Forwarded from Трудовая гармония🏗🏭 (Grigoriy Kotomin)
Часто лучшие форматы рождаются спонтанно. Два года назад мы провели первую встречу "сообщества практиков" прямо на территории строительного штаба. Тогда никто не думал, что обсуждение зимнего бетонирования приведёт к серии встреч, охвативших десятки актуальных тем и сотни строителей.
С тех пор я убедился: когда практики и эксперты общаются доверительно, без официоза, но с реальной пользой — рождаются новые идеи, решения и рабочие кейсы.
Сегодня мы делаем шаг вперёд и запускаем новый онлайн-формат «Диалог с практиком», который сохранит дух наших встреч, но станет доступен ещё большему числу специалистов.
👷🏼♂️👍И первый эфир будет с человеком, который поверил в этот формат с самого начала и помог ему состояться!
Для кого?: Этот эфир будет полезен не только строителям, но и всем, кто работает с индустрией — от HR и закупок до консультантов и специалистов по развитию бизнеса, ведь ценные инсайты часто рождаются на стыке профессий.
📅 12 марта, 19:00
🎙 Тема: «Качество – философия или система?»
Качество строительства — сложная тема не только в России, но и во многих странах. Все говорят о нем, все с ним живут, но каждый понимает по-своему. Дефекты в новых домах встречаются повсеместно.
👷🏼♂️Разберёмся вместе с Владимиром Александровичем Доровским, заместителем генерального директора АО «БАМТОННЕЛЬСТРОЙ-МОСТ».
💡 Мы тут по делу обсудим:
✅Почему в стройке так сложно с качеством?
✅Как крупнейшие компании решают проблемы дефектов?
✅Какие технологии реально помогают?
✅Как человеческий фактор влияет на результат?
🎁 Бонус для участников эфира: чек-лист для ретроспективы проектов по методологии "3Ч".
⚡️ Количество мест ограничено, регистрируйтесь 👉 https://clck.ru/3Gmkjn(участие бесплатно)
Подключайтесь — будет интересно!
#соп #продуктивность #кейсы
@labor_harmony
С тех пор я убедился: когда практики и эксперты общаются доверительно, без официоза, но с реальной пользой — рождаются новые идеи, решения и рабочие кейсы.
Сегодня мы делаем шаг вперёд и запускаем новый онлайн-формат «Диалог с практиком», который сохранит дух наших встреч, но станет доступен ещё большему числу специалистов.
👷🏼♂️👍И первый эфир будет с человеком, который поверил в этот формат с самого начала и помог ему состояться!
Для кого?: Этот эфир будет полезен не только строителям, но и всем, кто работает с индустрией — от HR и закупок до консультантов и специалистов по развитию бизнеса, ведь ценные инсайты часто рождаются на стыке профессий.
📅 12 марта, 19:00
Качество строительства — сложная тема не только в России, но и во многих странах. Все говорят о нем, все с ним живут, но каждый понимает по-своему. Дефекты в новых домах встречаются повсеместно.
Почему эта проблема так трудно решается? Что мешает строительной отрасли поддерживать высокий стандарт? И какие инструменты реально работают?
👷🏼♂️Разберёмся вместе с Владимиром Александровичем Доровским, заместителем генерального директора АО «БАМТОННЕЛЬСТРОЙ-МОСТ».
💡 Мы тут по делу обсудим:
✅Почему в стройке так сложно с качеством?
✅Как крупнейшие компании решают проблемы дефектов?
✅Какие технологии реально помогают?
✅Как человеческий фактор влияет на результат?
🎁 Бонус для участников эфира: чек-лист для ретроспективы проектов по методологии "3Ч".
⚡️ Количество мест ограничено, регистрируйтесь 👉 https://clck.ru/3Gmkjn
Подключайтесь — будет интересно!
#соп #продуктивность #кейсы
@labor_harmony
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Привет, друзья! 🌟 У нас намечается очень полезный вебинар от нашего фаундера Григория Котомина. ⬆️Очень рекомендуем посетить! Не упустите возможность узнать что-то новое и полезное 🚀
Привет, друзья!👋
Любите притчи?) Один дровосек работал в лесу, срубая деревья. Его топор был тупой, и работа шла медленно и тяжело. Каждый взмах отнимал много сил, и дровосек уставал все больше. Мимо проходил мудрец. Он остановился и наблюдал за работой дровосека некоторое время. Затем он подошел и спросил: "Друг мой, почему бы тебе не наточить свой топор?" Дровосек, задыхаясь от усталости, ответил: "У меня нет на это времени! Я должен срубить как можно больше деревьев!" Мудрец покачал головой и сказал: "Но если ты наточишь топор, ты сможешь срубить гораздо больше деревьев за меньшее время и с меньшими усилиями."
Эта история, хоть и проста, наглядно демонстрирует, как важно иногда остановиться и оценить свои инструменты и методы. 🛠️ Зачастую, гонясь за результатом, мы забываем о том, что правильно подобранные инструменты и стратегии могут многократно увеличить нашу эффективность и, в конечном счете, сэкономить время и силы. Вместо того, чтобы изматывать себя тяжелой работой с тупым инструментом, стоит уделить время его заточке, чтобы работа стала легче, быстрее и приносила больше результатов. 📊
Мы как раз подготовили для вас обновленный каталог наших услуг и продуктов. Мы понимаем, насколько ценно ваше время и как важно для вас достигать максимальной эффективности в своей деятельности. Наш каталог — это своего рода «точильный камень» для вашего бизнеса. В нем вы найдете широкий спектр решений, разработанных специально для того, чтобы помочь вам оптимизировать процессы, повысить производительность и добиться большего с меньшими затратами. ✅
Переходите по ссылке и ознакомьтесь с нашим предложением. Мы будем рады ответить на все ваши вопросы и помочь вам выбрать наиболее подходящие решения. Не тратьте время на работу «тупым топором» — инвестируйте в эффективность своего бизнеса уже сегодня!
Любите притчи?) Один дровосек работал в лесу, срубая деревья. Его топор был тупой, и работа шла медленно и тяжело. Каждый взмах отнимал много сил, и дровосек уставал все больше. Мимо проходил мудрец. Он остановился и наблюдал за работой дровосека некоторое время. Затем он подошел и спросил: "Друг мой, почему бы тебе не наточить свой топор?" Дровосек, задыхаясь от усталости, ответил: "У меня нет на это времени! Я должен срубить как можно больше деревьев!" Мудрец покачал головой и сказал: "Но если ты наточишь топор, ты сможешь срубить гораздо больше деревьев за меньшее время и с меньшими усилиями."
