Как измерить эффективность стратегической сессии?
Эта тема стала лидером народного голосования на Антиконференции «Никто не знает, как правильно проводить Стратсессии» и мы вчера на в клубе фасилитаторов решили поподробнее поговорить - шаг за шагом мы вместе разбирали, как подойти к этому сложному, но важному вопросу.
Как проходило обсуждение вчера на Клубе фасилитаторов?
Мы начали с обмена актуальностями: почему важна лично каждому тема измерения эффективности стратегической сессии.
Затем перешли к метафорам - Представили сессию как путешествие: как мы понимаем, что достигли нужного пункта назначения?
Это дало нам возможность взглянуть на тему через более творческую, эмоциональную призму.
После этого мы начали смотреть на рациональные и объективные данные.
🟢 Какие действия участников во время сессии могут показать её эффективность?
🟢 Как наблюдать за изменениями в поведении команды, чтобы понять эффективность Стратсессии?
Дальше мы обсудили долгосрочные эффекты — что можно заметить через 3–6 месяцев:
🟢 Какие изменения в работе команды или подходах появляются благодаря сессии?
🟢 Как заказчик может увидеть результаты?
И в завершение, в мини-группах, мы разрабатывали три главных показателя:
1. Как заказчик может измерить эффективность стратегической сессии.
2. Как фасилитатор может оценить процесс проведения сессии.
3. Как связать эти два аспекта, чтобы создать понятную систему оценки.
Почему важно обсуждать это вместе?
Для меня такие встречи подтверждают, насколько ценна коллективная мудрость. Сейчас, в эпоху Водолея, именно она становится ключом к развитию. Ведь мы учимся:
❤️Вместе находить ответы на сложные вопросы.
❤️ Искать баланс между творческими подходами и прагматикой.
❤️ Делать нашу работу лучше через осознанность и гибкость.
Я сердечно благодарю всех коллег, кто участвовал в обсуждениях и делился своими мыслями, как на антиконференции, так и в клубе. Размышлять над такими темами в кругу единомышленников — настоящее вдохновение.
И сегодня еще продолжение было асинхронно в чате клуба
Приходите в Клуб фасилитаторов, чтобы быть с единомышленниками.
Велкам! Обнимаю ❤️
Эта тема стала лидером народного голосования на Антиконференции «Никто не знает, как правильно проводить Стратсессии» и мы вчера на в клубе фасилитаторов решили поподробнее поговорить - шаг за шагом мы вместе разбирали, как подойти к этому сложному, но важному вопросу.
Как проходило обсуждение вчера на Клубе фасилитаторов?
Мы начали с обмена актуальностями: почему важна лично каждому тема измерения эффективности стратегической сессии.
Затем перешли к метафорам - Представили сессию как путешествие: как мы понимаем, что достигли нужного пункта назначения?
Это дало нам возможность взглянуть на тему через более творческую, эмоциональную призму.
После этого мы начали смотреть на рациональные и объективные данные.
🟢 Какие действия участников во время сессии могут показать её эффективность?
🟢 Как наблюдать за изменениями в поведении команды, чтобы понять эффективность Стратсессии?
Дальше мы обсудили долгосрочные эффекты — что можно заметить через 3–6 месяцев:
🟢 Какие изменения в работе команды или подходах появляются благодаря сессии?
🟢 Как заказчик может увидеть результаты?
И в завершение, в мини-группах, мы разрабатывали три главных показателя:
1. Как заказчик может измерить эффективность стратегической сессии.
2. Как фасилитатор может оценить процесс проведения сессии.
3. Как связать эти два аспекта, чтобы создать понятную систему оценки.
Почему важно обсуждать это вместе?
Для меня такие встречи подтверждают, насколько ценна коллективная мудрость. Сейчас, в эпоху Водолея, именно она становится ключом к развитию. Ведь мы учимся:
❤️Вместе находить ответы на сложные вопросы.
❤️ Искать баланс между творческими подходами и прагматикой.
❤️ Делать нашу работу лучше через осознанность и гибкость.
Я сердечно благодарю всех коллег, кто участвовал в обсуждениях и делился своими мыслями, как на антиконференции, так и в клубе. Размышлять над такими темами в кругу единомышленников — настоящее вдохновение.
И сегодня еще продолжение было асинхронно в чате клуба
Приходите в Клуб фасилитаторов, чтобы быть с единомышленниками.
Сейчас у нас обсуждения в Клубе про Стратсессии на кейсах и разные материалы - все доступно в записи. То есть вступая в клуб, вы можете и участвовать в текущих активностях, и посмотреть/послушать, что было Раньше.
на следующий неделе читаем и обсуждаем книгу Теория U вместе с Артемом Степановым, ex-CEO издательства МИФ.
1 декабря встречаемся в Москве, чтобы посмотреть на развитие Персонального бренда фасилитатора через Путь героя - вместе с Романом шаманом-Дорониным и Ксенией Галкиной
Велкам! Обнимаю ❤️
❤11🔥5🤩3👍1🙏1
10 ноября мы провели первую и, надеюсь, ежегодную антиконференцию ABLE «Никто не знает, как правильно проводить стратсессии». Получилось феерично!
Подробно рассказала об этом в блоге на сайте ABLE. Если вы были с нами в этот день, делитесь впечатлениями в комментариях 🫶🏻
Открыть статью в блоге
Подробно рассказала об этом в блоге на сайте ABLE. Если вы были с нами в этот день, делитесь впечатлениями в комментариях 🫶🏻
Открыть статью в блоге
ableplus.ru
Антиконференция «Никто не знает, как правильно проводить стратсессии»−2024: как это было
Как прошла первая и, надеемся, ежегодная антиконференция, которую организовала команда ABLE
🔥8❤4👍2🤩1
Как фасилитация меняет вас?
