Это была непростая весна, которая развернулась во всей красе и сложности смыслов.
Я прошла обучение и завершила процесс сертификации по вертикальному развитию лидеров в компании Harthill. UK
Одновременно с этим запустился и собственный процесс трансформации. На него влияло все без исключения.
Что имеем сейчас:
Я с уверенностью назову себя интегральный коуч. В добавление к фасилитатору. И уже помогаю тем, кто работает с группами и командами находить точку опоры внутри себя. Точку опоры своего вертикального развития как лидера процесса, которая помогает развиваться тебе и влияет на то, как раскрываются группы, с которыми работаешь.
На сопровождение как интегральный коуч беру минимум на 3-6 месяцев. Про это расскажу чуть позже.
☀️ А сейчас лето! И возможность пробовать и находить свои точки силы внутри и во вне.
Всем, кто работает с группами, надо сделать свой Выдох. Паузу. Вдох.
Для этого приглашаю в ретрит-путешествии в Адыгею с 9-12 августа.
Назовём это летней выездной базой для фасилитаторов, модераторов и командных коучей.
Но буду и онлайн постепенно рассказывать и рассуждать про практики вертикального развития тех, кто работает с группами и командами. Вот здесь - https://news.1rj.ru/str/facilway
И праздную 🥂 важную для меня сертификацию , принимаю поздравления. Весна и начало лета богаты на трансформации и сертификации.
Я прошла обучение и завершила процесс сертификации по вертикальному развитию лидеров в компании Harthill. UK
Одновременно с этим запустился и собственный процесс трансформации. На него влияло все без исключения.
Что имеем сейчас:
Я с уверенностью назову себя интегральный коуч. В добавление к фасилитатору. И уже помогаю тем, кто работает с группами и командами находить точку опоры внутри себя. Точку опоры своего вертикального развития как лидера процесса, которая помогает развиваться тебе и влияет на то, как раскрываются группы, с которыми работаешь.
На сопровождение как интегральный коуч беру минимум на 3-6 месяцев. Про это расскажу чуть позже.
☀️ А сейчас лето! И возможность пробовать и находить свои точки силы внутри и во вне.
Всем, кто работает с группами, надо сделать свой Выдох. Паузу. Вдох.
Для этого приглашаю в ретрит-путешествии в Адыгею с 9-12 августа.
Назовём это летней выездной базой для фасилитаторов, модераторов и командных коучей.
Но буду и онлайн постепенно рассказывать и рассуждать про практики вертикального развития тех, кто работает с группами и командами. Вот здесь - https://news.1rj.ru/str/facilway
И праздную 🥂 важную для меня сертификацию , принимаю поздравления. Весна и начало лета богаты на трансформации и сертификации.
❤24👍2🔥2🥰1
Провести стратегическую сессию недостаточно.
Основная сложность внедрения решений стратегии начинается сразу же после проведённой сессии. Ещё какое-то время вы можете «ехать» на энтузиазме топ-менеджеров, которые разрабатывали стратегию.
Но один в поле не воин. Важно включить в процесс доработки и реализации стратегии всю команду.
Когда я работала в OCS Distribution у нас основной слоган был «Люди ключ к успеху». В этой емкой фразе заключено все многообразие вариантов, которые возникают благодаря истинному включению людей в процесс. Именно благодаря людям, а не вопреки людям происходят трансформации.
И даже если руководству все ясно и понятно куда двигаться, перед движением необходимо предусмотреть стартовый этап Понимания у сотрудников, а что предстоит и вообще зачем это делается.
Самая распространённая практика создания понимания и ответа на вопрос - это презентация в связке «тренды-выводы-решения-изменения».
Чем фасилитация может помочь в этом процессе формирования устойчивости понимания ? Например, можно провести обсуждение на первом уровне пирамиды рациональных целей Global Dialog - как кто понимает и какие есть вопросы на уточнение, какие выгоды от процесса трансформации и результата, какие есть сложности и риски на этом пути, какие есть дополнительные идеи и так далее. Да, если в компании не тотальное самоуправление, то стратегические решения «спускаются» сверху, презентуются, продвигаются. И насколько мы проведём «состыковку» идей со всей командой, зависит успешность реализации.
