Привет, друзья!👋
Мы, как романтики и идеалисты в хорошем смысле этого слова, верим в то, что настоящее сообщество практиков может и должно быть полезным. Наша идея построена на искреннем желании создать пространство, где профессионалы действительно могут получить бесценный практический опыт, установить полезные связи и найти единомышленников. Мы убеждены, что настоящий нетворкинг, живое общение и обмен реальными кейсами способны принести колоссальную пользу всем участникам сообщества.
В современном быстро меняющемся мире компаниям действительно критически важно оставаться в курсе последних тенденций, технологий и лучших практик. Профессиональные сообщества декларируют себя как платформу для обмена опытом, знаниями и решениями. Однако на практике многие из них превращаются в формальные структуры, где реальный обмен ценной информацией подменяется общими разговорами и презентациями рекламного характера.
Возьмем, например, металлургию или нефтехимию. В этих отраслях профессиональные сообщества заявляют о решении целого комплекса задач. Однако часто все ограничивается проведением конференций с общими докладами, где реальные проблемы и их решения остаются за кадром из-за коммерческой тайны или нежелания делиться действительно ценной информацией.
Для бизнеса участие в профессиональных сообществах теоретически открывает множество возможностей. Но на практике многие компании сталкиваются с тем, что вместо доступа к актуальной экспертизе получают поток малополезной информации и приглашений на платные мероприятия сомнительной ценности.
Особенно заметен разрыв между декларируемой и реальной пользой в период кризисов. Многие сообщества ограничиваются обсуждением общеизвестных фактов и поверхностным анализом ситуации, не предлагая конкретных решений для своих членов.
В тяжелой промышленности профессиональные сообщества действительно пытаются решать регуляторные вопросы. Однако эффективность этой работы часто зависит от личных связей отдельных участников, а не от силы самого сообщества.
При этом важно понимать, что даже в случае активной позиции компании, результат участия в профессиональном сообществе может оказаться незначительным. Часто это происходит из-за формального подхода к организации взаимодействия и нежелания участников делиться действительно ценной информацией.
Современные технологии, безусловно, расширяют возможности профессиональных сообществ. Однако многие онлайн-платформы превращаются в площадки для самопиара и продвижения платных услуг, а не реального обмена опытом.
Подводя итог, можно сказать, что профессиональные сообщества сегодня имеют значительный потенциал, но далеко не всегда его реализуют. Перед тем как инвестировать время и ресурсы в участие в таком сообществе, компаниям стоит тщательно оценить его реальную, а не декларируемую эффективность. Важно понимать, что членство в профессиональном сообществе само по себе не гарантирует получение конкретной пользы для бизнеса – необходимо найти действительно работающее объединение или создать его самостоятельно.
А как реализуем сообществом практиков мы можно посмотреть здесь👇
Мы, как романтики и идеалисты в хорошем смысле этого слова, верим в то, что настоящее сообщество практиков может и должно быть полезным. Наша идея построена на искреннем желании создать пространство, где профессионалы действительно могут получить бесценный практический опыт, установить полезные связи и найти единомышленников. Мы убеждены, что настоящий нетворкинг, живое общение и обмен реальными кейсами способны принести колоссальную пользу всем участникам сообщества.
В современном быстро меняющемся мире компаниям действительно критически важно оставаться в курсе последних тенденций, технологий и лучших практик. Профессиональные сообщества декларируют себя как платформу для обмена опытом, знаниями и решениями. Однако на практике многие из них превращаются в формальные структуры, где реальный обмен ценной информацией подменяется общими разговорами и презентациями рекламного характера.
Возьмем, например, металлургию или нефтехимию. В этих отраслях профессиональные сообщества заявляют о решении целого комплекса задач. Однако часто все ограничивается проведением конференций с общими докладами, где реальные проблемы и их решения остаются за кадром из-за коммерческой тайны или нежелания делиться действительно ценной информацией.
Для бизнеса участие в профессиональных сообществах теоретически открывает множество возможностей. Но на практике многие компании сталкиваются с тем, что вместо доступа к актуальной экспертизе получают поток малополезной информации и приглашений на платные мероприятия сомнительной ценности.
Особенно заметен разрыв между декларируемой и реальной пользой в период кризисов. Многие сообщества ограничиваются обсуждением общеизвестных фактов и поверхностным анализом ситуации, не предлагая конкретных решений для своих членов.
В тяжелой промышленности профессиональные сообщества действительно пытаются решать регуляторные вопросы. Однако эффективность этой работы часто зависит от личных связей отдельных участников, а не от силы самого сообщества.
При этом важно понимать, что даже в случае активной позиции компании, результат участия в профессиональном сообществе может оказаться незначительным. Часто это происходит из-за формального подхода к организации взаимодействия и нежелания участников делиться действительно ценной информацией.
Современные технологии, безусловно, расширяют возможности профессиональных сообществ. Однако многие онлайн-платформы превращаются в площадки для самопиара и продвижения платных услуг, а не реального обмена опытом.
Подводя итог, можно сказать, что профессиональные сообщества сегодня имеют значительный потенциал, но далеко не всегда его реализуют. Перед тем как инвестировать время и ресурсы в участие в таком сообществе, компаниям стоит тщательно оценить его реальную, а не декларируемую эффективность. Важно понимать, что членство в профессиональном сообществе само по себе не гарантирует получение конкретной пользы для бизнеса – необходимо найти действительно работающее объединение или создать его самостоятельно.
А как реализуем сообществом практиков мы можно посмотреть здесь👇
🚀 В чем уникальность нашей методологии обучения для строителей? 🚀
Привет, друзья!👋
Строительство — это не только про бетон и металл, но и про знания, которые делают работу на объектах эффективной и безопасной. Мы создали методологию обучения, которая действительно работает. Почему? Давайте разберемся.
🔑 1. Практика — наше все
Мы не просто даем теорию, мы учим тому, что пригодится на стройке уже завтра. Каждый урок — это решение конкретных задач, с которыми строители сталкиваются ежедневно. Никакой "воды", только то, что работает.
📐 2. Точность и правдивость
Мы строим обучение на реальных стандартах, ГОСТах и документации, по которой возводятся объекты. Наши эксперты с многолетним опытом следят за тем, чтобы информация была актуальной и применимой на практике.
🎯 3. Разные подходы — один результат
Мы используем современные методики, такие как IDEF0 и таксономия Блума, чтобы сделать обучение структурированным и понятным. А подход "расскажи-покажи-дай попробовать" помогает студентам сразу применять знания в реальных условиях.
💬 4. Обратная связь — наш компас
Мы внимательно слушаем наших студентов. Их отзывы помогают нам делать курсы еще лучше, адаптировать их под реальные нужды и вызовы строительной отрасли.
🧠 5. Удобство и комфорт
Мы знаем, что даже самая полезная информация должна быть подана правильно. Поэтому используем методы UX-дизайна, чтобы сделать обучение интуитивно понятным и приятным.
