🎉 Ура! Рандомайзер выбрал победителя нашего розыгрыша! 🎉

Поздравляем Alexander ! Пожалуйста, свяжитесь с нами по почте info@frontliner.tech, чтобы мы могли обсудить детали передачи вашего подарка. Не упустите возможность забрать свой приз!

Спасибо всем за участие! Ожидайте новых интересных розыгрышей и подарков от нас в ближайшее время! 🎁

​​Наш канал постепенно начинает расти, и нам очень хочется познакомиться с вами поближе! 😊

В самом начале мы уже рассказывали немного о нашей компании Фронтлайнер, а теперь с радостью представляем вам нашего основателя и вдохновителя – Григория Котомина.

Григорий обладает более чем 15-летним успешным опытом в консалтинге, который охватывает такие направления, как организационное проектирование, разработка центров оценки, корпоративные программы обучения и массовое обучение линейного производственного персонала.

Кроме того, Григорий является основателем проекта «Сообщество практиков», где собираются строители-управленцы , чтобы делиться практическим опытом, лучшими практиками и профессиональными лайфхаками .

В качестве эксперта Григорий консультирует топ-команды ведущих производственных и инженерно-строительных компаний в России в сегменте гражданского, промышленного и инфраструктурного строительства: АО Газстройпром, АО Мосинжпроект, ГК ОДСК, ГК ФСК.

Теперь несколько любопытных фактов: Григорий увлекается плаванием на открытой воде 🌊 и боксом 🥊, а также изучает арабскую каллиграфию. Его творческая натура и желания развиваться вдохновляют нашу команду.

Он также является автором курсов для специалистов в области HR, где делится своим богатым опытом и знаниями. Наша команда – это настоящие романтики, и мы искренне верим, что российские компании смогут войти в топ-100 ENR, а строительная отрасль будет процветать! 🌟

​​🏗️ Путь длиною в 30 лет: от плотника до эксперта

Здравствуйте! Я Николай Вавулин, и строительство — это моя жизнь.

Моя карьера началась более 30 лет назад, когда я выбрал непростую, но такую захватывающую профессию. Пережив все — от бурных 90-х до амбициозных 2010-х — я прошел путь от плотника-бетонщика до начальника строительства.

У меня была возможность участвовать в возведении самых разнообразных объектов, каждый из которых стал для меня уникальным вызовом. География моих проектов — от Башкирии до Варшавы. Каждая стройка — это уникальная история, свои вызовы и решения 💪

Со временем во мне возникло желание делиться накопленным опытом. Реальная работа часто не оставляла времени для передачи знаний, но все изменилось с приходом в компанию «Фронтлайнер». Теперь я являюсь преподавателем строительных дисциплин и внутренним экспертом, что дает мне возможность не только обучать других, но и самому постоянно развиваться.

Работая в «Фронтлайнере», я не просто занимаюсь обучением — это мой шанс оставить значимый след в строительной отрасли, способствовать развитию новых профессионалов и компаний, стремящихся к вершинам. Пойдемте вместе по этому пути!

​​💡 Интересный факт о нас! ✨
🏆 В 2024 году мы приняли участие в программе BUILD UP с нашим проектом "Подручники" и вошли в ТОП-30 лучших инновационных решений для строительной отрасли!

Это серьезное признание экспертного сообщества, ведь конкуренция была очень высокой:
• 700+ заявок со всей России
• Многоэтапный отбор
• Строгая экспертиза от ведущих девелоперов
🌟 Это подтверждает, что наше решение:
• Востребовано рынком
• Имеет высокий потенциал
• Соответствует современным требованиям строительной отрасли

📘"Подручники" — это решение с конструктором шаблонов, которое стандартизирует выполнение типовых задач в строительстве. 🏗️ По сути, это ваш надёжный помощник 🤝, обеспечивающий мгновенный доступ к проверенным методикам и значительно повышающий качество работ. ⚡️

Особенно приятно, что "Подручники" уже активно внедряется среди наших клиентов и демонстрирует впечатляющие результаты: 📈
• Повышение выработки на 5% 🚀
• Снижение замечаний от строительного контроля на 20% ✅

Хотите посмотреть демо Подручников по монолитным работам? Ставьте + в комментариях и мы отправим ссылку👇

​​🏗️ Цифровизация строительства: почему важно разбираться в процессах изнутри?

