И теперь уже максимально официально про Фасилитаторскую дачу 2-3 августа в Переславле-Залесском.
Мы определились с локацией для первого дня совместного действа - волшебный огромный сад с укромными уголками и большим простором для нашей энергии смыслов и действий.
Мы проведем в нем целый день. И завершим вокруг костра с видом на Плещеево озеро.
Чтобы к нам присоединиться - вот здесь вся информация https://f-cc.org/facil/event/dacha2025
Мы определились с локацией для первого дня совместного действа - волшебный огромный сад с укромными уголками и большим простором для нашей энергии смыслов и действий.
Мы проведем в нем целый день. И завершим вокруг костра с видом на Плещеево озеро.
Чтобы к нам присоединиться - вот здесь вся информация https://f-cc.org/facil/event/dacha2025
🔥12❤5⚡4
Тут должен быть пост про фреймы и как я к ним отношусь (тизер: плохо. К готовым 🙈)
Но решила, что надо напомнить - если вы еще НЕ. То завтра в Клубе у нас стартует погружение в ИИ для начинающих и пробующих начинать. В течение июля разбираемся 4 встречи.
Чувствую ностальгию, как бывший учитель математики и информатики. В 90е годы преподавала не только программирование, но и учила как работать в ворде и экселе. Ух, какие мы сложные таблицы делали с гимназистами, почти 1С 🤣 но кого сейчас удивишь вордом или экселем.
Вот и с ИИ также - хотите или не хотите, но в какой то момент вам придется начать разбираться на стартовом уровне, а потом поглубже. Чтобы быть востребованным и шустрым. Не обещаю что откроем все заезды и вселенные, там безграничная вселенная.
Ну, вообщем, вы поняли. Если откликается, то велкам к нам в клуб на месяц. С коллегами всегда веселее углубляться.
Но решила, что надо напомнить - если вы еще НЕ. То завтра в Клубе у нас стартует погружение в ИИ для начинающих и пробующих начинать. В течение июля разбираемся 4 встречи.
Чувствую ностальгию, как бывший учитель математики и информатики. В 90е годы преподавала не только программирование, но и учила как работать в ворде и экселе. Ух, какие мы сложные таблицы делали с гимназистами, почти 1С 🤣 но кого сейчас удивишь вордом или экселем.
Вот и с ИИ также - хотите или не хотите, но в какой то момент вам придется начать разбираться на стартовом уровне, а потом поглубже. Чтобы быть востребованным и шустрым. Не обещаю что откроем все заезды и вселенные, там безграничная вселенная.
Ну, вообщем, вы поняли. Если откликается, то велкам к нам в клуб на месяц. С коллегами всегда веселее углубляться.
🔥4❤3
Доброе утро, как вы?
Сегодня немного законотворческих хороших новостей)
Помните про обсуждение законов регулирующих работу психологов и эзотериков? Их отклоняют. 🔥
Я не психолог и не астролог, не эзотерик. Но помню что там прицепом шли нейрографики, нутрициологи и коучи (если не ошибаюсь?).
А там бы и до фасилитаторов, медиаторов и прочее - недалеко.
Ps
Из забавного в эту же тему - периодически получаю на почту гневные письма чтобы я отписала человека от спампассылок и звонков. А у меня ничего такого нет. И в прошлом году мы разобрались в чем дело - есть астролог Елена Литвинова - из инфобиза и когда у нее запуски - мы тоже об этом знаем 🤣
сейчас в команде шутим - может быть в какой-то другой жизни заняться астрологией🤣
Сегодня немного законотворческих хороших новостей)
Помните про обсуждение законов регулирующих работу психологов и эзотериков? Их отклоняют. 🔥
Я не психолог и не астролог, не эзотерик. Но помню что там прицепом шли нейрографики, нутрициологи и коучи (если не ошибаюсь?).
А там бы и до фасилитаторов, медиаторов и прочее - недалеко.
Ps
Из забавного в эту же тему - периодически получаю на почту гневные письма чтобы я отписала человека от спампассылок и звонков. А у меня ничего такого нет. И в прошлом году мы разобрались в чем дело - есть астролог Елена Литвинова - из инфобиза и когда у нее запуски - мы тоже об этом знаем 🤣
сейчас в команде шутим - может быть в какой-то другой жизни заняться астрологией🤣
😁17🔥4❤2👍1👀1
Что остается, когда все можно делегировать боту?
Я всё чаще вижу на стратегических сессиях, как компании обсуждают, сколько рутины передадут ИИ-ботам и агентам во всех процессах. Это понятно: автоматизация может спасти там, где раньше были затыки, стопор, чья-то лень или забывчивость. Верим что действительно помогает.
Представляю себе эту картину будущего: ИИ-секретари расшифровывают звонки, пишут письма, могут сходить за нас на встречу, сделать саммари, задать вопросы. Красота.
Я сразу думаю, как это экономит время. И высвобождает пространство, чтобы подумать. Побыть с собой. Сделать то, что давно откладываешь. Для меня лично, это самая сладкая возможность во всем ИИ-ажиотаже.
Но чем больше я об этом думаю, тем яснее вижу риск, что вместе с делегированием задач мы начинаем делегировать и себя. Сначала второстепенное. Потом необязательное. А потом и то, где мы были нужны по-настоящему.
Помните, недавно показывала скрин: девушка зашла на видеозвонок, а в комнате семь ИИ-ассистентов и ни одного живого человека. Не знаю, насколько это правда, но не хотелось бы оказаться в такой ситуации. Что остается в таких встречах? 🤔
Для меня настоящая живая работа там, где люди встречаются друг с другом. Где слышно не только слова, но и оттенки голоса, паузы, в которых рождаются решения, взгляды, которые подтверждают или сомневаются, интонации, в которых слышно: «я с тобой».
Я помню десятки сессий, где решение появлялось не потому, что мы дошли до него логически, а потому, что кто-то глубоко выдохнул и все почувствовали: вот оно. Мы готовы.
