По мотивам темы Лидер и команда в эпоху тотальной неопределённости. Хочу поделиться с вами, на что еще нужно обращать внимание при работе с командой.

🟢 Глобальное видение. Мы замечаем, что когда лидер и команда фокусируются на текущей итерационной деятельности, они могут забывать, про что их бизнес, в чем его миссия, какого глобального видения они изначально придерживались.

Не забывайте с командой периодически вспоминать об этом, сверяться, корректировать, если нужно. Туман рассеется, а глобальные ориентиры останутся и помогут не сбиться с вашего предназначения для этого мира.

🟢 Вертикальный рост лидера и команды. В период больших потрясений он может происходить ускоренными темпами. Я в работе с лидерами ориентируюсь на семь логик действий компании хартхилл (Harthill).

Большинство лидеров находятся на уровнях «Эксперт» и «Достигатель». Тогда как время требует действий с уровней «Индивидуалист» и «Стратег». Тогда включается истинное допущение широты и разнообразия взглядов у себя и команды. Из этой питательной среды могут вырастать новые стратегии.

🟢 Ментальная целостность. Очень часто лидер говорит: «Я должен», «Мы должны», «Они должны». И в этой погоне за действиями забывает о балансе и ментальном здоровье своем и команды. Происходит ментальная разбалансировка внутреннего ощущения и внешнего долженствования. Ни лидер, ни команда так долго работать не смогут, а впереди — долгий путь.

Мы с командой активно исследуем фасилитационный подход в образовании и всегда рады делиться своим опытом, обмениваться важными открытями с коллегами и вдохновлять самых разных специалистов практиковать фасилитацию в обучении взрослых.

Приглашаю вас 2 августа (вторник) с 19 до 20:30 на онлайн-встречу на тему «Что такое взаимообучение сотрудников и при чем здесь фасилитация?»

Поговорим о том, почему в создании корпоративных образовательных программ так важно взаимообучение. Обсудим, как фасилитация помогает улучшить образовательные результаты.

Встреча бьудет полезна менеджерам по корпоративному обучению, hr-специалистам, тренерам, фасилитаторам, модераторам и всем, кто интересуется актуальными подходами в образовании.

Подробнее: https://clck.ru/sQpFK

Регистрируйтесь на ивент удобным способом:
🔗 Телеграм
🔗 Email

Буду рада вас видеть! До встречи!

Делюсь полезным приемом из моей практики, когда точно есть две взаимоисключающие позиции - например - где именно провести выездную конференцию для бизнес-партнеров- Камчатка или Париж (это реальный случай, когда я первый раз проводила такое обсуждение).

Берёшь лист флипчарта, делишь на две половинки. Первый столбик - Париж, второй - Камчатка. По каждому из вариантов был один человек, который приглашался к высказываниям и рассуждениям, всех остальных просила слушать молча, фиксировать на листе идеи, когда хотелось бы включиться в процесс.
Спрашиваем первого - один аргумент за Париж, фиксирую на флипчарте пункт. Дальше у первого же спрашиваю - какие на ваш взгляд есть аргументы за Камчатку. Фиксирую. Потом так же со вторым - один аргумент за Камчатку и аргумент за Париж.
Далее повторяем столько, сколько нужно. Не забываем фиксировать. У меня было так, что примерно через 4-5 высказываний начинают «подпрыгивать» наблюдатели - им тоже есть, что сказать. Если закончились аргументы у двух человек - по такому же алгоритму включаем высказывания наблюдателей.

Потом смотрим вместе на полученные списки, определяем, что действительно является важным. И принимается решение на основе самых критичных пунктов. Я люблю здесь итоговые инсайты, когда спрашиваю, какое итого вам нужно принять решение, оказывается, что есть и совсем другой вариант, который всех устраивает.
(В случае с Парижем-Камчаткой итого поехали в Стамбул) описанный выше приём я теперь так и называю Париж-Камчатка.

Но честно скажу, очень редко его применяю, ибо на самой сессии люди в групповой работе много разного и важного друг другу говорят и договариваются без спецприемов. важен сам процесс обсуждения, а не соревнование, кто больше аргументов придумает.

Всем привет, как вы проживаете ваш август?
До конца лета осталась неделя. Сбылись ли ваши мечтания, как вы его хотели провести?

🧚 В июне я намечтала, чтобы случилось самое первое настоящее ретрит-путешествие для тех, кто работает с группами. И чтобы оно состоялось в очень ресурсном и мною любимом месте - в горах Кавказа, в Адыгее.

И все так и произошло. Ниже по отдельной ссылке моя небольшая заметка и фотографии из канала Выдох. Пауза. Вдох.

🟢 Основные фасилитаторские выводы опубликую здесь:

1) Истинное единение с природой помогает каждому участнику группы погрузиться в себя настоящего, посмотреть закоулки своей души и важных смыслов.

