Экспресс-аудит. Эффективная топ-команда – какая она? 🤩
Согласитесь, от того, насколько эффективно и слаженно сработает топ-команда, во многом зависит результат, к которому компания придёт в конце года. В теории многие руководители знают, как сделать команду эффективной.
Но что в реальности? 😕
Чтобы проверить, насколько конкретно ваша команда соответствует профилю эффективной, предлагаем честно ответить на 5 вопросов.
Эти ответы помогут вам в экспресс-режиме проверить, насколько ваша команда соответствует профилю эффективной. Подробнее каждый вопрос мы разбираем в этой статье.
Если на все пять вы ответили положительно — вы великолепный руководитель фантастической команды. Уверены, что вам удастся достичь всех намеченных целей.
Если вы засомневались хотя бы в паре вопросов, то это отличный повод подумать, как можно исправить ситуацию в лучшую сторону. Ведь, как известно, признание проблемы — уже первый шаг к ее решению 😉
#инсайты_для_бизнеса_ЭКОПСИ
Согласитесь, от того, насколько эффективно и слаженно сработает топ-команда, во многом зависит результат, к которому компания придёт в конце года. В теории многие руководители знают, как сделать команду эффективной.
Но что в реальности? 😕
Чтобы проверить, насколько конкретно ваша команда соответствует профилю эффективной, предлагаем честно ответить на 5 вопросов.
Эти ответы помогут вам в экспресс-режиме проверить, насколько ваша команда соответствует профилю эффективной. Подробнее каждый вопрос мы разбираем в этой статье.
Если на все пять вы ответили положительно — вы великолепный руководитель фантастической команды. Уверены, что вам удастся достичь всех намеченных целей.
Если вы засомневались хотя бы в паре вопросов, то это отличный повод подумать, как можно исправить ситуацию в лучшую сторону. Ведь, как известно, признание проблемы — уже первый шаг к ее решению 😉
#инсайты_для_бизнеса_ЭКОПСИ
👍8❤6🔥1
Как бесплатно оценить управленческие способности ваших сотрудников высококачественными инструментами оценки?
↘️ Приглашаем принять участие в крупнейшем кадровом конкурсе в мире – «Лидеры России», который организует АНО «РСВ». Это конкурс для руководителей разного уровня, позволяющий выстраивать траекторию карьерного развития.
Для работодателей — это эффективный способ бесплатно получить качественную комплексную оценку профессиональных компетенций сотрудников от экспертов и привлечь в компанию востребованных специалистов. Это уникальная возможность — сравнить способности и лидерские качества своих сотрудников с выборкой из более чем 100 000 руководителей.
Что получают финалисты и победители?
🏆Грант на обучение1 миллион рублей и возможность работать с наставниками из числа ведущих управленцев страны.
💼 Карьерные консультации и рекомендации по личному и профессиональному развитию.
📊 Подробные отчеты с рекомендациями по развитию способностей и управленческих навыков.
⭐️ Принять участие в конкурсе
↘️ Приглашаем принять участие в крупнейшем кадровом конкурсе в мире – «Лидеры России», который организует АНО «РСВ». Это конкурс для руководителей разного уровня, позволяющий выстраивать траекторию карьерного развития.
Для работодателей — это эффективный способ бесплатно получить качественную комплексную оценку профессиональных компетенций сотрудников от экспертов и привлечь в компанию востребованных специалистов. Это уникальная возможность — сравнить способности и лидерские качества своих сотрудников с выборкой из более чем 100 000 руководителей.
Что получают финалисты и победители?
🏆Грант на обучение
💼 Карьерные консультации и рекомендации по личному и профессиональному развитию.
📊 Подробные отчеты с рекомендациями по развитию способностей и управленческих навыков.
⭐️ Принять участие в конкурсе
👍8
Форум «ВНОТ-Кавказ», или как вызвать ажиотаж у специалистов по охране труда?
