Давайте сверимся с вами - для кого мой курс Как самостоятельно проводить стратегические сессии, который стартует онлайн 14 сентября.
Курс создан как компиляция моего экспертного опыта по проектированию и проведению стратегических сессий.
Я его намечтала уже давно, и сейчас все сложилось. Мой фокус внимания в этом году и удачное время для вас, когда начать стратегировать.
Какую ключевую задачу мы закрываем компактным курсом - представьте, вам и вашей команде/вашему проекту нужно разработать стратегию. И вы знаете большинство фреймов/шаблонов/моделей/учились на МВА.
Но - разработка стратегии в одиночку сейчас это гиблое дело. Как бы гениально ты как лидер не придумал - тебе нужно включить команду в это стратегирование и провести стратегическую сессию. (И не одну 😉)
По всем этим и другим вопросам я дам вектор, как продвигаться и на что опираться. Я не претендую на исключительность и на всезнайство.
Моя задача простыми словами показать вам алгоритм и ориентиры. Вы можете со своей командой последовательно двигаться в течение этих 6 недель, создавая свою стратегию= стратегировать. И после курса - продолжить. Если у вас сейчас нет команды, с кем стратегировать в сию минуту, подберите кейс компании, для которых на старте вы будете размышлять про то как бы с ними стратегировать.
Любой вариант ваш - максимально полезный.
Присоединиться можно ближайшую неделю, стартуем в воскресенье!
Курс создан как компиляция моего экспертного опыта по проектированию и проведению стратегических сессий.
Я его намечтала уже давно, и сейчас все сложилось. Мой фокус внимания в этом году и удачное время для вас, когда начать стратегировать.
Какую ключевую задачу мы закрываем компактным курсом - представьте, вам и вашей команде/вашему проекту нужно разработать стратегию. И вы знаете большинство фреймов/шаблонов/моделей/учились на МВА.
Но - разработка стратегии в одиночку сейчас это гиблое дело. Как бы гениально ты как лидер не придумал - тебе нужно включить команду в это стратегирование и провести стратегическую сессию. (И не одну 😉)
И тут начинаются сложности:
- а что из моделей или шаблонов взять для заполнения
- а кто должен заполнять из нашей команды
- а кого еще включить
- а кого и зачем звать на стратегическую сессию
- а что у нас должно появиться в результате обсуждений
- а как нам итого получить этот выстраданный документ под названием стратегия
- а люди же живые, они же спорить будут - что со всем этим делать
- а как принимать решения, у нас же не абсолютная демократия, мы же бизнес
- …. И прочее
По всем этим и другим вопросам я дам вектор, как продвигаться и на что опираться. Я не претендую на исключительность и на всезнайство.
Моя задача простыми словами показать вам алгоритм и ориентиры. Вы можете со своей командой последовательно двигаться в течение этих 6 недель, создавая свою стратегию= стратегировать. И после курса - продолжить. Если у вас сейчас нет команды, с кем стратегировать в сию минуту, подберите кейс компании, для которых на старте вы будете размышлять про то как бы с ними стратегировать.
Любой вариант ваш - максимально полезный.
Присоединиться можно ближайшую неделю, стартуем в воскресенье!
❤7⚡5🔥5
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Доброе утро всем!
Как же я люблю такую золотую осень. А скорее осень которая еще как август. Сегодня у нас партнерская встреча ABLE в Ноодоме, по пути решила записать для вас видео. А то все тексты да тексты. Даешь живой формат.
Рассказываю, как дела и про запуск курса про Самостоятельное проведение стратегических сессий. В выходные неожиданно была на выставке школы современного искусства для подростков при музее Москвы - можно у меня в профиле сторис посмотреть @glopragh
В комментарии положила скрин из презентации вчерашней про артефакты.
Как же я люблю такую золотую осень. А скорее осень которая еще как август. Сегодня у нас партнерская встреча ABLE в Ноодоме, по пути решила записать для вас видео. А то все тексты да тексты. Даешь живой формат.
Рассказываю, как дела и про запуск курса про Самостоятельное проведение стратегических сессий. В выходные неожиданно была на выставке школы современного искусства для подростков при музее Москвы - можно у меня в профиле сторис посмотреть @glopragh
В комментарии положила скрин из презентации вчерашней про артефакты.
❤11🔥4⚡1
Forwarded from Второе дыхание. Благотворительный фонд
Стратегическая сессия «Второго дыхания» 2025 — как это было. День 1 ❤️
Первый день прошёл в пространстве сообщества Noôdome, где члены Совета фонда, руководители и приглашённые внешние эксперты совместно работали над обновлением миссии организации, формированием глобального видения на ближайшие пять лет и рассмотрением возможных сценариев будущего. Результатом стало утверждение новой миссии фонда и определение стратегических направлений его развития.
