Стратсессия как глоток воздуха для уставших лидеров и команд
Все чаще, когда меня приглашают провести стратегическую сессию для команд, я встречаю уставших, выгоревших лидеров. Это чувствуется в каких-то паузах, взглядах, в обрывистых формулировках. Человек вроде и находится на работе, но как будто его нет рядом.
Когда мы готовимся к стратегическим сессиям, я всегда спрашиваю о ситуации в команде: в какой степени лидер участвует в процессе, какие решения на нем, какие есть заминки в принятии решений, есть ли конфликты, есть ли диалог среди топ-менеджеров, насколько команда вообще понимает то, чем сейчас занимается. Ответы на эти вопросы сразу показывают, если есть выгоревший лидер и выгоревшая, уставшая, держащаяся из последних сил команда.
Мне на ум приходит метафора, что в этой ситуации людям нужно не придумывать новые планы и стратегии, им нужно как будто скорее выйти из душного автобуса на свежий воздух, ощутить простор, увидеть горизонт, вспомнить, куда и зачем они вообще двигаются. Стратегическая сессия тогда становится способом вдохнуть, взглянуть пошире и выйти командой из замкнутого круга.
Для команд в таком состоянии я предлагаю три варианта фасилитационных сессий:
🟡 Пересборку или переосмысление миссии и предназначения с топ-командой. Мы смотрим на формулировку миссии, какая она есть сейчас, и вокруг нее строим разговор. Обсуждаем, как живет команда и благодаря чему. Это нужно даже не столько для того, чтобы пересобрать саму миссию, сколько для того, чтобы люди поразмышляли, переосмыслили свое понимание компании, сверились друг с другом.
🟡 Сессия по ценностям. Часто ее заказывают, когда фаундер хочет отойти от операционного управления компанией. Такая встреча помогает пересобрать отношения внутри команды, выключить лидера совсем или включить его в процесс работы по-другому.
🟡 Классическая стратегическая сессия, на которой мы обсуждаем, к каким целям компания будет идти в ближайшие годы. Но тут есть нюансы. Когда я вижу симптомы выгоревшей команды и выгоревшего лидера, на стратсессии стараются дать людям воздух. Важно, чтобы у них состоялся хороший честный разговор о том, как они себя видят в ближайшие полгода-год.
Все это не починит команду и лидера сразу, но даст возможность выразить свою усталость, получить пространство для откровенных признаний — со стороны команды о том, как им не хватает фаундера, а со стороны фаундера — о том, что он чувствует и как ему можно помочь.
В любом случае, если видите симптомы выгорания у кого-то в команде, важно дать ему воздуха. Пусть у вас в компании будет место не только для цифр и планов, но и для простых честных разговоров. Обнимаю 💛
Все чаще, когда меня приглашают провести стратегическую сессию для команд, я встречаю уставших, выгоревших лидеров. Это чувствуется в каких-то паузах, взглядах, в обрывистых формулировках. Человек вроде и находится на работе, но как будто его нет рядом.
Когда мы готовимся к стратегическим сессиям, я всегда спрашиваю о ситуации в команде: в какой степени лидер участвует в процессе, какие решения на нем, какие есть заминки в принятии решений, есть ли конфликты, есть ли диалог среди топ-менеджеров, насколько команда вообще понимает то, чем сейчас занимается. Ответы на эти вопросы сразу показывают, если есть выгоревший лидер и выгоревшая, уставшая, держащаяся из последних сил команда.
Мне на ум приходит метафора, что в этой ситуации людям нужно не придумывать новые планы и стратегии, им нужно как будто скорее выйти из душного автобуса на свежий воздух, ощутить простор, увидеть горизонт, вспомнить, куда и зачем они вообще двигаются. Стратегическая сессия тогда становится способом вдохнуть, взглянуть пошире и выйти командой из замкнутого круга.
Для команд в таком состоянии я предлагаю три варианта фасилитационных сессий:
🟡 Пересборку или переосмысление миссии и предназначения с топ-командой. Мы смотрим на формулировку миссии, какая она есть сейчас, и вокруг нее строим разговор. Обсуждаем, как живет команда и благодаря чему. Это нужно даже не столько для того, чтобы пересобрать саму миссию, сколько для того, чтобы люди поразмышляли, переосмыслили свое понимание компании, сверились друг с другом.