Эта история, хоть и проста, наглядно демонстрирует, как важно иногда остановиться и оценить свои инструменты и методы. 🛠️ Зачастую, гонясь за результатом, мы забываем о том, что правильно подобранные инструменты и стратегии могут многократно увеличить нашу эффективность и, в конечном счете, сэкономить время и силы. Вместо того, чтобы изматывать себя тяжелой работой с тупым инструментом, стоит уделить время его заточке, чтобы работа стала легче, быстрее и приносила больше результатов. 📊
Мы как раз подготовили для вас обновленный каталог наших услуг и продуктов. Мы понимаем, насколько ценно ваше время и как важно для вас достигать максимальной эффективности в своей деятельности. Наш каталог — это своего рода «точильный камень» для вашего бизнеса. В нем вы найдете широкий спектр решений, разработанных специально для того, чтобы помочь вам оптимизировать процессы, повысить производительность и добиться большего с меньшими затратами. ✅
Переходите по ссылке и ознакомьтесь с нашим предложением. Мы будем рады ответить на все ваши вопросы и помочь вам выбрать наиболее подходящие решения. Не тратьте время на работу «тупым топором» — инвестируйте в эффективность своего бизнеса уже сегодня!
Привет, друзья! 👋
Продолжаем знакомить вас с нашими экспертами. Под капотом всех наших продуктов — мощный мотор из экспертизы профессионалов своего дела. Сегодня представляем вам одного из них.
Денис Викторович Калинин начинал учебу по направлению управления разработкой ПО, а закончил по управлению строительством. Еще во время обучения в МГСУ работал разнорабочим на переделке 4-го этажа ЦУМа, а диплом писал уже будучи костовиком в Сити. Такой путь привел его к пониманию управления строительством как технологии, а не сакрального знания.
За 20 лет в строительстве (более половины — в управлении) Денис пришел к выводу, что главная проблема отрасли — не отсутствие знаний, а отсутствие кадров, обладающих ими. Молодые специалисты не получают актуальных знаний, а каждая компания изобретает что-то сама методом проб и ошибок или следуя принципу «не тронь, пока работает».
Свои знания Денис собирал по крупицам: учился у иностранных коллег, читал регламенты, изучал процессы у подрядчиков и заказчиков, формируя комплексную картину управления строительством. Этим опытом он всегда делился с коллегами.
Когда Денис узнал, что «Фронтлайнер» взялся за амбициозную задачу обобщения существующего опыта и создания практического курса, он с удовольствием присоединился к команде. Ведь это пересекается с его внутренним желанием улучшать российскую строительную отрасль.
С «Фронтлайнер» его связывает стремление увеличить в России количество опытных управленцев в строительстве. Вместе с командой Денис работал над модулем обучения на основе моделирования реальных ситуаций, который поможет специалистам получить больше практических навыков в сжатые сроки.
Для Дениса это и меркантильный интерес — работать в профессиональных командах, где больше людей со схожим видением и общим желанием реализовать проект целиком, а не затыкать локальные дыры. Когда специалистам не нужно каждый раз объяснять и доказывать друг другу профессиональные решения, строительство становится намного эффективнее и содержит меньше ошибок.
Присоединяйтесь к нашей команде профессионалов!
Продолжаем знакомить вас с нашими экспертами. Под капотом всех наших продуктов — мощный мотор из экспертизы профессионалов своего дела. Сегодня представляем вам одного из них.
Денис Викторович Калинин начинал учебу по направлению управления разработкой ПО, а закончил по управлению строительством. Еще во время обучения в МГСУ работал разнорабочим на переделке 4-го этажа ЦУМа, а диплом писал уже будучи костовиком в Сити. Такой путь привел его к пониманию управления строительством как технологии, а не сакрального знания.
За 20 лет в строительстве (более половины — в управлении) Денис пришел к выводу, что главная проблема отрасли — не отсутствие знаний, а отсутствие кадров, обладающих ими. Молодые специалисты не получают актуальных знаний, а каждая компания изобретает что-то сама методом проб и ошибок или следуя принципу «не тронь, пока работает».
Свои знания Денис собирал по крупицам: учился у иностранных коллег, читал регламенты, изучал процессы у подрядчиков и заказчиков, формируя комплексную картину управления строительством. Этим опытом он всегда делился с коллегами.
Когда Денис узнал, что «Фронтлайнер» взялся за амбициозную задачу обобщения существующего опыта и создания практического курса, он с удовольствием присоединился к команде. Ведь это пересекается с его внутренним желанием улучшать российскую строительную отрасль.
С «Фронтлайнер» его связывает стремление увеличить в России количество опытных управленцев в строительстве. Вместе с командой Денис работал над модулем обучения на основе моделирования реальных ситуаций, который поможет специалистам получить больше практических навыков в сжатые сроки.
Для Дениса это и меркантильный интерес — работать в профессиональных командах, где больше людей со схожим видением и общим желанием реализовать проект целиком, а не затыкать локальные дыры. Когда специалистам не нужно каждый раз объяснять и доказывать друг другу профессиональные решения, строительство становится намного эффективнее и содержит меньше ошибок.
Присоединяйтесь к нашей команде профессионалов!
Forwarded from Трудовая гармония🏗🏭 (Grigoriy Kotomin)
Дорогие леди, созидательницы и вдохновительницы!
Каждый день вы создаёте пространство для роста, помогаете находить себя, поддерживаете и направляете.
Благодаря вам строятся не только гармоничные команды и успешные карьеры, но и сильные проекты, и смелые решения. Пусть в вашей жизни будет место для вдохновения, поддержки и новых возможностей!
🎙 К этому дню мы подготовили новый выпуск подкаста «Мы тут по делу!» — наша героиня, Татьяна Мохова, смогла гармонично соединить мудрость, легкость и хрупкость, силу воли и способность вести за собой, чтобы сделать невозможное. Приглашаю вас к просмотру, будет интересно.
📺 RuTube
▶️ YouTube
🔵 VK
🎵 Яндекс.Подкаст
🟨 Яндекс.Дзен
Пусть эта весна принесёт вам новые победы, верных людей рядом и гармонию, которая ведёт к самым смелым мечтам!