🗓 В конце апреля прошёл форум по охране труда и промышленной безопасности (ОТ и ПБ) «ВНОТ-Кавказ» — мероприятие спутник Всероссийской недели охраны труда.
В течение двух дней эксперты и специалисты со всей России делились опытом и наработками в сфере ОТ и ПБ.
«ЭКОПСИ» представляли Анатолий Комаров (руководитель практики HSE, Strategy & Operations) и Татьяна Зиновьева (ведущий консультант практики HSE консалтинга). Они провели несколько сессий и мастер-классов, на которых подняли важные темы по культуре безопасности и лидерству в охране труда ⏬
Самые бурные дискуссии вызвала сессия «Безопасность II и опыт её применения на предприятиях РФ». На ней эксперты рассказали о новой концепции в области безопасности и о том, как перенести фокус внимания на правильное развитие событий, как дополнять анализ неудач анализом успеха, показали инструменты нового подхода и поделились практическими кейсами.
✅ Например, в одной из Крупных Энергетических компаний, благодаря внедрению нового инструмента из методологии «Безопасность II», улучшились взаимопонимание и взаимодействие между разнопрофильными специалистами (бригадами, участками), появилось желание совместно решать проблемы (по результатам опросов самих участников), руководители структурных подразделений смогли оперативно рассмотреть более 180 проблемных вопросов, пожеланий и предложений за первые шесть месяцев.
👉 В следующих публикациях мы подробно расскажем про каждую из тем форума (Культура безопасности, Лидерство, Безопасность II), которые презентовали эксперты «ЭКОПСИ».
🗣 Расскажите в комментариях — про какое из направлений хотелось бы узнать подробнее?
🗓 В конце апреля прошёл форум по охране труда и промышленной безопасности (ОТ и ПБ) «ВНОТ-Кавказ» — мероприятие спутник Всероссийской недели охраны труда.
В течение двух дней эксперты и специалисты со всей России делились опытом и наработками в сфере ОТ и ПБ.
«ЭКОПСИ» представляли Анатолий Комаров (руководитель практики HSE, Strategy & Operations) и Татьяна Зиновьева (ведущий консультант практики HSE консалтинга). Они провели несколько сессий и мастер-классов, на которых подняли важные темы по культуре безопасности и лидерству в охране труда ⏬
Самые бурные дискуссии вызвала сессия «Безопасность II и опыт её применения на предприятиях РФ». На ней эксперты рассказали о новой концепции в области безопасности и о том, как перенести фокус внимания на правильное развитие событий, как дополнять анализ неудач анализом успеха, показали инструменты нового подхода и поделились практическими кейсами.
✅ Например, в одной из Крупных Энергетических компаний, благодаря внедрению нового инструмента из методологии «Безопасность II», улучшились взаимопонимание и взаимодействие между разнопрофильными специалистами (бригадами, участками), появилось желание совместно решать проблемы (по результатам опросов самих участников), руководители структурных подразделений смогли оперативно рассмотреть более 180 проблемных вопросов, пожеланий и предложений за первые шесть месяцев.
👉 В следующих публикациях мы подробно расскажем про каждую из тем форума (Культура безопасности, Лидерство, Безопасность II), которые презентовали эксперты «ЭКОПСИ».
🗣 Расскажите в комментариях — про какое из направлений хотелось бы узнать подробнее?
👍4🔥3👏2
А вам знакомы эти симптомы в работе бизнеса и поддерживающих его подразделений?
❌ Принятые решения буксуют на этапе внедрения.
❌ Увеличивается штат за счет жестких функциональных рамок.
❌ Растет текучесть персонала – профессионалы легко покидают компанию.
❌ Сотрудники принимают решения в формате «никто не должен проиграть» или «кто сильнее, тот и прав».
❌ Становится все больше непродуктивных, «затяжных» конфликтов между функциями.
Даже простые вопросы решаются долго из-за натянутых отношений.