Почему это работает?
✅ Студенты вовлечены: обучение строится вокруг их реальных задач.
✅ Знания усваиваются быстрее: благодаря сочетанию теории и практики.
✅ Программы постоянно улучшаются: благодаря обратной связи.
✅ Результаты видны сразу: студенты применяют знания на практике.
Ваш успех – наша лучшая награда.
Мы не останавливаемся на достигнутом и продолжаем совершенствовать нашу методологию. Ведь наша цель – ваш уверенный рост и процветание в мире строительства!
Фотография с выездного аудита – наши методисты работают плечом к плечу со строителями непосредственно на объекте, в реальных условиях строительной площадки.
Привет, друзья!👋
Строительство — это не только про бетон и металл, но и про знания, которые делают работу на объектах эффективной и безопасной. Мы создали методологию обучения, которая действительно работает. Почему? Давайте разберемся.
🔑 1. Практика — наше все
Мы не просто даем теорию, мы учим тому, что пригодится на стройке уже завтра. Каждый урок — это решение конкретных задач, с которыми строители сталкиваются ежедневно. Никакой "воды", только то, что работает.
📐 2. Точность и правдивость
Мы строим обучение на реальных стандартах, ГОСТах и документации, по которой возводятся объекты. Наши эксперты с многолетним опытом следят за тем, чтобы информация была актуальной и применимой на практике.
🎯 3. Разные подходы — один результат
Мы используем современные методики, такие как IDEF0 и таксономия Блума, чтобы сделать обучение структурированным и понятным. А подход "расскажи-покажи-дай попробовать" помогает студентам сразу применять знания в реальных условиях.
💬 4. Обратная связь — наш компас
Мы внимательно слушаем наших студентов. Их отзывы помогают нам делать курсы еще лучше, адаптировать их под реальные нужды и вызовы строительной отрасли.
🧠 5. Удобство и комфорт
Мы знаем, что даже самая полезная информация должна быть подана правильно. Поэтому используем методы UX-дизайна, чтобы сделать обучение интуитивно понятным и приятным.
Почему это работает?
✅ Студенты вовлечены: обучение строится вокруг их реальных задач.
✅ Знания усваиваются быстрее: благодаря сочетанию теории и практики.
✅ Программы постоянно улучшаются: благодаря обратной связи.
✅ Результаты видны сразу: студенты применяют знания на практике.
Ваш успех – наша лучшая награда.
Мы не останавливаемся на достигнутом и продолжаем совершенствовать нашу методологию. Ведь наша цель – ваш уверенный рост и процветание в мире строительства!
Фотография с выездного аудита – наши методисты работают плечом к плечу со строителями непосредственно на объекте, в реальных условиях строительной площадки.
🚀 Как спланировать проект, чтобы он прошел на 5+ – советы от нашего руководителя проектов
Запуск нового проекта – это всегда волнительно и ответственно. Но если подойти к процессу грамотно, успех гарантирован! 🎯 Наш руководитель проектов делится проверенными рекомендациями, которые помогут вам справиться с любой задачей.
1️⃣ Начните с четкой цели
Прежде всего определите, какую задачу решает ваш проект. Что именно вы хотите достичь? Четкая цель – это фундамент, на котором строится весь процесс.
2️⃣ Создайте детальный план
Разбейте проект на этапы, укажите сроки, ответственных и ключевые метрики успеха. Дорожная карта поможет контролировать выполнение задач и вовремя корректировать курс.
3️⃣ Соберите сильную команду
Люди – ключевой фактор успеха. Подбирайте специалистов с нужными навыками и опытом, а также обеспечьте эффективное взаимодействие внутри команды.
4️⃣ Рассчитайте бюджет
Определите, сколько средств потребуется на реализацию. Не забудьте про резерв на непредвиденные обстоятельства – это спасет вас в сложных ситуациях.
5️⃣ Управляйте рисками
Оцените потенциальные риски на каждом этапе и разработайте стратегии их минимизации. Предусмотрите альтернативные варианты действий.
6️⃣ Отслеживайте прогресс
Регулярно проводите встречи с командой, чтобы обсудить достижения и проблемы. Это поможет своевременно выявлять отклонения и оперативно принимать меры.
7️⃣ Используйте современные инструменты
Платформы вроде Bitrix помогут эффективно управлять задачами, отслеживать дедлайны и координировать работу команды.
8️⃣ Будьте гибкими
Проект может столкнуться с изменениями требований или внешними факторами. Будьте готовы адаптироваться и вносить изменения в план.
9️⃣ Оцените результаты
После завершения проекта проанализируйте достигнутые результаты, проведите ретроспективу сс командой. Это поможет улучшить процессы в будущем.
Следуя этим простым, но важным шагам, вы сможете успешно реализовать любой проект и получить заслуженную оценку «5+»! 💪
На фотографиях наш руководитель проектов Вероника
Запуск нового проекта – это всегда волнительно и ответственно. Но если подойти к процессу грамотно, успех гарантирован! 🎯 Наш руководитель проектов делится проверенными рекомендациями, которые помогут вам справиться с любой задачей.
1️⃣ Начните с четкой цели
Прежде всего определите, какую задачу решает ваш проект. Что именно вы хотите достичь? Четкая цель – это фундамент, на котором строится весь процесс.
2️⃣ Создайте детальный план
Разбейте проект на этапы, укажите сроки, ответственных и ключевые метрики успеха. Дорожная карта поможет контролировать выполнение задач и вовремя корректировать курс.
3️⃣ Соберите сильную команду
Люди – ключевой фактор успеха. Подбирайте специалистов с нужными навыками и опытом, а также обеспечьте эффективное взаимодействие внутри команды.
4️⃣ Рассчитайте бюджет
Определите, сколько средств потребуется на реализацию. Не забудьте про резерв на непредвиденные обстоятельства – это спасет вас в сложных ситуациях.
5️⃣ Управляйте рисками
Оцените потенциальные риски на каждом этапе и разработайте стратегии их минимизации. Предусмотрите альтернативные варианты действий.
6️⃣ Отслеживайте прогресс
Регулярно проводите встречи с командой, чтобы обсудить достижения и проблемы. Это поможет своевременно выявлять отклонения и оперативно принимать меры.
7️⃣ Используйте современные инструменты
Платформы вроде Bitrix помогут эффективно управлять задачами, отслеживать дедлайны и координировать работу команды.
8️⃣ Будьте гибкими
Проект может столкнуться с изменениями требований или внешними факторами. Будьте готовы адаптироваться и вносить изменения в план.
9️⃣ Оцените результаты
После завершения проекта проанализируйте достигнутые результаты, проведите ретроспективу сс командой. Это поможет улучшить процессы в будущем.
