🎓 Коллеги, рады представить вам новый авторский курс Григория Котомина "Эффективный HR. Часть 1: Продуктивный диалог с руководством"!

📊 Современный рынок труда становится все сложнее, дефицит персонала и уровни заработных плат бьют исторические рекорды. Наступил "момент истины" для функции HR – бизнес как никогда внимателен к нашим идеям и предложениям.

💡 В этом курсе собраны знания, инструменты и практические примеры, которые помогут вам:
- Стать стратегическими партнерами для ваших руководителей
- Выступить агентами изменений в ваших организациях
- Эффективно внедрять новые HR-технологии
- Развивать организации и команды
- Строить успешную карьеру

🎯 Ключевые темы курса:
- HR в современных условиях: вызовы и стратегические решения
- Человекоцентричный подход к проектированию HR-систем
- Управление трансформациями и работа с рисками
- Эффективные коммуникации с руководителями-производственниками
- Методологии ADKAR и BANT+C для управления изменениями

💫 Сейчас - время возможностей, время для трансформации, время для развития!

📝 Хотите получить демоверсию курса бесплатно? Заполняйте заявку на сайте⬇️

🔍 Откройте новые горизонты обучения с подходом на основе проектов (PBL)

В нашем быстро меняющемся мире обучение должно адаптироваться, чтобы оставаться актуальным и эффективным. Мы настоятельно рекомендуем обратить внимание на инновационный подход — обучение на основе проектов (Project-Based Learning, PBL). Этот метод уже продемонстрировал свою эффективность в самых различных отраслях и активно используется такими мировыми лидерами, как Google, Apple, Microsoft, Skanska и Bechtel.

🌍 История и эволюция PBL

Обучение на основе проектов берет свое начало в 1960-х годах, когда Макмастерский университет в Канаде осуществил внедрение этой образовательной методики в области медицины. Традиционные подходы к обучению в тот период критиковались за свою неспособность готовить студентов к реальным вызовам профессиональной жизни. Устойчивый рост медицинских знаний требовал динамичного образовательного подхода, способного адаптироваться к быстро меняющимся условиям.

Макмастерский университет, экспериментируя с новыми методами, предложил PBL как способ активного вовлечения студентов в учебный процесс через практические клинические сценарии. С тех пор обучение на основе проектов стало популярным не только в медицине, но и в других сферах. В 1970-х и 1980-х годах PBL активно начали использовать в инженерных и архитектурных программах, а к 1990-м оно охватило школы и университеты разных направлений.

🌟 Несомненные преимущества PBL:

- Увеличение мотивации через прикладное применение знаний и навыков.
- Развитие критического мышления и командной работы, которые необходимы в современном мире.
- Сокращение разрыва между теоретическим обучением и реальными жизненными задачами.

💼 Практическая реализация PBL в бизнесе

Обучение на основе проектов активно используется в бизнес-симуляциях, где участники моделируют реальные ситуации, развивая навыки принятия решений, критического мышления и командной работы. Эти симуляции позволяют применять теоретические знания на практике, создавая значимые результаты.

Мы упростили внедрение PBL, разработав уникальную серию бизнес-симуляций Х Фактор⬇️

🎮 На видео показываем, как передаем наши настольные бизнес-симуляции внутренним экспертам компании.

Наш руководитель проектов Вероника объясняет коллегам:

🧑‍🏫 Как проводить бизнес-симуляции
📝 Какие правила и механики использовать
🗣️ Как правильно модерировать процесс

Теперь компания сможет самостоятельно обучать сотрудников через увлекательные, и главное реалистичные бизнес-симуляции. Делаем сложное простым и интересным! 💡💫

​​Привет, друзья! 🔥
В ближайшее время вернемся с отчетом о том, как мы реализовали один очень интересный проект. А пока, вдохновленные прошедшей командировкой и долгими разговорами в машине, хотим поделиться подборкой книг, которые считаем must-read для руководителей проектов в строительной сфере.

Согласитесь, проектный подход творит чудеса! 🚀 Исследования показывают, что он помогает улучшить показатели реализации проектов на 20-30%📈. И хотя у каждого проекта своя специфика, принципы управления остаются неизменными.