💡 Летом наш фаундер дал интервью на эту тему, и сейчас, в разгар зимнего планирования, когда многие компании формируют свои стратегии цифровизации на 2025 год, мы решили, что самое время поделиться этими ценными инсайтами.

Ключевые темы интервью:
📍 Почему многие IT-решения для стройки не приживаются на практике
👥 Как недостаток квалифицированных кадров тормозит развитие отрасли
🔄 В чем уникальность строительных процессов по сравнению с другими индустриями
⚡️ Какие подходы помогают успешно внедрять цифровые инструменты
🤝 Как профессиональные сообщества способствуют обмену опытом и инновациям

📚 Интервью будет полезно руководителям строительных компаний, IT-специалистам в строительстве и всем, кто интересуется цифровой трансформацией отрасли.

🎓 Коллеги, рады представить вам новый авторский курс Григория Котомина "Эффективный HR. Часть 1: Продуктивный диалог с руководством"!

📊 Современный рынок труда становится все сложнее, дефицит персонала и уровни заработных плат бьют исторические рекорды. Наступил "момент истины" для функции HR – бизнес как никогда внимателен к нашим идеям и предложениям.

💡 В этом курсе собраны знания, инструменты и практические примеры, которые помогут вам:
- Стать стратегическими партнерами для ваших руководителей
- Выступить агентами изменений в ваших организациях
- Эффективно внедрять новые HR-технологии
- Развивать организации и команды
- Строить успешную карьеру

🎯 Ключевые темы курса:
- HR в современных условиях: вызовы и стратегические решения
- Человекоцентричный подход к проектированию HR-систем
- Управление трансформациями и работа с рисками
- Эффективные коммуникации с руководителями-производственниками
- Методологии ADKAR и BANT+C для управления изменениями

💫 Сейчас - время возможностей, время для трансформации, время для развития!

📝 Хотите получить демоверсию курса бесплатно? Заполняйте заявку на сайте⬇️

🔍 Откройте новые горизонты обучения с подходом на основе проектов (PBL)

В нашем быстро меняющемся мире обучение должно адаптироваться, чтобы оставаться актуальным и эффективным. Мы настоятельно рекомендуем обратить внимание на инновационный подход — обучение на основе проектов (Project-Based Learning, PBL). Этот метод уже продемонстрировал свою эффективность в самых различных отраслях и активно используется такими мировыми лидерами, как Google, Apple, Microsoft, Skanska и Bechtel.

🌍 История и эволюция PBL

Обучение на основе проектов берет свое начало в 1960-х годах, когда Макмастерский университет в Канаде осуществил внедрение этой образовательной методики в области медицины. Традиционные подходы к обучению в тот период критиковались за свою неспособность готовить студентов к реальным вызовам профессиональной жизни. Устойчивый рост медицинских знаний требовал динамичного образовательного подхода, способного адаптироваться к быстро меняющимся условиям.

Макмастерский университет, экспериментируя с новыми методами, предложил PBL как способ активного вовлечения студентов в учебный процесс через практические клинические сценарии. С тех пор обучение на основе проектов стало популярным не только в медицине, но и в других сферах. В 1970-х и 1980-х годах PBL активно начали использовать в инженерных и архитектурных программах, а к 1990-м оно охватило школы и университеты разных направлений.

🌟 Несомненные преимущества PBL:

- Увеличение мотивации через прикладное применение знаний и навыков.
- Развитие критического мышления и командной работы, которые необходимы в современном мире.
- Сокращение разрыва между теоретическим обучением и реальными жизненными задачами.

