Как сделать так, чтобы новогодние резолюции наконец сработали? Парадоксально, но перестать ставить цели.

Цель уровня «заработать миллион» или «похудеть на 10 кг» почти никогда не работает. Она слишком абстрактна и не даёт опоры в повседневности. Мозгу не за что зацепиться.

Гораздо устойчивее работает другой уровень — смыслы, ритуалы и способы мышления.

Если хочется тот самый миллион, полезнее думать не в категории цифры, а в категории образа жизни и привычек.
Например:

— регулярное планирование, а не рывки;
— системное выстраивание социальных связей, а не разовые «полезные знакомства»;
— умение регулярно тестировать, запускать и доупаковывать продукты, а не ждать идеального момента;
— привычка разговаривать с командой глубоко и по делу, а не только про задачи;
— способность держать фокус на длинной дистанции.

То есть не «я хочу результат», а «каким человеком я должен быть, чтобы этот результат стал побочным эффектом моей жизни».

С телом работает ровно та же логика. Не «минус 10 кг», а отношение к себе как к системе: режим, питание, движение, сон, уважение к ограничениям.

Мотивация — ничто. Дисциплина — всё.

Но и дисциплина сама по себе не живёт в вакууме. Она держится на смысле. На ответе на вопрос «зачем мне это вообще».

Поэтому, если честно, самые работающие новогодние «резолюции» выглядят не как список целей, а как набор договорённостей с собой:
— как я принимаю решения,
— на что соглашаюсь и на что больше нет,
— какие привычки поддерживают мой ритм,
— какие — тянут назад.

И, пожалуй, надо перестать ждать от января чуда. Изменения происходят не в ночь с 31-го на 1-е, а в сотне маленьких повторяющихся выборов после.

Если хотите, чтобы следующий год действительно был другим — начните не с целей, а с того, кем вы готовы быть каждый день, когда на вас никто не смотрит.

Софья Беляндинова

Когда мне пришла идея записать это новогоднее обращение, мы думали о нем исключительно в юмористическом ключе :)

Но потом я начала говорить и поняла, что хоть и форма - шуточная, но содержание 2025 года — это вовсе не про смех. Это про большие изменения, сложные вызовы, поколенческие и социальные вопросы, новых лидеров и новые способы их искать.

Лично меня 2025 несколько раз проверял на прочность, это уж точно.

Знаю, завтра все будут в суматохе, поэтому выкладываю сегодня.

Желаю нам всем счастливого Нового 2026 Года! Пусть всё, сказанное в видео, исполнится. И пусть даже на сложные времена вы сможете позволить себе смотреть так — немного с юмором ;)

А чем для вас запомнился 2025? И чего ждете от 2026? 🎄

Конечно, перезагрузка — это важно. Но не дайте себе за ближайшие 12 дней отдыха потерять боевую хватку, а мозгу — «раскиснуть».

Отдых — это не выключатель. От того, как именно мы отдыхаем, зависит, с каким качеством мышления вернёмся в работу.

Интересно, что многие сильные лидеры формулируют эту мысль довольно жёстко.
Эрик Юань, CEO Zoom, сказал: «Работа — это жизнь, а жизнь — это работа». У него нет хобби в привычном смысле — он инвестирует время в семью и в компанию.
Звучит странно, особенно на фоне культуры баланса. Но если вдуматься, речь не про переработки, а про отсутствие внутреннего конфликта между «живу» и «работаю».

74% зумеров называют work-life balance главным критерием при выборе работы — даже важнее зарплаты. И это не «плохо» и не «хорошо». Это просто другая оптика.

Но важно различать: стремление к балансу и избегание напряжения — не одно и то же.

Джефф Безос в своё время сформулировал это довольно точно: он считает сам термин work-life balance вредным, потому что он предполагает конкуренцию между жизнью и работой. А на деле это одна система.
Мне кажется, здесь ключевой момент вот в чём.

Есть отдых, который восстанавливает. А есть отдых, который притупляет.
Первый — даёт ясность, возвращает внимание, собирает энергию. Второй — временно снимает напряжение, но оставляет ощущение пустоты и расфокуса.

Лидеры, которые «не отдыхают», на самом деле редко живут в режиме изнеможения. Они просто не выключают мышление. Даже в паузах они продолжают наблюдать, сопоставлять, переосмыслять. Не суетиться — но и не выпадать.