Делимся нашей подборкой, которая будет полезна всем, кто управляет проектами: от IT до строительства!

1. Ицхак Адизес "Идеальный руководитель" 🦸‍♂️: Эта книга - настольная для тех, кто хочет стать лидером, способным построить эффективную команду и привести ее к успеху.

2. Питер Друкер "Эффективный управляющий" 💼: Классика, которая не теряет актуальности! Друкер дает конкретные инструменты для планирования, делегирования, мотивации и контроля - особенно ценно для строительной сферы.

3. Барбара Минто "Золотые правила мышления: Пирамида Минто" 🔺️: Умение четко и структурированно доносить информацию - ключ к взаимопониманию с коллегами, заказчиками и подрядчиками. Метод пирамиды Минто - ваш секретный инструмент для убедительных презентаций.

4. Павел Алфёров "Проектное управление: как правильно делать правильные вещи" 🎯: Российские реалии требуют особого подхода. Книга Алферова - это практическое руководство по планированию, организации и контролю проектов с учетом всех нюансов.

5. Construction Management JumpStart | Jackson Barbara J. 🔨: Отличный старт для новичков в сфере управления строительством. Книга дает понятное введение в профессию и освещает все важные аспекты.

А какие книги по управлению проектами посоветуете вы? 🤔 Делитесь в комментариях - давайте соберем библиотеку эффективного управления! 👇

​​Привет, друзья! 👋
Конец года — это время для подведения итогов и планирования будущих достижений🥇. Каждая компания и каждый профессионал стремятся оценить успехи и определить новые цели на следующий год. Именно в этот период важно выбрать подходящие инструменты для анализа и стратегирования📋.

Одним из таких эффективных методов является
метод шести касок👷🏻‍♂️, также известный как метод шести шляп. Этот подход позволяет рассмотреть ситуации и решения с различных точек зрения, что способствует более комплексному и всестороннему анализу.

Метод шести касок разделяет процесс мышления на шесть различных режимов, каждый из которых представлен разными цветами:

⚪Белая каска — Фокус на фактах и информации. Сбор данных и цифр без эмоциональной окраски.
🔴Красная каска — Эмоции и интуиция. Возможность выразить чувства и предчувствия, не требуя их обоснования.
⚫Черная каска — Критическое мышление и осторожность. Поиск потенциальных рисков и проблем.
🟡Желтая каска — Позитивное мышление и оптимизм. Поиск преимуществ и возможностей в любой ситуации.
🟢Зеленая каска — Креативность и инновации. Поиск новых идей и нестандартных решений.
🔵Синяя каска — Управление процессом мышления. Контроль за процессом, планирование следующих шагов.

Как провести сессию:

Подготовка: Назначьте модератора (обычно он носит «синюю каску»). Убедитесь, что все участники понимают процессы и цели сессии. Подготовьте материалы и пространство для записи идей.
Поочередное обсуждение: Начинайте обсуждать проблему, последовательно переключаясь между «касками». Например, отведите 10-15 минут на каждую каску, в зависимости от сложности вопроса и количества участников.

Синтез: После прохождения всех касок, вернитесь к «синей каске». Проанализируйте полученные данные и определите следующие шаги или задокументируйте результаты.

Обсуждение и рефлексия: В конце встречи обсудите процесс. Что получилось хорошо? Что можно улучшить для следующих сессий?

Этот метод подходит как для индивидуального, так и для командного использования, делая процесс принятия решений более структурированным и всесторонним.🔃📈

Привет, друзья!🎄👋

Новогодняя лихорадка уже охватила весь мир, а вы все еще не прониклись праздничным настроением? 😉 Не беда! Приглашаем вас принять участие в нашем увлекательном новогоднем квизе, который не только подарит заряд позитива, но и поможет узнать много нового о себе! 🔍

Готовы разгадать, какой вы типаж в строительной отрасли? Пройдите наш квиз и получите особенный подарок – доступ к первому выпуску нашего нового проекта «Подкасты с экспертами строительной отрасли»! ‼️

В дебютном выпуске мы погрузимся в захватывающий мир подготовительного этапа строительства вместе с невероятно интересным гостем. Вас ждут эксклюзивные инсайты и ценные советы от профессионала. ✅

Делаем сложное простым и интересным! 🏗️

​​Друзья, ловите наши самые искренние новогодние поздравления! 🎄✨

Спасибо, что вы с нами! Вместе мы сможем сделать строительную отрасль по-настоящему передовой и эффективной! 💪

А пока мы уходим на небольшие каникулы, чтобы набраться сил и вернуться с новыми идеями, которые обязательно найдут свое отражение в нашем Telegram-канале!