Следуя этим простым, но важным шагам, вы сможете успешно реализовать любой проект и получить заслуженную оценку «5+»! 💪
На фотографиях наш руководитель проектов Вероника
Привет, друзья!👋
Мы невероятно рады получать такие теплые отзывы от участников нашего курса "Стройка для не строителей"! Особенно приятно, что курс помогает не только новичкам в строительстве, но и IT-специалистам, позволяя им увидеть процессы разработки ПО в контексте реальных строительных задач.
Если вы хотите:
✔️Понять, как устроена стройка изнутри
✔️Легко общаться со строителями на одном языке
Тогда наш курс – это то, что вам нужно!✅
Записывайтесь на курс "Стройка для не строителей" прямо сейчас и приводите своих коллег, друзей и сотрудников!
Для тех, кто сомневается, доступна бесплатная демоверсия. 💫 Попробуйте и убедитесь сами!
Мы невероятно рады получать такие теплые отзывы от участников нашего курса "Стройка для не строителей"! Особенно приятно, что курс помогает не только новичкам в строительстве, но и IT-специалистам, позволяя им увидеть процессы разработки ПО в контексте реальных строительных задач.
Если вы хотите:
✔️Понять, как устроена стройка изнутри
✔️Легко общаться со строителями на одном языке
Тогда наш курс – это то, что вам нужно!✅
Записывайтесь на курс "Стройка для не строителей" прямо сейчас и приводите своих коллег, друзей и сотрудников!
Для тех, кто сомневается, доступна бесплатная демоверсия. 💫 Попробуйте и убедитесь сами!
Привет, друзья!👋
Знаете ли вы, что термин "мем" имеет глубокие научные корни? 🤔
В 1976 году выдающийся эволюционный биолог Ричард Докинз 👨🔬 представил миру концепцию мемов в своей революционной книге "Эгоистичный ген". Он описал мемы как культурные аналоги генов – единицы информации, которые "размножаются" от человека к человеку через подражание и обучение. Подобно биологической эволюции, мемы проходят естественный отбор: самые яркие и запоминающиеся идеи выживают и распространяются, в то время как менее удачные забываются. 🧬
Именно эта концепция прекрасно объясняет, почему некоторые шутки, образы и идеи становятся вирусными и формируют современную цифровую культуру. 👾 Успешные мемы распространяются широко и оказывают влияние на общество, в то время как менее успешные забываются и исчезают. Этот процесс во многом определяет эволюцию культуры, включая традиции, ритуалы и даже корпоративные ценности.
Корпоративные традиции играют фундаментальную роль в формировании сильной организационной культуры. Они служат своеобразным "культурным клеем", который объединяет сотрудников и создает уникальную идентичность компании. Традиции помогают новым сотрудникам быстрее адаптироваться, понять ценности организации и почувствовать себя частью большой семьи. 👥
Например, в нашей компании живут замечательные традиции, которые делают рабочие будни ярче и объединяют команду! У нас есть особенный чат для мемов, куда каждый сотрудник может отправить забавные картинки или видео. А по пятницам отдел разработки знакомит нас с праздниками которые отмечаются в этот день. 🎉
Важно отметить, что успешные корпоративные традиции не возникают на пустом месте – они органично вырастают из ценностей компании и потребностей сотрудников. Те традиции, которые действительно резонируют с людьми и приносят реальную пользу, естественным образом закрепляются и развиваются, в то время как формальные, навязанные сверху ритуалы постепенно отмирают. 🤖
В современном мире, где удаленная работа становится нормой, роль корпоративных традиций только возрастает. Они помогают сохранить человеческие связи, поддерживать командный дух и обеспечивать преемственность корпоративной культуры даже в виртуальной среде. 💻
Инвестируя в развитие здоровых корпоративных традиций, компании создают прочный фундамент для долгосрочного успеха, повышают вовлеченность сотрудников и формируют уникальную корпоративную идентичность, которая становится их конкурентным преимуществом на рынке. ✅
Пример мема из нашего чатика с мемами ⬇️
Знаете ли вы, что термин "мем" имеет глубокие научные корни? 🤔
В 1976 году выдающийся эволюционный биолог Ричард Докинз 👨🔬 представил миру концепцию мемов в своей революционной книге "Эгоистичный ген". Он описал мемы как культурные аналоги генов – единицы информации, которые "размножаются" от человека к человеку через подражание и обучение. Подобно биологической эволюции, мемы проходят естественный отбор: самые яркие и запоминающиеся идеи выживают и распространяются, в то время как менее удачные забываются. 🧬
Именно эта концепция прекрасно объясняет, почему некоторые шутки, образы и идеи становятся вирусными и формируют современную цифровую культуру. 👾 Успешные мемы распространяются широко и оказывают влияние на общество, в то время как менее успешные забываются и исчезают. Этот процесс во многом определяет эволюцию культуры, включая традиции, ритуалы и даже корпоративные ценности.
Корпоративные традиции играют фундаментальную роль в формировании сильной организационной культуры. Они служат своеобразным "культурным клеем", который объединяет сотрудников и создает уникальную идентичность компании. Традиции помогают новым сотрудникам быстрее адаптироваться, понять ценности организации и почувствовать себя частью большой семьи. 👥
Например, в нашей компании живут замечательные традиции, которые делают рабочие будни ярче и объединяют команду! У нас есть особенный чат для мемов, куда каждый сотрудник может отправить забавные картинки или видео. А по пятницам отдел разработки знакомит нас с праздниками которые отмечаются в этот день. 🎉
Важно отметить, что успешные корпоративные традиции не возникают на пустом месте – они органично вырастают из ценностей компании и потребностей сотрудников. Те традиции, которые действительно резонируют с людьми и приносят реальную пользу, естественным образом закрепляются и развиваются, в то время как формальные, навязанные сверху ритуалы постепенно отмирают. 🤖
В современном мире, где удаленная работа становится нормой, роль корпоративных традиций только возрастает. Они помогают сохранить человеческие связи, поддерживать командный дух и обеспечивать преемственность корпоративной культуры даже в виртуальной среде. 💻
Инвестируя в развитие здоровых корпоративных традиций, компании создают прочный фундамент для долгосрочного успеха, повышают вовлеченность сотрудников и формируют уникальную корпоративную идентичность, которая становится их конкурентным преимуществом на рынке. ✅
Пример мема из нашего чатика с мемами ⬇️
Теория поколений: как понять своих сотрудников и повысить эффективность
Привет, друзья!👋
В современном мире, где на рынке труда сосуществуют представители разных поколений, растет необходимость понимания ценностей, мотиваций и особенностей каждого из них, особенно в такой консервативной и традиционной отрасли, как строительство.
Американскими исследователями Нилом Хоувом и Уильямом Штраусом была разработана теория поколений: они начали свои исследования в 1980-х годах, а их первая книга на эту тему, "Generations: The History of America's Future, 1584 to 2069", была опубликована в 1991 году. Именно эту дату можно считать годом "официального" представления теории поколений широкой публике. Данная теория предлагает инструменты для анализа и прогнозирования поведения различных возрастных групп, исходя из социально-исторического контекста, в котором они формировались.