Когда я смотрю на свои 15+ лет с фасилитацией, то понимаю, насколько огромный Путь прошла. И каждый из моментов - прекрасен. Например, сегодня нашла фотографию десятилетней давности, когда прокачивала бизнес-визуализацию в поддержке групповых обсуждений.
Фасилитация - это про подход к жизни. Это умение слушать, задавать правильные вопросы, удерживать пространство для обсуждений и решений.
Навык фасилитации может развиваться у каждого: у лидера, который помогает команде находить ответы, у специалиста, работающего с группами, и даже у тех, кто только начинает замечать силу хороших вопросов. Чем больше вы практикуете фасилитацию, тем сильнее она меняет не только ваши профессиональные навыки, но и то, как вы взаимодействуете с людьми, воспринимаете себя и строите свою жизнь.
Я составила для вас небольшой опросник, который поможет задуматься, какие изменения уже произошли в вас благодаря фасилитации, и увидеть, куда еще можно двигаться.
Попробуйте ответить на вопросы вдумчиво, честно, без спешки.
Опросник: «Как фасилитация меняет вас?»
1. Как вы слушаете людей?
🟢 Замечаете ли вы, что стали чаще слушать, чтобы понять, а не чтобы ответить?
🟢 Используете ли вы паузы, чтобы дать другому человеку больше пространства для мыслей?
2. Как вы задаете вопросы?
🟢 Научились ли вы задавать вопросы, которые открывают новые мысли и возможности?
🟢 Чувствуете ли вы разницу между вопросами, которые ведут вперед, и теми, что ставят в тупик?
3. Как вы работаете с конфликтами или разногласиями?
🟢 Замечаете ли вы, что стали спокойнее реагировать на напряженные ситуации?
🟢 Легче ли вам находить общее даже с теми, чьи взгляды сильно отличаются от ваших?
4. Как вы воспринимаете команды?
🟢 Заметили ли вы, что лучше понимаете динамику внутри группы?
🟢 Легче ли вам удерживать нейтральную позицию и помогать команде прийти к общему решению?
5. Как изменилось ваше восприятие себя?
🟢 Стали ли вы увереннее в своей роли, даже если не всегда знаете, как все пойдет?
🟢 Есть ли моменты, когда вы видите, как ваше спокойствие и поддержка влияют на других?
6. Как вы относитесь к изменениям?
🟢 Замечаете ли вы, что стали легче принимать неопределенность?
🟢 Научились ли вы видеть в каждом шаге возможности, даже если результат еще не ясен?
7. Как фасилитация повлияла на вашу жизнь вне работы?
🟢 Стали ли ваши разговоры с друзьями или близкими глубже и внимательнее?
🟢 Замечаете ли вы, что стали больше ценить разные точки зрения и меньше осуждать?
Как работать с этим опросником?
Фасилитация меняет нас постепенно, шаг за шагом. Ответьте на вопросы так, как чувствуете сейчас. ✍️ Лучше письменно. Возможно, вы найдете ответы, которые удивят вас или подтолкнут к новым открытиям. Возвращайтесь к этим вопросам через некоторое время, чтобы увидеть, как вы развиваетесь и какие горизонты еще открываются. И помните: фасилитация - это не роль или методика, это способ быть с людьми и миром.
—————————————
Где можно быть со мной еще:
👍 Профессиональное комьюнити - Клуб фасилитаторов Елены Литвиновой
👍 Программа мини-МВА по фасилитации - первый модуль стартует 22 января. Уже 50 процентов группы набрано.
👍 экспресс-Стратсессия для вас как лидера - обсудим вместе ваши Точки опоры в бизнесе, проживем силу стратегических вопросов.
Когда я смотрю на свои 15+ лет с фасилитацией, то понимаю, насколько огромный Путь прошла. И каждый из моментов - прекрасен. Например, сегодня нашла фотографию десятилетней давности, когда прокачивала бизнес-визуализацию в поддержке групповых обсуждений.
Фасилитация - это про подход к жизни. Это умение слушать, задавать правильные вопросы, удерживать пространство для обсуждений и решений.
Навык фасилитации может развиваться у каждого: у лидера, который помогает команде находить ответы, у специалиста, работающего с группами, и даже у тех, кто только начинает замечать силу хороших вопросов. Чем больше вы практикуете фасилитацию, тем сильнее она меняет не только ваши профессиональные навыки, но и то, как вы взаимодействуете с людьми, воспринимаете себя и строите свою жизнь.
Я составила для вас небольшой опросник, который поможет задуматься, какие изменения уже произошли в вас благодаря фасилитации, и увидеть, куда еще можно двигаться.
Попробуйте ответить на вопросы вдумчиво, честно, без спешки.
Опросник: «Как фасилитация меняет вас?»
1. Как вы слушаете людей?
🟢 Замечаете ли вы, что стали чаще слушать, чтобы понять, а не чтобы ответить?
🟢 Используете ли вы паузы, чтобы дать другому человеку больше пространства для мыслей?
2. Как вы задаете вопросы?
🟢 Научились ли вы задавать вопросы, которые открывают новые мысли и возможности?
🟢 Чувствуете ли вы разницу между вопросами, которые ведут вперед, и теми, что ставят в тупик?
3. Как вы работаете с конфликтами или разногласиями?
🟢 Замечаете ли вы, что стали спокойнее реагировать на напряженные ситуации?
🟢 Легче ли вам находить общее даже с теми, чьи взгляды сильно отличаются от ваших?
4. Как вы воспринимаете команды?
🟢 Заметили ли вы, что лучше понимаете динамику внутри группы?
🟢 Легче ли вам удерживать нейтральную позицию и помогать команде прийти к общему решению?
5. Как изменилось ваше восприятие себя?
🟢 Стали ли вы увереннее в своей роли, даже если не всегда знаете, как все пойдет?
🟢 Есть ли моменты, когда вы видите, как ваше спокойствие и поддержка влияют на других?
6. Как вы относитесь к изменениям?