ИИ не сделает этого. Он не заметит, что чье-то молчание — это не согласие, а боль. Он не скажет: «Подождите, а как вам с этим решением жить?». Или что молчание рождено вдохновением в наивысшей форме.
Я убеждена, что в мире, где все, что можно автоматизировать, будет автоматизировано, останется один по-настоящему ценный ресурс — человеческое присутствие.
Умение быть. Слышать. Чувствовать нюансы. Замечать малейшие изменения в голосе и настроении. И создавать то самое пространство, где рождаются настоящие, а не сгенерированные решения.
Да, боты могут быть нашими помощниками. Освобождать нас для жизни и глубоких размышлений. Но живые разговоры друг с другом должны оставаться за человеком. Потому что именно они создают силу команды, ясность решений и ощущение «мы».
А у вас было такое, когда «живое» на встрече решало больше, чем любая повестка? Поделитесь своими историями. Думаю, они очень нужны сейчас.
Я всё чаще вижу на стратегических сессиях, как компании обсуждают, сколько рутины передадут ИИ-ботам и агентам во всех процессах. Это понятно: автоматизация может спасти там, где раньше были затыки, стопор, чья-то лень или забывчивость. Верим что действительно помогает.
Представляю себе эту картину будущего: ИИ-секретари расшифровывают звонки, пишут письма, могут сходить за нас на встречу, сделать саммари, задать вопросы. Красота.
Я сразу думаю, как это экономит время. И высвобождает пространство, чтобы подумать. Побыть с собой. Сделать то, что давно откладываешь. Для меня лично, это самая сладкая возможность во всем ИИ-ажиотаже.
Но чем больше я об этом думаю, тем яснее вижу риск, что вместе с делегированием задач мы начинаем делегировать и себя. Сначала второстепенное. Потом необязательное. А потом и то, где мы были нужны по-настоящему.
Помните, недавно показывала скрин: девушка зашла на видеозвонок, а в комнате семь ИИ-ассистентов и ни одного живого человека. Не знаю, насколько это правда, но не хотелось бы оказаться в такой ситуации. Что остается в таких встречах? 🤔
Для меня настоящая живая работа там, где люди встречаются друг с другом. Где слышно не только слова, но и оттенки голоса, паузы, в которых рождаются решения, взгляды, которые подтверждают или сомневаются, интонации, в которых слышно: «я с тобой».
Я помню десятки сессий, где решение появлялось не потому, что мы дошли до него логически, а потому, что кто-то глубоко выдохнул и все почувствовали: вот оно. Мы готовы.
ИИ не сделает этого. Он не заметит, что чье-то молчание — это не согласие, а боль. Он не скажет: «Подождите, а как вам с этим решением жить?». Или что молчание рождено вдохновением в наивысшей форме.
Я убеждена, что в мире, где все, что можно автоматизировать, будет автоматизировано, останется один по-настоящему ценный ресурс — человеческое присутствие.
Умение быть. Слышать. Чувствовать нюансы. Замечать малейшие изменения в голосе и настроении. И создавать то самое пространство, где рождаются настоящие, а не сгенерированные решения.
Да, боты могут быть нашими помощниками. Освобождать нас для жизни и глубоких размышлений. Но живые разговоры друг с другом должны оставаться за человеком. Потому что именно они создают силу команды, ясность решений и ощущение «мы».
А у вас было такое, когда «живое» на встрече решало больше, чем любая повестка? Поделитесь своими историями. Думаю, они очень нужны сейчас.
❤16👍7
Для тех, кто держится, но уже на скотче
Недавно на «Белой конфе» я проводила встречу «Клуб тех, кто держится, но уже на скотче».
Собрались руководители, у которых все вроде бы нормально, задачи делаются, команды работают, бизнесы живут. Но внутри у них уже ничего не осталось, только усталость, одиночество и отсутствие смысла.
Мы много говорили про выгорание, но не как про слабость, а скорее как про точку, где стратегическое мышление отключается и остается выживание. Выгоревший лидер перестает видеть стратегические цели, к которым движется компания, потому что все внимание уходит на то, как дотянуть до завтра.
Участники делились, что чувствуют себя одиноко, потому что лидер не может же признаться, что ему плохо. Нельзя быть слабым и просить поддержки. Хотя на такой вот встрече, где все друг друга понимают, можно, потому что на ней мы разговаривали не как управленцы, а как обычные люди.
Я поделилась на этой встрече несколькими открытиями, которые помогли в моей работе и жизни. Хочу озвучить их и вам тоже.
Первое: лидеры выгорают не от объема задач, а от одиночества в этих задачах. Даже если вы прекрасно умеете делегировать, рядом просто нет никого, с кем можно обсудить, что вам трудно и вы уже не тянете.
Второе: стратегическое мышление начинается не с рынка и не с целей, а с вопроса, что с вами происходит сейчас. Не работает просто отключить эмоции и действовать. Когда вы отключаете эмоции, вы отключаете и смысл, и энергию, все становится задачами. Так сложнее каждый день продолжать делать дело.
Третье: выгорание — это не точка, после которой ничего не будет. Это для вас развилка, на которой вы можете продолжать держаться, пока не откажет система, или остановиться, прислушаться и выйти из тупика.
Вот опоры, которые поддержат, даже если сил почти не осталось:
Тело. Если вы не спите, не едите, не двигаетесь, то вы и не думаете. Важно слышать сигналы тела, чтобы оно давало энергию.
Смысл. Не вдохновение или глобальные цели, а ваша внутренняя причина, по которой вы вообще решили быть лидером команды иди компании. То, ради чего вы встаете по утрам. Если нет смысла, никакой дисциплины не хватит.
Поддержка. Это не обязательно терапия, коуч или фасилитатор, может быть просто один друг или коллега, которому можно признаться в своих слабостях. И даже если он не даст никаких советов, важно просто побыть в этом не в одиночестве.
Выберите для себя одну опору, что-то простое, что можно начать делать с понедельника. Да, это не решит все проблемы, но станет точкой, откуда можно снова начать двигаться.