#8марта #мытутподелу
@labor_harmony
Каждый день вы создаёте пространство для роста, помогаете находить себя, поддерживаете и направляете.
Благодаря вам строятся не только гармоничные команды и успешные карьеры, но и сильные проекты, и смелые решения. Пусть в вашей жизни будет место для вдохновения, поддержки и новых возможностей!
📺 RuTube
▶️ YouTube
🔵 VK
🟨 Яндекс.Дзен
Пусть эта весна принесёт вам новые победы, верных людей рядом и гармонию, которая ведёт к самым смелым мечтам!
#8марта #мытутподелу
@labor_harmony
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Друзья, у нашего основателя вышел новый подкаст с интересной гостьей, которая рассказывает о своем проекте по прокладке 1000 км магистрали ВОЛС через болота, реки, тундру и вечную мерзлоту. Как строить там, где температура достигает -60 градусов, на сотни километров нет цивилизации, а работать можно всего три месяца в году? Не пропустите этот увлекательный выпуск!⬆️⬆️⬆️
Трудовая гармония🏗🏭
Часто лучшие форматы рождаются спонтанно. Два года назад мы провели первую встречу "сообщества практиков" прямо на территории строительного штаба. Тогда никто не думал, что обсуждение зимнего бетонирования приведёт к серии встреч, охвативших десятки актуальных…
Привет, друзья!👋
Напоминаем про вебинар, который состоится завтра в 19:00: если кто еще не зарегистрировался - регистрируйтесь! Участие бесплатное 🙌
Напоминаем про вебинар, который состоится завтра в 19:00: если кто еще не зарегистрировался - регистрируйтесь! Участие бесплатное 🙌
Человекоцентричность – это не просто модный тренд, а ключевой фактор успеха современного бизнеса!
В стремительно развивающемся мире технологий именно человеческий фактор становится решающим преимуществом компаний. Исследования McKinsey показывают, что организации с развитой культурой человекоцентричности достигают на 33% более высокой прибыльности.📈
Почему это важно именно сейчас?
🟢 Новое поколение сотрудников требует индивидуального подхода и внимания к их потребностям.
🟢 Удаленная работа изменила правила управления персоналом.
🟢 Конкуренция за таланты становится все более острой.
🟢 Выгорание и ментальное здоровье – ключевые вызовы для современных компаний.
Хотите стать HR-лидером нового поколения и создавать организации будущего, где каждый сотрудник чувствует свою ценность и раскрывает свой потенциал? Приглашаем вас на авторский курс Григория Котомина "Эффективный HR"!
На курсе вы:
✅ Освоите концепцию человекоцентричности и получите практические рекомендации по ее внедрению.
✅ Научитесь управлять процессами изменений в организациях.
✅ Ознакомитесь с различными стилями руководства и их влиянием на рабочие процессы.
✅ Изучите, как применять модель управления изменениями ADKAR для успешного внедрения изменений на уровне HR.
✅ Получите советы по структурированному сбору информации от внутренних заказчиков и принятию обоснованных решений по распределению ресурсов.
Присоединяйтесь к курсу и станьте архитектором новой корпоративной культуры, где человек – главная ценность!
В стремительно развивающемся мире технологий именно человеческий фактор становится решающим преимуществом компаний. Исследования McKinsey показывают, что организации с развитой культурой человекоцентричности достигают на 33% более высокой прибыльности.📈
Почему это важно именно сейчас?
🟢 Новое поколение сотрудников требует индивидуального подхода и внимания к их потребностям.
🟢 Удаленная работа изменила правила управления персоналом.
🟢 Конкуренция за таланты становится все более острой.
🟢 Выгорание и ментальное здоровье – ключевые вызовы для современных компаний.
Хотите стать HR-лидером нового поколения и создавать организации будущего, где каждый сотрудник чувствует свою ценность и раскрывает свой потенциал? Приглашаем вас на авторский курс Григория Котомина "Эффективный HR"!
На курсе вы:
✅ Освоите концепцию человекоцентричности и получите практические рекомендации по ее внедрению.
✅ Научитесь управлять процессами изменений в организациях.
✅ Ознакомитесь с различными стилями руководства и их влиянием на рабочие процессы.
✅ Изучите, как применять модель управления изменениями ADKAR для успешного внедрения изменений на уровне HR.
✅ Получите советы по структурированному сбору информации от внутренних заказчиков и принятию обоснованных решений по распределению ресурсов.
Присоединяйтесь к курсу и станьте архитектором новой корпоративной культуры, где человек – главная ценность!
Забудьте про тимбилдинги: новые способы сплотить команду и добиться результатов📈
Привет, друзья!👋
В современном бизнесе традиционные тимбилдинги с веревочными курсами и пейнтболом постепенно уходят в прошлое. Многие воспринимают их как ненужную трату времени и ресурсов, формальность, которая никак не влияет на реальную работу команды. Так ли это? И если да, то какие инструменты действительно способствуют сплочению коллектива и повышению эффективности?
Совместная работа над реальными проектами объединяет людей эффективнее, чем искусственно созданные ситуации. Когда команда вместе преодолевает сложности, решает нестандартные задачи и празднует успехи, формируются прочные профессиональные связи. Хорошо работает практика создания кросс-функциональных проектных групп, где специалисты из разных отделов могут обмениваться опытом и учиться друг у друга.
Безусловно, идея тимбилдинга сама по себе неплоха. Любой команде важно налаживать коммуникацию, учиться взаимодействию и понимать сильные стороны друг друга. Проблема в том, что классические форматы часто оторваны от реальной рабочей среды. После возвращения в офис вдохновение быстро улетучивается, а приобретенные навыки оказываются неприменимыми к повседневным задачам.
Так что же работает? Вместо искусственно созданных ситуаций стоит сосредоточиться на реальных процессах внутри команды. Вот несколько альтернативных подходов:
🟢Система менторства и взаимного обучения отлично работает для развития команды. Более опытные сотрудники делятся знаниями с новичками, а те, в свою очередь, привносят свежий взгляд и новые идеи. Такой обмен опытом создает атмосферу взаимной поддержки и постоянного развития.