🟢 Замечаете ли вы, что стали легче принимать неопределенность?
🟢 Научились ли вы видеть в каждом шаге возможности, даже если результат еще не ясен?
7. Как фасилитация повлияла на вашу жизнь вне работы?
🟢 Стали ли ваши разговоры с друзьями или близкими глубже и внимательнее?
🟢 Замечаете ли вы, что стали больше ценить разные точки зрения и меньше осуждать?
Как работать с этим опросником?
Фасилитация меняет нас постепенно, шаг за шагом. Ответьте на вопросы так, как чувствуете сейчас. ✍️ Лучше письменно. Возможно, вы найдете ответы, которые удивят вас или подтолкнут к новым открытиям. Возвращайтесь к этим вопросам через некоторое время, чтобы увидеть, как вы развиваетесь и какие горизонты еще открываются. И помните: фасилитация - это не роль или методика, это способ быть с людьми и миром.
—————————————
Где можно быть со мной еще:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤14🔥6👍2
22 января у нас на Факультете стартует новый поток первого модуля программы mini-MBA — «Основы современной фасилитации».
Если искали, где погрузиться в фасилитацию, научиться проектировать сессии и работать с командой — это к нам.
До 1 декабря у нас специальная цена — записывайтесь на сайте.
А еще я рассказала в блоге о том, как вообще устроено обучение на Факультете и что вас ждет на каждом модуле программы.
Жду на обучении! Обнимаю ❤️
Читать статью
Если искали, где погрузиться в фасилитацию, научиться проектировать сессии и работать с командой — это к нам.
До 1 декабря у нас специальная цена — записывайтесь на сайте.
А еще я рассказала в блоге о том, как вообще устроено обучение на Факультете и что вас ждет на каждом модуле программы.
Жду на обучении! Обнимаю ❤️
Читать статью
f-cc.org
Онлайн-курс Основы современной фасилитации
Обучаем проектированию фасилитационных сессии на практике. Почувствуйте себя уверенно в работе с группами. Первый модуль программы mini-MBA по фасилитации.
❤7🔥2
Зимнее пространство Клуба Фасилитаторов: вдохновение и поддержка
Полгода назад мы с командой запустили Клуб Фасилитаторов. И сейчас, оглядываясь назад, я вижу, как красиво этот путь разворачивается для всех нас. Это пространство стало чем-то большим, чем я могла себе представить.
Вчера мы стартовали зимний сезон — и сделали это на оффлайн-встрече, где через игру «Путь героя» заглянули в глубины личного бренда фасилитатора. Это было невероятно символично: осознавать свои сильные стороны, находить смысл и видеть, как каждый участник раскрывается по-новому.
Зимний сезон посвящён теме Самоопределение и личный бренд фасилитатора. Для меня это история не только о том, как мы выглядим в глазах других, но и о внутреннем состоянии: осознании своей ценности, видении своих сильных сторон, умении быть полезным и вдохновляющим для людей.
Если вам откликается тема самоопределения и развития личного бренда фасилитатора и вы хотите быть в кругу единомышленников, где нас уж 40+ человек - приглашаю в Клуб Фасилитаторов. На сайте вы найдёте расписание нашего сезона. Все предыдущие встречи доступны в записи. А за живым общением заглядывайте в сториз моего Telegram — @glopragh .
Спасибо каждому, кто уже с нами. Ваше участие делает это пространство живым и наполненным смыслом.
❤️Присоединяйтесь! Вместе мы творим невероятное.
Полгода назад мы с командой запустили Клуб Фасилитаторов. И сейчас, оглядываясь назад, я вижу, как красиво этот путь разворачивается для всех нас. Это пространство стало чем-то большим, чем я могла себе представить.
Вчера мы стартовали зимний сезон — и сделали это на оффлайн-встрече, где через игру «Путь героя» заглянули в глубины личного бренда фасилитатора. Это было невероятно символично: осознавать свои сильные стороны, находить смысл и видеть, как каждый участник раскрывается по-новому.
На фотографиях с нашей встречи можно прочувствовать атмосферу этого дня. Загляните в мои сторис — там я делюсь отдельными моментами и эмоциями.
Зимний сезон посвящён теме Самоопределение и личный бренд фасилитатора. Для меня это история не только о том, как мы выглядим в глазах других, но и о внутреннем состоянии: осознании своей ценности, видении своих сильных сторон, умении быть полезным и вдохновляющим для людей.
Клуб — это место, где поддержка заменяет одиночество, где вместе мы углубляем свой путь, находим вдохновение и вместе радуемся успехам.
Если вам откликается тема самоопределения и развития личного бренда фасилитатора и вы хотите быть в кругу единомышленников, где нас уж 40+ человек - приглашаю в Клуб Фасилитаторов. На сайте вы найдёте расписание нашего сезона. Все предыдущие встречи доступны в записи. А за живым общением заглядывайте в сториз моего Telegram — @glopragh .
Спасибо каждому, кто уже с нами. Ваше участие делает это пространство живым и наполненным смыслом.
❤️Присоединяйтесь! Вместе мы творим невероятное.
🔥10❤4👍1🤩1
Что для меня фасилитативная культура компании?
Фасилитативная культура — это душа компании. Это то, как люди взаимодействуют, как обсуждают свои идеи, принимают решения, поддерживают друг друга и воплощают изменения. Для меня живая фасилитативная культура — это как пульсирующее сердце, которое соединяет всех участников, наполняет компанию энергией и вдохновляет на движение вперёд.
В каждый момент времени компания имеет свой уникальный набор встреч, которые можно проанализировать и решить, что добавить, а что устарело. Например, задать вопросы, которые помогают заглянуть глубже:
🟢 Кто и как принимает решения на встречах?
🟢 Есть ли у команды привычка фиксировать результаты и распределять задачи?
🟢 Уделяется ли время не только оперативным вопросам, но и ценностям, стратегии?