Обнимаю ❤️
Недавно на «Белой конфе» я проводила встречу «Клуб тех, кто держится, но уже на скотче».
Собрались руководители, у которых все вроде бы нормально, задачи делаются, команды работают, бизнесы живут. Но внутри у них уже ничего не осталось, только усталость, одиночество и отсутствие смысла.
Мы много говорили про выгорание, но не как про слабость, а скорее как про точку, где стратегическое мышление отключается и остается выживание. Выгоревший лидер перестает видеть стратегические цели, к которым движется компания, потому что все внимание уходит на то, как дотянуть до завтра.
Участники делились, что чувствуют себя одиноко, потому что лидер не может же признаться, что ему плохо. Нельзя быть слабым и просить поддержки. Хотя на такой вот встрече, где все друг друга понимают, можно, потому что на ней мы разговаривали не как управленцы, а как обычные люди.
Я поделилась на этой встрече несколькими открытиями, которые помогли в моей работе и жизни. Хочу озвучить их и вам тоже.
Первое: лидеры выгорают не от объема задач, а от одиночества в этих задачах. Даже если вы прекрасно умеете делегировать, рядом просто нет никого, с кем можно обсудить, что вам трудно и вы уже не тянете.
Второе: стратегическое мышление начинается не с рынка и не с целей, а с вопроса, что с вами происходит сейчас. Не работает просто отключить эмоции и действовать. Когда вы отключаете эмоции, вы отключаете и смысл, и энергию, все становится задачами. Так сложнее каждый день продолжать делать дело.
Третье: выгорание — это не точка, после которой ничего не будет. Это для вас развилка, на которой вы можете продолжать держаться, пока не откажет система, или остановиться, прислушаться и выйти из тупика.
Вот опоры, которые поддержат, даже если сил почти не осталось:
Тело. Если вы не спите, не едите, не двигаетесь, то вы и не думаете. Важно слышать сигналы тела, чтобы оно давало энергию.
Смысл. Не вдохновение или глобальные цели, а ваша внутренняя причина, по которой вы вообще решили быть лидером команды иди компании. То, ради чего вы встаете по утрам. Если нет смысла, никакой дисциплины не хватит.
Поддержка. Это не обязательно терапия, коуч или фасилитатор, может быть просто один друг или коллега, которому можно признаться в своих слабостях. И даже если он не даст никаких советов, важно просто побыть в этом не в одиночестве.
Выберите для себя одну опору, что-то простое, что можно начать делать с понедельника. Да, это не решит все проблемы, но станет точкой, откуда можно снова начать двигаться.
Обнимаю ❤️
❤24🔥6⚡2
Философия субботнего утра. Сегодня про психологию, мышление и ИИ
Вчера вечером в маленькой кофейне листала книгу лекций Леонтьева по общей психологии. Наткнулась на главу «Мышление и действие» и вдруг залипла. Знаете, бывает, читаешь вроде бы давний-давний текст конца 70х, а мысли про сейчас.
Он рассуждает о том, что такое мышление и как оно связано с операциями. Тогда только появились компьютеры, насколько помню из истории информатики - логарифмические линейки сменялись первыми машинами. А люди и тогда уже спорили: «Компьютеры мыслят или не мыслят?» Леонтьев отвечал просто - то, что делает машина это операции, пусть и очень сложные. Она не мыслит, но вооружает нас. Забирая часть работы на себя, машина освобождает наше мышление.
Мне подумалось, как это похоже на наши споры про искусственный интеллект сейчас. Часто слышу: «Вот теперь чат-GPT всё за нас думает, мы сами перестанем мыслить». Но, если опираться на идеи Леонтьева, выходит наоборот. ИИ забирает ту часть, где нам не нужно придумывать заново. ИИ «высвобождает мышление». А значит, мы можем подняться на новый уровень, придумать что-то действительно своё, создать новое.
Рассуждаю дальше - здесь есть тонкий нюанс.
Если у нас нет своей базы хорошего образования, понимания систем, процессов, контекста, то освобождённое ИИ время и правда останется пустым. И не даст роста. А если база есть, если мышление уже настроено и натренировано, то ИИ становится как раз той опорой, с которой мы двигаемся дальше и выше.
В клубе фасилитаторов мы сейчас обсуждаем, где ИИ полезен в работе фасилитатора: до сессии, во время, после. Мнения полярные. кто-то боится, кто-то вдохновлён. Для меня аргумент такой: ИИ это инструмент, который даёт возможность развиваться быстрее и глубже, если ты сам готов расти. Он не заменяет мышление. Он его усиливает.
И да, читать Леонтьева с чашкой кофе — это тоже высвобождение мышления для новых идей. Красота.
Ps
Фото страниц из лекции, которые меня вдохновили на этот текст - в комментариях
Вчера вечером в маленькой кофейне листала книгу лекций Леонтьева по общей психологии. Наткнулась на главу «Мышление и действие» и вдруг залипла. Знаете, бывает, читаешь вроде бы давний-давний текст конца 70х, а мысли про сейчас.
Он рассуждает о том, что такое мышление и как оно связано с операциями. Тогда только появились компьютеры, насколько помню из истории информатики - логарифмические линейки сменялись первыми машинами. А люди и тогда уже спорили: «Компьютеры мыслят или не мыслят?» Леонтьев отвечал просто - то, что делает машина это операции, пусть и очень сложные. Она не мыслит, но вооружает нас. Забирая часть работы на себя, машина освобождает наше мышление.
Я несколько раз перечитала этот абзац. Звучит кайфово - «освобождает наше мышление». И (!) благодаря этому оно начинает прогрессировать, создавая новые операции, новые задачи, новые решения.
Мне подумалось, как это похоже на наши споры про искусственный интеллект сейчас. Часто слышу: «Вот теперь чат-GPT всё за нас думает, мы сами перестанем мыслить». Но, если опираться на идеи Леонтьева, выходит наоборот. ИИ забирает ту часть, где нам не нужно придумывать заново. ИИ «высвобождает мышление». А значит, мы можем подняться на новый уровень, придумать что-то действительно своё, создать новое.
