Кадры решают всё

Сегодня в нескольких постах расскажу о поручениях Президента по итогам Президиума Госсовета по рынку труда в Великом Новгороде. В его работе впервые принимали участие сразу 5 комиссий, что подчеркивает важность темы.

✅Итак, главный итог – у нас появится новая методика формирования кадрового прогноза.

Что это значит?

▫️На сегодня прогноз, который дают работодатели, не отражает полную картину потребности организаций в кадрах. Зачастую предприятия предпочитают искать сотрудников сами, не придавая значения кадровым потребностям, которые они подают в систему образования. В итоге получается, что наши колледжи и университеты готовят выпускников, не соответствующих реальностям рынка труда.

Новая методика позволит качественно изменить подход системы образования к формированию своих программ с ориентацией именно на рынок труда. Это даст импульс системам среднего профессионального и высшего образования стать более гибкими, развивающимися под современные реалии и под запросы работодателей.

Что дальше?

▫️Комиссия Госсовета по социальной политике, которую я возглавляю, считает важным внести изменения в федеральное законодательство предусматривающие, что работодатели будут обязаны формировать и публиковать свои прогнозы кадровой потребности на портале «Работа России».
Это позволит синхронизировать и упростить взаимодействие двух сфер – образования и работодателей в части подготовки кадров.

Как это грамотно сделать, чтобы было удобно и полезно обеим сторонам, мы готовы обсуждать на нашей площадке с регионами, подключить к этому вопросу и другие комиссии Госсовета.

Кадры решают всё (продолжение, начало здесь)

✅Безусловно, важнейшее поручение Президента по итогам президиума Госсовета по кадрам — это возможность федерального софинансирования строительства новых и ремонта существующих студенческих общежитий.
Эту тему мы неоднократно поднимали на заседаниях нашей комиссии, об этом я докладывал Президенту.

▫️В нашем регионе уже реализуется долгосрочная программа по капремонту 23 зданий студенческих общежитий.
В 2023 году начаты ремонтные работы в четырех общежитиях – на эти цели предусмотрено более 615 млн. рублей. Новые комфортные условия проживания будут созданы для 620 студентов.

✅Одно из поручений касается заключения целевых договоров между работодателями и учреждениями образования. Благодаря этому, будет обеспечена возможность занимать до 90% целевых мест по договору с конкретным заинтересованным работодателем.

Это значит, что можно будет открывать перспективные направления образования, когда студенты готовятся специально для работы на конкретных предприятиях и, выходя из стен университета, сразу приступать к полноценной работе. А предприятия получат больше ценных и необходимых прямо сейчас кадров.

✅Введение принципа дуальности при обучении в вузах.
Студенты будут получать теоретические знания в вузах, а практические — непосредственно на предприятиях. Заводы, производственные компании смогут готовить кадры для себя, давая своим будущим сотрудникам знания и навыки, которые им точно пригодятся в профессиональной деятельности.

Зачем акторам научно-технологической деятельности работать над своим имиджем❓

📣Об этом говорили на прошлой неделе  с представителями ИНТЦ.

Чтобы быть заметнее, прозрачнее и понятнее государству, обществу, партнерам, резидентам, университетам и т.д. 

Основные задачи имиджевой политики видятся такими:

                                                                  📌ПРИВЛЕЧЕНИЕ ВНИМАНИЯ И ПОДДЕРЖКА СО СТОРОНЫ ЛИЦ, ПРИНИМАЮЩИХ РЕШЕНИЯ, ОБЩЕСТВЕННОСТИ, ИНВЕСТОРОВ

📌СОЗДАНИЕ ИНТЕРЕСА К ДЕЯТЕЛЬНОСТИ У ПОТЕНЦИАЛЬНЫХ УЧАСТНИКОВ ПРОЕКТА, СТЕЙКХОЛДЕРОВ

📌СОЗДАНИЕ ПОЗИТИВНОГО ОБРАЗА В КОНТЕКСТЕ КОНКРЕТНЫХ НАПРАВЛЕНИЙ НАУЧНО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

📌ФОРМИРОВАНИЕ ОБРАЗА ОТВЕТСТВЕННОГО УЧАСТНИКА ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

📌СИСТЕМАТИЗАЦИЯ ИМЕЮЩИХСЯ РЕСУРСОВ РАБОТЫ С КАЖДЫМ ВИДОМ ЦЕЛЕВОЙ АУДИТОРИИ

📌СОЗДАНИЕ РЕГУЛЯРНОЙ ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ, РАБОТАЮЩЕЙ НА ПРОДВИЖЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТОВ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ         

✔️Для тех, кто пользуется уже устоявшимся брендом базового партнера или территории принадлежности, эта политика, скорее всего, фокусируется на систематизации внутренних и международных коммуникаций, но она тоже есть. 

Для Инновационных научно-технологических центров основная имиджевая задача звучит так: ⤵️

формулирование и закрепление элементов позиционирования ИНТЦ на международном, федеральном и внутригосударственном уровне через системный менеджмент имеющихся ресурсов продвижения или ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ АССОЦИАЦИИ У ПАРТНЕРОВ, ОРГАНОВ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ВЛАСТИ, ИНВЕСТОРОВ ОБ ИНТЦ В ФЕДЕРАЛЬНОМ И МИРОВОМ ПРОСТРАНСТВЕ.

✔️В любом случае имидж любого актора научно-технологической деятельности зависит от имиджа государства, территории принадлежности, бренда университета-инициатора создания ИНТЦ и брендов резидентов.

✔️В  брендинге научно-технологической деятельности нельзя использовать подходы деятельности коммерческой, это брендинг прогосударственных структур и это управляемый процесс.

✔️Чем раньше придет понимание, как это делать, тем ближе технологический суверенитет страны.