Поэтому мой личный фокус на эти 12 дней очень простой: не дать себе раскиснуть.

Не обязательно работать. Но важно оставаться в контакте с собой, со своими вопросами, с направлением движения.

Можно гулять, спать, быть с близкими, читать, молчать — и при этом не терять внутреннюю собранность.

Потому что, как ни парадоксально, выигрывают в долгую не те, кто «вечно на отдыхе», и не те, кто живёт в режиме подвига.
А те, кто умеет отдыхать так, чтобы потом снова хотеть думать и брать ответственность.

С Наступающим Новым Годом! 🎄

Софья Беляндинова

Прочитала прогноз Сбера об экономике 2026 — делюсь ключевыми выводами.

Если коротко: это год умения считать.

Первое. Деньги остаются дорогими — и это надолго. Средняя ставка в 2026 году всё ещё двузначная. Кредит берут под конкретную, просчитанную логику возврата. Ошибка в расчётах здесь стоит дорого — буквально.

Отсюда второе. Маржа под давлением, и это новая норма. Особенно это чувствуют торговля, строительство, переработка, услуги. В 2026 году выигрывают не те, кто больше продаёт, а те, кто лучше считает.

Третье. Бюджет в режиме жёсткой экономии — и это будет ощущаться бизнесом. Расходы растут быстрее доходов, нефтегазовая часть проседает, разрыв закрывают налогами и повышением фискальной нагрузки. НДС фактически становится скрытым источником инфляции.

Четвёртое. Экономика всё сильнее делится на “выживающих” и “адаптивных”. Сырьевые и экспортные сегменты чувствуют себя устойчивее — за счёт валютной выручки. Обрабатывающие отрасли, торговля, девелопмент живут в режиме постоянной оптимизации. Рост здесь возможен, но только точечный и очень аккуратный.

Пятое. Экспорт перестаёт быть источником драйва, становится фактором поддержки. Объёмы стагнируют, география сужается, зависимость от отдельных направлений растёт. При этом импорт оборудования остаётся критически важным — значит, инвестиционный цикл ограничен и дорог.

Шестое. Рубль сейчас выглядит крепче, чем он есть на самом деле. Его поддерживают высокая ставка и сжатие импорта. Базовый сценарий — постепенное ослабление в 2026 году. Не обвал, а медленное давление. Это важно учитывать в долгих контрактах, инвестициях и валютной структуре бизнеса.

Седьмое. Банки уже прошли пик сверхприбылей. Маржа снижается, риски растут, кредитование замедляется. Деньги будут, но они станут более избирательными. Расти будут те, кто умеет работать с финансовой дисциплиной, а не с объёмами.

Восьмое. У населения деньги есть — но они “лежат”. Большая часть сбережений — депозиты и наличные. Инвестиционная активность низкая. Это означает осторожность, недоверие к риску и слабый внутренний спрос.

Девятое. Есть сценарий потепления — при улучшении внешней повестки. Тогда возможны снижение ставки, приток капитала, рост конкуренции, возвращение отдельных игроков.

Если собрать всё в одну управленческую рамку, она звучит так:
2026 — это про выживание без суеты.

Выигрывать будут не самые смелые и не самые громкие. А те, у кого выдержка, понятная экономика и способность работать в длинной логике.

Софья Беляндинова

Как поменять биохимию своего мозга?

Биохимия мозга — не фиксированная данность и не «характер». Это динамическая система, которая реагирует на то, как именно вы живёте, работаете и принимаете решения.

Не через аффирмации и не через очередной сомнительный протокол из интернета, а через вполне приземлённые вещи: режим, нагрузку, ответственность, среду.

Биохимия — это инфраструктура, на которой держится мышление, энергия и устойчивость.

Что вообще можно «менять»
Речь не о том, чтобы напрямую крутить гормоны. Речь о регуляции систем, которые формируют состояние:
— дофамин — мотивация, фокус, ощущение движения — серотонин — стабильность, чувство опоры — норадреналин — энергия и мобилизация — ГАМК — торможение, спокойствие — глутамат — обучение и скорость мышления — BDNF — фактор нейропластичности, основа обучаемости
Все они пластичны. Но меняются не желаниями, а поведением.

