Почему лидеру команды трудно, но важно учиться фасилитировать свою команду?

Пять неочевидных советов как стать лучшим лидером-фасилитатором

Лидерам иногда сложно самим выступать в роли фасилитатора, потому что они привыкли к руководящей роли и контролю над процессами. Однако, для эффективной работы с командой, важно умение управлять процессом, а не только содержанием.

Фасилитация помогает сформировать атмосферу сотрудничества и повысить качество коммуникаций.

Дополнительные плюсы почему лидеру важно уметь самому фасилитировать.

❤️ Развитие доверия и уважения: Лидер, который фасилитирует команду, проявляет уважение к мнениям и идеям других участников, что способствует развитию доверия и уважения в команде.

🚀 Повышение уровня участия и вовлеченности: Участие в фасилитации может повысить уровень вовлеченности каждого члена команды, так как они чувствуют себя более ценными и важными для процесса принятия решений.

🪴 Создание платформы для развития лидерства в команде: Позволяя другим участникам принимать активное участие в процессе принятия решений и реализации идей, лидер стимулирует развитие лидерских качеств у членов команды.

🎈 Повышение лояльности и приверженности к целям команды: Участие в процессе принятия решений и формирования стратегий создает у членов команды чувство принадлежности и важности, что способствует их лояльности и приверженности к общим целям.

💊 Снижение нагрузки на лидера: Распределение ответственности за процесс принятия решений и управление процессом снижает нагрузку на лидера, позволяя ему более эффективно управлять временем и ресурсами.

Пять неочевидных советов как работать лидеру с собой, чтобы прокачивать навык фасилитации:

✔️Изучите искусство отпускания контроля: Практикуйте осознанность и учите себя отпускать контроль над процессом во время фасилитации. Постарайтесь довериться команде и дать ей возможность самостоятельно находить решения.
✔️Развивайте эмпатию и понимание: Старайтесь лучше понять точку зрения и потребности членов команды, участвуя в тренингах по развитию эмпатии и общению.
✔️Тренируйте навыки прослушивания и активного участия: Практикуйте активное прослушивание и участвуйте в тренировочных ситуациях, где вам нужно будет быть активным участником, а не руководителем.
✔️Работайте над управлением своими эмоциями: Учите себя контролировать эмоции и оставаться спокойным и объективным в различных ситуациях, особенно во время обсуждений и принятия решений.
✔️Постоянная саморефлексия и работа над собой помогут лидерам стать более компетентными и уверенными фасилитаторами для своих команд.