🟢Важным элементом является создание общего видения и целей. Когда каждый член команды понимает, куда движется компания и какую роль он играет в этом движении, это создает мощную мотивацию и чувство сопричастности. Регулярные стратегические сессии помогают держать фокус на важных задачах и корректировать курс при необходимости.
🟢Культура открытой обратной связи становится ключевым фактором успеха. Важно создать среду, где каждый может высказать свое мнение, предложить улучшения или обозначить проблемы без страха негативных последствий. Регулярные one-on-one встречи руководителя с сотрудниками помогают поддерживать этот диалог.
🟢Совместное празднование успехов и достижений укрепляет командный дух. Это может быть как неформальное мероприятие по случаю завершения важного проекта, так и регулярное подведение итогов с признанием вклада каждого участника команды.
🟢Инвестиции в профессиональное развитие команды приносят двойную пользу. Помимо повышения квалификации, совместное обучение, посещение конференций или воркшопов помогает укрепить командный дух и расширить горизонты.
Важно помнить, что построение эффективной команды – это непрерывный процесс, а не разовое мероприятие. Фокус на реальных рабочих процессах, открытой коммуникации и взаимной поддержке создает прочную основу для долгосрочного успеха команды.
Привет, друзья!👋
В современном бизнесе традиционные тимбилдинги с веревочными курсами и пейнтболом постепенно уходят в прошлое. Многие воспринимают их как ненужную трату времени и ресурсов, формальность, которая никак не влияет на реальную работу команды. Так ли это? И если да, то какие инструменты действительно способствуют сплочению коллектива и повышению эффективности?
Совместная работа над реальными проектами объединяет людей эффективнее, чем искусственно созданные ситуации. Когда команда вместе преодолевает сложности, решает нестандартные задачи и празднует успехи, формируются прочные профессиональные связи. Хорошо работает практика создания кросс-функциональных проектных групп, где специалисты из разных отделов могут обмениваться опытом и учиться друг у друга.
Безусловно, идея тимбилдинга сама по себе неплоха. Любой команде важно налаживать коммуникацию, учиться взаимодействию и понимать сильные стороны друг друга. Проблема в том, что классические форматы часто оторваны от реальной рабочей среды. После возвращения в офис вдохновение быстро улетучивается, а приобретенные навыки оказываются неприменимыми к повседневным задачам.
Так что же работает? Вместо искусственно созданных ситуаций стоит сосредоточиться на реальных процессах внутри команды. Вот несколько альтернативных подходов:
🟢Система менторства и взаимного обучения отлично работает для развития команды. Более опытные сотрудники делятся знаниями с новичками, а те, в свою очередь, привносят свежий взгляд и новые идеи. Такой обмен опытом создает атмосферу взаимной поддержки и постоянного развития.
🟢Важным элементом является создание общего видения и целей. Когда каждый член команды понимает, куда движется компания и какую роль он играет в этом движении, это создает мощную мотивацию и чувство сопричастности. Регулярные стратегические сессии помогают держать фокус на важных задачах и корректировать курс при необходимости.
🟢Культура открытой обратной связи становится ключевым фактором успеха. Важно создать среду, где каждый может высказать свое мнение, предложить улучшения или обозначить проблемы без страха негативных последствий. Регулярные one-on-one встречи руководителя с сотрудниками помогают поддерживать этот диалог.
🟢Совместное празднование успехов и достижений укрепляет командный дух. Это может быть как неформальное мероприятие по случаю завершения важного проекта, так и регулярное подведение итогов с признанием вклада каждого участника команды.
🟢Инвестиции в профессиональное развитие команды приносят двойную пользу. Помимо повышения квалификации, совместное обучение, посещение конференций или воркшопов помогает укрепить командный дух и расширить горизонты.
Важно помнить, что построение эффективной команды – это непрерывный процесс, а не разовое мероприятие. Фокус на реальных рабочих процессах, открытой коммуникации и взаимной поддержке создает прочную основу для долгосрочного успеха команды.
Влияют ли командообразующие мероприятия (тимбилдинги) на эффективность бизнеса?
Anonymous Poll
50%
Да, значительно повышают эффективность работы и прибыль компании
13%
Есть небольшой положительный эффект, но он краткосрочный
0%
Никак не влияют на бизнес-показатели
13%
Это пустая трата времени и денег, которая отвлекает от работы
25%
Эффект может быть как положительным, так и отрицательным - зависит от качества организации
0%
Затрудняюсь ответить
Сообщество практиков: инновационный подход к развитию команд и бизнеса 🚀
Привет, друзья!👋
Ранее мы обсуждали, что классические тимбилдинги уже не соответствуют современным требованиям бизнеса. Почему традиционные методы обучения и развития часто неэффективны? Потому что они оторваны от реальности. Теоретические знания без практического применения быстро забываются, а типовые решения не всегда подходят под специфику конкретного бизнеса. Сегодня мы хотим представить действительно эффективный инструмент для развития команд и организаций – "Сообщество практиков".
Что делает "Сообщество практиков" уникальным? Это живая платформа для обмена опытом, где каждый участник может не только получить ценные знания, но и внести свой вклад в развитие профессионального сообщества. Здесь нет "гуру", которые диктуют "правильные" решения – есть практики, ежедневно сталкивающиеся с реальными вызовами и находящие эффективные пути их преодоления.
На "Сообществе практиков" вы найдете:
❇️ Лучшие практики: проверенные методы и стратегии для развития команд, повышения эффективности и улучшения коммуникации.
❇️ Экспертные знания: выступления и мастер-классы от ведущих экспертов отрасли.
❇️ Сообщество единомышленников: возможность обмениваться опытом, задавать вопросы и получать поддержку от других лидеров и практиков.
❇️ Инструменты и шаблоны: готовые решения для самых сложных задач управления командой.
Особую ценность представляет возможность получить обратную связь от коллег, услышать разные точки зрения и подходы к решению схожих задач. Такой обмен опытом помогает расширить профессиональный кругозор и найти новые возможности для развития бизнеса.
Узнайте больше о "Сообществе практиков" и условиях участия по ссылке ниже. Давайте развиваться вместе! 💪
Привет, друзья!👋
Ранее мы обсуждали, что классические тимбилдинги уже не соответствуют современным требованиям бизнеса. Почему традиционные методы обучения и развития часто неэффективны? Потому что они оторваны от реальности. Теоретические знания без практического применения быстро забываются, а типовые решения не всегда подходят под специфику конкретного бизнеса. Сегодня мы хотим представить действительно эффективный инструмент для развития команд и организаций – "Сообщество практиков".
