Что почитать про стратегирование, коротко и по делу

Всю свою мудрость и опыт в этой теме собираю в боте «Стратегирование с Еленой Литвиновой». Выкладываю туда короткие заметки о том, как компании думают о будущем, договариваются о важных вещах и принимают стратегические решения.

Недавно в боте вышли заметки:

🟡 О стоимости стратсессий — откуда берутся высокие ценники, на что уходит время и как понять, за что вы платите.

🟡 О типичных сложностях — как не утонуть в мнениях, почему важно пространство, где проходит стратсессия, и что делать, если команда расфокусирована.

🟡 О старте стратегирования — какие вводные нужно собрать, чтобы не строить воздушные замки.

🟡 О «золотом треугольнике» — как определить цель, результат и главный вопрос стратсессии, прежде чем начинать работу.

🟡 О сильных вопросах — как один точный вопрос может изменить ход обсуждения и привести к настоящим решениям.

В боте регулярно выходят новые материалы. Загляните, может, ответ на ваш вопрос уже там.
👉 https://news.1rj.ru/str/strat_litvinova_bot

📢 Эфир «ИИ в стратегических сессиях: как внедрять искусственный интеллект при планировании и управлении»

7 августа в 20:00 (мск) приглашаю вас на открытый эфир в Zoom.

Вместе разберём, где искусственный интеллект действительно усиливает стратегическую работу с командой, а в каких случая его использование неуместно и вредит результату. Мы покажем, как ИИ помогает анализировать текущее положение, формировать образ будущего, выбирать стратегические фокусы и удерживать импульс изменений.

Это встреча для руководителей и лидеров команд, которые хотят эффективнее готовиться к сессиям и использовать возможности ИИ для проведения качественных стратегических встреч.

Вы получите пошаговый подход и примеры из практики проведения сессий для бизнеса.

Встречу буду вести я — Елена Литвинова, ко-фаундер Able, эксперт по стратегированию и профессиональный фасилитатор с опытом более 15 лет.

🔗 Ссылку на подключение к Zoom отправлю завтра здесь.

Готовьте вопросы и подключайтесь 7 августа в 20:00 (мск).

Всем привеееет! Я Вам вот с таким предложением от Факультета корпоративных коммуникаций.

У нас на факультете много практики. В работе с реальными запросами и командами.
И на втором модуле у участников обучения появляется возможность спроектировать и провести сессию для настоящего заказчика. По нашей проверенной методологии проектирования. Мы так делаем уже пятый год и на мой вкус это сааааамая продвигающая активность для участников обучения. И максимальная польза для заказчиков, реализация нашей миссии развивать фасилитативную культуру в компаниях.

Завтра стартует очередной второй модуль. И я подумала, а вдруг кто-то из вас знает команду, которой мы могли бы помочь?

Мы готовы провести небольшую онлайн-сессию бесплатно.
Точнее условно бесплатно. С вас внимание, интерес и готовность включиться. С нас — команда фасилитаторов, бережная поддержка, кураторы и методисты, и весь цикл от первого запроса до результатов.

Под какие запросы подходим?

продуктовая сессия,
обсуждение или прояснение ценностей команды,
генерация идей под конкретный вызов,
Ретроспектива полугодия,
Общая синхронизация по фокусам работы перед стартом Бизнес-сезона.

🔸 Формат — онлайн, до 3 часов
🔸 Команда — от 10 до 15 человек (максимум — 20)
🔸 время проведения сессии - с 20 августа по 15 сентября

Мы сопровождаем командой фасилитаторов при поддержке кураторов, делаем всё: от снятия запроса и проведения сессии до оформления результатов.

Если вы хотите поучаствовать или знаете команду, которой это может быть полезно, напишите, пожалуйста.

Можно в комментариях или в личные сообщения нашей фее
Марине Поспеловой в Telegram: @mpsplv

Даже если вы не уверены, подойдет ли ваш запрос, просто напишите пару слов: что за команда и чего хочется от сессии. Остальное докрутим вместе.

И если вдруг этот пост напомнил вам о какой-то знакомой HR или команде в другом проекте то поделитесь, пожалуйста. Возможно, именно им это сейчас нужно.

Привет всем, как вы проживаете заключительный месяц лета? Что нового и классного?

