Это мы с Львом Ушаковым вдохновлённо смотрим в будущее.
Встретились у меня в Адыгее, чтобы обменяться новыми смыслами и трендами, которые наблюдаем и зацепляем. Мне кажется, все посетители заведения в буквальном смысле видели как в воздухе летают смыслы/идеи/модели/страсть к своему делу.
Я люблю устраивать такие стратегические погружения, когда читаю разные книги, встречаюсь с людьми знакомыми и незнакомыми, рисую скетчи, выделяю смысловые потоки и делаю старт разным экспериментам.
Лев один из таких людей, с которым можем разговаривать бесконечно, рождая новое. И мы с ним точно уже понимаем, что в августе снова сделаем ретрит- путешествие в Адыгею и Кавказские горы для всех, кто работает с группами.
Ретрит-путешествие Выдох.Пауза.Вдох. - творческое путешествие проживания разных состояний, которые помогают понять себя и как создавать разные состояния для группы, с которой работает фасилитатор, коуч, модератор.
с 14 по 18 августа, Адыгея. Совместите со своими планами и постепенно здесь в канале расскажу как попасть с нами в Путешествие.
Встретились у меня в Адыгее, чтобы обменяться новыми смыслами и трендами, которые наблюдаем и зацепляем. Мне кажется, все посетители заведения в буквальном смысле видели как в воздухе летают смыслы/идеи/модели/страсть к своему делу.
Я люблю устраивать такие стратегические погружения, когда читаю разные книги, встречаюсь с людьми знакомыми и незнакомыми, рисую скетчи, выделяю смысловые потоки и делаю старт разным экспериментам.
Лев один из таких людей, с которым можем разговаривать бесконечно, рождая новое. И мы с ним точно уже понимаем, что в августе снова сделаем ретрит- путешествие в Адыгею и Кавказские горы для всех, кто работает с группами.
Ретрит-путешествие Выдох.Пауза.Вдох. - творческое путешествие проживания разных состояний, которые помогают понять себя и как создавать разные состояния для группы, с которой работает фасилитатор, коуч, модератор.
с 14 по 18 августа, Адыгея. Совместите со своими планами и постепенно здесь в канале расскажу как попасть с нами в Путешествие.
🔥14❤7🕊2👍1
Сегодня ворвусь к вам с цитатой недели.
«На первый взгляд идея о том, что какие-то правила и принципы накладываются на творческий ум, скорее мешает, чем помогает, но это совершенно неверно на практике. Дисциплинированное мышление фокусирует вдохновение, а не ослепляет его» (Glegg, из книги The Design of Design, 1973)
Готовилась проводить тренинг по Дизайн-мышлению и углубилась в сам термин Design . Мне кажется важным докапываться до истинных смыслов понятий, чтобы понимать всю красоту и изящество подходов. Так и встретилась с этой книгой.
Можно сказать, что каждый фасилитатор помогает группе дисциплинировать мышление, чтобы сфокусировать вдохновение. В этом состоит наша магия (автозамена подсовывает слово «мания». Пусть будет и мания). И наша ответственная позиция - поддержать, не давить, помочь вдохновиться и получить результат.
(А книгу тоже советую да. Она про принципы проектирования систем, которых могут придерживаться инженеры. Рассматривают три типа принципов инженерного проектирования: специализированные методы, общие правила и универсальные принципы.)
В воскресенье в Москве будем учиться дисциплинировать мышление и фокусировать вдохновение на тренинге по Дизайн-мышлению. И обниматься со старыми/новыми знакомыми на нашем Факультете корпоративных коммуникаций. Наш бизнес-лагерь для студентов и выпускников как всегда, по расписанию, три раза в год. Почти пять лет. Расскажу потом.
(444 подписчика ♥️ спасибо, что читаете)
«На первый взгляд идея о том, что какие-то правила и принципы накладываются на творческий ум, скорее мешает, чем помогает, но это совершенно неверно на практике. Дисциплинированное мышление фокусирует вдохновение, а не ослепляет его» (Glegg, из книги The Design of Design, 1973)
Готовилась проводить тренинг по Дизайн-мышлению и углубилась в сам термин Design . Мне кажется важным докапываться до истинных смыслов понятий, чтобы понимать всю красоту и изящество подходов. Так и встретилась с этой книгой.