Что делает "Сообщество практиков" уникальным? Это живая платформа для обмена опытом, где каждый участник может не только получить ценные знания, но и внести свой вклад в развитие профессионального сообщества. Здесь нет "гуру", которые диктуют "правильные" решения – есть практики, ежедневно сталкивающиеся с реальными вызовами и находящие эффективные пути их преодоления.
На "Сообществе практиков" вы найдете:
❇️ Лучшие практики: проверенные методы и стратегии для развития команд, повышения эффективности и улучшения коммуникации.
❇️ Экспертные знания: выступления и мастер-классы от ведущих экспертов отрасли.
❇️ Сообщество единомышленников: возможность обмениваться опытом, задавать вопросы и получать поддержку от других лидеров и практиков.
❇️ Инструменты и шаблоны: готовые решения для самых сложных задач управления командой.
Особую ценность представляет возможность получить обратную связь от коллег, услышать разные точки зрения и подходы к решению схожих задач. Такой обмен опытом помогает расширить профессиональный кругозор и найти новые возможности для развития бизнеса.
Узнайте больше о "Сообществе практиков" и условиях участия по ссылке ниже. Давайте развиваться вместе! 💪
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Успешное проведение "Сообщества практиков" одной компанией 💫
Привет, друзья! 👋
Вас встречает руководитель отдела качества Алексей Строев, назначенный руководителем комиссии по расследованию критического события на одном из крупнейших строительных объектов. Недавний инцидент поставил под угрозу сроки и бюджет проекта. Алексей приглашает вас и ваших коллег присоединиться к команде экспертов для помощи в расследовании. 🔍 Ваша задача — тщательно изучить все доступные документы и отчеты, выявить причины дефекта и разработать рекомендации по устранению проблемы. ✅ Алексей будет сопровождать вас на всех этапах игры, предоставляя контекст, материалы и направляя к решению.
Настольная игра "ИКС-фактор качества" предназначена для специалистов в строительной отрасли, инженеров по технике безопасности, студентов профильных вузов, преподавателей, а также менеджеров проектов и всех, кто интересуется вопросами безопасности и качества на стройплощадках. 👷♂️🏗️
Игра призвана обучать и повышать осведомленность о важности соблюдения стандартов качества. Участники научатся анализировать ситуации, принимать верные решения, предотвращать дефекты и избегать срывов сроков выполнения работ.
Формат: в увлекательной игровой среде участники моделируют реальные сценарии, развивая навыки анализа и принятия решений. Игра рассчитана на участие до 30 человек одновременно и может быть сыграна до трех раз без необходимости в ведущем.
Все структурировано так, чтобы участники самостоятельно погружались в процесс, выполняли задания поэтапно, и взаимодействовали с документами и материалами на каждом шаге. Участники должны полагаться на свои знания и работу в команде.
Вместе с "ИКС-фактором качества" вы сможете не только укрепить профессиональные навыки, но и по-настоящему насладиться процессом обучения в увлекательной и динамичной форме. Не упустите шанс стать частью новейшего подхода к обучению и совершенствованию в строительной отрасли. 👍
Приобрести игру 👉 https://ru.frontliner.tech/board-games/quality-x-factor
Вас встречает руководитель отдела качества Алексей Строев, назначенный руководителем комиссии по расследованию критического события на одном из крупнейших строительных объектов. Недавний инцидент поставил под угрозу сроки и бюджет проекта. Алексей приглашает вас и ваших коллег присоединиться к команде экспертов для помощи в расследовании. 🔍 Ваша задача — тщательно изучить все доступные документы и отчеты, выявить причины дефекта и разработать рекомендации по устранению проблемы. ✅ Алексей будет сопровождать вас на всех этапах игры, предоставляя контекст, материалы и направляя к решению.
Настольная игра "ИКС-фактор качества" предназначена для специалистов в строительной отрасли, инженеров по технике безопасности, студентов профильных вузов, преподавателей, а также менеджеров проектов и всех, кто интересуется вопросами безопасности и качества на стройплощадках. 👷♂️🏗️
Игра призвана обучать и повышать осведомленность о важности соблюдения стандартов качества. Участники научатся анализировать ситуации, принимать верные решения, предотвращать дефекты и избегать срывов сроков выполнения работ.
Формат: в увлекательной игровой среде участники моделируют реальные сценарии, развивая навыки анализа и принятия решений. Игра рассчитана на участие до 30 человек одновременно и может быть сыграна до трех раз без необходимости в ведущем.
Все структурировано так, чтобы участники самостоятельно погружались в процесс, выполняли задания поэтапно, и взаимодействовали с документами и материалами на каждом шаге. Участники должны полагаться на свои знания и работу в команде.
Вместе с "ИКС-фактором качества" вы сможете не только укрепить профессиональные навыки, но и по-настоящему насладиться процессом обучения в увлекательной и динамичной форме. Не упустите шанс стать частью новейшего подхода к обучению и совершенствованию в строительной отрасли. 👍
Приобрести игру 👉 https://ru.frontliner.tech/board-games/quality-x-factor
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Ваши сотрудники хотят развиваться? 🌱
Привет, друзья! 👋
Изучая актуальные тенденции в мире бизнеса, можно заметить тревожный парадокс: несмотря на высокую скорость изменений и необходимость роста, многие мидл-менеджеры чувствуют себя демотивированными и перегруженными. Вот что говорят последние исследования:
🔹 Только 18% мидл-менеджеров считают свою роль устойчивой и желанной (Gallup, 2023). Это буквально один из пяти сотрудников на ключевых позициях! Почему? Респонденты сообщают о постоянном стрессе, давлении сверху и ожиданиях "справиться со всем".
🔹 Уровень выгорания у линейных руководителей на 35% выше, чем у их подчинённых (HBR, 2022). Руководители среднего звена буквально становятся "мостом", на котором скапливается стресс — как от руководства, так и от подчинённых. Но кто работает с их выгоранием? Чаще всего никто.
🔹 Целых 67% мидл-менеджеров не хотят двигаться выше по карьерной лестнице. Причина? Они боятся потери баланса между работой и жизнью, что подтверждают данные Deloitte (2021). Расти по карьерной лестнице стало синонимом ещё большего стресса, а не возможностей.
