Друзья ура!

Мы официально запустили сегодня лендинг с описанием ретрит-путешествия для фасилитаторов, модераторов и командных коучей «Выдох.Пауза.Вдох.» 9-12 августа, Кавказские горы, Адыгея.

Ссылка на канал, где публикуется информация про нашу философию ретрит-путешествия, включения с мест, которые мы посетим и разные милые подробности. Подписывайтесь ♥️

https://news.1rj.ru/str/facilway

Принимаю поздравления!
Вчера получила международную сертификацию как эксперт по Управлению изменениями от компании PROSCI©️

В наше турбулентное время максимально важно не только понимать, куда двигаться. Но и по результатам стратегических сессий управлять изменениями, поддерживая людей в этом понимании и намерении

Основная модель в prosci©️ - это ADKAR. Мы с командой прорабатываем фасилитационные сценарии поддержки изменений на каждом из этапов этой модели, а так же варианты других коммуникаций и чеклисты продвижения, чтобы помогать клиентам создавать наилучшее понимание для всех участников процесса изменений.

Интересно вам узнавать про фасилитационные подходы и сценарии в поддержку стратегических изменений и проектов?

🟢 Где мне найти клиентов для фасилитаций и как мне начать практиковать то, чему научился?

Это очень распространенный вопрос у начинающих фасилитаторов. И честно скажу, у меня нет готовых ответов, которые помогут стопроцентов именно вам. НО есть несколько направлений, про которые можно подумать, начать практиковать и действовать. Ниже несколько мыслей из моего опыта и из чата моего комьюнити Фасилитатор-фасилитатору, где на днях в несколько итераций обсуждали тему профессионального развития фасилитатора.

1⃣ Первое направление, про которое можно подумать, связано с вами самими. А что именно вы хотите фасилитировать? В чем вам интересно поддерживать группы? Где вы чувствуете энергию и силу? Где для вас безопаснее начать в реальности? Чаще всего это область из вашей предыдущей или текущей жизни. У меня такой инсайт случился в социально-городских проектах, которые поддерживала металлургическая компания в Красноярске. Я предложила свою помощь в организации дискуссий для команд волонтеров. Итого получилось несколько лет нашего сотрудничества и дружба, которая продолжается и сейчас Потом были организаторы конференций, с которыми обсуждали, какие могут быть обсуждения по-другому.

В чате комьюнити Маша Шмидт написала - "Переберите в памяти своих друзей и выпишите всех собственников бизнеса или лидеров команд. Обзвоните всех и предложите им свою помощь."

2⃣ Второе направление для того, чтобы вам подумать связано с советом Маши. А что именно вы будете предлагать? Разная аудитория по-разному относится/не относится к фасилитации. Начиная от комментариев "фасили-чо?" и заканчивая "знаем-плавали-непонравилось". (Я искренне не знаю, как может не понравится хорошо проведенная сессия, когда все вдохновлены по итогу. Но сейчас не об этом)

Так вот определите - ЧТО именно вы предлагаете? Мозговой штурм? Форсайт-сессию? Обсуждение для больших групп? Какой именно результат получат организаторы и участники? Да, может показаться, что если у вас еще нет заказчика, то как мыслить результатом. Но большинство вариантов сессий для начинающего фасилитатора типичны. прокрутите их в голове. ЧТО именно вы предлагаете, какой результат будет? Проведите сами с собой обсуждение. И будьте готовы про это рассказывать.

С кем обсуждать еще можно - с коллегами, с кем учился фасилитации. Например, Выпускники и студенты нашего Факультета корпоративных коммуникаций периодически проводят друг для друга сессий в рамках комьюнити на такие и подобные темы. Сила комьюнити в действии. Вот здесь есть про него - https://f-cc.org/facil/community

3⃣ Третье направление, про которое предлагаю подумать и начать действовать - рассказывать о том, чем вы можете помочь не только при теплом контакте, но и вообще всем. Обычная реакция на этот совет - "ну нееееееет! мы же не умеем! нас не учили! я не имею права!"... и тд . Если вы хотели знак и разрешение для рассказа - вот вам знак - 🧚🟢🌟. И начните писать. Из моих рекомендаций про написание текстов - Школа Контента у Майи Богдановой. Мы с ней делали запуск самой первой Школы лет 5 назад. Майя человек-текст. Она думает текстами, дышит текстами, грезит текстами. И ее великая миссия в этом мире - чтобы каждый мог рассказывать про себя, свое дело, свою жизнь. Про что угодно. Лето самое время, чтобы вам попробовать себя в этом направлении. "Майя сказала можно!" - https://news.1rj.ru/str/mayasaidyes - вот здесь есть короткий квест, чтобы начать писать тексты как ты можешь помочь другим.

