Forwarded from Второе дыхание. Благотворительный фонд
Стратегическая сессия «Второго дыхания» 2025 — как это было. День 1 ❤️
Первый день прошёл в пространстве сообщества Noôdome, где члены Совета фонда, руководители и приглашённые внешние эксперты совместно работали над обновлением миссии организации, формированием глобального видения на ближайшие пять лет и рассмотрением возможных сценариев будущего. Результатом стало утверждение новой миссии фонда и определение стратегических направлений его развития.
После этого дня, проведённого вместе в продуктивной работе и увлечённых обсуждениях, нас ждал второй день стратсессии с участием расширенной команды Фонда. О нём — в следующем посте👌🏻
Идём дальше с кучей идей, вдохновения и решимости💙
2 и 5 сентября наш фонд провёл двухдневную стратегическую сессию под руководством фасилитатора Елены Литвиновой. Сессия состоялась в рамках проекта «С полуслова: от налаженного диалога к управлению целями и финансами», поддержанного Т-Банком в грантовом конкурсе «Поддержка будет».
Первый день прошёл в пространстве сообщества Noôdome, где члены Совета фонда, руководители и приглашённые внешние эксперты совместно работали над обновлением миссии организации, формированием глобального видения на ближайшие пять лет и рассмотрением возможных сценариев будущего. Результатом стало утверждение новой миссии фонда и определение стратегических направлений его развития.
После этого дня, проведённого вместе в продуктивной работе и увлечённых обсуждениях, нас ждал второй день стратсессии с участием расширенной команды Фонда. О нём — в следующем посте👌🏻
А пока — благодарности! Конечно, такой важный этап планирования не мог бы состояться и пройти продуктивно и в приятной атмосфере без поддержки очень многих. Мы хотим сказать спасибо:
🔴
Т-банку;
🔴
фасилитатору
Елене Литвиновой
;
🔴
членам Совета фонда
Анастасии Гулявиной,
Елене Журавлёвой
и Веронике Жуковой;
🔴
приглашённым экспертам Владлену Заморскому,
Оксане Костив,
Кириллу Медведеву, Марии Морозовой, Анне Никифоровой и Евгению Щелканову;
🔴
нашим друзьям из сообщества
Noôdome;
🔴
фотографу Еве Авакян.
Идём дальше с кучей идей, вдохновения и решимости
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥11❤8🤩3⚡2
Проживаю сейчас исследовательское погружение по разным темам вокруг Стратегирования.
Когда я в апреле задумала курс по стратегированию для лидеров, то мне хотелось аккуратно все упаковать в простые и понятные конструкции то, что я сама практикую больше 10 лет, то, какие наблюдаю изменения у лидеров, которые взбираются на вершину разработки Стратегий и проведения Стратегических сессий.
И когда я вижу профили участников текущего курса и вопросы, которые их волнуют по стратегированию, то понимаю, что курс как наше совместное исследование. А моя задача найти тот самый баланс, чтобы не переусложнить, но и не сделать банально-простым.
Например, сейчас раздумываю над вопросом участников из большой компании, кто управлчет изменениями. "Лена, мы все делаем правильно управляя изменениями, как нам предписано ADKAR и Prosci подходом. Но как будто бы еще что-то не хватает. Давай вместе посмотрим, что это может быть"
И я не знаю. Нет у меня готового ответа. Никто не знает, как правильно. У каждого свой контекст. Но мы попробовали на курсе сформулировать для себя несколько важных пунктов в ответ на вопрос "А как помочь людям включиться в изменения, которые задуманы стратегией?". Что кроме теории управления изменениями я могу привнести из роли фасилитатора в эту тему?
