⚡️ 200 компаний в Великобритании ввели 4-дневную рабочую неделю
И это не пилотный проект, а уже постоянная практика. Без урезания зарплаты и потери продуктивности. В списке счастливчиков — маркетинг, технологии, благотворительность и консалтинг.
🤔 Почему пятидневка устарела?
В 1926 году Генри Форд перешел на 5-дневный рабочий график, и весь мир подхватил эту идею. Но тогда на заводах всё измерялось количеством деталей. Сегодня производительность завязана на креатив, интеллект и внутреннюю энергию людей. "9-5, пять дней в неделю больше не работает", — заявляет Джо Райл из фонда 4 Day Week Foundation.
🏄♀️ Чем это выгодно бизнесу?
Меньше выгорания
Меньше текучки
Больше лояльности сотрудников
Производительность не падает
🔥 В Лондоне 59 компаний уже внедрили эту практику, и результаты говорят сами за себя:
Более высокий уровень счастья сотрудников и сохранение того же объема задач.
😡 Но не все довольны:
Гиганты вроде Amazon и JP Morgan требуют пятидневного присутствия в офисе. В Starling Bank даже была волна увольнений, когда сотрудники взбунтовались против возвращения на работу офлайн.
💭 Куда смотрит молодежь:
78% опрошенных британцев 18-34 лет уверены, что через 5 лет 4-дневка станет нормой. А 65% вообще не хотят возвращаться в офис. Их главный приоритет — психическое здоровье и качество жизни.
И это не пилотный проект, а уже постоянная практика. Без урезания зарплаты и потери продуктивности. В списке счастливчиков — маркетинг, технологии, благотворительность и консалтинг.
🤔 Почему пятидневка устарела?
В 1926 году Генри Форд перешел на 5-дневный рабочий график, и весь мир подхватил эту идею. Но тогда на заводах всё измерялось количеством деталей. Сегодня производительность завязана на креатив, интеллект и внутреннюю энергию людей. "9-5, пять дней в неделю больше не работает", — заявляет Джо Райл из фонда 4 Day Week Foundation.
🏄♀️ Чем это выгодно бизнесу?
Меньше выгорания
Меньше текучки
Больше лояльности сотрудников
Производительность не падает
🔥 В Лондоне 59 компаний уже внедрили эту практику, и результаты говорят сами за себя:
Более высокий уровень счастья сотрудников и сохранение того же объема задач.
😡 Но не все довольны:
Гиганты вроде Amazon и JP Morgan требуют пятидневного присутствия в офисе. В Starling Bank даже была волна увольнений, когда сотрудники взбунтовались против возвращения на работу офлайн.
💭 Куда смотрит молодежь:
78% опрошенных британцев 18-34 лет уверены, что через 5 лет 4-дневка станет нормой. А 65% вообще не хотят возвращаться в офис. Их главный приоритет — психическое здоровье и качество жизни.
👍4🙏3🔥1
Этично ли хантить людей?
Вот честно — для меня этот вопрос всегда звучит странно. Почему-то никто не спрашивает: «Этично ли переманивать клиентов?», «Этично ли запускать новую продуктовую линейку, которая уничтожит конкурента?» или «Этично ли давать скидки?» Это называется бизнес, и он всегда про конкуренцию.
Но когда речь заходит о людях, начинается нервное шушуканье: «Ай-яй-яй, это же предательство, такие вещи делают только акулы рынка!»
Давайте разберемся.
💼 Человек — это актив или субъект выбора?
Некоторые компании искренне считают, что сотрудник им принадлежит. Это своеобразный «кадровый феодализм», когда работодатель ждет вечной лояльности в обмен на своевременную зарплату. Но вот нюанс: человек не станок, который можно законтрактовать навечно. У него есть амбиции, планы, желания, и если кто-то предлагает лучшие условия — это нормально.
⚖️ А как быть с моралью? Есть мнение, что хантинг — это разрушение команды. Но знаете, что действительно разрушает команду? Токсичная атмосфера, низкие зарплаты и безразличие к профессиональному развитию сотрудников. Если компания боится хантинга, может, ей стоит задуматься, почему люди вообще готовы уйти?