К сожалению, иногда даже при высоких показателях по SLA и отсутствии критических инцидентов отношения между бизнесом и поддерживающими функциями «искрят». И это негативно сказывается на результатах бизнеса, так как снижается оперативность и эффективность принятия решения.
Клиентоцентричный подход в работе с внутренними заказчиками – методология, помогающая преодолеть эти проблемы. С чего же начать?
Улучшения начинаются с диалога
1️⃣ Договоритесь со стейкхолдерами о критериях оценки качества работы поддержки. Иногда формальные SLA не отражают их реальных приоритетов и стоит их пересмотреть.
2️⃣ Определите – кто является заказчиками? Как правило, есть смысл выделить заказчиков разных уровней. Например: держатель бюджета, пользователь сервиса. У них будут разные требования и разный опыт взаимодействия.
3️⃣ Проведите оценку удовлетворенности заказчиков. Если отношения напряженные, лучше привлечь независимого эксперта, который сможет и «услышать» эмоции, и собрать необходимые факты. Фокусируйтесь в ходе оценки не только на прошлом, но и собирайте информацию о главных ожиданиях к сервисам в будущем.
4️⃣ Определите приоритеты улучшений и наметьте конкретные шаги. Обязательно проинформируйте о своих планах заказчиков и спросите их, насколько эти планы соответствуют их приоритетам.
⚡️18 мая в 11.00 мы будем проводить открытый вебинар про аутсорсинг бизнес-процессов и обсудим, что же это такое – неизбежное зло или конкурентное преимущество?
Присоединяйтесь, чтобы узнать, каких результатов в аутсорсинге добились в Центре Корпоративных решений (ЦКР) за четыре года.
➡️ Регистрация открыта
❌ Принятые решения буксуют на этапе внедрения.
❌ Увеличивается штат за счет жестких функциональных рамок.
❌ Растет текучесть персонала – профессионалы легко покидают компанию.
❌ Сотрудники принимают решения в формате «никто не должен проиграть» или «кто сильнее, тот и прав».
❌ Становится все больше непродуктивных, «затяжных» конфликтов между функциями.
Даже простые вопросы решаются долго из-за натянутых отношений.
К сожалению, иногда даже при высоких показателях по SLA и отсутствии критических инцидентов отношения между бизнесом и поддерживающими функциями «искрят». И это негативно сказывается на результатах бизнеса, так как снижается оперативность и эффективность принятия решения.
Клиентоцентричный подход в работе с внутренними заказчиками – методология, помогающая преодолеть эти проблемы. С чего же начать?
Улучшения начинаются с диалога
1️⃣ Договоритесь со стейкхолдерами о критериях оценки качества работы поддержки. Иногда формальные SLA не отражают их реальных приоритетов и стоит их пересмотреть.
2️⃣ Определите – кто является заказчиками? Как правило, есть смысл выделить заказчиков разных уровней. Например: держатель бюджета, пользователь сервиса. У них будут разные требования и разный опыт взаимодействия.
3️⃣ Проведите оценку удовлетворенности заказчиков. Если отношения напряженные, лучше привлечь независимого эксперта, который сможет и «услышать» эмоции, и собрать необходимые факты. Фокусируйтесь в ходе оценки не только на прошлом, но и собирайте информацию о главных ожиданиях к сервисам в будущем.
4️⃣ Определите приоритеты улучшений и наметьте конкретные шаги. Обязательно проинформируйте о своих планах заказчиков и спросите их, насколько эти планы соответствуют их приоритетам.
⚡️18 мая в 11.00 мы будем проводить открытый вебинар про аутсорсинг бизнес-процессов и обсудим, что же это такое – неизбежное зло или конкурентное преимущество?
Присоединяйтесь, чтобы узнать, каких результатов в аутсорсинге добились в Центре Корпоративных решений (ЦКР) за четыре года.