Рассуждаю дальше - здесь есть тонкий нюанс.
Если у нас нет своей базы хорошего образования, понимания систем, процессов, контекста, то освобождённое ИИ время и правда останется пустым. И не даст роста. А если база есть, если мышление уже настроено и натренировано, то ИИ становится как раз той опорой, с которой мы двигаемся дальше и выше.
В клубе фасилитаторов мы сейчас обсуждаем, где ИИ полезен в работе фасилитатора: до сессии, во время, после. Мнения полярные. кто-то боится, кто-то вдохновлён. Для меня аргумент такой: ИИ это инструмент, который даёт возможность развиваться быстрее и глубже, если ты сам готов расти. Он не заменяет мышление. Он его усиливает.
И да, читать Леонтьева с чашкой кофе — это тоже высвобождение мышления для новых идей. Красота.
Ps
Фото страниц из лекции, которые меня вдохновили на этот текст - в комментариях
❤11🔥6
Что происходит, когда ИИ начинает «кластеризовать» вместо группы
Недавно на встрече Клуба фасилитаторов обсуждали: можно ли и как использовать ИИ для группировки идей и даже для того, чтобы называть кластеры.
Кажется, удобно: всё быстро, красиво, аккуратно разложено.
Но внутри у меня каждый раз тревога.
Потому что за аккуратностью часто теряется то, ради чего мы вообще собираем людей вместе.
Сейчас каааааак все ударятся в кластеризацию…
Тренд очевидный.
«Вот мы собрали карточки, вот вам кластеры, вот названия и можно двигаться дальше».
Но я почти уверена: скоро будет откат.
Назад к живому разговору. Потому что без этого разговора между людьми не появляется согласия.
Даже не только по результатам, по идеям, а по контекстам, по смыслам, по внутреннему «а я что имел в виду?».
Карточка — не человек. Слово — не весь смысл.
Когда участники пишут что-то на карточках (или заполняют формы в опросе), мы видим только вершину айсберга.
Если не задать группе уточняющий вопрос, не услышать интонацию, не увидеть глаза легко ошибиться в контекстах и нюансах.
Иногда одно слово может значить пять разных вещей для пяти разных людей.
…мы теряем то, что рождает коллективный разум.
Когда люди слушают друг друга, обдумывают идеи вместе, уточняют, спорят то рождается нечто большее, чем сумма мнений.
Рождается общее поле мышления. Я называю это «создаем коллективный разум».
То самое чувство, когда группа становится единым думающим организмом.
Когда в разговоре вдруг происходит: «А, теперь понял, о чём ты», «Я бы так не сформулировал, но да, ты прав».
Если этого не случилось фасилитация не удалась.
Потому что настоящая фасилитация это не про дизайн доски в Miro.
Это про то, как создать связи между людьми. Чтобы не просто придумали, а договорились и пошли вместе.
Автоматическое не заменит диалог.
Если мы надеемся, что можно обойтись без обсуждения, без этих тонких процессов «обдумывания друг об друга»,
мы лишаем группу шанса почувствовать себя собой.
Шанса на будущее согласие.
Шанса на объединённое мышление.
Иногда, чтобы по-настоящему продвинуться, группе нужно не ускорение, а замедление.
Чтобы успеть услышать друг друга, а не только увидеть красивые кластеры.
Чтобы сохранить не только структуру, но и живое тепло фасилитации.
Что думаете? У вас какой опыт?
Недавно на встрече Клуба фасилитаторов обсуждали: можно ли и как использовать ИИ для группировки идей и даже для того, чтобы называть кластеры.
Кажется, удобно: всё быстро, красиво, аккуратно разложено.
Но внутри у меня каждый раз тревога.
Потому что за аккуратностью часто теряется то, ради чего мы вообще собираем людей вместе.
Сейчас каааааак все ударятся в кластеризацию…
Тренд очевидный.
«Вот мы собрали карточки, вот вам кластеры, вот названия и можно двигаться дальше».
Но я почти уверена: скоро будет откат.
Назад к живому разговору. Потому что без этого разговора между людьми не появляется согласия.
Даже не только по результатам, по идеям, а по контекстам, по смыслам, по внутреннему «а я что имел в виду?».
Карточка — не человек. Слово — не весь смысл.
Когда участники пишут что-то на карточках (или заполняют формы в опросе), мы видим только вершину айсберга.
Если не задать группе уточняющий вопрос, не услышать интонацию, не увидеть глаза легко ошибиться в контекстах и нюансах.
Иногда одно слово может значить пять разных вещей для пяти разных людей.
Да, я сама использую опросы и предварительный сбор идей. но только с тёплой, сработанной, замотивированной группой.
У нас уже создана ткань доверия. И даже тогда я очень осторожно отношусь к автоматическому обобщению. Потому что…
…мы теряем то, что рождает коллективный разум.
Когда люди слушают друг друга, обдумывают идеи вместе, уточняют, спорят то рождается нечто большее, чем сумма мнений.
Рождается общее поле мышления. Я называю это «создаем коллективный разум».
То самое чувство, когда группа становится единым думающим организмом.
Когда в разговоре вдруг происходит: «А, теперь понял, о чём ты», «Я бы так не сформулировал, но да, ты прав».
Если этого не случилось фасилитация не удалась.
Потому что настоящая фасилитация это не про дизайн доски в Miro.
Это про то, как создать связи между людьми. Чтобы не просто придумали, а договорились и пошли вместе.
Автоматическое не заменит диалог.
Если мы надеемся, что можно обойтись без обсуждения, без этих тонких процессов «обдумывания друг об друга»,
мы лишаем группу шанса почувствовать себя собой.
Шанса на будущее согласие.
Шанса на объединённое мышление.
Именно это я имею в виду, когда говорю, что массовая кластеризация не путь. Скорее помощник.
Кто изучал и практиковал глубоко
ТоР
метод построения консенсуса
вы точно знаете, о чём я.
Иногда, чтобы по-настоящему продвинуться, группе нужно не ускорение, а замедление.