1⃣ Первый ответ он в плоскости фасилитации и групповых коммуникаций - "Если у людей была возможность принять участие
в стратегировании, то они готовы действовать, поддерживать, включаться." И это в первую очередь про вдумчиво и со вкусом спланированную цепочку стратегирования, когда создавалась и проявлялась стратегия, какие групповые дискуссионные форматы мы включали
2⃣ Второй ответ он для меня в плоскости общей культуры групповых коммуникаций. Лидеру надо ответить себе на вопрос - а вообще у вас есть привычка что-то обсуждать, искренне и глубоко. Ну, хоть какие-то зачатки этого? Возможно, сначала нужно научиться говорить друг с другом спокойно обсуждая сложные вопросы, когда команда начинает не бояться погружаться на глубину. И с этим в огромном количестве компаний проблемы. Но, не значит, что нужно сложить крылышки. Подумайте, какой может быть первый шаг ваш, про что вы системно попробуете разговаривать, задействуя фасилитационные техники. И этот второй пункт усилит качественно вашу цепочку стратегирования из первого пункта выше.
3⃣ А третий ответ для меня самой звучит как открытие. Я думаю над этим уже несколько недель. И не то, чтобы я прямо изобрела нечто невиданное. Поделюсь пока ключевыми мыслями в комментариях ....
А еще вам несколько слайдов из моей презентации на Global Event Forum (GEF) где разбирались, как самому можно провести стратегическую сессию. Отдельный пост про сам форум и про мое выступление напишу. вот несколько кадров оттуда в моих сторис - https://news.1rj.ru/str/GloPragh/s/2039
https://news.1rj.ru/str/GloPragh/s/2040
( ну и дальше по сторис за последнюю неделю можно прогуляться где я с GEF публиковала)
Хорошая осень, стратегическая.
Обнимаю
Когда я в апреле задумала курс по стратегированию для лидеров, то мне хотелось аккуратно все упаковать в простые и понятные конструкции то, что я сама практикую больше 10 лет, то, какие наблюдаю изменения у лидеров, которые взбираются на вершину разработки Стратегий и проведения Стратегических сессий.
И когда я вижу профили участников текущего курса и вопросы, которые их волнуют по стратегированию, то понимаю, что курс как наше совместное исследование. А моя задача найти тот самый баланс, чтобы не переусложнить, но и не сделать банально-простым.
Например, сейчас раздумываю над вопросом участников из большой компании, кто управлчет изменениями. "Лена, мы все делаем правильно управляя изменениями, как нам предписано ADKAR и Prosci подходом. Но как будто бы еще что-то не хватает. Давай вместе посмотрим, что это может быть"
И я не знаю. Нет у меня готового ответа. Никто не знает, как правильно. У каждого свой контекст. Но мы попробовали на курсе сформулировать для себя несколько важных пунктов в ответ на вопрос "А как помочь людям включиться в изменения, которые задуманы стратегией?". Что кроме теории управления изменениями я могу привнести из роли фасилитатора в эту тему?
1⃣ Первый ответ он в плоскости фасилитации и групповых коммуникаций - "Если у людей была возможность принять участие
в стратегировании, то они готовы действовать, поддерживать, включаться." И это в первую очередь про вдумчиво и со вкусом спланированную цепочку стратегирования, когда создавалась и проявлялась стратегия, какие групповые дискуссионные форматы мы включали
2⃣ Второй ответ он для меня в плоскости общей культуры групповых коммуникаций. Лидеру надо ответить себе на вопрос - а вообще у вас есть привычка что-то обсуждать, искренне и глубоко. Ну, хоть какие-то зачатки этого? Возможно, сначала нужно научиться говорить друг с другом спокойно обсуждая сложные вопросы, когда команда начинает не бояться погружаться на глубину. И с этим в огромном количестве компаний проблемы. Но, не значит, что нужно сложить крылышки. Подумайте, какой может быть первый шаг ваш, про что вы системно попробуете разговаривать, задействуя фасилитационные техники. И этот второй пункт усилит качественно вашу цепочку стратегирования из первого пункта выше.
3⃣ А третий ответ для меня самой звучит как открытие. Я думаю над этим уже несколько недель. И не то, чтобы я прямо изобрела нечто невиданное. Поделюсь пока ключевыми мыслями в комментариях ....