➡️ Регистрация открыта
👍7🔥1
Без наёмного менеджера невозможны успешные глубокие преобразования в крупной организации
Знаем, звучит провокационно, но... зачастую это так.
Допустим, вы решили сделать лидером трансформации своего человека, который давно и успешно работает в компании. И здесь есть несомненные плюсы: вы уверены в лидере как в профессионале, ему не нужно тратить время на знакомство с компанией и адаптацию, его решения взвешены и обоснованы.
Но при этом существует большой риск — внутреннему человеку сложнее решиться на кардинальные перемены: уволить слабого, но лояльного сотрудника, менять привычную бизнес-модель, внедрять вызывающие сопротивление управленческие системы.
А что же с наемным менеджером?
Тут все наоборот. Такому лидеру легче решиться на кардинальные перемены. Он открыт новому, его взгляд не зашорен. И он не привязан к конкретным людям.
Ключевые же риски заключаются в том, что новый человек менее подкован в отраслевой специфике, в меньшей степени обладает нужными профессиональными компетенциями. Соответственно, выше шанс «наломать дров». И немаловажный риск — лидеры трансформации, не выращенные в компании, вызывают отторжение у персонала.
Плюсы и минусы есть в обоих случаях. Но всё же если речь идёт о масштабных и революционных изменениях, то именно наемные реформаторы с ними справляются эффективнее.
Как они это делают? Короткий ответ и кейсы вы найдете в карточках к этому посту. А подробнее — читайте в статье Марка Розина.
#инсайты_для_бизнеса_ЭКОПСИ
Знаем, звучит провокационно, но... зачастую это так.
Допустим, вы решили сделать лидером трансформации своего человека, который давно и успешно работает в компании. И здесь есть несомненные плюсы: вы уверены в лидере как в профессионале, ему не нужно тратить время на знакомство с компанией и адаптацию, его решения взвешены и обоснованы.
Но при этом существует большой риск — внутреннему человеку сложнее решиться на кардинальные перемены: уволить слабого, но лояльного сотрудника, менять привычную бизнес-модель, внедрять вызывающие сопротивление управленческие системы.
А что же с наемным менеджером?
Тут все наоборот. Такому лидеру легче решиться на кардинальные перемены. Он открыт новому, его взгляд не зашорен. И он не привязан к конкретным людям.
Ключевые же риски заключаются в том, что новый человек менее подкован в отраслевой специфике, в меньшей степени обладает нужными профессиональными компетенциями. Соответственно, выше шанс «наломать дров». И немаловажный риск — лидеры трансформации, не выращенные в компании, вызывают отторжение у персонала.
Плюсы и минусы есть в обоих случаях. Но всё же если речь идёт о масштабных и революционных изменениях, то именно наемные реформаторы с ними справляются эффективнее.
Как они это делают? Короткий ответ и кейсы вы найдете в карточках к этому посту. А подробнее — читайте в статье Марка Розина.
#инсайты_для_бизнеса_ЭКОПСИ
👍6🔥3
Успевайте принять участие в дискуссионном клубе «Стратегии технологической устойчивости компании».
👉 Технологическая устойчивость — это меры управления рисками, которые обеспечивают стабильность производственного процесса (в т. ч. независимость от санкций).
В дискуссии примут участие:
— Ярослав Иванов, 1-й заместитель Управляющего директора ПАО «Ил»
— Татьяна Уштанит, Директор по рискам СОГАЗ, Руководитель управления по рискам в ПАО «Уралкалий» и АО «ОХК „УРАЛХИМ“»
— Антон Старченко, руководитель центра развития Бизнес-системы «Северсталь»
— Георгий Путилин, технологический предприниматель, ex-«Калашников», ex-«Сколково»
✅ Вместе разберёмся с анализом рисков, стратегиями тех. устойчивости и примерами успешных практик.
🗣 Модератор: Михаил Балакшин, партнёр «ЭКОПСИ», руководитель блока Strategy & Operations.