Можно сказать, что каждый фасилитатор помогает группе дисциплинировать мышление, чтобы сфокусировать вдохновение. В этом состоит наша магия (автозамена подсовывает слово «мания». Пусть будет и мания). И наша ответственная позиция - поддержать, не давить, помочь вдохновиться и получить результат.
(А книгу тоже советую да. Она про принципы проектирования систем, которых могут придерживаться инженеры. Рассматривают три типа принципов инженерного проектирования: специализированные методы, общие правила и универсальные принципы.)
В воскресенье в Москве будем учиться дисциплинировать мышление и фокусировать вдохновение на тренинге по Дизайн-мышлению. И обниматься со старыми/новыми знакомыми на нашем Факультете корпоративных коммуникаций. Наш бизнес-лагерь для студентов и выпускников как всегда, по расписанию, три раза в год. Почти пять лет. Расскажу потом.
(444 подписчика ♥️ спасибо, что читаете)
❤11👍6🔥1🐳1
Приятное послевкусие после очередного бизнес-лагеря нашего Факультета корпоративных коммуникаций.
Есть у нас такая привычка, уже почти пять лет, три раза в год собираться в Москве на один день, чтобы попрактиковаться в фасилитации, встретиться/познакомиться с выпускниками разных потоков обучения фасилитации и просто качественно провести время.
В этот раз было все по-серьезному, практиковали дизайн-мышление, исследовали тему услуг фасилитаторов для малого и среднего бизнеса, звонили реальным клиентам потенциальным и брали интервью, а потом на основе персона-моделей, придумывали разные варианты услуг.
Усталые, довольные, с кучей инсайтов, разъехались по своим регионам и странам, чтобы вновь встретиться в совместных проектах и на весеннем Бизнес-лагере в мае.
И если вы приходите к нам учиться на стартовый модуль факультета с 5 апреля, то совершенно точно попадаете на бизнес-лагерь 28 мая в Москве.
И спасибо нашим друзьям Технограду на ВДНХ, у вас шикарные пространства для творчества. И мы нашли даже кабиночки для телефонных интервью клиентов. Выглядит феерично, когда одновременно все 30 человек разговаривают по телефону вдохновленно, а потом во время перерыва делятся ворохом инсайтов.
Отличный был рабочий воскресный день. Всех обнимаю.
(И немного фотографий ниже)
Есть у нас такая привычка, уже почти пять лет, три раза в год собираться в Москве на один день, чтобы попрактиковаться в фасилитации, встретиться/познакомиться с выпускниками разных потоков обучения фасилитации и просто качественно провести время.
В этот раз было все по-серьезному, практиковали дизайн-мышление, исследовали тему услуг фасилитаторов для малого и среднего бизнеса, звонили реальным клиентам потенциальным и брали интервью, а потом на основе персона-моделей, придумывали разные варианты услуг.
Усталые, довольные, с кучей инсайтов, разъехались по своим регионам и странам, чтобы вновь встретиться в совместных проектах и на весеннем Бизнес-лагере в мае.
И если вы приходите к нам учиться на стартовый модуль факультета с 5 апреля, то совершенно точно попадаете на бизнес-лагерь 28 мая в Москве.
И спасибо нашим друзьям Технограду на ВДНХ, у вас шикарные пространства для творчества. И мы нашли даже кабиночки для телефонных интервью клиентов. Выглядит феерично, когда одновременно все 30 человек разговаривают по телефону вдохновленно, а потом во время перерыва делятся ворохом инсайтов.
Отличный был рабочий воскресный день. Всех обнимаю.
(И немного фотографий ниже)
❤13👍4🔥3🥰2
Друзья привет!
В воскресенье, 26 февраля, с 13 до 15 по мск времени приглашаю вас на Планёрку фасилитаторов.
Что такое Планёрка - онлайн встреча фасилитаторов, на которой каждый может предложить тему для обсуждения или обмена опытом, послушать коллег и внести свой вклад в коллективную мудрость фасилитаторов.
На встрече будем работать в минигруппах в формате Lean Coffee. Работать будем на доске Miro. Фасилитаторами в подгруппах будут партнеры и друзья Факультета корпоративных коммуникаций.
Для вас важно быть с устойчивым интернетом, звуком и видео. И быть готовым предложить свой вопрос на обсуждение и участвовать в обсуждении вопросов коллег. Ждём всех, от новичков до опытных фасилитаторов.
Стартуем в 13 часов, после 13.15 не сможем вас пустить в zoom, так как уже основная работа в группах начнётся. Записи не будет.
