Стратегическая сессия как повод.

Повод наконец то сесть. Остановиться. Посмотреть друг на друга не в коридоре или в зуме, а действительно увидеть. Услышать не только задачи, но и сомнения, напряжения, мечты.

Из моих наблюдений - когда зовут провести стратсесстю, есть ожидание, будто за один или два дня «мы вместе возьмём и придумаем стратегию»

Прямо так сели, собрались, вдохновились, и вот она, готова 🙈высечена из мрамора, чёткая, стройная, всеми подписанная. Нуууууу. Не бывает так…

Откуда это ожидание, что стратегия рождается в момент? Возможно, из прошлого, когда стратегиями занимались специальные люди. Исследовали рынок, строили модели, оформляли толстые документы. А команды «просто» «внедряли».

Но сегодня всё по-другому. Контексты множатся. Рынки ведут себя непредсказуемо. Какими бы четырьмя буквами не называли этот мир (Вука, бани и прочее) - он никак не хочет уместиться и зафиксироваться в толстый статичный документ. И люди сейчас хотят понимать, влиять, чувствовать, что их голос слышен.

И стратегическая сессия не момент, где выкладываются готовые ответы или сразу все обо всем договорились. Это момент, где слышат и выравниваются с другими.

Где важно задать себе например вопросы: А у нас вообще одна и та же картина будущего? Мы одинаково понимаем, куда идём? Мы говорим об одном и том же, когда говорим «фокусы»? Есть ли у нас пространство, где можно думать вместе?

Стратегирование это совсем не линейный процесс. В нем есть слои. Встречи. Разговоры между встречами. Молчание. Вопросы, на которые нет пока ответа. И стратегические сессии.

Я обычно говорю - «ваша стратегия уже существует во всех этих слоях». И когда мы договариваемся о стратсессии я всегда думаю про что команда может поговорить прямо сейчас, в этом составе, в этом времени, в этом напряжении. А что нужно сделать ДО сессии. И какая работа предстоит после. И как стратсессия усилит всех.

Стратсессия это в том числе пространство, в котором как будто бы начинается новая ясность.
Стратсессия как повод наконец то остановиться и поговорить.

Доброе утро,
Напоминаю про эфир сегодня вечером, можно слушать в режиме радио 😉

Запись сделаем
https://news.1rj.ru/str/fccorg/554

Чек-лист, как провести полезную онлайн-встречу

Как человек, который много лет занимается групповыми коммуникациями, я побывала, кажется, на миллионе онлайн-встреч. И на многих замечаю одни и те же ошибки. То пять минут на «видно-слышно», то разговор уходит в сторону, то в конце непонятно, зачем мы вообще собирались.

Поэтому решила собрать чек-лист для онлайн-встреч, которые и правда будут полезными, без очевидностей и с фокусом на то, что действительно помогает в начале, в процессе встречи и после.

Читайте статью на «МТС Линк», она поможет, если вы хотите, чтобы встречи стали короче, яснее и полезнее

👉 Чек-лист по проведению продуктивных онлайн-встреч

Когда будете пользоваться чек-листом, поделитесь, что лучше всего сработало в вашей команде 💛

Что почитать про стратегирование, коротко и по делу

Всю свою мудрость и опыт в этой теме собираю в боте «Стратегирование с Еленой Литвиновой». Выкладываю туда короткие заметки о том, как компании думают о будущем, договариваются о важных вещах и принимают стратегические решения.

Недавно в боте вышли заметки:

🟡 О стоимости стратсессий — откуда берутся высокие ценники, на что уходит время и как понять, за что вы платите.

🟡 О типичных сложностях — как не утонуть в мнениях, почему важно пространство, где проходит стратсессия, и что делать, если команда расфокусирована.

🟡 О старте стратегирования — какие вводные нужно собрать, чтобы не строить воздушные замки.

🟡 О «золотом треугольнике» — как определить цель, результат и главный вопрос стратсессии, прежде чем начинать работу.

🟡 О сильных вопросах — как один точный вопрос может изменить ход обсуждения и привести к настоящим решениям.

В боте регулярно выходят новые материалы. Загляните, может, ответ на ваш вопрос уже там.
👉 https://news.1rj.ru/str/strat_litvinova_bot

📢 Эфир «ИИ в стратегических сессиях: как внедрять искусственный интеллект при планировании и управлении»

7 августа в 20:00 (мск) приглашаю вас на открытый эфир в Zoom.

Вместе разберём, где искусственный интеллект действительно усиливает стратегическую работу с командой, а в каких случая его использование неуместно и вредит результату. Мы покажем, как ИИ помогает анализировать текущее положение, формировать образ будущего, выбирать стратегические фокусы и удерживать импульс изменений.