Основные поколения рынка труда на сегодня:
🔷Беби-бумеры (1946-1964): Выросли в период экономического подъема и верят в стабильность, иерархию и долгосрочную карьеру. Ценят опыт, лояльность и трудолюбие.
🔶Поколение X (1965-1980): Адаптировались к изменениям и ценят независимость, гибкость и баланс между работой и личной жизнью. Они самостоятельны, прагматичны и ориентированы на результат.
🔷Поколение Y (Миллениалы, 1981-1996): Выросли в эпоху цифровых технологий и ценят смысл, развитие и признание. Амбициозны, креативны и ориентированы на командную работу.
🔶Поколение Z (1997-2012): Родились в эпоху глобализации и цифровой революции. Ценят разнообразие, аутентичность и социальную ответственность; быстро учатся, легко адаптируются к новым технологиям и ищут работу, которая соответствует их ценностям.
Применение теории поколений в строительстве и смежных отраслях:
✔️Управление персоналом. 👥 Понимание различий между поколениями помогает создавать эффективные стратегии мотивации, обучения и развития персонала. Например, беби-бумерам важно признание их опыта и вклада, поколению X – возможность самостоятельно принимать решения, миллениалам – перспективы карьерного роста и интересные задачи, а поколению Z – возможность работать в социально значимых проектах и использовать современные технологии.
✔️Коммуникация. 💬 Разные поколения предпочитают разные каналы коммуникации. Беби-бумеры предпочитают личное общение и телефонные звонки, поколение X – электронную почту, миллениалы – мессенджеры и социальные сети, а поколение Z – видеоконтент и короткие сообщения.
✔️Обучение и развитие. 📚 Каждое поколение имеет свои предпочтения в обучении. Беби-бумеры ценят традиционные методы обучения, такие как лекции и семинары, поколение X – практические тренинги и мастер-классы, миллениалы – онлайн-курсы и вебинары, а поколение Z – интерактивные симуляции и геймификацию. Адаптация обучающих программ к потребностям разных поколений повышает их эффективность и вовлеченность.
✔️Организация рабочего пространства. 💻 Разные поколения имеют разные представления об идеальном рабочем месте. Беби-бумеры предпочитают традиционные офисы с четкой иерархией, поколение X – гибкое рабочее пространство с возможностью работать удаленно, миллениалы – современные офисы с зонами отдыха и коворкингом, а поколение Z – креативные пространства с возможностью кастомизации и самовыражения. Создание комфортной и мотивирующей рабочей среды для всех поколений повышает производительность и лояльность сотрудников.
✔️Маркетинг и продажи. 📈 Понимание ценностей и предпочтений разных поколений позволяет создавать более эффективные маркетинговые кампании и адаптировать продукты и услуги к их потребностям. Например, при продаже недвижимости миллениалам важно предлагать современные и экологичные решения, а поколению Z – доступные и технологичные варианты.
Однако, несмотря на популярность теории поколений, важно помнить, что внутри каждого поколения есть люди с разными характерами, взглядами и опытом. Кроме того, теория поколений не учитывает культурные и региональные различия. Поэтому при ее применении необходимо учитывать контекст и индивидуальные особенности каждого человека.
Привет, друзья!👋
В современном мире, где на рынке труда сосуществуют представители разных поколений, растет необходимость понимания ценностей, мотиваций и особенностей каждого из них, особенно в такой консервативной и традиционной отрасли, как строительство.
Американскими исследователями Нилом Хоувом и Уильямом Штраусом была разработана теория поколений: они начали свои исследования в 1980-х годах, а их первая книга на эту тему, "Generations: The History of America's Future, 1584 to 2069", была опубликована в 1991 году. Именно эту дату можно считать годом "официального" представления теории поколений широкой публике. Данная теория предлагает инструменты для анализа и прогнозирования поведения различных возрастных групп, исходя из социально-исторического контекста, в котором они формировались.
Основные поколения рынка труда на сегодня:
🔷Беби-бумеры (1946-1964): Выросли в период экономического подъема и верят в стабильность, иерархию и долгосрочную карьеру. Ценят опыт, лояльность и трудолюбие.
🔶Поколение X (1965-1980): Адаптировались к изменениям и ценят независимость, гибкость и баланс между работой и личной жизнью. Они самостоятельны, прагматичны и ориентированы на результат.
🔷Поколение Y (Миллениалы, 1981-1996): Выросли в эпоху цифровых технологий и ценят смысл, развитие и признание. Амбициозны, креативны и ориентированы на командную работу.
🔶Поколение Z (1997-2012): Родились в эпоху глобализации и цифровой революции. Ценят разнообразие, аутентичность и социальную ответственность; быстро учатся, легко адаптируются к новым технологиям и ищут работу, которая соответствует их ценностям.
Применение теории поколений в строительстве и смежных отраслях:
✔️Управление персоналом. 👥 Понимание различий между поколениями помогает создавать эффективные стратегии мотивации, обучения и развития персонала. Например, беби-бумерам важно признание их опыта и вклада, поколению X – возможность самостоятельно принимать решения, миллениалам – перспективы карьерного роста и интересные задачи, а поколению Z – возможность работать в социально значимых проектах и использовать современные технологии.
✔️Коммуникация. 💬 Разные поколения предпочитают разные каналы коммуникации. Беби-бумеры предпочитают личное общение и телефонные звонки, поколение X – электронную почту, миллениалы – мессенджеры и социальные сети, а поколение Z – видеоконтент и короткие сообщения.
✔️Обучение и развитие. 📚 Каждое поколение имеет свои предпочтения в обучении. Беби-бумеры ценят традиционные методы обучения, такие как лекции и семинары, поколение X – практические тренинги и мастер-классы, миллениалы – онлайн-курсы и вебинары, а поколение Z – интерактивные симуляции и геймификацию. Адаптация обучающих программ к потребностям разных поколений повышает их эффективность и вовлеченность.
✔️Организация рабочего пространства. 💻 Разные поколения имеют разные представления об идеальном рабочем месте. Беби-бумеры предпочитают традиционные офисы с четкой иерархией, поколение X – гибкое рабочее пространство с возможностью работать удаленно, миллениалы – современные офисы с зонами отдыха и коворкингом, а поколение Z – креативные пространства с возможностью кастомизации и самовыражения. Создание комфортной и мотивирующей рабочей среды для всех поколений повышает производительность и лояльность сотрудников.
✔️Маркетинг и продажи. 📈 Понимание ценностей и предпочтений разных поколений позволяет создавать более эффективные маркетинговые кампании и адаптировать продукты и услуги к их потребностям. Например, при продаже недвижимости миллениалам важно предлагать современные и экологичные решения, а поколению Z – доступные и технологичные варианты.