💼 Практическая реализация PBL в бизнесе

Обучение на основе проектов активно используется в бизнес-симуляциях, где участники моделируют реальные ситуации, развивая навыки принятия решений, критического мышления и командной работы. Эти симуляции позволяют применять теоретические знания на практике, создавая значимые результаты.

Мы упростили внедрение PBL, разработав уникальную серию бизнес-симуляций Х Фактор⬇️

🎮 На видео показываем, как передаем наши настольные бизнес-симуляции внутренним экспертам компании.

Наш руководитель проектов Вероника объясняет коллегам:

🧑‍🏫 Как проводить бизнес-симуляции
📝 Какие правила и механики использовать
🗣️ Как правильно модерировать процесс

Теперь компания сможет самостоятельно обучать сотрудников через увлекательные, и главное реалистичные бизнес-симуляции. Делаем сложное простым и интересным! 💡💫

​​Привет, друзья! 🔥
В ближайшее время вернемся с отчетом о том, как мы реализовали один очень интересный проект. А пока, вдохновленные прошедшей командировкой и долгими разговорами в машине, хотим поделиться подборкой книг, которые считаем must-read для руководителей проектов в строительной сфере.

Согласитесь, проектный подход творит чудеса! 🚀 Исследования показывают, что он помогает улучшить показатели реализации проектов на 20-30%📈. И хотя у каждого проекта своя специфика, принципы управления остаются неизменными.

Делимся нашей подборкой, которая будет полезна всем, кто управляет проектами: от IT до строительства!

1. Ицхак Адизес "Идеальный руководитель" 🦸‍♂️: Эта книга - настольная для тех, кто хочет стать лидером, способным построить эффективную команду и привести ее к успеху.

2. Питер Друкер "Эффективный управляющий" 💼: Классика, которая не теряет актуальности! Друкер дает конкретные инструменты для планирования, делегирования, мотивации и контроля - особенно ценно для строительной сферы.

3. Барбара Минто "Золотые правила мышления: Пирамида Минто" 🔺️: Умение четко и структурированно доносить информацию - ключ к взаимопониманию с коллегами, заказчиками и подрядчиками. Метод пирамиды Минто - ваш секретный инструмент для убедительных презентаций.

4. Павел Алфёров "Проектное управление: как правильно делать правильные вещи" 🎯: Российские реалии требуют особого подхода. Книга Алферова - это практическое руководство по планированию, организации и контролю проектов с учетом всех нюансов.

5. Construction Management JumpStart | Jackson Barbara J. 🔨: Отличный старт для новичков в сфере управления строительством. Книга дает понятное введение в профессию и освещает все важные аспекты.

А какие книги по управлению проектами посоветуете вы? 🤔 Делитесь в комментариях - давайте соберем библиотеку эффективного управления! 👇

​​Привет, друзья! 👋
Конец года — это время для подведения итогов и планирования будущих достижений🥇. Каждая компания и каждый профессионал стремятся оценить успехи и определить новые цели на следующий год. Именно в этот период важно выбрать подходящие инструменты для анализа и стратегирования📋.

Одним из таких эффективных методов является
метод шести касок👷🏻‍♂️, также известный как метод шести шляп. Этот подход позволяет рассмотреть ситуации и решения с различных точек зрения, что способствует более комплексному и всестороннему анализу.

Метод шести касок разделяет процесс мышления на шесть различных режимов, каждый из которых представлен разными цветами:

⚪Белая каска — Фокус на фактах и информации. Сбор данных и цифр без эмоциональной окраски.
🔴Красная каска — Эмоции и интуиция. Возможность выразить чувства и предчувствия, не требуя их обоснования.
⚫Черная каска — Критическое мышление и осторожность. Поиск потенциальных рисков и проблем.
🟡Желтая каска — Позитивное мышление и оптимизм. Поиск преимуществ и возможностей в любой ситуации.
🟢Зеленая каска — Креативность и инновации. Поиск новых идей и нестандартных решений.
🔵Синяя каска — Управление процессом мышления. Контроль за процессом, планирование следующих шагов.