Дополнительно к фасилитации мы обычно предлагаем провести общий опрос и получить «срез» общего понимания и от этого запланировать дополнительные шаги к презентации стратегии и фасилитации обсуждения. Задействовать весь арсенал внутренних корпоративных коммуникаций для максимального результата на первом этапе.
☀️ Как вы думаете, чем ещё фасилитация может помочь, в каких темах обсуждений, в процессе внедрения стратегических решений и локальной или глобальной трансформациях?
Основная сложность внедрения решений стратегии начинается сразу же после проведённой сессии. Ещё какое-то время вы можете «ехать» на энтузиазме топ-менеджеров, которые разрабатывали стратегию.
Но один в поле не воин. Важно включить в процесс доработки и реализации стратегии всю команду.
Когда я работала в OCS Distribution у нас основной слоган был «Люди ключ к успеху». В этой емкой фразе заключено все многообразие вариантов, которые возникают благодаря истинному включению людей в процесс. Именно благодаря людям, а не вопреки людям происходят трансформации.
И даже если руководству все ясно и понятно куда двигаться, перед движением необходимо предусмотреть стартовый этап Понимания у сотрудников, а что предстоит и вообще зачем это делается.
Самая распространённая практика создания понимания и ответа на вопрос - это презентация в связке «тренды-выводы-решения-изменения».
Чем фасилитация может помочь в этом процессе формирования устойчивости понимания ? Например, можно провести обсуждение на первом уровне пирамиды рациональных целей Global Dialog - как кто понимает и какие есть вопросы на уточнение, какие выгоды от процесса трансформации и результата, какие есть сложности и риски на этом пути, какие есть дополнительные идеи и так далее. Да, если в компании не тотальное самоуправление, то стратегические решения «спускаются» сверху, презентуются, продвигаются. И насколько мы проведём «состыковку» идей со всей командой, зависит успешность реализации.
Дополнительно к фасилитации мы обычно предлагаем провести общий опрос и получить «срез» общего понимания и от этого запланировать дополнительные шаги к презентации стратегии и фасилитации обсуждения. Задействовать весь арсенал внутренних корпоративных коммуникаций для максимального результата на первом этапе.
☀️ Как вы думаете, чем ещё фасилитация может помочь, в каких темах обсуждений, в процессе внедрения стратегических решений и локальной или глобальной трансформациях?
👍4
Мы уже несколько лет живем в режиме постоянных изменений, и похоже, что это состояние — реальность, которая с нами надолго. Это ощущают все — лидеры, команды, бизнесы.
Фасилитаторам важно быстро понять, какую ключевую задачу сейчас решают лидер или команда, как на нее влияет неопределенность и какой подход сможет качественно, недорого и быстро помочь заказчику.
Приглашаю вас 24 июля в 13:00 мск на фасилитационную сессию «Лекарство от неопределенности». Вас ждут сфокусированная дискуссия и креативный мозговой штурм, во время которого мы совместно придумаем «рецепты» для работы с командами и бизнесом в текущих условиях.
Регистрируйтесь на встречу по ссылке: https://clck.ru/sKEZt
Фасилитаторам важно быстро понять, какую ключевую задачу сейчас решают лидер или команда, как на нее влияет неопределенность и какой подход сможет качественно, недорого и быстро помочь заказчику.
Приглашаю вас 24 июля в 13:00 мск на фасилитационную сессию «Лекарство от неопределенности». Вас ждут сфокусированная дискуссия и креативный мозговой штурм, во время которого мы совместно придумаем «рецепты» для работы с командами и бизнесом в текущих условиях.
Регистрируйтесь на встречу по ссылке: https://clck.ru/sKEZt
f-cc.org
Фасилитационная сессия «Лекарство от неопределенности»
Поговорим о том, что такое неопределенность для лидеров, команд и бизнеса в целом, а также есть ли универсальные рецепты (подходы, методы и инструменты), которые могут помочь в это непростое время.
👍4
Вчера вместе со студентами второго модуля программы миниМВА по фасилитации проводили обсуждение для комьюнити Фасилитатор-Фасилитатору.