Чтобы успеть услышать друг друга, а не только увидеть красивые кластеры.
Чтобы сохранить не только структуру, но и живое тепло фасилитации.
Что думаете? У вас какой опыт?
❤19🔥11💯8⚡4
Держать нерв внимания бесконечно долго
Иногда кажется, что мы все знаем, как надо запускать великие продукты и работать с командами.
Если прочитать несколько книг, послушать умных экспертов, то можно насобирать советов, в сумме похожих друг на друга:
— запускайте быстро,
— доверяйте команде,
— будьте гибкими,
— тестируйте идеи снизу
…. что еще добавить?
Недавно читала статью бывшего инженера OpenAI — человека, который в прямом смысле видел, как запускали ChatGPT и Codex.
Там ровно об этом.
Про то, как в OpenAI не было планов на квартал, но была страсть и воля к запуску.
Про то, как продукт рождался за 7 недель силами 16 человек.
Про то, как команды собирались сами, а руководство было в Slack с утра до вечера, отвечая и обсуждая вместе со всеми.
И мне это отзывается.
Но как эксперт-практик по стратсессиям и работе с лидерами, то у меня много вопросов к таким подходам.
Вы знаете, как в реальности работают подобные советы в российской компании,
где есть матрица, иерархия, десятки согласований и люди, которые в жизни не работали в стартапе?
А я вам расскажу. Лидер вдохновляется идеями быстроты и гибкости, провозглашает новый подход, и … ожидает что существующая структура и привычка действий, начнет подстраиваться.
И правда в том, что если у вас нет продукта с миссией, которая горит у всех в глазах, если люди не привыкли к неопределённости, если внутренняя культура не построена на доверии и автономии,
То все эти нововведения могут прозвучать как «а теперь вы полетите» человеку, который никогда не прыгал.
Чтобы так работать с гибкостью, скоростью, свободой, нужно не просто «внедрить» новый стиль,
а вырастить его.
И это не за три месяца.
Это путь. Иногда на годы.
Что можно сделать? Огромное количество статей и книг про это. И не всем это нкжно, на самом деле.
Но самое самое самое сильное, что я забрала из этой статьи про то лидеров компании.
Они горит идеями так же, как и команда.
Держат этот нерв внимания, вовлечённости, включённости.
Не пару месяцев, а годами.
И если лидер хочет кардинально менять подход или делать новый продукт то стоит задать себе честный вопросы вот в такой последовательности:
🟡 1️⃣ Насколько я сам готов быть в этой теме долго? Это действительно важная для меня тема? Я точно готов бесконечно держать свой нерв внимания и включенности в этой трансформации?
🟡 2️⃣ Кто будет рядом, когда я выдохнусь и мне нужна будет короткая передышка или перезагрузка?
🟡 3️⃣ Как я включаю свою команду? А она готова подхватить? Как поднять ее мотивацию?
И именно в такой последовательности - сначала сверка с самим собой. Потом постепенно расширяя и включая других. Не уставая держать свой нерв внимания.
(Увы, большинство начинают с3️⃣ и зовут фасилитатора/командного коуча всех вдохновлять, включать и пр)
Иногда кажется, что мы все знаем, как надо запускать великие продукты и работать с командами.
Если прочитать несколько книг, послушать умных экспертов, то можно насобирать советов, в сумме похожих друг на друга:
— запускайте быстро,
— доверяйте команде,
— будьте гибкими,
— тестируйте идеи снизу
…. что еще добавить?
Недавно читала статью бывшего инженера OpenAI — человека, который в прямом смысле видел, как запускали ChatGPT и Codex.
Там ровно об этом.
Про то, как в OpenAI не было планов на квартал, но была страсть и воля к запуску.
Про то, как продукт рождался за 7 недель силами 16 человек.
Про то, как команды собирались сами, а руководство было в Slack с утра до вечера, отвечая и обсуждая вместе со всеми.
И мне это отзывается.
Но как эксперт-практик по стратсессиям и работе с лидерами, то у меня много вопросов к таким подходам.
Вы знаете, как в реальности работают подобные советы в российской компании,
где есть матрица, иерархия, десятки согласований и люди, которые в жизни не работали в стартапе?
А я вам расскажу. Лидер вдохновляется идеями быстроты и гибкости, провозглашает новый подход, и … ожидает что существующая структура и привычка действий, начнет подстраиваться.
И правда в том, что если у вас нет продукта с миссией, которая горит у всех в глазах, если люди не привыкли к неопределённости, если внутренняя культура не построена на доверии и автономии,
То все эти нововведения могут прозвучать как «а теперь вы полетите» человеку, который никогда не прыгал.
Чтобы так работать с гибкостью, скоростью, свободой, нужно не просто «внедрить» новый стиль,
а вырастить его.
И это не за три месяца.
Это путь. Иногда на годы.
Что можно сделать? Огромное количество статей и книг про это. И не всем это нкжно, на самом деле.
Но самое самое самое сильное, что я забрала из этой статьи про то лидеров компании.
Они горит идеями так же, как и команда.
Держат этот нерв внимания, вовлечённости, включённости.
Не пару месяцев, а годами.
И если лидер хочет кардинально менять подход или делать новый продукт то стоит задать себе честный вопросы вот в такой последовательности:
И именно в такой последовательности - сначала сверка с самим собой. Потом постепенно расширяя и включая других. Не уставая держать свой нерв внимания.
(Увы, большинство начинают с
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤14💯5🔥4
Друзья, приглашаю вас на свой эфир 23 июля на тему, о которой много размышляю в последнее время.
📢 Эфир «Когда выгорает лидер: как стратегическая сессия может поддержать фаундера и команду»
Бывают моменты, когда и фаундер выгорает: становится сложно принимать решения, держать команду и общее поле, находить смыслы в текущей работе.
В этот период особенно важно, чтобы рядом были люди и процессы, которые могут поддержать. Одной из таких опор может стать стратегическая сессия — возможность взять паузу, оглянуться назад, выдохнуть и вместе с командой принять ключевые решния о будущем.