🚨 Что это значит для бизнеса?
Современные сотрудники хотят развиваться, но не любой ценой. Если раньше рост ассоциировался с большими доходами и престижем, то сегодня первичными становятся баланс, поддержка, гибкость и возможность сохранять ментальное здоровье. Хорошо обученный, не выгоревший мидл-менеджер — это не только продуктивный сотрудник, но и залог здоровой атмосферы в коллективе.
💡 Что мы можем сделать?
- Регулярно спрашивать у сотрудников, чего они хотят (а не просто предлагать готовые решения).
- Инвестировать в программы ментального здоровья, коучинг и наставничество.
- Пересмотреть процессы: возможно, часть задач можно автоматизировать или перераспределить.
- Делать развитие привлекательным, а не пугающим. Повышение — это не всегда больше работы!
Привет, друзья! 👋
Изучая актуальные тенденции в мире бизнеса, можно заметить тревожный парадокс: несмотря на высокую скорость изменений и необходимость роста, многие мидл-менеджеры чувствуют себя демотивированными и перегруженными. Вот что говорят последние исследования:
🔹 Только 18% мидл-менеджеров считают свою роль устойчивой и желанной (Gallup, 2023). Это буквально один из пяти сотрудников на ключевых позициях! Почему? Респонденты сообщают о постоянном стрессе, давлении сверху и ожиданиях "справиться со всем".
🔹 Уровень выгорания у линейных руководителей на 35% выше, чем у их подчинённых (HBR, 2022). Руководители среднего звена буквально становятся "мостом", на котором скапливается стресс — как от руководства, так и от подчинённых. Но кто работает с их выгоранием? Чаще всего никто.
🔹 Целых 67% мидл-менеджеров не хотят двигаться выше по карьерной лестнице. Причина? Они боятся потери баланса между работой и жизнью, что подтверждают данные Deloitte (2021). Расти по карьерной лестнице стало синонимом ещё большего стресса, а не возможностей.
🚨 Что это значит для бизнеса?
Современные сотрудники хотят развиваться, но не любой ценой. Если раньше рост ассоциировался с большими доходами и престижем, то сегодня первичными становятся баланс, поддержка, гибкость и возможность сохранять ментальное здоровье. Хорошо обученный, не выгоревший мидл-менеджер — это не только продуктивный сотрудник, но и залог здоровой атмосферы в коллективе.
💡 Что мы можем сделать?
- Регулярно спрашивать у сотрудников, чего они хотят (а не просто предлагать готовые решения).
- Инвестировать в программы ментального здоровья, коучинг и наставничество.
- Пересмотреть процессы: возможно, часть задач можно автоматизировать или перераспределить.
- Делать развитие привлекательным, а не пугающим. Повышение — это не всегда больше работы!
Как вы мотивируете сотрудников развиваться?
Anonymous Poll
67%
Предоставляем возможности для обучения и повышения квалификации.
33%
Спонсируем участие в профильных конференциях и семинарах.
33%
Внедряем систему карьерного роста и внутренних продвижений.
33%
Применяем программы менторства и наставничества.
50%
Вознаграждаем достижения и внедряем бонусные системы за результаты.
50%
Создаем культуру, где развитие является ценностью и поддерживается руководством.
Привет, друзья!
Рады продолжить знакомить вас с нашей командой профессионалов. Сегодня мы расскажем об Александре Юрьевиче Олуфёрове, эксперте по общестроительным и отделочным работам, сотрудничающем с нами с 2022 года.
👨🔧 Александр – настоящий профессионал своего дела с богатейшим опытом, накопленным за более чем два десятилетия работы в строительной отрасли. 🏗 За свою карьеру Александр принял участие в строительстве множества объектов – от типовых зданий до уникальных и технически сложных сооружений.
🏆 Стремление к совершенствованию и проверке своих навыков привело Александра Юрьевича к участию в Международном Строительном Чемпионате в 2022 году.
🥇 Блестящая победа, занятое 1 место в индивидуальной номинации «Лучший специалист по организации строительства», стала заслуженным признанием его высокого профессионализма. 🥉 Не останавливаясь на достигнутом, в 2024 году он принял участие в конкурсе «Строймастер» (НОСТРОЙ), где завоевал почетное 3-е место.
💪 Мы гордимся тем, что такой опытный и целеустремленный специалист, как Александр, является частью нашей команды экспертов.
Рады продолжить знакомить вас с нашей командой профессионалов. Сегодня мы расскажем об Александре Юрьевиче Олуфёрове, эксперте по общестроительным и отделочным работам, сотрудничающем с нами с 2022 года.
👨🔧 Александр – настоящий профессионал своего дела с богатейшим опытом, накопленным за более чем два десятилетия работы в строительной отрасли. 🏗 За свою карьеру Александр принял участие в строительстве множества объектов – от типовых зданий до уникальных и технически сложных сооружений.
🏛 Особую гордость и профессиональное удовлетворение ему принесла работа над объектами культурного наследия, такими как реставрация «Казарм Павловского полка» и «Санкт-Петербургского Трубочного завода». 🌟 Впечатляющим этапом в его карьере стало участие в строительстве II очереди грандиозного «Лахта-центра» в Санкт-Петербурге.
🏆 Стремление к совершенствованию и проверке своих навыков привело Александра Юрьевича к участию в Международном Строительном Чемпионате в 2022 году.
💪 Мы гордимся тем, что такой опытный и целеустремленный специалист, как Александр, является частью нашей команды экспертов.
Привет, друзья!👋🏻
Сегодня пятница, а это значит, что пора подумать о досуге на выходные. Мы подготовили для вас подборку фильмов со строительной тематикой — о людях, строящих не только здания, но и судьбы, отношения, мечты. От серьезных драм до легких мелодрам. Готовы?
Начнем с классики.
«Источник» (США, 1949) — культовая черно-белая драма режиссера Кинга Видора. История эксцентричного архитектора Говарда Рорка, для которого важнее собственные принципы, чем слава и деньги. Невероятная атмосфера старого Голливуда, звездный актерский состав, включая Гэри Купера и Патрицию Нил, и музыка великого Макса Стайнера. Фильм поднимает извечные вопросы индивидуализма, творчества и компромиссов.