Ссылка на подключение будет здесь в канале Путь фасилитатора в 12.45
Поставьте уведомление и запишите себе в календарь Планёрку фасилитаторов.
До встречи в воскресенье!
Поставьте плюсик/огонечек/коммент кого ждать ♥️
В воскресенье, 26 февраля, с 13 до 15 по мск времени приглашаю вас на Планёрку фасилитаторов.
Что такое Планёрка - онлайн встреча фасилитаторов, на которой каждый может предложить тему для обсуждения или обмена опытом, послушать коллег и внести свой вклад в коллективную мудрость фасилитаторов.
На встрече будем работать в минигруппах в формате Lean Coffee. Работать будем на доске Miro. Фасилитаторами в подгруппах будут партнеры и друзья Факультета корпоративных коммуникаций.
Для вас важно быть с устойчивым интернетом, звуком и видео. И быть готовым предложить свой вопрос на обсуждение и участвовать в обсуждении вопросов коллег. Ждём всех, от новичков до опытных фасилитаторов.
Стартуем в 13 часов, после 13.15 не сможем вас пустить в zoom, так как уже основная работа в группах начнётся. Записи не будет.
Ссылка на подключение будет здесь в канале Путь фасилитатора в 12.45
Поставьте уведомление и запишите себе в календарь Планёрку фасилитаторов.
До встречи в воскресенье!
Поставьте плюсик/огонечек/коммент кого ждать ♥️
🔥16👍5❤4
Про принцип избыточности при передаче информации.
Когда общаюсь с заказчиками стратегических сессий, очень часто звучит такая боль - «Я уже говорил, что важно делать, а они не делают» «Мы уже обсуждали важное, а оно не происходит».
И любой фасилитатор знает, что на хорошей сессии люди еще раз делятся друг с другом важным, согласовываются, передоговариваются. Создают коллективный разум и получают общую энергию действий. И нужно потом поддерживать эту энергию через встречи. Все так.
Но вот сколько нужно часто повторять одно и то же, со стороны топов - команде, членам команды друг другу? Неожиданно нашла ответ в книге Джона фон Неймана «Вычислительная машина и мозг». Написаной в 1956 году (!), на минуточку, на заре компьютерной эры. Книга про принципы построения компьютерных систем, актуальная компьютерная философия.
Так вот, Нейман говорит, чтобы обеспечить безошибочную передачу битов информации по каналам, где есть шум, важно передавать одно и то же избыточное количество раз.
Этот гениальный подход используется сейчас с легкой руки Неймана в любых компьютерных системах. И я уверена, что подходит к корпоративным коммуникациям. Сколько раз сможете, где сможете, как сможете - не ленитесь повторять информацию другим и друг другу, создавая избыточность. Не надо жить в иллюзии, что если вам все понятно, то и другим понятно или что они запомнили о чем договорились на сессии, к примеру.
(Ну, чтобы не переборщить, включите замеры насколько процентов все информированы или понимают, что происходит. в prosci например такие используются вовсю)
(Книжку рекомендую да, но если вы готовы все эти не гуманитарные формулировки познавать)
Когда общаюсь с заказчиками стратегических сессий, очень часто звучит такая боль - «Я уже говорил, что важно делать, а они не делают» «Мы уже обсуждали важное, а оно не происходит».
И любой фасилитатор знает, что на хорошей сессии люди еще раз делятся друг с другом важным, согласовываются, передоговариваются. Создают коллективный разум и получают общую энергию действий. И нужно потом поддерживать эту энергию через встречи. Все так.
Но вот сколько нужно часто повторять одно и то же, со стороны топов - команде, членам команды друг другу? Неожиданно нашла ответ в книге Джона фон Неймана «Вычислительная машина и мозг». Написаной в 1956 году (!), на минуточку, на заре компьютерной эры. Книга про принципы построения компьютерных систем, актуальная компьютерная философия.
Так вот, Нейман говорит, чтобы обеспечить безошибочную передачу битов информации по каналам, где есть шум, важно передавать одно и то же избыточное количество раз.
Этот гениальный подход используется сейчас с легкой руки Неймана в любых компьютерных системах. И я уверена, что подходит к корпоративным коммуникациям. Сколько раз сможете, где сможете, как сможете - не ленитесь повторять информацию другим и друг другу, создавая избыточность. Не надо жить в иллюзии, что если вам все понятно, то и другим понятно или что они запомнили о чем договорились на сессии, к примеру.