Помню, что вдохновленная контент-миссией Майи, писала огромное количество текстов - в соцсети, на сайт в блог, в рассылку. Это было как наваждение. Через тексты я пробовала себя "на вкус" как бы со стороны. Смотрела на себя со стороны. Объективизировала свой опыт и свои намерения. Кроме рассказывания это было еще и очень терапевтично для меня самой и взращивания внутренней уверенности.
____________________
И так, пока получилось три пункта:
Определите, что вам интересно
Расскажите знакомым, чем именно можете помочь
Пробуйте рассказывать везде у себя про себя
_______________
Список на основе моего опыта. Поделитесь, что еще вам помогало

Это была непростая весна, которая развернулась во всей красе и сложности смыслов.

Я прошла обучение и завершила процесс сертификации по вертикальному развитию лидеров в компании Harthill. UK
Одновременно с этим запустился и собственный процесс трансформации. На него влияло все без исключения.

Что имеем сейчас:

Я с уверенностью назову себя интегральный коуч. В добавление к фасилитатору. И уже помогаю тем, кто работает с группами и командами находить точку опоры внутри себя. Точку опоры своего вертикального развития как лидера процесса, которая помогает развиваться тебе и влияет на то, как раскрываются группы, с которыми работаешь.

На сопровождение как интегральный коуч беру минимум на 3-6 месяцев. Про это расскажу чуть позже.

☀️ А сейчас лето! И возможность пробовать и находить свои точки силы внутри и во вне.

Всем, кто работает с группами, надо сделать свой Выдох. Паузу. Вдох.

Для этого приглашаю в ретрит-путешествии в Адыгею с 9-12 августа.
Назовём это летней выездной базой для фасилитаторов, модераторов и командных коучей.

Но буду и онлайн постепенно рассказывать и рассуждать про практики вертикального развития тех, кто работает с группами и командами. Вот здесь - https://news.1rj.ru/str/facilway

И праздную 🥂 важную для меня сертификацию , принимаю поздравления. Весна и начало лета богаты на трансформации и сертификации.

Провести стратегическую сессию недостаточно.

Основная сложность внедрения решений стратегии начинается сразу же после проведённой сессии. Ещё какое-то время вы можете «ехать» на энтузиазме топ-менеджеров, которые разрабатывали стратегию.

Но один в поле не воин. Важно включить в процесс доработки и реализации стратегии всю команду.

Когда я работала в OCS Distribution у нас основной слоган был «Люди ключ к успеху». В этой емкой фразе заключено все многообразие вариантов, которые возникают благодаря истинному включению людей в процесс. Именно благодаря людям, а не вопреки людям происходят трансформации.

И даже если руководству все ясно и понятно куда двигаться, перед движением необходимо предусмотреть стартовый этап Понимания у сотрудников, а что предстоит и вообще зачем это делается.
Самая распространённая практика создания понимания и ответа на вопрос - это презентация в связке «тренды-выводы-решения-изменения».

Чем фасилитация может помочь в этом процессе формирования устойчивости понимания ? Например, можно провести обсуждение на первом уровне пирамиды рациональных целей Global Dialog - как кто понимает и какие есть вопросы на уточнение, какие выгоды от процесса трансформации и результата, какие есть сложности и риски на этом пути, какие есть дополнительные идеи и так далее. Да, если в компании не тотальное самоуправление, то стратегические решения «спускаются» сверху, презентуются, продвигаются. И насколько мы проведём «состыковку» идей со всей командой, зависит успешность реализации.

Дополнительно к фасилитации мы обычно предлагаем провести общий опрос и получить «срез» общего понимания и от этого запланировать дополнительные шаги к презентации стратегии и фасилитации обсуждения. Задействовать весь арсенал внутренних корпоративных коммуникаций для максимального результата на первом этапе.

☀️ Как вы думаете, чем ещё фасилитация может помочь, в каких темах обсуждений, в процессе внедрения стратегических решений и локальной или глобальной трансформациях?

Мы уже несколько лет живем в режиме постоянных изменений, и похоже, что это состояние — реальность, которая с нами надолго. Это ощущают все — лидеры, команды, бизнесы.