🔍 Задача хантера — не украсть, а создать match Когда я ищу топ-менеджера для клиента, моя цель — найти человека, который станет для этой компании идеальным партнером. Иногда переманивание — это не просто шаг вперед для специалиста, но и способ для бизнеса выйти из застоя, задумавшись, почему так произошло и что-то поменяв.
💡 Рынок труда — это экосистема, а не заповедник Хантинг держит систему в тонусе. Компании стараются улучшать условия, чтобы удерживать таланты, а люди не застревают в одной точке, превращаясь в живые реликты корпоративного мира.
Так что да, хантить — это нормально. Более того, это помогает рынку развиваться.
Главное — делать это профессионально и с уважением к обеим сторонам. Ведь в итоге выигрывают все.
Вот честно — для меня этот вопрос всегда звучит странно. Почему-то никто не спрашивает: «Этично ли переманивать клиентов?», «Этично ли запускать новую продуктовую линейку, которая уничтожит конкурента?» или «Этично ли давать скидки?» Это называется бизнес, и он всегда про конкуренцию.
Но когда речь заходит о людях, начинается нервное шушуканье: «Ай-яй-яй, это же предательство, такие вещи делают только акулы рынка!»
Давайте разберемся.
💼 Человек — это актив или субъект выбора?
Некоторые компании искренне считают, что сотрудник им принадлежит. Это своеобразный «кадровый феодализм», когда работодатель ждет вечной лояльности в обмен на своевременную зарплату. Но вот нюанс: человек не станок, который можно законтрактовать навечно. У него есть амбиции, планы, желания, и если кто-то предлагает лучшие условия — это нормально.
⚖️ А как быть с моралью? Есть мнение, что хантинг — это разрушение команды. Но знаете, что действительно разрушает команду? Токсичная атмосфера, низкие зарплаты и безразличие к профессиональному развитию сотрудников. Если компания боится хантинга, может, ей стоит задуматься, почему люди вообще готовы уйти?
🔍 Задача хантера — не украсть, а создать match Когда я ищу топ-менеджера для клиента, моя цель — найти человека, который станет для этой компании идеальным партнером. Иногда переманивание — это не просто шаг вперед для специалиста, но и способ для бизнеса выйти из застоя, задумавшись, почему так произошло и что-то поменяв.
💡 Рынок труда — это экосистема, а не заповедник Хантинг держит систему в тонусе. Компании стараются улучшать условия, чтобы удерживать таланты, а люди не застревают в одной точке, превращаясь в живые реликты корпоративного мира.
Так что да, хантить — это нормально. Более того, это помогает рынку развиваться.
Главное — делать это профессионально и с уважением к обеим сторонам. Ведь в итоге выигрывают все.
👍7👏3❤2🤔1
💰 Сооснователь LinkedIn Рид Хоффман привлек $24,6 млн для ИИ-стартапа по исследованию рака
🔬 Стартап Manas AI запущен совместно с профессором Колумбийского университета и исследователем рака Сиддхартхой Мукерджи.
💻 Проект использует инфраструктуру Microsoft для обработки огромных объемов биологических данных.
💊 Цель: разработка и продажа собственных лекарств.
💡 Инвесторы: General Catalyst, Greylock и другие.
📈 За 2024 год медтех-стартапы с ИИ привлекли $3,34 млрд инвестиций.
🔬 Стартап Manas AI запущен совместно с профессором Колумбийского университета и исследователем рака Сиддхартхой Мукерджи.
💻 Проект использует инфраструктуру Microsoft для обработки огромных объемов биологических данных.
💊 Цель: разработка и продажа собственных лекарств.
💡 Инвесторы: General Catalyst, Greylock и другие.
📈 За 2024 год медтех-стартапы с ИИ привлекли $3,34 млрд инвестиций.
🔥5❤1👍1
Поздравляю с началом новой рабочей недели и делюсь ключевыми выводами исследования Kept: HR-тренды 2025
🔍 Дефицит кадров: 75% компаний столкнулись с нехваткой специалистов, особенно квалифицированных сотрудников (75%) и обслуживающего персонала (61%). Повышение зарплат — наиболее популярный способ борьбы (90%), но его эффективность ограничена.
