Вопросы для 1-1, когда вы сотрудник и хотите получать обратную связь от руководителя, но сейчас такой практики нет

В ТикТоке задали классный вопрос, что часто обратная связь — «да ты хорошо работаешь, все ок», а хочется конкретики.

Что делать: попросить руководителя о встрече 1-1 и сказать, что вам важно развиваться, поэтому вы сами подготовили важные для вас вопросы + прислать вопросы для встречи заранее, чтобы дать время на подготовку.

▫️Я бы хотел/а поговорить о работе в последнем квартале. Как ты считаешь, что я делаю хорошо? Что тебе нравится в моей работе?
▫️Какие мои компетенции ты считаешь наиболее ценными для команды?
▫️Над какими компетенциями, на твой взгляд, мне стоит поработать? Как ты думаешь, где/как мне стоит это подтянуть? Есть ли у тебя рекомендации?
▫️Я бы хотел/а обсудить рабочую ситуацию Х, мне было сложно с A, B, C — как мне поработать над этим?
▫️Что бы ты хотел/а, чтобы мы начали делать вместе, чтобы работа была более продуктивной?
▫️Какие у тебя ожидания от моей позиции?
▫️Я вижу, что мои приоритеты сейчас A, B, C — как ты думаешь, это так?
▫️Что должно измениться, чтобы через полгода я стал/а более опытным сотрудником?

#миниинтервью с Эльвиной, фаундером и CEO городского медиа ЩУКА / PIKE, ещё Эльвина ведет собственный канал Baby, I got a plan про жизнь, в которой есть место и работе, и различным увлечениям, и рефлексии.

Мне очень нравится, что Эльвина открыто делится разными экспериментами про себя, например, пост про поиск друзей во взрослом возрасте у меня в сердечке.

Расскажи, что самое увлекательное и самое фрустрирующее в работе медиаменеджера? 

Работа с людьми — это самое увлекательное и самое фрустрирующее одновременно. Я просто тащусь, когда у моих ребят ребят что-то получается! Они выступают с лекцией, проводят масштабный ивент, делают бомбическую съемку. Честно, в такие моменты я ощущаю прилив счастья и энергии. Но также у меня был в прошлом году масштабный личностный кризис, когда мне казалось, что я отдаю команде всю себя и недостаточно получаю взамен. Тут ключевое слово «казалось». Потому что через время я как раз заметила ту волшебную энергию и удовлетворенность от жизни, которую они мне дарят.

На твой взгляд, как отличается работа над контентом для личного блога vs запуск медиа? В чём для тебя ценность вести ещё и свой канал, когда ты управляешь медиа? 

В прошлом году я окончательно сепарировалась от своего медиа и теперь часто говорю: я — не равно ЩУКА. Мое медиа делает команда, я не создаю туда контент уже некоторое время. И это нормально, что у меня может быть другое мнение на то или иное заведение. При этом я всегда имела внутренний запрос делиться своими переживаниями с людьми, отсюда и появился личный блог. Разница есть — у себя на страницах я пишу без выверенного контент-плана. Пришла в голову мысль — я обернула ее в формат заметки и выпустила.

У тебя есть пост про то, что руководитель не должен хотеть нравится команде. Есть ли у тебя какой-то совет для начинающих руководителей, на что обратить внимание при выстраивании взаимоотношений с командой, чтобы не попадать в эту ловушку? 

Раньше мне было страшно честно подсветить сотруднику его слабые стороны. Я замалчивала их, внутри накапливалось недовольство, которое в один день прорывало лавиной эмоций и слов. Это ужасное поведение со стороны руководителя. Теперь я сразу, если вижу что у человека что-то не получается, иду к нему и задаю вопросы. Таким образом сначала чекаю, как человек сам себя осознает в текущей ситуации. Обычно он и сам в курсе, что у него что-то не получается. Тогда мы вместе уже думаем, как разрулить проблему. Главное: каждый член команды должен регулярно получать честную обратную связь от руководителя. Иначе вы не помогаете ему расти как профессионалу.

