатров, старший партнер, руководитель практики Digital Assessment, примет участие в панельной дискуссии о том, как искусственный интеллект может изменить привычную оценку, где скрыты риски и какие открываются возможности. Спойлер: ИИ — не панацея, но может стать мощным союзником, если правильно его интегрировать.

➡️ «Прайм 2.0 — обновленная система оценки регулярных менеджерских практик» (10 сентября в 14:29)
Арина Коркмаз, ведущий эксперт кейс-теста Prime, расскажет, как с его помощью выстроить систему регулярной управленческой работы и наладить эффективные процессы.

➡️ «Деструкторы: темная сторона корпоративного благополучия» (10 сентября в 17:00)
Любовь Цветкова, владелец продукта DPI (Dark Personality Inventory), раскроет, как теневые стороны менеджеров могут угрожать долгосрочному успеху и как работать с деструкторами, чтобы они усиливали, а не мешали сотрудникам.

➡️ «Команда единомышленников vs разделение труда: сколько профилей компетенций нужно успешной команде» (11 сентября в 14:40)
Павел Дегтярёв, директор по развитию продуктов ЭКОПСИ, расскажет, почему одна модель компетенций не подходит всем и как балансировать между унификацией и кастомизацией.

🔴Для тех, кто не сможет участвовать очно, будет онлайн-трансляция.🔴

☝️Подробности, полную программу и билеты смотрите по ссылке.

#ЭКОПСИ_приглашает

Как обосновать бюджет на безопасность? Начните с диагностики!

Скоро начнется период бюджетного планирования💻, и перед руководством встает ключевой вопрос: куда направить средства для максимального эффекта? Чтобы ваши инвестиции в безопасность были не просто затратами, а вкладом в производительность компании, важно точечно определить слабые места.

Правильный ответ на вопрос «Что развивать в первую очередь?» даст экспресс-диагностика культуры безопасности. Это быстрый и эффективный способ получить объективную картину и построить план на следующий год на основе точных данных.

Что мы успеем сделать до нового года? Провести такую диагностику!

Зачем это нужно?
✔️Оценить текущий уровень: получить четкое понимание, на каком уровне развития культура безопасности на предприятии сейчас.
✔️Расставить приоритеты: определить, какие направления (лидерство, вовлеченность сотрудников, системы управления) требуют внимания и инвестиций в первую очередь.
✔️Спланировать бюджет: сформировать обоснованную дорожную карту и выбрать конкретные инструменты для развития безопасности, заложив их в бюджет следующего года.
✔️Оценить прогресс: зафиксировать точку «А», чтобы в будущем измерить эффективность принятых мер для движения в целевую точку «Б».

Методология диагностики

Оценка проводится по международным шкалам (Бредли или Хадсон) с использованием запатентованной методологии ЭКОПСИ S*AVE.

Мы комплексно анализируем:
➡️ Персонал и подрядчиков: ценности, убеждения и поведение.
➡️ Технологические процессы: как работают системы управления производственной безопасностью.
➡️ Безопасную среду: условия на рабочих местах.
➡️ Систему управления ОТ: эффективность функционирования.

Как проходит диагностика?

Этап 1: Подготовка
🟥Разрабатываем детальный план-график, согласовываем цели, подход и формы отчетов.

Этап 2: Сбор и анализ данных
🟥Анкетирование: Проводим онлайн-опрос сотрудников для формирования первоначальных гипотез.
🟥Выездная диагностика: Наши консультанты проводят интервью с руководителями, фокус-группы с сотрудниками, проводят наблюдения на площадках и анализируют документацию для проверки гипотез.

Этап 3: Итоги и рекомендации
🟥Подготовка отчета с описанием уровня культуры безопасности.
🟥Подбор лучших практик и инструментов для развития выявленных «западающих» направлений.
🟥Проведение стратегической сессии с вашей командой для разработки плана мероприятий на следующий год.

Что вы получите в итоге?

✔️Детальный отчет с обоснованием текущего уровня культуры безопасности.
✔️Рекомендации по развитию безопасности, адаптированные под специфику вашего предприятия, и программу их внедрения.
✔️Обратную связь от сотрудников о реальной ситуации с безопасностью, чтобы точечно работать с их вовлеченностью.
✔️Обоснование для инвестиций в безопасность в бюджете на следующий год.

Стоимость и сроки:
Сроки проведения: 2–3 месяца (успеем до конца года!).
Стоимость: зависит от масштаба предприятия.

🎁 Готовы обосновать бюджет на безопасность? Свяжитесь с нами по почте hse@ecopsy.ru или по номеру +7 (495) 645-00-40, и мы оперативно подготовим расчет под ваши задачи. Сделайте следующий год годом эффективных инвестиций в безопасность!

#Культура_безопасность

«Мне кажется...», «мой опыт подсказывает...» — вычеркнем эти фразы?

Простые шаблоны вроде «дублируем успешное» перестали работать — нужны стратегии, адаптированные к ситуации именно вашей компании. Об этом на примерах реальных кейсов рассказывает Григорий Финкельштейн, старший партнер и руководитель направления «HR-Консалтинг» ЭКОПСИ, в своей новой книге «Менеджмент на основе данных: как сменить интуитивный подход к управлению на аналитический».

📰Пять шагов принятия решений на основе данных

Процесс принятия решений на основе данных можно разбить на пять шагов, каждый из которых важен.

1️⃣Постановка задачи. Что мы хотим получить, какого результата добиться или какую проблему решить?
2️⃣Формирование списка гипотез. Как можно повлиять на задачу, проблему или цель в нужном направлении?
3️⃣Построение модели. Что на самом деле влияет на ре­зультат и как именно?
4️⃣Сценарный анализ. Какой эффект принесут те или иные наши действия?
5️⃣Принятие решения. Что надо делать?

На практике многие совершают ошибки на каждом из этапов, а некоторые шаги про­сто пропускают. Как правильно ставить задачу и формировать список гипотез — читайте на сайте «Больших идей».

#ЭКОПСИ_Universe #библиотека_ЭКОПСИ