Однако, несмотря на популярность теории поколений, важно помнить, что внутри каждого поколения есть люди с разными характерами, взглядами и опытом. Кроме того, теория поколений не учитывает культурные и региональные различия. Поэтому при ее применении необходимо учитывать контекст и индивидуальные особенности каждого человека.
Вы верите в теорию поколений?
Anonymous Poll
20%
Да, безусловно. Теория поколений точно описывает различия между людьми.
53%
Скорее да. Теория поколений дает полезную информацию, но требует уточнений.
7%
Затрудняюсь ответить. Недостаточно знаком с теорией или не сформировал четкого мнения.
20%
Скорее нет. Считаю, что теория поколений - слишком упрощенное обобщение.
0%
Нет, совсем не верю. Теория поколений - это миф.
Forwarded from Трудовая гармония🏗🏭 (Grigoriy Kotomin)
Часто лучшие форматы рождаются спонтанно. Два года назад мы провели первую встречу "сообщества практиков" прямо на территории строительного штаба. Тогда никто не думал, что обсуждение зимнего бетонирования приведёт к серии встреч, охвативших десятки актуальных тем и сотни строителей.
С тех пор я убедился: когда практики и эксперты общаются доверительно, без официоза, но с реальной пользой — рождаются новые идеи, решения и рабочие кейсы.
Сегодня мы делаем шаг вперёд и запускаем новый онлайн-формат «Диалог с практиком», который сохранит дух наших встреч, но станет доступен ещё большему числу специалистов.
👷🏼♂️👍И первый эфир будет с человеком, который поверил в этот формат с самого начала и помог ему состояться!
Для кого?: Этот эфир будет полезен не только строителям, но и всем, кто работает с индустрией — от HR и закупок до консультантов и специалистов по развитию бизнеса, ведь ценные инсайты часто рождаются на стыке профессий.
📅 12 марта, 19:00
🎙 Тема: «Качество – философия или система?»
Качество строительства — сложная тема не только в России, но и во многих странах. Все говорят о нем, все с ним живут, но каждый понимает по-своему. Дефекты в новых домах встречаются повсеместно.
👷🏼♂️Разберёмся вместе с Владимиром Александровичем Доровским, заместителем генерального директора АО «БАМТОННЕЛЬСТРОЙ-МОСТ».
💡 Мы тут по делу обсудим:
✅Почему в стройке так сложно с качеством?
✅Как крупнейшие компании решают проблемы дефектов?
✅Какие технологии реально помогают?
✅Как человеческий фактор влияет на результат?
🎁 Бонус для участников эфира: чек-лист для ретроспективы проектов по методологии "3Ч".
⚡️ Количество мест ограничено, регистрируйтесь 👉 https://clck.ru/3Gmkjn(участие бесплатно)
Подключайтесь — будет интересно!
#соп #продуктивность #кейсы
@labor_harmony
С тех пор я убедился: когда практики и эксперты общаются доверительно, без официоза, но с реальной пользой — рождаются новые идеи, решения и рабочие кейсы.
Сегодня мы делаем шаг вперёд и запускаем новый онлайн-формат «Диалог с практиком», который сохранит дух наших встреч, но станет доступен ещё большему числу специалистов.
👷🏼♂️👍И первый эфир будет с человеком, который поверил в этот формат с самого начала и помог ему состояться!
Для кого?: Этот эфир будет полезен не только строителям, но и всем, кто работает с индустрией — от HR и закупок до консультантов и специалистов по развитию бизнеса, ведь ценные инсайты часто рождаются на стыке профессий.
📅 12 марта, 19:00
Качество строительства — сложная тема не только в России, но и во многих странах. Все говорят о нем, все с ним живут, но каждый понимает по-своему. Дефекты в новых домах встречаются повсеместно.
Почему эта проблема так трудно решается? Что мешает строительной отрасли поддерживать высокий стандарт? И какие инструменты реально работают?
👷🏼♂️Разберёмся вместе с Владимиром Александровичем Доровским, заместителем генерального директора АО «БАМТОННЕЛЬСТРОЙ-МОСТ».
💡 Мы тут по делу обсудим:
✅Почему в стройке так сложно с качеством?
✅Как крупнейшие компании решают проблемы дефектов?
✅Какие технологии реально помогают?
✅Как человеческий фактор влияет на результат?
🎁 Бонус для участников эфира: чек-лист для ретроспективы проектов по методологии "3Ч".
⚡️ Количество мест ограничено, регистрируйтесь 👉 https://clck.ru/3Gmkjn
Подключайтесь — будет интересно!
#соп #продуктивность #кейсы
@labor_harmony
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Привет, друзья! 🌟 У нас намечается очень полезный вебинар от нашего фаундера Григория Котомина. ⬆️Очень рекомендуем посетить! Не упустите возможность узнать что-то новое и полезное 🚀
Привет, друзья!👋
Любите притчи?) Один дровосек работал в лесу, срубая деревья. Его топор был тупой, и работа шла медленно и тяжело. Каждый взмах отнимал много сил, и дровосек уставал все больше. Мимо проходил мудрец. Он остановился и наблюдал за работой дровосека некоторое время. Затем он подошел и спросил: "Друг мой, почему бы тебе не наточить свой топор?" Дровосек, задыхаясь от усталости, ответил: "У меня нет на это времени! Я должен срубить как можно больше деревьев!" Мудрец покачал головой и сказал: "Но если ты наточишь топор, ты сможешь срубить гораздо больше деревьев за меньшее время и с меньшими усилиями."
Эта история, хоть и проста, наглядно демонстрирует, как важно иногда остановиться и оценить свои инструменты и методы. 🛠️ Зачастую, гонясь за результатом, мы забываем о том, что правильно подобранные инструменты и стратегии могут многократно увеличить нашу эффективность и, в конечном счете, сэкономить время и силы. Вместо того, чтобы изматывать себя тяжелой работой с тупым инструментом, стоит уделить время его заточке, чтобы работа стала легче, быстрее и приносила больше результатов. 📊
Мы как раз подготовили для вас обновленный каталог наших услуг и продуктов. Мы понимаем, насколько ценно ваше время и как важно для вас достигать максимальной эффективности в своей деятельности. Наш каталог — это своего рода «точильный камень» для вашего бизнеса. В нем вы найдете широкий спектр решений, разработанных специально для того, чтобы помочь вам оптимизировать процессы, повысить производительность и добиться большего с меньшими затратами. ✅
Переходите по ссылке и ознакомьтесь с нашим предложением. Мы будем рады ответить на все ваши вопросы и помочь вам выбрать наиболее подходящие решения. Не тратьте время на работу «тупым топором» — инвестируйте в эффективность своего бизнеса уже сегодня!