🔗 Встреча пройдёт в формате вебинара — зарегистрируйтесь, чтобы получить приглашение.
До встречи 16 мая (вторник) в 11:00 на Дискуссионном клубе «Стратегии технологической устойчивости компании»
👉 Технологическая устойчивость — это меры управления рисками, которые обеспечивают стабильность производственного процесса (в т. ч. независимость от санкций).
В дискуссии примут участие:
— Ярослав Иванов, 1-й заместитель Управляющего директора ПАО «Ил»
— Татьяна Уштанит, Директор по рискам СОГАЗ, Руководитель управления по рискам в ПАО «Уралкалий» и АО «ОХК „УРАЛХИМ“»
— Антон Старченко, руководитель центра развития Бизнес-системы «Северсталь»
— Георгий Путилин, технологический предприниматель, ex-«Калашников», ex-«Сколково»
✅ Вместе разберёмся с анализом рисков, стратегиями тех. устойчивости и примерами успешных практик.
🗣 Модератор: Михаил Балакшин, партнёр «ЭКОПСИ», руководитель блока Strategy & Operations.
🔗 Встреча пройдёт в формате вебинара — зарегистрируйтесь, чтобы получить приглашение.
До встречи 16 мая (вторник) в 11:00 на Дискуссионном клубе «Стратегии технологической устойчивости компании»
🔥3🥰1
Майские прошли, возвращаемся к работе 😉
Дайджест событий этой недели:
🎙16 мая, 11:00 по мск — дискуссионный клуб «Стратегии технологической устойчивости компании» с Михаилом Балакшином.
📢 18 мая, 10:00 по мск — вебинар «Как устроены корпоративные программы адаптации» с Ириной Сафоновой на форуме «Адаптация персонала».
💬 18 мая, 11:00 по мск — вебинар «Аутсорсинг бизнес-процессов — неизбежное зло или конкурентное преимущество? Кейс ЦКР» с Анастасией Архиповой.
🎤 18 мая, 11:30 по мск — стратегическая сессия «Кадры сегодня. Адаптация менеджмента» с Павлом Безручко на форуме Forbes Congress.
💭 18 мая, 13:00 по мск — вебинар «Как прокачать бренд работодателя. Секреты успешных IT-компаний, которые можно заимствовать для себя» с Артемом Гриневым в гостях у «Актион 360».
🔥 21-24 мая наши в Сан-Диего!
В TG-канале «Остановите тренера» наши коллеги будут делиться инсайтами, материалами, обзорами технологических новинок с самой большой Международной конференции по обучению и развитию «ATD Conference – 2023».
Дайджест событий этой недели:
🎙16 мая, 11:00 по мск — дискуссионный клуб «Стратегии технологической устойчивости компании» с Михаилом Балакшином.
📢 18 мая, 10:00 по мск — вебинар «Как устроены корпоративные программы адаптации» с Ириной Сафоновой на форуме «Адаптация персонала».
💬 18 мая, 11:00 по мск — вебинар «Аутсорсинг бизнес-процессов — неизбежное зло или конкурентное преимущество? Кейс ЦКР» с Анастасией Архиповой.
🎤 18 мая, 11:30 по мск — стратегическая сессия «Кадры сегодня. Адаптация менеджмента» с Павлом Безручко на форуме Forbes Congress.
💭 18 мая, 13:00 по мск — вебинар «Как прокачать бренд работодателя. Секреты успешных IT-компаний, которые можно заимствовать для себя» с Артемом Гриневым в гостях у «Актион 360».
🔥 21-24 мая наши в Сан-Диего!
В TG-канале «Остановите тренера» наши коллеги будут делиться инсайтами, материалами, обзорами технологических новинок с самой большой Международной конференции по обучению и развитию «ATD Conference – 2023».
🔥6👍2❤1
Три важных вопроса про HR-метрики
❓Как руководителю компании или HR-директору в условиях нестабильности понять, насколько грамотно выстроена работа с персоналом?