📊 Изменение структуры персонала: 41% компаний отмечают рост среднего возраста сотрудников. Увеличивается использование временной и сезонной занятости (65%).
🏢 Возвращение в офис: 30% участников исследуют курс на возвращение к офисной работе, но 64% предпочитают гибридные форматы.
🧑💻 HR-аналитика на низком уровне: 72% компаний практически не автоматизировали аналитику кадровых данных.
🤖 Внедрение ИИ: 21% компаний активно применяют искусственный интеллект в HR, преимущественно в подборе и обучении персонала.
🛠 Skill-based подход: 79% компаний используют подход, ориентированный на навыки, как в найме, так и в премировании (66%).
👥 Человекоцентричный подход: 86% компаний инвестируют в развитие программ признания сотрудников, one-to-one встречи и well-being практики.
👔 Рост роли HR: В 2024 году 75% компаний отметили рост значимости HR из-за сложностей на рынке труда и потребности в стратегическом управлении талантами.
💡 Реферальные программы: 69% компаний активно используют рекомендации сотрудников для найма персонала.
🔥 Джоб-хоппинг: 45% участников отметили рост увольнений сотрудников со стажем менее года.
📆 Четырехдневная рабочая неделя: 24% респондентов верят в ее позитивное влияние на бизнес, но пока большинство настроены скептически.
🔍 Дефицит кадров: 75% компаний столкнулись с нехваткой специалистов, особенно квалифицированных сотрудников (75%) и обслуживающего персонала (61%). Повышение зарплат — наиболее популярный способ борьбы (90%), но его эффективность ограничена.
📊 Изменение структуры персонала: 41% компаний отмечают рост среднего возраста сотрудников. Увеличивается использование временной и сезонной занятости (65%).
🏢 Возвращение в офис: 30% участников исследуют курс на возвращение к офисной работе, но 64% предпочитают гибридные форматы.
🧑💻 HR-аналитика на низком уровне: 72% компаний практически не автоматизировали аналитику кадровых данных.
🤖 Внедрение ИИ: 21% компаний активно применяют искусственный интеллект в HR, преимущественно в подборе и обучении персонала.
🛠 Skill-based подход: 79% компаний используют подход, ориентированный на навыки, как в найме, так и в премировании (66%).
👥 Человекоцентричный подход: 86% компаний инвестируют в развитие программ признания сотрудников, one-to-one встречи и well-being практики.
👔 Рост роли HR: В 2024 году 75% компаний отметили рост значимости HR из-за сложностей на рынке труда и потребности в стратегическом управлении талантами.
💡 Реферальные программы: 69% компаний активно используют рекомендации сотрудников для найма персонала.
🔥 Джоб-хоппинг: 45% участников отметили рост увольнений сотрудников со стажем менее года.
📆 Четырехдневная рабочая неделя: 24% респондентов верят в ее позитивное влияние на бизнес, но пока большинство настроены скептически.
❤3👍3
СЕО Starbucks тестирует "тревожные кнопки" в кафе
В пяти точках сети в США установили переключатели, которые при нажатии блокируют входные двери и оповещают службу безопасности.
Идея — защитить бариста от опасных ситуаций и справиться с теми, кто «кемпингует» в кафе без покупок.
☕️ Однако на фоне тестов Starbucks решил не внедрять программу повсеместно, объяснив, что компания «постоянно проверяет, что работает, а что нет».
🧑💻 Главный вызов для сети сейчас — избавиться от феномена «laptop lurkers». Это те, кто пользуется бесплатным Wi-Fi и туалетами, занимая столы ради одной чашки кофе.
Новый CEO Starbucks Брайан Никкол отменяет «политику открытых дверей», действующую с 2018 года. Это шаг назад после скандала, когда в одной из точек Филадельфии задержали двух мужчин, которые просто проводили там деловую встречу.
☕️ Но на этом реформы не заканчиваются. Никкол решил встряхнуть корпоративную часть Starbucks: сокращения офисных сотрудников уже объявлены. По его словам, компанию тормозят избыточные уровни управления и хаос в процессах.