Любите притчи?) Один дровосек работал в лесу, срубая деревья. Его топор был тупой, и работа шла медленно и тяжело. Каждый взмах отнимал много сил, и дровосек уставал все больше. Мимо проходил мудрец. Он остановился и наблюдал за работой дровосека некоторое время. Затем он подошел и спросил: "Друг мой, почему бы тебе не наточить свой топор?" Дровосек, задыхаясь от усталости, ответил: "У меня нет на это времени! Я должен срубить как можно больше деревьев!" Мудрец покачал головой и сказал: "Но если ты наточишь топор, ты сможешь срубить гораздо больше деревьев за меньшее время и с меньшими усилиями."
Эта история, хоть и проста, наглядно демонстрирует, как важно иногда остановиться и оценить свои инструменты и методы. 🛠️ Зачастую, гонясь за результатом, мы забываем о том, что правильно подобранные инструменты и стратегии могут многократно увеличить нашу эффективность и, в конечном счете, сэкономить время и силы. Вместо того, чтобы изматывать себя тяжелой работой с тупым инструментом, стоит уделить время его заточке, чтобы работа стала легче, быстрее и приносила больше результатов. 📊
Мы как раз подготовили для вас обновленный каталог наших услуг и продуктов. Мы понимаем, насколько ценно ваше время и как важно для вас достигать максимальной эффективности в своей деятельности. Наш каталог — это своего рода «точильный камень» для вашего бизнеса. В нем вы найдете широкий спектр решений, разработанных специально для того, чтобы помочь вам оптимизировать процессы, повысить производительность и добиться большего с меньшими затратами. ✅
Переходите по ссылке и ознакомьтесь с нашим предложением. Мы будем рады ответить на все ваши вопросы и помочь вам выбрать наиболее подходящие решения. Не тратьте время на работу «тупым топором» — инвестируйте в эффективность своего бизнеса уже сегодня!
Привет, друзья! 👋
Продолжаем знакомить вас с нашими экспертами. Под капотом всех наших продуктов — мощный мотор из экспертизы профессионалов своего дела. Сегодня представляем вам одного из них.
Денис Викторович Калинин начинал учебу по направлению управления разработкой ПО, а закончил по управлению строительством. Еще во время обучения в МГСУ работал разнорабочим на переделке 4-го этажа ЦУМа, а диплом писал уже будучи костовиком в Сити. Такой путь привел его к пониманию управления строительством как технологии, а не сакрального знания.
За 20 лет в строительстве (более половины — в управлении) Денис пришел к выводу, что главная проблема отрасли — не отсутствие знаний, а отсутствие кадров, обладающих ими. Молодые специалисты не получают актуальных знаний, а каждая компания изобретает что-то сама методом проб и ошибок или следуя принципу «не тронь, пока работает».
Свои знания Денис собирал по крупицам: учился у иностранных коллег, читал регламенты, изучал процессы у подрядчиков и заказчиков, формируя комплексную картину управления строительством. Этим опытом он всегда делился с коллегами.
Когда Денис узнал, что «Фронтлайнер» взялся за амбициозную задачу обобщения существующего опыта и создания практического курса, он с удовольствием присоединился к команде. Ведь это пересекается с его внутренним желанием улучшать российскую строительную отрасль.
С «Фронтлайнер» его связывает стремление увеличить в России количество опытных управленцев в строительстве. Вместе с командой Денис работал над модулем обучения на основе моделирования реальных ситуаций, который поможет специалистам получить больше практических навыков в сжатые сроки.
Для Дениса это и меркантильный интерес — работать в профессиональных командах, где больше людей со схожим видением и общим желанием реализовать проект целиком, а не затыкать локальные дыры. Когда специалистам не нужно каждый раз объяснять и доказывать друг другу профессиональные решения, строительство становится намного эффективнее и содержит меньше ошибок.
Присоединяйтесь к нашей команде профессионалов!
Продолжаем знакомить вас с нашими экспертами. Под капотом всех наших продуктов — мощный мотор из экспертизы профессионалов своего дела. Сегодня представляем вам одного из них.
Денис Викторович Калинин начинал учебу по направлению управления разработкой ПО, а закончил по управлению строительством. Еще во время обучения в МГСУ работал разнорабочим на переделке 4-го этажа ЦУМа, а диплом писал уже будучи костовиком в Сити. Такой путь привел его к пониманию управления строительством как технологии, а не сакрального знания.
За 20 лет в строительстве (более половины — в управлении) Денис пришел к выводу, что главная проблема отрасли — не отсутствие знаний, а отсутствие кадров, обладающих ими. Молодые специалисты не получают актуальных знаний, а каждая компания изобретает что-то сама методом проб и ошибок или следуя принципу «не тронь, пока работает».
Свои знания Денис собирал по крупицам: учился у иностранных коллег, читал регламенты, изучал процессы у подрядчиков и заказчиков, формируя комплексную картину управления строительством. Этим опытом он всегда делился с коллегами.
Когда Денис узнал, что «Фронтлайнер» взялся за амбициозную задачу обобщения существующего опыта и создания практического курса, он с удовольствием присоединился к команде. Ведь это пересекается с его внутренним желанием улучшать российскую строительную отрасль.
С «Фронтлайнер» его связывает стремление увеличить в России количество опытных управленцев в строительстве. Вместе с командой Денис работал над модулем обучения на основе моделирования реальных ситуаций, который поможет специалистам получить больше практических навыков в сжатые сроки.
Для Дениса это и меркантильный интерес — работать в профессиональных командах, где больше людей со схожим видением и общим желанием реализовать проект целиком, а не затыкать локальные дыры. Когда специалистам не нужно каждый раз объяснять и доказывать друг другу профессиональные решения, строительство становится намного эффективнее и содержит меньше ошибок.
Присоединяйтесь к нашей команде профессионалов!
Forwarded from Трудовая гармония🏗🏭 (Grigoriy Kotomin)
Дорогие леди, созидательницы и вдохновительницы!
Каждый день вы создаёте пространство для роста, помогаете находить себя, поддерживаете и направляете.
Благодаря вам строятся не только гармоничные команды и успешные карьеры, но и сильные проекты, и смелые решения. Пусть в вашей жизни будет место для вдохновения, поддержки и новых возможностей!
🎙 К этому дню мы подготовили новый выпуск подкаста «Мы тут по делу!» — наша героиня, Татьяна Мохова, смогла гармонично соединить мудрость, легкость и хрупкость, силу воли и способность вести за собой, чтобы сделать невозможное. Приглашаю вас к просмотру, будет интересно.
📺 RuTube
▶️ YouTube
🔵 VK
🎵 Яндекс.Подкаст
🟨 Яндекс.Дзен
Пусть эта весна принесёт вам новые победы, верных людей рядом и гармонию, которая ведёт к самым смелым мечтам!
#8марта #мытутподелу
@labor_harmony
Каждый день вы создаёте пространство для роста, помогаете находить себя, поддерживаете и направляете.