🟡 Сессия по ценностям. Часто ее заказывают, когда фаундер хочет отойти от операционного управления компанией. Такая встреча помогает пересобрать отношения внутри команды, выключить лидера совсем или включить его в процесс работы по-другому.
🟡 Классическая стратегическая сессия, на которой мы обсуждаем, к каким целям компания будет идти в ближайшие годы. Но тут есть нюансы. Когда я вижу симптомы выгоревшей команды и выгоревшего лидера, на стратсессии стараются дать людям воздух. Важно, чтобы у них состоялся хороший честный разговор о том, как они себя видят в ближайшие полгода-год.
Все это не починит команду и лидера сразу, но даст возможность выразить свою усталость, получить пространство для откровенных признаний — со стороны команды о том, как им не хватает фаундера, а со стороны фаундера — о том, что он чувствует и как ему можно помочь.
В любом случае, если видите симптомы выгорания у кого-то в команде, важно дать ему воздуха. Пусть у вас в компании будет место не только для цифр и планов, но и для простых честных разговоров. Обнимаю 💛
❤5💯4🙏2
Давненько не было полезного про фасилитацию, да?)
хочу с вами поделиться списком микроинтервенций во время дискуссий, которые могут помочь вам, как лидеру, вести обсуждение.
сначала разберемся, что такое Микроинтервенции - это маленькие приёмы, которые по другому можно назвать помощниками в ведении дискуссий.
Когда я руководителям, кто погружается в фасилитацию, рассказываю про них, то говорят - ааааа, ну это же легко!
Да, но нет.
Именно в простоте фасилитационных микроинтервенций и скрыта сложность: если руководителю приходится одновременно вести встречу и при этом удерживать процесс, не уходя в оценку идей.
Я убеждена, что даже если вы не знаете механики и инструменты, не умеете составлять сценарр и прочее, то начните хотябы с этих микроинтервенций. Они помогут вам как лидеру удерживать рамку дискуссию и динамику. Я бы сказала, что у вас у дискуссии появится объем, структура, динамика и вкус.
Несколько фасилитационных микроинтервенций во время обсуждений:
Ценно для вас такое? Какие ваши любимые? продолжить про микроинтервенции во время дискуссий рассказывать?
хочу с вами поделиться списком микроинтервенций во время дискуссий, которые могут помочь вам, как лидеру, вести обсуждение.
сначала разберемся, что такое Микроинтервенции - это маленькие приёмы, которые по другому можно назвать помощниками в ведении дискуссий.
Когда я руководителям, кто погружается в фасилитацию, рассказываю про них, то говорят - ааааа, ну это же легко!
Да, но нет.
Именно в простоте фасилитационных микроинтервенций и скрыта сложность: если руководителю приходится одновременно вести встречу и при этом удерживать процесс, не уходя в оценку идей.
Я убеждена, что даже если вы не знаете механики и инструменты, не умеете составлять сценарр и прочее, то начните хотябы с этих микроинтервенций. Они помогут вам как лидеру удерживать рамку дискуссию и динамику. Я бы сказала, что у вас у дискуссии появится объем, структура, динамика и вкус.
Несколько фасилитационных микроинтервенций во время обсуждений:
Суммирование:
подытожить сказанное группой через каждые 5–7 минут дискуссий, чтобы сохранить фокус. Это нужно всей группе: такие промежуточные итоги помогают увидеть общий ход мысли, скорректировать недопонимания и удерживать внимание на цели, а не на разрозненных деталях. Например, ведущий обсуждения может сказать: «Итак, позвольте подсуммирую на текущий момент - кажется все согласны, что главная задача это ускорить внедрение, а риски в нехватке ресурсов и сроках. Так?». Такое правило стоит ввести на встречах, чтобы группа чувствовала контроль процесса и ясность движения вперёд. Это как бы отсечки, опорные точки.
Парковка:
фиксировать идеи и вопросы «в сторону», чтобы они не отвлекали от главной темы. Работать с парковкой важно так: договориться в начале встречи, что все идеи фиксируются, даже если они не относятся к теме, и возвращаться к ним в конце или на отдельной встрече. Это даёт участникам чувство, что их мысли услышаны и не потеряны, но при этом основное обсуждение остаётся в фокусе.
Уточняющие вопросы
задавать открытые вопросы для прояснения деталей. Важно, чтобы это были вопросы, приглашающие к высказыванию всю группу, а не превращающие обсуждение в диалог с одним человеком. Иногда полезно вместо нового вопроса просто спросить: «Кто ещё хочет добавить?» или «Кто ещё хотел бы высказаться?». Это помогает вовлекать всех участников и сохранять групповую динамику.