Первый и главный рычаг — поведение
То, что чаще всего недооценивают.
Мозг реагирует не на намерения, а на повторяющиеся действия. Именно поэтому работают скучные вещи:
— стабильное время подъёма — физическая нагрузка — регулярные интеллектуальные задачи — обучение — социальное взаимодействие — дисциплина до удовольствий

Именно такие действия повышают уровень BDNF, стабилизируют дофамин и серотонин и делают мышление устойчивым, а не «скачущим».

Питание и дефициты — не модная тема, а база
Нейромедиаторы не возникают из воздуха. Им нужно сырьё.
Критичные элементы: — аминокислоты (тирозин, триптофан) — железо — B12 и фолаты — магний — омега-3 — витамин D
При дефицитах никакие техники концентрации не работают. Хроническая усталость и «вата в голове» часто оказываются не философской проблемой, а биохимической.

Стресс — не враг, а инструмент
Хронический стресс разрушает: снижает пластичность, память, мотивацию. Но полностью убрать стресс — значит убрать рост.
Работает только управляемый стресс: — ответственность — вызов — умеренное давление — дедлайны — сложные задачи
Мозг эволюционно настроен развиваться именно в таких условиях. Вопрос не «как убрать стресс», а как дозировать его.

У людей с устойчивой психикой почти всегда есть: — структура дня — понятные цели — ощущение влияния — регулярное движение — социальная роль — ощущение прогресса
Не вдохновение. Не мотивация. А повторяемость.

И главный вывод:
Менять «состояние» бесполезно. Менять нужно систему, в которой вы живёте и работаете.
Поведение — это интерфейс управления биохимией. Не быстрый, не глянцевый, но самый надёжный.
Именно поэтому устойчивость, дисциплина и ритм сегодня важнее вдохновения.

Сегодня — отличный день, чтобы начать

Софья Беляндинова

Выдыхайте, время — есть.

Мы живём в странной точке истории, где одновременно культ «успеть до 30» и объективная реальность длинных жизненных траекторий. И чем дальше, тем сильнее этот разрыв.

Если спокойно посмотреть на факты, картина получается совсем не тревожная, а скорее отрезвляющая.

Марта Стюарт не начинала бизнес до 30. В 35 у неё появился первый кейтеринг. Миллиард — сильно позже, в 58. Это не «вторая попытка», это первая, просто не в том возрасте, который принято романтизировать.

Сара Блейкли в 29 ходила по офисам и продавала факсимильные аппараты. В 30 рискнула всеми сбережениями. В 41 стала самой молодой self-made миллиардершей своего времени.

Вера Вонг до 40 лет вообще не была дизайнером. Фигурное катание, потом редакторская работа. В 40 — резкий поворот и смена индустрии.

Барбара Коркоран заняла тысячу долларов в 23, а большой exit сделала в 52. Почти 30 лет на построение, ошибки, пересборки и накопление опыта.

Тони Моррисон не публиковалась до 40. А дальше — Нобелевская премия. Это хороший пример того, что «поздно» — понятие исключительно социальное, а не профессиональное.

Крис Дженнер до 38 была
домохозяйкой. В 52 провела ребрендинг семьи и построила медиа-династию. Здесь вообще нет романтики старта — есть хладнокровное понимание контекста и умение работать с активами, которые уже есть.

Вырисовывается несколько важных выводов.

Первое. Карьера — это не спринт и не линейка. Это длинная система с циклами, паузами и сменой ролей. Большинство сильных результатов появляется не на первом круге.

Второе. «Опоздал» — это почти всегда внутренний нарратив, а не факт. Реальный рынок гораздо терпимее к возрасту, чем принято думать. Он наказывает не за годы, а за поверхностность и отсутствие глубины.

Третье. Почти у всех этих людей был этап накопления — навыков, связей, насмотренности. Он выглядит «неуспешно» только если сравнивать себя с чужой витриной.

Что я всегда говорю себе и клиентам на карьерных консультациях:
Не измеряйте свою траекторию чужими результатами. Это самый быстрый способ потерять фокус.
Инвестируйте в накопление капитала — интеллектуального, социального, репутационного. Он почти всегда конвертируется позже. И, наконец, не спешите списывать себя со счетов только потому, что «по плану» вы должны были быть в другой точке.
Время — действительно есть.