Тема обсуждения - Лекарство от неопределённости. Поговорили кто как понимает неопределенность в бизнесе, с какой метафорой ассоциируется неопределенность, поделились своими историями про лидеров и команды, как и кто уже сейчас справляется в этом непонятном штормовом мире.
Итого участники формулировали, а фасилитаторы их поддерживали в этом, «рецепты» от неопределённости. Получилось большое количество идей и смыслов.
Спасибо большое всем участникам и спасибо огромное команде фасилитаторов, которая сработала четко, слаженно и динамично.
Очень люблю такие наши совместные сессии для комьюнити, которые проводим уже больше трёх лет. Такая практика с внешними группами помогает фасилитатору прочувствовать свою силу, поддерживает на профессиональном Пути.
Мы а обязательном порядке на втором модуле «Фасилитация в бизнесе» силами студентов проводим одну сессию для комьюнити и одну сессию для живого заказчика. В этом августе для студентов в заказчиках - Волонтерский центр, Сеть языковых школ и Отдел персонала стразовой компании. Всем желаю успеха и вдохновения ♥️
Была рада виртуально пообниматься душами со всеми знакомыми и незнакомыми людьми, поддержать в наше неспокойное время
Тема обсуждения - Лекарство от неопределённости. Поговорили кто как понимает неопределенность в бизнесе, с какой метафорой ассоциируется неопределенность, поделились своими историями про лидеров и команды, как и кто уже сейчас справляется в этом непонятном штормовом мире.
Итого участники формулировали, а фасилитаторы их поддерживали в этом, «рецепты» от неопределённости. Получилось большое количество идей и смыслов.
Спасибо большое всем участникам и спасибо огромное команде фасилитаторов, которая сработала четко, слаженно и динамично.
Очень люблю такие наши совместные сессии для комьюнити, которые проводим уже больше трёх лет. Такая практика с внешними группами помогает фасилитатору прочувствовать свою силу, поддерживает на профессиональном Пути.
Мы а обязательном порядке на втором модуле «Фасилитация в бизнесе» силами студентов проводим одну сессию для комьюнити и одну сессию для живого заказчика. В этом августе для студентов в заказчиках - Волонтерский центр, Сеть языковых школ и Отдел персонала стразовой компании. Всем желаю успеха и вдохновения ♥️
Была рада виртуально пообниматься душами со всеми знакомыми и незнакомыми людьми, поддержать в наше неспокойное время
❤9🔥3👍2
По мотивам темы Лидер и команда в эпоху тотальной неопределённости. Хочу поделиться с вами, на что еще нужно обращать внимание при работе с командой.
🟢 Глобальное видение. Мы замечаем, что когда лидер и команда фокусируются на текущей итерационной деятельности, они могут забывать, про что их бизнес, в чем его миссия, какого глобального видения они изначально придерживались.
Не забывайте с командой периодически вспоминать об этом, сверяться, корректировать, если нужно. Туман рассеется, а глобальные ориентиры останутся и помогут не сбиться с вашего предназначения для этого мира.
🟢 Вертикальный рост лидера и команды. В период больших потрясений он может происходить ускоренными темпами. Я в работе с лидерами ориентируюсь на семь логик действий компании хартхилл (Harthill).
Большинство лидеров находятся на уровнях «Эксперт» и «Достигатель». Тогда как время требует действий с уровней «Индивидуалист» и «Стратег». Тогда включается истинное допущение широты и разнообразия взглядов у себя и команды. Из этой питательной среды могут вырастать новые стратегии.
🟢 Ментальная целостность. Очень часто лидер говорит: «Я должен», «Мы должны», «Они должны». И в этой погоне за действиями забывает о балансе и ментальном здоровье своем и команды. Происходит ментальная разбалансировка внутреннего ощущения и внешнего долженствования. Ни лидер, ни команда так долго работать не смогут, а впереди — долгий путь.
🟢 Глобальное видение. Мы замечаем, что когда лидер и команда фокусируются на текущей итерационной деятельности, они могут забывать, про что их бизнес, в чем его миссия, какого глобального видения они изначально придерживались.
Не забывайте с командой периодически вспоминать об этом, сверяться, корректировать, если нужно. Туман рассеется, а глобальные ориентиры останутся и помогут не сбиться с вашего предназначения для этого мира.