Как провести сессию:

Подготовка: Назначьте модератора (обычно он носит «синюю каску»). Убедитесь, что все участники понимают процессы и цели сессии. Подготовьте материалы и пространство для записи идей.
Поочередное обсуждение: Начинайте обсуждать проблему, последовательно переключаясь между «касками». Например, отведите 10-15 минут на каждую каску, в зависимости от сложности вопроса и количества участников.

Синтез: После прохождения всех касок, вернитесь к «синей каске». Проанализируйте полученные данные и определите следующие шаги или задокументируйте результаты.

Обсуждение и рефлексия: В конце встречи обсудите процесс. Что получилось хорошо? Что можно улучшить для следующих сессий?

Этот метод подходит как для индивидуального, так и для командного использования, делая процесс принятия решений более структурированным и всесторонним.🔃📈

Привет, друзья!🎄👋

Новогодняя лихорадка уже охватила весь мир, а вы все еще не прониклись праздничным настроением? 😉 Не беда! Приглашаем вас принять участие в нашем увлекательном новогоднем квизе, который не только подарит заряд позитива, но и поможет узнать много нового о себе! 🔍

Готовы разгадать, какой вы типаж в строительной отрасли? Пройдите наш квиз и получите особенный подарок – доступ к первому выпуску нашего нового проекта «Подкасты с экспертами строительной отрасли»! ‼️

В дебютном выпуске мы погрузимся в захватывающий мир подготовительного этапа строительства вместе с невероятно интересным гостем. Вас ждут эксклюзивные инсайты и ценные советы от профессионала. ✅

Делаем сложное простым и интересным! 🏗️

​​Друзья, ловите наши самые искренние новогодние поздравления! 🎄✨

Спасибо, что вы с нами! Вместе мы сможем сделать строительную отрасль по-настоящему передовой и эффективной! 💪

А пока мы уходим на небольшие каникулы, чтобы набраться сил и вернуться с новыми идеями, которые обязательно найдут свое отражение в нашем Telegram-канале!

Желаем вам чудесных праздников, волшебного настроения и грандиозных успехов в новом году! 🎉

До встречи в новом году на нашем канале! 😉

​​Привет, друзья! 🎉
Новогодние каникулы позади, и многие из нас сталкиваются с трудностями при возвращении к привычному рабочему ритму. Долгие праздничные дни не только принесли с собой радость, но и унесли нашу продуктивность. В этот период мы нередко оказываемся в так называемой "дофаминовой яме", когда энергия и мотивация достигают нуля, а привычные рабочие обязанности кажутся настоящим испытанием.

Чтобы помочь вам снова войти в рабочий режим, предлагаем попробовать методику "Помидоро"🍅. Этот эффективный инструмент управления временем был разработан Франческо Чирилло в конце 1980-х и основывается на принципе работы в коротких, сосредоточенных интервалах, что действительно может значительно повысить вашу продуктивность. Вот как использовать метод:

1. Выбор задачи📋. Определите, над чем именно хотите работать. Это может быть всё что угодно — от написания отчета до подготовки презентации.

2. Установка таймера⏱️. Установите таймер на 25 минут — это ваш "помидор". В течение этого времени сосредоточьтесь только на выбранной задаче, не позволяя себе отвлекаться.

3. Работа без отвлечений⚠️. Работайте над задачей, пока таймер не прозвонит. Если мысли об ушедших делах отвлекают вас, запишите их на бумаге и продолжайте сосредоточенно трудиться.

