Кризисные времена заставляют фокусироваться на операционке.

Такой поведенческий сценарий оправдан и понятен, но, на мой взгляд, несет некоторые риски.

Если руководитель полностью сосредоточится на операционном управлении и перестанет уделять время стратегии, это приведет к ряду негативных последствий:

⚠️ Потеря долгосрочного фокуса Без стратегического планирования бизнес начнет двигаться "по инерции", реагируя только на текущие задачи и рыночные вызовы. Это ставит компанию в пассивную позицию, где она следует за трендами, а не создает их.

📉 Отсутствие конкурентного преимущества Пока руководство увязло в операционных задачах, конкуренты могут занять новые ниши, внедрить инновации и создать более эффективные бизнес-модели.

🚪 Риск стагнации и выхода с рынка Когда бизнес слишком долго работает по старым схемам, его эффективность падает, а инновационные компании вытесняют его с рынка. Пример — Nokia и Kodak, которые не уловили поворотные изменения в своих отраслях.

💡 Кризис команды и потеря ключевых сотрудников Топ-менеджеры и сильные специалисты стремятся работать там, где есть ясные перспективы и стратегические амбиции. Руководитель, который погружен только в ежедневные задачи, не сможет вдохновить команду.

🔥 Эмоциональное выгорание Постоянное тушение "операционных пожаров" без времени на рефлексию и постановку целей приводит к выгоранию самого руководителя. Это снижает его эффективность и мешает принимать качественные управленческие решения.

Главная сила C-level руководителей и предпринимателей — умение принимать стратегические решения.

Однако в потоке ежедневных задач удержать этот фокус крайне сложно. Как выделить время на стратегию и не утонуть в рутине?

🔍 1. Планируйте стратегические слоты в календаре
Каждую неделю бронируйте 2–3 часа для стратегической работы. Важно: относитесь к этому времени так же, как к встрече с ключевым клиентом — без права на перенос.

🧩 2. Стратегия начинается с вопросов
Вместо «Как достичь квартальной цели?» задавайте себе более крупные вопросы:
- Какие рыночные тенденции угрожают бизнесу?
- Где мы хотим быть через 3 года?
- Какие клиенты станут ключевыми для нашего роста?

Друзья! В конце 2024 года мы познакомились с Ириной Обуховой, сильным профессионалом в HR.

Ирина – карьерный советник и управленческий коуч с 18-летним опытом, основатель IQ-Executive — карьерной экосистемы для топ-менеджеров.

Ирина ведет ТГ-канал для русскоязычных CEO и C-level, независимых директоров, тех, кто развивает свои карьеры в корпорациях-лидерах индустрий.

У нас сложился глубокий и интересный разговор о трендах в Executive Search в digital индустрии, о ключевых компетенциях, необходимых для роста, ошибках топ-менеджеров, удачных и не очень карьерных стратегиях.

Посмотреть разговор будет полезно всем, кто строит или собирается строить C-level карьеру в России. Приглашаю к просмотру.

Смотреть на Rutube
Cмотреть на Youtube

Как вам такой взгляд на сокращения?…

Если вас только что уволили, вас на самом деле “повысили наружу”. По крайней мере, так это видит Бернар Арно, генеральный директор LVMH.

На фоне недавних увольнений в Meta, Арно, возглавляющий конгломерат роскошных брендов, таких как Louis Vuitton, Fendi и Sephora, сравнил действия Марка Цукерберга с увольнениями в Tiffany & Co.

На конференц-звонке с инвесторами Арно заявил, что обсуждал с Цукербергом увольнения и назвал их “повышением наружу, так сказать”

Сегодня мы с мужем преподавали для студентов Высшей Школы Бизнеса МГУ!

Это тот случай, когда пока мечта не исполнилась, ты и не знал, что она у тебя была.

Рассказали лекции о карьерных треках, предпринимательском пути, чутье бизнесмена. Далее разбирали бизнес-кейс с выведением health-tech стартапа на рынок.

Невероятно крутой и наполняющий опыт! Надеемся повторить ↪️

Начнем рабочую неделю с книжной рекомендации!

Книга «Культура роста» Мэри Мерфи посвящена развитию гибкого сознания и созданию среды, способствующей личностному и профессиональному росту. Автор, профессор психологии и наук о мозге в Университете Индианы, развивает идеи Кэрол Дуэк о «гибком сознании», применяя их к корпоративной культуре и командной работе.