Софья Беляндинова

Самодурство лидера. Почему самые опасные решения принимаются в состоянии уверенности.
Ошибки возникают не в момент сомнений. Они возникают в момент уверенности.

Причём уверенность часто рождается не из знания, а из привычки побеждать.
Серия удачных решений притупляет чувствительность к риску.
Мозг привыкает: «я уже видел такие ситуации — я знаю, как надо».
И именно здесь начинает теряться контакт с реальностью.

Прошлый успех незаметно подменяет анализ текущего контекста. Фраза «мы уже так делали» становится аргументом сильнее цифр, рынка и сигналов команды.

Самое коварное — такие решения почти всегда выглядят логично в момент принятия. Они красиво объясняются, опираются на прошлый опыт, поддержаны авторитетом. Поэтому внутри системы их сложно оспорить. А когда последствия становятся очевидны — поезд уже ушёл.

Отдельная тема — самодурство, которое долго маскируется под «сильное лидерство». Пока есть рост и результат, резкость, жёсткость и непробиваемость выглядят как характер. Но в момент, когда среда усложняется, заметно это становится всегда поздно. Когда команда уже молчит.
Один из ключевых маркеров зрелости лидера — умение держать двойное состояние.
Внешне — ясность, направление, спокойствие. Команда должна понимать, куда мы идём и почему.
Внутри — открытость к пересборке решения. Готовность допустить, что гипотеза может не сработать.
Уверенность и опыт — сильные активы. Но без встроенного сомнения они легко превращаются в источник самых дорогих ошибок.

Софья Беляндинова

Возраст «самого расцвета сил»

Мы привыкли думать, что физический пик — это где-то в районе 25 лет.
Максимум энергии, максимум возможностей, дальше — «пошло на спад».

Данные говорят другое.

Долгосрочное исследование показало: у большинства людей физический пик приходится примерно на 35 лет, а не на раннюю молодость.
Учёные почти 50 лет наблюдали за сотнями людей разного возраста, регулярно измеряя силу, выносливость и аэробные показатели.

Аэробная выносливость — способность долго двигаться, не «задыхаться», держать нагрузку — выходит на максимум примерно в 35–36 лет.
Мышечная выносливость — туда же, середина тех самых ваших thirties:)

После пика начинается спад. Спокойный, постепенный — меньше 1% в год. Резче он становится ближе к 60.

Но люди, которые регулярно двигались в молодости — и те, кто начал тренироваться уже позже, — в любом возрасте показывают лучшие результаты и теряют форму заметно медленнее.
То есть вопрос не в том, «прошёл ли мой пик». Вопрос в том, как долго вы сохраняете рабочее тело.

И это в продолжение темы того, что мы слишком рано списываем себя со счетов — и физически, и профессионально.

А на практике тридцать пять — это не «поздно».
Это часто точка, где опыт, выносливость и дисциплина наконец сходятся в одну экосистему.

И дальше всё упирается не в возраст, а в то, как вы в этом теле живёте.

Софья Беляндинова

Сооснователи Twitter и Pinterest — Биз Стоун и Эван Шарп — запустили новую соцсеть Tangle в рамках стартапа West Co.

Проект уже привлёк $29 млн инвестиций и пока работает в закрытом, экспериментальном режиме.

Что заявляют основатели: классические соцсети нанесли системный урон эмоциональному состоянию человека. И сейчас они пытаются запустить альтернативу.

В Tangle нет бесконечной ленты. Нет гонки за реакциями. Нет задачи удерживать пользователя любой ценой.

Каждое утро приложение задаёт один вопрос: «Какое у тебя намерение на сегодня?»

А пользователь делится целями, поддерживает других, отмечает реальные шаги — не для алгоритма, а для себя и узкого круга.

Почему я считаю эту новость важной.

Во-первых, это редкий кейс, когда создатели индустрии первыми признают её издержки. Обычно это делают психологи, регуляторы или уставшие пользователи. Здесь — архитекторы системы.

Во-вторых, это сигнал о смене запроса. Мы зашли слишком далеко в экономику внимания — и рынок начинает искать продукты про смысл, фокус и намерение, а не про дофамин.

