Казалось бы, история про электронный документооборот должна была уже оскомина набить. Но все же.... При всей очевидности выгоды как в материальном, так и в процессном плане, российский бизнес, особенно субъекты МСП, не торопятся вникать в тему.

Реальный кейс: компания с оборотом 600-700 млн в год, тратила на отправку первички клиентам (более 1000 контрагентов по всей России) порядка 3,2 млн рублей в год. Это 260-270 тыс. в месяц. После подключения ЭДО затраты упали до 1,3 млн рублей в год - почти 60%!
После того, как пачка бумаги подорожала до 1500 рублей за 500 листов, количество заявок на подключение к ЭДО возросло на 31%.
Поистине, пока петух не клюнет ….
Кому нужна консультация: что это такое, как подключить и прикрутить к своей 1С – пишите в личку.

Коллеги, для тех кто пропустил конференцию, есть запись.
https://help.seminar.ru/?ss=fd
Моё выступление с 03:18
Получаю позитивную обратную связь от слушателей. Надеюсь, это будет полезно!

🏭 Собрали в инструкцию всю имеющуюся на данный момент информацию по грантам для импортзамещающих производств, старт заявок на который начнется в апреле👆🏻

❗️

Обращаем внимание: критерии определения импортзамещающих производств, способы и сроки подачи заявок, перечень необходимых документов скоро опубликуем на сайте Московского инновационного кластера, а также здесь, в нашем телеграм-канале.

А пока готовим ответы на самые часто задаваемые вами вопросы по теме. Скоро опубликуем!

Коллеги, публикую проспект первочередных мер поддержки ИТ-отрасли. Фокус внимания, полагаю, будет усиливаться. ИТ-компаниям дадут не просто зеленый свет, а выделенную взлетную полосу!

По оценке РАЭК, с конца февраля Россию покинули 50–70 тыс. ИТ-специалистов. «Вторую волну» пока сдерживают дорогие билеты и цены на жилье, но в апреле она «точно будет», заявил глава ассоциации Плуготаренко

Подробнее на РБК:
https://www.rbc.ru/politics/22/03/2022/6239c48b9a7947da733b01fd

Коллеги, добрый вечер!
Приглашаем Вас на Неформальную встречу Клуба Финансовых директоров
8 АПРЕЛЯ сбор гостей в 18.30
Мероприятие будет состоять из двух частей.
В первой части Анастасия Акулова, заместитель генерального директора по финансам ООО «Арциус», поделится своем опытом, как финансовому директору действовать в сложных обстоятельствах, сохранить работоспособность и здоровую атмосферу в коллективе.
А потом мы проведем клубную психологическую игру "Мафия"
В программе вечера:
18.30 - 19.00 - Сбор гостей и фуршет
19.00 - 20.00 - Финдиры делятся опытом на тему: " Быстрее. Выше. Сильнее. Как управлять командой в условиях турбулентности". Спикер: Анастасия Акулова, заместитель генерального директора по финансам ООО «Арциус» 20.00 - 22.00 - Командная психологическая игра "Мафия"
22.00 - 23.00 - Неформальное общение
где: Метро: м. ул. 1905-го года улица: 1-й Земельный переулок, дом 1, 1 этаж, конференц-зал
Ссылка для регистрации
https://docs.google.com/forms/d/1WymG2tQzemwkyVJ6r5-7lP8ga8Sv2UEkEo9HkkY0_tw/edit
После регистрации, приглашение будет отправлено на вашу почту.
Вас ждёт отличный вечер в компании коллег!

В эту пятницу, 8 апреля, в Клубе финансовых директоров поговорим о том, как сохранить команду, как сберечь ее ресурс и дать результат.

Кстати, про смыслы и обратную сторону. Удивительно, как некоторые люди сейчас обвиняют своих руководителей в том, что те спасают их рабочие места, стараются выработать срединную позицию и вообще как-то уберечь свою голову и других людей. Я понимаю, что сейчас уехать со словами "гори сарай, гори и хата", обрубая все мосты, очень удобно.

Но это ровно то поведение, за которое нас не особо уважают. За то, что мы часто не думаем о будущем, не формируем репутацию своей страны, когда отдыхаем или работаем с зарубежными коллегами. Не думаем о других, когда вокруг все полыхает. Сейчас удобно стоять в белом пальто. Уже сейчас идут массовые сокращения. Накоплений у людей практически нет. Языка, чтобы переехать, тоже. Даже для того, чтобы переучиться и покинуть страну, нужно сохранить себе работу, зарплату и возможность все это сделать в понятной вам обстановке.

Если же мы говорим о патриотизме и желании остаться, тогда нужно помогать своим руководителям вывозить все это. Руководители и собственники бизнесов перегружены, многие измождены и готовы сдаться, потому что не чувствуют поддержки. Чувствуют, что люди сейчас направили внимание только на себя. Но так не выбраться. Выигрывать будут сильные, сплоченные команды. Такие команды, за которые руководителю захочется биться, или по крайней мере сделать для них все, что возможно.

Подойдите к своему руководителю сегодня и спросите, чем вообще надо помочь. Соберитесь командой и подойдите. Результат вас удивит.

В минувшую пятницу, когда обсуждали управление командой в кризис, неожиданно получили свежее мнение от коллеги по цеху - взять курс на роботизацию и к 2025 году полностью заменить бухгалтерские функции.

И хоть я адепт автоматизации, но убеждена, что бухгалтер как функция, будет жить ещё долго. Хотя, безусловно, это устаревающая опция, и она будет стремиться к упразднению за счёт участия роботов.

Что думаете? Какие ваши прогнозы?

Приятно, когда авторитетные издания ссылаются на мои слова )))

Охотно верю, что именно так...