Какие у тебя практики балдежа?

Я 4 года в психотерапии и на 100% уверена, что все позитивные изменения в моей жизни — результат этой кропотливой работы. Я из закрытого интроверта превращаюсь в человека, который всегда открыт к общению и наконец-то видит, что люди в основном добрые. Снимаю на пленку, читаю и обожаю подкасты. Но сложно назвать это своими хобби. Иногда мне кажется, что вся моя жизнь не делится так. Потому что я получаю гигантское удовольствие от своего бизнеса.

Досмотрела Эмили в Париже и самое важное, что стоит вынести из этого сезона — нет, не то, что мы хотим, чтобы Эмили повзрослела в своих отношениях — а то, какой шифт произошел с влиянием платформ — TikTok завоевал абсолютное первенство с точки зрения того, какая платформа является ключевой для продвижения. И это при условии, что ему грозит блокировка в США.

Если в первом сезоне, в 2020 году, всё крутилось вокруг популярности Эмили в Inst*, то сейчас, кроме того, что на протяжении всех work-related сцен они обсуждают TT, в финальной серии мы слышим диалог:

(ниже спойлеры, если вы фанат, пропустите)

Минди: видео с мной завирусилось!
Эмили: на моём аккаунте? (помним, она суперпопулярна в Inst*)
Минди: нет! Кто-то выложил его в TikTok! Ура, я получила предложение!

Помним про ЦА сериала и думаем, как присутствовать в ТТ, если она — ваше ядро.

Ну и самое главное: обсуждаем параллели с BC и LVMH в комментах)

*признана экстремистской и запрещена в России

контент выходного дня

Проза тридцатилетних: почему все о ней говорят и кого читать в материале Ксении Грициенко для РБК Стиль — если вам интересно исследовать современную литературу и понимать, что волнует аудиторию.

Каос — британский сериал, который вот-вот недавно вышел на Netflix, — мифы и легенды Древней Греции в современном мире.

Лекция из курса Arzamas про язык — (Алиса, если ты это читаешь, спасибо за реко!) чем дети, которые осваивают язык, отличаются от иностранцев, как ребенок исправляет язык и можно ли воспитать билингва.

4 бесплатных онлайн-курса от Harvard, Stanford & Michigan

Посмотрела, что сейчас открыто на онлайн-платформах университетов и собрала интересную подборку. Везде есть субтитры на английском, проходить можно в комфортном темпе. Делюсь!

Harvard: Building Personal Resilience: Managing Anxiety and Mental Health — 6 недель работаем над метанавыком устойчивости.

Harvard: Exercising Leadership: Foundational Principles — 4 недели изучаем всё, что лежит в основе лидерства.

Stanford: Designing Your Career — 5 недель проделываем упражнения над своим карьерным треком и изучаем подходы к нему.

University of Michigan: Successful Negotiation: Essential Strategies and Skills — 7 недель изучаем 4 шага в переговорах и нюансы вокруг них.

Последнее время много слышу и вижу примеров тренда на микросообщества и думаю про платный контент внутри/для этих сообществ.

У Ани тоже вышел пост на эту тему и во многом с ним согласна.

Интересно, а что думаете вы? Подписаны на какие-то платные каналы?

контент выходного дня

Лекция Елизаветы Лихачёвой, директора ГМИИ им. А.С. Пушкина и искусствоведа, «Перестройка Рима XV–XVII веков» на YouTube.

Почти целиком вышел 4 сезон Slow Horses — если же вы в принципе не смотрели, то у меня для вас прекрасные новости — это шикарный сериал про команду аутсайдеров MI5 с Гэри Олдменом.

Japanese Acid Folk, Blues, Jazz & Beyond - Inspired by Perfect Days — микс на YouTube.