После этого дня, проведённого вместе в продуктивной работе и увлечённых обсуждениях, нас ждал второй день стратсессии с участием расширенной команды Фонда. О нём — в следующем посте👌🏻
Идём дальше с кучей идей, вдохновения и решимости💙
2 и 5 сентября наш фонд провёл двухдневную стратегическую сессию под руководством фасилитатора Елены Литвиновой. Сессия состоялась в рамках проекта «С полуслова: от налаженного диалога к управлению целями и финансами», поддержанного Т-Банком в грантовом конкурсе «Поддержка будет».
Первый день прошёл в пространстве сообщества Noôdome, где члены Совета фонда, руководители и приглашённые внешние эксперты совместно работали над обновлением миссии организации, формированием глобального видения на ближайшие пять лет и рассмотрением возможных сценариев будущего. Результатом стало утверждение новой миссии фонда и определение стратегических направлений его развития.
После этого дня, проведённого вместе в продуктивной работе и увлечённых обсуждениях, нас ждал второй день стратсессии с участием расширенной команды Фонда. О нём — в следующем посте👌🏻
А пока — благодарности! Конечно, такой важный этап планирования не мог бы состояться и пройти продуктивно и в приятной атмосфере без поддержки очень многих. Мы хотим сказать спасибо:
🔴
Т-банку;
🔴
фасилитатору
Елене Литвиновой
;
🔴
членам Совета фонда
Анастасии Гулявиной,
Елене Журавлёвой
и Веронике Жуковой;
🔴
приглашённым экспертам Владлену Заморскому,
Оксане Костив,
Кириллу Медведеву, Марии Морозовой, Анне Никифоровой и Евгению Щелканову;
🔴
нашим друзьям из сообщества
Noôdome;
🔴
фотографу Еве Авакян.
Идём дальше с кучей идей, вдохновения и решимости
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥11❤8🤩3⚡2
Проживаю сейчас исследовательское погружение по разным темам вокруг Стратегирования.
Когда я в апреле задумала курс по стратегированию для лидеров, то мне хотелось аккуратно все упаковать в простые и понятные конструкции то, что я сама практикую больше 10 лет, то, какие наблюдаю изменения у лидеров, которые взбираются на вершину разработки Стратегий и проведения Стратегических сессий.
И когда я вижу профили участников текущего курса и вопросы, которые их волнуют по стратегированию, то понимаю, что курс как наше совместное исследование. А моя задача найти тот самый баланс, чтобы не переусложнить, но и не сделать банально-простым.
Например, сейчас раздумываю над вопросом участников из большой компании, кто управлчет изменениями. "Лена, мы все делаем правильно управляя изменениями, как нам предписано ADKAR и Prosci подходом. Но как будто бы еще что-то не хватает. Давай вместе посмотрим, что это может быть"
И я не знаю. Нет у меня готового ответа. Никто не знает, как правильно. У каждого свой контекст. Но мы попробовали на курсе сформулировать для себя несколько важных пунктов в ответ на вопрос "А как помочь людям включиться в изменения, которые задуманы стратегией?". Что кроме теории управления изменениями я могу привнести из роли фасилитатора в эту тему?
1⃣ Первый ответ он в плоскости фасилитации и групповых коммуникаций - "Если у людей была возможность принять участие
в стратегировании, то они готовы действовать, поддерживать, включаться." И это в первую очередь про вдумчиво и со вкусом спланированную цепочку стратегирования, когда создавалась и проявлялась стратегия, какие групповые дискуссионные форматы мы включали
2⃣ Второй ответ он для меня в плоскости общей культуры групповых коммуникаций. Лидеру надо ответить себе на вопрос - а вообще у вас есть привычка что-то обсуждать, искренне и глубоко. Ну, хоть какие-то зачатки этого? Возможно, сначала нужно научиться говорить друг с другом спокойно обсуждая сложные вопросы, когда команда начинает не бояться погружаться на глубину. И с этим в огромном количестве компаний проблемы. Но, не значит, что нужно сложить крылышки. Подумайте, какой может быть первый шаг ваш, про что вы системно попробуете разговаривать, задействуя фасилитационные техники. И этот второй пункт усилит качественно вашу цепочку стратегирования из первого пункта выше.
3⃣ А третий ответ для меня самой звучит как открытие. Я думаю над этим уже несколько недель. И не то, чтобы я прямо изобрела нечто невиданное. Поделюсь пока ключевыми мыслями в комментариях ....