У меня из текущего - я программный директор на образовательном проекте MANGO OFFICE - вот здесь по ссылке можно посмотреть программу.

В чем мои ключевые вызовы, как программного директора, поделюсь:

1. Соединить в одной программе руководителей продаж и руководителей HR и какие у них сейчас есть боли ауктуальные - проводили в мае-июне исследования

2. Посмотреть, какие боли взять, чтобы выстроить логичную программу и соединить с общей цифровизацией и ИИзацией - и под это создать образовательный контент микро-лёнинга

3. Проработать выявленные блоки, чтобы подобрать и пригласить спикеров с которыми можно бы было повстречаться и фокусно вживую поговорить/послушать

4. Включить точечно фасилитационные форматы для решения кейсов цифровизации

5. Включить фасилитационные форматы такие как форум-группы - чтобы участники могли поговорить про свои актуальные проблемы и спросить совета.

приходите на программу, регистрируйтесь - посмотреть, повстречаться, потусить.

И Посмотрите, пожалуйста, программу - напишите какие темы вам откликнулись (можно в комментарии можно мне в личку @glopragh)

Обняла
Потом еще расскажу

Стратсессия как глоток воздуха для уставших лидеров и команд

Все чаще, когда меня приглашают провести стратегическую сессию для команд, я встречаю уставших, выгоревших лидеров. Это чувствуется в каких-то паузах, взглядах, в обрывистых формулировках. Человек вроде и находится на работе, но как будто его нет рядом.

Когда мы готовимся к стратегическим сессиям, я всегда спрашиваю о ситуации в команде: в какой степени лидер участвует в процессе, какие решения на нем, какие есть заминки в принятии решений, есть ли конфликты, есть ли диалог среди топ-менеджеров, насколько команда вообще понимает то, чем сейчас занимается. Ответы на эти вопросы сразу показывают, если есть выгоревший лидер и выгоревшая, уставшая, держащаяся из последних сил команда.

Мне на ум приходит метафора, что в этой ситуации людям нужно не придумывать новые планы и стратегии, им нужно как будто скорее выйти из душного автобуса на свежий воздух, ощутить простор, увидеть горизонт, вспомнить, куда и зачем они вообще двигаются. Стратегическая сессия тогда становится способом вдохнуть, взглянуть пошире и выйти командой из замкнутого круга.

Для команд в таком состоянии я предлагаю три варианта фасилитационных сессий:

🟡 Пересборку или переосмысление миссии и предназначения с топ-командой. Мы смотрим на формулировку миссии, какая она есть сейчас, и вокруг нее строим разговор. Обсуждаем, как живет команда и благодаря чему. Это нужно даже не столько для того, чтобы пересобрать саму миссию, сколько для того, чтобы люди поразмышляли, переосмыслили свое понимание компании, сверились друг с другом.

🟡 Сессия по ценностям. Часто ее заказывают, когда фаундер хочет отойти от операционного управления компанией. Такая встреча помогает пересобрать отношения внутри команды, выключить лидера совсем или включить его в процесс работы по-другому.

🟡 Классическая стратегическая сессия, на которой мы обсуждаем, к каким целям компания будет идти в ближайшие годы. Но тут есть нюансы. Когда я вижу симптомы выгоревшей команды и выгоревшего лидера, на стратсессии стараются дать людям воздух. Важно, чтобы у них состоялся хороший честный разговор о том, как они себя видят в ближайшие полгода-год.

Все это не починит команду и лидера сразу, но даст возможность выразить свою усталость, получить пространство для откровенных признаний — со стороны команды о том, как им не хватает фаундера, а со стороны фаундера — о том, что он чувствует и как ему можно помочь.

В любом случае, если видите симптомы выгорания у кого-то в команде, важно дать ему воздуха. Пусть у вас в компании будет место не только для цифр и планов, но и для простых честных разговоров. Обнимаю 💛

Давненько не было полезного про фасилитацию, да?)
хочу с вами поделиться списком микроинтервенций во время дискуссий, которые могут помочь вам, как лидеру, вести обсуждение.

сначала разберемся, что такое Микроинтервенции - это маленькие приёмы, которые по другому можно назвать помощниками в ведении дискуссий.