Фасилитаторам важно быстро понять, какую ключевую задачу сейчас решают лидер или команда, как на нее влияет неопределенность и какой подход сможет качественно, недорого и быстро помочь заказчику.

Приглашаю вас 24 июля в 13:00 мск на фасилитационную сессию «Лекарство от неопределенности». Вас ждут сфокусированная дискуссия и креативный мозговой штурм, во время которого мы совместно придумаем «рецепты» для работы с командами и бизнесом в текущих условиях.

Регистрируйтесь на встречу по ссылке: https://clck.ru/sKEZt

По мотивам темы Лидер и команда в эпоху тотальной неопределённости. Хочу поделиться с вами, на что еще нужно обращать внимание при работе с командой.

🟢 Глобальное видение. Мы замечаем, что когда лидер и команда фокусируются на текущей итерационной деятельности, они могут забывать, про что их бизнес, в чем его миссия, какого глобального видения они изначально придерживались.

Не забывайте с командой периодически вспоминать об этом, сверяться, корректировать, если нужно. Туман рассеется, а глобальные ориентиры останутся и помогут не сбиться с вашего предназначения для этого мира.

🟢 Вертикальный рост лидера и команды. В период больших потрясений он может происходить ускоренными темпами. Я в работе с лидерами ориентируюсь на семь логик действий компании хартхилл (Harthill).

Большинство лидеров находятся на уровнях «Эксперт» и «Достигатель». Тогда как время требует действий с уровней «Индивидуалист» и «Стратег». Тогда включается истинное допущение широты и разнообразия взглядов у себя и команды. Из этой питательной среды могут вырастать новые стратегии.

🟢 Ментальная целостность. Очень часто лидер говорит: «Я должен», «Мы должны», «Они должны». И в этой погоне за действиями забывает о балансе и ментальном здоровье своем и команды. Происходит ментальная разбалансировка внутреннего ощущения и внешнего долженствования. Ни лидер, ни команда так долго работать не смогут, а впереди — долгий путь.

Мы с командой активно исследуем фасилитационный подход в образовании и всегда рады делиться своим опытом, обмениваться важными открытями с коллегами и вдохновлять самых разных специалистов практиковать фасилитацию в обучении взрослых.

Приглашаю вас 2 августа (вторник) с 19 до 20:30 на онлайн-встречу на тему «Что такое взаимообучение сотрудников и при чем здесь фасилитация?»

Поговорим о том, почему в создании корпоративных образовательных программ так важно взаимообучение. Обсудим, как фасилитация помогает улучшить образовательные результаты.

Встреча бьудет полезна менеджерам по корпоративному обучению, hr-специалистам, тренерам, фасилитаторам, модераторам и всем, кто интересуется актуальными подходами в образовании.

Подробнее: https://clck.ru/sQpFK

Регистрируйтесь на ивент удобным способом:
🔗 Телеграм
🔗 Email

Буду рада вас видеть! До встречи!

Делюсь полезным приемом из моей практики, когда точно есть две взаимоисключающие позиции - например - где именно провести выездную конференцию для бизнес-партнеров- Камчатка или Париж (это реальный случай, когда я первый раз проводила такое обсуждение).

Берёшь лист флипчарта, делишь на две половинки. Первый столбик - Париж, второй - Камчатка. По каждому из вариантов был один человек, который приглашался к высказываниям и рассуждениям, всех остальных просила слушать молча, фиксировать на листе идеи, когда хотелось бы включиться в процесс.
Спрашиваем первого - один аргумент за Париж, фиксирую на флипчарте пункт. Дальше у первого же спрашиваю - какие на ваш взгляд есть аргументы за Камчатку. Фиксирую. Потом так же со вторым - один аргумент за Камчатку и аргумент за Париж.
Далее повторяем столько, сколько нужно. Не забываем фиксировать. У меня было так, что примерно через 4-5 высказываний начинают «подпрыгивать» наблюдатели - им тоже есть, что сказать. Если закончились аргументы у двух человек - по такому же алгоритму включаем высказывания наблюдателей.

Потом смотрим вместе на полученные списки, определяем, что действительно является важным. И принимается решение на основе самых критичных пунктов. Я люблю здесь итоговые инсайты, когда спрашиваю, какое итого вам нужно принять решение, оказывается, что есть и совсем другой вариант, который всех устраивает.
(В случае с Парижем-Камчаткой итого поехали в Стамбул) описанный выше приём я теперь так и называю Париж-Камчатка.