А еще вам несколько слайдов из моей презентации на Global Event Forum (GEF) где разбирались, как самому можно провести стратегическую сессию. Отдельный пост про сам форум и про мое выступление напишу. вот несколько кадров оттуда в моих сторис - https://news.1rj.ru/str/GloPragh/s/2039
https://news.1rj.ru/str/GloPragh/s/2040
( ну и дальше по сторис за последнюю неделю можно прогуляться где я с GEF публиковала)
Хорошая осень, стратегическая.
Обнимаю
❤10🔥5⚡3
Фасилитаторов не хватит. И это хорошая новость.
На Global Event Forum я ещё раз убедилась: стратегические сессии своими руками - это тема, которая нужна собственникам и топ-менеджерам средних компаний прямо сейчас.
Фасилитаторов не хватит на всех. И даже если вы позовёте самого лучшего, то без базовой «стратегической грамотности» управленца или практической «стратегической емкости» эффект будет половинчатым. Это как с финансами: руководитель всё равно обязан понимать, что написано в P&L. Даже если у вас супер финансист.
И тут есть нюансики.
Я мечтаю, чтобы любой управленец знал не только «как правильно составить» стратегию для компании, но и чувствовать себя уверенно в стратегировании вместе с командой. Почувствуйте разницу - между «придумать стратегию» и «запустить процесс стратегирования в компании».
Из интересного: половина из тех, кто был на моем выступлении на GEF, после подходили или писали в личку с уточняющими вопросами типа — «как нам учесть нашу уникальность в стратегировании?». Еще один признак того, что не только тема, но и люди созрели. Фасилитаторов на всех не хватит.
Можно сказать, что
Можете воспринимать этот пост как манифест.
Как у вас с навыком стратегирования?
На Global Event Forum я ещё раз убедилась: стратегические сессии своими руками - это тема, которая нужна собственникам и топ-менеджерам средних компаний прямо сейчас.
Фасилитаторов не хватит на всех. И даже если вы позовёте самого лучшего, то без базовой «стратегической грамотности» управленца или практической «стратегической емкости» эффект будет половинчатым. Это как с финансами: руководитель всё равно обязан понимать, что написано в P&L. Даже если у вас супер финансист.
И тут есть нюансики.
Я мечтаю, чтобы любой управленец знал не только «как правильно составить» стратегию для компании, но и чувствовать себя уверенно в стратегировании вместе с командой. Почувствуйте разницу - между «придумать стратегию» и «запустить процесс стратегирования в компании».
Из интересного: половина из тех, кто был на моем выступлении на GEF, после подходили или писали в личку с уточняющими вопросами типа — «как нам учесть нашу уникальность в стратегировании?». Еще один признак того, что не только тема, но и люди созрели. Фасилитаторов на всех не хватит.
Можно сказать, что
умение запускать стратегические разговоры с командой - это новая управленческая грамотность.
Можете воспринимать этот пост как манифест.
Как у вас с навыком стратегирования?
❤22🔥16💯7
Вселенная, бизнес и числа без пределов.
Сегодня субботнюю философию принесла вам.
Я когда про такое читаю, чувствую бесконечность за бесконечностью. Нескончаемость.
Для меня это и как в бизнесе - проблемы не заканчиваются никогда. Всегда есть, что порешать. Любая решенная «самая главная проблема» выдвигает следующую по списку «самую главную проблему». И так до бесконечности.
Такой вот наш с вами управленческий микрокосмос.
Будете удивлены, но впервые такая бесконечность меня впечатлила, когда папа в детстве спросил меня: «А какое самое большое число?». И всегда называл число больше на единицу. Мы смеялись. И, может быть, именно тогда я влюбилась в математику и захотела познать разные системы и структуры.
P.S. стараюсь не думать про такие расстояния, размеры и непостижимость для земного ума типа - «черные дыры размером в миллиард солнц» или «всего 920 млн лет после Большого взрыва» 🙈
☺️Какие вас каналы не по бизнесу вдохновляют и на что?
Сегодня субботнюю философию принесла вам.
Я когда про такое читаю, чувствую бесконечность за бесконечностью. Нескончаемость.