🟢 Вертикальный рост лидера и команды. В период больших потрясений он может происходить ускоренными темпами. Я в работе с лидерами ориентируюсь на семь логик действий компании хартхилл (Harthill).
Большинство лидеров находятся на уровнях «Эксперт» и «Достигатель». Тогда как время требует действий с уровней «Индивидуалист» и «Стратег». Тогда включается истинное допущение широты и разнообразия взглядов у себя и команды. Из этой питательной среды могут вырастать новые стратегии.
🟢 Ментальная целостность. Очень часто лидер говорит: «Я должен», «Мы должны», «Они должны». И в этой погоне за действиями забывает о балансе и ментальном здоровье своем и команды. Происходит ментальная разбалансировка внутреннего ощущения и внешнего долженствования. Ни лидер, ни команда так долго работать не смогут, а впереди — долгий путь.
👍4
Мы с командой активно исследуем фасилитационный подход в образовании и всегда рады делиться своим опытом, обмениваться важными открытями с коллегами и вдохновлять самых разных специалистов практиковать фасилитацию в обучении взрослых.
Приглашаю вас 2 августа (вторник) с 19 до 20:30 на онлайн-встречу на тему «Что такое взаимообучение сотрудников и при чем здесь фасилитация?»
Поговорим о том, почему в создании корпоративных образовательных программ так важно взаимообучение. Обсудим, как фасилитация помогает улучшить образовательные результаты.
Встреча бьудет полезна менеджерам по корпоративному обучению, hr-специалистам, тренерам, фасилитаторам, модераторам и всем, кто интересуется актуальными подходами в образовании.
Подробнее: https://clck.ru/sQpFK
Регистрируйтесь на ивент удобным способом:
🔗 Телеграм
🔗 Email
Буду рада вас видеть! До встречи!
Приглашаю вас 2 августа (вторник) с 19 до 20:30 на онлайн-встречу на тему «Что такое взаимообучение сотрудников и при чем здесь фасилитация?»
Поговорим о том, почему в создании корпоративных образовательных программ так важно взаимообучение. Обсудим, как фасилитация помогает улучшить образовательные результаты.
Встреча бьудет полезна менеджерам по корпоративному обучению, hr-специалистам, тренерам, фасилитаторам, модераторам и всем, кто интересуется актуальными подходами в образовании.
Подробнее: https://clck.ru/sQpFK
Регистрируйтесь на ивент удобным способом:
🔗 Телеграм
Буду рада вас видеть! До встречи!
👍7🔥1
Делюсь полезным приемом из моей практики, когда точно есть две взаимоисключающие позиции - например - где именно провести выездную конференцию для бизнес-партнеров- Камчатка или Париж (это реальный случай, когда я первый раз проводила такое обсуждение).
Берёшь лист флипчарта, делишь на две половинки. Первый столбик - Париж, второй - Камчатка. По каждому из вариантов был один человек, который приглашался к высказываниям и рассуждениям, всех остальных просила слушать молча, фиксировать на листе идеи, когда хотелось бы включиться в процесс.
Спрашиваем первого - один аргумент за Париж, фиксирую на флипчарте пункт. Дальше у первого же спрашиваю - какие на ваш взгляд есть аргументы за Камчатку. Фиксирую. Потом так же со вторым - один аргумент за Камчатку и аргумент за Париж.
Далее повторяем столько, сколько нужно. Не забываем фиксировать. У меня было так, что примерно через 4-5 высказываний начинают «подпрыгивать» наблюдатели - им тоже есть, что сказать. Если закончились аргументы у двух человек - по такому же алгоритму включаем высказывания наблюдателей.
Потом смотрим вместе на полученные списки, определяем, что действительно является важным. И принимается решение на основе самых критичных пунктов. Я люблю здесь итоговые инсайты, когда спрашиваю, какое итого вам нужно принять решение, оказывается, что есть и совсем другой вариант, который всех устраивает.
(В случае с Парижем-Камчаткой итого поехали в Стамбул) описанный выше приём я теперь так и называю Париж-Камчатка.
Но честно скажу, очень редко его применяю, ибо на самой сессии люди в групповой работе много разного и важного друг другу говорят и договариваются без спецприемов. важен сам процесс обсуждения, а не соревнование, кто больше аргументов придумает.