Основные темы книги:
• Преодоление фиксированного мышления и развитие установки на рост.
• Влияние окружающей среды на культуру мышления.
• Методы создания атмосферы сотрудничества и поддержки в командах.
• Практические советы для лидеров по улучшению корпоративной культуры.

Тихая роскошь, тихий наем, тихие увольнения, тихая лояльность… почему все вокруг вдруг стало «тихим»?!

Стоит задуматься, почему в последние годы мир захлестнула мода на использование эпитета «тихий». Тихая роскошь, тихие увольнения, тихий найм — все это отсылает к отказу от демонстративного, открытого и явного.

За этим трендом скрываются важные культурные и социальные изменения. Люди и компании начинают ценить не то, что можно быстро увидеть и измерить, а то, что работает на уровне контекстов, подтекстов и недосказанности.

Почему «тихие»?
Это может быть связано с несколькими факторами:

Информационный шум. В эпоху постоянного потока новостей, соцсетей и цифровой коммуникации внимание человека и бизнеса стало дефицитным ресурсом. «Тихое» становится привлекательным: оно подразумевает умение действовать незаметно, точечно и в обход очевидных путей.

Экономия ресурсов. Компании адаптируются к неопределенности и ищут менее затратные способы достижения целей, избегая масштабных структурных изменений.

Изменение ценностей. Индивидуализм и прагматизм поколений Y и Z диктуют отказ от агрессивного подхода, как в карьере, так и в бизнесе. Мягкость и осознанность приходят на смену жесткой конкуренции.

Мне с детства в силу бойцовского характера не симпатична философия «тише едешь — дальше будешь», хотя я отлично понимаю логику за ней.

Но, согласитесь, иногда нужно и пошуметь?

Увольнения топ-менеджеров Porsche: что случилось?

Финансовые неудачи ставят под удар топ-менеджеров компании. По данным Bild, из совета директоров досрочно выведут финдиректора Лутца Мешке и директора по продажам Детлева фон Платена. Под вопросом и будущее CEO Porsche Оливера Блюма — его место может занять гендиректор Skoda Клаус Целльмер.

Причины — серьёзные:
📉 Продажи на ключевом китайском рынке обвалились почти на треть.
⚡ Электрокары Taycan потеряли половину клиентов.
💸 Рыночная капитализация компании сократилась вдвое с мая 2023 года.
🔧 Новый Macan на электротяге провалился по спросу — настолько, что в Porsche задумались о возвращении бензиновой версии.

Прибыль компании упала до 10–12% при целевых 17–19%. Итоги года будут опубликованы 12 марта, но перед этим всё руководство может быть полностью переформатировано.

Поворотный момент для легендарного автопроизводителя?

Вертикальные видео захватывают LinkedIn: что это значит для контента и найма?

TechCrunch сообщает: загрузки вертикальных видео на LinkedIn выросли на 36% за год, а внутри платформы их создают уже вдвое больше.

Что делает LinkedIn: 🔹 Запустил полноэкранный вертикальный плеер 🔹 Улучшает аналитику для авторов 🔹 Делает кнопку «Подписаться» заметнее 🔹 Добавляет инструменты для вовлечения

Результат? Рост доходов на 9% и выручки от подписок $2+ млрд.
Что это значит для рынка? Видео становятся важной частью контент-стратегий, включая personal branding и найм. Стоит ли топ-менеджерам осваивать этот формат?

Как считаете — вертикальные видео на LinkedIn зайдут или останутся нишевым инструментом?

Вам знакома такая ситуация? На встречах, конференциях, в диалогах рождается масса крутых идей, все воодушевлены, обсуждают, записывают — а потом… идеи просто растворяются в воздухе.

Никто не отвечает за их развитие, и они так и остаются в блокнотах или заметках на телефоне.

Как создать систему, в которой идеи не пропадают?

1. Фиксация идей Прежде чем управлять идеями, их нужно где-то централизованно собирать.
- Единое пространство: это может быть Notion, Miro, Trello, Google Docs — главное, чтобы доступ был у всей команды.
- Ответственный за фиксацию: если это командная встреча, то кто-то должен фиксировать идеи и заносить их в систему.
- Структура идей: идеи лучше сразу записывать в формате «проблема — предложение — возможный эффект», чтобы они не теряли контекст.

2. Оценка и отбор идей Не все идеи одинаково полезны, поэтому важно регулярно их просматривать.
- Раз в месяц или квартал проводить челлендж идей — встречу, где лучшие идеи оцениваются по критериям: ценность, реализуемость, потенциальное влияние.
- Фильтр «легких побед»: что можно протестировать быстро и с минимальными затратами?
- Определить владельцев идей — если идея никому не нужна, ее никто не реализует.