В-третьих, обратите внимание: проект не спешат масштабировать. Шарп прямо говорит, что до публичного запуска всё может радикально измениться. Это редкая честность для tech-рынка — сначала понять, что именно мы строим, а уже потом гнаться за ростом.

Получится ли у них — большой вопрос. История знает десятки «осознанных соцсетей», которые не взлетели.

Но сам факт, что этот разговор начинают люди уровня Twitter и Pinterest, — важен.
Это значит, что следующая волна продуктов будет строиться не вокруг удержания, а вокруг выбора.
А это уже совсем другая логика.

Софья Беляндинова

Когда корпоративные ценности начинают мешать бизнесу.

Ценности — полезный инструмент ровно до того момента, пока они помогают отвечать на три практических вопроса: что мы считаем допустимым, за что мы платим, что мы не делаем даже ради результата.
Как только эти ответы размываются, ценности превращаются в декоративный слой. А декоративный слой в управлении — вещь опасная: он создаёт иллюзию ясности там, где её нет.

Первая типовая проблема: ценности фиксируют на пике. Чаще всего их формулируют в момент роста, побед, инвестиций, большого найма. То есть в период, когда всё «прёт». В такой фазе легко сказать: «мы за свободу», «мы про людей», «мы про доверие».

А потом контекст меняется: 2026, другая стоимость денег, другие риски, другие циклы. Компания уже живёт в новой реальности, а ценности — в 2018. И начинается управленческая шизофрения: формально мы “за свободу”, фактически — ручное управление и контроль. Формально “за людей”, фактически — экономия на ключевых ролях и выжимание.

Вторая проблема: ценности декларируют одно, а система поощрений делает другое.
Если вы говорите «мы про команду», но продвигаете только индивидуальных «героев», — вы строите культуру героизма, а не команды.

Если вы говорите «мы про качество», но премируете исключительно скорость и объём, — вы строите культуру обходных путей и косметики.

Если вы говорите «мы про доверие», но руководители живут в режиме микроменеджмента и наказаний за ошибки, — доверия там не будет, хоть золотом напиши.

Ценность — это не слова. Это то, что вы делаете, когда больно. Если в эти моменты ценности не помогают принимать решения, они не ценности — они тональность бренда.

И вот где ценности начинают реально вредить.
Во-первых, когда ими оправдывают слабые решения. «У нас такая культура» становится универсальным щитом.

Во-вторых, когда ценности превращаются в способ избегать конфликтов.
В-третьих, когда ценностями запрещают требовательность.
В зрелых компаниях ценности — не про уют. Они про рамки допустимого поведения, особенно в сложных ситуациях.

И иногда рост действительно требует не “новых красивых ценностей”, а взрослого признания: «то, что привело нас сюда, не обязательно приведёт дальше».
Это не предательство “ДНК”.

Хороший тест на рабочие ценности: если убрать презентации, можно ли по вашим решениям и по вашей системе поощрений восстановить, что у вас за ценности?
Если нельзя — значит, пора не «вдохновляться», а наводить порядок.

Софья Беляндинова

Успех предопределён? И я сейчас не про серебряную ложку во рту.

Сделаем шаг назад. Карл Айкан — легенда мира инвестиций. Ему 89 лет. Из них 57 он занимается инвестированием. Его имя давно стало маркером силы: если Айкан заходит в акцию, бумаги растут просто потому, что он туда вошёл. На Уолл-стрит это называют «лифтом Айкана».

Вчера мы посмотрели о нем документальный фильм «Неутомимый миллиардер».
Личность он, мягко говоря, непростая. Жёсткий, неприятный, с репутацией одного из самых агрессивных корпоративных рейдеров своего времени. Человек, которого не любят — и которому, кажется, это всегда было глубоко безразлично.

И вот о чём я не могла перестать думать после фильма. Такое ощущение, что вся его судьба была выстроена так, чтобы он стал именно тем, кем стал.

Если разложить вводные.
Он родился в бедной еврейской семье в Квинсе. Отец и мать постоянно говорили дома о деньгах. Карл сам признаётся: именно оттуда — его фиксация на зарабатывании и деньгах как таковых.
Отец пообещал оплатить ему учёбу — но только учёбу, без проживания и питания — при одном условии: если Карл поступит в Гарвард, Йель или Принстон. Он поступил во все три.