Берёшь лист флипчарта, делишь на две половинки. Первый столбик - Париж, второй - Камчатка. По каждому из вариантов был один человек, который приглашался к высказываниям и рассуждениям, всех остальных просила слушать молча, фиксировать на листе идеи, когда хотелось бы включиться в процесс.
Спрашиваем первого - один аргумент за Париж, фиксирую на флипчарте пункт. Дальше у первого же спрашиваю - какие на ваш взгляд есть аргументы за Камчатку. Фиксирую. Потом так же со вторым - один аргумент за Камчатку и аргумент за Париж.
Далее повторяем столько, сколько нужно. Не забываем фиксировать. У меня было так, что примерно через 4-5 высказываний начинают «подпрыгивать» наблюдатели - им тоже есть, что сказать. Если закончились аргументы у двух человек - по такому же алгоритму включаем высказывания наблюдателей.
Потом смотрим вместе на полученные списки, определяем, что действительно является важным. И принимается решение на основе самых критичных пунктов. Я люблю здесь итоговые инсайты, когда спрашиваю, какое итого вам нужно принять решение, оказывается, что есть и совсем другой вариант, который всех устраивает.
(В случае с Парижем-Камчаткой итого поехали в Стамбул) описанный выше приём я теперь так и называю Париж-Камчатка.
Но честно скажу, очень редко его применяю, ибо на самой сессии люди в групповой работе много разного и важного друг другу говорят и договариваются без спецприемов. важен сам процесс обсуждения, а не соревнование, кто больше аргументов придумает.
👍18
Всем привет, как вы проживаете ваш август?
До конца лета осталась неделя. Сбылись ли ваши мечтания, как вы его хотели провести?
🧚 В июне я намечтала, чтобы случилось самое первое настоящее ретрит-путешествие для тех, кто работает с группами. И чтобы оно состоялось в очень ресурсном и мною любимом месте - в горах Кавказа, в Адыгее.
И все так и произошло. Ниже по отдельной ссылке моя небольшая заметка и фотографии из канала Выдох. Пауза. Вдох.
🟢 Основные фасилитаторские выводы опубликую здесь:
1) Истинное единение с природой помогает каждому участнику группы погрузиться в себя настоящего, посмотреть закоулки своей души и важных смыслов.
На старте мы имели четкое понимание из каких парадигм будем работать с группой - это фасилитационные методы Ландшафтной аналитики и Драгондриминга, транзактный анализ, эмбодимент фасилитация, интегральная карта и концепция вертикального развития лидеров. Подключали те или иные подходы в зависимости от динамики группы и запросов. Очень важно было доверие между нами как ведущими ретрит-путешествия и между всеми участниками. Спасибо нам всем за это пространство доверия и принятия
2) Сквозная тема, которую проживали совместно, была про неопределенность и запутанность мира и твои личные опоры в этом бесконечном потоке. Тему неопределенности и как ты истинно реагируешь мы все вместе наблюдали каждый день динамично. Много было сказано друг другу и много осталось сокровенным для личных выводов на будущее.
Я убеждена, что когда группа проживает совместно не игровые, а реальные ситуации запутанности и неоднозначности, то выводы на будущее получаются очень качественными.
3) Нам удалось сочетать индивидуалььную и групповую работу. Я была и в роли фасилитатора, и в роли командного коуча, и в роли интегрального коуча, когда работали индивидуально с интегральной картой конкретного участника.
Из моих открытий - когда берешь два кресла складных, идешь и устанавливаешь их га привлекательном уединенном месте с видом на горы, то сама коуч-сессия как будто духовно поднимается на другой совсем уровень. Мы можем включать все пространство вокруг, чтобы оно помогало. Можем сами телом, голосом, руками входить в это пространство для создания важных смыслов и получения идей с другого качественного уровня. И потом все это экологично сворачивать до небольших важных шагов индивидуального развития, что может лидер группы практиковать в ближайшие месяц, развиваясь интегрально.
4) Из общих выводов - если команду ТОП-менеджеров погрузить в ландшафт, то результаты командного развития мы получаем здесь и сейчас. из этого состояния можно проводить стратегические сессии совсем другого уровня.