Это встреча для руководителей и лидеров команд, которые хотят эффективнее готовиться к сессиям и использовать возможности ИИ для проведения качественных стратегических встреч.

Вы получите пошаговый подход и примеры из практики проведения сессий для бизнеса.

Встречу буду вести я — Елена Литвинова, ко-фаундер Able, эксперт по стратегированию и профессиональный фасилитатор с опытом более 15 лет.

🔗 Ссылку на подключение к Zoom отправлю завтра здесь.

Готовьте вопросы и подключайтесь 7 августа в 20:00 (мск).

Всем привеееет! Я Вам вот с таким предложением от Факультета корпоративных коммуникаций.

У нас на факультете много практики. В работе с реальными запросами и командами.
И на втором модуле у участников обучения появляется возможность спроектировать и провести сессию для настоящего заказчика. По нашей проверенной методологии проектирования. Мы так делаем уже пятый год и на мой вкус это сааааамая продвигающая активность для участников обучения. И максимальная польза для заказчиков, реализация нашей миссии развивать фасилитативную культуру в компаниях.

Завтра стартует очередной второй модуль. И я подумала, а вдруг кто-то из вас знает команду, которой мы могли бы помочь?

Мы готовы провести небольшую онлайн-сессию бесплатно.
Точнее условно бесплатно. С вас внимание, интерес и готовность включиться. С нас — команда фасилитаторов, бережная поддержка, кураторы и методисты, и весь цикл от первого запроса до результатов.

Под какие запросы подходим?

продуктовая сессия,
обсуждение или прояснение ценностей команды,
генерация идей под конкретный вызов,
Ретроспектива полугодия,
Общая синхронизация по фокусам работы перед стартом Бизнес-сезона.

🔸 Формат — онлайн, до 3 часов
🔸 Команда — от 10 до 15 человек (максимум — 20)
🔸 время проведения сессии - с 20 августа по 15 сентября

Мы сопровождаем командой фасилитаторов при поддержке кураторов, делаем всё: от снятия запроса и проведения сессии до оформления результатов.

Если вы хотите поучаствовать или знаете команду, которой это может быть полезно, напишите, пожалуйста.

Можно в комментариях или в личные сообщения нашей фее
Марине Поспеловой в Telegram: @mpsplv

Даже если вы не уверены, подойдет ли ваш запрос, просто напишите пару слов: что за команда и чего хочется от сессии. Остальное докрутим вместе.

И если вдруг этот пост напомнил вам о какой-то знакомой HR или команде в другом проекте то поделитесь, пожалуйста. Возможно, именно им это сейчас нужно.

Привет всем, как вы проживаете заключительный месяц лета? Что нового и классного?

У меня из текущего - я программный директор на образовательном проекте MANGO OFFICE - вот здесь по ссылке можно посмотреть программу.

В чем мои ключевые вызовы, как программного директора, поделюсь:

1. Соединить в одной программе руководителей продаж и руководителей HR и какие у них сейчас есть боли ауктуальные - проводили в мае-июне исследования

2. Посмотреть, какие боли взять, чтобы выстроить логичную программу и соединить с общей цифровизацией и ИИзацией - и под это создать образовательный контент микро-лёнинга

3. Проработать выявленные блоки, чтобы подобрать и пригласить спикеров с которыми можно бы было повстречаться и фокусно вживую поговорить/послушать

4. Включить точечно фасилитационные форматы для решения кейсов цифровизации

5. Включить фасилитационные форматы такие как форум-группы - чтобы участники могли поговорить про свои актуальные проблемы и спросить совета.

приходите на программу, регистрируйтесь - посмотреть, повстречаться, потусить.

И Посмотрите, пожалуйста, программу - напишите какие темы вам откликнулись (можно в комментарии можно мне в личку @glopragh)

Обняла
Потом еще расскажу

Стратсессия как глоток воздуха для уставших лидеров и команд

Все чаще, когда меня приглашают провести стратегическую сессию для команд, я встречаю уставших, выгоревших лидеров. Это чувствуется в каких-то паузах, взглядах, в обрывистых формулировках. Человек вроде и находится на работе, но как будто его нет рядом.

Когда мы готовимся к стратегическим сессиям, я всегда спрашиваю о ситуации в команде: в какой степени лидер участвует в процессе, какие решения на нем, какие есть заминки в принятии решений, есть ли конфликты, есть ли диалог среди топ-менеджеров, насколько команда вообще понимает то, чем сейчас занимается. Ответы на эти вопросы сразу показывают, если есть выгоревший лидер и выгоревшая, уставшая, держащаяся из последних сил команда.