Характер он унаследовал от матери — жёсткий, колючий. При этом оба родителя были к нему холодны. Без тепла, без эмоциональной поддержки. Это сформировало толстокожесть и полную индифферентность к вопросу «нравлюсь ли я». Ему просто не нужно было одобрение.

Он вырос с установкой, что любовь масс — не валюта.

Добавим контекст времени. В школе в Квинсе к евреям относились плохо. В Принстоне он был одним из немногих студентов из бедной семьи. Снова — никакой опоры на принятие. Никакой привычки быть «своим».

С детства — интерес к военному искусству, стратегиям, конфликтам. Сильные способности к математике.
Всё это вместе дало понимание, что Уолл-стрит — не салон, а арена. И что её можно и нужно революционизировать.

Есть показательный эпизод. Когда у его дома устроили пикет профсоюзы работников авиации — из-за крайне непопулярного управленческого решения — Айкан спокойно вышел к ним, поговорил, выслушал, ничего не изменил и продолжил свой курс. Без демонстративной жестокости. И без желания понравиться.
Кажется, что взросление Карла Айкана не просто повлияло на его успех — оно его сформировало. Человек с такой закалкой, с таким иммунитетом к неприятию, с такой привычкой к конфликту и одиночному решению просто не мог стать кем-то другим.
Будто вся конструкция его жизни шаг за шагом собирала будущего миллиардера и символ жёсткого капитализма.

Вопрос, который остаётся открытым: где заканчивается предопределённость и начинается выбор?

А вы что думаете?

Софья Беляндинова

Вчера с Соней смотрели фильм про Карла Айкана.
Нашёл его я — а утром увидел, что Соня уже выложила пост))
Так что просто ссылаюсь на её канал: сказала точнее, чем можно сказать вторым разом.

Меня зацепило другое.

Айкан много раз падал — и столько же поднимался.
Миллиардером стал в 55.
В 89 всё ещё играет на уровне, где большинство уже давно вышли из матча.

Снова убеждаюсь:
Силен тот, кто умеет подниматься и продолжает бить в одну точку, пока не добьётся своего.

Забываем про IQ и EQ — теперь в моде другое. Метакогниция.

На самом деле, чем дольше я работаю с руководителями, собственниками бизнеса и людьми, которые стоят перед сложными карьерными и жизненными решениями, тем отчётливее вижу одну вещь: интеллект почти никогда не является узким местом.

Умных людей много. Быстрых — тоже. Образованных — тем более.
Но именно поэтому так заметна другая проблема — люди не управляют тем, как они думают.

Я регулярно вижу очень сильных, рациональных, опытных людей, которые раз за разом: повторяют одни и те же ошибки, застревают в неработающих стратегиях, принимают эмоциональные решения, называя их «интуицией» и искренне не понимают, почему результат снова не тот.

И почти всегда причина не в знаниях, не в недостатке опыта и не в IQ. Причина — в отсутствии метакогниции.

Если говорить простым языком, метакогниция — это способность заметить, как ты думаешь, пока ты думаешь.

Это момент, когда человек способен поставить паузу между стимулом и реакцией.

Нейроисследования показывают, что метакогниция напрямую связана с работой префронтальной коры — тех зон мозга, которые отвечают за самоконтроль, планирование и оценку решений.

Проще говоря, когда человек способен наблюдать своё мышление, у него буквально включаются другие контуры управления.

Если говорить образно: мысли — это машина, метакогниция — водитель.

Самая частая ошибка, которую я вижу у сильных людей, — они пытаются думать больше, глубже, интенсивнее. Добавляют ещё анализа, ещё напряжения, ещё контроля. А нужно противоположное — думать точнее.

Это навык. Он развивается через довольно простые, но системные вещи: паузы перед реакцией, привычку задавать себе правильные вопросы, регулярную рефлексию не результата, а процесса мышления. Это не требует ухода в горы и часов медитации. Это требует дисциплины внимания.

На длинной дистанции выигрывают не самые умные и не самые быстрые. Выигрывают те, кто умеет вовремя остановиться, увидеть собственные искажения и изменить способ мышления раньше, чем ситуация сделает это за них.

Софья Беляндинова

Завтра мы официально начинаем новый рабочий год. И если честно, в 2026 компании будут терять деньги не из-за рынка, не из-за ставки и даже не из-за конкурентов.
А из-за старых привычек, к которым слишком привыкли.