«Меню перегружены, продукты нестабильного качества, ожидание слишком долгое, передача заказа хаотична. Эти моменты — наши точки роста», — отметил он.
В пяти точках сети в США установили переключатели, которые при нажатии блокируют входные двери и оповещают службу безопасности.
Идея — защитить бариста от опасных ситуаций и справиться с теми, кто «кемпингует» в кафе без покупок.
☕️ Однако на фоне тестов Starbucks решил не внедрять программу повсеместно, объяснив, что компания «постоянно проверяет, что работает, а что нет».
🧑💻 Главный вызов для сети сейчас — избавиться от феномена «laptop lurkers». Это те, кто пользуется бесплатным Wi-Fi и туалетами, занимая столы ради одной чашки кофе.
Новый CEO Starbucks Брайан Никкол отменяет «политику открытых дверей», действующую с 2018 года. Это шаг назад после скандала, когда в одной из точек Филадельфии задержали двух мужчин, которые просто проводили там деловую встречу.
☕️ Но на этом реформы не заканчиваются. Никкол решил встряхнуть корпоративную часть Starbucks: сокращения офисных сотрудников уже объявлены. По его словам, компанию тормозят избыточные уровни управления и хаос в процессах.
«Меню перегружены, продукты нестабильного качества, ожидание слишком долгое, передача заказа хаотична. Эти моменты — наши точки роста», — отметил он.
👍4
💼 Microsoft начала сокращения из-за низкой производительности сотрудников
Как мы можем заметить, волна сокращений и переориентации в сторону эффективности, касается далеко не только российского рынка, столкнувшегося с очевидными сложностями
Корпорация ужесточает кадровую политику:
🔴 Сокращения коснутся тех, чья производительность не соответствует даже минимальным стандартам ❌ Уволенных сотрудников сразу лишают медицинской страховки и доступа к корпоративным системам 🔐 Офисные пропуска блокируют моментально
📧 В письмах Microsoft уведомляет о несоответствии ожиданиям
Некоторые важные детали:
- Уже зафиксированы три случая увольнений без выходного пособия
- Несмотря на жесткие меры, сотрудники смогут претендовать на другие должности в будущем
- При рассмотрении на новые роли будут учитывать «прошлые результаты и факт увольнения»
- Microsoft ожидает, что общее число сотрудников существенно не изменится
Сокращения в техгиганте — это тревожный сигнал о растущей нетерпимости к низкой эффективности в условиях экономической неопределенности.
Как мы можем заметить, волна сокращений и переориентации в сторону эффективности, касается далеко не только российского рынка, столкнувшегося с очевидными сложностями
Корпорация ужесточает кадровую политику:
🔴 Сокращения коснутся тех, чья производительность не соответствует даже минимальным стандартам ❌ Уволенных сотрудников сразу лишают медицинской страховки и доступа к корпоративным системам 🔐 Офисные пропуска блокируют моментально
📧 В письмах Microsoft уведомляет о несоответствии ожиданиям
Некоторые важные детали:
- Уже зафиксированы три случая увольнений без выходного пособия
- Несмотря на жесткие меры, сотрудники смогут претендовать на другие должности в будущем
- При рассмотрении на новые роли будут учитывать «прошлые результаты и факт увольнения»
- Microsoft ожидает, что общее число сотрудников существенно не изменится
Сокращения в техгиганте — это тревожный сигнал о растущей нетерпимости к низкой эффективности в условиях экономической неопределенности.
👍5❤1
PCM сейчас на пике популярности - давайте коротко обсудим, что это такое?
PCM (Process Communication Model) — это психологическая и коммуникационная модель, разработанная американским психологом Таиби Келлером в 1970-х годах. Изначально модель применялась NASA для отбора астронавтов и предотвращения конфликтов в условиях стресса, но со временем стала использоваться для управления командами, повышения лидерской эффективности и улучшения межличностных коммуникаций.
🚀 Основные принципы PCM
PCM предполагает, что каждый человек обладает шестью типами личности в разных пропорциях. В зависимости от ситуации и уровня стресса активируются разные «личностные этажи», влияя на поведение и коммуникацию.