Благодаря вам строятся не только гармоничные команды и успешные карьеры, но и сильные проекты, и смелые решения. Пусть в вашей жизни будет место для вдохновения, поддержки и новых возможностей!
📺 RuTube
▶️ YouTube
🔵 VK
🟨 Яндекс.Дзен
Пусть эта весна принесёт вам новые победы, верных людей рядом и гармонию, которая ведёт к самым смелым мечтам!
#8марта #мытутподелу
@labor_harmony
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Друзья, у нашего основателя вышел новый подкаст с интересной гостьей, которая рассказывает о своем проекте по прокладке 1000 км магистрали ВОЛС через болота, реки, тундру и вечную мерзлоту. Как строить там, где температура достигает -60 градусов, на сотни километров нет цивилизации, а работать можно всего три месяца в году? Не пропустите этот увлекательный выпуск!⬆️⬆️⬆️
Трудовая гармония🏗🏭
Часто лучшие форматы рождаются спонтанно. Два года назад мы провели первую встречу "сообщества практиков" прямо на территории строительного штаба. Тогда никто не думал, что обсуждение зимнего бетонирования приведёт к серии встреч, охвативших десятки актуальных…
Привет, друзья!👋
Напоминаем про вебинар, который состоится завтра в 19:00: если кто еще не зарегистрировался - регистрируйтесь! Участие бесплатное 🙌
Напоминаем про вебинар, который состоится завтра в 19:00: если кто еще не зарегистрировался - регистрируйтесь! Участие бесплатное 🙌
Человекоцентричность – это не просто модный тренд, а ключевой фактор успеха современного бизнеса!
В стремительно развивающемся мире технологий именно человеческий фактор становится решающим преимуществом компаний. Исследования McKinsey показывают, что организации с развитой культурой человекоцентричности достигают на 33% более высокой прибыльности.📈
Почему это важно именно сейчас?
🟢 Новое поколение сотрудников требует индивидуального подхода и внимания к их потребностям.
🟢 Удаленная работа изменила правила управления персоналом.
🟢 Конкуренция за таланты становится все более острой.
🟢 Выгорание и ментальное здоровье – ключевые вызовы для современных компаний.
Хотите стать HR-лидером нового поколения и создавать организации будущего, где каждый сотрудник чувствует свою ценность и раскрывает свой потенциал? Приглашаем вас на авторский курс Григория Котомина "Эффективный HR"!
На курсе вы:
✅ Освоите концепцию человекоцентричности и получите практические рекомендации по ее внедрению.
✅ Научитесь управлять процессами изменений в организациях.
✅ Ознакомитесь с различными стилями руководства и их влиянием на рабочие процессы.
✅ Изучите, как применять модель управления изменениями ADKAR для успешного внедрения изменений на уровне HR.
✅ Получите советы по структурированному сбору информации от внутренних заказчиков и принятию обоснованных решений по распределению ресурсов.
Присоединяйтесь к курсу и станьте архитектором новой корпоративной культуры, где человек – главная ценность!
В стремительно развивающемся мире технологий именно человеческий фактор становится решающим преимуществом компаний. Исследования McKinsey показывают, что организации с развитой культурой человекоцентричности достигают на 33% более высокой прибыльности.📈
Почему это важно именно сейчас?
🟢 Новое поколение сотрудников требует индивидуального подхода и внимания к их потребностям.
🟢 Удаленная работа изменила правила управления персоналом.
🟢 Конкуренция за таланты становится все более острой.
🟢 Выгорание и ментальное здоровье – ключевые вызовы для современных компаний.
Хотите стать HR-лидером нового поколения и создавать организации будущего, где каждый сотрудник чувствует свою ценность и раскрывает свой потенциал? Приглашаем вас на авторский курс Григория Котомина "Эффективный HR"!
На курсе вы:
✅ Освоите концепцию человекоцентричности и получите практические рекомендации по ее внедрению.
✅ Научитесь управлять процессами изменений в организациях.
✅ Ознакомитесь с различными стилями руководства и их влиянием на рабочие процессы.
✅ Изучите, как применять модель управления изменениями ADKAR для успешного внедрения изменений на уровне HR.
✅ Получите советы по структурированному сбору информации от внутренних заказчиков и принятию обоснованных решений по распределению ресурсов.
Присоединяйтесь к курсу и станьте архитектором новой корпоративной культуры, где человек – главная ценность!
Забудьте про тимбилдинги: новые способы сплотить команду и добиться результатов📈
Привет, друзья!👋
В современном бизнесе традиционные тимбилдинги с веревочными курсами и пейнтболом постепенно уходят в прошлое. Многие воспринимают их как ненужную трату времени и ресурсов, формальность, которая никак не влияет на реальную работу команды. Так ли это? И если да, то какие инструменты действительно способствуют сплочению коллектива и повышению эффективности?
Совместная работа над реальными проектами объединяет людей эффективнее, чем искусственно созданные ситуации. Когда команда вместе преодолевает сложности, решает нестандартные задачи и празднует успехи, формируются прочные профессиональные связи. Хорошо работает практика создания кросс-функциональных проектных групп, где специалисты из разных отделов могут обмениваться опытом и учиться друг у друга.
Безусловно, идея тимбилдинга сама по себе неплоха. Любой команде важно налаживать коммуникацию, учиться взаимодействию и понимать сильные стороны друг друга. Проблема в том, что классические форматы часто оторваны от реальной рабочей среды. После возвращения в офис вдохновение быстро улетучивается, а приобретенные навыки оказываются неприменимыми к повседневным задачам.
Так что же работает? Вместо искусственно созданных ситуаций стоит сосредоточиться на реальных процессах внутри команды. Вот несколько альтернативных подходов:
🟢Система менторства и взаимного обучения отлично работает для развития команды. Более опытные сотрудники делятся знаниями с новичками, а те, в свою очередь, привносят свежий взгляд и новые идеи. Такой обмен опытом создает атмосферу взаимной поддержки и постоянного развития.
🟢Важным элементом является создание общего видения и целей. Когда каждый член команды понимает, куда движется компания и какую роль он играет в этом движении, это создает мощную мотивацию и чувство сопричастности. Регулярные стратегические сессии помогают держать фокус на важных задачах и корректировать курс при необходимости.
🟢Культура открытой обратной связи становится ключевым фактором успеха. Важно создать среду, где каждый может высказать свое мнение, предложить улучшения или обозначить проблемы без страха негативных последствий. Регулярные one-on-one встречи руководителя с сотрудниками помогают поддерживать этот диалог.
🟢Совместное празднование успехов и достижений укрепляет командный дух. Это может быть как неформальное мероприятие по случаю завершения важного проекта, так и регулярное подведение итогов с признанием вклада каждого участника команды.
🟢Инвестиции в профессиональное развитие команды приносят двойную пользу. Помимо повышения квалификации, совместное обучение, посещение конференций или воркшопов помогает укрепить командный дух и расширить горизонты.