«Высота» (СССР, 1957) — легендарная производственная драма Александра Зархи с Николаем Рыбниковым и Инной Макаровой. История монтажников-высотников на стройке доменной печи. За простотой сюжета скрывается тепло, искренность и настоящий дух советского кино. А песня «Не кочегары мы, не плотники» еще долго останется у вас в голове.
«След камней» (ГДР, 1966) — романтическая комедия с налетом социальной сатиры от Франка Байера. На строительной площадке кипят страсти: бригадир Балла и партийный секретарь Хоррат, несмотря на все разногласия, вдруг оказываются соперниками в любви. Этот фильм вызвал столько споров в свое время, что был запрещен в Восточной Германии, но спустя годы обрел вторую жизнь.
«Жизнь как дом» (США, 2001) — трогательная история о том, как строительство дома объединяет давно потерянные связи между отцом, сыном и бывшей женой. Сюжет написан с большим сердцем, а Кевин Клайн и Кристин Скотт Томас великолепно вживаются в свои роли. Это кино далеко не только про стройку — это про жизнь, любовь и прощение.
«Введение в архитектуру» (Южная Корея, 2012) — светлый и чувственный фильм о первой любви и попытке восстановить утраченные связи. Молодой архитектор помогает своей бывшей возлюбленной восстановить старый дом, а заодно пересматривает собственное прошлое. Невероятно душевное кино с красивыми сценами архитектурной работы.
«Лок» (2013, Великобритания). Это удивительная история про главного героя в исполнении Тома Харди, который управляет огромной строительной компанией... из машины. Действие целого фильма разворачивается ночью за рулем, где герой пытается управлять не только стройплощадкой, но и своей разрушающейся личной жизнью. Минимализм, напряжение, мощная актерская игра — это шедевр о контроле, ответственности и последствиях решений.
На десерт напомним о мультфильме «Крокодил Гена» (СССР, 1969), в котором строят дом для тех, кто дружбы пока не нашел, и культовом «Чиполлино» (1961), где возведение дома для кума Тыквы стало настоящей моральной притчей.
Каждый из этих фильмов уникален и захватывающ по-своему, поэтому выбирайте тот, который ближе вашему настроению, и наслаждайтесь!
Приятных выходных и киношных вечеров! 🎥 🎬
Сегодня пятница, а это значит, что пора подумать о досуге на выходные. Мы подготовили для вас подборку фильмов со строительной тематикой — о людях, строящих не только здания, но и судьбы, отношения, мечты. От серьезных драм до легких мелодрам. Готовы?
Начнем с классики.
«Источник» (США, 1949) — культовая черно-белая драма режиссера Кинга Видора. История эксцентричного архитектора Говарда Рорка, для которого важнее собственные принципы, чем слава и деньги. Невероятная атмосфера старого Голливуда, звездный актерский состав, включая Гэри Купера и Патрицию Нил, и музыка великого Макса Стайнера. Фильм поднимает извечные вопросы индивидуализма, творчества и компромиссов.
«Высота» (СССР, 1957) — легендарная производственная драма Александра Зархи с Николаем Рыбниковым и Инной Макаровой. История монтажников-высотников на стройке доменной печи. За простотой сюжета скрывается тепло, искренность и настоящий дух советского кино. А песня «Не кочегары мы, не плотники» еще долго останется у вас в голове.
«След камней» (ГДР, 1966) — романтическая комедия с налетом социальной сатиры от Франка Байера. На строительной площадке кипят страсти: бригадир Балла и партийный секретарь Хоррат, несмотря на все разногласия, вдруг оказываются соперниками в любви. Этот фильм вызвал столько споров в свое время, что был запрещен в Восточной Германии, но спустя годы обрел вторую жизнь.
«Жизнь как дом» (США, 2001) — трогательная история о том, как строительство дома объединяет давно потерянные связи между отцом, сыном и бывшей женой. Сюжет написан с большим сердцем, а Кевин Клайн и Кристин Скотт Томас великолепно вживаются в свои роли. Это кино далеко не только про стройку — это про жизнь, любовь и прощение.
«Введение в архитектуру» (Южная Корея, 2012) — светлый и чувственный фильм о первой любви и попытке восстановить утраченные связи. Молодой архитектор помогает своей бывшей возлюбленной восстановить старый дом, а заодно пересматривает собственное прошлое. Невероятно душевное кино с красивыми сценами архитектурной работы.
«Лок» (2013, Великобритания). Это удивительная история про главного героя в исполнении Тома Харди, который управляет огромной строительной компанией... из машины. Действие целого фильма разворачивается ночью за рулем, где герой пытается управлять не только стройплощадкой, но и своей разрушающейся личной жизнью. Минимализм, напряжение, мощная актерская игра — это шедевр о контроле, ответственности и последствиях решений.
На десерт н
Каждый из этих фильмов уникален и захватывающ по-своему, поэтому выбирайте тот, который ближе вашему настроению, и наслаждайтесь!
Приятных выходных и киношных вечеров! 🎥 🎬
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ СЕССИИ НЕ РАБОТАЮТ: КАК ПРЕВРАТИТЬ ТОП-МЕНЕДЖМЕНТ В ИСТОЧНИК РЕАЛЬНЫХ ИЗМЕНЕНИЙ
📅 22 апреля 2025 года | 19:00-20:30 |БЕСПЛАТНЫЙ ВЕБИНАР
Ведущий вебинара - Григорий Котомин, эксперт по построению команд, индустриальный практик, лидер "Сообщества практиков". 20 лет помогает компаниям из реального сектора — от стройки до энергетики — запускать проекты, где результат важнее формальностей.
Специальный гость - Сергей Шумилов, экс-управленец международных компаний, коуч, эксперт по командной эффективности. 25 лет внутри большого бизнеса: от HR-директора до управляющего директора и члена совета директоров. Сейчас помогает топ-командам «слышать» друг друга и находить согласие даже там, где раньше были только KPI и противоречия.
В программе вебинара:
📌 Разберемся, что такое стратегические сессии на самом деле и как превратить их в ключевой инструмент развития вашего бизнеса.
📌 Выявим распространенные бизнес-запросы и определим истинные потребности вашей компании, скрывающиеся за ними.
📌 На реальных кейсах покажем, как сочетание hard и soft skills помогает добиваться синергетического эффекта и внедрять разработанные стратегии.
Кроме того, каждый участник вебинара получит ценные подарки!