🟢 Чувствуют ли участники себя вовлечёнными, или встречи стали рутиной?
🟢 (и так далее)
Ответы на эти вопросы помогают понять, где компания находится сейчас, и куда она может двигаться с точки зрения групповых форматов обсуждений. Для меня это не просто диагностика, это совместное исследование возможностей: какие встречи добавить, какие роли пересмотреть, насколько текущий пейзаж встреч поддерживает бизнес-задачи и может вдохнуть новую жизнь в команду.
Я хочу видеть как развиваются компании, где люди не просто работают, но и вдохновляются друг другом, находя силу в общении и взаимодействии.
❓ Рассказать про диагностику Фасилитативной культуры и набора встреч, которые приняты в компании?
Фасилитативная культура — это душа компании. Это то, как люди взаимодействуют, как обсуждают свои идеи, принимают решения, поддерживают друг друга и воплощают изменения. Для меня живая фасилитативная культура — это как пульсирующее сердце, которое соединяет всех участников, наполняет компанию энергией и вдохновляет на движение вперёд.
Когда всё работает, как единый организм, фасилитация становится не просто инструментом, а настоящим источником жизни и творчества. Я всегда говорю, что команда чувствует себя командой через встречи.
В каждый момент времени компания имеет свой уникальный набор встреч, которые можно проанализировать и решить, что добавить, а что устарело. Например, задать вопросы, которые помогают заглянуть глубже:
🟢 Кто и как принимает решения на встречах?
🟢 Есть ли у команды привычка фиксировать результаты и распределять задачи?
🟢 Уделяется ли время не только оперативным вопросам, но и ценностям, стратегии?
🟢 Чувствуют ли участники себя вовлечёнными, или встречи стали рутиной?
🟢 (и так далее)
Ответы на эти вопросы помогают понять, где компания находится сейчас, и куда она может двигаться с точки зрения групповых форматов обсуждений. Для меня это не просто диагностика, это совместное исследование возможностей: какие встречи добавить, какие роли пересмотреть, насколько текущий пейзаж встреч поддерживает бизнес-задачи и может вдохнуть новую жизнь в команду.
Фасилитативная культура для меня — это не только про результативность. Это про ощущение движения и сопричастности, когда каждый знает своё место и чувствует, что его голос важен. Живая фасилитация — это искусство создавать пространство, в котором люди открываются, делятся энергией и вместе достигают большего, чем могли бы поодиночке.
Я хочу видеть как развиваются компании, где люди не просто работают, но и вдохновляются друг другом, находя силу в общении и взаимодействии.
❓ Рассказать про диагностику Фасилитативной культуры и набора встреч, которые приняты в компании?
❤14👍3🔥2
Правильно оформленное пространство сессии = включенная команда, которая понимает, на каком этапе мы находимся и что он нее требуется.
Поэтому для фасилитатора очень важно уметь оформлять флипчарты с идеями для группы. Я всегда готовлю:
🟢 велком-плакат
🟢 отдельный лист с главным вопросом сессии
🟢 план работы на сегодня
🟢 правила для участников сессии
🟢 лист для вопросов или комментариев
И продумываю, какие еще листы понадобятся по ходу сессии.
В нашем блоге Факультета корпоративных коммуникаций есть небольшая инструкция, как оформлять флипчарты для фасилитационной сессии.
Пользуйтесь❤️
Открыть инструкцию
Поэтому для фасилитатора очень важно уметь оформлять флипчарты с идеями для группы. Я всегда готовлю:
🟢 велком-плакат
🟢 отдельный лист с главным вопросом сессии
🟢 план работы на сегодня
🟢 правила для участников сессии
🟢 лист для вопросов или комментариев
И продумываю, какие еще листы понадобятся по ходу сессии.
В нашем блоге Факультета корпоративных коммуникаций есть небольшая инструкция, как оформлять флипчарты для фасилитационной сессии.
Пользуйтесь❤️
Открыть инструкцию
f-cc.org
Как оформлять флипчарты для фасилитационной сессии
Правила визуализации для фасилитаторов
🤩5❤4🔥3
Диагностика фасилитативной культуры: как поддержать результаты стратегической сессии
Когда мы проводим стратегические сессии, задача не только в том, чтобы определить, куда двигаться дальше, но и в том, чтобы создать механизмы, которые помогут эти решения воплотить в жизнь. Поддержка результатов требует детального анализа: как организованы встречи, насколько они соответствуют стратегическим целям и что можно улучшить. Ведь если формат встреч не соответствует амбициям компании, даже самые вдохновляющие договорённости рискуют остаться нереализованными.
Почему я делаю акцент на встречах?
Встречи — это реальный инструмент для реализации стратегии. Они либо поддерживают движение компании вперёд, либо становятся препятствием. Эффективные встречи помогают выстроить прозрачную коммуникацию, мотивировать команду и направить усилия в нужное русло. Именно поэтому дополнительно к стратсессиям мы предлагаем проводить диагностику культуры встреч=фасилитативной культуры. Это позволяет убедиться, что встречи действительно работают на цели компании, а не тормозят их.
Как проходит диагностика?
Диагностика фасилитативной культуры — это глубокий анализ того, как проходят встречи в вашей компании. Она отвечает на ключевые вопросы:
ВАЖНО!
Диагностика — это не критика, а осознание текущего положения дел. Она позволяет увидеть:
объективные параметры (структуру, регламент, цели встреч);
скрытые барьеры через обратную связь участников.
Фразы вроде «Мы теряем фокус» или «Не понятно, кто отвечает за что после встречи» часто указывают на глубинные проблемы, которые мешают двигаться вперёд.
Как диагностика помогает вашему бизнесу?
После диагностики мы даем рекомендации, которые помогают сделать встречи:
Эффективными — со структурой, которая ведёт к решениям.
Вовлекающими — каждый участник чувствует себя услышанным.
Результативными — итог каждой встречи превращается в конкретные действия.