Для меня это и как в бизнесе - проблемы не заканчиваются никогда. Всегда есть, что порешать. Любая решенная «самая главная проблема» выдвигает следующую по списку «самую главную проблему». И так до бесконечности.
Такой вот наш с вами управленческий микрокосмос.
Будете удивлены, но впервые такая бесконечность меня впечатлила, когда папа в детстве спросил меня: «А какое самое большое число?». И всегда называл число больше на единицу. Мы смеялись. И, может быть, именно тогда я влюбилась в математику и захотела познать разные системы и структуры.
Теперь читаю про чёрные дыры, которые не знают пределов, и думаю
пределы вообще вещь человеческая. Мы сами их себе ставим. Забываем сказать, что всегда есть плюс один, или плюс тысяча миллионскихмиллионов.
Может Вселенная напоминает нам, что можно расти быстрее, чем кажется возможным. За пределами пределов.
P.S. стараюсь не думать про такие расстояния, размеры и непостижимость для земного ума типа - «черные дыры размером в миллиард солнц» или «всего 920 млн лет после Большого взрыва» 🙈
☺️Какие вас каналы не по бизнесу вдохновляют и на что?
Telegram
Deep Sky | Космос & Астрономия
Астрономы нашли черную дыру, поглощающую материю в 2,4 раза быстрее теоретического предела 🚀
Квазар RACS J0320-35 сияет ярче целой галактики, хотя появился всего через 920 миллионов лет после Большого взрыва. В его центре скрыта черная дыра массой около…
Квазар RACS J0320-35 сияет ярче целой галактики, хотя появился всего через 920 миллионов лет после Большого взрыва. В его центре скрыта черная дыра массой около…
❤9🔥4⚡1
#понравилось
Когда ты понимаешь разные миры, ты помогаешь между ними перемещаться, создавая целостность
❤13🔥5💯2🙏1
С кем увидимся? Я спикер на EDTECH EXPO 2025
16 октября с 15 до 16 часов в зале практикумов.
Мастер-класс:
«Как подготовить Стратегическую сессию самостоятельно»
За 60 минут вы подготовитесь к стратегической сессии, чтобы войти в 2026 год со стратегией и поймете как сфокусировать команду поставить рекорды в 4 квартале 2025.
16 октября с 15 до 16 часов в зале практикумов.
Мастер-класс:
«Как подготовить Стратегическую сессию самостоятельно»
За 60 минут вы подготовитесь к стратегической сессии, чтобы войти в 2026 год со стратегией и поймете как сфокусировать команду поставить рекорды в 4 квартале 2025.
🔥9❤2🤩2
Когда стратегическая сессия как первый шаг выхода из операционки
Есть такой момент в жизни компании, когда всё вроде бы налажено. Обычно когда я спрашиваю «как дела?» - ответ примерно такой «продажи есть, процессы работают, есть сложности, но решаемые, команда норм».
Но основатель по привычке продолжает быть везде. Он и
в маркетинге, и в логистике, и в продажах, и в финансах. Везде.
Каждый день тушит мелкие пожары и принимает сотни решений. Ах, какой молодец. Медаль нам всем.
И вроде бы всё под контролем.
Но если компания уже не стартап и перешагнула 10, 50, 100 или даже 300 миллионов (зависит от вашего рынка),
так дальше не пойдёт.
Организм компании растёт быстрее, чем человек может держать в голове. Да, и у основателей и лидеров заканчивается стратегическая емкость.
Давайте поразбираемся.
Когда я разговариваю с собственниками, которые приходят с запросом
«проведите стратегическую сессию»,
я всегда спрашиваю:
а зачем вам она?
И почти всегда сначала звучит что-то интуитивное:
«чувствую, что пора».
А потом, когда начинаем вместе разговаривать и если немного копнуть,
оказывается, что стратегическая сессия —
это способ начать передавать видение команде. поделиться тем,
что до этого жило только в голове основателя.
И в этот момент становится легче.