Ценно для вас такое? Какие ваши любимые? продолжить про микроинтервенции во время дискуссий рассказывать?
❤23🔥9⚡7💯4
Приходите поговорить про ваш управленческий опыт 🤓 или передайте - кому прямо сейчас важно.
⬇️
⬇️
Forwarded from Стратегические сессии с ABLE
🎯 Поделитесь управленческим опытом и получите стратегическую встречу
Друзья, привет!
Мы в ABLE сейчас запускаем серию интервью с руководителями компаний и ищем респондентов среди подписчиков канала.
Формат простой: 45 минут разговор по Zoom, открытые вопросы о вашем опыте управления, команде, стратегии и вызовах, с которыми вы сталкиваетесь.
👀 Кого мы ищем:
— топ-руководителей и собственников компаний (CEO, коммерческие, операционные, исполнительные директора, руководители цифровых платформ и продуктов, основатели бизнеса);
— компании от 30–40 человек и выше;
— оборот: от 300–500 млн ₽ для низкомаржинальных отраслей и от 100–200 млн ₽ для услуг и IT.
🎁 Специально для подписчиков канала: если вы примете участие в интервью, вас ждет подарок: короткая встреча в формате экспресс-стратегирования, где можно будет задать вопрос о стратегировании в вашей компании напрямую нашему топовому эксперту и со-основателю ABLE Елене Литвиновой.
Елена — один из ведущих специалистов по стратегическим сессиям в России, более 15 лет работает с командами, а в ее клиентском портфеле Сбер, Яндекс, Unilever, Росатом, Лорэаль и другие компании, о которых вы точно слышали.
Важно: предложение ограничено — всего 2-3 места.
👉 Если вы узнали себя в описании и хотите принять участие — напишите в наш бот @strat_litvinova_bot слово «кастдев», и мы свяжемся с вами.
Друзья, привет!
Мы в ABLE сейчас запускаем серию интервью с руководителями компаний и ищем респондентов среди подписчиков канала.
Формат простой: 45 минут разговор по Zoom, открытые вопросы о вашем опыте управления, команде, стратегии и вызовах, с которыми вы сталкиваетесь.
👀 Кого мы ищем:
— топ-руководителей и собственников компаний (CEO, коммерческие, операционные, исполнительные директора, руководители цифровых платформ и продуктов, основатели бизнеса);
— компании от 30–40 человек и выше;
— оборот: от 300–500 млн ₽ для низкомаржинальных отраслей и от 100–200 млн ₽ для услуг и IT.
🎁 Специально для подписчиков канала: если вы примете участие в интервью, вас ждет подарок: короткая встреча в формате экспресс-стратегирования, где можно будет задать вопрос о стратегировании в вашей компании напрямую нашему топовому эксперту и со-основателю ABLE Елене Литвиновой.
Елена — один из ведущих специалистов по стратегическим сессиям в России, более 15 лет работает с командами, а в ее клиентском портфеле Сбер, Яндекс, Unilever, Росатом, Лорэаль и другие компании, о которых вы точно слышали.
Важно: предложение ограничено — всего 2-3 места.
👉 Если вы узнали себя в описании и хотите принять участие — напишите в наш бот @strat_litvinova_bot слово «кастдев», и мы свяжемся с вами.
❤7🔥4⚡3🤩1
Стремительно проявилась осень, я ее обычно встречаю разными планами и трансформациями личными и рабочими, когда как ритуал - купить новый ежедневник, поперебирать канцтовары в любимом отделе, вдыхать запах книг и купить что-то интересненькое почитать. А еще какой-то осенний букетик смастерить на стол в вазу.
Но в этом году все не так. Ощущение, что сезон стартовал примерно где-то на первой неделе августа.
И ключевое о чем сейчас я размышляю - как помочь собственникам или руководителям компаний спланировать свой стратегический процесс этой осенью, чтобы не наломать дров, не делать лишних движений и чтобы к 2026 году прийти с проработанным каркасом стратегии.
Например, один из ключевых вопросов в стратегировании - кого звать, а кого не звать стратегировать?