3. Тестирование идей Чтобы идеи не остались на уровне обсуждений, их нужно прототипировать.
- Принцип быстрых экспериментов (MVP): можно ли протестировать идею за неделю?
- Выделение мини-ресурсов на пилоты: пусть даже 5% бюджета или времени команды.
- Система обратной связи: внедрение идеи должно отслеживаться по четким KPI.

4. Интеграция лучших идей в бизнес-процессы Если идея прошла тестирование и доказала свою ценность:
- Она должна быть закреплена как новая практика или стандарт.
- Важно донести изменения до всей команды.

Что дает такая система?
- Люди видят, что их идеи не исчезают, а работают. Это мотивирует генерировать новые.
- Организация становится более гибкой и инновационной.
- Из хаотичных обсуждений появляются реальные изменения.

Самая большая ошибка — думать, что идеи сами найдут свой путь. Если нет механики работы с ними, они так и останутся на уровне «было бы круто, если бы…».

Вечер накануне 14 февраля — время личного контента. Мы с мужем в преддверии дня всех влюбленных дали интервью издательству Inc

Там мы рассказали о нашей жизни и работе, наших отношениях, личном и сокровенном ❤️

Надеюсь, вам будет интересно почитать. А нам будет приятно услышать ваши отзывы 🙏🏻

Когда крупнейшие корпорации мира возвращают сотрудников в офис, встает вопрос: действительно ли офисное пространство по-прежнему критично для бизнеса?

Свежий отчет «Я для офиса или офис для меня?» от ТеДо показал: 77% компаний вернули сотрудников в офисы. Полностью удаленно работает лишь 7%.

Ключевые выводы исследования:
🔹 Форматы работы:
- 47% сотрудников обязаны приходить в офис каждый день.
- 46% работают в гибридном режиме.
Полностью удаленный формат сохранили только 7% компаний.

🔹 Зачем людям офис? 1️⃣ Возможность живого общения с коллегами (37%). 2️⃣ Эффективная рабочая атмосфера (28%). 3️⃣ Доступ к инфраструктуре (8%).

🔹 Несовпадение ожиданий:
Сотрудникам важны удобная локация, рестораны рядом, зоны отдыха и горячие напитки.
Работодатели фокусируются на центральной локации, наличии парковки и количестве переговорных.

🔹 Что хотят видеть сотрудники? 📍 Офис рядом с метро, а не в центре. 🛋️ Фиксированные рабочие места, а не «горячие» столы. 💡 Возможность персонализации рабочего пространства. ☕️ Бесплатные напитки и комфортные зоны отдыха.

Офис — это не просто место, куда приходят работать. Это инструмент управления культурой и продуктивностью. Компании, которые адаптируют офисы под новые запросы сотрудников, выигрывают в привлечении и удержании талантов.

Скорость против идеала: почему «сделано» лучше, чем «идеально»

На мой взгляд, часто перфекционизм — это скрытые страх и прокрастинация

Каждый из нас хоть раз откладывал проект, потому что «ещё не идеально». Пока мы дорабатываем, пересматриваем и исправляем, кто-то другой уже выпустил рабочий вариант, получил фидбек, адаптировался и… забрал рынок.

Исследование Гарвардской школы бизнеса показывает: компании, которые быстро тестируют и адаптируют решения, на 42% успешнее конкурентов, ждущих «идеального» продукта.

Почему идеальность мешает результату?

Долгий цикл = потеря возможностей. Пока один стартап дорабатывал стратегию, другой запустил продукт, учёл ошибки и уже привлёк клиентов.
Идеал субъективен. Что кажется совершенным сегодня, завтра может устареть.
Чем дольше правите — тем сложнее запустить. Это как с текстами: можно править бесконечно, но главное — отправить в печать.

Скорость — конкурентное преимущество. Пока один откладывает из-за перфекционизма, другой уже действует, набирая обороты.

Время — невосполнимый ресурс. Лучше 80% сейчас, чем 100% не вовремя.

Как не сойти с ума в семье двух предпринимателей? Наше первое совместное видео-интервью!

Смотрите новый выпуск подкаста «НЭП 2.0 - Никита и экономическая политика».