По нашим наблюдениям это могут быть сессии про ценности, миссию, глобальное видение, сессии рисков и противоречий, сессии про тренды, креативные решения, а также, конечно, общей синхронизации и единения команды.
(послевкусие и выводы еще меня нагоняют, поделюсь возможно позже дополнительными разными смыслами)
🧚 И хочу нам со Львом намечтать этой осенью провести как минимум одну стратегическую сессию для команды ТОП-менеджеров в горах Адыгеи. Если вы знаете, кому нужно именно так - напишите.
А пока выдыхаю, делаю паузу во время отпуска, чтобы полной грудью вздохнуть со следующей недели и войти в бизнес-сезон.
(смотрите, какие у нас атмосферные фотографии 👇)
До конца лета осталась неделя. Сбылись ли ваши мечтания, как вы его хотели провести?
🧚 В июне я намечтала, чтобы случилось самое первое настоящее ретрит-путешествие для тех, кто работает с группами. И чтобы оно состоялось в очень ресурсном и мною любимом месте - в горах Кавказа, в Адыгее.
И все так и произошло. Ниже по отдельной ссылке моя небольшая заметка и фотографии из канала Выдох. Пауза. Вдох.
🟢 Основные фасилитаторские выводы опубликую здесь:
1) Истинное единение с природой помогает каждому участнику группы погрузиться в себя настоящего, посмотреть закоулки своей души и важных смыслов.
На старте мы имели четкое понимание из каких парадигм будем работать с группой - это фасилитационные методы Ландшафтной аналитики и Драгондриминга, транзактный анализ, эмбодимент фасилитация, интегральная карта и концепция вертикального развития лидеров. Подключали те или иные подходы в зависимости от динамики группы и запросов. Очень важно было доверие между нами как ведущими ретрит-путешествия и между всеми участниками. Спасибо нам всем за это пространство доверия и принятия
2) Сквозная тема, которую проживали совместно, была про неопределенность и запутанность мира и твои личные опоры в этом бесконечном потоке. Тему неопределенности и как ты истинно реагируешь мы все вместе наблюдали каждый день динамично. Много было сказано друг другу и много осталось сокровенным для личных выводов на будущее.
Я убеждена, что когда группа проживает совместно не игровые, а реальные ситуации запутанности и неоднозначности, то выводы на будущее получаются очень качественными.
3) Нам удалось сочетать индивидуалььную и групповую работу. Я была и в роли фасилитатора, и в роли командного коуча, и в роли интегрального коуча, когда работали индивидуально с интегральной картой конкретного участника.
Из моих открытий - когда берешь два кресла складных, идешь и устанавливаешь их га привлекательном уединенном месте с видом на горы, то сама коуч-сессия как будто духовно поднимается на другой совсем уровень. Мы можем включать все пространство вокруг, чтобы оно помогало. Можем сами телом, голосом, руками входить в это пространство для создания важных смыслов и получения идей с другого качественного уровня. И потом все это экологично сворачивать до небольших важных шагов индивидуального развития, что может лидер группы практиковать в ближайшие месяц, развиваясь интегрально.
4) Из общих выводов - если команду ТОП-менеджеров погрузить в ландшафт, то результаты командного развития мы получаем здесь и сейчас. из этого состояния можно проводить стратегические сессии совсем другого уровня.
По нашим наблюдениям это могут быть сессии про ценности, миссию, глобальное видение, сессии рисков и противоречий, сессии про тренды, креативные решения, а также, конечно, общей синхронизации и единения команды.
(послевкусие и выводы еще меня нагоняют, поделюсь возможно позже дополнительными разными смыслами)
🧚 И хочу нам со Львом намечтать этой осенью провести как минимум одну стратегическую сессию для команды ТОП-менеджеров в горах Адыгеи. Если вы знаете, кому нужно именно так - напишите.
А пока выдыхаю, делаю паузу во время отпуска, чтобы полной грудью вздохнуть со следующей недели и войти в бизнес-сезон.