На старте мы имели четкое понимание из каких парадигм будем работать с группой - это фасилитационные методы Ландшафтной аналитики и Драгондриминга, транзактный анализ, эмбодимент фасилитация, интегральная карта и концепция вертикального развития лидеров. Подключали те или иные подходы в зависимости от динамики группы и запросов. Очень важно было доверие между нами как ведущими ретрит-путешествия и между всеми участниками. Спасибо нам всем за это пространство доверия и принятия

2) Сквозная тема, которую проживали совместно, была про неопределенность и запутанность мира и твои личные опоры в этом бесконечном потоке. Тему неопределенности и как ты истинно реагируешь мы все вместе наблюдали каждый день динамично. Много было сказано друг другу и много осталось сокровенным для личных выводов на будущее.

Я убеждена, что когда группа проживает совместно не игровые, а реальные ситуации запутанности и неоднозначности, то выводы на будущее получаются очень качественными.

3) Нам удалось сочетать индивидуалььную и групповую работу. Я была и в роли фасилитатора, и в роли командного коуча, и в роли интегрального коуча, когда работали индивидуально с интегральной картой конкретного участника.

Из моих открытий - когда берешь два кресла складных, идешь и устанавливаешь их га привлекательном уединенном месте с видом на горы, то сама коуч-сессия как будто духовно поднимается на другой совсем уровень. Мы можем включать все пространство вокруг, чтобы оно помогало. Можем сами телом, голосом, руками входить в это пространство для создания важных смыслов и получения идей с другого качественного уровня. И потом все это экологично сворачивать до небольших важных шагов индивидуального развития, что может лидер группы практиковать в ближайшие месяц, развиваясь интегрально.

4) Из общих выводов - если команду ТОП-менеджеров погрузить в ландшафт, то результаты командного развития мы получаем здесь и сейчас. из этого состояния можно проводить стратегические сессии совсем другого уровня.

По нашим наблюдениям это могут быть сессии про ценности, миссию, глобальное видение, сессии рисков и противоречий, сессии про тренды, креативные решения, а также, конечно, общей синхронизации и единения команды.

(послевкусие и выводы еще меня нагоняют, поделюсь возможно позже дополнительными разными смыслами)

🧚 И хочу нам со Львом намечтать этой осенью провести как минимум одну стратегическую сессию для команды ТОП-менеджеров в горах Адыгеи. Если вы знаете, кому нужно именно так - напишите.

А пока выдыхаю, делаю паузу во время отпуска, чтобы полной грудью вздохнуть со следующей недели и войти в бизнес-сезон.

(смотрите, какие у нас атмосферные фотографии 👇)

Поздравляю всех с первым днём осени, Днём Знаний и стартом бизнес-сезона♥️

Пусть все, что вы делаете, наполняет вас ресурсом и энергией🧚‍♀️

Встречаем 🍁 1 сентября День знаний ударными темпами - день открытых дверей на Факультете для всех, кто работает в образовании. Вместе с нашими студентами и выпускниками проведём несколько Уроков в фасилитационном формате.

Можно успеть впрыгнуть в последний вагончик. ⬇️

Друзья, напоминаем, что уже сегодня мы встретимся на практикуме «Как работает фасилиатция в образовании».

📌 1 сентября, 19:00-21:30, Zoom
Подробнее об ивенте: https://clck.ru/vtWdn
Зарегистрироваться можно в боте: https://news.1rj.ru/str/event_fcc_bot

Нас ждет насыщенный образовательный вечер ❤️ Приходите отметить 1 сентября новой порцией полезных знаний!

Осень горячая пора проведения стратегических сессий. Каждый из заказчиков может разное ожидать в итоге.

Например, могут путать обучение и проведение стратегической сессии.
Вот, например, из свежего прилетевшего запроса:

«планируем проведение стратегической сессии для руководящего состава ……. Исполнитель должен разработать методические материалы для реализации программы стратегической сессии для сотрудников.
По каждому тематическому модулю программы, где присутствует теоретическая
информация для каждого уровня целевой аудитории необходим комплект
методических материалов из рабочей тетради для лучшего усвоения знаний и советов про дальнейшее внедрение корпоративных изменений»

(Если вы думаете, что я шучу, то - нет 🤪)
Как бы отреагировали? Взялись бы за такой запрос?

Продолжаю ретроспективный взгляд на предыдущие 7 лет.

В том же 2015 году я была на тренинге Билла Степлза по ОРИП. Это был не первый мой тренинг по методу сфокусированной беседы, но, пожалуй, именно после него я сформулировала для себя свою основу, в которую верю и которая действительно помогает людям глубже занырнуть в смыслы. Они как будто по слоям спускаются к ядру совместного понимания.

И пожалуй, я теперь четко сформулировала ответ на вопрос - почему мы изучаем этот метод и так много ему посвящаем времени. Так много вокруг интересного и вкусного, яркого, привлекательного - говорят мне. Все так. Пожалуй ответ мой сейчас может звучать так -

Я верю в мудрость этого метода и его структуры орип, все 7+ лет я вижу раз за разом, как группа качественно развивает пространство смыслов и получает результат, продвигаясь с учётом паттернов мышления, которые заложены в орип.