А еще вам несколько слайдов из моей презентации на Global Event Forum (GEF) где разбирались, как самому можно провести стратегическую сессию. Отдельный пост про сам форум и про мое выступление напишу. вот несколько кадров оттуда в моих сторис - https://news.1rj.ru/str/GloPragh/s/2039
https://news.1rj.ru/str/GloPragh/s/2040
( ну и дальше по сторис за последнюю неделю можно прогуляться где я с GEF публиковала)
Хорошая осень, стратегическая.
Обнимаю
Когда я в апреле задумала курс по стратегированию для лидеров, то мне хотелось аккуратно все упаковать в простые и понятные конструкции то, что я сама практикую больше 10 лет, то, какие наблюдаю изменения у лидеров, которые взбираются на вершину разработки Стратегий и проведения Стратегических сессий.
И когда я вижу профили участников текущего курса и вопросы, которые их волнуют по стратегированию, то понимаю, что курс как наше совместное исследование. А моя задача найти тот самый баланс, чтобы не переусложнить, но и не сделать банально-простым.
Например, сейчас раздумываю над вопросом участников из большой компании, кто управлчет изменениями. "Лена, мы все делаем правильно управляя изменениями, как нам предписано ADKAR и Prosci подходом. Но как будто бы еще что-то не хватает. Давай вместе посмотрим, что это может быть"
И я не знаю. Нет у меня готового ответа. Никто не знает, как правильно. У каждого свой контекст. Но мы попробовали на курсе сформулировать для себя несколько важных пунктов в ответ на вопрос "А как помочь людям включиться в изменения, которые задуманы стратегией?". Что кроме теории управления изменениями я могу привнести из роли фасилитатора в эту тему?
1⃣ Первый ответ он в плоскости фасилитации и групповых коммуникаций - "Если у людей была возможность принять участие
в стратегировании, то они готовы действовать, поддерживать, включаться." И это в первую очередь про вдумчиво и со вкусом спланированную цепочку стратегирования, когда создавалась и проявлялась стратегия, какие групповые дискуссионные форматы мы включали
2⃣ Второй ответ он для меня в плоскости общей культуры групповых коммуникаций. Лидеру надо ответить себе на вопрос - а вообще у вас есть привычка что-то обсуждать, искренне и глубоко. Ну, хоть какие-то зачатки этого? Возможно, сначала нужно научиться говорить друг с другом спокойно обсуждая сложные вопросы, когда команда начинает не бояться погружаться на глубину. И с этим в огромном количестве компаний проблемы. Но, не значит, что нужно сложить крылышки. Подумайте, какой может быть первый шаг ваш, про что вы системно попробуете разговаривать, задействуя фасилитационные техники. И этот второй пункт усилит качественно вашу цепочку стратегирования из первого пункта выше.
3⃣ А третий ответ для меня самой звучит как открытие. Я думаю над этим уже несколько недель. И не то, чтобы я прямо изобрела нечто невиданное. Поделюсь пока ключевыми мыслями в комментариях ....
А еще вам несколько слайдов из моей презентации на Global Event Forum (GEF) где разбирались, как самому можно провести стратегическую сессию. Отдельный пост про сам форум и про мое выступление напишу. вот несколько кадров оттуда в моих сторис - https://news.1rj.ru/str/GloPragh/s/2039
https://news.1rj.ru/str/GloPragh/s/2040
( ну и дальше по сторис за последнюю неделю можно прогуляться где я с GEF публиковала)
Хорошая осень, стратегическая.
Обнимаю
❤10🔥5⚡3
Фасилитаторов не хватит. И это хорошая новость.
На Global Event Forum я ещё раз убедилась: стратегические сессии своими руками - это тема, которая нужна собственникам и топ-менеджерам средних компаний прямо сейчас.
Фасилитаторов не хватит на всех. И даже если вы позовёте самого лучшего, то без базовой «стратегической грамотности» управленца или практической «стратегической емкости» эффект будет половинчатым. Это как с финансами: руководитель всё равно обязан понимать, что написано в P&L. Даже если у вас супер финансист.
И тут есть нюансики.
Я мечтаю, чтобы любой управленец знал не только «как правильно составить» стратегию для компании, но и чувствовать себя уверенно в стратегировании вместе с командой. Почувствуйте разницу - между «придумать стратегию» и «запустить процесс стратегирования в компании».
Из интересного: половина из тех, кто был на моем выступлении на GEF, после подходили или писали в личку с уточняющими вопросами типа — «как нам учесть нашу уникальность в стратегировании?». Еще один признак того, что не только тема, но и люди созрели. Фасилитаторов на всех не хватит.
Можно сказать, что
Можете воспринимать этот пост как манифест.
Как у вас с навыком стратегирования?
На Global Event Forum я ещё раз убедилась: стратегические сессии своими руками - это тема, которая нужна собственникам и топ-менеджерам средних компаний прямо сейчас.