Регулярная диагностика (раз в 2–3 месяца) помогает отслеживать прогресс, корректировать подходы и укреплять фасилитативную культуру.
______
Честно говоря, для меня это больше, чем работа.
Каждый раз, когда мы с командой проводим стратегическую сессию, то чувствуем сопричастность к тому, чтобы все получилось у команды и все идеи и решения, к которым команда пришла вместе, не остались просто словами на флипчарте. Нам важно, чтобы они ожили, превратились в реальные действия. И если не делаем полноценной диагностки, то в обязательном порядке даем советы и рекомендации после стратсессий про то, как и какими встречами можно поддержать договоренности.
Встречи - это как дать второе дыхание вашим амбициозным целям, чтобы они не только вдохновляли, но и приводили к реальным результатам. Я искренне верю, что любые изменения начинаются с понимания, и хочется быть рядом на этом пути, как минимум в рекомендациях.
____________
Если вы хотите провести стратегическую сессию для вашей команды, напишите нам в ABLE https://ableplus.ru/product/stratsession . Вы получите не только ясное направление для движения, но и конкретные рекомендации, как внедрить принятые решения, начиная с адаптации формата встреч под стратегические амбиции вашей компании.
Когда мы проводим стратегические сессии, задача не только в том, чтобы определить, куда двигаться дальше, но и в том, чтобы создать механизмы, которые помогут эти решения воплотить в жизнь. Поддержка результатов требует детального анализа: как организованы встречи, насколько они соответствуют стратегическим целям и что можно улучшить. Ведь если формат встреч не соответствует амбициям компании, даже самые вдохновляющие договорённости рискуют остаться нереализованными.
Почему я делаю акцент на встречах?
Встречи — это реальный инструмент для реализации стратегии. Они либо поддерживают движение компании вперёд, либо становятся препятствием. Эффективные встречи помогают выстроить прозрачную коммуникацию, мотивировать команду и направить усилия в нужное русло. Именно поэтому дополнительно к стратсессиям мы предлагаем проводить диагностику культуры встреч=фасилитативной культуры. Это позволяет убедиться, что встречи действительно работают на цели компании, а не тормозят их.
Как проходит диагностика?
Диагностика фасилитативной культуры — это глубокий анализ того, как проходят встречи в вашей компании. Она отвечает на ключевые вопросы:
Поддерживают ли текущие форматы встреч реализацию стратегии?Например, если встречи проходят без повестки, тратят много времени или один человек доминирует над остальными, это ослабляет результативность. Такие проблемы можно выявить и устранить в рамках диагностики.
Насколько они вовлекают участников и мотивируют их?
Какие слабые места нужно устранить, чтобы усилить эффект от принятых решений?
ВАЖНО!
Диагностика — это не критика, а осознание текущего положения дел. Она позволяет увидеть:
объективные параметры (структуру, регламент, цели встреч);
скрытые барьеры через обратную связь участников.
Фразы вроде «Мы теряем фокус» или «Не понятно, кто отвечает за что после встречи» часто указывают на глубинные проблемы, которые мешают двигаться вперёд.
Как диагностика помогает вашему бизнесу?
После диагностики мы даем рекомендации, которые помогают сделать встречи:
Эффективными — со структурой, которая ведёт к решениям.
Вовлекающими — каждый участник чувствует себя услышанным.
Результативными — итог каждой встречи превращается в конкретные действия.
Регулярная диагностика (раз в 2–3 месяца) помогает отслеживать прогресс, корректировать подходы и укреплять фасилитативную культуру.
______
Честно говоря, для меня это больше, чем работа.
Каждый раз, когда мы с командой проводим стратегическую сессию, то чувствуем сопричастность к тому, чтобы все получилось у команды и все идеи и решения, к которым команда пришла вместе, не остались просто словами на флипчарте. Нам важно, чтобы они ожили, превратились в реальные действия. И если не делаем полноценной диагностки, то в обязательном порядке даем советы и рекомендации после стратсессий про то, как и какими встречами можно поддержать договоренности.
Встречи - это как дать второе дыхание вашим амбициозным целям, чтобы они не только вдохновляли, но и приводили к реальным результатам. Я искренне верю, что любые изменения начинаются с понимания, и хочется быть рядом на этом пути, как минимум в рекомендациях.
____________
Если вы хотите провести стратегическую сессию для вашей команды, напишите нам в ABLE https://ableplus.ru/product/stratsession . Вы получите не только ясное направление для движения, но и конкретные рекомендации, как внедрить принятые решения, начиная с адаптации формата встреч под стратегические амбиции вашей компании.
❤5👍2🔥2
Профессиональное одиночество — чувствовали ли вы такое?
В 2015 году я решила, что я буду заниматься фасилитацией, в том числе проводить стратегические сессии. И ощутила профессиональное одиночество: когда ты один и отвечаешь вообще за все.
🟢 Ищешь заказчика.
🟢 Продаешь себя, убеждаешь, что ты лучший.
🟢 Проектируешь сценарий сессии.
🟢 Проводишь эту сессию.
🟢 Делаешь отчет.
И так по кругу.
Рада, что теперь работаю с большой командой! О том, как это ускоряет работу над сценарием сессии, рассказала во время своего выступления на антиконференции «Никто не знает, как правильно проводить стратсессии — 2024».
Читайте статью и делитесь своими историями о профессиональном одиночестве. Обнимаю ❤️
Читать статью
В 2015 году я решила, что я буду заниматься фасилитацией, в том числе проводить стратегические сессии. И ощутила профессиональное одиночество: когда ты один и отвечаешь вообще за все.
🟢 Ищешь заказчика.
🟢 Продаешь себя, убеждаешь, что ты лучший.
🟢 Проектируешь сценарий сессии.
🟢 Проводишь эту сессию.
🟢 Делаешь отчет.
И так по кругу.