(смотрите, какие у нас атмосферные фотографии 👇)
❤11🔥2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Поздравляю всех с первым днём осени, Днём Знаний и стартом бизнес-сезона♥️
Пусть все, что вы делаете, наполняет вас ресурсом и энергией🧚♀️
Пусть все, что вы делаете, наполняет вас ресурсом и энергией🧚♀️
❤19🔥2
Встречаем 🍁 1 сентября День знаний ударными темпами - день открытых дверей на Факультете для всех, кто работает в образовании. Вместе с нашими студентами и выпускниками проведём несколько Уроков в фасилитационном формате.
Можно успеть впрыгнуть в последний вагончик. ⬇️
Можно успеть впрыгнуть в последний вагончик. ⬇️
Forwarded from Фасилитация в образовании
Друзья, напоминаем, что уже сегодня мы встретимся на практикуме «Как работает фасилиатция в образовании».
📌 1 сентября, 19:00-21:30, Zoom
Подробнее об ивенте: https://clck.ru/vtWdn
Зарегистрироваться можно в боте: https://news.1rj.ru/str/event_fcc_bot
Нас ждет насыщенный образовательный вечер ❤️ Приходите отметить 1 сентября новой порцией полезных знаний!
📌 1 сентября, 19:00-21:30, Zoom
Подробнее об ивенте: https://clck.ru/vtWdn
Зарегистрироваться можно в боте: https://news.1rj.ru/str/event_fcc_bot
Нас ждет насыщенный образовательный вечер ❤️ Приходите отметить 1 сентября новой порцией полезных знаний!
f-cc.org
Практикум «Как фасилитация работает в образовании»?
Расскажем о том, как фасилитация делает образование ориентированным на людей и сотрудничество. Вместе проживем несколько фасилитационных инструментов и форматов, которые вы сможете применить в своих проектах.
👍2
🍁День знаний 1 сентября отметили на Факультете ударно. В середине августа решили, что очень хотим собраться вместе с единомышленниками, кто обучает взрослых, и поговорить о применении фасилитации в образовании.
Провели открытые уроки в формате фасилитации на Дне открытых дверей - что может быть более практичным и полезным для нас всех.
Благодарю всех, кто интересуется темой, кто зарегистрировался (около 250 регистраций было), кто пришёл провести вечер в обсуждении актуальных тем (порядка 60 человек).
Отдельное спасибо команде Факультета за драйв в подготовке и проведении мероприятия и нашим студентам и выпускникам, кто выступил в роли фасилитатора обучения.
Наши фасилитаторы на встрече настоящие герои вечера наравне с участниками! В безумном графике жизни своей включиться в процесс доработки сценариев уроков, согласоваться друг с другом и провести фасилитацию трёх урока подряд!
Вот что говорили участники по итогам обсуждений:
🎈По итогам обсуждения вырос уровень энергии хотя по началу не хотела участвовать
🎈Нравится что общаемся на равных и через это ощущаешь свою силу, что ты что-то значишь
🎈Когда слушаешь других - узнаешь что они думают похоже с тобой и через это укрепляешься в своём понимании и расширяешь его
🎈Спасибо за доверительное пространство где ты можешь быть открытым и уязвимым, и тебе не страшно
🟢И если вы хотите погрузиться в фасилитацию через практику, то хороший старт может быть на ближайшем курсе с 6 сентября «Фасилитация в обучении взрослых» - вот здесь все описание
https://f-cc.org/facil/product/adult_edu
Провели открытые уроки в формате фасилитации на Дне открытых дверей - что может быть более практичным и полезным для нас всех.
Благодарю всех, кто интересуется темой, кто зарегистрировался (около 250 регистраций было), кто пришёл провести вечер в обсуждении актуальных тем (порядка 60 человек).
Отдельное спасибо команде Факультета за драйв в подготовке и проведении мероприятия и нашим студентам и выпускникам, кто выступил в роли фасилитатора обучения.
Наши фасилитаторы на встрече настоящие герои вечера наравне с участниками! В безумном графике жизни своей включиться в процесс доработки сценариев уроков, согласоваться друг с другом и провести фасилитацию трёх урока подряд!