❓На какие критерии и показатели ориентироваться?
❓Как понять, достаточно ли ресурсов компания вкладывает в подбор, обучение или удержание сотрудников?
Всероссийское исследование HR-метрик от ЭКОПСИ ответит на эти и многие другие вопросы. Оно охватывает ключевые показатели по всем основным HR-процессам: подбор, адаптация, обучение, управление затратами на персонал и другое.
✅Позволит увидеть объективную картину процессов работы с персоналом в компании.
✅Поможет обеспечить возможность принятия обоснованных кадровых решений с опорой на данные.
🔔 По просьбам участников мы продлили приём заявок и заполнение анкет исследования до 31 мая!
По результатам исследования вы получите бесплатный индивидуальный отчет с бенчмарками по ключевым HR-метрикам в разрезе рынка и отрасли.
⚡Регистрируйтесь!
#исследования_ЭКОПСИ
❓Как руководителю компании или HR-директору в условиях нестабильности понять, насколько грамотно выстроена работа с персоналом?
❓На какие критерии и показатели ориентироваться?
❓Как понять, достаточно ли ресурсов компания вкладывает в подбор, обучение или удержание сотрудников?
Всероссийское исследование HR-метрик от ЭКОПСИ ответит на эти и многие другие вопросы. Оно охватывает ключевые показатели по всем основным HR-процессам: подбор, адаптация, обучение, управление затратами на персонал и другое.
✅Позволит увидеть объективную картину процессов работы с персоналом в компании.
✅Поможет обеспечить возможность принятия обоснованных кадровых решений с опорой на данные.
🔔 По просьбам участников мы продлили приём заявок и заполнение анкет исследования до 31 мая!
По результатам исследования вы получите бесплатный индивидуальный отчет с бенчмарками по ключевым HR-метрикам в разрезе рынка и отрасли.
⚡Регистрируйтесь!
#исследования_ЭКОПСИ
🔥4👍3❤2
Аутсорсинг бизнес-процессов – неизбежное зло или конкурентное преимущество?
Дано: стратегия компании нацелена на повышение эффективности, чтобы обеспечить максимальную устойчивость в турбулентное время.
Задача: сократить затраты на поддерживающие бизнес-процессы, не снижая их качества.
Гипотеза предприятия: отдать «концы» процессов, чтобы техническую работу делал подрядчик. Это дешево, просто. А чтобы заказчики были довольны – важно оставить за собой участие в процессах. Сработает?
Присоединяйтесь на вебинар ЭКОПСИ 18 мая в 11.00, чтобы узнать, каких результатов добились в Центре Корпоративных решений (ЦКР) за четыре года.
Также мы подробно расскажем про аутсорсинг бизнес-процессов и обсудим, что же это такое – неизбежное зло или конкурентное преимущество?
Ведущие вебинара:
🔹 Анастасия Архипова, директор проектов компании «ЭКОПСИ».
🔹 Нелли Мещерякова, Руководитель компании «Центр Корпоративных Решений».
Присоединяйтесь, будет интересно!
Дано: стратегия компании нацелена на повышение эффективности, чтобы обеспечить максимальную устойчивость в турбулентное время.
Задача: сократить затраты на поддерживающие бизнес-процессы, не снижая их качества.
Гипотеза предприятия: отдать «концы» процессов, чтобы техническую работу делал подрядчик. Это дешево, просто. А чтобы заказчики были довольны – важно оставить за собой участие в процессах. Сработает?
Присоединяйтесь на вебинар ЭКОПСИ 18 мая в 11.00, чтобы узнать, каких результатов добились в Центре Корпоративных решений (ЦКР) за четыре года.
Также мы подробно расскажем про аутсорсинг бизнес-процессов и обсудим, что же это такое – неизбежное зло или конкурентное преимущество?