(Ну, чтобы не переборщить, включите замеры насколько процентов все информированы или понимают, что происходит. в prosci например такие используются вовсю)
(Книжку рекомендую да, но если вы готовы все эти не гуманитарные формулировки познавать)
👍13🔥6❤3
Доброе утро с чашечкой кофе ☕️
Завтра онлайн Планёрку фасилитаторов, на которую приглашала ранее здесь, проводим с использованием метода Lean Coffee .
Основная тема Планерки простая - вопросы, которые волнуют сейчас фасилитаторов, и которые вы хотели бы обсудить с коллегами, услышать разные мнения.
Как подготовиться к Планерке фасилитаторов?
1️⃣ Первый вариант - никак. Придумать вопрос для обсуждения можете и в начале встречи.
2️⃣ Второй вариант - утром за чашечкой кофе выписать темы, которые вас волнуют. Выбрать звездную. Сформулировать по ней вопрос.
Для формулировки вопросов можете использовать конструкции «Как сделать так, чтобы ….» « Какие могут быть …., чтобы …..» «Что может помочь ….., если ….»
Правильно сформулированный вопрос - половина успеха дискуссии.
И проверьте, что вопрос вам действительно интересен и важен, что вы готовы услышать от других варианты, а не вещать «говорящей головой»😉
До встречи завтра с 13 до 15 онлайн, ссылка будет здесь
Завтра онлайн Планёрку фасилитаторов, на которую приглашала ранее здесь, проводим с использованием метода Lean Coffee .
Основная тема Планерки простая - вопросы, которые волнуют сейчас фасилитаторов, и которые вы хотели бы обсудить с коллегами, услышать разные мнения.
Как подготовиться к Планерке фасилитаторов?
Для формулировки вопросов можете использовать конструкции «Как сделать так, чтобы ….» « Какие могут быть …., чтобы …..» «Что может помочь ….., если ….»
Правильно сформулированный вопрос - половина успеха дискуссии.
И проверьте, что вопрос вам действительно интересен и важен, что вы готовы услышать от других варианты, а не вещать «говорящей головой»
До встречи завтра с 13 до 15 онлайн, ссылка будет здесь
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5👍1
Привет привет всем,
сегодня онлайн на Планерке фасилитаторов было порядке 20 человек, работали по формату Lean Coffee. У всех участников встречи был очень разный опыт в фасилитации и специализация. Тем ценнее коллективный объемный взгляд на вопросы. После таких встреч заряжаешься энергией коллег и расширяешь видение перспектив.
Спасибо всем участникам и фасилитаторам подгрупп. Эмоционально и смыслово зарядились друг с другом.
Список вопросов, которые успели обсудить за 1,5 часа в минигруппах:
🔸как на сессии успешно работать с конфликтами и с говорливыми участниками, чтобы это было максимально эффективно для команды, уложиться в тайминг, сохранить атмосферу и вежливо?
🔹Задача: встроить в систему обучения менеджмента инструменты/принципы/методы фасилитации (организации коммуникации) Вопрос: какой минимальный набор теории и практики необходим?
🔸Как вовлечь участников сессии, которым "глубоко параллельно все"?
🔹что предложить команде, которая уже 3 года до этого делала страт.сессии (годовое планирование), испробовала несколько форматов, но каждый год что-то "шло не так" и теперь они хотят, но не верят
🔸как помочь команде перейти на сознательное регулирование межличностных отношений? Сменить парадигму общения, когда не все готовы?
🔹Какие есть инструменты визуализации сессии, как вы проектируете, чем вдохновляетесь?
🔸Как сделать так, чтобы на сессии все команды после этапа поиска решений смогли согласовать получившиеся результаты между собой? в концепции OKR
🔹Чему обучаться/у кого/где фасилитатору, которому уже не нужно обучение методам и инструментам?
🔸Поделитесь опытом внедрения внутренней фасилитации, как устойчивого и необходимого элемента корпоративной культуры компании?
🔹Какой путь развития (становления) фасилитатора самый эффективный (быстрый в перспективе года): (в часах и деньгах) корпоративный или фриланс?
🔸Основные запросы компаний в текущих реалиях. Чем можем быть полезными? (Новые сегменты - для кого можем быть полезны?)
🔹возможности и перспективы внедрения методов фасилитации в школьное образование (в образовательный процесс)
🔸Представьте, что вы хотели бы как фасилитатор/коуч масштабировать свои проекты/услуги на англоязычное пространство? Чтобы Вам помогло это сделать?