На этом эфире поговорим о том, как устроена усталость фаундеров и как стратегический процесс может стать опорой в сложный для лидера и команды момент.
Вместе с ко-фаундером Able, экспертом по стратегированию и фасилитатором Еленой Литвиновой разберём:
— какие сигналы говорят, что фаундер выгорает и это уже влияет на всю команду;
— как встраивать поддержку в саму структуру стратегического процесса;
— как стратегическая сессия может стать поддержкой и для фаундера, и для команды;
— как можно говорить с командой, если выгораешь сам;
— и как команда может заметить и бережно начать разговор с фаундером, если чувствует его выгорание.
Мы будем опираться на реальные кейсы из нашей многолетней практики работы с фаундерами, командами и системными изменениями в компаниях.
💎 Эфир будет полезен фаундерам, лидерам и участникам команд, которые ищут способы поддерживать себя и друг друга, столкнувшись с выгоранием основателя компании.
📅 23 июля в 20:00 (МСК)
🔗 Встречаемся здесь — в телеграм-канале «Путь с Еленой Литвиновой»
📢 Эфир «Когда выгорает лидер: как стратегическая сессия может поддержать фаундера и команду»
Бывают моменты, когда и фаундер выгорает: становится сложно принимать решения, держать команду и общее поле, находить смыслы в текущей работе.
В этот период особенно важно, чтобы рядом были люди и процессы, которые могут поддержать. Одной из таких опор может стать стратегическая сессия — возможность взять паузу, оглянуться назад, выдохнуть и вместе с командой принять ключевые решния о будущем.
На этом эфире поговорим о том, как устроена усталость фаундеров и как стратегический процесс может стать опорой в сложный для лидера и команды момент.
Вместе с ко-фаундером Able, экспертом по стратегированию и фасилитатором Еленой Литвиновой разберём:
— какие сигналы говорят, что фаундер выгорает и это уже влияет на всю команду;
— как встраивать поддержку в саму структуру стратегического процесса;
— как стратегическая сессия может стать поддержкой и для фаундера, и для команды;
— как можно говорить с командой, если выгораешь сам;
— и как команда может заметить и бережно начать разговор с фаундером, если чувствует его выгорание.
Мы будем опираться на реальные кейсы из нашей многолетней практики работы с фаундерами, командами и системными изменениями в компаниях.
💎 Эфир будет полезен фаундерам, лидерам и участникам команд, которые ищут способы поддерживать себя и друг друга, столкнувшись с выгоранием основателя компании.
📅 23 июля в 20:00 (МСК)
🔗 Встречаемся здесь — в телеграм-канале «Путь с Еленой Литвиновой»
❤8🔥4
Стратегическая сессия как повод.
Повод наконец то сесть. Остановиться. Посмотреть друг на друга не в коридоре или в зуме, а действительно увидеть. Услышать не только задачи, но и сомнения, напряжения, мечты.
Из моих наблюдений - когда зовут провести стратсесстю, есть ожидание, будто за один или два дня «мы вместе возьмём и придумаем стратегию»
Прямо так сели, собрались, вдохновились, и вот она, готова 🙈высечена из мрамора, чёткая, стройная, всеми подписанная. Нуууууу. Не бывает так…
Откуда это ожидание, что стратегия рождается в момент? Возможно, из прошлого, когда стратегиями занимались специальные люди. Исследовали рынок, строили модели, оформляли толстые документы. А команды «просто» «внедряли».
Но сегодня всё по-другому. Контексты множатся. Рынки ведут себя непредсказуемо. Какими бы четырьмя буквами не называли этот мир (Вука, бани и прочее) - он никак не хочет уместиться и зафиксироваться в толстый статичный документ. И люди сейчас хотят понимать, влиять, чувствовать, что их голос слышен.
И стратегическая сессия не момент, где выкладываются готовые ответы или сразу все обо всем договорились. Это момент, где слышат и выравниваются с другими.
Где важно задать себе например вопросы: А у нас вообще одна и та же картина будущего? Мы одинаково понимаем, куда идём? Мы говорим об одном и том же, когда говорим «фокусы»? Есть ли у нас пространство, где можно думать вместе?
Стратегирование это совсем не линейный процесс. В нем есть слои. Встречи. Разговоры между встречами. Молчание. Вопросы, на которые нет пока ответа. И стратегические сессии.
Я обычно говорю - «ваша стратегия уже существует во всех этих слоях». И когда мы договариваемся о стратсессии я всегда думаю про что команда может поговорить прямо сейчас, в этом составе, в этом времени, в этом напряжении. А что нужно сделать ДО сессии. И какая работа предстоит после. И как стратсессия усилит всех.
Стратсессия это в том числе пространство, в котором как будто бы начинается новая ясность.
Стратсессия как повод наконец то остановиться и поговорить.
Повод наконец то сесть. Остановиться. Посмотреть друг на друга не в коридоре или в зуме, а действительно увидеть. Услышать не только задачи, но и сомнения, напряжения, мечты.
Из моих наблюдений - когда зовут провести стратсесстю, есть ожидание, будто за один или два дня «мы вместе возьмём и придумаем стратегию»
Прямо так сели, собрались, вдохновились, и вот она, готова 🙈высечена из мрамора, чёткая, стройная, всеми подписанная. Нуууууу. Не бывает так…
Откуда это ожидание, что стратегия рождается в момент? Возможно, из прошлого, когда стратегиями занимались специальные люди. Исследовали рынок, строили модели, оформляли толстые документы. А команды «просто» «внедряли».
Но сегодня всё по-другому. Контексты множатся. Рынки ведут себя непредсказуемо. Какими бы четырьмя буквами не называли этот мир (Вука, бани и прочее) - он никак не хочет уместиться и зафиксироваться в толстый статичный документ. И люди сейчас хотят понимать, влиять, чувствовать, что их голос слышен.
И стратегическая сессия не момент, где выкладываются готовые ответы или сразу все обо всем договорились. Это момент, где слышат и выравниваются с другими.