Желаем вам чудесных праздников, волшебного настроения и грандиозных успехов в новом году! 🎉

До встречи в новом году на нашем канале! 😉

​​Привет, друзья! 🎉
Новогодние каникулы позади, и многие из нас сталкиваются с трудностями при возвращении к привычному рабочему ритму. Долгие праздничные дни не только принесли с собой радость, но и унесли нашу продуктивность. В этот период мы нередко оказываемся в так называемой "дофаминовой яме", когда энергия и мотивация достигают нуля, а привычные рабочие обязанности кажутся настоящим испытанием.

Чтобы помочь вам снова войти в рабочий режим, предлагаем попробовать методику "Помидоро"🍅. Этот эффективный инструмент управления временем был разработан Франческо Чирилло в конце 1980-х и основывается на принципе работы в коротких, сосредоточенных интервалах, что действительно может значительно повысить вашу продуктивность. Вот как использовать метод:

1. Выбор задачи📋. Определите, над чем именно хотите работать. Это может быть всё что угодно — от написания отчета до подготовки презентации.

2. Установка таймера⏱️. Установите таймер на 25 минут — это ваш "помидор". В течение этого времени сосредоточьтесь только на выбранной задаче, не позволяя себе отвлекаться.

3. Работа без отвлечений⚠️. Работайте над задачей, пока таймер не прозвонит. Если мысли об ушедших делах отвлекают вас, запишите их на бумаге и продолжайте сосредоточенно трудиться.

4. Короткий перерыв⏸️. Как только 25 минут истекут, сделайте 5-минутный перерыв. В это время можно выпить воды, сделать несколько простых упражнений или просто расслабиться — это поможет вашему мозгу восстановиться.

5. Повторение🔁. После четырех "помидоров" (или 100 минут работы) сделайте более длительный перерыв от 15 до 30 минут. Используйте это время для полноценного отдыха, легкой перекуски или прогулки.

Метод "Помидоро" не только помогает эффективно организовать рабочий день, но и учит планировать и управлять своим временем. Он отлично подходит для людей с различными стилями работы и разными объемами задач.🔥👍

Не забывайте, что успешное возвращение к работе требует внимания не только к методам управления временем, но и к качеству отдыха. Обратите внимание на физическую активность, полноценный сон и баланс между работой и личной жизнью.

Попробуйте сочетать метод "Помидоро" с другими полезными привычками, и вы заметите, как ваша продуктивность снова вернется на прежний уровень! Удачи в возвращении к рабочему ритму! 💪✨

​​От мастерских до метавселенных: как менялось обучение сотрудников в России

Привет, друзья!👋
Сегодня мы задумались о том, как серьезно изменилось обучение за последнее столетие. Обучение на рабочем месте в России прошло длинный путь, постоянно меняясь вместе со страной. Давайте совершим путешествие по этому пути и отметим некоторые важные моменты.

1. Учимся у старших: эпоха "красных уголков" (начало XX века - 1990-е)📒

В начале прошлого века обучение было очень практичным и проходило прямо на производстве. Представьте себе: опытный мастер у станка показывает молодому рабочему, как правильно обращаться с инструментом, делится своими секретами.
Заводы как школы: На крупных предприятиях, например, на знаменитом Путиловском заводе, система наставничества была очень развита. Молодые рабочие перенимали опыт старших товарищей, учились на их примере.
"Красные уголки" - центры знаний: В этих комнатах на предприятиях рабочие могли узнать что-то новое, послушать лекции, посмотреть учебные фильмы. Здесь же проводились занятия кружков технического творчества.