Зарегистрируйтесь прямо сейчас и узнайте, как сделать ваши стратегические сессии действительно эффективными!
📅 22 апреля 2025 года | 19:00-20:30 |БЕСПЛАТНЫЙ ВЕБИНАР
Стратегические сессии часто становятся корпоративным ритуалом, который не приводит к значимым изменениям. Топ-менеджмент искренне вовлекается в процесс, но после сессии компания продолжает двигаться по прежней траектории. Почему так происходит? Что мешает воплощению даже самых блестящих стратегий?
Ведущий вебинара - Григорий Котомин, эксперт по построению команд, индустриальный практик, лидер "Сообщества практиков". 20 лет помогает компаниям из реального сектора — от стройки до энергетики — запускать проекты, где результат важнее формальностей.
Специальный гость - Сергей Шумилов, экс-управленец международных компаний, коуч, эксперт по командной эффективности. 25 лет внутри большого бизнеса: от HR-директора до управляющего директора и члена совета директоров. Сейчас помогает топ-командам «слышать» друг друга и находить согласие даже там, где раньше были только KPI и противоречия.
В программе вебинара:
📌 Разберемся, что такое стратегические сессии на самом деле и как превратить их в ключевой инструмент развития вашего бизнеса.
📌 Выявим распространенные бизнес-запросы и определим истинные потребности вашей компании, скрывающиеся за ними.
📌 На реальных кейсах покажем, как сочетание hard и soft skills помогает добиваться синергетического эффекта и внедрять разработанные стратегии.
Кроме того, каждый участник вебинара получит ценные подарки!
Зарегистрируйтесь прямо сейчас и узнайте, как сделать ваши стратегические сессии действительно эффективными!
Обучение ради обучения? 😟 Тревожный тренд, который мы видим снова и снова.
Привет, друзья! В рамках нашей работы мы регулярно проводим исследования и анализируем эффективность различных процессов в компаниях. И знаете, есть одна тенденция, которая прослеживается с удручающей регулярностью и заставляет задуматься.
Мы видим,как компании вкладывают значительные ресурсы – время, деньги, усилия сотрудников – в организацию и проведение корпоративного обучения. Тренинги, семинары, вебинары, курсы... А потом, при более глубоком анализе или спустя некоторое время, выясняется: это обучение было, по большому счету, не нужно. 🤔
Звучит парадоксально, не правда ли? Обучение, призванное развивать, повышать квалификацию, решать бизнес-задачи, оказывается невостребованным. Знания пылятся на полках (или в головах), навыки не применяются на практике, а реальные проблемы, которые пытались "закрыть" тренингом, так и остаются нерешенными.
Почему так происходит? Причины могут быть разными...
❌ Неверно определена потребность: Обучение запускается без предварительного глубокого анализа – действительно ли проблема в нехватке знаний или навыков? Или корень зла лежит в процессах, мотивации, инструментах?
❌Не тот формат или содержание: Тема вроде бы нужная, но подача не подходит аудитории, или содержание слишком оторвано от реальных рабочих задач.
❌Отсутствие поддержки после обучения: Сотрудники вернулись с тренинга полные энтузиазма, но среда не позволяет применять новые знания, нет поддержки руководства, нет времени на внедрение.
❌Обучение "для галочки" или "потому что модно": Иногда обучение проводится не для решения конкретной задачи, а потому что "все так делают" или нужно освоить бюджет.
Результат всегда один – потраченные впустую ресурсы и, что еще хуже, возможное разочарование и демотивация сотрудников, которые чувствуют, что их время было потрачено зря. 😔
Только такой подход позволит перейти от "обучения ради обучения" к обучению, которое действительно работает и приносит пользу как бизнесу, так и сотрудникам.
А вы сталкивались с ситуациями, когда обучение оказывалось ненужным? Как в вашей компании подходят к определению реальных потребностей в развитии персонала? Поделитесь в комментариях! 💬
#корпоративноеобучение #HR #развитиеперсонала #L&D #эффективностьобучения #исследования #бизнес #управлениеперсоналом #тенденции
Привет, друзья! В рамках нашей работы мы регулярно проводим исследования и анализируем эффективность различных процессов в компаниях. И знаете, есть одна тенденция, которая прослеживается с удручающей регулярностью и заставляет задуматься.
Мы видим,
Звучит парадоксально, не правда ли? Обучение, призванное развивать, повышать квалификацию, решать бизнес-задачи, оказывается невостребованным. Знания пылятся на полках (или в головах), навыки не применяются на практике, а реальные проблемы, которые пытались "закрыть" тренингом, так и остаются нерешенными.
Почему так происходит? Причины могут быть разными...
❌ Неверно определена потребность: Обучение запускается без предварительного глубокого анализа – действительно ли проблема в нехватке знаний или навыков? Или корень зла лежит в процессах, мотивации, инструментах?
❌Не тот формат или содержание: Тема вроде бы нужная, но подача не подходит аудитории, или содержание слишком оторвано от реальных рабочих задач.
❌Отсутствие поддержки после обучения: Сотрудники вернулись с тренинга полные энтузиазма, но среда не позволяет применять новые знания, нет поддержки руководства, нет времени на внедрение.
❌Обучение "для галочки" или "потому что модно": Иногда обучение проводится не для решения конкретной задачи, а потому что "все так делают" или нужно освоить бюджет.
Результат всегда один – потраченные впустую ресурсы и, что еще хуже, возможное разочарование и демотивация сотрудников, которые чувствуют, что их время было потрачено зря. 😔
Мы убеждены: прежде чем запускать любой обучающий проект, критически важно провести тщательную диагностику. Задать себе и команде честные вопросы: Какую конкретную проблему мы хотим решить? Действительно ли обучение – это лучший инструмент для ее решения? Какие результаты мы ожидаем и как будем их измерять? Как мы поддержим применение новых знаний на практике?
Только такой подход позволит перейти от "обучения ради обучения" к обучению, которое действительно работает и приносит пользу как бизнесу, так и сотрудникам.
А вы сталкивались с ситуациями, когда обучение оказывалось ненужным? Как в вашей компании подходят к определению реальных потребностей в развитии персонала? Поделитесь в комментариях! 💬
#корпоративноеобучение #HR #развитиеперсонала #L&D #эффективностьобучения #исследования #бизнес #управлениеперсоналом #тенденции