Вот что говорили участники по итогам обсуждений:
🎈По итогам обсуждения вырос уровень энергии хотя по началу не хотела участвовать
🎈Нравится что общаемся на равных и через это ощущаешь свою силу, что ты что-то значишь
🎈Когда слушаешь других - узнаешь что они думают похоже с тобой и через это укрепляешься в своём понимании и расширяешь его
🎈Спасибо за доверительное пространство где ты можешь быть открытым и уязвимым, и тебе не страшно
🟢И если вы хотите погрузиться в фасилитацию через практику, то хороший старт может быть на ближайшем курсе с 6 сентября «Фасилитация в обучении взрослых» - вот здесь все описание
https://f-cc.org/facil/product/adult_edu
❤2
Осень горячая пора проведения стратегических сессий. Каждый из заказчиков может разное ожидать в итоге.
Например, могут путать обучение и проведение стратегической сессии.
Вот, например, из свежего прилетевшего запроса:
«планируем проведение стратегической сессии для руководящего состава ……. Исполнитель должен разработать методические материалы для реализации программы стратегической сессии для сотрудников.
По каждому тематическому модулю программы, где присутствует теоретическая
информация для каждого уровня целевой аудитории необходим комплект
методических материалов из рабочей тетради для лучшего усвоения знаний и советов про дальнейшее внедрение корпоративных изменений»
(Если вы думаете, что я шучу, то - нет 🤪)
Как бы отреагировали? Взялись бы за такой запрос?
Например, могут путать обучение и проведение стратегической сессии.
Вот, например, из свежего прилетевшего запроса:
«планируем проведение стратегической сессии для руководящего состава ……. Исполнитель должен разработать методические материалы для реализации программы стратегической сессии для сотрудников.
По каждому тематическому модулю программы, где присутствует теоретическая
информация для каждого уровня целевой аудитории необходим комплект
методических материалов из рабочей тетради для лучшего усвоения знаний и советов про дальнейшее внедрение корпоративных изменений»
(Если вы думаете, что я шучу, то - нет 🤪)
Как бы отреагировали? Взялись бы за такой запрос?
👍6😁1
Так получилось, что самостоятельно и осознанно заниматься только фасилитацией я начала весной 2015 года, когда ушла из корпорации.
Семь лет это хороший срок, чтобы провести небольшое ретро. Вчера нашла блокнот, который заполняла в мае 2015 года, чтобы понять, а чем, как фрилансер, хочу заниматься, в чем моя миссия. Тогда было все максимально неопределённо и запутанно, уровень трагедии моей жизни был такой, что никому до конца все не расскажешь. И я жила в далеком Красноярске, где никому не было дело до фасилитации (почти никому).
Но именно тогда я сформулировала во что верю и что хочу сделать. 20+ пунктов про важные достижения написала. Знаете как это бывает? Села и помечтала по-крупному.
И когда вчера читала этот список, то заплакала. Почти все пункты выполнены. Да, не так быстро, не в том городе, не с теми людьми. Но выполнены. Кроме спорта и английского 🙈
Мне кажется, очень важно не бояться мечтать по крупному, мечтать несмотря ни на что. Какая бы жизненная трагедия ни случалась личного или вселенского масштаба.
Хочу с вами поделиться несколькими фото этого блокнота. Для меня это трепетно и ценно.
Мечтайте и оставайтесь верным своей миссии и ценностям.
Семь лет это хороший срок, чтобы провести небольшое ретро. Вчера нашла блокнот, который заполняла в мае 2015 года, чтобы понять, а чем, как фрилансер, хочу заниматься, в чем моя миссия. Тогда было все максимально неопределённо и запутанно, уровень трагедии моей жизни был такой, что никому до конца все не расскажешь. И я жила в далеком Красноярске, где никому не было дело до фасилитации (почти никому).
Но именно тогда я сформулировала во что верю и что хочу сделать. 20+ пунктов про важные достижения написала. Знаете как это бывает? Села и помечтала по-крупному.
И когда вчера читала этот список, то заплакала. Почти все пункты выполнены. Да, не так быстро, не в том городе, не с теми людьми. Но выполнены. Кроме спорта и английского 🙈
Мне кажется, очень важно не бояться мечтать по крупному, мечтать несмотря ни на что. Какая бы жизненная трагедия ни случалась личного или вселенского масштаба.
Хочу с вами поделиться несколькими фото этого блокнота. Для меня это трепетно и ценно.
Мечтайте и оставайтесь верным своей миссии и ценностям.
❤34🔥9