2. Специалисты нужны всем: учебные заведения набирают силу (1960-е - 1980-е) 💪

Экономика и технологии не стояли на месте, и стране требовалось всё больше квалифицированных специалистов. Появляются техникумы, училища, институты, которые готовят специалистов для разных отраслей промышленности.
Массовая подготовка: Система образования становится более массовой и доступной.
Специализация: Появляется разделение на профессии, и обучение становится более узконаправленным.

3. Рынок диктует правила: эпоха тренингов и семинаров (1990-е - 2010-е) 🎓

С началом перестройки российский рынок труда претерпевает значительные изменения. Появляются новые профессии, бизнесу нужны сотрудники с актуальными знаниями и навыками.
Тренинги - ответ на запросы рынка: Компании начинают активно использовать тренинги и семинары для обучения своих сотрудников.
Развитие soft skills: Большое внимание уделяется развитию не только профессиональных, но и личных качеств сотрудников - коммуникации, работе в команде, тайм-менеджменту.

4. Цифровые технологии меняют всё: онлайн-курсы, виртуальная реальность, геймификация (2010-е - настоящее время) 💻

Сегодня технологии проникают во все сферы жизни, и обучение сотрудников - не исключение.
Онлайн-обучение: Сотрудники могут учиться в любое время и в любом месте, проходя онлайн-курсы и вебинары.
Виртуальная реальность: VR-технологии позволяют создавать реалистичные симуляции, которые помогают безопасно отрабатывать навыки в виртуальной среде.
Геймификация: Игровые механики делают процесс обучения более увлекательным и мотивирующим.
Бизнес-симуляции: Стали использоваться чаще, так как позволяют в безопасной среде моделировать реальные рабочие ситуации и принимать решения, анализируя их последствия.

Обучение сотрудников в России продолжает эволюционировать, и кто знает, какие еще сюрпризы ждут нас в будущем?

​​Привет, друзья! 👋

Вчерашняя встреча с клиентом заставила нас задуматься о важном аспекте эффективной работы – личном планировании. Клиент поднял вопрос, актуальный для многих специалистов в сфере строительства и управления проектами: "Как научить людей планировать не только в команде, но и на личном уровне?".

И он абсолютно прав! В мире, где стройка и архитектура становятся все более сложными, а проекты требуют глубокого анализа и молниеносного реагирования на изменения, умение планировать выходит далеко за рамки распределения задач и контроля сроков. Это навык, который напрямую влияет на личную эффективность каждого члена команды и, как следствие, на успех всего проекта. 💫

Когда каждый сотрудник владеет навыками личного планирования, он способен:
- Значительно повысить свою продуктивность. 📈Грамотное распределение времени и сил позволяет сделать больше за тот же промежуток времени.
- Снизить уровень стресса. 💥 Четкий план действий – это уверенность в завтрашнем дне и отсутствие паники перед дедлайнами.
- Работать более сфокусировано.📍 Сосредоточенность на задачах - залог их качественного выполнения.

Часто ли вам приходится говорить "я не успел"? Уверены, многим знакомо это чувство. И зачастую причина кроется не в недостатке времени, а в неумении им управлять.

Что же делать?

Предлагаем несколько простых, но действенных инструментов для освоения личного планирования, который мы используем внутри своей команды.

1. Методы планирования. 🗓️

Метод Помодоро: – позволяет разбить рабочий день на интервалы с короткими перерывами, что помогает сохранить концентрацию и улучшает восприятие информации.

2. Электронные помощники. 📱

Интеграция календарных приложений и систем задач: например, связка Битрикс + Яндекс Календарь поможет не только в организации личного времени, но и в координации действий внутри команды. Активно используем это в нашей команде. Приложения для управления задачами: выбирайте то, что подходит именно вам, у нас эту задачу также решает Битрикс.

3. Правильная расстановка приоритетов. ‼️

Матрица Эйзенхауэра поможет отделить важное от срочного и сконцентрироваться на задачах, приносящих максимальный результат.

4. Культура открытости и взаимопомощи. 🤝

Регулярные командные встречи обеспечат возможность обсудить текущие задачи и планы, получить поддержку от коллег и поделиться своими трудностями с планированием.
Анализ ошибок: совместное обсуждение неудач – отличная возможность извлечь уроки и предотвратить ошибки в будущем. Мы с нашей командой всегда проводим ретроспективы наших проектов, чтобы не только улучшить процессы в будущем, но и похвалить себя.