6 типов личности PCM:
1. Мыслящий (Thinker)
Логичный, организованный, склонен к планированию
Ценит факты и аналитические данные
Под давлением становится чрезмерно критичным
2. Упорный (Persister)
Принципиальный, ориентированный на ценности
Хороший аналитик, предан идеям
Под стрессом становится осуждающим и нетерпимым
3. Гармонизирующий (Harmonizer)
Эмпатичный, заботливый, ориентирован на комфорт
Ценит атмосферу и взаимоотношения
В стрессе становится излишне чувствительным и угодливым
4. Импульсивный (Rebel)
Креативный, веселый, энергичный
Ценит игры и нестандартные подходы
В стрессе может вести себя деструктивно и саркастично
5. Руководящий (Promoter)
Харизматичный, динамичный, ориентирован на достижение целей
Любит риски и вызовы
В стрессе становится манипулятивным и эгоцентричным
6. Мечтатель (Imaginer)
Спокойный, интроспективный, склонен к фантазиям
Ценит тишину и личное пространство
В стрессе становится отстраненным и неактивным
🧩 Как это работает в бизнесе и найме
PCM помогает:
- Понимать мотивацию и стрессовые триггеры сотрудников
- Подбирать коммуникационные стратегии под каждый тип личности
- Устранять конфликты и выстраивать эффективные команды
- Повышать вовлеченность сотрудников за счет персонализированного подхода
🔑 Применение PCM
Лидерство: эффективное управление и мотивация команды.
Продажи: понимание психотипа клиента и выстраивание правильной стратегии убеждения.
Executive search: более точный подбор топ-менеджеров, анализ их лидерских стилей.
Обратная связь: корректное донесение критики и похвалы.
PCM (Process Communication Model) — это психологическая и коммуникационная модель, разработанная американским психологом Таиби Келлером в 1970-х годах. Изначально модель применялась NASA для отбора астронавтов и предотвращения конфликтов в условиях стресса, но со временем стала использоваться для управления командами, повышения лидерской эффективности и улучшения межличностных коммуникаций.
🚀 Основные принципы PCM
PCM предполагает, что каждый человек обладает шестью типами личности в разных пропорциях. В зависимости от ситуации и уровня стресса активируются разные «личностные этажи», влияя на поведение и коммуникацию.
6 типов личности PCM:
1. Мыслящий (Thinker)
Логичный, организованный, склонен к планированию
Ценит факты и аналитические данные
Под давлением становится чрезмерно критичным
2. Упорный (Persister)
Принципиальный, ориентированный на ценности
Хороший аналитик, предан идеям
Под стрессом становится осуждающим и нетерпимым
3. Гармонизирующий (Harmonizer)
Эмпатичный, заботливый, ориентирован на комфорт
Ценит атмосферу и взаимоотношения
В стрессе становится излишне чувствительным и угодливым
4. Импульсивный (Rebel)
Креативный, веселый, энергичный
Ценит игры и нестандартные подходы
В стрессе может вести себя деструктивно и саркастично
5. Руководящий (Promoter)
Харизматичный, динамичный, ориентирован на достижение целей
Любит риски и вызовы
В стрессе становится манипулятивным и эгоцентричным
6. Мечтатель (Imaginer)
Спокойный, интроспективный, склонен к фантазиям
Ценит тишину и личное пространство
В стрессе становится отстраненным и неактивным
🧩 Как это работает в бизнесе и найме
PCM помогает:
- Понимать мотивацию и стрессовые триггеры сотрудников
- Подбирать коммуникационные стратегии под каждый тип личности
- Устранять конфликты и выстраивать эффективные команды
- Повышать вовлеченность сотрудников за счет персонализированного подхода
🔑 Применение PCM
Лидерство: эффективное управление и мотивация команды.
Продажи: понимание психотипа клиента и выстраивание правильной стратегии убеждения.
Executive search: более точный подбор топ-менеджеров, анализ их лидерских стилей.
Обратная связь: корректное донесение критики и похвалы.
❤5🔥3👍1
Как вам 69-летний Билл Гейтс для Interview Magazine?
👍4❤2
Кризисные времена заставляют фокусироваться на операционке.