Когда я руководителям, кто погружается в фасилитацию, рассказываю про них, то говорят - ааааа, ну это же легко!
Да, но нет.

Именно в простоте фасилитационных микроинтервенций и скрыта сложность: если руководителю приходится одновременно вести встречу и при этом удерживать процесс, не уходя в оценку идей.

Я убеждена, что даже если вы не знаете механики и инструменты, не умеете составлять сценарр и прочее, то начните хотябы с этих микроинтервенций. Они помогут вам как лидеру удерживать рамку дискуссию и динамику. Я бы сказала, что у вас у дискуссии появится объем, структура, динамика и вкус.

Несколько фасилитационных микроинтервенций во время обсуждений:

Суммирование:

подытожить сказанное группой через каждые 5–7 минут дискуссий, чтобы сохранить фокус. Это нужно всей группе: такие промежуточные итоги помогают увидеть общий ход мысли, скорректировать недопонимания и удерживать внимание на цели, а не на разрозненных деталях. Например, ведущий обсуждения может сказать: «Итак, позвольте подсуммирую на текущий момент - кажется все согласны, что главная задача это ускорить внедрение, а риски в нехватке ресурсов и сроках. Так?». Такое правило стоит ввести на встречах, чтобы группа чувствовала контроль процесса и ясность движения вперёд. Это как бы отсечки, опорные точки.

Парковка:

фиксировать идеи и вопросы «в сторону», чтобы они не отвлекали от главной темы. Работать с парковкой важно так: договориться в начале встречи, что все идеи фиксируются, даже если они не относятся к теме, и возвращаться к ним в конце или на отдельной встрече. Это даёт участникам чувство, что их мысли услышаны и не потеряны, но при этом основное обсуждение остаётся в фокусе.

Уточняющие вопросы

задавать открытые вопросы для прояснения деталей. Важно, чтобы это были вопросы, приглашающие к высказыванию всю группу, а не превращающие обсуждение в диалог с одним человеком. Иногда полезно вместо нового вопроса просто спросить: «Кто ещё хочет добавить?» или «Кто ещё хотел бы высказаться?». Это помогает вовлекать всех участников и сохранять групповую динамику.

Ценно для вас такое? Какие ваши любимые? продолжить про микроинтервенции во время дискуссий рассказывать?

Приходите поговорить про ваш управленческий опыт 🤓 или передайте - кому прямо сейчас важно.
⬇️

🎯 Поделитесь управленческим опытом и получите стратегическую встречу

Друзья, привет!

Мы в ABLE сейчас запускаем серию интервью с руководителями компаний и ищем респондентов среди подписчиков канала.

Формат простой: 45 минут разговор по Zoom, открытые вопросы о вашем опыте управления, команде, стратегии и вызовах, с которыми вы сталкиваетесь.

👀 Кого мы ищем:
— топ-руководителей и собственников компаний (CEO, коммерческие, операционные, исполнительные директора, руководители цифровых платформ и продуктов, основатели бизнеса);
— компании от 30–40 человек и выше;
— оборот: от 300–500 млн ₽ для низкомаржинальных отраслей и от 100–200 млн ₽ для услуг и IT.

🎁 Специально для подписчиков канала: если вы примете участие в интервью, вас ждет подарок: короткая встреча в формате экспресс-стратегирования, где можно будет задать вопрос о стратегировании в вашей компании напрямую нашему топовому эксперту и со-основателю ABLE Елене Литвиновой.

Елена — один из ведущих специалистов по стратегическим сессиям в России, более 15 лет работает с командами, а в ее клиентском портфеле Сбер, Яндекс, Unilever, Росатом, Лорэаль и другие компании, о которых вы точно слышали.

Важно: предложение ограничено — всего 2-3 места.


👉 Если вы узнали себя в описании и хотите принять участие — напишите в наш бот @strat_litvinova_bot слово «кастдев», и мы свяжемся с вами.

Стремительно проявилась осень, я ее обычно встречаю разными планами и трансформациями личными и рабочими, когда как ритуал - купить новый ежедневник, поперебирать канцтовары в любимом отделе, вдыхать запах книг и купить что-то интересненькое почитать. А еще какой-то осенний букетик смастерить на стол в вазу.