Рада, что теперь работаю с большой командой! О том, как это ускоряет работу над сценарием сессии, рассказала во время своего выступления на антиконференции «Никто не знает, как правильно проводить стратсессии — 2024».
Читайте статью и делитесь своими историями о профессиональном одиночестве. Обнимаю ❤️
Читать статью
ableplus.ru
Как создать сценарий сессии в четыре раза быстрее
Сооснователь ABLE Елена Литвинова рассказывает, как команда помогает ускорить процесс подготовки к стратегической сессии. Выступление с антиконференции «Никто не знает, как правильно проводить стратсессии — 2024»
❤9👍4🔥2🤩1
С началом недели всех! Какие новости?
У меня примерно вот такие -
https://news.1rj.ru/str/GloPragh/s/1346
Подробности - позже.
У меня примерно вот такие -
https://news.1rj.ru/str/GloPragh/s/1346
Подробности - позже.
Telegram
Story of Elena Litvinova
❤8🔥8🍾4👍3
С опытом у всех фасилитаторов появляются любимые методы и инструменты. В моем «чемоданчике фасилитатора» есть и такие, которые родились у меня в процессе работы — делюсь описаниями трех из них.
Метод «Париж-Камчатка» для работы с конфликтами
Полезный прием из моей практики, когда есть две взаимоисключающие позиции. Например, где именно провести выездную конференцию для бизнес-партнеров — на Камчатке или в Париже. Это реальный случай, когда я первый раз проводила такое обсуждение, этот прием я теперь так и называю «Париж-Камчатка».
Узнать о методе
Метод «Следите за теннисным мячом»
На спортсмена кричать и ругаться бесполезно, а иногда даже вредно. Но при этом важно, чтобы игрок внимательно следил за мячом и оценивал его траекторию. Тогда мудрый тренер говорит: считай сколько мяч сделал оборотов. Или: считай, на сколько сантиметров мяч прошёл выше сетки. Когда мы с командами работаем, то иногда используем тот же прием для формирования навыков командной компетенции. Мы наблюдаем и фиксируем информацию для получения обратной связи.
Узнать о методе
Метод «Спикер из будущего»
Этот метод был придуман случайно. Обсуждали перед стратсессией, каким образом практично и необычно поработать с будущим и миссией. Один хороший человек предложил представить видеосъемку в формате TEDx. А я взяла и сделала, и методически с фасилитационной точки зрения обработала.
Узнать о методе
Метод «Париж-Камчатка» для работы с конфликтами
Полезный прием из моей практики, когда есть две взаимоисключающие позиции. Например, где именно провести выездную конференцию для бизнес-партнеров — на Камчатке или в Париже. Это реальный случай, когда я первый раз проводила такое обсуждение, этот прием я теперь так и называю «Париж-Камчатка».
Узнать о методе
Метод «Следите за теннисным мячом»
На спортсмена кричать и ругаться бесполезно, а иногда даже вредно. Но при этом важно, чтобы игрок внимательно следил за мячом и оценивал его траекторию. Тогда мудрый тренер говорит: считай сколько мяч сделал оборотов. Или: считай, на сколько сантиметров мяч прошёл выше сетки. Когда мы с командами работаем, то иногда используем тот же прием для формирования навыков командной компетенции. Мы наблюдаем и фиксируем информацию для получения обратной связи.
Узнать о методе
Метод «Спикер из будущего»
Этот метод был придуман случайно. Обсуждали перед стратсессией, каким образом практично и необычно поработать с будущим и миссией. Один хороший человек предложил представить видеосъемку в формате TEDx. А я взяла и сделала, и методически с фасилитационной точки зрения обработала.
Узнать о методе
🔥8❤1
Один вопрос, чтобы подвести итоги года
Дорогие коллеги, конец года — это всегда время для тишины и размышлений. Мне хочется предложить вам метод, который помогает мне осмыслить пройденное и заглянуть вперед. Это очень простой, но глубокий способ: задать себе всего один вопрос.
Тот самый вопрос, который будет звучать внутри и раскрывать для вас прошлый год, одновременно задавая вектор следующему. Он может быть любым.
Или можно сформулировать что-то свое. Для этого я люблю задавать себе мета-вопрос: “Над каким главным вопросом я хочу поразмышлять, чтобы подвести итоги года и построить планы на будущее?”
❄️ Как я работаю с таким вопросом:
Я беру листок А4, пишу вопрос в центре и обвожу его в облако. Этот листок живет со мной неделю-две — на столе, где я его вижу каждый день. Я вписываю туда мысли, зарисовываю идеи, возвращаюсь к нему снова и снова. Это становится пространством размышлений, где все важное начинает выстраиваться в единую картину.
Попробуйте! Вы можете взять один из вопросов выше или придумать свой. Пусть это будет что-то, что действительно важно лично вам. И помните: фиксировать мысли — значит давать им форму и жизнь.
Мне будет интересно узнать, какие вопросы выбрали вы. Делитесь, если хочется.
Дорогие коллеги, конец года — это всегда время для тишины и размышлений. Мне хочется предложить вам метод, который помогает мне осмыслить пройденное и заглянуть вперед. Это очень простой, но глубокий способ: задать себе всего один вопрос.
Тот самый вопрос, который будет звучать внутри и раскрывать для вас прошлый год, одновременно задавая вектор следующему. Он может быть любым.
Например:
• Что я узнал(а) о себе как о фасилитаторе за этот год?
• Какой момент в работе с группой стал для меня открытием?
• Что мне важно принести в команды, с которыми я буду работать в следующем году?
Или можно сформулировать что-то свое. Для этого я люблю задавать себе мета-вопрос: “Над каким главным вопросом я хочу поразмышлять, чтобы подвести итоги года и построить планы на будущее?”
Я беру листок А4, пишу вопрос в центре и обвожу его в облако. Этот листок живет со мной неделю-две — на столе, где я его вижу каждый день. Я вписываю туда мысли, зарисовываю идеи, возвращаюсь к нему снова и снова. Это становится пространством размышлений, где все важное начинает выстраиваться в единую картину.