Такой поведенческий сценарий оправдан и понятен, но, на мой взгляд, несет некоторые риски.
Если руководитель полностью сосредоточится на операционном управлении и перестанет уделять время стратегии, это приведет к ряду негативных последствий:
⚠️ Потеря долгосрочного фокуса Без стратегического планирования бизнес начнет двигаться "по инерции", реагируя только на текущие задачи и рыночные вызовы. Это ставит компанию в пассивную позицию, где она следует за трендами, а не создает их.
📉 Отсутствие конкурентного преимущества Пока руководство увязло в операционных задачах, конкуренты могут занять новые ниши, внедрить инновации и создать более эффективные бизнес-модели.
🚪 Риск стагнации и выхода с рынка Когда бизнес слишком долго работает по старым схемам, его эффективность падает, а инновационные компании вытесняют его с рынка. Пример — Nokia и Kodak, которые не уловили поворотные изменения в своих отраслях.
💡 Кризис команды и потеря ключевых сотрудников Топ-менеджеры и сильные специалисты стремятся работать там, где есть ясные перспективы и стратегические амбиции. Руководитель, который погружен только в ежедневные задачи, не сможет вдохновить команду.
🔥 Эмоциональное выгорание Постоянное тушение "операционных пожаров" без времени на рефлексию и постановку целей приводит к выгоранию самого руководителя. Это снижает его эффективность и мешает принимать качественные управленческие решения.
Главная сила C-level руководителей и предпринимателей — умение принимать стратегические решения.
Однако в потоке ежедневных задач удержать этот фокус крайне сложно. Как выделить время на стратегию и не утонуть в рутине?
🔍 1. Планируйте стратегические слоты в календаре
Каждую неделю бронируйте 2–3 часа для стратегической работы. Важно: относитесь к этому времени так же, как к встрече с ключевым клиентом — без права на перенос.
🧩 2. Стратегия начинается с вопросов
Вместо «Как достичь квартальной цели?» задавайте себе более крупные вопросы:
- Какие рыночные тенденции угрожают бизнесу?
- Где мы хотим быть через 3 года?
- Какие клиенты станут ключевыми для нашего роста?
Такой поведенческий сценарий оправдан и понятен, но, на мой взгляд, несет некоторые риски.
Если руководитель полностью сосредоточится на операционном управлении и перестанет уделять время стратегии, это приведет к ряду негативных последствий:
⚠️ Потеря долгосрочного фокуса Без стратегического планирования бизнес начнет двигаться "по инерции", реагируя только на текущие задачи и рыночные вызовы. Это ставит компанию в пассивную позицию, где она следует за трендами, а не создает их.
📉 Отсутствие конкурентного преимущества Пока руководство увязло в операционных задачах, конкуренты могут занять новые ниши, внедрить инновации и создать более эффективные бизнес-модели.
🚪 Риск стагнации и выхода с рынка Когда бизнес слишком долго работает по старым схемам, его эффективность падает, а инновационные компании вытесняют его с рынка. Пример — Nokia и Kodak, которые не уловили поворотные изменения в своих отраслях.
💡 Кризис команды и потеря ключевых сотрудников Топ-менеджеры и сильные специалисты стремятся работать там, где есть ясные перспективы и стратегические амбиции. Руководитель, который погружен только в ежедневные задачи, не сможет вдохновить команду.
🔥 Эмоциональное выгорание Постоянное тушение "операционных пожаров" без времени на рефлексию и постановку целей приводит к выгоранию самого руководителя. Это снижает его эффективность и мешает принимать качественные управленческие решения.
Главная сила C-level руководителей и предпринимателей — умение принимать стратегические решения.
Однако в потоке ежедневных задач удержать этот фокус крайне сложно. Как выделить время на стратегию и не утонуть в рутине?
🔍 1. Планируйте стратегические слоты в календаре
Каждую неделю бронируйте 2–3 часа для стратегической работы. Важно: относитесь к этому времени так же, как к встрече с ключевым клиентом — без права на перенос.
🧩 2. Стратегия начинается с вопросов
Вместо «Как достичь квартальной цели?» задавайте себе более крупные вопросы:
- Какие рыночные тенденции угрожают бизнесу?