Не потому что стало меньше задач,
а потому что в процессе стратегирования появляется опора=команда, которая понимает смысл.
(Бывают и другие ответы на вопрос «А зачем вам стратегическая сессия?» - например, договориться с партнёрами,
что на самом деле у нас общее. Но об этом в другой раз расскажу.)
Если вы узнали себя в этом описании, то
стратегическая сессия вам действительно нужна.
Не как модный инструмент.
А как точка перехода.
Четвертый квартал - время стратегировать. Напишите нам в ABLE, чтобы поговорить «А зачем стратсессия» и «Как может выглядеть моя цепочка стратегирования»
Есть такой момент в жизни компании, когда всё вроде бы налажено. Обычно когда я спрашиваю «как дела?» - ответ примерно такой «продажи есть, процессы работают, есть сложности, но решаемые, команда норм».
Но основатель по привычке продолжает быть везде. Он и
в маркетинге, и в логистике, и в продажах, и в финансах. Везде.
Каждый день тушит мелкие пожары и принимает сотни решений. Ах, какой молодец. Медаль нам всем.
И вроде бы всё под контролем.
Но если компания уже не стартап и перешагнула 10, 50, 100 или даже 300 миллионов (зависит от вашего рынка),
так дальше не пойдёт.
Организм компании растёт быстрее, чем человек может держать в голове. Да, и у основателей и лидеров заканчивается стратегическая емкость.
И я вижу, что стратегическая сессия, а точнее процесс стратегирования - это то, что может помочь вам сделать шаг на выход из операционки.
Давайте поразбираемся.
Когда я разговариваю с собственниками, которые приходят с запросом
«проведите стратегическую сессию»,
я всегда спрашиваю:
а зачем вам она?
И почти всегда сначала звучит что-то интуитивное:
«чувствую, что пора».
А потом, когда начинаем вместе разговаривать и если немного копнуть,
оказывается, что стратегическая сессия —
это способ начать передавать видение команде. поделиться тем,
что до этого жило только в голове основателя.
Перестать быть в стратегическом одиночестве
. Сделать первый шаг от “всё через меня”
к “мы вместе понимаем, куда идём”.
Создавать атмосферу стратегической разделенности.
И в этот момент становится легче.
Не потому что стало меньше задач,
а потому что в процессе стратегирования появляется опора=команда, которая понимает смысл.
(Бывают и другие ответы на вопрос «А зачем вам стратегическая сессия?» - например, договориться с партнёрами,
что на самом деле у нас общее. Но об этом в другой раз расскажу.)
Если вы узнали себя в этом описании, то
стратегическая сессия вам действительно нужна.
Не как модный инструмент.
А как точка перехода.
Четвертый квартал - время стратегировать. Напишите нам в ABLE, чтобы поговорить «А зачем стратсессия» и «Как может выглядеть моя цепочка стратегирования»
ableplus.ru
ABLE — Альхимович, Литвинова и партнеры
Открываем новые возможности для компаний малого и среднего бизнеса с помощью стратегических и командных сессий.
❤6🔥4💯1
Как мы думаем, когда думаем о будущем
Недели в четвертом квартале насыщенные встречами и сессиями. Буду стараться упевать делиться интересным.
Неделю назад у нас была Клубная встреча фаислитаторов - традиционно завтракали вместе, делились новостями и обсуждали про ощущениями от текущего момента (но сейчас не про это). Вот тут и тут есть фото в сторис у меня.
После мы были на лекции в Вышке в рамках недели Наука 0+
Тема была про мозг, сознание и искусственный интеллект.
Молодые учёные рассказывали о вещах, которые напрямую, казалось бы, не касаются стратегического мышления лидера,
ни разу не произнесли слово «стратегия». Но было несколько важных моментов. делюсь.
🍏 Напомнили про теорию Канемана - что в нас всегда работают две системы. Быстрая и медленная. Одна реагирует мгновенно, из тела и привычек, а другая включает осознанность, планирование, видение вперёд. И стратегическое мышление, кажется, не про сложные модели, а про умение замечать, какая из систем сейчас рулит,
и вовремя переключаться. Надо перечитать "Думай медленно, решай быстро"
🍏Когда вокруг неопределённость, хочется знать, как правильно.