Важно помнить, что построение эффективной команды – это непрерывный процесс, а не разовое мероприятие. Фокус на реальных рабочих процессах, открытой коммуникации и взаимной поддержке создает прочную основу для долгосрочного успеха команды.
Привет, друзья!👋
В современном бизнесе традиционные тимбилдинги с веревочными курсами и пейнтболом постепенно уходят в прошлое. Многие воспринимают их как ненужную трату времени и ресурсов, формальность, которая никак не влияет на реальную работу команды. Так ли это? И если да, то какие инструменты действительно способствуют сплочению коллектива и повышению эффективности?
Совместная работа над реальными проектами объединяет людей эффективнее, чем искусственно созданные ситуации. Когда команда вместе преодолевает сложности, решает нестандартные задачи и празднует успехи, формируются прочные профессиональные связи. Хорошо работает практика создания кросс-функциональных проектных групп, где специалисты из разных отделов могут обмениваться опытом и учиться друг у друга.
Безусловно, идея тимбилдинга сама по себе неплоха. Любой команде важно налаживать коммуникацию, учиться взаимодействию и понимать сильные стороны друг друга. Проблема в том, что классические форматы часто оторваны от реальной рабочей среды. После возвращения в офис вдохновение быстро улетучивается, а приобретенные навыки оказываются неприменимыми к повседневным задачам.
Так что же работает? Вместо искусственно созданных ситуаций стоит сосредоточиться на реальных процессах внутри команды. Вот несколько альтернативных подходов:
🟢Система менторства и взаимного обучения отлично работает для развития команды. Более опытные сотрудники делятся знаниями с новичками, а те, в свою очередь, привносят свежий взгляд и новые идеи. Такой обмен опытом создает атмосферу взаимной поддержки и постоянного развития.
🟢Важным элементом является создание общего видения и целей. Когда каждый член команды понимает, куда движется компания и какую роль он играет в этом движении, это создает мощную мотивацию и чувство сопричастности. Регулярные стратегические сессии помогают держать фокус на важных задачах и корректировать курс при необходимости.
🟢Культура открытой обратной связи становится ключевым фактором успеха. Важно создать среду, где каждый может высказать свое мнение, предложить улучшения или обозначить проблемы без страха негативных последствий. Регулярные one-on-one встречи руководителя с сотрудниками помогают поддерживать этот диалог.
🟢Совместное празднование успехов и достижений укрепляет командный дух. Это может быть как неформальное мероприятие по случаю завершения важного проекта, так и регулярное подведение итогов с признанием вклада каждого участника команды.
🟢Инвестиции в профессиональное развитие команды приносят двойную пользу. Помимо повышения квалификации, совместное обучение, посещение конференций или воркшопов помогает укрепить командный дух и расширить горизонты.
Важно помнить, что построение эффективной команды – это непрерывный процесс, а не разовое мероприятие. Фокус на реальных рабочих процессах, открытой коммуникации и взаимной поддержке создает прочную основу для долгосрочного успеха команды.
Влияют ли командообразующие мероприятия (тимбилдинги) на эффективность бизнеса?
Anonymous Poll
50%
Да, значительно повышают эффективность работы и прибыль компании
13%
Есть небольшой положительный эффект, но он краткосрочный
0%
Никак не влияют на бизнес-показатели
13%
Это пустая трата времени и денег, которая отвлекает от работы
25%
Эффект может быть как положительным, так и отрицательным - зависит от качества организации
0%
Затрудняюсь ответить
Сообщество практиков: инновационный подход к развитию команд и бизнеса 🚀
Привет, друзья!👋
Ранее мы обсуждали, что классические тимбилдинги уже не соответствуют современным требованиям бизнеса. Почему традиционные методы обучения и развития часто неэффективны? Потому что они оторваны от реальности. Теоретические знания без практического применения быстро забываются, а типовые решения не всегда подходят под специфику конкретного бизнеса. Сегодня мы хотим представить действительно эффективный инструмент для развития команд и организаций – "Сообщество практиков".
Что делает "Сообщество практиков" уникальным? Это живая платформа для обмена опытом, где каждый участник может не только получить ценные знания, но и внести свой вклад в развитие профессионального сообщества. Здесь нет "гуру", которые диктуют "правильные" решения – есть практики, ежедневно сталкивающиеся с реальными вызовами и находящие эффективные пути их преодоления.
На "Сообществе практиков" вы найдете:
❇️ Лучшие практики: проверенные методы и стратегии для развития команд, повышения эффективности и улучшения коммуникации.
❇️ Экспертные знания: выступления и мастер-классы от ведущих экспертов отрасли.
❇️ Сообщество единомышленников: возможность обмениваться опытом, задавать вопросы и получать поддержку от других лидеров и практиков.
❇️ Инструменты и шаблоны: готовые решения для самых сложных задач управления командой.
Особую ценность представляет возможность получить обратную связь от коллег, услышать разные точки зрения и подходы к решению схожих задач. Такой обмен опытом помогает расширить профессиональный кругозор и найти новые возможности для развития бизнеса.
Узнайте больше о "Сообществе практиков" и условиях участия по ссылке ниже. Давайте развиваться вместе! 💪
Привет, друзья!👋
Ранее мы обсуждали, что классические тимбилдинги уже не соответствуют современным требованиям бизнеса. Почему традиционные методы обучения и развития часто неэффективны? Потому что они оторваны от реальности. Теоретические знания без практического применения быстро забываются, а типовые решения не всегда подходят под специфику конкретного бизнеса. Сегодня мы хотим представить действительно эффективный инструмент для развития команд и организаций – "Сообщество практиков".
Что делает "Сообщество практиков" уникальным? Это живая платформа для обмена опытом, где каждый участник может не только получить ценные знания, но и внести свой вклад в развитие профессионального сообщества. Здесь нет "гуру", которые диктуют "правильные" решения – есть практики, ежедневно сталкивающиеся с реальными вызовами и находящие эффективные пути их преодоления.
На "Сообществе практиков" вы найдете:
❇️ Лучшие практики: проверенные методы и стратегии для развития команд, повышения эффективности и улучшения коммуникации.
❇️ Экспертные знания: выступления и мастер-классы от ведущих экспертов отрасли.
❇️ Сообщество единомышленников: возможность обмениваться опытом, задавать вопросы и получать поддержку от других лидеров и практиков.
❇️ Инструменты и шаблоны: готовые решения для самых сложных задач управления командой.
Особую ценность представляет возможность получить обратную связь от коллег, услышать разные точки зрения и подходы к решению схожих задач. Такой обмен опытом помогает расширить профессиональный кругозор и найти новые возможности для развития бизнеса.
Узнайте больше о "Сообществе практиков" и условиях участия по ссылке ниже. Давайте развиваться вместе! 💪
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Успешное проведение "Сообщества практиков" одной компанией 💫