А какие техники планирования помогают вам сохранять фокус и добиваться высоких результатов? Делитесь своими секретами в комментариях! 👇

​​Привет, друзья!👋

Знаете, что нас вдохновляет?💭🌟 Пока многие только начинают настраиваться на рабочий лад, наши клиенты уже активно работают над развитием своих сотрудников.

В начале года у одного из наших ключевых партнёров успешно прошёл очный авторский курс нашего фаундера Григория Котомина — «Стройка для не строителей». 🏗️ Этот курс был создан специально для тех, кто работает со строительными проектами. Программа уникальна, поскольку она позволяет участникам понять основы строительного процесса, роли специалистов на всех этапах и нюансы взаимодействия внутри таких проектов.

Курс собрал сотрудников из самых разных подразделений компании: сметчиков, специалистов по строительным и инженерным системам, экспертов по договорам, судопроизводству, претензионной работе, а также профессионалов в сфере HR. И это совершенно логично — ведь для успешной работы в строительной отрасли нужно, чтобы все вовлечённые сотрудники говорили «на одном языке» и лучше понимали, как устроены процессы.

Особенно приятно, что участники курса активно делились обратной связью. Даже те слушатели, кто уже имеет рабочий опыт в строительной сфере (3-4 года и больше), отметили, что программа стала для них настоящим открытием. Большой интерес вызвали модули про контрактные стратегии — их важность сложно переоценить в строительстве, — а также детальное погружение в роли рабочих профессий на этапах строительства. Эти знания помогают лучше оценивать риски, организовывать процессы и выстраивать коммуникацию в команде.👥📈

Мы рады, что обучение принесло столько пользы и получило высокую оценку аудитории, ведь самая большая награда для нас — видеть, как наши курсы реально помогают людям расти в своей профессии.

Если ваш бизнес также связан со строительством, и вы хотите дать своей команде важный фундамент знаний или улучшить взаимодействие между подразделениями, обязательно обратите внимание на этот курс. Приятная новость: курс «Стройка для не строителей» уже доступен для компаний в формате корпоративной подписки. Оформить её можно по ссылке.

А ещё мы спешим сообщить, что совсем скоро этот курс станет доступен и для физических лиц. Следите за нашими обновлениями, чтобы не пропустить эту возможность! 🙌

Спасибо за ваше доверие, и пусть этот год станет временем новых знаний, роста и профессионального успеха! 🚀

​​Привет, друзья!👋

Как часто, просматривая вакансии, вы натыкались на одно и то же: "Требуется сотрудник: честный, трудолюбивый, ответственный"? Знакомо? Кажется, эти качества стали универсальной мантрой для любого работодателя. Но что кроется за этими словами? И главное — как действительно понять, что кандидат подходит?🕵️

Ответ на этот вопрос начали искать еще в прошлом веке. Когда экономика бурно развивалась, классические методы подбора персонала, основанные на опыте и образовании, уже не справлялись. Работодатели поняли: не всегда диплом и годы стажа — гарантия успеха. Требовалось что-то большее.

Революцию в HR сделал американский психолог Дэвид Макклелланд. В 1973 году он опубликовал статью “Тестирование компетенций, а не интеллекта”, где представил совершенно новый подход к оценке сотрудников. Макклелланд доказал, что успех на рабочем месте определяется не общими чертами характера вроде "ответственности" или "коммуникабельности", а конкретными навыками и поведенческими моделями, которые он назвал "компетенциями".💼

Его методика перевернула представления о подборе и управлении персоналом. Вместо размытых требований Макклелланд предложил выделять ключевые компетенции для каждой должности и оценивать именно их. Например, успешный менеджер по продажам должен не просто быть "активным и общительным", а уметь выстраивать долгосрочный контакт с клиентом, справляться с возражениями и грамотно презентовать продукт.

Почему его идеи стали настолько популярными? Потому что компании увидели в них реальный инструмент, способный помочь:

✔️Точнее подбирать сотрудников. 🔎Исследуя конкретные навыки, проще понять, соответствуют ли они требованиям позиции.
✔️Эффективно обучать.📚 Когда вы знаете, какие компетенции нужно развивать, можно создавать точечные и продуктивные обучающие программы.
✔️Создавать ясные стандарты.❗Четкая модель компетенций помогает задавать единые ориентиры и регулировать ожидания от сотрудников.