Но в этом году все не так. Ощущение, что сезон стартовал примерно где-то на первой неделе августа.

И ключевое о чем сейчас я размышляю - как помочь собственникам или руководителям компаний спланировать свой стратегический процесс этой осенью, чтобы не наломать дров, не делать лишних движений и чтобы к 2026 году прийти с проработанным каркасом стратегии.

Например, один из ключевых вопросов в стратегировании - кого звать, а кого не звать стратегировать?
Каждый первый запрос на стратегическую сессию начинается с - "а давайте позовем всех-все-всех на стратсессию" и "быстренько всё-всё-всё" проговорим и придумаем. Ну, ладно, каждый второй запрос так начинается. ☺️

И вот если вы хотите провести стратсессию сами, буквально своими руками все собрать - то вам точно нужно с самим собой разбраться - Кого и когда подключать к стратсессии. И понять, как будет выглядеть эта цепочка вашего стратегирования.

Можно руководствоваться простым правилом - собери именно тех, кто важен для обсуждения и принятия решения именно на этом этапе. Сначала узкий круг, где вы как лидер задаете вектор и принимаете решение. Потом - узкий круг, чтобы обогатить решение, выровняться, уточнить, дополнить. А уже потом можно расширять круг обсуждения. Кажется такой простой совет, но на практике у каждого своя ситуация и своя палитра участников на каждом этапе.

И на курсе "Как самостоятельно проводить стратсессии с командой" я уже в это воскресенье 14 сентября буду рассказывать, что вам нужно сделать и как определить, когда кто должен подключаться. По шагам. Приходите сами или передайте ссылку тому, кто собирается провести стратегическую сессию со своей командой. (вот здесь информация)

Интересна эта тема? делиться дальше разными нюансами?

Давайте сверимся с вами - для кого мой курс Как самостоятельно проводить стратегические сессии, который стартует онлайн 14 сентября.

Курс создан как компиляция моего экспертного опыта по проектированию и проведению стратегических сессий.
Я его намечтала уже давно, и сейчас все сложилось. Мой фокус внимания в этом году и удачное время для вас, когда начать стратегировать.

Какую ключевую задачу мы закрываем компактным курсом - представьте, вам и вашей команде/вашему проекту нужно разработать стратегию. И вы знаете большинство фреймов/шаблонов/моделей/учились на МВА.

Но - разработка стратегии в одиночку сейчас это гиблое дело. Как бы гениально ты как лидер не придумал - тебе нужно включить команду в это стратегирование и провести стратегическую сессию. (И не одну 😉)

И тут начинаются сложности:
- а что из моделей или шаблонов взять для заполнения
- а кто должен заполнять из нашей команды
- а кого еще включить
- а кого и зачем звать на стратегическую сессию
- а что у нас должно появиться в результате обсуждений
- а как нам итого получить этот выстраданный документ под названием стратегия
- а люди же живые, они же спорить будут - что со всем этим делать
- а как принимать решения, у нас же не абсолютная демократия, мы же бизнес
- …. И прочее

По всем этим и другим вопросам я дам вектор, как продвигаться и на что опираться. Я не претендую на исключительность и на всезнайство.

Моя задача простыми словами показать вам алгоритм и ориентиры. Вы можете со своей командой последовательно двигаться в течение этих 6 недель, создавая свою стратегию= стратегировать. И после курса - продолжить. Если у вас сейчас нет команды, с кем стратегировать в сию минуту, подберите кейс компании, для которых на старте вы будете размышлять про то как бы с ними стратегировать.

Любой вариант ваш - максимально полезный.

Присоединиться можно ближайшую неделю, стартуем в воскресенье!

Доброе утро всем!
Как же я люблю такую золотую осень. А скорее осень которая еще как август. Сегодня у нас партнерская встреча ABLE в Ноодоме, по пути решила записать для вас видео. А то все тексты да тексты. Даешь живой формат.

Рассказываю, как дела и про запуск курса про Самостоятельное проведение стратегических сессий. В выходные неожиданно была на выставке школы современного искусства для подростков при музее Москвы - можно у меня в профиле сторис посмотреть @glopragh

В комментарии положила скрин из презентации вчерашней про артефакты.