Мне на ум приходит метафора, что в этой ситуации людям нужно не придумывать новые планы и стратегии, им нужно как будто скорее выйти из душного автобуса на свежий воздух, ощутить простор, увидеть горизонт, вспомнить, куда и зачем они вообще двигаются. Стратегическая сессия тогда становится способом вдохнуть, взглянуть пошире и выйти командой из замкнутого круга.

Для команд в таком состоянии я предлагаю три варианта фасилитационных сессий:

🟡 Пересборку или переосмысление миссии и предназначения с топ-командой. Мы смотрим на формулировку миссии, какая она есть сейчас, и вокруг нее строим разговор. Обсуждаем, как живет команда и благодаря чему. Это нужно даже не столько для того, чтобы пересобрать саму миссию, сколько для того, чтобы люди поразмышляли, переосмыслили свое понимание компании, сверились друг с другом.

🟡 Сессия по ценностям. Часто ее заказывают, когда фаундер хочет отойти от операционного управления компанией. Такая встреча помогает пересобрать отношения внутри команды, выключить лидера совсем или включить его в процесс работы по-другому.

🟡 Классическая стратегическая сессия, на которой мы обсуждаем, к каким целям компания будет идти в ближайшие годы. Но тут есть нюансы. Когда я вижу симптомы выгоревшей команды и выгоревшего лидера, на стратсессии стараются дать людям воздух. Важно, чтобы у них состоялся хороший честный разговор о том, как они себя видят в ближайшие полгода-год.

Все это не починит команду и лидера сразу, но даст возможность выразить свою усталость, получить пространство для откровенных признаний — со стороны команды о том, как им не хватает фаундера, а со стороны фаундера — о том, что он чувствует и как ему можно помочь.

В любом случае, если видите симптомы выгорания у кого-то в команде, важно дать ему воздуха. Пусть у вас в компании будет место не только для цифр и планов, но и для простых честных разговоров. Обнимаю 💛

Давненько не было полезного про фасилитацию, да?)
хочу с вами поделиться списком микроинтервенций во время дискуссий, которые могут помочь вам, как лидеру, вести обсуждение.

сначала разберемся, что такое Микроинтервенции - это маленькие приёмы, которые по другому можно назвать помощниками в ведении дискуссий.

Когда я руководителям, кто погружается в фасилитацию, рассказываю про них, то говорят - ааааа, ну это же легко!
Да, но нет.

Именно в простоте фасилитационных микроинтервенций и скрыта сложность: если руководителю приходится одновременно вести встречу и при этом удерживать процесс, не уходя в оценку идей.

Я убеждена, что даже если вы не знаете механики и инструменты, не умеете составлять сценарр и прочее, то начните хотябы с этих микроинтервенций. Они помогут вам как лидеру удерживать рамку дискуссию и динамику. Я бы сказала, что у вас у дискуссии появится объем, структура, динамика и вкус.

Несколько фасилитационных микроинтервенций во время обсуждений:

Суммирование:

подытожить сказанное группой через каждые 5–7 минут дискуссий, чтобы сохранить фокус. Это нужно всей группе: такие промежуточные итоги помогают увидеть общий ход мысли, скорректировать недопонимания и удерживать внимание на цели, а не на разрозненных деталях. Например, ведущий обсуждения может сказать: «Итак, позвольте подсуммирую на текущий момент - кажется все согласны, что главная задача это ускорить внедрение, а риски в нехватке ресурсов и сроках. Так?». Такое правило стоит ввести на встречах, чтобы группа чувствовала контроль процесса и ясность движения вперёд. Это как бы отсечки, опорные точки.

Парковка:

фиксировать идеи и вопросы «в сторону», чтобы они не отвлекали от главной темы. Работать с парковкой важно так: договориться в начале встречи, что все идеи фиксируются, даже если они не относятся к теме, и возвращаться к ним в конце или на отдельной встрече. Это даёт участникам чувство, что их мысли услышаны и не потеряны, но при этом основное обсуждение остаётся в фокусе.

Уточняющие вопросы

задавать открытые вопросы для прояснения деталей. Важно, чтобы это были вопросы, приглашающие к высказыванию всю группу, а не превращающие обсуждение в диалог с одним человеком. Иногда полезно вместо нового вопроса просто спросить: «Кто ещё хочет добавить?» или «Кто ещё хотел бы высказаться?». Это помогает вовлекать всех участников и сохранять групповую динамику.

Ценно для вас такое? Какие ваши любимые? продолжить про микроинтервенции во время дискуссий рассказывать?

Приходите поговорить про ваш управленческий опыт 🤓 или передайте - кому прямо сейчас важно.
⬇️