Ведущие вебинара:
🔹 Анастасия Архипова, директор проектов компании «ЭКОПСИ».
🔹 Нелли Мещерякова, Руководитель компании «Центр Корпоративных Решений».
Присоединяйтесь, будет интересно!
❤4👍3🔥2
⚠️ Сервисные функции работают не так как надо, а вы не понимаете, что делать?
✅ Благодаря методике OQ (Organizational Quotient) можно понять, насколько отдельные сервисные функции оптимальны по численности, результативны и забюрократизированы.
OQ — это система метрик и показателей эффективности аппаратов управления и сервисных функций, сгруппированных по трём направлениям анализа: качество, прозрачность и производительность.
🧐 Зачем проводится чек-ап АУП:
• Узнать оптимальное количество сотрудников в штате для выполнения функций.
• Проверить, насколько соответствует организационная структура «лучшим практикам».
• Увидеть, насколько АУП загружен «лишними» бумагами.
• Понять, правильные ли КПЭ стоят перед АУП.
🤩 Диагностику проводит Александра Лушникова, руководитель группы организационной эффективности.
Александра семь лет занимается проектами по трансформации организационных структур, нормированию численности, повышению организационной и операционной эффективности бизнес-процессов и отмечена Министерством экономического развития за вклад в развитие национального проекта «Повышения производительности труда».
🎬 Просто и понятно о диагностике АУП по методике Organizational Quotient — в видео Александры.
🔗 Оставить заявку на диагностику можно на сайте.
✅ Благодаря методике OQ (Organizational Quotient) можно понять, насколько отдельные сервисные функции оптимальны по численности, результативны и забюрократизированы.
OQ — это система метрик и показателей эффективности аппаратов управления и сервисных функций, сгруппированных по трём направлениям анализа: качество, прозрачность и производительность.
🧐 Зачем проводится чек-ап АУП:
• Узнать оптимальное количество сотрудников в штате для выполнения функций.
• Проверить, насколько соответствует организационная структура «лучшим практикам».
• Увидеть, насколько АУП загружен «лишними» бумагами.
• Понять, правильные ли КПЭ стоят перед АУП.
🤩 Диагностику проводит Александра Лушникова, руководитель группы организационной эффективности.
Александра семь лет занимается проектами по трансформации организационных структур, нормированию численности, повышению организационной и операционной эффективности бизнес-процессов и отмечена Министерством экономического развития за вклад в развитие национального проекта «Повышения производительности труда».
🎬 Просто и понятно о диагностике АУП по методике Organizational Quotient — в видео Александры.
🔗 Оставить заявку на диагностику можно на сайте.
YouTube
Диагностика АУП и сервисных функций по системе OQ
OQ (Organizational Quotient) — это система метрик и показателей эффективности аппаратов управления и сервисных функций, сгруппированных по трем направлениям анализа: качество, прозрачность и производительность.
Диагностику проводит: Александра Лушникова…
Диагностику проводит: Александра Лушникова…
🔥11👍4❤3🎉2
Наши в Сан-Диего
21 – 24 мая профессионалы со всего мира делятся своими знаниями, стратегиями и решениями для эффективного развития T&D на глобальной конференции ATD-2023.
🔥 Наши эксперты из практики «Развитие персонала и внедрение изменений» уже пакуют чемоданы, чтобы стать нашими с вами «глазами» и «ушами» и поделиться важными мыслями, инсайтами и материалами.
🤩 На конференции планируется 13 тематических направлений, 200+ сессий, 300 компаний-участников выставки. Всё объять невозможно, поэтому сфокусируемся на самом важном ⬇️
🔔 Голосуйте в опросе ниже за темы, которые представляют для вас интерес. Темы, набравшие больше всего голосов, будут максимально раскрыты в репортажах и отчетах с выставки.
Следите за новостями по ATD-2023 в канале практики.
21 – 24 мая профессионалы со всего мира делятся своими знаниями, стратегиями и решениями для эффективного развития T&D на глобальной конференции ATD-2023.