Попробуйте! Вы можете взять один из вопросов выше или придумать свой. Пусть это будет что-то, что действительно важно лично вам. И помните: фиксировать мысли — значит давать им форму и жизнь.
Мне будет интересно узнать, какие вопросы выбрали вы. Делитесь, если хочется.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5🤩3
Друзья, с Новым годом!
Каждый из нас прожил этот год по-своему: с открытиями, вызовами и, возможно, с вопросами без готовых ответов.
Пусть 2025 год принесёт вам ясность, внутреннюю опору и новые горизонты. А мы будем продолжать делиться с вами своими размышлениями и инструментами для того, чтобы вместе стать лучше.
Ловите подарки от Факультета — в этом году собрали их на самой уютной страничке, чтобы вам с нами всегда было тепло и приятно.
С наступающим ❤️
Получить подарки
Каждый из нас прожил этот год по-своему: с открытиями, вызовами и, возможно, с вопросами без готовых ответов.
Пусть 2025 год принесёт вам ясность, внутреннюю опору и новые горизонты. А мы будем продолжать делиться с вами своими размышлениями и инструментами для того, чтобы вместе стать лучше.
Ловите подарки от Факультета — в этом году собрали их на самой уютной страничке, чтобы вам с нами всегда было тепло и приятно.
С наступающим ❤️
Получить подарки
f-cc.org
Уютный Новый год
Собрали подарки для фасилитаторов и лидеров команд — под каждым лоскутком прячется небольшой сюрприз.
❤11🔥6🤩3
«Какой будет мой год, если я оставлю всё как есть?»
Первые дни года всегда наполнены ощущением, что нужно что-то начинать. Планировать. Думать. Ставить цели. Выписывать намерения. А если не надо?
Давайте проведём эксперимент. Оставим всё как есть. Представьте: никакого напряжения, никаких обязательств перед своей «будущей версией». Просто вы, такие, какие есть, прямо сейчас.
Что, если в этом году ничего не менять радикально? Не улучшать, не оптимизировать, не бросать вызовы себе. А просто исследовать, что уже работает.
Мы, как фасилитаторы, привыкли помогать другим искать ответы на сложные вопросы. Но вот вопрос, который можно задать себе: а что в моей жизни уже хорошо и не требует вмешательства?
Может быть, не нужно кардинально менять методы работы. Не нужно придумывать новые форматы. Может быть, стоит просто лучше замечать те моменты, когда всё получается, и наслаждаться этим.
Для меня этот подход не про лень. Он про принятие. Вместо того чтобы стремиться к большему, мы развертываем другое пространство смыслов: увидеть и ценить то, что уже есть.
И для меня волшебство в том, чтобы оставив всё как есть, обнаружить пространство для маленьких, но настоящих изменений. Не потому что «надо». А потому что захочется.
Год начался. Пусть он будет таким, как есть. Давайте коллекционировать наши маленькие настоящности.
Обнимаю.
Первые дни года всегда наполнены ощущением, что нужно что-то начинать. Планировать. Думать. Ставить цели. Выписывать намерения. А если не надо?
Давайте проведём эксперимент. Оставим всё как есть. Представьте: никакого напряжения, никаких обязательств перед своей «будущей версией». Просто вы, такие, какие есть, прямо сейчас.
Что, если в этом году ничего не менять радикально? Не улучшать, не оптимизировать, не бросать вызовы себе. А просто исследовать, что уже работает.
Мы, как фасилитаторы, привыкли помогать другим искать ответы на сложные вопросы. Но вот вопрос, который можно задать себе: а что в моей жизни уже хорошо и не требует вмешательства?
Может быть, не нужно кардинально менять методы работы. Не нужно придумывать новые форматы. Может быть, стоит просто лучше замечать те моменты, когда всё получается, и наслаждаться этим.
Для меня этот подход не про лень. Он про принятие. Вместо того чтобы стремиться к большему, мы развертываем другое пространство смыслов: увидеть и ценить то, что уже есть.
И для меня волшебство в том, чтобы оставив всё как есть, обнаружить пространство для маленьких, но настоящих изменений. Не потому что «надо». А потому что захочется.
Год начался. Пусть он будет таким, как есть. Давайте коллекционировать наши маленькие настоящности.
Обнимаю.
❤29🔥12😁5🙏5🍾2👍1
Как работать с метафорическими картами в группе
Метафорические карты — это удивительный инструмент, который помогает находить смыслы, которые, казалось бы, лежат на поверхности, но требуют взгляда чуть глубже. Если работать с ними мягко и творчески, можно не только вдохновить участников, но и найти совершенно неожиданные точки роста. Делюсь своим опытом и подходами, которые мне помогли:
1. Создайте пространство для игры и поиска
Очень важно, чтобы участники почувствовали себя расслабленно. Метафорические карты — это не про “найти правильный ответ”, а про позволить себе поиграть с образами, заметить то, что находит отклик. Объясните группе: “Мы работаем не на результат, а на то, чтобы увидеть, почувствовать, и, может быть, сделать выводы, которые раньше были незаметны”.
2. Сформулируйте главный вопрос
Самое лучшее — задать вопрос, под который участники выбирают карту. Этот вопрос станет направляющим. Например, “Что важно для нас сейчас как команды?” или “Как я вижу свой фокус на ближайшее время?” Это сразу задаёт контекст и помогает связывать образы на картах с текущими задачами.
3. Выбор карт: пусть это будет процесс
Дайте участникам возможность выбирать карту так, как им комфортно. Кто-то захочет выбрать осознанно, глядя на отклик, а кто-то решит сделать это “вслепую” — не глядя, из всей колоды. Иногда карты может раздать фасилитатор, и это тоже интересно: работа с тем, что “досталось”. Это уже часть процесса, и важно объяснить, что какой бы способ выбора ни был — он работает.