Каждый первый запрос на стратегическую сессию начинается с - "а давайте позовем всех-все-всех на стратсессию" и "быстренько всё-всё-всё" проговорим и придумаем. Ну, ладно, каждый второй запрос так начинается. ☺️
И вот если вы хотите провести стратсессию сами, буквально своими руками все собрать - то вам точно нужно с самим собой разбраться - Кого и когда подключать к стратсессии. И понять, как будет выглядеть эта цепочка вашего стратегирования.
И на курсе "Как самостоятельно проводить стратсессии с командой" я уже в это воскресенье 14 сентября буду рассказывать, что вам нужно сделать и как определить, когда кто должен подключаться. По шагам. Приходите сами или передайте ссылку тому, кто собирается провести стратегическую сессию со своей командой. (вот здесь информация)
Интересна эта тема? делиться дальше разными нюансами?
Но в этом году все не так. Ощущение, что сезон стартовал примерно где-то на первой неделе августа.
И ключевое о чем сейчас я размышляю - как помочь собственникам или руководителям компаний спланировать свой стратегический процесс этой осенью, чтобы не наломать дров, не делать лишних движений и чтобы к 2026 году прийти с проработанным каркасом стратегии.
Например, один из ключевых вопросов в стратегировании - кого звать, а кого не звать стратегировать?
Каждый первый запрос на стратегическую сессию начинается с - "а давайте позовем всех-все-всех на стратсессию" и "быстренько всё-всё-всё" проговорим и придумаем. Ну, ладно, каждый второй запрос так начинается. ☺️
И вот если вы хотите провести стратсессию сами, буквально своими руками все собрать - то вам точно нужно с самим собой разбраться - Кого и когда подключать к стратсессии. И понять, как будет выглядеть эта цепочка вашего стратегирования.
Можно руководствоваться простым правилом - собери именно тех, кто важен для обсуждения и принятия решения именно на этом этапе. Сначала узкий круг, где вы как лидер задаете вектор и принимаете решение. Потом - узкий круг, чтобы обогатить решение, выровняться, уточнить, дополнить. А уже потом можно расширять круг обсуждения. Кажется такой простой совет, но на практике у каждого своя ситуация и своя палитра участников на каждом этапе.
И на курсе "Как самостоятельно проводить стратсессии с командой" я уже в это воскресенье 14 сентября буду рассказывать, что вам нужно сделать и как определить, когда кто должен подключаться. По шагам. Приходите сами или передайте ссылку тому, кто собирается провести стратегическую сессию со своей командой. (вот здесь информация)
Интересна эта тема? делиться дальше разными нюансами?
❤6🔥6⚡2💯1
Давайте сверимся с вами - для кого мой курс Как самостоятельно проводить стратегические сессии, который стартует онлайн 14 сентября.
Курс создан как компиляция моего экспертного опыта по проектированию и проведению стратегических сессий.
Я его намечтала уже давно, и сейчас все сложилось. Мой фокус внимания в этом году и удачное время для вас, когда начать стратегировать.
Какую ключевую задачу мы закрываем компактным курсом - представьте, вам и вашей команде/вашему проекту нужно разработать стратегию. И вы знаете большинство фреймов/шаблонов/моделей/учились на МВА.
Но - разработка стратегии в одиночку сейчас это гиблое дело. Как бы гениально ты как лидер не придумал - тебе нужно включить команду в это стратегирование и провести стратегическую сессию. (И не одну 😉)
По всем этим и другим вопросам я дам вектор, как продвигаться и на что опираться. Я не претендую на исключительность и на всезнайство.
Моя задача простыми словами показать вам алгоритм и ориентиры. Вы можете со своей командой последовательно двигаться в течение этих 6 недель, создавая свою стратегию= стратегировать. И после курса - продолжить. Если у вас сейчас нет команды, с кем стратегировать в сию минуту, подберите кейс компании, для которых на старте вы будете размышлять про то как бы с ними стратегировать.
Любой вариант ваш - максимально полезный.
Присоединиться можно ближайшую неделю, стартуем в воскресенье!
Курс создан как компиляция моего экспертного опыта по проектированию и проведению стратегических сессий.
Я его намечтала уже давно, и сейчас все сложилось. Мой фокус внимания в этом году и удачное время для вас, когда начать стратегировать.
Какую ключевую задачу мы закрываем компактным курсом - представьте, вам и вашей команде/вашему проекту нужно разработать стратегию. И вы знаете большинство фреймов/шаблонов/моделей/учились на МВА.