Да, наверное, есть другие хорошие фреймы и методы. И, возможно, такие же универсальные как орип.
Но со мной вы постигаете орип. Инджой 🧚‍♀️

(Это мой конспект с тренинга Билла. Да, я раньше частенько занималась бизнес-визуализацией смыслов)

Друзья, второй день любые наши и клиентские встречи начинаются с длительного стартового чекина, чтобы поддержать друг друга эмоционально в тотальной неопределенности. А некоторые встречи так и не переходят к содержанию, посвещаем обсуждению себя и того, что нас волнует. Инвестируем в самих себя, семьи, команды. Греемся друг об друга, разговаривая.

Верю в то, что разговоры помогают.

Если я могу вас поддержать, про что-то конкретное рассказать/посоветовать - напишите, пожалуйста.

Обнимаю всех

Как помочь себе и команде

То, чем я хочу поделиться, основано на моей практике, практике моей команды и партнеров. Рассказываю, что помогло и помогает нам в последнее время.

🟢 Помните, что чувства людей влияют на все процессы в команде

Если вы лидер команды, компании или встречи, люди приходят к вам со своим настроем. Они приносят все, что сейчас проживают. Неправильно игнорировать их состояние.

Если бы я писала эту статью лет семь-десять назад, то как типичный лидер-достигатель, которому важен результат любой ценой, я бы говорила: не приносите на встречу свои переживания, кризисы и сложности. У нас есть дело, нужно на нем сосредоточиться и делать.

Сейчас я понимаю, насколько важно то, что люди чувствуют, и как сильна связка между их состоянием и тем, что они могут сделать. Вам как лидеру важно спросить себя, понимаете ли вы, что люди живые и им нужна поддержка. Важно сохранить фокус на этом.

Когда мы как фасилитаторы проектируем сценарий сессии, всегда говорим про рациональную и экзистенциальную цели. Рациональная — это то, про что мы фактически должны договориться, чего достичь. А экзистенциальная — это то, какой опыт совместного взаимодействия люди получат на встрече, что они будут ощущать по итогу. Мне кажется, сейчас экзистенциальная цель каждой встречи должна быть такой: людям нужно получить поддержку друг от друга, иметь возможность побыть в безопасной среде.

🟢 Организуйте пространство для высказывания

Всю последнюю неделю на каждой встрече команд проектов мы минимум 45 минут инвестируем в то, чтобы у всех была возможность поговорить. Если не можем на встрече выделить это время, то собираемся с командами отдельно по вечерам.

Я вспоминаю Карла Роджерса и его Т-группы развития, которые он проводил в конце шестидесятых — начале семидесятых. Люди сидели в круге и у каждого была возможность проговорить, что он чувствует. И мы можем из этих встреч взять важное в фасилитацию сейчас. Например, такие несколько правил:

1) Каждый начинает тогда, когда готов, и заканчивает, когда сказал все, что хотел. Пригласите людей вступить в разговор, объясните, как важна поддержка. У каждого свои чувства в текущей ситуации неопределенности и кризисе смыслов, но мы можем поддерживать друг друга, слушая и рассказывая.

2) Не бойтесь тишины и никого не торопите. Сколько бы времени ни прошло, я рекомендую не нарушать тишину в пространстве принуждая к высказываниям или оценкам. Не торопитесь, когда находитесь в совместном процессе.

3) Лидер встречи тоже должен высказаться. Лучше последним, чтобы не повлиять на то, что именно говорят люди, а просто добавить свое.

4) Не оценивайте высказывания и не подводите итоги. У людей могут быть разные позиции, и важно относиться к каждому с уважением, чтобы вам было комфортно работать вместе.

5) Предлагайте использовать Я-высказывания. Когда человек говорит про то, что он чувствует, это не должно звучать как лозунги и выглядеть экспертно. Каждый должен говорить только о том, что он ощущает, что ему кажется важным.

Людям важно давать пространство для высказывания, чтобы они объективизировали то, что чувствуют, оформили свои мысли, ценности, ощущения словами, сделали их объектом и посмотрели со стороны. С этими объектами уже можно работать — дать им название, придумать метафоры, подумать, как чувства могут измениться со временем, что можно сделать.

🟢 Создавайте маленькие островки определенности

В последние месяцы все перешли к стратегическим разговорам о периоде не больше шести месяцев. Возможно, что сейчас этот период может быть до 2-4 недель. Уменьшать период для стратегирования нужно, чтобы создавать лакуны определенности, которые помогут сделать небольшой шажочек. Позже снова можно поговорить стратегически, чтобы сделать следующий шаг, и так итерациями продвигаться постепенно среди неустойчивого болота. Очень важно делать это вместе с командой, потому что люди через совместные разговоры про ближайшие шаги чувствуют поддержку друг друга, чувствуют себя командой.