Рынок меняется быстро. Управленческие паттерны — медленно. Деньги утекают ровно в этом зазоре.

Есть несколько особенно дорогих привычек:

Первая — масштабироваться раньше, чем проверили модель. Новый продукт, новый рынок, новая команда — потому что «надо расти», «время пришло», «пока не поздно».
Вторая — не менять людей, которые уже не дают результата. Речь про тех, кто был силён в прошлом контексте, много сделал для компании, но перестал тянуть текущую сложность.
В итоге компания платит дважды: зарплатами и упущенными возможностями. А команда всё прекрасно видит и делает выводы.
Очень часто проблема в том, что нужных людей не ищут вовремя — или ищут по старому портрету.
Ошибка здесь стоит слишком дорого.

Третья привычка — прикрываться “нашей спецификой”. Старые процессы начинают называться «опытом», а неэффективность — «традицией». И спорить с этим уже нельзя: социально неудобно.

Четвёртая — терять деньги понемногу, но каждый день. Не в одном большом решении, а в сотне мелких: лишние согласования, раздутые функции, люди не на своих местах, решения «на автомате».

Самый сложный навык — отказаться не от плохого, а от привычно нормального.

Хороший вопрос, который стоит себе задать в начале года: какие решения, роли и люди были правильными 3–5 лет назад, но сегодня просто тянут бизнес назад?

И да, иногда самый быстрый способ перестать терять деньги — это нанять сильных лидеров и /или вовремя поменять людей на ключевых ролях.
А за поиском и привлечением сильных топов и руководителей приходить, конечно, ко мне с командой в Execburo 🌟

Ну что, вы готовы начать новый рабочий год?

Софья Беляндинова

С утра прочитала отчет Альфа Капитала «Стратегия-2026» как человек, который смотрит на экономику через призму команд и управленцев. Делюсь своими выводами.

Коротко: мы входим в фазу, где экономика сознательно охлаждается, чтобы перезапуститься.
Что на самом деле происходит

2026 — не «кризис», а фаза жесткой перестройки.
Ошибка управленцев — вести бизнес так, будто старую модель еще можно дожать. Нельзя.

Деньги снова дорогие

Даже при снижении ставки:
реальная стоимость денег остается высокой;
кредит снова становится стратегическим ресурсом.

В 2026 выигрывают не самые быстрые, а самые управляемые компании.

Рынок труда развернется

Запас прочности бизнеса заканчивается. Рост зарплат остановится. Следующий этап — высвобождение.
Это означает главное: впервые за несколько лет у компаний появится реальный выбор управленцев.
2026 — лучшее окно за долгое время для апгрейда управленческой команды. Кто его пропустит, будет догонять в 2027–2028.

Экспортная модель сжимается

Снижение сырьевого экспорта — не временно, а структурно. Экономика разворачивается к внутреннему рынку.
Если бизнес не масштабируется внутри страны — 2026 год это обнажит.

Государство будет стимулировать — но выборочно

Фискальный стимул сохранится, но будет таргетированным: инфраструктура, технологии, новые регионы, критические отрасли.
Позиция «мы вне государства» перестает быть стратегией. Придется понимать, где проходит линия приоритета, и как в нее встроиться.

И предлагаю вам сделать вывод — а значит, какие управленческие роли будут ключевыми в 2026?!

№1 — COO / операционный директор
Контроль издержек, пересборка процессов, удержание системы в стрессе.
CFO — архитектор выживания
Ликвидность, долг, сценарии, жесткие инвестиционные фильтры. Слабый CFO в 2026 — стратегический риск.

CEO — лидер сложных решений, а не визионер
Непопулярные шаги, фокус, отсутствие метаний, честный разговор с командой.
CHRO — но в новой роли
Не про «культуру», а про рынок управленцев, пересборку команд и удержание ключевых людей.

Chief of Staff / руководитель трансформаций
Тихая, непубличная, но критически важная роль. Тот, кто обеспечивает реализацию решений, а не их обсуждение.

2026 — год управленческого качества. Способности принимать сложные, своевременные и непопулярные решения.

Согласны?
Отчетом поделюсь в комментарии.

Софья Беляндинова