- Где мы хотим быть через 3 года?
- Какие клиенты станут ключевыми для нашего роста?
👍4❤3
Друзья! В конце 2024 года мы познакомились с Ириной Обуховой, сильным профессионалом в HR.
Ирина – карьерный советник и управленческий коуч с 18-летним опытом, основатель IQ-Executive — карьерной экосистемы для топ-менеджеров.
Ирина ведет ТГ-канал для русскоязычных CEO и C-level, независимых директоров, тех, кто развивает свои карьеры в корпорациях-лидерах индустрий.
У нас сложился глубокий и интересный разговор о трендах в Executive Search в digital индустрии, о ключевых компетенциях, необходимых для роста, ошибках топ-менеджеров, удачных и не очень карьерных стратегиях.
Посмотреть разговор будет полезно всем, кто строит или собирается строить C-level карьеру в России. Приглашаю к просмотру.
Смотреть на Rutube
Cмотреть на Youtube
Ирина – карьерный советник и управленческий коуч с 18-летним опытом, основатель IQ-Executive — карьерной экосистемы для топ-менеджеров.
Ирина ведет ТГ-канал для русскоязычных CEO и C-level, независимых директоров, тех, кто развивает свои карьеры в корпорациях-лидерах индустрий.
У нас сложился глубокий и интересный разговор о трендах в Executive Search в digital индустрии, о ключевых компетенциях, необходимых для роста, ошибках топ-менеджеров, удачных и не очень карьерных стратегиях.
Посмотреть разговор будет полезно всем, кто строит или собирается строить C-level карьеру в России. Приглашаю к просмотру.
Смотреть на Rutube
Cмотреть на Youtube
Telegram
Карьера ТОП и Executive Search
Меня зовут Ирина Обухова @iobukhova - карьерный советник, ментор управленцев с годовым доходом от 10 млн руб, эксперт Executive Search.
🔵 ПОДПИСЫВАЙТЕСЬ. Здесь контент только для СЕО, топ-менеджеров и руководителей.
Мой сайт: https://iq-executive.com
🔵 ПОДПИСЫВАЙТЕСЬ. Здесь контент только для СЕО, топ-менеджеров и руководителей.
Мой сайт: https://iq-executive.com
👍6❤3🙏1
Как вам такой взгляд на сокращения?…
Если вас только что уволили, вас на самом деле “повысили наружу”. По крайней мере, так это видит Бернар Арно, генеральный директор LVMH.
На фоне недавних увольнений в Meta, Арно, возглавляющий конгломерат роскошных брендов, таких как Louis Vuitton, Fendi и Sephora, сравнил действия Марка Цукерберга с увольнениями в Tiffany & Co.
На конференц-звонке с инвесторами Арно заявил, что обсуждал с Цукербергом увольнения и назвал их “повышением наружу, так сказать”
Если вас только что уволили, вас на самом деле “повысили наружу”. По крайней мере, так это видит Бернар Арно, генеральный директор LVMH.
На фоне недавних увольнений в Meta, Арно, возглавляющий конгломерат роскошных брендов, таких как Louis Vuitton, Fendi и Sephora, сравнил действия Марка Цукерберга с увольнениями в Tiffany & Co.
На конференц-звонке с инвесторами Арно заявил, что обсуждал с Цукербергом увольнения и назвал их “повышением наружу, так сказать”
😁2❤1🥴1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Сегодня мы с мужем преподавали для студентов Высшей Школы Бизнеса МГУ!
Это тот случай, когда пока мечта не исполнилась, ты и не знал, что она у тебя была.
Рассказали лекции о карьерных треках, предпринимательском пути, чутье бизнесмена. Далее разбирали бизнес-кейс с выведением health-tech стартапа на рынок.
Невероятно крутой и наполняющий опыт! Надеемся повторить ↪️
Это тот случай, когда пока мечта не исполнилась, ты и не знал, что она у тебя была.
Рассказали лекции о карьерных треках, предпринимательском пути, чутье бизнесмена. Далее разбирали бизнес-кейс с выведением health-tech стартапа на рынок.