Поговорили о том, как жить под одной крышей с предпринимателем, как искать баланс между бизнесом и семейной жизнью, где черпать энергию, как открыть свой бизнес в России сейчас, стоит ли это вообще делать, где искать инвестиции, было ли сложнее это сделать 10 лет назад, про мужской и женский стиль управления, про запланированные свидания, почему венчурный рынок в России подумер, но стартапы продолжают появляться, почему не стоит надеяться на лучшее, почему лучше делать бизнес там, где родился, и почему завтрашний день будет лучше.

Смотрите, слушайте, обсуждайте 💞

На всех платформах

Смотреть на Youtube
Смотреть на ВКВидео
Смотреть на Rutube
Смотреть на Яндекс.Дзен

В канале Анны Паршиной прочитала невероятно важный пост об усталости лидера

И мне тоже захотелось поразмышлять на эту тему.

Когда лидер горит, бизнес растёт. Но что, если огонь погас?
Вот в чём загвоздка: пока большинство компаний смотрит на эту проблему как на личную слабость или временную неэффективность лидера, мы упускаем главное. Усталость топ-менеджеров — это не только про них. Это маркер системных проблем, которые не решаются отпуском.

1. Проблема может быть не в человеке, а в архитектуре управления В основе любого выгорания лежит несоразмерная нагрузка и отсутствие механизмов её перераспределения. У топ-менеджеров это часто связано с тем, что бизнес-процессы строятся вокруг их личной вовлечённости и контроля. Они не просто принимают решения — они становятся точкой сингулярности, без которой компания перестаёт работать как целостная система.
Как часто в компании есть план на случай отсутствия руководителя? У большинства нет даже гипотетического сценария, как жить, если CEO вдруг выпадет на полгода.
Это не про слабость команды — это про отсутствие зрелой организационной архитектуры, где каждый уровень управления берёт на себя часть стратегической ответственности.

2. Руководитель не может быть источником мотивации для всех и всегда Хороший лидер — это тот, кто «вдохновляет» команду, держит её в тонусе и создаёт энергию роста. Но вдохновение — ресурс исчерпаемый. Если вся мотивация команды строится на харизме или личном примере одного человека, это временная модель.
Зрелые члены команды самостоятельно отвечают за уровень мотивации и вовлеченности.
В зрелых компаниях есть многоуровневая система мотивации: внутренняя культура, амбициозные цели, прозрачные карьерные треки. Это держит людей в ресурсе и без постоянных эмоциональных инъекций со стороны топа.

3. Лидерская устойчивость — это не про выносливость, а про гибкость Мы часто восхищаемся руководителями, которые «держат удар» и могут «тащить» бизнес, несмотря ни на что. Но это культура управления вчерашнего дня. Сегодня гораздо важнее не выносить всё на своих плечах, а уметь вовремя останавливаться и перестраивать подход.
Гибкий лидер не тот, кто работает по 20 часов в сутки, а тот, кто умеет создавать паузы, отдавать ответственность и видеть картину с высоты.
Это не слабость, а стратегическая необходимость. Когда руководитель перестаёт видеть лес за деревьями, компания перестаёт двигаться вперёд.

Возвращение брендов в Россию: первые осторожные шаги.

Пока российский рынок адаптируется к новому экономическому ландшафту, крупные международные бренды, похоже, начинают «зондировать почву» для возвращения.

По данным ТАСС, представители группы Inditex (владелец таких брендов, как Zara, Massimo Dutti и Bershka) ведут неофициальные переговоры о возобновлении присутствия в России. Официальных заявлений пока нет, но, как отмечает вице-президент Союза торговых центров Павел Люлин, разговоры идут в частном порядке.

Тем временем, из Южной Кореи поступают не менее любопытные новости: Hyundai Motor Group (бренды Hyundai и Kia) рассматривает возможность выкупа своего завода в Санкт-Петербурге. Интерес компании к российскому рынку, по данным Yonhap и News1, усилился после последних международных переговоров, которые оживили дискуссии о возможном мирном урегулировании конфликта.

Впрочем, и здесь никаких окончательных решений нет — Hyundai лишь «внимательно следит за ситуацией».

💡 Одно очевидно: российский рынок по-прежнему остаётся слишком крупным и привлекательным, чтобы его игнорировать надолго.

Прекрасный пост у Екатерины Лапшиной о том, как слышать сигналы своего тела.

Ровно так я, видя недавно публикации нескольких знакомых о том, как тяжело им дается поддерживать рабочий темп в феврале, подумала: «Ха! Ну это они! Я-то со сверх способностями!» и… конечно, заболела.

Теперь работаю через еще большее сопротивление организма 🤧

Еще раз вспоминаем о том, как лидеру важно отслеживать свой ресурс, а иначе быть беде.