Но никакой точной карты нет. Мой любимый слоган «Никто не знает, как правильно». Но есть принципы, на которых ты стоишь и в них возможно находить опору. Можно ошибиться в прогнозе, но важно остаться честным с собой. Для меня это про внутренняя устойчивость. Когда лидеры принимают решения из страха, то это очень неустойчивые, не живые решения.
🍏А ещё учёные делились про искусственный интеллект. Генеративный ИИ усиливает когнитивные способности человека,
но при этом может ослаблять «способность осознавать, как именно мы думаем». То есть мы становимся быстрее, но не всегда глубже.
И в этом тоже вызов для лидеров: не делегировать мышление машине, а сохранять чувствительность к собственному процессу размышления.
И, пожалуй, самое важное было про идею «распределённого сознания».
Мы не мыслим в одиночку. Мысль рождается на стыке - между людьми, инструментами, контекстами.
И в этом смысле стратегическая сессия
не встреча ради планов,
а пространство, где соединяются кусочки коллективного ума,
чтобы увидеть то, что по отдельности никто не видит.
Вчера была в гостях в ВШЭ в лаборатории, где проводятся эксперименты и наблюдения, как реагирует мозг. Вот такие смешные шапочки у них есть🙈 поговорили про нейроэкономику и про то, на что опираться в сложном контексте, чтобы принимать решения.
Недели в четвертом квартале насыщенные встречами и сессиями. Буду стараться упевать делиться интересным.
Неделю назад у нас была Клубная встреча фаислитаторов - традиционно завтракали вместе, делились новостями и обсуждали про ощущениями от текущего момента (но сейчас не про это). Вот тут и тут есть фото в сторис у меня.
После мы были на лекции в Вышке в рамках недели Наука 0+
Тема была про мозг, сознание и искусственный интеллект.
Молодые учёные рассказывали о вещах, которые напрямую, казалось бы, не касаются стратегического мышления лидера,
ни разу не произнесли слово «стратегия». Но было несколько важных моментов. делюсь.
🍏 Напомнили про теорию Канемана - что в нас всегда работают две системы. Быстрая и медленная. Одна реагирует мгновенно, из тела и привычек, а другая включает осознанность, планирование, видение вперёд. И стратегическое мышление, кажется, не про сложные модели, а про умение замечать, какая из систем сейчас рулит,
и вовремя переключаться. Надо перечитать "Думай медленно, решай быстро"
🍏Когда вокруг неопределённость, хочется знать, как правильно.
Но никакой точной карты нет. Мой любимый слоган «Никто не знает, как правильно». Но есть принципы, на которых ты стоишь и в них возможно находить опору. Можно ошибиться в прогнозе, но важно остаться честным с собой. Для меня это про внутренняя устойчивость. Когда лидеры принимают решения из страха, то это очень неустойчивые, не живые решения.
🍏А ещё учёные делились про искусственный интеллект. Генеративный ИИ усиливает когнитивные способности человека,
но при этом может ослаблять «способность осознавать, как именно мы думаем». То есть мы становимся быстрее, но не всегда глубже.
И в этом тоже вызов для лидеров: не делегировать мышление машине, а сохранять чувствительность к собственному процессу размышления.
И, пожалуй, самое важное было про идею «распределённого сознания».
Мы не мыслим в одиночку. Мысль рождается на стыке - между людьми, инструментами, контекстами.
И в этом смысле стратегическая сессия
не встреча ради планов,
а пространство, где соединяются кусочки коллективного ума,
чтобы увидеть то, что по отдельности никто не видит.
Вчера была в гостях в ВШЭ в лаборатории, где проводятся эксперименты и наблюдения, как реагирует мозг. Вот такие смешные шапочки у них есть🙈 поговорили про нейроэкономику и про то, на что опираться в сложном контексте, чтобы принимать решения.
❤11🔥5🤩2