Где важно задать себе например вопросы: А у нас вообще одна и та же картина будущего? Мы одинаково понимаем, куда идём? Мы говорим об одном и том же, когда говорим «фокусы»? Есть ли у нас пространство, где можно думать вместе?
Стратегирование это совсем не линейный процесс. В нем есть слои. Встречи. Разговоры между встречами. Молчание. Вопросы, на которые нет пока ответа. И стратегические сессии.
Я обычно говорю - «ваша стратегия уже существует во всех этих слоях». И когда мы договариваемся о стратсессии я всегда думаю про что команда может поговорить прямо сейчас, в этом составе, в этом времени, в этом напряжении. А что нужно сделать ДО сессии. И какая работа предстоит после. И как стратсессия усилит всех.
Стратсессия это в том числе пространство, в котором как будто бы начинается новая ясность.
Стратсессия как повод наконец то остановиться и поговорить.
❤15💯6🔥3
До запуска Фасилитаторской дачи осталось 10 дней. Буду понемногу вас погружать в подробности, что нас ожидает 2-3 августа в Переславль-Залесском.
На нашей «Фасилитаторской даче» мы будем учиться смотреть в глаза неопределённости. Не бороться с ней, не раскладывать по полочкам. А проживать, нащупывать внутреннюю опору, когда внешние контуры расплываются.
И одна из практик на Фасилитаторской даче будет визуальная.
Почему?
Иногда слова не справляются. А в голове слишком много пульсирует «надо, надо, надо», и слишком мало «можно».
Поэтому в один из дней дачи у нас будет арт-практика с Анной Горбань.
Я с Анной знакома уже 10 лет, мы запускали много курсов и делали совместных проектов. И она умеет «в стиль» и «в структуру» одновременно.
Что будем делать?
🍓Сначала разогрев. Чтобы дать место спонтанности, освободить руку, отпустить контроль.
🍓А потом будет самый настоящий пленэр. Мы выйдем в пространство, будем рисовать, собирать следы того, что с нами происходит. Через линии, цвета, композиции.
Для меня эта практика не про «уметь рисовать». Это про разрешить себе выразиться. Про заземление. Про память.
Про свой путь в этой самой неопределённости, который мы с вами будем исследовать вместе.
📍Все подробности, как всегда, здесь:
https://f-cc.org/facil/event/dacha2025
До встречи на Фасилитаторской даче 🍓🍏🫛🥬🥒
На нашей «Фасилитаторской даче» мы будем учиться смотреть в глаза неопределённости. Не бороться с ней, не раскладывать по полочкам. А проживать, нащупывать внутреннюю опору, когда внешние контуры расплываются.
Это важно и нам как людям и нам, как практикам, работающим с группами. Мы все - в одной тотальной неопределенности.
И одна из практик на Фасилитаторской даче будет визуальная.
Почему?
Иногда слова не справляются. А в голове слишком много пульсирует «надо, надо, надо», и слишком мало «можно».
Поэтому в один из дней дачи у нас будет арт-практика с Анной Горбань.
Анна - цифровой скрайбер, художник, дипломированный арт-терапевт (Московский пед и Швейцарский институт психоанализа). Но главное она умеет мягко запускать процесс, в котором ты вдруг начинаешь видеть и чувствовать то, чему раньше не было формы. https://www.behance.net/art-practice
Я с Анной знакома уже 10 лет, мы запускали много курсов и делали совместных проектов. И она умеет «в стиль» и «в структуру» одновременно.
Что будем делать?
🍓Сначала разогрев. Чтобы дать место спонтанности, освободить руку, отпустить контроль.
🍓А потом будет самый настоящий пленэр. Мы выйдем в пространство, будем рисовать, собирать следы того, что с нами происходит. Через линии, цвета, композиции.
Для меня эта практика не про «уметь рисовать». Это про разрешить себе выразиться. Про заземление. Про память.
Про свой путь в этой самой неопределённости, который мы с вами будем исследовать вместе.
📍Все подробности, как всегда, здесь:
https://f-cc.org/facil/event/dacha2025
До встречи на Фасилитаторской даче 🍓🍏🫛🥬🥒
❤6🔥5🤩1
Доброе утро,
Напоминаю про эфир сегодня вечером, можно слушать в режиме радио 😉
Запись сделаем
https://news.1rj.ru/str/fccorg/554
Напоминаю про эфир сегодня вечером, можно слушать в режиме радио 😉
Запись сделаем
https://news.1rj.ru/str/fccorg/554
Telegram
Путь с Еленой Литвиновой
Друзья, приглашаю вас на свой эфир 23 июля на тему, о которой много размышляю в последнее время.
📢 Эфир «Когда выгорает лидер: как стратегическая сессия может поддержать фаундера и команду»
Бывают моменты, когда и фаундер выгорает: становится сложно принимать…
📢 Эфир «Когда выгорает лидер: как стратегическая сессия может поддержать фаундера и команду»
Бывают моменты, когда и фаундер выгорает: становится сложно принимать…
❤8⚡5👍3
Чек-лист, как провести полезную онлайн-встречу
Как человек, который много лет занимается групповыми коммуникациями, я побывала, кажется, на миллионе онлайн-встреч. И на многих замечаю одни и те же ошибки. То пять минут на «видно-слышно», то разговор уходит в сторону, то в конце непонятно, зачем мы вообще собирались.
Поэтому решила собрать чек-лист для онлайн-встреч, которые и правда будут полезными, без очевидностей и с фокусом на то, что действительно помогает в начале, в процессе встречи и после.
Читайте статью на «МТС Линк», она поможет, если вы хотите, чтобы встречи стали короче, яснее и полезнее
👉 Чек-лист по проведению продуктивных онлайн-встреч
Когда будете пользоваться чек-листом, поделитесь, что лучше всего сработало в вашей команде 💛
Как человек, который много лет занимается групповыми коммуникациями, я побывала, кажется, на миллионе онлайн-встреч. И на многих замечаю одни и те же ошибки. То пять минут на «видно-слышно», то разговор уходит в сторону, то в конце непонятно, зачем мы вообще собирались.