4. Короткий перерыв⏸️. Как только 25 минут истекут, сделайте 5-минутный перерыв. В это время можно выпить воды, сделать несколько простых упражнений или просто расслабиться — это поможет вашему мозгу восстановиться.

5. Повторение🔁. После четырех "помидоров" (или 100 минут работы) сделайте более длительный перерыв от 15 до 30 минут. Используйте это время для полноценного отдыха, легкой перекуски или прогулки.

Метод "Помидоро" не только помогает эффективно организовать рабочий день, но и учит планировать и управлять своим временем. Он отлично подходит для людей с различными стилями работы и разными объемами задач.🔥👍

Не забывайте, что успешное возвращение к работе требует внимания не только к методам управления временем, но и к качеству отдыха. Обратите внимание на физическую активность, полноценный сон и баланс между работой и личной жизнью.

Попробуйте сочетать метод "Помидоро" с другими полезными привычками, и вы заметите, как ваша продуктивность снова вернется на прежний уровень! Удачи в возвращении к рабочему ритму! 💪✨

​​От мастерских до метавселенных: как менялось обучение сотрудников в России

Привет, друзья!👋
Сегодня мы задумались о том, как серьезно изменилось обучение за последнее столетие. Обучение на рабочем месте в России прошло длинный путь, постоянно меняясь вместе со страной. Давайте совершим путешествие по этому пути и отметим некоторые важные моменты.

1. Учимся у старших: эпоха "красных уголков" (начало XX века - 1990-е)📒

В начале прошлого века обучение было очень практичным и проходило прямо на производстве. Представьте себе: опытный мастер у станка показывает молодому рабочему, как правильно обращаться с инструментом, делится своими секретами.
Заводы как школы: На крупных предприятиях, например, на знаменитом Путиловском заводе, система наставничества была очень развита. Молодые рабочие перенимали опыт старших товарищей, учились на их примере.
"Красные уголки" - центры знаний: В этих комнатах на предприятиях рабочие могли узнать что-то новое, послушать лекции, посмотреть учебные фильмы. Здесь же проводились занятия кружков технического творчества.

2. Специалисты нужны всем: учебные заведения набирают силу (1960-е - 1980-е) 💪

Экономика и технологии не стояли на месте, и стране требовалось всё больше квалифицированных специалистов. Появляются техникумы, училища, институты, которые готовят специалистов для разных отраслей промышленности.
Массовая подготовка: Система образования становится более массовой и доступной.
Специализация: Появляется разделение на профессии, и обучение становится более узконаправленным.

3. Рынок диктует правила: эпоха тренингов и семинаров (1990-е - 2010-е) 🎓

С началом перестройки российский рынок труда претерпевает значительные изменения. Появляются новые профессии, бизнесу нужны сотрудники с актуальными знаниями и навыками.
Тренинги - ответ на запросы рынка: Компании начинают активно использовать тренинги и семинары для обучения своих сотрудников.
Развитие soft skills: Большое внимание уделяется развитию не только профессиональных, но и личных качеств сотрудников - коммуникации, работе в команде, тайм-менеджменту.

4. Цифровые технологии меняют всё: онлайн-курсы, виртуальная реальность, геймификация (2010-е - настоящее время) 💻

Сегодня технологии проникают во все сферы жизни, и обучение сотрудников - не исключение.
Онлайн-обучение: Сотрудники могут учиться в любое время и в любом месте, проходя онлайн-курсы и вебинары.
Виртуальная реальность: VR-технологии позволяют создавать реалистичные симуляции, которые помогают безопасно отрабатывать навыки в виртуальной среде.
Геймификация: Игровые механики делают процесс обучения более увлекательным и мотивирующим.
Бизнес-симуляции: Стали использоваться чаще, так как позволяют в безопасной среде моделировать реальные рабочие ситуации и принимать решения, анализируя их последствия.

Обучение сотрудников в России продолжает эволюционировать, и кто знает, какие еще сюрпризы ждут нас в будущем?