Но - разработка стратегии в одиночку сейчас это гиблое дело. Как бы гениально ты как лидер не придумал - тебе нужно включить команду в это стратегирование и провести стратегическую сессию. (И не одну 😉)
И тут начинаются сложности:
- а что из моделей или шаблонов взять для заполнения
- а кто должен заполнять из нашей команды
- а кого еще включить
- а кого и зачем звать на стратегическую сессию
- а что у нас должно появиться в результате обсуждений
- а как нам итого получить этот выстраданный документ под названием стратегия
- а люди же живые, они же спорить будут - что со всем этим делать
- а как принимать решения, у нас же не абсолютная демократия, мы же бизнес
- …. И прочее
По всем этим и другим вопросам я дам вектор, как продвигаться и на что опираться. Я не претендую на исключительность и на всезнайство.
Моя задача простыми словами показать вам алгоритм и ориентиры. Вы можете со своей командой последовательно двигаться в течение этих 6 недель, создавая свою стратегию= стратегировать. И после курса - продолжить. Если у вас сейчас нет команды, с кем стратегировать в сию минуту, подберите кейс компании, для которых на старте вы будете размышлять про то как бы с ними стратегировать.
Любой вариант ваш - максимально полезный.
Присоединиться можно ближайшую неделю, стартуем в воскресенье!
❤7⚡5🔥5
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Доброе утро всем!
Как же я люблю такую золотую осень. А скорее осень которая еще как август. Сегодня у нас партнерская встреча ABLE в Ноодоме, по пути решила записать для вас видео. А то все тексты да тексты. Даешь живой формат.
Рассказываю, как дела и про запуск курса про Самостоятельное проведение стратегических сессий. В выходные неожиданно была на выставке школы современного искусства для подростков при музее Москвы - можно у меня в профиле сторис посмотреть @glopragh
В комментарии положила скрин из презентации вчерашней про артефакты.
Как же я люблю такую золотую осень. А скорее осень которая еще как август. Сегодня у нас партнерская встреча ABLE в Ноодоме, по пути решила записать для вас видео. А то все тексты да тексты. Даешь живой формат.
Рассказываю, как дела и про запуск курса про Самостоятельное проведение стратегических сессий. В выходные неожиданно была на выставке школы современного искусства для подростков при музее Москвы - можно у меня в профиле сторис посмотреть @glopragh
В комментарии положила скрин из презентации вчерашней про артефакты.
❤11🔥4⚡1
Forwarded from Второе дыхание. Благотворительный фонд
Стратегическая сессия «Второго дыхания» 2025 — как это было. День 1 ❤️
Первый день прошёл в пространстве сообщества Noôdome, где члены Совета фонда, руководители и приглашённые внешние эксперты совместно работали над обновлением миссии организации, формированием глобального видения на ближайшие пять лет и рассмотрением возможных сценариев будущего. Результатом стало утверждение новой миссии фонда и определение стратегических направлений его развития.
После этого дня, проведённого вместе в продуктивной работе и увлечённых обсуждениях, нас ждал второй день стратсессии с участием расширенной команды Фонда. О нём — в следующем посте👌🏻
Идём дальше с кучей идей, вдохновения и решимости💙
2 и 5 сентября наш фонд провёл двухдневную стратегическую сессию под руководством фасилитатора Елены Литвиновой. Сессия состоялась в рамках проекта «С полуслова: от налаженного диалога к управлению целями и финансами», поддержанного Т-Банком в грантовом конкурсе «Поддержка будет».
Первый день прошёл в пространстве сообщества Noôdome, где члены Совета фонда, руководители и приглашённые внешние эксперты совместно работали над обновлением миссии организации, формированием глобального видения на ближайшие пять лет и рассмотрением возможных сценариев будущего. Результатом стало утверждение новой миссии фонда и определение стратегических направлений его развития.
После этого дня, проведённого вместе в продуктивной работе и увлечённых обсуждениях, нас ждал второй день стратсессии с участием расширенной команды Фонда. О нём — в следующем посте👌🏻
А пока — благодарности! Конечно, такой важный этап планирования не мог бы состояться и пройти продуктивно и в приятной атмосфере без поддержки очень многих. Мы хотим сказать спасибо:
🔴
Т-банку;
🔴
фасилитатору
Елене Литвиновой
;
🔴
членам Совета фонда
Анастасии Гулявиной,
Елене Журавлёвой
и Веронике Жуковой;
🔴
приглашённым экспертам Владлену Заморскому,
Оксане Костив,
Кириллу Медведеву, Марии Морозовой, Анне Никифоровой и Евгению Щелканову;
🔴
нашим друзьям из сообщества
Noôdome;
🔴
фотографу Еве Авакян.