🔹как вовлечь группу онлайн в активное обсуждение вопросов на сессии?
Если вы не успели с нами на Планёрку, но есть вопросы для обсуждения,
можно в комментариях написать.
сегодня онлайн на Планерке фасилитаторов было порядке 20 человек, работали по формату Lean Coffee. У всех участников встречи был очень разный опыт в фасилитации и специализация. Тем ценнее коллективный объемный взгляд на вопросы. После таких встреч заряжаешься энергией коллег и расширяешь видение перспектив.
Спасибо всем участникам и фасилитаторам подгрупп. Эмоционально и смыслово зарядились друг с другом.
Список вопросов, которые успели обсудить за 1,5 часа в минигруппах:
🔸как на сессии успешно работать с конфликтами и с говорливыми участниками, чтобы это было максимально эффективно для команды, уложиться в тайминг, сохранить атмосферу и вежливо?
🔹Задача: встроить в систему обучения менеджмента инструменты/принципы/методы фасилитации (организации коммуникации) Вопрос: какой минимальный набор теории и практики необходим?
🔸Как вовлечь участников сессии, которым "глубоко параллельно все"?
🔹что предложить команде, которая уже 3 года до этого делала страт.сессии (годовое планирование), испробовала несколько форматов, но каждый год что-то "шло не так" и теперь они хотят, но не верят
🔸как помочь команде перейти на сознательное регулирование межличностных отношений? Сменить парадигму общения, когда не все готовы?
🔹Какие есть инструменты визуализации сессии, как вы проектируете, чем вдохновляетесь?
🔸Как сделать так, чтобы на сессии все команды после этапа поиска решений смогли согласовать получившиеся результаты между собой? в концепции OKR
🔹Чему обучаться/у кого/где фасилитатору, которому уже не нужно обучение методам и инструментам?
🔸Поделитесь опытом внедрения внутренней фасилитации, как устойчивого и необходимого элемента корпоративной культуры компании?
🔹Какой путь развития (становления) фасилитатора самый эффективный (быстрый в перспективе года): (в часах и деньгах) корпоративный или фриланс?
🔸Основные запросы компаний в текущих реалиях. Чем можем быть полезными? (Новые сегменты - для кого можем быть полезны?)
🔹возможности и перспективы внедрения методов фасилитации в школьное образование (в образовательный процесс)
🔸Представьте, что вы хотели бы как фасилитатор/коуч масштабировать свои проекты/услуги на англоязычное пространство? Чтобы Вам помогло это сделать?
🔹как вовлечь группу онлайн в активное обсуждение вопросов на сессии?
Если вы не успели с нами на Планёрку, но есть вопросы для обсуждения,
можно в комментариях написать.
🔥9👍4❤3
Последний месяц все мое свободное время инвестировано в тему искусственного интеллекта.
Смотрю на AI (искусственный интеллект) с нескольких ракурсов - как программист и преподаватель (по первому образованию), как фасилитатор (по призванию).
Прочитано огромное количество литературы и середины 20 века, и современное, ранние и поздние.
Основной вопрос, который исследовала - как может повлиять искусственный интеллект на развитие групповых процессов. В частности, на фасилитационные сессии и образование.
Сформулировала для себя несколько важных выводов. Готова поделиться и обсудить с вами на встрече
📌2 марта, 19:00-20:30 мск, Zoom
🔗 Регистрация в боте
Подробнее
Смотрю на AI (искусственный интеллект) с нескольких ракурсов - как программист и преподаватель (по первому образованию), как фасилитатор (по призванию).
Прочитано огромное количество литературы и середины 20 века, и современное, ранние и поздние.
Основной вопрос, который исследовала - как может повлиять искусственный интеллект на развитие групповых процессов. В частности, на фасилитационные сессии и образование.
Сформулировала для себя несколько важных выводов. Готова поделиться и обсудить с вами на встрече
📌2 марта, 19:00-20:30 мск, Zoom
🔗 Регистрация в боте
Подробнее
❤5👍4🔥2
Друзья доброе утро всем,
не могу не поделиться нашими небольшими достижениями в использовании Искусственного интеллекта в фасилитационных сессиях.
Мой клиент согласился на эксперимент на использование искусственного интеллекта в Сессии по разработке Ценностей компании.
Мы двигались итерациями от личных историй до выбора итогового результата. Основной запрос был такой - нужно сформулировать 4-5 ценностей компании, задействовав в этом процессе всех, кто работает в компании давно, придумать визуальный образ и описание к визуальному образу по каждой ценности. И подготовить итоговую презентацию для всей компании.