🔥 Наши эксперты из практики «Развитие персонала и внедрение изменений» уже пакуют чемоданы, чтобы стать нашими с вами «глазами» и «ушами» и поделиться важными мыслями, инсайтами и материалами.
🤩 На конференции планируется 13 тематических направлений, 200+ сессий, 300 компаний-участников выставки. Всё объять невозможно, поэтому сфокусируемся на самом важном ⬇️
🔔 Голосуйте в опросе ниже за темы, которые представляют для вас интерес. Темы, набравшие больше всего голосов, будут максимально раскрыты в репортажах и отчетах с выставки.
Следите за новостями по ATD-2023 в канале практики.
🔥8👍1😍1
Forwarded from Остановите тренера!
Какие из следующих тем наиболее ценны для вас?
Anonymous Poll
45%
Развитие лидеров
46%
Культура и Вовлеченность
27%
Нейробиология обучения
3%
DEI (инклюзивность, равенство, разнообразие)
29%
Instructional design (разработка и проектирование обучения)
38%
ИИ в обучении (ChatGPT и не только)
34%
Технологии и форматы в обучении (edtech и методы, направление на повышение эффективности)
27%
Upskilling and reskilling для подготовки к будущему
14%
Гибридная/удаленная рабочая реальность
36%
Оценка результатов обучения
Коллеги, мы к вам с супер-новостью 🔥😎
Приглашаем присоединиться к онлайн-марафону ЭКОПСИ «Расширяя горизонты | Через оценку и развитие к здоровью организации».
Марафон состоит из 4 этапов:
25 мая 10.00-13.00 (мск) — ОЧНАЯ ОЦЕНКА
Все самое важное об экспертных методах: Центр оценки, оценочные конференции, интервью по компетенциям, обратная связь.
1 июня 10.00-13.00 (мск) — DIGITAL ASSESSMENT
Новинки в психометрической оценке: тесты, опросники, применение AI.
7 июня 10.00-13.00 (мск) —SOFT&HARD SKILLS
Практические вопросы оценки и развития профессионально важных качеств и навыков сотрудников.
15 июня 10.00-13.00 (мск) —ЗДОРОВЬЕ ОРГАНИЗАЦИИ
Подходы к трансформации корпоративной культуры и модели управления, оценка вовлеченности, сбор обратной связи методом 360.
Участие бесплатное.
А еще вас ждут стартовый пакет с 8 полезными материалами, интеллектуальные баттлы на скорость с другими участниками и призы 🏆
Полная программа мероприятия и регистрация — по ссылке.
#ЭКОПСИ_приглашает
Приглашаем присоединиться к онлайн-марафону ЭКОПСИ «Расширяя горизонты | Через оценку и развитие к здоровью организации».
Марафон состоит из 4 этапов:
25 мая 10.00-13.00 (мск) — ОЧНАЯ ОЦЕНКА
Все самое важное об экспертных методах: Центр оценки, оценочные конференции, интервью по компетенциям, обратная связь.
1 июня 10.00-13.00 (мск) — DIGITAL ASSESSMENT
Новинки в психометрической оценке: тесты, опросники, применение AI.
7 июня 10.00-13.00 (мск) —SOFT&HARD SKILLS
Практические вопросы оценки и развития профессионально важных качеств и навыков сотрудников.
15 июня 10.00-13.00 (мск) —ЗДОРОВЬЕ ОРГАНИЗАЦИИ
Подходы к трансформации корпоративной культуры и модели управления, оценка вовлеченности, сбор обратной связи методом 360.
Участие бесплатное.
А еще вас ждут стартовый пакет с 8 полезными материалами, интеллектуальные баттлы на скорость с другими участниками и призы 🏆
Полная программа мероприятия и регистрация — по ссылке.
#ЭКОПСИ_приглашает
🔥12❤5👍2👏2