Идём дальше с кучей идей, вдохновения и решимости
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥11❤8🤩3⚡2
Проживаю сейчас исследовательское погружение по разным темам вокруг Стратегирования.
Когда я в апреле задумала курс по стратегированию для лидеров, то мне хотелось аккуратно все упаковать в простые и понятные конструкции то, что я сама практикую больше 10 лет, то, какие наблюдаю изменения у лидеров, которые взбираются на вершину разработки Стратегий и проведения Стратегических сессий.
И когда я вижу профили участников текущего курса и вопросы, которые их волнуют по стратегированию, то понимаю, что курс как наше совместное исследование. А моя задача найти тот самый баланс, чтобы не переусложнить, но и не сделать банально-простым.
Например, сейчас раздумываю над вопросом участников из большой компании, кто управлчет изменениями. "Лена, мы все делаем правильно управляя изменениями, как нам предписано ADKAR и Prosci подходом. Но как будто бы еще что-то не хватает. Давай вместе посмотрим, что это может быть"
И я не знаю. Нет у меня готового ответа. Никто не знает, как правильно. У каждого свой контекст. Но мы попробовали на курсе сформулировать для себя несколько важных пунктов в ответ на вопрос "А как помочь людям включиться в изменения, которые задуманы стратегией?". Что кроме теории управления изменениями я могу привнести из роли фасилитатора в эту тему?
1⃣ Первый ответ он в плоскости фасилитации и групповых коммуникаций - "Если у людей была возможность принять участие
в стратегировании, то они готовы действовать, поддерживать, включаться." И это в первую очередь про вдумчиво и со вкусом спланированную цепочку стратегирования, когда создавалась и проявлялась стратегия, какие групповые дискуссионные форматы мы включали
2⃣ Второй ответ он для меня в плоскости общей культуры групповых коммуникаций. Лидеру надо ответить себе на вопрос - а вообще у вас есть привычка что-то обсуждать, искренне и глубоко. Ну, хоть какие-то зачатки этого? Возможно, сначала нужно научиться говорить друг с другом спокойно обсуждая сложные вопросы, когда команда начинает не бояться погружаться на глубину. И с этим в огромном количестве компаний проблемы. Но, не значит, что нужно сложить крылышки. Подумайте, какой может быть первый шаг ваш, про что вы системно попробуете разговаривать, задействуя фасилитационные техники. И этот второй пункт усилит качественно вашу цепочку стратегирования из первого пункта выше.
3⃣ А третий ответ для меня самой звучит как открытие. Я думаю над этим уже несколько недель. И не то, чтобы я прямо изобрела нечто невиданное. Поделюсь пока ключевыми мыслями в комментариях ....
А еще вам несколько слайдов из моей презентации на Global Event Forum (GEF) где разбирались, как самому можно провести стратегическую сессию. Отдельный пост про сам форум и про мое выступление напишу. вот несколько кадров оттуда в моих сторис - https://news.1rj.ru/str/GloPragh/s/2039
https://news.1rj.ru/str/GloPragh/s/2040
( ну и дальше по сторис за последнюю неделю можно прогуляться где я с GEF публиковала)
Хорошая осень, стратегическая.
Обнимаю
Когда я в апреле задумала курс по стратегированию для лидеров, то мне хотелось аккуратно все упаковать в простые и понятные конструкции то, что я сама практикую больше 10 лет, то, какие наблюдаю изменения у лидеров, которые взбираются на вершину разработки Стратегий и проведения Стратегических сессий.
И когда я вижу профили участников текущего курса и вопросы, которые их волнуют по стратегированию, то понимаю, что курс как наше совместное исследование. А моя задача найти тот самый баланс, чтобы не переусложнить, но и не сделать банально-простым.
Например, сейчас раздумываю над вопросом участников из большой компании, кто управлчет изменениями. "Лена, мы все делаем правильно управляя изменениями, как нам предписано ADKAR и Prosci подходом. Но как будто бы еще что-то не хватает. Давай вместе посмотрим, что это может быть"
И я не знаю. Нет у меня готового ответа. Никто не знает, как правильно. У каждого свой контекст. Но мы попробовали на курсе сформулировать для себя несколько важных пунктов в ответ на вопрос "А как помочь людям включиться в изменения, которые задуманы стратегией?". Что кроме теории управления изменениями я могу привнести из роли фасилитатора в эту тему?