Невероятно крутой и наполняющий опыт! Надеемся повторить ↪️
❤13👏8🔥5❤🔥1
Начнем рабочую неделю с книжной рекомендации!
Книга «Культура роста» Мэри Мерфи посвящена развитию гибкого сознания и созданию среды, способствующей личностному и профессиональному росту. Автор, профессор психологии и наук о мозге в Университете Индианы, развивает идеи Кэрол Дуэк о «гибком сознании», применяя их к корпоративной культуре и командной работе.
Основные темы книги:
• Преодоление фиксированного мышления и развитие установки на рост.
• Влияние окружающей среды на культуру мышления.
• Методы создания атмосферы сотрудничества и поддержки в командах.
• Практические советы для лидеров по улучшению корпоративной культуры.
Книга «Культура роста» Мэри Мерфи посвящена развитию гибкого сознания и созданию среды, способствующей личностному и профессиональному росту. Автор, профессор психологии и наук о мозге в Университете Индианы, развивает идеи Кэрол Дуэк о «гибком сознании», применяя их к корпоративной культуре и командной работе.
Основные темы книги:
• Преодоление фиксированного мышления и развитие установки на рост.
• Влияние окружающей среды на культуру мышления.
• Методы создания атмосферы сотрудничества и поддержки в командах.
• Практические советы для лидеров по улучшению корпоративной культуры.
👍9
Тихая роскошь, тихий наем, тихие увольнения, тихая лояльность… почему все вокруг вдруг стало «тихим»?!
Стоит задуматься, почему в последние годы мир захлестнула мода на использование эпитета «тихий». Тихая роскошь, тихие увольнения, тихий найм — все это отсылает к отказу от демонстративного, открытого и явного.
За этим трендом скрываются важные культурные и социальные изменения. Люди и компании начинают ценить не то, что можно быстро увидеть и измерить, а то, что работает на уровне контекстов, подтекстов и недосказанности.
Почему «тихие»?
Это может быть связано с несколькими факторами:
Информационный шум. В эпоху постоянного потока новостей, соцсетей и цифровой коммуникации внимание человека и бизнеса стало дефицитным ресурсом. «Тихое» становится привлекательным: оно подразумевает умение действовать незаметно, точечно и в обход очевидных путей.
Экономия ресурсов. Компании адаптируются к неопределенности и ищут менее затратные способы достижения целей, избегая масштабных структурных изменений.
Изменение ценностей. Индивидуализм и прагматизм поколений Y и Z диктуют отказ от агрессивного подхода, как в карьере, так и в бизнесе. Мягкость и осознанность приходят на смену жесткой конкуренции.
Мне с детства в силу бойцовского характера не симпатична философия «тише едешь — дальше будешь», хотя я отлично понимаю логику за ней.
Но, согласитесь, иногда нужно и пошуметь?
Стоит задуматься, почему в последние годы мир захлестнула мода на использование эпитета «тихий». Тихая роскошь, тихие увольнения, тихий найм — все это отсылает к отказу от демонстративного, открытого и явного.
За этим трендом скрываются важные культурные и социальные изменения. Люди и компании начинают ценить не то, что можно быстро увидеть и измерить, а то, что работает на уровне контекстов, подтекстов и недосказанности.
Почему «тихие»?
Это может быть связано с несколькими факторами:
Информационный шум. В эпоху постоянного потока новостей, соцсетей и цифровой коммуникации внимание человека и бизнеса стало дефицитным ресурсом. «Тихое» становится привлекательным: оно подразумевает умение действовать незаметно, точечно и в обход очевидных путей.
Экономия ресурсов. Компании адаптируются к неопределенности и ищут менее затратные способы достижения целей, избегая масштабных структурных изменений.
Изменение ценностей. Индивидуализм и прагматизм поколений Y и Z диктуют отказ от агрессивного подхода, как в карьере, так и в бизнесе. Мягкость и осознанность приходят на смену жесткой конкуренции.
Мне с детства в силу бойцовского характера не симпатична философия «тише едешь — дальше будешь», хотя я отлично понимаю логику за ней.
Но, согласитесь, иногда нужно и пошуметь?
👍5❤3🔥3🙏1