Фасилитаторов не хватит на всех. И даже если вы позовёте самого лучшего, то без базовой «стратегической грамотности» управленца или практической «стратегической емкости» эффект будет половинчатым. Это как с финансами: руководитель всё равно обязан понимать, что написано в P&L. Даже если у вас супер финансист.
И тут есть нюансики.
Я мечтаю, чтобы любой управленец знал не только «как правильно составить» стратегию для компании, но и чувствовать себя уверенно в стратегировании вместе с командой. Почувствуйте разницу - между «придумать стратегию» и «запустить процесс стратегирования в компании».
Из интересного: половина из тех, кто был на моем выступлении на GEF, после подходили или писали в личку с уточняющими вопросами типа — «как нам учесть нашу уникальность в стратегировании?». Еще один признак того, что не только тема, но и люди созрели. Фасилитаторов на всех не хватит.
Можно сказать, что
умение запускать стратегические разговоры с командой - это новая управленческая грамотность.
Можете воспринимать этот пост как манифест.
Как у вас с навыком стратегирования?
❤22🔥16💯7
Вселенная, бизнес и числа без пределов.
Сегодня субботнюю философию принесла вам.
Я когда про такое читаю, чувствую бесконечность за бесконечностью. Нескончаемость.
Для меня это и как в бизнесе - проблемы не заканчиваются никогда. Всегда есть, что порешать. Любая решенная «самая главная проблема» выдвигает следующую по списку «самую главную проблему». И так до бесконечности.
Такой вот наш с вами управленческий микрокосмос.
Будете удивлены, но впервые такая бесконечность меня впечатлила, когда папа в детстве спросил меня: «А какое самое большое число?». И всегда называл число больше на единицу. Мы смеялись. И, может быть, именно тогда я влюбилась в математику и захотела познать разные системы и структуры.
P.S. стараюсь не думать про такие расстояния, размеры и непостижимость для земного ума типа - «черные дыры размером в миллиард солнц» или «всего 920 млн лет после Большого взрыва» 🙈
☺️Какие вас каналы не по бизнесу вдохновляют и на что?
Сегодня субботнюю философию принесла вам.
Я когда про такое читаю, чувствую бесконечность за бесконечностью. Нескончаемость.
Для меня это и как в бизнесе - проблемы не заканчиваются никогда. Всегда есть, что порешать. Любая решенная «самая главная проблема» выдвигает следующую по списку «самую главную проблему». И так до бесконечности.
Такой вот наш с вами управленческий микрокосмос.
Будете удивлены, но впервые такая бесконечность меня впечатлила, когда папа в детстве спросил меня: «А какое самое большое число?». И всегда называл число больше на единицу. Мы смеялись. И, может быть, именно тогда я влюбилась в математику и захотела познать разные системы и структуры.
Теперь читаю про чёрные дыры, которые не знают пределов, и думаю
пределы вообще вещь человеческая. Мы сами их себе ставим. Забываем сказать, что всегда есть плюс один, или плюс тысяча миллионскихмиллионов.
Может Вселенная напоминает нам, что можно расти быстрее, чем кажется возможным. За пределами пределов.
P.S. стараюсь не думать про такие расстояния, размеры и непостижимость для земного ума типа - «черные дыры размером в миллиард солнц» или «всего 920 млн лет после Большого взрыва» 🙈
☺️Какие вас каналы не по бизнесу вдохновляют и на что?
Telegram
Deep Sky | Космос & Астрономия
Астрономы нашли черную дыру, поглощающую материю в 2,4 раза быстрее теоретического предела 🚀
Квазар RACS J0320-35 сияет ярче целой галактики, хотя появился всего через 920 миллионов лет после Большого взрыва. В его центре скрыта черная дыра массой около…
Квазар RACS J0320-35 сияет ярче целой галактики, хотя появился всего через 920 миллионов лет после Большого взрыва. В его центре скрыта черная дыра массой около…
❤9🔥4⚡1
#понравилось
Когда ты понимаешь разные миры, ты помогаешь между ними перемещаться, создавая целостность
❤13🔥5💯2🙏1
С кем увидимся? Я спикер на EDTECH EXPO 2025
16 октября с 15 до 16 часов в зале практикумов.
Мастер-класс:
«Как подготовить Стратегическую сессию самостоятельно»
За 60 минут вы подготовитесь к стратегической сессии, чтобы войти в 2026 год со стратегией и поймете как сфокусировать команду поставить рекорды в 4 квартале 2025.
16 октября с 15 до 16 часов в зале практикумов.
Мастер-класс:
«Как подготовить Стратегическую сессию самостоятельно»
За 60 минут вы подготовитесь к стратегической сессии, чтобы войти в 2026 год со стратегией и поймете как сфокусировать команду поставить рекорды в 4 квартале 2025.
🔥9❤2🤩2