1⃣ Первый ответ он в плоскости фасилитации и групповых коммуникаций - "Если у людей была возможность принять участие
в стратегировании, то они готовы действовать, поддерживать, включаться." И это в первую очередь про вдумчиво и со вкусом спланированную цепочку стратегирования, когда создавалась и проявлялась стратегия, какие групповые дискуссионные форматы мы включали
2⃣ Второй ответ он для меня в плоскости общей культуры групповых коммуникаций. Лидеру надо ответить себе на вопрос - а вообще у вас есть привычка что-то обсуждать, искренне и глубоко. Ну, хоть какие-то зачатки этого? Возможно, сначала нужно научиться говорить друг с другом спокойно обсуждая сложные вопросы, когда команда начинает не бояться погружаться на глубину. И с этим в огромном количестве компаний проблемы. Но, не значит, что нужно сложить крылышки. Подумайте, какой может быть первый шаг ваш, про что вы системно попробуете разговаривать, задействуя фасилитационные техники. И этот второй пункт усилит качественно вашу цепочку стратегирования из первого пункта выше.
3⃣ А третий ответ для меня самой звучит как открытие. Я думаю над этим уже несколько недель. И не то, чтобы я прямо изобрела нечто невиданное. Поделюсь пока ключевыми мыслями в комментариях ....
А еще вам несколько слайдов из моей презентации на Global Event Forum (GEF) где разбирались, как самому можно провести стратегическую сессию. Отдельный пост про сам форум и про мое выступление напишу. вот несколько кадров оттуда в моих сторис - https://news.1rj.ru/str/GloPragh/s/2039
https://news.1rj.ru/str/GloPragh/s/2040
( ну и дальше по сторис за последнюю неделю можно прогуляться где я с GEF публиковала)
Хорошая осень, стратегическая.
Обнимаю
❤10🔥5⚡3
Фасилитаторов не хватит. И это хорошая новость.
На Global Event Forum я ещё раз убедилась: стратегические сессии своими руками - это тема, которая нужна собственникам и топ-менеджерам средних компаний прямо сейчас.
Фасилитаторов не хватит на всех. И даже если вы позовёте самого лучшего, то без базовой «стратегической грамотности» управленца или практической «стратегической емкости» эффект будет половинчатым. Это как с финансами: руководитель всё равно обязан понимать, что написано в P&L. Даже если у вас супер финансист.
И тут есть нюансики.
Я мечтаю, чтобы любой управленец знал не только «как правильно составить» стратегию для компании, но и чувствовать себя уверенно в стратегировании вместе с командой. Почувствуйте разницу - между «придумать стратегию» и «запустить процесс стратегирования в компании».
Из интересного: половина из тех, кто был на моем выступлении на GEF, после подходили или писали в личку с уточняющими вопросами типа — «как нам учесть нашу уникальность в стратегировании?». Еще один признак того, что не только тема, но и люди созрели. Фасилитаторов на всех не хватит.
Можно сказать, что
Можете воспринимать этот пост как манифест.
Как у вас с навыком стратегирования?
На Global Event Forum я ещё раз убедилась: стратегические сессии своими руками - это тема, которая нужна собственникам и топ-менеджерам средних компаний прямо сейчас.
Фасилитаторов не хватит на всех. И даже если вы позовёте самого лучшего, то без базовой «стратегической грамотности» управленца или практической «стратегической емкости» эффект будет половинчатым. Это как с финансами: руководитель всё равно обязан понимать, что написано в P&L. Даже если у вас супер финансист.
И тут есть нюансики.
Я мечтаю, чтобы любой управленец знал не только «как правильно составить» стратегию для компании, но и чувствовать себя уверенно в стратегировании вместе с командой. Почувствуйте разницу - между «придумать стратегию» и «запустить процесс стратегирования в компании».
Из интересного: половина из тех, кто был на моем выступлении на GEF, после подходили или писали в личку с уточняющими вопросами типа — «как нам учесть нашу уникальность в стратегировании?». Еще один признак того, что не только тема, но и люди созрели. Фасилитаторов на всех не хватит.
Можно сказать, что
умение запускать стратегические разговоры с командой - это новая управленческая грамотность.
Можете воспринимать этот пост как манифест.
Как у вас с навыком стратегирования?
❤22🔥16💯7