В строительной отрасли эта модель особенно актуальна. Ресурсы ограничены, а потребность в квалифицированных специалистах растет. Компании сегодня понимают, что формулировки "ищем трудолюбивого и пунктуального" уже не работают. Нужен иной подход. Например, для арматурщика ценными компетенциями будут: чтение и понимание чертежей, знание правил техники безопасности и умение обращаться с оборудованием.🏗️

Сфокусировавшись на таких конкретных навыках, строительные компании получают эффективные команды, готовые работать быстро, качественно и безопасно, даже в условиях современных вызовов. 💫

Так что время размытых формулировок вроде “звездных качеств” уходит в прошлое. В мире, где за лучших специалистов идет жесткая борьба, побеждают те, кто умеет точно определять и прицельно развивать ключевые компетенции.

Хотите внедрить этот подход? Развивайте ваших сотрудников вместе с нами! Мы знаем, как это правильно сделать 👍

​​Оценка персонала: зачем тратить время и как делать это с умом?⌛

Многие руководители задаются вопросом: "Зачем оценивать сотрудников, если и так всё видно?" Но давайте представим ситуацию: у вас болит голова, и вы идёте к врачу. Что делает врач в первую очередь? Правильно – проводит диагностику. Без неё невозможно назначить правильное лечение. Так же и с персоналом – без объективной оценки невозможно принимать верные управленческие решения.

Когда оценка действительно нужна:📊
• при планировании обучения и развития; 📋
• перед повышением или ротацией; 🆙
• при пересмотре зарплат и премий; 💹
• для формирования кадрового резерва; 👥
• при реорганизации компании. 🔁

Как оценивать грамотно:

1. Определите цель 📌
Прежде чем начинать оценку, чётко сформулируйте, зачем вам это нужно. Хотите повысить эффективность отдела? Найти будущих руководителей? Выявить потребности в обучении? От цели зависит выбор методов оценки.

2. Выберите инструменты ⚒️
Современные методы оценки разнообразны:
- Интервью по компетенциям;
- Тестирование профессиональных знаний;
- Ассессмент-центр;
- KPI и анализ результатов работы;
- 360 градусов (опрос коллег, руководителей, подчиненных).

3. Подготовьте сотрудников ✊
Важно заранее объяснить людям цель оценки. Если сотрудники поймут, что это не "охота на ведьм", а возможность для развития, процесс пройдет гораздо эффективнее.

4. Обеспечьте объективность 🔎
Используйте несколько методов оценки, привлекайте разных оценщиков, опирайтесь на конкретные факты и примеры поведения.

5. Предоставьте обратную связь📢
Результаты оценки должны быть конструктивно донесены до сотрудника с конкретными рекомендациями по развитию.

Важные нюансы: ‼️
• Регулярность: оценка должна проводиться систематически, а не от случая к случаю;
• Прозрачность критериев: сотрудники должны понимать, по каким параметрам их оценивают;
• Связь с бизнес-задачами: оцениваемые компетенции должны напрямую влиять на результативность работы;
• Последствия: результаты оценки должны использоваться для принятия конкретных решений.

Распространенные ошибки: ⚠️
- Оценка ради оценки, без связи с развитием и мотивацией;
- Использование только одного метода оценки;
- Отсутствие обратной связи по результатам;
- Субъективность и предвзятость оценщиков;
- Формальный подход к процедуре.

Результат грамотной оценки: 💯
• Понимание потенциала сотрудников;
• Обоснованные решения о развитии и продвижении;
• Повышение мотивации персонала;
• Рост эффективности команды;
• Четкие критерии для карьерного роста.

В современном бизнесе оценка персонала – это не просто модный тренд, а необходимый инструмент управления. Главное – использовать его с умом, помня, что цель оценки – не наказать или напугать, а помочь и людям, и бизнесу развиваться в правильном направлении.✨

А какой опыт оценки персонала есть у вас? Делитесь в комментариях!⬇️