Делюсь с вами результатом формулировки и визуального образа одной из корпоративных ценностей компании. Все участники процесса, включая фасилитатора, вдохновлены.
ЦЕННОСТЬ Уважение и доверие:
Мы создаем атмосферу доверия, которая позволяет открыто высказывать идеи и мнения, даже если они отличны от мнения других.
Визуальный образ - Россыпь камней разных размеров, показывающая, что каждый камень важен и все они создают гармоничную картину друг с другом
(сегодня вечером короткий вебинар про нейросети в образовании - готовлю несколько важных тезисов для тех, кто впринципе хочет в тему нейросетей погрузиться - приходите и послушать, и потом поговорить при желании. Ссылка была выше )
не могу не поделиться нашими небольшими достижениями в использовании Искусственного интеллекта в фасилитационных сессиях.
Мой клиент согласился на эксперимент на использование искусственного интеллекта в Сессии по разработке Ценностей компании.
Мы двигались итерациями от личных историй до выбора итогового результата. Основной запрос был такой - нужно сформулировать 4-5 ценностей компании, задействовав в этом процессе всех, кто работает в компании давно, придумать визуальный образ и описание к визуальному образу по каждой ценности. И подготовить итоговую презентацию для всей компании.
Делюсь с вами результатом формулировки и визуального образа одной из корпоративных ценностей компании. Все участники процесса, включая фасилитатора, вдохновлены.
ЦЕННОСТЬ Уважение и доверие:
Мы создаем атмосферу доверия, которая позволяет открыто высказывать идеи и мнения, даже если они отличны от мнения других.
Визуальный образ - Россыпь камней разных размеров, показывающая, что каждый камень важен и все они создают гармоничную картину друг с другом
(сегодня вечером короткий вебинар про нейросети в образовании - готовлю несколько важных тезисов для тех, кто впринципе хочет в тему нейросетей погрузиться - приходите и послушать, и потом поговорить при желании. Ссылка была выше )
🔥19👍5🤩2🙏1
Спасибо всем участникам сегодняшней встречи, на которой рассуждали - чем искусственный интеллект может помочь фасилитаторам в обучении взрослых.
Завтра всем будет запись и презентация.
Формулировали определение - что такое Искусственный интеллект на основе формулировок участников встречи - прогнали через ChatGPT - сначала для обобщенной формулировки, а потом для визуальных вариантов иллюстраций к определению - выбрала из 8 картинок две, которые понравились мне.
И ниже определение, которое у нас получилось, и к которому ИИ предложил картинки.
"Искусственный интеллект - это компьютерная программа, способная анализировать и обрабатывать большой объем данных, решать сложные задачи, генерировать новую информацию и самообучаться в рамках заданных параметров. Она использует алгоритмы и моделирование поведения человека, чтобы имитировать человеческий разум и выполнить функции, которые ранее считались доступными только людям. Это технология, которая может изменить мир, ускорить развитие науки и обеспечить более эффективное управление ресурсами и процессами."
Но говорят, что спрашивать нужно дважды - поэтому в комментариях есть второе определение.
И плюс некоторые ссылки про этические и правовые аспекты, которые могут быть полезны и которые странички на встрече демонстрировала - ссылки в коментах.
Завтра всем будет запись и презентация.
Формулировали определение - что такое Искусственный интеллект на основе формулировок участников встречи - прогнали через ChatGPT - сначала для обобщенной формулировки, а потом для визуальных вариантов иллюстраций к определению - выбрала из 8 картинок две, которые понравились мне.
И ниже определение, которое у нас получилось, и к которому ИИ предложил картинки.
"Искусственный интеллект - это компьютерная программа, способная анализировать и обрабатывать большой объем данных, решать сложные задачи, генерировать новую информацию и самообучаться в рамках заданных параметров. Она использует алгоритмы и моделирование поведения человека, чтобы имитировать человеческий разум и выполнить функции, которые ранее считались доступными только людям. Это технология, которая может изменить мир, ускорить развитие науки и обеспечить более эффективное управление ресурсами и процессами."
Но говорят, что спрашивать нужно дважды - поэтому в комментариях есть второе определение.
И плюс некоторые ссылки про этические и правовые аспекты, которые могут быть полезны и которые странички на встрече демонстрировала - ссылки в коментах.
❤12🔥7👍1