Поэтому решила собрать чек-лист для онлайн-встреч, которые и правда будут полезными, без очевидностей и с фокусом на то, что действительно помогает в начале, в процессе встречи и после.
Читайте статью на «МТС Линк», она поможет, если вы хотите, чтобы встречи стали короче, яснее и полезнее
👉 Чек-лист по проведению продуктивных онлайн-встреч
Когда будете пользоваться чек-листом, поделитесь, что лучше всего сработало в вашей команде 💛
Блог МТС Линк
Как не потратить время команды впустую: чек-лист по проведению продуктивных онлайн-встреч
Планировка, подготовка и тайминг: эксперт в стратегиях и групповых коммуникациях. Елена Литвинова рассказала об основных правилах проведения онлайн-встреч и о том, как не потратить время команды впустую.
❤10
Проживаю сейчас переосмысление и наполнение программы второго модуля по фасилитации, который называется Фасилитация в бизнесе.
И наконец сформулировала для себя принципы, которыми руководствуюсь при создании программ. Они должны быть одновременно устойчивыми и живыми. Именно так - И устойчивыми, И живыми.
И я сейчас как раз на стадии, что стараюсь представить весь объём темы Фасилитация в бизнесе и заново всё сверяю. С тем, что происходит в бизнесе. С тем, как выглядит сейчас работа команд. С тем, что я сама вижу в проектах, когда провожу сессии или помогаю разобраться с регулярными встречами... Вам может показаться удивительным, но почти каждый год наш второй модуль программы миниМВА получается разным. Хотя вроде бы программа та же.
Фасилитация не живет в вакууме. Она всегда про реальность. А реальность у нас каждый квартал как новая вселенная. И то, что было актуально 3-4 года назад, сейчас выглядит пресным и не помогающим. Поэтому этот второй модуль "Фасилитация в бизнесе" всегда у нас с воздухом. Спространством для того, что проявляется сейчас.
наши акценты второго модуля вырисовываются сейчас такие:
✨ как проводить сессии, когда стратегической её назвать нельзя, но думать надо / стратегические продуктовые сессии через призму дизайн-мышления
✨ как делать аудит регулярных встреч, если на них уже никто не хочет приходить/микроинтервенции в регулярные встречи, чтобы стало чуть-чуть полегче и чтобы не задыхались люди от количества и качества, а стремились к чётким встречам. Чёткие - это когда и в ритме, и в смысле чёткие=понятные, прозрачные для понимания и чёткие - это про кайф от процесса
✨ как можно заходить на сложные командные истории — ценности, выгорание, непроговорённые конфликты/ может ли фаислитатор поддержать команды, которые устали
✨ как работать с непродуктивным поведением и конфликтными ситуациями, что лежит в зоне внимания фасилитатора/вне ее
✨ как применять искусственный интеллект на разных этапах подготовки и проведения, отчетов по сессиям
✨ и традиционно - участники будут работать с реальными клиентами, пройдут с ним цикл от снятия запроса, КП, проектирования сценария, проведения сессии и рефлексии.
✨ Как вам темы? что особенно откликается сейчас?
И наконец сформулировала для себя принципы, которыми руководствуюсь при создании программ. Они должны быть одновременно устойчивыми и живыми. Именно так - И устойчивыми, И живыми.
И я сейчас как раз на стадии, что стараюсь представить весь объём темы Фасилитация в бизнесе и заново всё сверяю. С тем, что происходит в бизнесе. С тем, как выглядит сейчас работа команд. С тем, что я сама вижу в проектах, когда провожу сессии или помогаю разобраться с регулярными встречами... Вам может показаться удивительным, но почти каждый год наш второй модуль программы миниМВА получается разным. Хотя вроде бы программа та же.
Фасилитация не живет в вакууме. Она всегда про реальность. А реальность у нас каждый квартал как новая вселенная. И то, что было актуально 3-4 года назад, сейчас выглядит пресным и не помогающим. Поэтому этот второй модуль "Фасилитация в бизнесе" всегда у нас с воздухом. Спространством для того, что проявляется сейчас.
наши акценты второго модуля вырисовываются сейчас такие:
Я всегда держу в голове, что я не «обучаю фасилитации».
Я практик. И строю это обучение как живой обмен, показываю то, что вижу. Что работает, а что не работает. И важен опыт самих участников. Все складываем в общую копилку.
На программе миниМВА по фасилитации можно с нами стартовать в январе 2026 года (здесь информация). А я пока жду с нетерпением текущую классную группу 20+ человек на второй модуль, стартуем 6 августа. если вы у меня уже учились и хотели бы повторить этот модуль и модуль по стратегическим сессиям, который будет осенью - маякните в личку куратору обучения, обсудим.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
f-cc.org
Онлайн-курс Основы современной фасилитации
Обучаем проектированию фасилитационных сессии на практике. Почувствуйте себя уверенно в работе с группами. Первый модуль программы mini-MBA по фасилитации.
⚡11🔥9❤5
Проводила вчера воркшоп про подход CLEAR meetings / ЧЁТКИЕ встречи.
В основе - концепция микроулучшений, которые можно начать применять уже завтра, чтобы начать улучшать качество встреч. Делать их CLEAR: ЧЁТКИМИ= прозрачными, ритмичными, понятными, классными.
Каждому лидеру важно держать этот нерв внимания на микроулучшениях встреч. И делать это с кайфом.
Как вам сравнение?
В основе - концепция микроулучшений, которые можно начать применять уже завтра, чтобы начать улучшать качество встреч. Делать их CLEAR: ЧЁТКИМИ= прозрачными, ритмичными, понятными, классными.
И придумалась метафора - микроулучшения встреч - это как работать над своим телом и ощущением жизни. Невозможно скинуть сразу 12 кг. Тебе будет плохо и долго не выдержишь. А микрошаги улучшений на длинной дистанции приводят к качественным результатам.
Каждому лидеру важно держать этот нерв внимания на микроулучшениях встреч. И делать это с кайфом.
Как вам сравнение?
❤9👍4🔥1