4. Дайте время “вглядеться”
После того как карта выбрана, пусть участники спокойно её рассмотрят. Можно предложить простой вопрос: “Что я здесь вижу? Что цепляет мой взгляд? Какие эмоции вызывает?” Это начало диалога с картой, которое уже пробуждает ассоциации.
5. Интерпретация через детали
Здесь работает принцип: замечать маленькое. Предложите участникам обратить внимание на детали — цвета, формы, образы. Например: “Почему именно это привлекло твоё внимание? Что может означать этот элемент в твоей ситуации?”
6. Личная интерпретация всегда точна
Если кто-то переживает, что “выбрал не ту карту” или “ничего в ней не видит”, важно напомнить: карта отражает то, что у человека внутри, то, что актуально именно сейчас. Вся магия метафорических карт в том, что каждый интерпретирует так, как ему нужно. А задача фасилитатора — мягко направить, помочь сформулировать то, что хочет сказать человек.
7. Смыслы и действия
Завершая работу, предложите задать вопрос: “Что нового я понял? Как я могу использовать это в своей задаче или жизни?” Карты не просто про размышления, но и про действия, которые хочется сделать.
Примечание о выборе карт
Карты тоже разные, и их сложность можно адаптировать под группу. Если участники только начинают знакомство с метафорическим подходом, проще использовать минималистичные карты с 1-2 ключевыми элементами. А с более опытными группами можно переходить к сложным, насыщенным деталями картам, где каждый элемент вызывает новый смысл. Также не забывайте, что метафорические карты могут быть не только визуальными, но и текстовыми, и это открывает ещё больше возможностей.
Работа с картами — это про игру, свободу и поиск. Главное — доверять процессу, и смыслы обязательно найдутся.
Какие у вас любимые колоды карт которые предлагаете для группы? Поделитесь в комментариях.
Метафорические карты — это удивительный инструмент, который помогает находить смыслы, которые, казалось бы, лежат на поверхности, но требуют взгляда чуть глубже. Если работать с ними мягко и творчески, можно не только вдохновить участников, но и найти совершенно неожиданные точки роста. Делюсь своим опытом и подходами, которые мне помогли:
1. Создайте пространство для игры и поиска
Очень важно, чтобы участники почувствовали себя расслабленно. Метафорические карты — это не про “найти правильный ответ”, а про позволить себе поиграть с образами, заметить то, что находит отклик. Объясните группе: “Мы работаем не на результат, а на то, чтобы увидеть, почувствовать, и, может быть, сделать выводы, которые раньше были незаметны”.
2. Сформулируйте главный вопрос
Самое лучшее — задать вопрос, под который участники выбирают карту. Этот вопрос станет направляющим. Например, “Что важно для нас сейчас как команды?” или “Как я вижу свой фокус на ближайшее время?” Это сразу задаёт контекст и помогает связывать образы на картах с текущими задачами.
3. Выбор карт: пусть это будет процесс
Дайте участникам возможность выбирать карту так, как им комфортно. Кто-то захочет выбрать осознанно, глядя на отклик, а кто-то решит сделать это “вслепую” — не глядя, из всей колоды. Иногда карты может раздать фасилитатор, и это тоже интересно: работа с тем, что “досталось”. Это уже часть процесса, и важно объяснить, что какой бы способ выбора ни был — он работает.
4. Дайте время “вглядеться”
После того как карта выбрана, пусть участники спокойно её рассмотрят. Можно предложить простой вопрос: “Что я здесь вижу? Что цепляет мой взгляд? Какие эмоции вызывает?” Это начало диалога с картой, которое уже пробуждает ассоциации.
5. Интерпретация через детали
Здесь работает принцип: замечать маленькое. Предложите участникам обратить внимание на детали — цвета, формы, образы. Например: “Почему именно это привлекло твоё внимание? Что может означать этот элемент в твоей ситуации?”
6. Личная интерпретация всегда точна
Если кто-то переживает, что “выбрал не ту карту” или “ничего в ней не видит”, важно напомнить: карта отражает то, что у человека внутри, то, что актуально именно сейчас. Вся магия метафорических карт в том, что каждый интерпретирует так, как ему нужно. А задача фасилитатора — мягко направить, помочь сформулировать то, что хочет сказать человек.
7. Смыслы и действия
Завершая работу, предложите задать вопрос: “Что нового я понял? Как я могу использовать это в своей задаче или жизни?” Карты не просто про размышления, но и про действия, которые хочется сделать.
Примечание о выборе карт
Карты тоже разные, и их сложность можно адаптировать под группу. Если участники только начинают знакомство с метафорическим подходом, проще использовать минималистичные карты с 1-2 ключевыми элементами. А с более опытными группами можно переходить к сложным, насыщенным деталями картам, где каждый элемент вызывает новый смысл. Также не забывайте, что метафорические карты могут быть не только визуальными, но и текстовыми, и это открывает ещё больше возможностей.
Работа с картами — это про игру, свободу и поиск. Главное — доверять процессу, и смыслы обязательно найдутся.
Какие у вас любимые колоды карт которые предлагаете для группы? Поделитесь в комментариях.
🔥13❤7💯1
Я рада, что первая рабочая неделя в году совсем короткая. Уверена, что возвращаться к делам очень резко нельзя, потому что весь тот эффект, который вы получили, отдыхая и переключаюсь на другие дела, вы сразу же можете смыть первой волной кучи задач.
В блоге Факультета рассказала, как постепенно вернуться к работе после праздников, поставить профессиональные цели и разогнать мозг 💚
Читать статью
В блоге Факультета рассказала, как постепенно вернуться к работе после праздников, поставить профессиональные цели и разогнать мозг 💚
Читать статью
f-cc.org
Как вернуться к работе после праздников
На чем сфокусироваться в первую рабочую неделю
❤5🔥3