Но честно скажу, очень редко его применяю, ибо на самой сессии люди в групповой работе много разного и важного друг другу говорят и договариваются без спецприемов. важен сам процесс обсуждения, а не соревнование, кто больше аргументов придумает.

Всем привет, как вы проживаете ваш август?
До конца лета осталась неделя. Сбылись ли ваши мечтания, как вы его хотели провести?

🧚 В июне я намечтала, чтобы случилось самое первое настоящее ретрит-путешествие для тех, кто работает с группами. И чтобы оно состоялось в очень ресурсном и мною любимом месте - в горах Кавказа, в Адыгее.

И все так и произошло. Ниже по отдельной ссылке моя небольшая заметка и фотографии из канала Выдох. Пауза. Вдох.

🟢 Основные фасилитаторские выводы опубликую здесь:

1) Истинное единение с природой помогает каждому участнику группы погрузиться в себя настоящего, посмотреть закоулки своей души и важных смыслов.

На старте мы имели четкое понимание из каких парадигм будем работать с группой - это фасилитационные методы Ландшафтной аналитики и Драгондриминга, транзактный анализ, эмбодимент фасилитация, интегральная карта и концепция вертикального развития лидеров. Подключали те или иные подходы в зависимости от динамики группы и запросов. Очень важно было доверие между нами как ведущими ретрит-путешествия и между всеми участниками. Спасибо нам всем за это пространство доверия и принятия

2) Сквозная тема, которую проживали совместно, была про неопределенность и запутанность мира и твои личные опоры в этом бесконечном потоке. Тему неопределенности и как ты истинно реагируешь мы все вместе наблюдали каждый день динамично. Много было сказано друг другу и много осталось сокровенным для личных выводов на будущее.

Я убеждена, что когда группа проживает совместно не игровые, а реальные ситуации запутанности и неоднозначности, то выводы на будущее получаются очень качественными.

3) Нам удалось сочетать индивидуалььную и групповую работу. Я была и в роли фасилитатора, и в роли командного коуча, и в роли интегрального коуча, когда работали индивидуально с интегральной картой конкретного участника.

Из моих открытий - когда берешь два кресла складных, идешь и устанавливаешь их га привлекательном уединенном месте с видом на горы, то сама коуч-сессия как будто духовно поднимается на другой совсем уровень. Мы можем включать все пространство вокруг, чтобы оно помогало. Можем сами телом, голосом, руками входить в это пространство для создания важных смыслов и получения идей с другого качественного уровня. И потом все это экологично сворачивать до небольших важных шагов индивидуального развития, что может лидер группы практиковать в ближайшие месяц, развиваясь интегрально.

4) Из общих выводов - если команду ТОП-менеджеров погрузить в ландшафт, то результаты командного развития мы получаем здесь и сейчас. из этого состояния можно проводить стратегические сессии совсем другого уровня.

По нашим наблюдениям это могут быть сессии про ценности, миссию, глобальное видение, сессии рисков и противоречий, сессии про тренды, креативные решения, а также, конечно, общей синхронизации и единения команды.

(послевкусие и выводы еще меня нагоняют, поделюсь возможно позже дополнительными разными смыслами)

🧚 И хочу нам со Львом намечтать этой осенью провести как минимум одну стратегическую сессию для команды ТОП-менеджеров в горах Адыгеи. Если вы знаете, кому нужно именно так - напишите.

А пока выдыхаю, делаю паузу во время отпуска, чтобы полной грудью вздохнуть со следующей недели и войти в бизнес-сезон.

(смотрите, какие у нас атмосферные фотографии 👇)

Поздравляю всех с первым днём осени, Днём Знаний и стартом бизнес-сезона♥️

Пусть все, что вы делаете, наполняет вас ресурсом и энергией🧚‍♀️

Встречаем 🍁 1 сентября День знаний ударными темпами - день открытых дверей на Факультете для всех, кто работает в образовании. Вместе с нашими студентами и выпускниками проведём несколько Уроков в фасилитационном формате.

Можно успеть впрыгнуть в последний вагончик. ⬇️

Друзья, напоминаем, что уже сегодня мы встретимся на практикуме «Как работает фасилиатция в образовании».

📌 1 сентября, 19:00-21:30, Zoom
Подробнее об ивенте: https://clck.ru/vtWdn
Зарегистрироваться можно в боте: https://news.1rj.ru/str/event_fcc_bot

Нас ждет насыщенный образовательный вечер ❤️ Приходите отметить 1 сентября новой порцией полезных знаний!